Nhà đổi mới vĩ đại tiêu ít tiền hơn nhà đổi mới tốt Việc chính quyền của ông Obama vừa cam kết hơn 3 tỷ USD để hỗ trợ đề xuất đường dây điện thông minh không thực sự là một câu chuyện bất thường. Nó giống như những chuyện thường ngày khi các lãnh đạo cam kết hàng tỷ USD cho việc nghiên cứu địa lý, công nghệ hoặc các thương vụ mua bán doanh nghiệp để minh chứng rằng họ nghiêm túc về sự sáng tạo và phát triển. Đó chính là vấn đề - một nghịch lý là những cam kết như thế có thể khiến cho các tổ chức gặp nhiều khó khăn hơn trong việc đạt được mục tiêu của họ. Nói cách khác, hành động đưa ra những cam kết tài chính để giải quyết một vấn đề nào đó có thể làm cho việc giải quyết vấn đề đó khó khăn, phức tạp hơn. Trước tiên, chúng khiến cho mọi người theo đuổi cái đã biết hơn là những cái chưa biết. Sau cùng, nếu bạn đang chuẩn bị cho một sự thay đổi lớn, tốt hơn bạn nên chắc rằng điều đó đang chuẩn bị xảy ra trên một thị trường lớn. Nếu không thì việc đánh giá khoản đầu tư sau đó sẽ khó mà thực hiện được. Nhưng hầu hết sự tăng trưởng đều xuất phát từ việc tạo ra những điều chưa có chứ không phải từ một phần của những gì thực sự đã có. Tốt hơn hết là đừng dựa vào những dự án cho sự tăng trưởng của thị trường trong tương lai vì chúng nổi tiếng là không hoàn thiện. Những cam kết lớn luôn khiến cho mọi người đóng khung mọi vấn đề. Các nhà sáng tạo sử dụng nhiều nguồn lực cho những công nghệ mang tính đột phá mang lại những cam kết hứa hẹn về việc chuyển đổi. Nhưng như đồng nghiệp của tôi Mark Johnson và Josh Suskewicz đã chỉ ra, con đường thật sự dẫn đến sự chuyển đổi luôn luôn xuất phát từ việc phát triển một mô hình kinh doanh khác biệt. Cuối cùng, những khoản đầu tư lớn khiến cho các nhà sáng tạo đổi mới bỏ qua “những dấu hiệu nổi trội”. Khi bạn đã sử dụng nhiều nguồn lực, tốn nhiều tiền, bạn bị trói buộc trong những tài sản cố định khiến cho việc thay đổi chiến lược trở nên khó khăn. Những cam kết quá sớm đã tiền quyết định con đường mạo hiểm và khi chiến lược đầu tiên sai lầm - như nó thường vẫn luôn như vậy - những cam kết lớn trở thành một chiếc mỏ neo cố định mọi sự tương tác. Những điều đó là một công thức dành cho lối tư duy bền vững - cố gắng nhảy cóc qua những trở ngại hiện tại với những công nghệ đột phá. Nghiên cứu chỉ ra rằng các nhà lãnh đạo thị trường có xu hướng chống lại những cuộc tấn công kiểu như vậy khiến cho rất nhiều nguồn lực bị hao phí. Vậy các lãnh đạo nên làm gì? Hãy cẩn thận với những nguồn lực tài chính nhưng hào phóng với nguồn lực con người. Điều khiến cho những ý tưởng đổi mới sáng tạo tụt lùi trong hầu hết các doanh nghiệp không phải là sự thiếu tiền, thiếu nguồn lực tài chính mà là thiếu những người cam kết, thiếu những ý tưởng sáng tạo và toàn bộ những quy trình hoạt động tiêu chuẩn giúp việc đưa ra những quyết định được thực hiện nhanh chóng theo một phương pháp tương tác và học hỏi ngay tại thị trường đối với những chiến lược cần thiết cho sự đột phá. Hãy để mọi người tự do tham gia vào vấn đề này và được dẫn dắt để tránh khỏi điều mà tôi gọi là "những điều tưởng có cốt lõi" có thể rất quan trọng đối với sự thành công. Trong một cuộc phỏng vấn với Innosight, Chủ tịch Scott Cook cho biết rằng dựa trên kinh nghiệm của ông rằng hầu hết những nhóm thành công đột phá có “một người lãnh đạo khuyến khích, cổ vũ họ, đào tạo họ, chủ động dành thời gian cho họ mỗi tuần và bảo vệ họ khỏi những người phá hoại khác ở công ty đang mong muốn họ thất bại hoặc tiêu diệt họ”. Việc ký một tấm séc dễ dàng hơn rất nhiều so với việc tiêu tấm séc đó. Tuy vậy, nếu bạn thực sự cam kết với sự sáng tạo hãy tiêu ít tiền hơn và nhiều thời gian. Bạn sẽ tạo ra nhiều sự tiến bộ bền vững hơn. . Nhà đổi mới vĩ đại tiêu ít tiền hơn nhà đổi mới tốt Việc chính quyền của ông Obama vừa cam kết hơn 3 tỷ USD để hỗ trợ đề xuất đường dây điện. họ thất bại hoặc tiêu diệt họ”. Việc ký một tấm séc dễ dàng hơn rất nhiều so với việc tiêu tấm séc đó. Tuy vậy, nếu bạn thực sự cam kết với sự sáng tạo hãy tiêu ít tiền hơn và nhiều thời. khó khăn, phức tạp hơn. Trước tiên, chúng khiến cho mọi người theo đuổi cái đã biết hơn là những cái chưa biết. Sau cùng, nếu bạn đang chuẩn bị cho một sự thay đổi lớn, tốt hơn bạn nên chắc