Luận văn: Quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng pptx

Qu¶n lý NVL Luận văn: Quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng MỤC LỤC 1 Qu¶n lý NVL LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN I 3 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU 3 TẠI DOANH NGHIÊP 3 I. Khái niệm phân loại và vai trò của nguyên vật liệu đối với sản xuất trong doanh nghiệp 3 1. Khái niệm và những đặc điểm của nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh 3 1.1 Khái niệm nguên vật liệu 3 1.2 Đặc điểm nguyên vật liệu 3 2. Yêu cầu quản lý nguyên vật vật liệu 4 2.1 Quản lý thu mua 4 2.2 Khâu bảo quản 4 3. Chức năng và nhiệm vụ 5 4. Phân loại và phương pháp tính giá nguyên vật liệu 5 1.1 Phân loại nguên vật liệu 5 1.1.1 Phân loại nguyên vật liệu 6 1.1.2 Phân loại công cụ, dụng cụ 7 1.2 Phương pháp tính giá nguyên vật liệu 7 1.2.1 Giá thực tế nhập kho 8 1.2.2 Giá thực tế xuất kho 8 II. Nội dung công tác quản lý nguên vật liệu trong doanh nghiệp 11 1. Xây dưng định mức tiêu dùng 11 1.1 Khái niệm 11 1.2 Phương pháp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu 11 1.2.1. Phương pháp định mức theo thống kê kinh nghiệm 12 1.2.2. Phương pháp thực nghiệm 12 1.2.3. Phương pháp phân tích 12 2. Bảo đảm nguyên vật liệu cho sản trong doanh nghiệp 13 2.1 Xác định lượng nguyên vật liệu cần dùng 13 2.2 Xác định lượng nguyên vật liệu cần dự trữ 14 2.2.1 Dự trữ thường xuyên 14 2.2.2 Lượng dự trữ bảo hiểm 14 2.2.3 Lượng dự trữ tối thiểu cần thiết 15 2.2.4. Dự trực theo thời vụ 15 2.3 Xác định lượng nguyên vật liệu cần mua 16 3. Xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu 16 3.1 Trong hiện tại 16 3.2 trong tương lai 16 4. Tổ chức thu mua và tiếp nhận nguyên vật liệu 16 4.1 Tổ chức thu mua 16 4.2 Tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu 17 5. Tổ chức bảo quản nguyên vật liệu 17 6. Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu 17 7. Tổ chức thanh quyết toán 17 8. Tổ chức thu hồi phế liệu phế phẩm 17 III. Những nhân tố ảnh hưởng tơi công tác quản lý vật liệu trong doanh nghiệp 18 1. Nhân tố chủ quan 18 2. Nhân tố khách quan 18 IV. Phương thức sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu 18 1. Những quan điểm về việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu 18 2. Một số biện pháp sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu 18 2 Qu¶n lý NVL Phần II 19 THỰC TRANG KẾ TOÁN VẬT LIỆU 19 Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾ BỊ CÔNG NGHIỆP VÀ XÂY DỰNG 19 I. Quá trình hình thành công ty cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng 19 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần thiết bị Công nghiệp và Xây dựng 19 II. Chức năng, nhiệm vụ của công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng 21 1. Chức năng 21 2. Nhiệm vụ 21 III. Tổ chức bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất kinh doanh của công ty 22 1. Tổ chức bộ máy quản lý 22 2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận, phòng ban 23 3. Tổ chức bộ máy kế toán 25 3.1 Hệ thống tài khoản kế toán áp dụng 26 3.2 Hình thức sổ kế toán 26 3.3 Các chứng từ sử