C62_Thi-truong-canh-tranh-dq-va-dq-nhom potx

Độc quyền nhóm – Cân bằng Nếu một hãng quyết định giảm giá, họ phải xem xét những hãng khác trong ngành sẽ làm gì: rớt thê thảm đối với tất cả  Những hành động và phản ứng rất năng độn

Chương 6

Phần 2

Thị trường cạnh tranh độc quyền và

độc quyền nhóm

Cạnh tranh độc quyền

 Dầu gội đầu

 Unilever là nhà sản xuất duy nhất của Sunsilk

 Khách hàng có sở thích đối với S do – khẩu vị, tiếng tăm, dưỡng tóc

 Thị hiếu càng cao (khác biệt) giá càng cao

Hãng cạnh tranh độc quyền trong ngắn hạn và dài hạn

 Ngắn hạn

lượng hãng trong ngành

 MR < P

Hãng cạnh tranh độc quyền trong ngắn hạn và dài hạn

Hãng cạnh tranh độc quyền trong ngắn hạn và dài hạn

Q

$/Q

Q

$/Q MC

Deadweight loss

Cạnh tranh độc quyền và hiệu quả kinh tế

 Sức mạnh độc quyền sẽ làm cho giá cao hơn cạnh tranh hoàn hảo Nếu giá được định thấp ở điểm mà MC = D, CS sẽ tăng thêm hình tam

Cạnh tranh độc quyền và hiệu quả kinh tế

 Hãng đối diện với đường cầu dốc xuống nên điểm lợi nhuận bằng không nằm bên trái chi phí trung bình cực tiểu

 Thừa công suất thì kém hiệu quả do chi phí trung bình có thể thấp hơn khi có ít hãng hơn

kém hơn

Cạnh tranh độc quyền

 Nếu sự kém hiệu quả là xấu cho người tiêu

dùng, vậy cạnh tranh độc quyền có nên bị điều tiết không?

thường nếu có đủ số hãng cạnh tranh với nhau, có đủ sự thay thế giữa các hãng, phần mất không sẽ nhỏ

gia tăng của đa dạng sản phẩm – thường vượt trội hơn so với phần mất không

Thị trường nước giải khát Cola và

 Mỗi nhà sản xuất có bao nhiêu sức mạnh độc quyền?

nào?

Sự co giãn của cầu đối với các nhãn hiệu Cola và cà phê

Thị trường nước giải khát Cola và

Độc quyền nhóm – Cân bằng

 Nếu một hãng quyết định giảm giá, họ phải xem xét những hãng khác trong ngành sẽ làm gì:

rớt thê thảm đối với tất cả

 Những hành động và phản ứng rất năng động

và tiến triển theo thời gian

Độc quyền nhóm – Cân bằng

 Định nghĩa sự cân bằng

 Các hãng làm tốt nhất mà học có thể và không có động cơ thay đổi sản lượng và giá của họ

 Tất cả hãng giả định các đối thủ xem xét đến các quyết định của đối thủ mình khi ra quyết định

 Cân bằng Nash

 Mỗi hãng làm tốt nhất mà nó có thể, cho trước những

gì mà đối thủ của mình đang làm

 Chúng ta sẽ tập trung vào độc quyền đôi

 Một trường chỉ có 2 hãng cạnh tranh với nhau

Độc quyền đôi

 Mô hình Cournot (1838)

xuất một sản phẩm đồng nhất, mỗi hãng xem sản lượng của đối thủ là cho trước, và các hãng đồng thời quyết định sản lượng của mình

trên những gì nó nghĩ về sản lượng của hãng kia

Hãng 1 và đường cầu thị trường,

D 1 (0), nếu hãng 2 không sản xuất.

D 1 (50)

MR 1 (50) 25

Nếu hãng 1 tin rằng hãng 2 sẽ sản xuất

50 đơn vị, đường cầu của nó dịch chuyển qua trái bằng mức sản lượng

đó

Độc quyền đôi

 Đường phản ứng

nhuận của hãng và sản lượng mà nó nghĩ đối thủ sẽ sản xuất

dần với sản lượng kỳ vọng của hãng 2

Đường phản ứng của hãng 2Q* 2 (Q 1 )

Đường phản ứng của hãng 2 chỉ ra sản lượng của nó là một hàm của sản lượng kỳ vọng của hãng 2

Đường phản ứng và cân bằng Cournot

Q 2

Q 1

25 50 75 100 25

50 75 100

Đường phản ứng của hãng 1 Q* 1 (Q 2 )

Trong mô hình trước.

