1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Công nghệ nhượng quyền kinh doanh ppt

14 226 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 14
Dung lượng 246,89 KB

Nội dung

Công nghệ nhượng quyền kinh doanh Bạn băn khoan khơng biết có nên kinh doanh theo mơ hình nhượng quyền? Chúng tơi có đầy đủ thơng tin để cung cấp cho bạn trước có định đắn Bạn băn khoan khơng biết có nên kinh doanh theo mơ hình nhượng quyền? Chúng tơi có đầy đủ thơng tin để cung cấp cho bạn trước có định đắn - Franchisor: chủ sở hữu thương hiệu đồng thời người bán thương hiệu - Franchisee: người mua thương hiệu để kinh doanh - Franchise: hợp đồng nhượng quyền kinh doanh Người bán franchise phải thực nghiên cứu thị trường trước có định bán thương hiệu, họ đồng ý nhượng quyền biết địa điểm, khu vực, thị trường… người mua hoàn toàn phù hợp với sản phẩm hay dịch vụ mà họ cung cấp Nếu mua doanh nghiệp có sẵn khơng có nghĩa khởi đầu tốt bối cảnh kinh tế suy thoái Do đó, bạn có nghĩ đến ý tưởng mua hợp đồng franchise Người mua franchise trả khoản phí ban đầu để có tư cách kinh doanh cộng thêm phí thường niên cho người bán thương hiệu Ngược lại, người mua có quyền sử dụng thương hiệu vốn tiếng thành công người bán, ngồi cịn nhận hỗ trợ tích cực từ phía người bán để mở rộng kinh doanh tầm ảnh hưởng Đối với thương hiệu tiếng việc mua hợp đồng nhượng quyền tỏ ưu so với phươngt thức tự kinh doanh Điểm thuận lợi phương thức kinh doanh người mua franchise sở hữu hồn tồn hệ thống vận hành chuyên nghiệp thông qua chương trình huấn luyện kiểm tra thực thi Người mua franchise tránh lỗi mà doanh nghiệp chào đời đương nhiên mắc phải trình kinh doanh Người bán franchise phải thực nghiên cứu thị trường trước có định bán thương hiệu, họ đồng ý nhượng quyền biết địa điểm, khu vực, thị trường… người mua hoàn toàn phù hợp với sản phẩm hay dịch vụ mà họ cung cấp Bất kỳ lỗi khơng tìm hiễu kỹ thị trường ảnh hưởng đáng kể đến thương hiệu họ Người bán vẽ tranh tổng thể, dẫn người mua điểm mạnh, điểm yếu, lợi bất lợi ta đối thủ cạnh tranh Cũng lẽ mà người mua franchise n tâm người bán làm hộ cơng tác khó khăn ban đầu: “nghiên cứu thị trường” doanh nghiệp muốn kinh doanh Cuối cùng, người mua franchise hưởng lợi nhuận dựa doanh số họ Thay doanh nghiệp đời gặp khó khăn tiếp xúc với đơn hàng lớn, buộc phải tìm nhà cung cấp chiến lược, họ thường bị từ chối hạn chế vốn trình độ quản lý, mua franchise, họ sẽ, cách mặc nhiên, mở rộng tầm ảnh hưởng thông qua chương trình huấn luyện, quảng cáo, tiếp thị, quyền mua nguyên vật liệu, quyền đặt hàng với nhà cung cấp chuyên biệt… người sở hữu thương hiệu tổ chức Các định chủ thể kinh tế khái qt qua mơ hình sau: Theo thống kê Hiệp hội nhượng quyền thương mại giới IFA, tỉ lệ thành cơng sau : • Loại hình kinh doanh : 20% thành cơng • Loại hình kinh doanh có sẵn : 70% thành cơng • Mua quyền franchise : 90% thành công Sự giống mua franchise tự kinh doanh: Kinh doanh dựa sản phẩm hay dịch vụ, mang lại lợi nhuận thành công, huấn luyện, đào tạo trưởng thành từ va chạm thị trường Sự khác biệt mua franchise tự kinh doanh Tự kinh doanh Tiêu chí Mua franchise Cơ sở hạ tầng Đầu tư cách Tự khảo sát nghiệm ngặt, có khảo sát người bán Các chương Tổ chức riêng trình xúc tiến có đồng thương mại Tự vận hành ý người bán Hưởng lợi từ chương trình có sẵn người bán Quảng bá Của người bán Của riêng thương hiệu Chi phí Phải trả phí Khơng cần thường niên Qui định ban Đảm bảo đầu Tự cân đối yếu tố thuận lợi thị trường Các chương Liên tục từ phía Khơng có, tự tìm trình hỗ trợ người bán kiếm nhà cung cấp Vốn ban đầu 30.000 USD – Ít 50.000 USD Vi phạm luật Nhiều vi pháp Ít phạm thỏa thuận ban đầu Trong phương thức tự kinh doanh gồm có hai trường hai, là: Khởi đầu doanh nghiệp hoàn toàn mua lại/ kinh doanh theo doanh nghiệp có thị