Công tác Kế toán tập hợp chi phí sản xuất & tính giá thành sản phẩm tại Công ty Dệt 8/3

Công tác Kế toán tập hợp chi phí sản xuất & tính giá thành sản phẩm tại Công ty Dệt 8/3

Mở Đầu Chúng ta đã đi những bớc đầu tiên trên con đờng tiến tới nền kinh tế thị tr- ờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa. Cứ mỗi bớc tiến lên, chúng ta lại gặp những vấn đề mới mẻ trong lĩnh vực quản lý kinh tế đối với các doanh nghiệp. Vì vậy muốn tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh thì tập hợp chi phí và tính giá thành là vấn đề hết sức quan trọng đối với các đơn vị, bởi vì nó mang lại tiềm lực kinh tế cho đơn vị. Tập hợp chi phí và tính giá thành nó nh xuyên xuốt quá trình sản xuất kinh doanh của đơn vị và nó không thể thiếu đợc trong bất cứ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Đối với một đơn vị sản xuất thì tập hợp chi phí và tính giá thành là một trong những vấn đề cơ bản, vì tập hợp chi phí và tính giá thành sẽ giúp doanh nghiệp đề ra những quyết định đúng đắn. Hơn nữa để có thể tồn tại và phát triển trong môi trờng cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trờng thì các doanh nghiệp cần phải xác định các yếu tố đầu vào cho chính xác và hợp lý sao cho sản phảm đạt chất lợng cao, giá thành hạ phù hợp với nhu cầu thị trờng, có sức thu hút lớn ngời tiêu dùng. Do vậy tăng cờng công tác quản lý, công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành có thể làm cho doanh nghiệp có những quyết định đúng đắn từ đó sẽ đạt đợc mục tiêu cho mình, làm cho doanh nghiệp ngày càng phát triển. Ta cũng biết chi phí sản xuất là sự kết hợp hài hoà giữa ba yếu tố đó là: T liệu lao động, đối tợng lao động và sức lao động. Đó cũng là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động sống và lao động vật hoá mà doanh nghiệp chi ra để tiến hành sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ.Kế toán tập hợp chi phí là phần hành kế toán quan trọng nhất đối với doanh nghiệp khi tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, bởi thông qua đó doanh nghiệp xác định đợc hao phí bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh, từ đó so sánh với thu nhập đem lại để có những quyết định đúng đắn. Do chi phí sản xuất kinh doanh có rất nhiều loạI khác nhau nên cần thiết phảI phân loạI chi phí nhằm tạo thuận lợi cho công tác hạch toán tập hợp chi phí vì vậy vấn đề tập hợp chi phí và tính giá 1 thành sản phẩm đối với mỗi doanh nghiệp là một tất yếu không thể thiếu trong giai đoạn hiện nay. Với những kiến thức đã đợc tiếp thu ở trờng cũng nh nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác kế toán mà đặc biệt là kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm em đã chọn đề tài cho mình đó là: Công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Dệt 8/3 . Trong bài viết này em xin đề cập đến hai phần trọng tâm: Một là: Tình hình thực tế về Công ty Dệt 8/3 và công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở Công ty. Hai là: Một số ý kiến nhằm góp phần hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất để tính giá thành sản phẩm ở Công ty. I- Phần một: Tình hình thực tế về Công ty Dệt 8/3 và công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất để tính giá thành sản phẩm ở Công ty Dệt 8/3. A- đặc đIểm tình hình chung của công ty. 1- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Công ty Dệt 8/3(EMTEXCO ) là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc tổng Công ty Dệt may Việt Nam- Bộ Công nghiệp. Ngày 8/3/1965 Nhà máy dệt 8/3 chính thức đợc thành lập nhằm đáp ứng yêu cầu khách quan của nền KTQD, đồng thời đáp ứng nhu cầu chuyên môn hoá của ngành dệt Ngày 13/5/1991 Bộ Công nghiệp quyết định đổi tên Nhà Máy Dệt 8/3 thành Nhà Máy liên hợp Dệt 8/3. Hơn 30 năm đi vào hoạt động theo mô hình này, một lần nữa Nhà Máy liên hợp Dệt 8/3 lại đợc đổi tên thành Công ty Dệt 8/3 theo Quyết định số: 830- TCLD, ngày 26/7/1994 của Bộ Công nghiệp. 2 Trải qua 36 năm xây dựng và trởng thành, Công ty Dệt 8/3 đã đạt đợc nhiều thành quả đáng kể. Hiện nay Công ty có khoảng 3283 cán bộ công nhân viên, với một đội ngũ đông đảo cán bộ công nhân viên lành nghề. Sản phẩm của Công ty đã có mặt ở hầu hết các tỉnh thành trong cả nớc và còn vợt ra cả các nớc lớn trên thế giới nh Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Hồng Kông và một số nớc Đông Âu . Những thành quả đạt đợc tuy còn khiêm tốn nhng nó sẽ là cơ sở vững chắc cho sự phát triển lâu dài của Công ty. Số liệu trong Báo cáo kết quả kinh doanh - Biểu 01 dới đây sẽ phản ánh một phần nào kết quả đạt đợc đó. Biểu 01 báo cáo kết quả kinh doanh (Đ. vị 1000đ) Stt Chỉ tiêu Tình hình thực hiện 1998 1999 2000 1 Tổng doanh thu 181.476.000 192.212.000 233.000.000 2 Doanh thu thuần 172.721.000 189.032.000 232.775.000 3 Giá vốn hàng bán 152.235.000 168.609.000 212.575.000 4 LãI gộp 20.486.000 20.423.000 20.200.000 5 Chi phí bán hàng 639.000 1.585.000 1.400.000 Chi phí QLDN 20.375.000 18.838.000 18.500.000 6 Giá trị sản xuất CN 139.052.000 154.015.000 190.462.000 7 Thu nhập bình quân 590 627.98 693 8 Nộp ngân sách 1.743.000 3.002.000 4.191.000 Nh ta đã biết, bất cứ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào thì yếu tố đầu tiên cần quan tâm đến đó là vốn, bởi có vốn thì doanh mghiệp mới tiến hành đợc hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. ở đây Công ty Dệt 8/3 là một doanh nghiệp Nhà nớc vì vậy ngoài nguồn vốn tự có, hàng năm Công ty còn đợc bổ xung thêm nguồn vốn do ngân sách nhà nớc cấp. Cơ cấu vốn Công ty đợc thể hiện nh sau: - Vốn cố định: 34.154.000.000 - Vốn lu động: 35.321.000.000 - Nguồn vốn chủ sở hữu: 41.160.000.000 - Nguồn vốn kinh doanh: 69.475.000.000 - Ngân sách nhà nớc cấp: 53.754.000.000 - Nguồn vốn tự bổ xung: 15.721.000.000 3 Chức năng chính của Công ty Dệt 8/3 hiện nay là tổ chức sản xuất và sản xuất kinh doanh hàng dệt may theo nhu cầu thị trờng từ khâu đầu là khâu sản xuất, cung ứng đến khâu tiêu thụ sản phẩm. Hoạt động sản xuất kinh doanh chính hiện nay là sản xuất sợi, vải để cung cấp, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, sinh