CÁC PHƯƠNG THỨC SỐNG TRONG THỨC TẾ - 4 doc

79 Khẫ nùng gúåi nhiïåt huët Khẫ nùng u vâ àûúåc u Biïët thûúãng thûác cấi àểp Bònh tơnh vâ tûå ch Quan têm àïën cưång àưìng Sấng tẩo Tô mô Thưng minh cẫm xc Cưng bùçng Võ tha Chên thêåt vâ hôa àưìng Nhn nhûúâng Hâi hûúác Tâi lậnh àẩo cố sûác lưi kếo Lông tưët Lẩc quan Kiïn trò Tđnh têm linh Lâm viïåc têåp thïí Àấng tin cêåy u àúâi Hònh 6: Nhûäng cẫm xc vâ tđnh cấch ca Steve - biïíu àưì 20 phêìn trùm Àónh Olympia Cao Trung bònh Thêëp 80 Tri thûác Phên tđch Nghïå thåt Truìn àẩt Nêëu ùn Giao tiïëp Vi tđnh Kinh tïë K thåt Giẫi trđ Bâi bẩc Tđnh hiïëu khấch Vùn hổc Quẫn l Phim ẫnh/kõch trûúâng Êm nhẩc K nùng vïì sưë Ni dẩy con cấi Khoa hổc Thïí thao Khúãi sûå kinh doanh Dẩy hổc Hiïíu biïët con ngûúâi K nùng nối Hònh 7: Nhûäng k nùng vâ súã thđch ca bẩn - biïíu àưì 20 phêìn trùm Àónh Olympia Cao Trung bònh Thêëp 81 Khẫ nùng gúåi nhiïåt huët Khẫ nùng u vâ àûúåc u Biïët thûúãng thûác cấi àểp Bònh tơnh vâ tûå ch Quan têm àïën cưång àưìng Sấng tẩo Tô mô Thưng minh cẫm xc Cưng bùçng Võ tha Chên thêåt vâ hôa àưìng Nhn nhûúâng Hâi hûúác Tâi lậnh àẩo cố sûác lưi kếo Lông tưët Lẩc quan Kiïn trò Tđnh têm linh Lâm viïåc têåp thïí Àấng tin cêåy u àúâi Hònh 8: Nhûäng cẫm xc vâ tđnh cấch ca bẩn - biïíu àưì 20 phêìn trùm Àónh Olympia Cao Trung bònh Thêëp 82 Mưåt minh hổa àún giẫn thưng thûúâng vïì lưå trònh, chng ta giẫ sûã rùçng àđch àïën ca chng ta lâ nhâ ga Paddingon úã London. Bẩn sưëng úã phđa Àưng London, gêìn mưåt bïën tâu àiïån ngêìm. Bẩn thđch ài bưå, nhûng àiïìu àố khưng thûåc tïë: cấch xa 6 dùåm vâ bẩn cêìn àïën Paddington ngay. Nhòn vâo bẫn àưì tâu àiïån ngêìm, bẩn àõnh ài trûåc tiïëp tûâ nhâ ga gêìn chưỵ bẩn bùçng trc àûúâng chđnh àïën Notting Hill Gate, sau àố chuín sang àûúâng vânh àai ài Paddington. Têët cẫ àïìu ưín vâ àng àiïåu. Tuy nhiïn, nïëu bẩn mën mưåt lưå trònh vûâa nhanh hún, vûâa tưët hún thò lâm sao? Hậy thûã cấch nây. Xëng tâu àiïån àïën ga Lancaster Gate, hai chùång trûúác khi àïën Notting Hill Gate, vâ tẫn bưå àïën Paddington, mêët khưng quấ nùm pht. Rt cåc, bẩn tiïët kiïåm khưng phẫi ài qua bưën trẩm tâu àiïån, cng nhû vưåi vưåi vâng vâng chuín tûâ àûúâng nây sang àûúâng khấc vâ chúâ tâu khấc àïën. Lưå trònh 80/20 dïỵ dâng hún, th võ hún mâ cng nhanh hún nûäa. Àố lâ àûúåc nhiïìu vúái đt. Hóåc tûúãng tûúång bẩn úã miïìn Nam Têy Ban Nha, ài tûâ San Pedro àïën Seville, ba giúâ ài ưtư. Bẩn lâ mưåt lấi xe hay lo lùỉng vâ thûúâng bõ lẩc àûúâng. Àûúâng