Đường phản ứng của hãng 2Q*2(Q1)

Đường phản ứng và cân bằng Cournot

Q 2

Q 1

25 50 75 100 25

50 75 100

Đường phản ứng của hãng 1 Q* 1 (Q 2 )

Đường phản ứng tổng quát

 Giả sử hàm số cầu nghịch đảo:

( )

00

2 1

Q Q

b a

bQ a

2 1 1

1 2

1 1

1

Q bQ bQ

aQ

Q Q

Q b a

1 1

1 TR Q a 2bQ bQ

Đường phản ứng tổng quát

 Giả sử hàm chi phí của các hãng:

2 2

2 1

1

1 1

c

a Q

b

c

a Q

q

Cân bằng Cournot

 Đường phản ứng của mỗi hãng cho biết sản lượng nó sẽ sản xuất ứng với mức sản lượng cho trước của đối thủ

 Cân bằng trong mô hình Cournot, trong đó mỗi hãng giả định chính xác về sản lượng của đối thủ và theo đó ấn định mức sản lượng của riêng nó

Độc quyền nhóm

 Cân bằng Cournot là một ví dụ củacân bằng

Nash (Cân bằng Cournot-Nash)

 Cân bằng Cournot không cho biết sự thay đổi

của quá trình điều chỉnh

mình, không có sản lượng nào cố định

Đường cầu tuyến tính

Ví dụ về độc quyền nhóm

 Đường phản ứng của hãng 1  MR = MC

1 1

:

1 2

2 1 1

1 2

1 1

30

) (

30

Q Q Q

Q

Q Q

2 1

1 1

Q Q

Q TR

Q

Q = −

2

15 1 2

Q

Q = −

Ví dụ về độc quyền nhóm

 Cân bằng Cournot

10 30

20

10 2

1 15

2 1 15

2 1

1

2 1

=

−

=

= +

Q Q

Q

) Q (

Q Q

Ví dụ về độc quyền nhóm

Q 1

Q 2

Đường phản ứng của hãng 2 30

15

Đưởng phản ứng của hãng 1

Q Q

TR MR

Q Q

Q Q PQ

Q khi 0

2 30

30

Tối đa hóa lợi nhuận với cấu kết

Đường phản ứng của hãng 1

Đường phản ứng của hãng 2

tranh hoàn hảo

15

15 Cân bằng cạnh tranh (P = MC; π = 0)

Lợi thế của kẻ ra tay trước –

Lợi thế của kẻ ra tay trước –

Mô hình Stackelberg

 Hãng 1

 Hãng 2

xác định sản lượng với đường phản ứng Cournot: Q2 = 15 - ½(Q1)

Lợi thế của kẻ ra tay trước –

2 1 1

PQ TR

Lợi thế của kẻ ra tay trước –

Mô hình Stackelberg

 Thay hàm phản ứng Q2 vào TR1:

5 7

và 15

0

15

2 1

1 1

1 1

, Q

Q : MR

Q Q

1 1

2 1 1

1

2 1 15

2 1 15

30

Q Q

Q Q

Q Q

Lợi thế của kẻ ra tay trước –

Mô hình Stackelberg

 Kết luận

 Ra tay trước tạo cho hãng 1 lợi thế

 Sản lượng của hãng 1 gấp đôi của hãng 2

 Lợi nhuận của hãng 1 gấp đôi của hãng 2

 Ra tay trước cho phép hãng 1 sản xuất sản lượng lớn Hãng 2 phải dựa vào đó và sản xuất

ít hơn nếu nó không muốn làm giảm lợi nhuận của các hãng

 Nếu hãng 2 cũng muốn sản xuất nhiều, nó sẽ giá giảm xuống, cả hai đều bị thiệt

Mô hình Cournot và Stackelberg

 Cả hai mô hình đại diện 2 khả năng của hành vi độc quyền nhóm

 Lựa chọn mô hình thích hợp tùy thuộc vào cấu trúc của ngành

không có hãng dẫn đầu, mô hình Cournot thích hợp hơn

mô hình Stackelberg thích hợp hơn

 Có thể biểu diễn cân bằng Cournot nếu Q1 = Q2

= 9 giá thị trường là $12, tạo lợi nhuận cho mỗi hãng là $81

Cạnh tranh giá –

Mô hình Bertrand

 Giả định ở đây là các hãng cạnh tranh bằng giá,

mà không phải sản lượng

 Do sản phẩm là đồng nhất, người tiêu dùng sẽ mua từ người bán rẻ nhất

người tiêu dùng chỉ mua từ nơi có giá rẻ nhất

tiêu dùng bàng quan với các người bán

Cạnh tranh giá –

Mô hình Bertrand

 Tại sao không định giá khác nhau?