dụng 27 4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần thiết bị Công nghiệp và Xây dựng những năm gần đây 28 PHẦN III 31 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CỘNG NGHIỆP VÀ XÂY DỰNG 31 I. Đặc điểm về nguyên vật liệu cách phân loại của công ty 31 1. Đặc điểm của nguyên vật liệu của công ty 31 2. Phân loại nguyên vật liệu của công ty 31 II. Nội dung công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty 32 1. Trong khâu quản lý thu mua 32 2. Khâu bảo quản 32 3. Bảo đảm nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh 32 3.1 Khâu dự trữ nguyên vật liệu 33 3.2 Xác định lượng nguyên vật liệu cần dùng 33 3.3 Xác định lượng nguyên vật liệu cần mua 34 4. Xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu 34 5. Tổ chưc tiếp nhận nguyên vật liệu 34 6. Tổ chức cấp phat nguyên vật liệu 35 7. Tổ chức thanh quyết toán nguyên vật liệu 35 8. Tổ chưc thu hồi phế liệu phế phẩm 35 III. Công tác quản lý nhập kho nguyên vật liệu 36 PHẦN IV 41 MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ 41 NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ 41 CÔNG NGHIỆP VÀ XÂY DỰNG (CMS) 41 I. Cơ sở khoa học của kiến nghị 41 1. Đánh giá công tác quản lý nguyên vật liệu ở công ty 41 1.1. Những thành tích đã đạt được 41 1.2. Những mặt còn tồn tại 41 II. Một số kiến nghị đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng 42 1. Về phía doanh nghiệp 42 1.1. Trước mắt 42 1.2. Lâu dài 43 3 Qu¶n lý NVL 2. Về phía cơ quan nhà nước 44 KẾT LUẬN 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO 46 4 Qu¶n lý NVL LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế quốc dân, doanh nghiệp sản xuất là tế bào của nền kinh tế, lả đơn vị trực tiếp tiến hành các hoạt đọng sản xuất tạo ra sản phẩm. cũng như bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào khác, doanh nghiệp xây dựng trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình đều phải tính toán các chi phí bỏ ra và thu về. Đặc biệt là trong nền kinh tế thị trường hiện nay, muốn tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải có biện pháp quản lý vật liệu một cách hợp lý . Phải tổ chức công tác nguyên vật liệu từ quá trình thu mua vận chuyển liên quan đến khâu dự trữ vật tư cho việc thi công công trình. Phải tổ chức tôt côngtác quản lý thúc đẩy kịp thời việc cung cấp nguyên vật liệu cho việc thi công xây dựng , phải kiểm tra giám sát việc chấp hành việc dự trữ tiêu hao nguyên vật liệu tại công ty để từ đó góp phần giảm những chi phí không cần thiết trong xây dựng tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Muốn đạt được điều dó doanh nghiệp phải có một lượng vốn lưu động và sử dụng nó một cách hợp lý, để tháy được điều đó thi mỗi doanh nghiệp phải sử dụng nguên vật liệu một cách hợp lý và quản lý chúng một cách chặt chẽ từ khâu thu mua đến khâu sử dụng vừa đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất vừa tiết kiệm chổng mọi hiện tượng sâm phạm tài sản của nhà nước và tài sản của đơn vị Xuất phát từ lý do trên và nay đã có điều kiện thực tế và được sự chỉ bảo của cac cán bộ công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng cùng các