trường Mua lại/kinh doanh theo DN có sẵn: cơng ty lựa chọn phải tự trang bị tốt yếu tố sở hạ tầng, tài sản, vốn, nguồn nhân lực, có kinh nghiệm, có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, nhà phân phối, khách hàng … chuyển quyền sở hữu Khởi đầu DN mới: phương thức rủi ro nhất, người chủ DN sẳn sàng chuẩn bị kế hoạch quản lý kinh doanh Họ phải cân nhắc đến yếu tố nhỏ địa điểm kinh doanh, nhãn hiệu, chương trình tiếp thị, tìm nhà cung cấp, tuyển dụng nhân lực Đây phương thức kinh doanh tốt cho có sẵn ý tưởng tuyệt vời kế hoạch dài hạn chu đáo Một khó khăn phương thức vấn đề vốn, họ phải vận động nguồn vốn đáng kể từ gia đình, người than, từ ngân hang, tổ chức tài chính… Và dĩ nhiên, rủi ro mang đến lợi nhuận cao Mua franchise: Đây phương thức dung hòa hai phương thức Người bán làm công việc ban đầu nghiên cứu thị trường cho người mua: tìm địa điểm thuê mặt bằng; hướng dẫn quy trình tổ chức, quản lý; đào tạo, huấn luyện cấp quản lý nhân viên; hỗ trợ người mua kinh doanh khơng hiệu Người bán có động lực giúp đỡ người mua họ nhận khoản phí thường niên từ người mua tùy vào doanh số Người mua có tính độc lập tương đối người bán, họ tự thiết kế chương trình riêng tùy đặc điểm cửa hàng, nâng cao thương hiệu lợi nhuận (có đồng ý người bán) Phân tích rõ điểm mạnh điểm yếu hình thức kinh doanh Mua/ kinh Khởi đầu DN Mua franchise doanh theo DN có sẵn Thuận Khó Thuận Khó lợi khăn Nắm Vấn đề Tự vững chuyển chứng huy số giao lợi Thuận lợi khăn Vốn tự tỏ khả động Khó khăn Được Bị hướng dẫn quản tận tình lý điều lượng, Vốn tự cách huy Bị chi bước hành phối Được huấn Ít thức luyện động có ý tưởng Vốn sẵn có động tuyệt ý tưởng thay Thừa vời Chuẩn đổi văn tự phát hưởng bị sẵn hóa Tự Là quan hệ điều kinh phương làm ăn hoạt doanh hành thức Nhận động Lợi khó tư vấn từ tiền cơng ty nhuận trạm cũ cao cho franchisees Tự Khó hoạt Khó lựa chọn lĩnh vực Bị phụ thuộc vào yêu cầu quản tìm thành nhà thương địa lý, lý hội kinh hiệu khác thị công doanh doanh trường nghiệp Không trẻ từ Hiểu nhận người rõ lịch hạn bán sử chế Trả kinh phí doanh DN cũ hàng năm DN theo lợi mua nhuận Phân tích ưu điểm nhược điểm Franchising Điểm mạnh franchise tạo sân chơi đồng cho doanh nghiệp độc lập để sử dụng phát triển thương hiệu người bán Người mua có hiểu biết tốt sản phẩm, thương hiệu, hỗ trợ kỹ thuật, sản xuất điều hành, có lợi đầu vào đầu Điểm yếu “kinh doanh cho thân khơng phải cho thân mình”, phát triển thương hiệu cho chủ sở hữu kinh doanh thương hiệu với doanh nghiệp khác Hơn nữa, vài franchise yếu không huấn luyện bạn cách nhiệt tình, khơng giúp bạn giải khó khăn không hỗ trợ bạn hoạt động chiêu thị khách hàng Lợi ích đạt Nguy tiềm ẩn Giảm rủi ro Mất kiểm sốt “Chìa khóa trao tay” Bị ràng buộc hợp đồng Sản phẩm hệ thống đạt Vấn đề chủ thương tiêu chuẩn hiệu vấn đề người mua Người mua franchise Chủ thương hiệu bị chọn lọc bí kinh doanh Hỗ trợ nghiên cứu thị Đơi người mua trở trường, tư vấn, đào tạo thành đối thủ cạnh tranh điều hành chủ thương hiệu Thừa hưởng chương trình quảng bà từ chủ thương hiệu Quảng cáo có trọng điểm Tuân thủ qui định đồng phục ... thành công sau : • Loại hình kinh doanh : 20% thành cơng • Loại hình kinh doanh có sẵn : 70% thành cơng • Mua quyền franchise : 90% thành công Sự giống mua franchise tự kinh doanh: Kinh doanh. .. người bán để mở rộng kinh doanh tầm ảnh hưởng Đối với thương hiệu tiếng việc mua hợp đồng nhượng quyền tỏ ưu so với phươngt thức tự kinh doanh Điểm thuận lợi phương thức kinh doanh người mua franchise... ban đầu Trong phương thức tự kinh doanh gồm có hai trường hai, là: Khởi đầu doanh nghiệp hồn toàn mua lại/ kinh doanh theo doanh nghiệp có thị trường Mua lại /kinh doanh theo DN có sẵn: cơng ty

Ngày đăng: 11/07/2014, 08:20

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w