Mô hình Bertrand – Phê bình

 Khi các hãng sản xuất một sản phẩm đồng nhất, một cách tự nhiên là các hãng cạnh tranh bằng sản lượng chứ không giá

 Thậm chí nếu các hãng định giá và chọn giá ngang nhau, mỗi hãng sẽ chiếm thị phần bao nhiêu?

Cạnh tranh giá – Những sản phẩm khác biệt

 Bây giờ, thị phần được xác định không chỉ bởi giá, mà còn những khác biệt về kiểu dáng, chức năng hay độ bền của mỗi sản phẩm

 Trong những thị trường này, thường hơn là các hãng cạnh tranh bằng giá thay vì sản lượng

Cạnh tranh giá – Những sản phẩm khác biệt

tăng giá, nhưng sẽ tăng khi đối thủ tăng giá

Cạnh tranh giá – Những sản phẩm khác biệt

 Các hãng định giá cùng lúc

20 2

12

20 )

2 12

(

20

$ :

1 Firm

2 1

2 1 1

2 1

1

1 1 1

− +

=

− +

P

P P

P

Q P

π

 Tại mức giá nào hãng sẽ đạt lợi nhuận

tối đa? Điều đó còn phụ thuộc vào P2.

Cạnh tranh giá – Những sản phẩm khác biệt

 Nếu P2 được định trước:

Cân bằng Nash về giá

 Điều gì xảy ra nếu các hãng cấu kết?

nhuận tối đa cho cả hai

họ thu được lợi nhuận $16

Đường phản ứng của hãng 1

Cân bằng Nash về giá

Cân bằng Nash về giá

 Nếu hãng 1 định giá trước và hãng định sau:

một ít và chiếm thị phần lớn

Khó khăn trong định giá:

Procter & Gamble

 Procter & Gamble, Kao Soap, Ltd., và Unilever, Ltd Bước vào thị trường Gypsy Moth Tape ở Nhật

 Cả ba định giá đồng thời

 Các hãng sử dụng cùng công nghệ, do vậy có cùng chi phí sản xuất

Khó khăn trong định giá:

Procter & Gamble

 Procter & Gamble phải xem xét giá của đối thủ khi định giá của mình

 Đường cầu của P&G:

Q = 3,375P-3,5(PU)0,25(PK)0,25

Trong đó P, PU, PK lần lượt là giá của P&G, Unilever, và Kao

Khó khăn trong định giá:

Procter & Gamble

 P&G nên chọn giá nào và lợi nhuận kỳ vọng là bao nhiêu?

 Có thể tính lợi nhuận bằng cách xem xét các khả năng định giá khác nhau của chính mình và của đối thủ

 Cân bằng Nash ở tại $1.40 – điểm mà các nhà cạnh tranh làm tốt nhất họ có thể

Lợi nhuận của P&G (’000

$/tháng)

Khó khăn trong định giá:

Procter & Gamble

 Cấu kết với các hãng cạnh tranh sẽ tạo lợi nhuận cao hơn

được lợi nhuận $20.000

 Hãng sẽ tăng lợi nhuận và làm thiệt hại đối thủ bằng cách giảm giá của mình thấp hơn họ, và đương nhiên các đối thủ cũng sẽ làm giống vậy

Cạnh tranh hay cấu kết:

Tình thế tiến thoái lưỡng nan của người tù

 Cân bằng Nash là cân bằng không hợp tác: mỗi

hãng ra quyết định để tạo lợi nhuận tối đa, với những hành động của đối thủ được cho trước

 Mặc dù cấu kết là bất hợp pháp, tại sao các hãng không hợp tác mà không công khai cấu kết?

của cấu kết và hy vọng những người khác làm theo?

Cạnh tranh hay cấu kết:

Tình thế tiến thoái lưỡng nan của người tù

 Hãng cạnh tranh thường không nghe theo

 Hãng cạnh tranh có thể làm tốt hơn bằng cách chọn giá thấp hơn, thậm chí nếu họ biết bạn sẽ định mức giá cấu kết

 Chúng ta có thể sử dụng ví dụ trước đây để hiểu hơn về những lựa chọn của hãng

Cạnh tranh hay cấu kết:

Tình thế tiến thoái lưỡng nan của người tù

 Giả định:

16

6

:

Collusion

12

4

: m Equilibriu Nash

2 12

: demand s

2' Firm

2 12

: demand s

1' Firm

0 và

20

1 2

2 1

$

$ P

$

$ P

P P

Q

P P

Q

$ VC

$ FC

Cạnh tranh hay cấu kết:

Tình thế tiến thoái lưỡng nan của người tù

 Những kết cục định giá có thể có:

) 6 (

20

20

$ 20

6 )

4 )(

2 ( 12

) 4 (

20

4

$

6

$

$16

6

$ :

2 Firm

6

$ :

