Báo cáo: Quản lý và kỹ thuật bảo trì ppsx

   !!"#$ %&'()*$ +, /012 ,!' 34566  /78&9:; 2 &<=>=?@&A3BCD       !" "#!""!$%%&'&"(())& * '"! !!+&""", !" "$)"!-- . !!/"&", !" "$&/+!%%+" 0 !"(( 3 EF >GHIJCD&KL&M=N=O :A=&KP:<&Q&R SSHT7Q&&K=UVAJCD&KL SS>9WX ,!' $-123!4 5 6786!9:!!;(<,=>+ ?@!;A@B= $C!19D!1EF6!?(G! H6IJKL (M9DKNO!O >N!(M1A9>+?@ !;A@N39P(3B!4 5 /QKN!/!4 R S $"/T&  U!"@QV"@WWXS>N( 34N;!C!!XWYZ[\]!HKN (MN+(^6B8! H 4 -12!R  ;4 5 _ &Y Z [1`!; ;!C!`FPKL9C $&B!4 5 /9 19D/>!7 $>+?1a!@:!! 8>+T9P1; (3@ $&BK!4 5 b1a! $-6B9PCKL9DKNH( $cFH8 >!;A9d9 19D/I!; $ B`!;/!?>/9a/>/D/ $ - T(< e 6!?9d3+  5 &Y Z  +1I!(M:!6f!; ;!C!Fgg $`(<,=N? H@6!Jh= ! $iNeHW.%@>+?>!1219D19 KN (3!LaKN/F/a $ h!La1;:!! 8>+ $-j1`3!4 5 6>!!4 5 /k8 N=!4 O+;N!Y 9-5!85 Z \'8] 95,WX^E_ $eHWX%!!/>/N+O+;N1!!!;A KNe6:!! 1A 6 &Y Z  _8!e eHWl%@B!4 5 / ;!C!12?e +1I!C  1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 $mk!d!KN1D!PN+N!La ;nFg [< e 6! >+A9d ;nFgg $[o1!"6;   $&>/6oKN 1!LNBK!n $[<,=>+T C@ ;nFggg $p[ $11q!+ro,s $oO! $[<,=>+Td@  $ hT>,KNo19d $ &>+4! $ m 6HKNK"? $  $ '& 7 SS#!`a  :!! 8>+BB9P1;H9(3 Q!(9D@H!/TKh 5 NKNh+P!,AK= 6>NS iNeHWX%KNWl%1!LN+12 t NB 5 M!R hC B 5 (MNB!4 5 /C9;>+@6 !>d KN! BKh 5 ! eh 5 RO :!! 8>+!`4,B !4 5 /;;!C!?39CG!4 5 > Z %W,b[ c-cQu($g$!"S@  8 $eH`1h+(G/>!7O a6T? KN G1B 5 ? 12N1B 5 !h 5 +KN6H(v(NP Ne+;MR N1`>N B!4 5 /KN,AK=9+;@3<,e!4 5 @K!sB@! KN3h+,G $iN>Xo%%%YB 5 !:1!4 5 12N> B+!P[!!i "+QS!4 5 !a%%!4 5  1B  9 G1B 5 ? !Lab?w xe9d N+N9PCa1;>!4y9D KN,AK= e9dN+Nh+>h 5 RKL NKN B!9:!46!e!4yP>w KGN+1 N+NH ? z!!L9C4;!C!@12?eB+@N>+ 1?< K6B1>!4yKL NKNB! 9: zm!7Ne !KNkYPB 5 (MN>+1!4 5  +4<12N!L9:!! 10 *m7J!M!1 KM1`9>>+?!;A@ E/!19D,+1B 5 KC!!4 5 ( KN? I!N,N!NM .B 5 (MNB!4 5 /@!/T(< e   FH 5 h 5 T >!/TKh 5  N;RNKk%H`1h+@!/T8 ]6B19D !R h1;]12K9D41F1` >!/TN9:! 9!46!7(> [...]... hoạt đôêng bảo trì phục hồi phù hợp với kế hoạch sản xuất, các phụ tùng tài liêêu kỹ thuâêt và nhân viên bảo trì đã được chuẩn bị trước khi tiến hành công viêêc Trong giải pháp bảo trì này chi phí bảo trì gián tiếp sẽ thấp hơn và chi phí bảo trì gián tiếp cũng giảm đi so với bảo trì phục hồi không kế hoạch 26 2.2.7 Bảo trì khẩn cấp : Dù các chiến lược bảo trì được áp... động để tạo ra các sản phẩm đạt chất lượng Nhà quản lý bảo trì và sản xuất phải xác định được chỉ số khả năng sẵn sàng để từ đó đề ra chỉ tiêu sản xuất hợp lý nhất 15 Chương 2 TỔNG QUÁT VỀ CÁC CHIẾN LƯỢC & GIẢI PHÁP BẢO TRÌ 2.1 Bảo trì không kế hoạch Chiến lược bảo trì này được xem như là "vâ ân hành cho đến khi hư hỏng" Bảo trì không kế hoạch được hiểu là: Công tác bảo... với bảo trì Kỹ thuâêt càng phát triển, máy móc và thiết bị sẽ càng đa dạng và phức tạp hơn Những thách thức chủ yếu đối với những nhà quản lý bảo trì hiêên đại bao gồm:  Lựa chọn kỹ thuâêt bảo trì thích hợp nhất  Phân biêêt các loại quá trình hư hỏng Đáp ứng mọi mong đợi của người chủ thiết bị, người sử dụng thiết bị và của toàn xã hôêi