Kĩ năng làm việc nhóm

Kĩ năng làm việc nhóm

Team work Team work Team work Team work Tổng quan về làm việc nhóm Tổng quan về làm việc nhóm Tổng quan về làm việc nhóm Tổng quan về làm việc nhóm 1. Khái niệm nhóm 1. Khái niệm nhóm 1. Khái niệm nhóm 1. Khái niệm nhóm A. A. Giới thiệu kỹ năng làm việc nhóm Giới thiệu kỹ năng làm việc nhóm A. A. Giới thiệu kỹ năng làm việc nhóm Giới thiệu kỹ năng làm việc nhóm 2. Nhu cầu làm việc nhóm 2. Nhu cầu làm việc nhóm 2. Nhu cầu làm việc nhóm 2. Nhu cầu làm việc nhóm 3. Các thuận lợi 3. Các thuận lợi 3. Các thuận lợi 3. Các thuận lợi 4. Các khó khăn 4. Các khó khăn 4. Các khó khăn 4. Các khó khăn 5. Phân loại nhóm 5. Phân loại nhóm 5. Phân loại nhóm 5. Phân loại nhóm 6. Kỹ năng làm việc nhóm 6. Kỹ năng làm việc nhóm 6. Kỹ năng làm việc nhóm 6. Kỹ năng làm việc nhóm  “ Hai hay nhiều người làm việc với nhau để cùng hoàn thành một mục tiêu chung” (Lewis-McClear)  “ Một số người với các kỹ năng bổ sung cho nhau, cùng cam kết làm việc, chia sẻ trách nhiệm vì một mục tiêu chung" (Katzenbach và Smith)  " Nó như một chiếc xe Ferrari, hoạt động cực kì mạnh mẽ, nhưng tốn rất nhiều tiền của/công sức để bảo dưỡng"  Là một nhóm người có những kỹ năng khác nhau, những nhiệm vụ khác nhau, nhưng làm việc chung với nhau, bổ sung các chức năng và hỗ trợ cho nhau để đạt được mục tiêu chung. 1. Khái niệm nhóm 1. Khái niệm nhóm 1. Khái niệm nhóm 1. Khái niệm nhóm Chưa hệ thống Chưa hệ thống Chưa hệ thống Chưa hệ thống Hệ thống Hệ thống Hệ thống Hệ thống  Đến với nhau chỉ là sự khởi đầu  Giữ được nhau là sự tiến bộ  Làm việc cùng nhau mới là thành công o Henry Ford Làm việc nhóm Làm việc nhóm Làm việc nhóm Làm việc nhóm [...]... nhóm Kỹ năng làm việc nhóm  Kỹ năng làm việc nhóm là kỹ năng tương tác giữa các thành viên trong một nhóm, nhằm thúc đẩy hiệu quả công việc việc phát triển tiềm năng của tất cả các thành viên  Một mục tiêu lớn thường đòi hỏi nhiều người làm việc với nhau, vì thế làm việc nhóm trở thành một định nghĩa quan trọng trong tổ chức cũng như trong cuộc sống o Xây dựng vai trò chính trong nhóm o Kỹ năng quản... hội họp o Phát triển quá trình làm việc nhóm o Sáng tạo và kích thích tiềm năng Nhóm và tổ Nhóm và tổ  Xét về mặt bản chất, nhóm là một sự thống nhất về mục đích, là sự phối hợp và đối với một số người thì nhóm là một biểu hiện của sự bình đẳng o  Tuy nhiên, ít có tập thể nhân viên nào lại hội đủ điều kiện của nhóm, mà thông thường đó chỉ là các tổ làm việc Trong tổ làm việc, một nhà quản lý hay giám... loại nhóm- Các nhóm chính thức 5 Phân loại nhóm- Các nhóm chính thức Teamwork H ig h - p e r fo r m in g C o o p e r a tiv e G r o u p C o o p e r a tiv e G ro u p In d iv id u a l M e m b e rs T r a d itio n a l G ro u p P s e u d o -g ro u p TYPE O F G R O U P 5 Phân loại nhóm- Các nhóm kg chính thức 5 Phân loại nhóm- Các nhóm kg chính thức  Những nhóm người nhóm lại với nhau thất thường để làm việc. .. đạo nhóm Người lãnh đạo nhóm  Nhiệm vụ: Tìm kiếm các thành viên mới và nâng cao tinh thần làm việc  Khả năng phán đoán tuyệt