1 Firm

1 1 1

2 2 2

=

− +

Q P

P P

P P

π π

π

Ma trận lợi nhuận trong trò chơi định giá

Cạnh tranh hay cấu kết:

Tình thế tiến thoái lưỡng nan của người tù

 Bây giờ chúng ta mới trả lời câu hỏi tại sao

hãng không chọn giá hợp tác

 Hợp tác có nghĩa là cả hai định giá $6 thay

vì $4 và thu được $16 thay vì $12

 Mỗi hãng luôn luôn kiếm nhiều tiền hơn

bằng cách định $4, bất chấp đối thủ là gì

 Nếu không có thỏa hiệp cưỡng chế để

định $6, sẽ tốt hơn khi định $4

Cạnh tranh hay cấu kết:

Tình thế tiến thoái lưỡng nan của người tù

 Một ví dụ trong Lý thuyết trò chơi, được gọi là

Tình thế tiến thoái lưỡng nan của người tù, minh họa vấn đề khó khăn mà các hãng độc quyền nhóm gặp phải

án

liên lạc được với nhau

-5, -5 -1, -10

-2, -2 -10, -1

Phạm nhân B

Bạn có chọn thú nhận không?

Thị trường độc quyền nhóm

Kết luận

1 Cấu kết sẽ dẫn đến lợi nhuận cao

2 Cấu kết công khai hay ngấm ngầm đều có thể

3 Một khi cấu kết tồn tại, động cơ lợi nhuận để

phá vỡ hay giảm giá là đáng kể

Nhận xét hành vi độc quyền nhóm

1 Trong một số thị trường độc quyền nhóm,

hàng vi định giá đúng lúc có thể tạo ra một môi trường định giá có thể dự báo được và cấu kết ngấm ngầm có thể xảy ra

2 Trong các thị trường độc quyền nhóm khác,

Sự cứng nhắc của giá

 Các hãng có mong muốn về sự ổn định

 Sự cứng nhắc của giá – một đặc điểm của độc quyền nhóm theo đó các hãng miễn cưỡng thay đổi giá, thậm chí khi chi phí và cầu thay đổi

cho đối thủ, dẫn đến chiến tranh giá

họ

 Nếu P > P*, các hãng khá sẽ không đi theo

 Nếu P < P*, các hãng khác sẽ bắt chước

Chapter 12 78

Đường cầu gãy khúc

$/Q

Q D

Nếu nhà sản xuất giảm giá, đối thủ sẽ làm theo và cầu sẽ kém

co giãn.

Nếu nhà sản xuất tăng giá, đối thủ

sẽ không và cầu sẽ co giãn.

Chapter 12 79

Đường cầu gãy khúc

$/Q

D P*

vẫn không đổi

Q

Tín hiệu giá và dẫn đầu giá

 Tín hiệu giá

bố gia tăng giá với hy vọng rằng những hãng khác sẽ bắt chước

 Dẫn đầu giá

xuyên tuyên bố thay đổi giá để các hãng khác dựa vào

Tín hiệu giá và dẫn đầu giá

 Mô hình hãng lãnh đạo

hãng lớn có thị phần áp đảo trong tổng sản lượng thị trường, và một nhóm những hãng nhỏ hơn cung ứng phần còn lại của thị trường

đạo, định giá để tối đa hóa lợi nhuận của nó

Hãng này sẽ định giá và sản lượng bao nhiêu?

⇔ P = –QDD/3.000 + 25 và MRDD = –QDD/1.500 + 25

Liên minh Cartel

 Các nhà sản xuất trong cartel công khai đồng ý hợp tác trong định giá và sản lượng

 Thường chỉ một nhóm là một phần của cartel và những hãng khác hưởng lợi từ các lựa chọn

của cartel

 Nếu cầu đủ kém co giãn và cartel có thể được thực thi, giá có thể cao hơn nhiều mức cạnh tranh

 Ví dụ về những cartel thành công

Cartel – Điều kiện thành công

1 Tổ chức cartel ổn định phải được hình thành –

giá và sản lượng được dàn xếp và tôn trọng

mục tiêu khác nhau

chiếm lĩnh thị phần

Cartel – Điều kiện thành công

2 Tiềm năng cho sức mạnh độc quyền

tăng giá nếu nó đối diện với cầu co giãn cao

các thành viên sẽ có nhiều động cơ hơn để làm cho cartel thành công

Phân tích định giá của Cartel

 Các thành viên cartel phải xem xét hành động của những phi thành viên khi ra quyết định về giá

 Định giá Cartel có thể được phân tích bằng cách dùng mô hình hãng lãnh đạo

Cartel dầu mỏ OPEC

định giá P*.

 OPEC