àïën Seville bùỉt àêìu bùçng 30 dùåm àûúâng ngóçn ngoêo qua mưåt con àêo àïën Ronda, rưìi rệ hûúáng nhiïìu lêìn nûäa, àûúâng rêët khố ài. Khưng côn con àûúâng nâo khấc ài Seville ngùỉn hay trûåc tiïëp hún. Bẩn nhêët àõnh phẫi ài. Nhûng nïëu bẩn theo cấch 80/20 thò sệ ra sao? Bẩn mën nhiïìu hún vúái đt hún: mưåt giẫi phấp dïỵ dâng hún àưëi vúái bẩn mâ lẩi mêët đt thúâi gian hún. Cho d nố cố lâm mêët thïm mưåt vâi pht q bấu ài nûäa, bẩn nghiïn cûáu bẫn àưì cêín thêån, vâ hỗi ngûúâi thu tiïìn úã cấc trẩm xùng nhúâ gip àúä. Cư ta bẫo bẩn rùçng vúái mưåt khoẫn phđ cêìu àûúâng nhỗ, bẩn cố thïí ài theo 83 àûúâng cao tưëc àïën Malaga, sau àố theo mưåt xa lưå khấc ài Seville. Nố sệ mêët bao lêu? Hai giúâ, cư ta bẫo, nïëu anh lấi nhanh. Chó nhû thïë cố rộ râng khưng? Ngay cẫ bâ c ca anh cng khưng thïí lẩc àûúâng nûäa lâ, cư ta cûúâi lúán. Bẩn thêëy cư ta nối àng: àûúâng cao tưëc chó dêỵn rêët rộ râng vâ gêìn nhû khưng cố ai; ngûúâi Têy Ban Nha rêët ghết chuån trẫ phđ àûúâng bưå. Vúái viïåc dânh thïm thúâi gian suy nghơ, bẩn tòm ra àûúåc lưå trònh dïỵ ài hún mâ cng nhanh hún nûäa. Àố lâ àûúåc nhiïìu hún tûâ đt hún. Tuy nhiïn, cêìn phẫi biïët rộ mc tiïu ca bẩn trûúác khi quët àõnh lưå trònh. Trong vđ d úã Seville, lưå trònh tưët nhêët sệ khấc ài nïëu bẩn cố nhiïìu thúâi gian, thđch lấi xe trïn nhûäng chùång àûúâng àêìy thấch thûác, vâ thđch thûúãng ngoẩn phong cẫnh. Nïëu thïë, bẩn nïn chổn ài àûúâng ni qua Ronda: nố sệ dânh cho bẩn nhiïìu hún tûâ đt hún - cẫnh quang th võ vâ hêëp dêỵn vúái quậng àûúâng vâ chi phđ đt hún. “Àđch àïën” khưng chó lâ Seville, mâ côn lâ niïìm vui àïën àûúåc àố. Àiïìu àố lâ àùåc trûng ca cåc sưëng thỗa chđ. Àiïìu quan trổng cêìn biïët àûúåc chng ta mën àẩt àûúåc àiïìu gò vâ nhûäng gò chng ta khưng mën cố; vâ àiïìu khưng kếm hóåc quan trổng hún lâ biïët àûúåc bẩn mën sưëng nhû thïë nâo, bẩn khưng mën sưëng nhû thïë nâo, bẩn mën mònh lâ ngûúâi nhû thïë nâo vâ khưng mën mònh lâ ngûúâi thïë nâo. Têët nhiïn nhûäng vđ d ài lẩi ca tưi rêët bònh thûúâng. Chng chó lâ nhûäng minh hổa àún giẫn vâ dïỵ nhúá ca lưå trònh 80/ 20 chûá khưng hâm rùçng lc nâo cng cố kïë hoẩch ài tưët hún hóåc nhûäng lưå trònh du lõch ca ai àố cố sûác thuët phc à gêy bùn khón cho ta. Nhûng àưëi vúái àđch àïën 80/20 ch 84 ëu ca bẩn, thò nố àấng àûúåc suy ngêỵm mưåt cấch àêìy à àïí tòm ra mưåt lưå trònh tưët hún vâ dïỵ dâng hún àïí bẩn àûúåc nhiïìu hún tûâ đt hún. Àêëy chùỉc chùỉn lâ trûúâng húåp tòm kiïëm lưëi