hoạt cá nhân và phục t liệu sản xuất cho công nghiệp may. 2- Đặc điểm quy trình công nghệ của Công ty Dệt 8/3. Với quy mô lớn, số lợng công nhân lên tới 3283 công nhân, Công ty Dệt 8/3 đã chia nhỏ ra thành 5 xí nghiệp thành viên chính, với quy trình sản xuất sản phẩm là liên tục, đi từ nguyên liệu đầu là bông xơ cho đến sản phẩm may qua công nghệ kéo sợi, dệt vải nhuộm, may. Công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty trải qua 4 giai đoạn đó là: - Giai đoạn 1: Công nghệ kéo sợi: Nguyên liệu đầu là bông sơ tự nhiên và sơ PE. - Giai đoạn 2: Công nghệ dệt, làm chủ yếu dệt thành sợi vải. - Giai đoạn 3: Công nghệ hoàn tất: có 2 bớc chính + Tiền xử lý vải mộc thành vải trắng qua các công đoạn rũ hồ, nấu tẩy. + Nhuộm, in hoa và hoàn tất vải. - Giai đoạn 4: Công nghệ may: từ vải cắt may thành các sản phẩm áo sơ mi, quần kaki . Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty đợc thể hiện qua sơ đồ Công nghệ sản xuất - Sơ đồ 01 sau: 4 Sơ đồ 01 Sơ đồ công nghệ sản xuất Sợi Dệt Nhuộm May Bông xơ Đánh ống Vải mộc Vải Cung bông Mắc sợi Đốt bông Cắt Chải Hồ sợi dọc Rũ hồ May Ghép Xâu go Nấu tẩy Là Sợi thô Dệt vải Giặt Hoàn tất Sợi con Vải mộc Tẩy trắng Đóng gói Xe Kiềm bóng Sản phẩm may Đánh ống Nhuộm in hoa Sợi Vải thành phẩm Nhờ có kiểm tra chặt chẽ về chất lợng sản phẩm trớc khi nhập kho mà sản phẩm của Công ty đảm bảo đợc chất lợng, mẫu mã đẹp chiếm lĩnh đợc thị trờng trong và ngoài nớc nh Hồng Kông, Trung Quốc . 5 3- Đặc điểm tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất của Công ty. * Đặc điểm tổ chức quản lý. Công ty Dệt 8/3 là một đơn vị hạch toán độc lập, có t cách pháp nhân, trực thuộc tổng Công ty Dệt may Việt Nam. Do đó với cơ chế hiện nay thì Công ty đợc quyền tổ chức bộ máy trong nội bộ phù hợp với chức năng và nhiệm vụ của mình. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty đợc thể hiện qua sơ đồ Bộ máy quản lý - Sơ đồ số 02 sau: Sơ đồ 02 Bộ máy quản lý Tổng giám đốc Phó tổng giám Phó tổng giám Phó tổng giám đốc kỹ thuật đốc sản xuất đốc lao động Phòng Trung Phòng kế Phòng kế Phòng Phòng Phòng tổ đầu tâm toán tài hoạch xuất nhập bảo chức hành t KCS chính đầu t khẩu vệ chính XN Sợi XN Dệt XN Nhuộm XN Cơ đIện XN May Ca sản xuất Tổ sản xuất Nh ta đã biết bất cứ một công ty nào muốn tồn tại và phát triển thì bộ máy quản lý phải đợc sắp xếp một cách khoa học, cấp trên chỉ đạo, và kiểm tra 6 cấp dới một cách dễ dàng, thuận tiện. Ngợc lại cấp dới tham mu cho cấp trên một cách khoa học và hiệu quả. ở đây Công ty Dệt 8/3 đã sắp xếp một cách khoa học và lô gíc. Đứng đầu Công ty là ban Giám đốc chỉ đạo trực tiếp xuống từ phòng ban, xí nghiệp thành viên. Giúp việc cho ban Giám đốc là phòng chức năng và phòng nghiệp vụ: Ban giám đốc Công ty gồm 4 ngời: 1 Tổng Giám đốc và 3 phó Tổng Giám đốc. Tổng Giám đốc Công ty là ngời có quyền hành cao nhất trong Công ty, là ngời chịu trách nhiệm điều hành chung. Phó Tổng Giám đốc: Giúp việc cho Tổng Giám đốc, điều hành các công việc dựa trên quyết