8 lơng này là phù hợp với sự tăng lên của lơng thời gian ,đồng thời góp phần khuyến khích tinh thần lao động và ý thức tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh của công ty. - Chi phí sản xuất chung : so với năm 1999 chi phí sản xuất chung tính cho 1000 đôi giầy đã giảm xuống 55.000đ . Chi phí này gồm nhiều khoản nh : chi phí tiền lơng nhân viên quản lý , chi phí nguyên vật liệu dùng chung cho phân xởng , chi phí khấu hao tài sản cố định - Chi phí bán hàng : chi phí này ngày càng tăng bởi trong điều kiện nền kinh tế thị trờng , công ty muốn tồn tại và phát triển phải đầu t cho nghiên cứu thị trờng , đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm , mở nhiều cửa hàng đại lý do vậy chi phí bán hàng ngày càng tăng . - Chi phí quản lý doanh nghiệp : công ty đã dùng nhiều biện pháp quản lý chặt chẽ các khoản chi phí về tiếp khách hội họp , giao dịch do công ty ngày càng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh , mở rộng các mối quan hệ . Bên cạnh việc quản lý chi phí sản xuất công ty cũng đã lập kế hoạch giá thành sản phẩm nhằm mục đích tiết kiệm chi phí kinh doanh . Việc lập kế hoạch giá thành sản phẩm , công ty căn cứ vào định mức kinh tế kỹ thuật của từng loại sản phẩm , vào số lợng sản phẩm dự kiến hoàn thành vào giá thành sản phẩm của năm trớc , vào tình hình thị trờng cung cấp đầu vào cho sản xuất của công ty . Sau khi phân tích tình hình thực hiện và quản lý giá thành sản phẩm của năm trớc , kết hợp với các căn cứ trên , công ty dự kiến mức độ hoàn thành kế hoạch giá thành , phát hiện các khả năng tiềm tàng hạ giá thành kế hoạch để xác định giá thành đơn vị và giá thành toàn bộ sản phẩm kế hoạch . Để thấy rõ điều này ta sẽ xem xét giá thành kế hoạch mà công ty đã lập cho loại giầy cầu lông pha da năm 2000 : 9 So sánh giá thành thực tế với giá thành kế hoạch giầy cầu lông pha da năm 2000 ( Tính cho một đôi ) Nhìn vào bảng trên ta thấy công ty đã thực hiện đợc nhiệm vụ giảm chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản xuất sản phẩm giầy cầu lông pha da . Cụ thể giá thành kế hoạch đã tăng so với thực tế là 1,87% . Qua phân tích tình hình chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của công ty Da giầy Hà Nội ta thấy đợc bằng phơng pháp tính toán kỹ lỡng , quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất , giá thành sản phẩm của công ty đã giảm đáng kể bởi giá thành sản phẩm trong cơ chế thị trờng hiện nay luôn là yếu tố hàng đầu giúp công ty cạnh tranh đợc trên thị trờng . Để tồn tại và phát triển công ty da giầy Hà Nội đã luôn chú trọng tới việc giữ gìn và nâng cao uy tín của mình trên thị trờng . Điều này đợc thể hiện ở việc công ty luôn tìm mọi cách để đa dạng hoá mẫu mã , nâng cao chất lợng sản phẩm , phấn đấu giảm chi phí sản xuất kinh doanh , hạ giá thành nhằm tăng doanh số , So sánh TT Khoản mục chi phí Giáthànhđơnvị thực tế Giáthành kế hoạch +/- % 1 Chi phí NVL 14.834 15.121,4 278,9 1,87 2 Chi phí nhân công trực tiếp 2755,9 2755,9 3 Chi phí sx chung 2560 2658,6 98,6 3,71 4 Chi phí bán hàng , quản lý doanh nghiệp 3023,8 3080,4 56,6 1,87 Cộng 23182,7 23616,3 433,6 1,87 10 tăng lợi nhuận . Công ty đã áp dụng một cách có hiệu quả một số biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm nh : - Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu , quản lý việc tiêu dùng nguyên vật liệu theo định mức , giảm đợc định mức tiêu hao một số loại nguyên vật liệu . - Tìm đợc một số nguồn mua nguyên vật liệu