Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 7 N NN Nó óó ói ii i l ll là àà à “ ““ “Seiri SeiriSeiri Seiri, , , , Seiton SeitonSeiton Seiton” ”” ” nh nhnh như ưư ưng ngng ng không khôngkhông không th thth thự ựự ực cc c h hh hà àà ành nhnh nh. . 出所：マンガ「５S」, 平野裕之、日刊工業新 聞社 Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 8 V VV Ví íí í d dd dụ ụụ ụ v vv về ềề ề nhãn nhãnnhãn nhãn v vv và àà àng ngng ng v vv và àà à nhãn nhãnnhãn nhãn đ đđ đỏ ỏỏ ỏ đ đđ để ểể ể “ ““ “Seiri SeiriSeiri Seiri” ”” ” 1) Criteria in this area Red tag: Yellow tag: 2) Put continuous No. 3) When completed, keep tag in file Location Item (s) Quantity Actions: By when By whom Completed 1) Move to temporary area 2) Sell as scrap 3) Discard as rubbish Date By Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 9 出所：５Sテクニック, 工場管理編集部、日刊工業新 聞社 Phân PhânPhân Phân lo lolo loạ ạạ ại ii i nh nhnh nhữ ữữ ững ngng ng v vv vậ ậậ ật tt t không khôngkhông không c cc cầ ầầ ần nn n thi thithi thiế ếế ết tt t V VV Vứ ứứ ứt tt t h hh hế ếế ết tt t ch chch chú úú úng ngng ng đ đđ đi ii i ? ?? ? Seiri SeiriSeiri Seiri Phân PhânPhân Phân lo lolo loạ ạạ ại ii i l ll là àà à ch chch chì ìì ìa aa a kho khokho khoá áá á cho chocho cho nh nhnh nhữ ữữ ững ngng ng v vv vậ ậậ ật tt t không khôngkhông không c cc cầ ầầ ần nn n thi thithi thiế ếế ết tt t C CC Cầ ầầ ần nn n t tt tạ ạạ ạo oo o ra rara ra tiêu tiêutiêu tiêu chu chuchu chuẩn nn n riêng riêngriêng riêng. . Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 10 Seiri SeiriSeiri Seiri, , , , Seiton SeitonSeiton Seiton t tt tạ ạạ ại ii i dây dâydây dây chuy chuychuy chuyề ềề ền nn n s ss sả ảả ản nn n xu xuxu xuấ ấấ ất tt t Sơ đồ bố trí đề xuất Chỉ để đủ lượng cần thiết của sản phẩm dở dang tại nơi làm việc Hiện trạng: Quá nhiều lượng dư thừa của sản phẩm dở dang tại nơi làm việc Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 11 “ ““ “Seiton SeitonSeiton Seiton” ”” ” l ll là àà à g gg gì ìì ì ? ? ? ? V VV Ví íí í d dd dụ ụụ ụ v vv về ềề ề Seiton SeitonSeiton Seiton. . Sau khi “Seiri”, nơi làm việc chỉ còn lại những vật cần thiết và số lượng dùng hàng ngày. “Seiton” là sắp xếp ngăn nắp những vật và lượng này sao cho tiện sử dụng. Việc này tốt cho Dòng sản xuất và Kiểm soát bằng hình ảnh để công việc hiệu quả, nhưng nó chưa đủ tốt để có Điều kiện tốt nhất cho công việc hiệu quả và an toàn. Những vật và lượng cần thiết phải được xếp không chỉ theo trật tự mà còn, trong “điu kin tt” (sẵn sàng để dùng), “đm bo an toàn” (không bị dùng sai để ngăn ngừa sự cố) và “d làm theo” vào mọi lúc. Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 12 Nếu góc thế này thì có được không? G GG Gó óó óc cc c c cc củ ủủ ủa aa a l ll lố ốố ối ii i đ đđ đi ii i ch chch chí íí ính nhnh nh L LL Lố ốố ối ii i đ đđ đi ii i ch chch chí íí ính nhnh nh 出所：５S改善ノウハウ集, 長田 貴、日本能率 協会 V VV Ví íí í d dd dụ ụụ ụ: : : : G GG Gó óó óc cc c l ll lố ốố ối ii i đ đđ đi ii i “ ““ “M MM Mụ ụụ ục cc c tiêu tiêutiêu tiêu” ”” ” = = = = Ki KiKi Kiể ểể ểm mm m so soso soá áá át tt t b bb bằ ằằ ằng ngng ng h hh hì ìì ình nhnh nh ả ảả ảnh nhnh nh đ đđ để ểể ể công côngcông công vi vivi việ ệệ ệc cc c t tt tự ựự ự nhiên nhiênnhiên nhiên v vv và àà à an an an an to toto toà àà àn nn n Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 13 Max. Max.Max. Max. Min. Min.Min. Min. 出所：５S定着化ワンツースリー, 平野裕之、日刊工業新 聞社 V VV Ví íí í d dd dụ ụụ ụ: :: : Gi GiGi Giá áá á c cc có óó ó tên têntên tên v vv vậ ậậ ật tt t, min , min , min , min v vv và àà à max max max max “ ““ “M MM Mụ ụụ ục cc c tiêu tiêutiêu tiêu” ”” ” = = = = Ki KiKi Kiể ểể ểm mm m so soso soá áá át tt t b bb bằ ằằ ằng ngng ng h hh hì ìì ình nhnh nh ả ảả ảnh nhnh nh cho chocho cho công côngcông công vi vivi việ ệệ ệc cc c hi hihi hiệ ệệ ệu uu u qu ququ quả ảả ả Tháng 11/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 14 C CC Cù ùù ùng ngng ng v vv vị ịị ị tr trtr trí íí í C CC Cù ùù ùng ngng ng h hh hư ưư ướ ớớ ớng ngng ng Tr TrTr Trư ưư ướ ớớ ớc cc c B BB Bư ưư ướ ớớ ớc cc c 3 33 3 - - - - V VV Ví íí í d dd dụ ụụ ụ: : : : Ch ChCh Chụ ụụ ụp pp p ả ảả ảnh nhnh nh, , , , c cc cù ùù ùng ngng ng v vv vị ịị ị tr trtr trí íí í v vv và àà à c cc cù ùù ùng ngng ng h hh hư ưư ướ ớớ ớng ngng ng Tr TrTr Trư ưư ướ ớớ ớc cc c, , , , - -, , , , - -, , , , B BB Bư ưư ướ ớớ ớc cc c 3, 3, 3, 3, 出所：５Sテクニック, 工場管理編集部、日刊工業新 聞社 . so soso soá áá át tt t b bb bằ ằằ ằng ngng ng h hh hì ìì ình nhnh nh ả ảả ảnh nhnh nh đ đđ để ểể ể công côngcông công vi vivi việ ệệ ệc cc c t tt tự ựự ự nhiên nhiênnhiên nhiên v vv và àà à an an an an. so soso soá áá át tt t b bb bằ ằằ ằng ngng ng h hh hì ìì ình nhnh nh ả ảả ảnh nhnh nh cho chocho cho công côngcông công vi vivi việ ệệ ệc cc c hi hihi hiệ ệệ ệu uu u qu ququ quả ảả ả Tháng 11/2006 Hajime. hình ảnh để công việc hiệu quả, nhưng nó chưa đủ tốt để có Điều kiện tốt nhất cho công việc hiệu quả và an toàn. Những vật và lượng cần thiết phải được xếp không chỉ theo trật tự mà còn, trong “điu