thầy cô giáo đã giúp đỡ em, Em đã mạnh gian chon đề tài “Công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng” nhằm làm sáng tỏ những vấn đề vướng mắc giữa thực tế và lý thuyết để có thể hoàn thiện bổ sung kiến thức em đã học. Bố cục báo cáo tốt nghiệp gồm các phần sau: 5 Qu¶n lý NVL - Phần I: lý luận chung về báo cáo nguyên vật liệu trong doanh nghiệp - Phần II: Một số điểm chung tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng. - Phần III: Thực trạng công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng. - Phần IV: Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản lý ngyên vật lệu tại công ty Cổ phần thiêts bị công nghiệp và xây dựng. Trên đây là toàn bộ thực trạng công tác quản lý ngyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng. Trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu về đề tài do còn nhiều hạn chế về mạet lý luận cũng như kinh nghiệm thực tế nên bản Báo cáo này không tránh khỏi những thiếu sót em rất mong được sự góp ý, giúp đỡ của các thầy cô cùng các cô chú trong phòng kinh doanh và phòng KT- TC để bản báo cảo này đực hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Trần Mạnh Hùng cùng tập thể cán bộ công ty cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng đã giúp em hoàn thành ban Báo cáo này. 6 Qu¶n lý NVL PHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI DOANH NGHIÊP I. KHAI NIỆM PHÂN LOẠI VÀ VAI TRÒ CỦA NGUYÊN VẬT LIỆU ĐỐI VỚI SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP. 1. Khái niệm và những đặc điểm của nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh. 1.1 Khái niệm nguên vật liệu + Nguyên vật liẹu là đối tượng lao động được biểu hiện dưới hình thai vật chất, là một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất, đối tượng lao đọng , sức lao động là cơ sở cấu thành nên thực thể sản phẩm. 1.2 Đặc điểm nguyên vật liệu: + Nguyên vật liệu là những tài sản lưu động thuộc nhốm hàng tồn kho, vật liệu tham gia giai đoạn đầu của quá trình sản xuất kinh doanh để hình thành nên sản phẩm mới, chúng rất đa rạng và phong phú về chủng loại + nguyên vật lệu là cơ sở vật chất hình thành nên thực thể sản phẩm trong mỗi quá trình sản xuất vật liệu không ngừng chuyển hoá và biến đổi về mặt giá tri và chất lượng. + giá trị nguyên vật liệu được chuyển dịch toàn bộ một lần vào giá tri sản phẩm mới được tạo ra. + về mặt kỹ thuật , ngyên vật liệu là những tài sản vật chất tồn tại dưới nhiều dạng khác nhau , phức tạp vì đời sống lý hoá nên rễ bị tác động của thời tiết , khí hậu và môi trường xung quanh. 7 Qu¶n lý NVL + Trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng cao trong tài sản lưu động và tổng chi phí sản xuất, để tạo ra sản phẩm thì nguên vật liệu cũng chiếm tỷ trọng đán kể. Từ những đặc điểm trên cho thấy nguyên vật liệu có vai trò rất quan trọng đối với hoạt động kinh doanh sản xuất của các doanh nghiệp. Điều đỏ dẫn đến phải tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu trong các doanh nghiệp sản xuất. 2. Yêu cầu quản lý nguyên vật vật liệu: Trong điều kiên hiên nay, việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu có hiệu quả ngày