có giá rẻ hơn mà chất lợng vẫn đảm bảo . - Lập kế hoạch giá thành sản phẩm . - Hầu hết các máy móc thiết bị , dây chuyền sản xuất đợc đầu t mới nên đã góp phần giảm lợng tiêu hao nguyên vật liệu . Tóm lại để có đợc những thành quả đó là cả sự nỗ lực của toàn thể công nhân viên và ban lãnh đạo công ty , sự lớn mạnh đó đã tạo điều kiện cho công ty ổn định sản xuất , lợi nhuận tăng cao , nộp ngân sách nhà nớc ngày càng tăng , đời sống cán bộ công nhân ngày càng đợc nâng cao , sản phẩm càng ngày có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng trong nớc cũng nh thị trờng thế giới . Đây chính là một thành công lớn mà công ty cần giữ gìn và phát huy . 11 III. Lời kết Đợc tìm hiểu môn kinh tế chính trị và tài liệu thực tế của công ty Da giầy Hà Nội , em đã hiểu rõ hơn về lợi nhuận . Đặc biệt là biện pháp tăng lợi nhuận , phát triển sản xuất bằng cách quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm cuả công ty . Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là hai yếu tố cơ bản có quan hệ mật thiết với nhau , giá thành sản phẩm cao hay thấp phụ thuộc vào chi phí sản xuất , chi phí sản xuất cao - giá thành sản phẩm cao và ngợc lại , điều đó quyết định tới sự phát triển của công ty khá lớn . Trong nền kinh tế thị trờng , sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong cùng một ngành là điều không tránh khỏi , ngoài ra các doanh nghiệp còn phải chịu sự cạnh tranh của hàng ngoại nhập , tâm lý của ngời tiêu dùng ai cũng muốn mua đuợc hàng tốt mà giá lại rẻ . Do đó vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là làm thế nào đáp ứng đợc nhu cầu của ngời tiêu dùng mà vẫn đặt đợc mục đích kinh tế là phất triển sản xuất , đạt lợi nhuận cao . Các biện pháp quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm đợc coi là hữu hiệu để thực hiện mục tiêu của các doanh nghiệp . Công ty Da giầy Hà Nội là một trong những doanh nghiệp đã và đang hoàn thành tốt công tác đó . Với vốn kiến thức kinh tế ít ỏi và sự hiểu biết thực tế còn non nớt , trong tiểu luận chác hẳn không tránh khỏi sai sót , em kính mong các thầy cô giáo nhiệt tình giúp đỡ để em có thể hoàn thành tốt những bài tiểu luận sau . Em xin chân thành cám ơn cô giáo Đỗ Bội Toàn đã giúp đỡ em hoàn thành bài tiểu luận này . Sinh viên thực hiện 12 Mục lục Trang I . Lời nói đầu 1 II. Nội dung : 1. Giới thiệu công ty Da giầy Hà Nội 2 2. Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận vào phát triển sản xuất : 2.1. Lợi nhuận . 3 2.2. Các yếu tố làm tăng lợi nhuận của một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng . 3 3. Thực tế chứng minh về việc tăng lợi nhuận 5 bằng quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ở công ty Da giầy Hà Nội . III . Lời kết . 9 13 Tài liệu tham khảo 1. Giáo trình kinh tế chính trị ĐHQLKD <tập 2> . 2. Giáo trình quản trị doanh nghiệp . 3. Tài liệu thống kê của công ty Da giầy Hà Nội . . hoàn thành vào giá thành sản phẩm của năm trớc , vào tình hình thị trờng cung cấp đầu vào cho sản xuất của công ty . Sau khi phân tích tình hình thực hiện và quản lý giá thành sản phẩm của. kết hợp với các căn cứ trên , công ty dự kiến mức độ hoàn thành kế hoạch giá thành , phát hiện các khả năng tiềm tàng hạ giá thành kế hoạch để xác định giá thành đơn vị và giá thành toàn bộ. hoạch giá thành sản phẩm nhằm mục đích tiết kiệm chi phí kinh doanh . Việc lập kế hoạch giá thành sản phẩm , công ty căn cứ vào định mức kinh tế kỹ thuật của từng loại sản phẩm , vào số lợng