ài àïën 20% phêìn tưët nhêët ca bẩn. Bùçng cấch nâo chng ta lâm àûúåc àiïìu nây? Quay trúã lẩi vúái Steve, anh ta cố phất hiïån àûúåc lưå trònh 80/ 20 ca mònh khưng? “Tưi àậ khúãi sûå,” anh ta bẫo tưi. “Tưi tòm àûúåc ngûúâi hêåu thỵn úã nûúác ngoâi vâ tưi múã nhâ hâng nây cấch àêy hai nùm. Nố àậ àoẩt giẫi cåc thi nhâ hâng tưët nhêët úã Cape Town nùm rưìi vâ mổi ngûúâi ai cng cho rùçng àố lâ mưåt núi rêët tuåt. Nhûng tưi mën cố mưåt chỵi nhâ hâng nhû thïë nây úã Nam Phi vâ sau àố úã nûúác ngoâi. Bûúác àêìu tiïn lâ múã tẩi Johannesburg. Àïí lâm àûúåc, tưi cêìn tòm mưåt ngûúâi hêåu thỵn múái vâ gêìn nhû cố àûúåc rưìi. Sau àố tưi phẫi chûáng minh àûúåc tûúãng sệ hiïåu quẫ úã Jo’burg.” “Vêåy lâ khưng côn gò khấc quan trổng trïn àûúâng ài nûäa â?” tưi hỗi. “Côn mưåt thûá,” Steve nối. “Tưi cêìn mưåt ngûúâi cưë vêën kinh nghiïåm úã M, chêu Êu hay c. Àïí lâm tưët hún nhûäng gò àậ cố, tưi cêìn ngûúâi nâo àố giỗi hún tưi àïí gip tưi vûún túái vâ kđch thđch tưi. Tưi chûa tòm àûúåc ngûúâi cưë vêën nhû thïë, nhûng àố lâ mc tiïu ch ëu ca nùm nay.” Lưå trònh 80/20 àưëi vúái 20% tưët nhêët ca bẩn lâ gò? 85 Ln ln cố nhûäng lưå trònh khẫ dơ. Lưå trònh 80/20 lâ tưët nhêët, nhanh nhêët, vui nhêët, đt ûu tû nhêët, vâ lâ cấch đt tưën sûác nhêët mâ bẩn àẩt àïën. Nố cng khưng giưëng vúái nhûäng gò bẩn àang lâm bêy giúâ, hay thûúâng tûúãng tûúång ra nhêët – àêy múái lâ cấi khố. Tẩi sao vêåy? Búãi vò phûúng thûác 80/20, cng nhû ngun l 80/20, lâ phẫn trûåc giấc. Nố àûa ra cêu trẫ lúâi hay hún nhiïìu chó vò giẫi phấp àng khưng khi nâo hiïín hiïån trûúác mùỉt chng ta, vúái àiïìu kiïån lâ chng ta phẫi nhòn àûúåc toân cẫnh, vâo 100% kinh nghiïåm ca chng ta. Nïëu àïí mùåc chng ta xoay xúã, chng ta sệ chổn lêëy lưå trònh lâm nhiïìu àûúåc nhiïìu. Thấch thûác lâ tẩo ra lưëi ài àem lẩi nhiïìu hún tûâ đt hún. Vò thïë, khi tòm con àûúâng 80/20 àïën 20% tưët nhêët ca mònh, hậy thûã àùåt nhûäng hỗi cêu ngoâi lïì nhû thïë nây:  Àûúâng àïën àđch 80/20 mâ bẩn thưng thûúâng sệ theo àíi lâ gò? Cêu hỗi nây khưng phẫi àïí trẫ lúâi – thay vâo àố, nố lâ mưåt chín mûåc àïí bẩn phấn àoấn tđnh khẫ thi ca lưå trònh 80/20. Trûâ khi bẩn chúåt nghơ àïën mưåt cấch thûác tưët hún nhiïìu so vúái cêu trẫ lúâi theo thối quen ca mònh, thò bẩn chûa cố àûúåc lưå trònh 80/20 ca mònh.  Bêy giúâ àùåt cêu hỗi, lâm thïë nâo bẩn cố thïí cẫi thiïån mònh úã mûác àưå rêët cao vúái cêu trẫ lúâi theo thối quen àố, bùçng cấch àôi hỗi mưåt cấch phi l nhiïìu hún vúái đt hún?  