định của Tổng Giám đốc. Gồm có: Phó Tổng Giám đốc kỹ thuật, Phó Tổng Giám đốc sản xuất, Phó Tổng Giám đốc lao động. * Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban: Các phòng ban đợc tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh, chịu sự lãnh đạo của ban Giám đốc và trợ giúp cho ban giám đốc điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh. Các phòng ban có nhiệm vụ chấp hành và kiểm tra việc chấp hành các chỉ tiêu kế hoạch, các chế độ chính sách của Nhà nớc, các nội quy của Công ty và trách nhiệm của Tổng Giám đốc. Ngoài ra các phòng ban còn có trách nhiệm đề bạt với ban Giám đốc giải quyết các khó khăn vớng mắc gặp phải trong quá trình sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản lý của Công ty. Các phòng ban chức năng nhiệm vụ của Công ty bao gồm: -Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về chất lợng sản phẩm, thiết kế những sản phẩm mới -Phòng đầu t: Lập và thẩm định các dự án đầu t, quản lý nguồn vốn đầu t -Trung tâm KCS: Kiểm tra chất lợng sản phẩm, nhằm phát hiện những sai sót về mặt kỹ thuật. - Phòng kế toán tài chính: Là cơ quan tham mu cho ban Giám đốc về tài chính- kế toán, sử dụng chức năng giám đốc của đồng tiền để kiểm tra giám sát mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong Công ty. Nhiệm vụ của phòng là giúp lãnh đạo Công ty trong công tác hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh, báo cáo tình 7 hình tài chính của Công ty với các cơ quan chức năng, đồng thời có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tài chính của Công ty, xác định nhu cầu về vốn, tình hình hiện có và sự biến động của các loại tài sản của Công ty. Kiểm tra, giám sát tình hình thực hiện kế hoạch tài chính của công ty, chỉ đạo hớng dẫn kiểm tra nhiệm vụ hạch toán, quản lý tài chính ở các xí nghiệp thành viên. Phòng kế hoạch tiêu thụ: Có chức năng xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm. Điều hành sản xuất kinh doanh trên cơ sở tiêu thụ của khách hàng. Căn cứ vào nhu cầu và các thông tin trên thị trờng để xây dựng kế hoạch giá thành, kế hoạch sản l- ợng nhằm thu lợi nhuận cao nhất, đảm bảo cung ứng vật t kịp thời với giá cả thấp nhất. Phòng xuất nhập khẩu: Giúp ban lãnh đạo tìm kiếm thị trờng ngoài nớc để tiêu thụ sản phẩm. Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ quản lý nhân lực trong Công ty, thực hiện chức năng tuyển dụng, đào tạo và nâng cao tay nghề. Phòng bảo vệ: Đảm bảo an ninh trật tự trong Công ty. * Đặc điểm tổ chức sản xuất. Nh đã nói ở trên, do số lợng công nhân nhiều , quy mô lớn nên Công ty đã tổ chức bộ phận sản xuất gồm nhiều xí nghiệp sản xuất. Mỗi xí nghiệp là bộ phận thành viên của Công ty, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Công ty trên tất cả các lĩnh vực, có trách nhiệm trực tiếp thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty về hàng dệt may phục vụ cho nhu cầu sản xuất và tiêu dùng nội địa cũng nh xuất khẩu ra nớc ngoài. Mỗi xí nghiệp không những là khâu cơ bản trong quá trình sản xuất của Công