càng được coi trọng làm sao để cùng một khối lượng nguyên vật liệu, có thể sản xuất ra nhiều sản phẩm nhất , có giá thành hạ nhất mà vẫn bảo đảm chất lượng. Do vậy công tác quản lý nguên vật liệu là vân đè tất yếu , khác quan nó câqnf thiết cho mọi phưng thức sản xuất kinh doanh. Việc quản lý có tốt hay không phụ thuộc vào khả năng và trình độ của cán bộ quản lý. Đối với doanh nghiệp kinhdoanh việc quản lý nguyên vật liệu có thể xem xét trên khía cạnh sau: 2.1 Quản lý thu mua: Nhu cầu tiêu dùng xã hội ngày càng phát triển không ngừng để đáp ứng đầy đủ buộc quá trình sản xuáat kinh doanh của các doanh nghiệp phải được diễn ra một cách thường xuên , xu hướng ngày càng tăng về quy mmô, nâng cao chất lượng sản phẩm. Chính vì vậy cac doanh nghiệp phải tiến hành cung ứng thuờng xuyên nguồn nguên vật liệu đàu vào, đáp ứng kịp thời yêu cầu của sản xuất. Muốn vậy trong khâu thu mua cần quản lý tôt về mặt khối lượng , quy cách, chủng loại vật liệu sao cho phù hợp với nhu cầu sản xuất cần phải tìm được nguồn thu nguyên vật liệu với giá hợp lý với giá trên thi trường, chi 8 Qu¶n lý NVL phi mua thấp. Điều này góp phần giản tối thiểu chi phí hạ thấp giá thành sản phẩm. 2.2 Khâu bảo quản: Việc bảo quản ngyên vật liệu tại kho, bãi cần thực hiện theo đúng chế độ quy định cho từng loại ngyên vật liệu phù hợp với tính chất lý hoá của mỗi loại, với quy mô tổ chức của doanh nghiệp, tranh tình trạng thất thoát, lãng phí, hư hỏng làm giảm chất lương nguên vật liệu. + Xuất phát từ đặc điểm nguyên vật liệu chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất kinh doanh , nguyên vật liệu thường biến động thường xuyên nên việc dự trữ nguyên vật liệu như thế nào để đáp ứng nhu cầu cho sản xuất kinh doanh hiẹn tại là yếu tố hết sức quan trọng. Mục đích của việc dự trữ là đảm bảo cho nhu cầu sản xuất kinh doanh làm cho ứ đọng nhưng cũng khoong ít làm cho gián đoạn quá trình sản xuất. Hơn nữa doanh nghiệp phải xây dựng định mức dự trữ cần thiết với mức tối đa và tối thiểu cho sản xuất xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu trong sử dụng cũng như như định mức hao hụt hợp lý trong vận chuyển và bảo quản. + Quản lý n guyên vật liệu là một trong những nội dung quan trọng cần thiết của công tác quản lý nói chung cũng như công tác quản lý sản xuất nói riêng luôn được cách nhà quản lý doanh nghiệp quan tâm đến. Muốn quản lý vật liệu chặt chẽ và có hiệu quả chúng ta cần phải tiến hành và tăng cường công tác quản lý cho phù hợp với thực tế sản xuất của doanh nghiệp. 3.Chức năng và nhiệm vụ : Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của nền kinh tể thi trường . Để diều hành và chỉ đạo sản xuất kinh doanh, nhà lãnh đạo phải thường xuyên nắm băt về các thông tin về thi trường, giá cả sự biến động của các yếu tố đầu vào và đầu ra một cách chính xác đầy đủ và kịp thời. Những số liệu của kế toán có thể giúp cho lãnh đạo đưa ra những chỉ đạo đúng đắn trong chỉ đạo và 9 Qu¶n lý NVL sản xuất kinh doanh. Hơn nữa hạch toán kế toán noi chung và hạch oán nguyên vật liệu nói riêng trong doanh nghiệp nếu thực hiện đày đủ, chính xác và khoa học sẽ giúp cho công tác hạch toán tính