Thực hiêên công tác bảo trì. .. sản xuất 25 2.2.5 Bảo trì tâ p trung vào đôê tin câêy (RCM-Reliability ê Center Maint.): Là môêt quá trình mang tính hêê thống được áp dụng để đạt được các yêu cầu về bảo trì và khả năng sẵn sàng của máy móc, thiết bị nhằm đánh giá môêt cách định lượng nhu cầu thực hiêên hoăêc xem xét lại các công viêêc và kế hoạch bảo trì phòng ngừa 2.2.6 Bảo trì phục hồi : Bảo trì phục hồi có... thu, do đó giải pháp bảo trì này cần phải được giảm đến mức tối thiểu trong bất kỳ môêt tổ 17 chức bảo trì nào 2.2 Bảo trì có kế hoạch Là bảo trì được tổ chức và thực hiêên theo môêt chương trình đã được hoạch định và kiểm soát 2.2.1 Bảo trì phòng ngừa (Preventative maintenance-PM) Bảo trì phòng ngừa là hoạt đô âng bảo trì được lâ âp kế hoạch trước và thực hiê ân theo... bảo trì với sự hỗ trợ và hợp tác tích cực của mọi người có liên quan 14 1.5 Mục tiêu của bảo trì -Ở thế hệ thứ nhất bảo trì không ảnh hưởng nhiều đến hiệu quả sản xuất nên ít được quan tâm -Trong bảo trì hiện đại, không thể tập trung quá nhiều vào việc sửa chữa thiết bị khi chúng bị hư hỏng Mỗi lần xảy ra ngừng máy thì rõ ràng chiến lược bảo trì không hiệu quả Quản lý. .. thiết bị cũng cần được bảo trì Trong hêê thống bảo trì phòng ngừa dựa trên giám sát tình trạng thường 70% các hoạt đôêng là chủ quan và 30% là khách quan, lý do là vì có những hư hỏng xảy ra và không thể phát hiêên bằng dụng cụ 23 2.2.2 Bảo trì cải tiến: Được tiến hành khi cần thay đổi thiết bị cũng như cải tiến tình trạng bảo trì Mục tiêu của bảo trì cải tiến là thiết... số chi tiết, bôê phâên và toàn bôê thiết bị 2.2.3 Bảo trì chính xác: Là hình thức bảo trì thu nhâêp các dữ liêêu của bảo trì dự đoán để hiêêu chỉnh môi trường và các thông số vâên hành của máy, từ đó cực đại hóa năng suất, hiêêu suất và tuổi thọ của máy 24 2.2.4 Bảo trì năng suất toàn bôê (TPM-Total Productive Maint.): La bảo trì năng suất được thực hiêên bởi tất cả các nhân... niêêm và kỹ thuâêt bảo trì mới 1.2.2.Những phát triển mới của bảo trì bao gồm :  - Các công cụ hỗ trợ quyết định: nghiên cứu rủi ro, phân tích dạng và hâêu quả hư hỏng  - Những kỹ thuâ ât bảo trì mới: giám sát tình trạng, vv…  - Thiết kế với sự quan tâm đă âc biê ât đến đôê tin câêy và khả năng bảo trì  - Mô ât sự nhâ ân thức mới về măêt tổ chức công tác bảo trì theo... bị nên còn được gọi là bảo trì trên cơ sở tình trạng máy (CBM - Condition Based Maintenance) hay bảo trì dự đoán (Predictive Maintenance) hoăêc bảo trì tiên phong (Proactive Maintenance) 20 Kỹ thuâêt giám sát tình trạng Thiết bị giám sát tình trạng sẽ cung cấp thông tin để xác định loại hư hỏng sắp xãy ra và nguyên nhân gây ra hư hỏng Từ đó có thể lâêp qui trình sửa chữa có hiêêu quả . >(/y1 9DNRKN(3/!3>1A 19DY(M6H(v(N1781?1L Y!4( 3D/ 16 Chương 2 TỔNG QUÁT VỀ CÁC CHIẾN LƯỢC & GIẢI PHÁP BẢO TRÌ #SJ,!'5Y!8 &!;9DN+19D3"9N;$  1 "<=;: -6B6;19D!7N_< &")  >0(  >" -?"'0  "<=&Y(<