Chia sûå cẫi thiïån lâm hai phêìn. Thûá nhêët, lâm thïë nâo bẩn cố àûúåc nhiïìu hún? Cấch tưët hún cho bẩn sệ lâ gò? Bẩn sệ hûáng th hún vúái àiïìu gò, vâ cấi gò sệ àûa bẩn àïën àđch 80/ 20 nhanh hún? Àưång nậo àïí cố têët cẫ nhûäng lưëi ài khẫ dơ. 86 Nïëu bẩn thiïëu tûúãng, hỗi kiïën mưåt vâi ngûúâi bẩn - gúä rưëi cho ngûúâi khấc ln dïỵ hún nhiïìu.  Thûá hai, hậy hỗi hûúáng ài àố cố thïí tẩo sûå dïỵ dâng hún cho bẩn nhû thïë nâo. Tûúãng tûúång ra nhiïìu tûúãng khấc nhau.  Sau àố, têåp húåp chng lẩi, cho àïën khi bẩn cố mưåt cấch mâ cố thïí àùỉc dng vâ chùỉc chùỉn àem lẩi nhiïìu hún vúái đt hún. Ngay cẫ nïëu bẩn khưng chùỉc nố cố tấc dng hay khưng, cûá lâm thûã. Nïëu khưng àûúåc thò chuín sang lûåa chổn thûá nhò – nhûng chó khi nâo nố àem lẩi nhiïìu hún vúái đt hún thưi nhế. Nïëu bẩn khưng tòm ra àûúåc cêu trẫ lúâi, quay trúã lẩi vúái biïíu àưì 20%. Nhûäng gò mâ bẩn giỗi nhêët, àïën rêët tûå nhiïn vúái bẩn sệ cho bẩn manh mưëi cấch tưët nhêët àïí bẩn cố àûúåc nhiïìu hún tûâ đt hún. Ví dụ, hồi trẻ, đích đến 80/20 của tôi là trở thành một nhà tư vấn quản lý thành công và được trả lương hậu hónh. Lối đi đầu tiên tôi thử dường như rất hứa hẹn: tôi kiếm được một chân ở một trong những công ty Mỹ tốt nhất và phát triển nhanh nhất, Tập đoàn Tư vấn Boston (BCG). Buồn thay (hay hóa ra sau này mới thấy là may mắn thay) cho dù khách hàng dường như rất thích tôi, nhưng các sếp thì lại không. Tôi tìm cách xin thôi việc trước khi bò sa thải. Hướng đi thứ hai tôi chọn là gia nhập Bain & Company, một công ty tách ra từ BCG. Sau khi thất bại vòng đầu tiên, với một vết thương lớn ở lòng tự trọng, tôi quyết tâm sửa chữa những 87 điều đã nhấn chìm tôi trước đó: cung cách lười biếng, không theo phe nào, thái độ ngang tàng, và tiếng tăm về tính lông bông. Tôi quyết đònh dấn thân làm việc chăm chỉ không thể tin được, ca tụng hết lời các sếp, và phô bày mặt nghiêm túc và trách nhiệm của mình. Tôi sẽ không tha át bại nữa và tôi sẽ chứng tỏ cho mấy tay ở BCG thấy đã sai khi đánh giá tôi. Liệu đó có phải là việc làm đúng không? Đúng và không đúng. Bain là một sự lựa chọn tốt. Nó có một công thức kinh doanh rất hay, chuyên tập trung vào phục vụ người đứng đầu trong ba át kỳ tổ chức khách hàng nào, và nó phát triển còn nhanh hơn cả BCG. Nhân tài ở Bain như lá mùa thu nên tôi nhanh chóng được cất nhắc làm cộng sự cấp dưới. Tôi kiềm chế bản năng nổi loạn của mình, khuếch trương hình ảnh một người tận tụy và người có