Giáo trình hướng dẫn phân tích lợi nhuận trong mối quan hệ với doanh thu và chi phí p1 docx

Số tương đối: Lợi nhuận thực hiện 100% ×Số tuyệt đối: Lợi nhuận TH – Lợi nhuận KH Lợi nhuận bình quân suất lợi nhuận Lợi nhuận bình quân đạt được trên mỗi đơn vị sản phẩm tuỳ thuộc vào k

Số tương đối: Lợi nhuận thực hiện 100% ×

Số tuyệt đối: Lợi nhuận TH – Lợi nhuận KH Lợi nhuận bình quân (suất lợi nhuận) Lợi nhuận bình quân đạt được trên mỗi đơn vị sản phẩm tuỳ thuộc vào khối lượng sản phẩm tiêu thụ do ảnh hưởng của cơ cấu chi phí Trong thực tế, chỉ tiêu này ít được sử dụng do tính đặc trưng không cao

Tỷ lệ lợi nhuận so sánh với doanh thu (tỷ suất lợi nhuận):

100%

×

Lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận =

Ý nghĩa: mức lợi nhuận trên 1 đồng doanh thu;

Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận còn là một chỉ tiêu để xem xét mức trích lập quỹ

“khen thưởng, phúc lợi” đối với doanh nghiệp nhà nước khi duyệt quyết toán tài chính hằng năm của doanh nghiệp

Tỷ lệ lợi nhuận so với vốn:

Công thức tổng quát:

Lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận so với vốn = 100%

Ý nghĩa: mức lợi nhuận đạt đuợc trên 1 đồng vốn

Ta có đẳng thức tổng quát:

Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí Trong đó:

o Chi phí khả biến

Phân tích lợi nhuận trong mối quan hệ với doanh thu và chi phí không chỉ giúp doanh nghiệp đánh giá tổng quát quá trình kinh doanh, kết quả kinh doanh và các nhân tố đã ảnh hưởng đến tình hình thực hiện lợi nhuận mà còn là phương pháp phân tích dựa trên những dữ liệu mang tính dự báo, phục vụ cho các quyết định quản trị trong lĩnh vực điều hành hiện tại và hoạch định kế hoạch tương lai

Ví dụ:

Có tài liệu tại một doanh nghiệp sau:

Trong kỳ, doanh nghiệp tiêu thụ được 10.000 sản phẩm; giá bán: 5.000 đồng cho một sản phẩm Chi phí khả biến đơn vị: 3.000/sản phẩm

Phân tích chung:

Bảng 4.1 Báo cáo thu nhập theo hiệu số gộp

Với giá bán không đổi, khối lượng tiêu thụ tăng sẽ làm tăng lợi nhuận

Ví dụ:

Khối lượng tiêu thụ tăng 10%, các chi phí khả biến tăng theo tỷ lệ, chi phí bất biến giả định không đổi, ta tính được lợi nhuận như sau:

(Hoặc chi phí khả biến = 11.000sp x 3.000 = 33.000.000)

Phân tích:

Khối lượng sản phẩm tăng 1.000sp (tăng 10% so với kế hoạch) đã làm cho lợi nhuận tăng: 2.000.000 (tăng 80% so với kế hoạch);

Nhân tố khối lượng là nhân tố quan trọng làm tăng lợi nhuận Mặt khác, vì sao lợi nhuận lại “nhạy cảm” với khối lượng như vậy? Một sự biến đổi “nhỏ”

của khối lượng lại có khả năng làm nên biến đổi “lớn” trong lợi nhuận? Giữa chúng có mối quan hệ gì không?

Để giải thích điều đó, người ta sử dụng đến một “tỷ lệ” đặc trưng; đó là tỷ lệ giữa hiệu số gộp so với lợi nhuận – còn gọi bằng khái niệm: Đòn bẩy kinh doanh hay đòn bẩy hoạt động (OL: Operating leverage)

Công thức:

Hiệu số gộp Lực đòn bẩy =

Theo ví dụ trên, ta có:

20.000.000

2.500.000 =

Ý nghĩa hệ số lực đòn bẩy:

nhuận tăng (giảm) 8 lần hơn, hay nói cách khác: tốc độ tăng (giảm lợi nhuận cao gấp 8 lần so với tốc độ tăng (giảm) doanh thu

khối lượng càng cao Tuy nhiên, chính điều đó lại chứa đựng nhiều rủi ro

Doanh nghiệp muốn tăng doanh thu 30% bằng cách tăng cường quảng cáo thêm : 3.000.000 Giả định các yếu tố khác không đổi, hãy xem xét quyết định

Ta có:

Doanh thu: 50.000.000 + (50.000.000 x 30%) = 65.000.000

(hoặc chi phí khả biến = 65.000.000 x 60% = 39.000.000)

Nhận xét:

Quyết định nên tăng cường quảng cáo

Doanh nghiệp muốn tăng lợi nhuận bằng cách dự định giảm chi phí bao bì, đóng gói xuống còn: 2.000.000 và vì vậy khối lượng sản phẩm tiêu thụ dự kiến sẽ bị giảm xuống còn 9.500 sản phẩm mà thôi Với giá bán và các chi phí còn lại giả định không đổi, hãy xem xét quyết định này

Quyết định: nên thực hiện sự thay đổi này