giá thành sản phẩm được chính xác từ đầu, ngược lại sẽ ảnh hưởng đến giá tri sản phẩm sản xuất ra. Hạch toán vật liệu thể hiẹn vai trò tác dụng to lớn của mình thông qua cac nhiệm vụ sau: +Phải tổ chức đánh giá, phân loại nguyên vật liệu phù hợp với các nguyên tắc, yêu cầu quản lý thống nhất của nhà nước và doanh nghiệp nhằm phục vụ cho công tác lãnh đạo và quản lý tình hình nhập nguyên vật liệu, bảo quản nguyên vật liệu nhằm hạ giá thành sản phẩm. Tổ chức chứng từ tài khoản, sổ kế toán phù hợp với phương pháp kế toán hàng tồn kho của doanh nghiệp để ghi chép phản ánh tạap hợp số liệu về tình hình hiện có và sự biến đọng của nguyên vật liẹu nhằm cung cấp cho việc tâpj hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm. Giám sát và kiểm tra chế đọ bảo quản, dự trữ, sử dụng nguyên vật liệu nhằm ngăn ngừa và sử lý nguyên vật liệu thừa, thiếu, ứ đọng, kém phẩm chất tính toán chính xác giả trị vật liệu đưa vào sử dụng . 4. Phân loại và phương pháp tính giá nguyên vật liệu: 1.1 Phân loại nguên vật liệu: + Để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp phải sử dụng nhiều loai nguyên vật liệu khác nha. Mỗi loại nguyên vật liệu sử dụng có một nội dung kinh tế và vai trò trong quá trình sản xuất cũng khác nhau. Vì vậy để quản lý tốt nguên vật liệu đòi hỏi phải phân loại được từng loại nguyên vật liệu hay nói cách khác là phải phân loại nguyên vật liệu. + Phân loại nguyên vật liệu là việc sắp xếp nguyên vật liệu theo từng loại, từng nhóm căn cứ vào tiêu thức nhất định nào đó để thuận tiện cho việc quản lý và hạch toán. 10 [...]... nng, nhim v ca cỏc b phn, phũng ban 32 Quản lý NVL 1- Giỏm c cụng ty Giỏm c cụng ty l i din phỏp nhõn ca cụng ty , iu hnh mi hot ng ca cụng ty theo ỳng chớnh sỏch v phỏp lut ca nh nc Chu trỏch nhim trc phỏp lut vố mi hot ng ca cụng ty n kt qu cui cựng 2- Phú giỏm c cụng ty Do gỏm c cụng ty b nhim v min nhim Phú giỏm c c giỏm c u quyn iu hnh mt s lnh vc ca cụng ty v chu trỏch nhim gió kt qa cụng vic... Cụng ty c phn thit b Cụng nghp v Xõy dng vng bc sang th k XX cng to v phỏt trin cựng nn kinh t ca t nc v hi nhp cựng nn kinh t trong khu vc cng nh th gii III- T CHC B MY QUN Lí V C CU SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY III.1- T chc b mỏy qun lý 31 Quản lý NVL B mỏy qun lý, iu hnh ca Cụng ty C phn thit b Cụng nghip v Xõy dng c t chc kt hp hai hỡnh thc trc tuyn v chc nng Hỡnh thc ny phự hp vi cụng ty qun lý. .. giá thực tế vật liệu tồn dầu kỳ số lượng vật liệu tồn dầu kỳ Giỏ thc t vt liu xut kho = Số lượng vật liệu x xuất trong kỳ Tớnh theo n giỏ bỡnh quõn giỏ - quyn n giỏ bỡnh quõn giỏ = Giỏ thc t quyn ca vt liu xut kho + tn u k nhp trong k S lng vt liu + tn kho u k Giỏ thc t xut kho = S lng vt liu xut kho Giỏ thc t S lng vt liu nhp kho trong k x n giỏ bỡnh quõn gia quyn vt liu xut kho 14 Quản lý NVL V c... hp lý tit kim nguyờn vt liu: ỏp dng cac ch xut nhp nguyờn vt liu trỏnh tht thoỏt lóng ph nguyờn vt liu + Xõy dng nh mc s dng nguyờn vt liu c th chớnh xỏc + Lp s theo rừi chi tit nguyờn vt liu 26 Quản lý NVL 27 Quản lý NVL CHNG II THC TRANG K TON VT LIU CễNG TY C PHN THI B CễNG NGHIP V XY DNG I- QU TRèNH HèNH