de cương thuc tap2

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG KHOA: KINH TẾ&QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TÂP 2 HỆ ĐẠI HỌC CHÍNH QUY TẬP TRUNG Nghành: Quản trị kinh doanh ------------------------------------ Họ và tên sinh viên: Thàng Seo Vàng Lớp: K7 Quản trị kinh doanh Việt trì, năm 2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG KHOA: KINH TẾ&QUẢN TRỊ KINH DOANH TÊN ĐỀ TÀI: Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô. NGƯỜI THỰC HIỆN: THÀNG SEO VÀNG GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: VŨ HUYỀN TRANG Việt Trì, năm 2013 A. MỞ ĐẦU. 1. Đặt vấn đề nghiên cứu. Trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước và đổi mới, cơ chế quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống vật chất và văn hoá, tinh thần cho người lao động. Trong phạm vi một doanh nghiệp, sử dụng hiệu quả lao động được coi là vấn đề quan trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Nhưng sử dụng lao động sao cho có hiệu quả cao nhất lại là một vấn đề riêng biệt đặt ra trong ra trong từng doanh nghiệp. Việc doanh nghiệp sử dụng những biện pháp gì, những hình thức nào để phát huy khả năng của người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh là một điều hết sức quan trọng, có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp đó. Mặt khác sử dụng hiệu quả lao động trong doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, thời gian và công sức vì vậy mà việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp dễ dàng hơn.Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là cơ sở để nâng cao tiền lương, cải thiện đời sống cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Những biện pháp quản lý và sử dụng trong những năm gần đây đã có nhiều tiến bộ nhưng hiệu quả vẫn còn hạn chế. Và vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở Công ty luôn luôn là vấn đề được quan tâm và cần được nâng cao. Thấy được ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp nên trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô. em thấy: Mặc dù công ty cũng đã có một số biện pháp quản lý và sử dụng lao động nhưng chưa thật sự đạt hiệu quả với sự thay đổi của nền kinh tế đất nước, chính vì vậy em đã chọn đề tài :“ "Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô " là đề tài em lựa chọn làm bài báo cáo thực tập 2. 2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài. 2.1 Mục tiêu chung. Đề tài tập trung nghiên cứu kỹ hơn đặc điểm của lao động trong công ty , hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô 2.2 Mục tiêu cụ thể. Góp phần hệ thống hóa cơ sở khoa học về hiệu quả sử dụng lao động Phân tích và đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô. Đưa ra những biện pháp để nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô. 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 3.1 Đối tượng nghiên cứu. Hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô. 3.2. Phạm vi nghiên cứu. - Về nội dung: Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô. - Về không gian: Tại công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô. Địa chỉ Phường Dữu Lâu- TP Việt Trì - Tỉnh Phú Thọ. - Về thời gian: Từ năm 2010-2012 4 Phương pháp nghiên cứu. 4.1 Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp. - Thu thập từ sách báo, tạp chí. - Thu thập từ các công trình nghiên cứu khoa học liên quan tới đề tài nghiên cứu thuộc các cấp, luận văn, luận án. -Từ các báo cáo của tinh về vẫn đề đào tạo, tuyển chọn, sử dụng lao động tứ năm 2009 tới nay. - Thu thập số liệu từ các phòng ban của công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô. - Thu thập trên mạng internet. 4.2 Phương pháp phân tích xử lý số liêu. - Sử dụng các công cụ exel. -Phương pháp phân theo thời gian. - Phương pháp loại trừ: phương pháp số chênh lệch. 5 Kết cấu của đề tài. Kết cấu của đề tài gồm 2 chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận để về nâng cao hiệu quả sử dụng lao động - Chương 2: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sử dụng hiệu quả lao động trong công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô. B NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG 1.1 Cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng lao động. 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm và phân loại lao động. 1.1.1.1. Một số khái niệm về lao động. 1.1.1.2. Đặc điểm về lao động. 1.1.1.3 Phân loại lao động. 1.1.1.4 Khái niệm về hiệu quả sử dụng lao động 1.1.2 Vai trò và ý nghĩa của lao động đối với công ty. 1.1.2.1. Vai trò lao động đối với công ty. 1.1.2.2. Ý nghĩa của việc sử dụng hiệu quả lao động. 1.1.3 Một số nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả của việc sử dụng lao động. 1.1.3.1. Nhân tố bên trong công ty. 1.1.3.2 Nhân tố bên ngoài công ty. 1.1.4 Các chỉ cụ thể đánh giá hiệu quả sử dụng lao động. 1.1.4.1. Yêu cầu đối với các chỉ tiêu. 1.1.4.2 Các chỉ tiêu cụ thể đánh giá từng bộ phận. - Bố trí nhân lực và thôi việc - Tạo động lực trong lao động - Đào tạo và phát triển lao động - Thù lao và các phúc lợi cho người lao động - Chỉ tiêu về năng suất lao động. - Chỉ tiêu về lợi nhuận bình quân. - Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương. - Chỉ tiêu về hiệu xuất tiền lương 1.2 Cơ sở thực tiễn. 1.2.1. Cơ sở thực tiễn ở trên thế giới. 1 2.2. Cơ sở thực tiễn ở Việt Nam. CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỦ DỤNG HIỆU QUẢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY SÔNG LÔ 2.1 Tổng quan về công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô. 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô. 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần cộng Tàu Thủy Sông Lô. 2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô. 2.1.4 Tình hình đặc điểm lao động của công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô. 2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô. 2.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô. 2.2.1. Thực trạng hiệu quả trong từng khâu sử dụng lao động của công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô. 2.2.1.1 Hiệu quả trong khâu bố trí nhân lực và thôi việc. 2.2.1.2 Tạo động lực trong lao động. 2.2.1.3 Đào tạo và phát triển nguồn lao động. 2.2.1.4 Thù lao và các phúc phúc lợi lao động. 2.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá chung. 2.2.2.1. Chỉ tiêu về năng suất lao động. 2.2.2.2. Chỉ tiêu về lợi nhuận bình quân. 2.2.2.3. Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương. 2.2.2.4. Chỉ tiêu về hiệu xuất tiền lương 2.3. Đánh giá hiệu quả hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô. 2.3.1 Ưu điểm 2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân 2.4 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô 2.4.1 Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới. 2.4.1.1. Phương hướng. 2.4.1.2. Mục tiêu. 2.4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần công nghiệp Tàu Thủy Sông Lô. 2.4.2.1. Giải Pháp từ phía công ty. 2.4.2.2. Một số kiến nghị đối với nhà nước. KẾT LUÂN. TÀI LIỆU THAM KHẢO. 1. Th.s Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân . (2007), Giáo trình quản trị nhân lực.Nhà xuất bản đại học kinh tế Quốc Dân. Trường đại học Kinh tế Quốc Dân. 123doc.vn