vời những năng lực và cá tính của các thành viên trong nhóm  Giỏi tìm ra các cách vượt qua những điểm yếu  Có khả năng trao đổi thông tin hai chiều  Biết tạo bầu không khí hưng phấn và lạc quan trong nhóm Người lãnh đạo nhóm Người lãnh đạo nhóm Xác định rõ mục tiêu của nhóm. .. cho nhóm o thiếu công tác đào tạo cho nhóm, những công cụ và quy ền hạn cần thiết Khó khăn cho cá nhân Khó khăn cho cá nhân  Sợ mất vị trí hiện tại và lạc lõng do nhu cầu cao trong làm việc nhóm  Lo ngại không được tín nhiệm, lương bổng và thăng tiến khi kết quả chung của nhóm lấn át những đóng góp của họ  Sợ lãnh trách nhiệm quá lớn trong nhóm 5 Phân loại nhóm- Các nhóm chính thức 5 Phân loại nhóm- ... cảm thấy an toàn trong việc bày tỏ quan điểm của mình và những vấn đề này được thảo luận cởi mở bên với toàn bộ nhóm  Sự tiến bộ lớn nhất là mọi người có thể bắt đầu lắng nghe nhau o Những phương pháp làm việc được hình thành và toàn bộ nhóm đều nhận biết được điều đó Cần làm gì ở Giai đoạn bình thường hoá? Cần làm gì ở Giai đoạn bình thường hoá?  Vai trò và nhiệm vụ của trưởng nhóm được chuyển dần... Ít căng thẳng và áp lực để hoàn thành mục tiêu o vì làm việc nhóm giúp tăng năng suất, hiệu qủa, sự trung thành và xóa bỏ căng thẳng trong nội bộ  Công tác quản lí nhóm dễ dàng hơn quản lí từng cá nhân o vì nhóm thường hoạt động theo kiểu bán phân quyền (semiautonomy) Thuận lợi- cho tổ chức Thuận lợi- cho tổ chức  Đóng góp đáng kể trong việc tăng năng suất, hiệu quả và giúp tổ chức phát triển  Tạo... tiêu cực  Do nhóm còn mới nên các cá nhân sẽ bị hạn chế bởi những ý kiến riêng của mình và nhìn chung là khép kín o Điều này đặc biệt đúng đối với một thành viên kém quan tr ọng và lo âu quá o Nhóm phần lớn có xu hướng cản trở những người nổi trội lên như một người lãnh đạo Cần làm gì ở Giai đoạn hình thành nhóm? Cần làm gì ở Giai đoạn hình thành nhóm?  Thiết lập và ổn định cơ cấu của nhóm  Nên đặt... mở  Sự thật là, sự xung đột này dường như là một thái cực đối với nhóm làm việc của bạn o nhưng nếu bạn nhìn xuyên qua cái bề ngoài tử tế và thấy được những lời mỉa mai, công kích, ám chỉ, có thể bức tranh sẽ rõ hơn Cần làm gì ở Giai đoạn xung đột? Cần làm gì ở Giai đoạn xung đột?  Vai trò của trưởng nhóm được phát huy tối đa trong việc định hướng hoạt động và giải quyết các xung đột cá nhân  Hướng... Phân loại nhóm- Các nhóm chính thức  Các nhóm chính thức là những nhóm có tổ chức o Chúng thường cố định, thực hiện công việc có tính thi đua, và có phân công rõ ràng o  Họ có cùng chung tay nghề chuyên môn để giải quyết các v ấn đề và điều hành các đề án Các nhóm ở mọi cấp độ được tổ chức theo chuyên môn và mang tính chất lâu dài để đảm đương các mục tiêu chuyên biệt o Các nhóm chức năng chính thức . loại nhóm 5. Phân loại nhóm 5. Phân loại nhóm 5. Phân loại nhóm 6. Kỹ năng làm việc nhóm 6. Kỹ năng làm việc nhóm 6. Kỹ năng làm việc nhóm 6. Kỹ năng làm việc. niệm nhóm A. A. Giới thiệu kỹ năng làm việc nhóm Giới thiệu kỹ năng làm việc nhóm A. A. Giới thiệu kỹ năng làm việc nhóm Giới thiệu kỹ năng làm việc nhóm