tinh thần tập thể . Tôi cứ thẳng tiến đến đích 80/20 của mình, nhưng một hôm, tôi dừng lại và ngẫm nghó, mình đang làm gì nhỉ? Mình có thực sự đi theo lộ trình 80/20 không? Rõ ràng là không. Mang chiếc mặt nạ của Bain, tôi đang kiếm tìm cái nhiều hơn bằng nhiều hơn. Thành công hơn, công việc thú vò hơn, trách nhiệm cao hơn, tiền bạc dồi dào hơn. Thì cũng tốt. Nhưng cái giá tôi đưa ra đã làm cho tôi phải đổ vào nhiều hơn: công việc căng thẳng hơn, làm nhiều giờ hơn, chuyên chú cho công việc và công ty hơn, vận động chính trò nhiều hơn, lo âu nhiều hơn, và đi nước ngoài với nhiều mối bận tâm hơn. Với những ai tin vào giải pháp nhiều hơn từ ít hơn, thì như thế chẳng lý tưởng chút nào. Biểu đồ 20% của tôi thế nào? Tôi có làm đúng không vậy? Chúa ơi, không phải. Tôi thường giỏi về ý tưởng, sáng suốt bất ngờ, có tài phát hiện sự việc, và nói được khách hàng nên làm gì 88 để kiếm ra tiền. Tôi lại kém ở những công việc khó khăn kéo dài (Tôi là vận động viên chạy nước rút, chứ không phải đường trường), có vẻ từ tốn và nghiêm túc, biết lèo lái nội bộ, và đủ thứ lăng nhăng về quản lý người khác. Vậ y Bain có phải là nơi thích hợp cho tôi? Không hẳn thế. Tôi không phải người khổ hạnh hay có đủ lòng trung thành. Tôi có thấy căng thẳng khi xuất hiện như Bain vậy không? Bạn có thể coi đó là điều chắc chắn. Suy nghó ban đầu của tôi là tôi đã có đủ tiền và nên chọn cách so áng dễ chòu hơn, thoát ra khỏi chuyện tư vấn quản lý đi. Như thế sẽ là làm ít hưởng ít: ít việc hơn, ít căng thẳng và stress hơn, nhưng cũng là ít tiền hơn và ít công việc thú vò hơn. Tôi đã chưa đạt được đích đến 80/20 và vẫn cần phải chứng tỏ rằng tôi có thể đạt được nó. Ngoài ra, tôi công nhận mình tin vào làm ít được nhiều. Vậy tôi xoay xở làm ít được nhiều thế nào đây? Tôi muốn điều gì? Tôi muốn giảm bớt lo lắng, ít phải gò mình trong khuôn khổ, ít phải kiềm nén bản chất thực của mình, ít phải đi lại, ít làm việc căng thẳng, ít nhiệm vụ hành chính hơn, và ít sếp hơn (nếu không có luôn càng tốt). Tôi muốn có nhiều việc hơn với những khách hàng mình thích thú, đo äc lập hơn, nhiều thời gian hơn cho gia đình và bạn bè, tự do lựa chọn đồng nghiệp hơn, và một điều nữa – nói thật lòng – là thậm chí nhiều tiền hơn. Đưa ra những mong muốn chính là trả lời chúng. Khi chỉ ra những gì tôi muốn nhiều hơn và ít hơn, hướng đi 80/20 nhanh chóng hiện rõ. Cách duy nhất mà tôi có thể làm ít được nhiều, đúng theo cách tôi muốn là mở một công ty rie âng. Thế nhưng, điều này chưa hẳn là đúng. Suy nghó kỹ hơn, tôi thấy rằng tôi không muốn nặng nợ với việc hành chính của Công ty Koch & Co, và tôi cũng không có đủ các kỹ năng sáng lập một công ty thực sự [...]