Tìm hiểu về Balanced Scorecard pptx

Tìm hiểu về Balanced Scorecard NHÓM 5: NGUYỄN THỊ MAI NGUYỄN THỊ MIỀN NGYỄN VĂN MINH TẠ THÀNH LUÂN 2 3 Kết cấu 1 Lợi ích Nguyên tắc áp dụng Bản chất của phiếu ghi điểm cân bằng 4 Thực hiện bảng điểm cân bằng 5 Liên hệ thực tiễn và kết luận GSTS:Robert S. Kaplan. GSTS:David P. Norton 1.Phiếu ghi điểm cân bằng là gì? [...]... trung vào những yếu tố cần thiết: Cần tập trung giải quyết những mục tiêu và hành động thiết yếu, quan trọng trước để: 4 Thực hiện bảng điểm cân bằng Khía cạnh về quá trình nội bộ Khía cạnh về tài chính Chiến lược Khía cạnh về khách hàng Khía cạnh về học tập và phát triển Cách thức áp dụng : gồm 10 bước như sau: 4 Các bước áp dụng: Bước 1: Bước khởi đầu: để xác định tính cần thiết và quyết tâm áp dụng... KH 2 Đảm bảo tin cậy về điện năng - Số lớp thông tin-hướng dẫn - Số lần thăm viếng 40% 60% 15 30 Phát triển 5 đầu mối liên hệ công việc Học hỏi & Phát triển 25% 1 Tăng cường an toàn 2 Phát triển kỹ năng 3 Nâng cao tận tâm -Số tai nạn ở phòng -Tỉ lệ hoàn tất đào tạo -Hoàn thành kế hoạch cá nhân -Xếp hạng sự tận tâm ở phòng 60% 15% 10% 15% 1 90% Hoàn thành 80% -Học về an toàn -Học về thiết bị -Hoàn thành... đúng hẹn -Kiểm tra thường xuyên 50% 50% 95% 40 lần Tài chính: 25% 1 Giảm chi phí hành chính 2 Tăng doanh thu của phòng -Các chi phí địa phương -Doanh thu khác phòng 55% 45% Giảm 1% Tăng 10% Học 2 khóa về tài chính Tham gia hiến kế tăng doanh thu Liên kết ngoài: • Những câu chuyện thành công xoay quanh việc áp dụng mô hình đo lường hiệu suất có thể kể đến Tập đoàn Hilton Hilton đã bắt đầu áp dụng Bảng... ty có sức lôi cuốn khách hàng nhất trong ngành công nghiệp giao nhận trong hơn một thập kỷ sau khi áp dụng mô hình Bảng điểm cân bằng Họ hướng tầm nhìn cho tương lai để đảm bảo rằng mỗi nhân công đều hiểu rằng những đóng góp của mình có anh hưởng như thế nào tới kết quả hoạt động cuối cùng của công ty Doanh nghiệp VN thì sao?? • Rà soát lại chiến lược của doanh nghiệp với mô hình BSC: • Liệu khảo . Tìm hiểu về Balanced Scorecard NHÓM 5: NGUYỄN THỊ MAI NGUYỄN THỊ MIỀN NGYỄN VĂN MINH TẠ THÀNH LUÂN 2 3 Kết. hiện bảng điểm cân bằng Chiến lược Khía cạnh về học tập và phát triển Khía cạnh về khách hàng Khía cạnh về quá trình nội bộ Khía cạnh về tài chính Cách thức áp dụng : gồm 10 bước. nhân -Xếp hạng sự tận tâm ở phòng 60% 15% 10% 15% 1 90% Hoàn thành 80% -Học về an toàn -Học về thiết bị -Hoàn thành PDP vào giữa năm -Tích cực hỗ trợ đồng nghiệp Quy trình nội