Sếp trẻ khổ với nhân viên già Quyền lực tỉ lệ với tuổi tác? Nhi ều ngư ời định kiến rằng tuổi tác tỉ lệ với kinh nghiệm. Số khác lại mang suy nghĩ “ma cũ phải có quyền lực hơn ma mới”. Thế nên chuy ện một vị sếp trẻ, nếu không khéo léo và thông minh, sẽ bị nhân viên c ấp dưới có thâm niên tuổi tác đánh giá rằng “trẻ ranh”. Th ực tế cũng vậy, nhiều vị sếp trẻ điêu đứng vì bị nhân viên lớn tuổi dưới quyền m ình “quay”. Mang tiếng là sếp, nhưng nhiều tháng nay, Thu Liên th ật sự khó chịu với nhân viên cấp dưới cổ hủ của mình. Đúng là về tuổi tác Li ên còn thua xa cấp dưới. Nhưng xét về chuyên môn, kinh nghiệm, Liên tự tin rằng m ình chẳng thua kém ai. Ấy thế mà, mọi ý kiến của Liên đưa ra luôn bị “c ấp dưới” bác bỏ. Thậm chí, cái quyền ra quyết định, điều kiển nhân vi ên cũng không thuộc về cô. Đôi lúc, bản thân cô cũng chẳng phân r õ ai là sếp, ai là nhân viên. Có lẽ tuổi tác là yếu tố quá lớn để cô khó lòng qu ản lí nhân viên dưới quyền mình. Nhi ều lần Liên cũng gọi riêng nhân viên cấp dưới để “nh ắc khéo” nhưng hầu như không tác dụng. Trong mọi cuộc họp, lúc n ào nhân viên cấp dưới của cô cũng ra vẻ và “lên lớp” cô. Nếu dùng quyền lực để “tống cổ” nhân viên, thì cô sợ mọi người sẽ đánh giá mình là vì chuy ện riêng tư. Thêm vào đó, vì mới lên nắm quyền, chưa đủ lực nên L iên cũng không thể mạnh tay như thế. Nhưng tiếp tục cái cảnh “có tiếng m à không có miếng”, Liên chẳng dễ chịu chút nào. Không ít nhân viên lớn tuổi bất mãn vì chuy ện sếp trẻ, chỉ đáng tuổi con mình mà lại được chỉ huy. Nhất là khi sếp được đưa lên không ph ải do thực tài, hay do con ông cháu cha thì càng khiến nhân viên cấp dư ới bất mãn, hay ít nhất cũng “bằng mặt mà không bằng lòng”. Chuy ện cũng dễ hiểu, bởi cứ nghĩ đến cảnh phải luồn cúi, dạ vâng với “đứa nhóc” b ằng tuổi con mình, chưa biết tài cán ra sao thì chẵng dễ khiến ngư ời ta chấp nhận. Ảnh minh họa Càng nhân nhượng, càng lấn tới Không ít vị sếp trẻ, mặc dù chẳng thích nhưng vẫn cần sự hỗ trợ v à kinh nghiệm của nhân viên cấp dưới, đành “chịu đựng cho qua chuyện”. Th ế nhưng, không phải nhẫn nhịn là yên ổn. Chẳng thiếu những vị sếp trẻ bị nhân viên “già” tranh quy ền lực. Ngay cả chuyện công việc, tiền bạc không rõ ràng nhưng cũng vẫn không dám làm gì. Nói th ẳng ra họ bị nhân viên cấp dưới “nắm đuôi”, xoay như bù nhìn chong chóng. Quang Hà, 26 tuổi, vừa đi du học về thì được bố mẹ xin cho vào m ột công ty đầu tư xây dựng. Bằng cấp của Quang Hà t ốt, tốt nghiệp bằng thạc sĩ loại giỏi ở Mỹ. Anh nghiễm nhiên chiếm đư ợc chức giám đốc điều hành. Thế nhưng con đường để “giữ ngôi” của anh ch ẳng hề dễ. Anh phải lãnh đạo nhiều người đáng tuổi bố mẹ anh. Biết mình mới v ào còn trẻ, Quang Hà rất “nhún nhường”. Thế nhưng đi ều đó khiến nhân viên của anh cảm thấy sếp mình vô dụng, miệng còn hôi sữa, nên r ất lộng quyền. Hà càng nhún nhường bao nhiêu, cấp dưới càng l ạm quyền, leo “lên đầu lên cổ anh ngồi” bấy nhiêu. Gặp kiểu nhân viên này r ất khó xử nếu bạn không biết cách. Bạn dễ bị cấp dưới của mình “dắt mũi”. Tất nhiên, chẳng phải nhân vi ên thâm niên nào cũng hành xử như vậy. Trừ khi họ biết được sếp trẻ cần mình. Vi ệc không có quan điểm, phải dựa dẫm vào “lính” lại càng tạo cơ h ội cho cấp dưới dễ xoay mình hơn. Mách b ạn một số kinh nghiệm: Để trở thành một người sếp giỏi, thì chuyện gặp những nhân viên “b ằng mặt nhưng không bằng lòng” là chuyện thường thấy. Đừng nên đ ể họ khiến bạn áp lực và mất đi sự hào hứng trong công việc. Hãy cho h ọ thấy rằng bạn cũng đang làm việc cùng họ, rất chăm chỉ v à không chút bận tâm về những rào cản họ đang tự dựng lên. Bạn cần nỗ lực hết mình bằng những hành động cụ thể như d ậy sớm thức khuya gửi email cho kịp công việc. Cuối tuần và nh ững lúc rảnh rỗi bạn cũng nên tranh thủ vào thực tế kiểm tra công việc của nhân vi ên. Luôn có mặt ở văn phòng và trên mạng. Tham dự tất cả cuộc họp d ù đang rất bận rộn hay có việc riêng. Hãy luôn thể hiện bản lĩnh của mình ngay c ả khi bị gây khó khăn. Đặc biệt không nên ác cảm với những “nhân viên già khó chịu”. Luôn l àm việc minh bạch, ngay cả khi những ngư ời gây khó khăn cho bạn có ý tưởng hay thực hiện công việc tốt. Thường xuyên khen thư ởng nhân viên giỏi, xuất sắc trong công việc. Nếu chẳng may sai sót, hãy th ẳng thắn thừa nhận khuyết điểm của mình. Đ ồng thời việc quan tâm đến đời sống của các nhân viên dưới quyền, cũng khiến cho họ nể phục v à yêu mến bạn đấy! Theo Afamily . Sếp trẻ khổ với nhân viên già Quyền lực tỉ lệ với tuổi tác? Nhi ều ngư ời định kiến rằng tuổi tác tỉ lệ với kinh nghiệm. Số khác lại mang suy nghĩ. một vị sếp trẻ, nếu không khéo léo và thông minh, sẽ bị nhân viên c ấp dưới có thâm niên tuổi tác đánh giá rằng trẻ ranh”. Th ực tế cũng vậy, nhiều vị sếp trẻ điêu đứng vì bị nhân viên lớn. Chẳng thiếu những vị sếp trẻ bị nhân viên già tranh quy ền lực. Ngay cả chuyện công việc, tiền bạc không rõ ràng nhưng cũng vẫn không dám làm gì. Nói th ẳng ra họ bị nhân viên cấp dưới “nắm