... vúái hổ C ố cấch ài àïën thânh cưng khố khùn vâ cng cố cấch ài dïỵ dâng hún Cấch khố khùn lâ phẫi nghiïn cûáu k câng vâ trong thúâi gian dâi, lâm viïåc cêåt lûåc trong 60 giúâ mưỵi tìn hóåc hún hâng chc nùm, lo lùỉng vïì êën tûúång mâ bẩn àem lẩi, vâ bô tûâng nêëc thang lïn kim tûå thấp trong tưí chûác nâo àố Hy sinh cåc sưëng vui tûúi hiïån tẩi vúái hy vổng vâo cåc sưëng tûúng lai dïỵ chõu hún Tòm cấch... trổng trong cưng viïåc ca bẩn: ÀIÏÌU GỊ THÛÅC SÛÅ QUAN TRỔNG ÀƯËI VÚÁI TƯI TRONG CƯNG VIÏåC?  Lûúng cao  Cưng viïåc tưi u thđch  Sûå bẫo àẫm  Àiïìu kiïån tưët, thån lúåi  Hûáng th  Bẩn bê núi lâm viïåc, àưìng nghiïåp th võ  Lâm cho tưi suy nghơ  Àa dẩng  Ưng ch tưët  Giúâ lâm viïåc ph húåp vúái cåc sưëng ca tưi vâ khưng quấ dâi  Tûå do lâm theo cấch ca mònh  Uy tđn ca cú quan  Cấi uy trong. .. vâ đt thúâi gian hún cho nhûäng viïåc côn lẩi Kïët cc: thïm àûúåc 60% kïët quẫ vúái đt hún 60% sûác lûåc.” Bẩn: “Sao chng ta khưng bỗ 100% sûác lûåc vâo 20% k ẫo àïí cố àûúåc 4 lêìn nhiïìu hún?” Tưi: “Àng vïì mùåt l thuët, vâ trong thûåc tïë cëi cng sệ nhû vêåy, nhûng trûúác tiïn phẫi chêìm chêåm àậ Ngûng lâm nhûäng gò khưng cêìn thiïët Cố giúái hẩn vúái lûúång thúâi gian bao nhiïu chng ta cố thïí... chêëp nhêån tûâ chưëi, tiïëp tc vúái ngûúâi khấc, giao tiïëp, vâ thûúng lûúång hiïåu quẫ Bấn thûá gò cng àûúåc – ư tư, dân mấy, mấy vi tđnh, chưỵ àùåt quẫng cấo, tẩp chđ dâi hẩn, hay thûá gò cng àûúåc cẫ - trong vâi thấng Bẩn sệ hổc àûúåc cấch châo bấn nùng lûåc bẫn thên, mưåt k nùng sưëng cêìn thiïët Phêìn côn lẩi ca cåc àúâi bẩn sệ dïỵ dâng vâ thânh cưng hún Cấc sao phất triïín cưng thûác thânh cưng cho... lùåp lẩi, hay ngây giúâ lâm viïåc dâi lêu, mâ trïn sûå thêëu hiïíu, cẫm hûáng, ốc sấng tẩo, tđnh àưåc àấo vâ dấm nghơ dấm lâm Chuín àưång giûäa núi chng ta àang sưëng hiïån tẩi trong thïë giúái thûåc, vâ thïë giúái mú àïën trong têm trđ rưìi biïën nố thânh hiïån thûåc Àiïìu àng vúái nhên loẩi vïì tưíng hôa cng àng vúái mưỵi mưåt cấ nhên Nhûäng ngûúâi thânh cưng nhêët thay àưíi thïë giúái khưng phẫi... Bain Không biết có phải họ sắp mở công ty mới không? Vâng Liệu tôi có thể là đối tác của họ không? Có lẽ Vâng Cú hưåi àậ thûåc hiïån hânh àưång 80/20 cho tưi Àng khưng nhó? Cố mưåt cêu thêåt tuåt vúâi