THNH CễNG TY C PHN THIT B CễNG NGHIP V XY DNG 1- Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty. .. Quản lý NVL Ch trng ca cụng ty l luụn luụn cú gng kin ton cụng tỏc qun lý cht lng sn phm v cụng trỡnh Bờn cnh ú ta cng khụng th khụng nhc n nhng khú khn ca cụng ty Trong bi cnh phỏt trin nn kinh t ca t nc Cụng ty c phn thit b Cụng nghip v Xõy dng cựng vu cỏc doanh nghip trong c nc u cú s cnh tranh gay gt do s khc nghit ca th trng , nhy bộn thỡ tn ti khụng nhy bộn thỡ rt d dng b gii th Do cụng ty. .. ty nh kỡ cui thỏng , quớ , nm phũng k toỏn cụng ty s tng hp s liu , lp bỏo cỏo , qua ú tỡnh giỏm c cụng ty Th qu: Thc hin cỏc nghip v thu, chi tin mt trờn c s chng t hp l, hp phỏp kiờm nhim v bo qun con du cụng ty S 4 S b mỏy k toỏn ca cụng ty C phn thit b Cụng nghip v Xõy dng K TON TRNG K TON VN BNG TIN PHI THU CA KHCH HNG K TON VT T TSC V TP HP CHI PH K TON CC I THI CễNG TRèNH TH QU 35 Quản lý. .. Xõy dng nh mc tiờu dựng: 1.1 Khỏi nm: Mc tiờu dựng nguyờn vt liu l lng nguyờn vt liu tiờu dựng ln nht cho phộp sn xut mot n v sn phm hc hon thin mt cụng vic no ú trong iu kin t chc v iu kin k thut nht nh Vic xõy dng nh mc tiờu dựng vt liu chớnh xỏc v a mc ú vo ỏp dng trong sn xut l bin phỏp quan trong nht thc hin tit kim vt liu cú c s qun lý cht ch vic s dng nguyờn vt liu Mc tiờu dựng nguyờn vt liu... phng chõm trờn Cụng ty c phn Thit b Cụng nghip v Xõy dng ó v ang phỏt trin tr thnh mt doanh nghip lm n cú hiu qu c thnh lp vo ngy 16 thỏng 2 nm 2001 vi chc nng nhn cung cp mua bỏn cỏc thit b mỏy múc Cụng nghip v Xõy dng , bờn cnh ú cụng ty cũn c cỏc hóng ni ting la chn l nh i din cung cp sn phm c quyn trờn lónh th cỏc nc Vit Nam - Lo - Campuchia Ngoi 28 Quản lý NVL ra cụng ty cũn l i lý bỏn hng cho mt... chớnh ca cỏc vn phũng cụng ty 5-Phũng k toỏn ti chớnh Gm trng phũng v phú phũng giỳp vic K toỏn trng kiờm trng phũng Phũng ti chớnh k toỏn gm 5 nhõn viờn thc hin chc nng tham mu giỳp vic cho giỏm c cụng ty trong cụng tỏc qun lý ti chớnh k toỏn ca cụng ty , hng dn vic kim sỏt , vic thc hin hch toỏn k toỏn cỏc cụng trỡnh Qun lý v theo dừi tỡnh hỡnh s dng vn v ti sn ca cụng ty Thc hin y cụng tỏc ghi... sinh trong ton cụng ty Kim tra xột duyt bỏo cỏo ca cỏc n v ph thuc , tng hp s liu lp bỏo cỏo cho ton cụng ty 33 Quản lý NVL 6- Phũng k hoch thi cụng Do trng phũng ph trỏch v phú phũng giỳp vic Gm 8 cỏn b cụng nhõn viờn Phũng cú nhim v lp k hoch thi cụng cỏc cụng trỡnh tham mu cho giỏm c lp k hoch thi cụng theo quớ hoc nm cho ton cụng ty , xut cỏc bin phỏp thi cụng cú li cho cụng ty 7- Phũng c gii . Qu¶n lý NVL Luận văn: Quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng MỤC LỤC 1 Qu¶n lý NVL LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN I 3 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU 3 TẠI. doanh của công ty Cổ phần thiết bị Công nghiệp và Xây dựng những năm gần đây 28 PHẦN III 31 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CỘNG NGHIỆP VÀ XÂY DỰNG 31 I ngyên vật lệu tại công ty Cổ phần thiêts bị công nghiệp và xây dựng. Trên đây là toàn bộ thực trạng công tác quản lý ngyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng. Trong