trong truån ng ngưn Nhâ giẫ kim ca Paulo Coelho: Khi bẩn mën àiïìu gò, cẫ v tr hiïåp sûác vâo gip bẩn àẩt àûúåc nố Tưi nghơ àiïìu àố àng: khi bẩn xấc àõnh rộ àđch àïën 80/20 vâ lưå trònh 80/20, thò nhûäng... khưng nhẫy lïn xe àẩp (àûúâng thò xa mâ tưi lẩi cố nhiïìu chuån àõnh lâm sấng hưm àố) Tưi vêỵn phẫi hânh àưång, nhûng hânh àưång dïỵ dâng hún nhiïìu nïëu bẩn thu hểp lơnh vûåc lẩi vâo àiïìu canh cấnh trong àêìu bẩn Hânh àưång khưng phẫi lc nâo cng àûúåc lêåp kïë hoẩch trûúác Hậy cúãi múã trûúác nhûäng sûå kiïån tònh cúâ, suy lån vâ khai thấc chng mưåt cấch thđch húåp, lâ mưåt phêìn ca phûúng thûác... thên cưng viïåc cûåc nhổc thêåt sûå khưng hẩi ai cẫ, nhûng tưi nghơ tẩi sao lẩi phẫi nùỉm lêëy cú hưåi? Ronald Reagan B ẩn cố nhúá cën phim ca Woody Allen N hưìng tđa Cairo khưng? Mia Farrow àang ngưìi trong khấn phông xem bưå phim u thđch ca mònh Bêët chúåt, diïỵn viïn Jeff Daniels, chấn ngêëy vúái viïåc nhai ài nhai lẩi lúâi thoẩi, nhẫy tûâ phim vâo rẩp Anh ta bùỉt cốc Mia Farrow ài, tẩo nïn cêu chuån... sưëng do trđ tûúãng tûúång ca bẩn sấng tẩo nïn Qụn ài cưng viïåc khố nhổc vâ sûã dng cấi tinh ty nhêët ca àùåc àiïím con ngûúâi, àố lâ khẫ nùng chuín dõch giûäa thïë giúái nhû nố vưën thïë vâ thïë giúái trong têm trđ ca chng ta Tû duy, tûúãng tûúång, sấng tẩo, têån hûúãng Nhûäng àưång vêåt khấc cố thïí lâm viïåc vêët vẫ, nhûng chó cố con ngûúâi múái cố thïí vùỉt ốc suy nghơ Nhûäng loâi vêåt khấc àûúåc... với tôi là đồng sáng lập một công ty cùng hai đối tác khác có biểu đồ 20% bổ sung chính xác cho tôi Tưi tin tûúãng chùỉc chùỉn rùçng àđch àïën vâ lưå trònh giâu tham vổng nhêët cng cố thïí lâ dïỵ nhêët - khi vâ chó khi chng trng khúáp vúái àiïím mẩnh ca bẩn Khi côn lâm viïåc tẩi Bain & Co, tưi àậ khùỉc phc thânh cưng nhûäng nhûúåc àiïím ca mònh, nhûng thûåc ra chó lâ dấn giêëy àïí che nhûäng vïët nûát . cûáu k câng vâ trong thúâi gian dâi, lâm viïåc cêåt lûåc trong 60 giúâ mưỵi tìn hóåc hún hâng chc nùm, lo lùỉng vïì êën tûúång mâ bẩn àem lẩi, vâ bô tûâng nêëc thang lïn kim tûå thấp trong tưí chûác. trước đó: cung cách lười biếng, không theo phe nào, thái độ ngang tàng, và tiếng tăm về tính lông bông. Tôi quyết đònh dấn thân làm việc chăm chỉ không thể tin được, ca tụng hết lời các sếp, và. Đúng và không đúng. Bain là một sự lựa chọn tốt. Nó có một công thức kinh doanh rất hay, chuyên tập trung vào phục vụ người đứng đầu trong ba át kỳ tổ chức khách hàng nào, và nó phát triển còn nhanh hơn