ty, mà còn là một một đơn vị cơ sở trong tổ chức thông tin kinh tế của Công ty.Tuỳ theo nhiệm vụ và chức năng sản xuất mà mỗi xí nghiệp có những vị trí quan trọng khác nhau. Hiện nay Công ty có 5 xí nghiệp thành viên: - Xí nghiệp sợi: Chuyên sản xuất sơị để cung cấp cho xí nghiệp dệt vải mộc và có thể bán ra nớc ngoài. Các xí nghiệp sợi gồm: Xí nghiệp A, Xí nghiệp B, Xí nghiệp Sợi ý - Xí nghiệp dệt: Có nhiệm vụ nhận sợi từ xí nghiệp sợi và tiến hành sản xuất vải mộc để cung cấp cho khâu sau. 8 - Xí nghiệp nhuộm nhận vải từ xí nghiệp dệt, tổ chức nhuộm và in hoa - Xí nghiệp cơ điện: Cung cấp nớc, năng lợng, điện, hơi nớc cho toàn công ty và tiến hành sửa chữa máy móc thiết bị. - Xí nghiệp may và dịch vụ vừa tiến hành sản xuất vừa tiến hành các dịch vụ bán hàng, giới thiệu sản phẩm. Ngoài ra, còn có các ca, các ngành sản xuất, tổ sản xuất chịu sự quản lý của các quản đốc, tổ trởng và giám đốc xí nghiệp. 4- Đặc điểm tổ chức công tác kế toán ở Công ty Dệt 8/3. * Tổ chức bộ máy kế toán Công ty. Xuất phát từ đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý phù hợp với điều kiện và trình độ quản lý, Công ty Dệt 8/3 áp dụng hình thức tổ chức kế toán tập trung. Phòng kế toán tài chính của Công ty gồm 18 ngời đảm nhiệm các phần hành khác nhau, trong đó gồm 1 kế toán trởng, 2 phó phòng kiêm kế toán tổng hợp, 14 kế toán tổng hợp và 1 thủ quỹ. Sơ đồ Bộ máy kế toán - Sơ đồ 04 của Công ty đợc thể hiện nh sau: Sơ đồ 04 bộ máy kế toán Kế toán trởng 2 kế toán phó kiêm kế toán tổng hợp Kế toán Kế toán Kế toán Kế toán tập Kế toán tiền Thủ vật liệu tài sản tiền lơng hợp chi phí mặt, TGNH quỹ công cụ cố và BHXH SX và tính giá thanh toán dụng cụ định và sản phẩm tạm ứng Các nhân vin kinh tế ở các xí nghiệp thành viên 9 Kế toán trởng ( Trởng phòng kế toán tài chính ) là ngời điều hành giám sát mọi hoạt động của bộ máy kế toán tài chính của đơn vị. Kế toán trởng thay mặt Nhà nớc kiểm tra việc thực hiện chế độ , thể lệ quy định của Nhà nớc trong lĩnh vực kế toán tài chính của Công ty. Phó phòng kế toán kiêm kế toán tổng hợp: Có nhiệm vụ giúp kế toán trởng phụ trách các hoạt động của phòng kế toán tài chính, đồng thời có trách nhiệm tổng hợp toàn bộ các chứng từ bảng kê, nhật ký chứng từ do các kế toán viên cung cấp vào cuối tháng, cuối quý, cuối năm. Sau đó, kế toán tổng hợp sẽ vào sổ cái theo từng tài khoản, lập báo cáo tài chính theo quy định chung của Bộ Tài chính và các báo cáo nội bộ theo yêu cầu lãnh đạo của Công ty. - Kế toán vật liệu, công cụ, dụng cụ có nhiệm vụ ghi chép và phản ánh đầy đủ tình hình nhập xuất tồn các loại nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ. Cuối tháng đối chiếu với số liệu thực tế và cung cấp số liệu đúng đắn để tính chi phí vào giá thành sản phẩm. - Kế toán TSCĐ: Ghi chép phản ánh đầy đủ về số lợng, hiện trạng giá trị TSCĐ hiện có, tình hình tăng giảm TSCĐ trong quá trình sản xuất kinh doanh. Phản ánh kịp thời giá trị hao mòn của TSCĐ trong quá trình sử dụng, từ đó lập ra kế hoạch sửa chữa và sử dụng hợp lý TSCĐ. - Kế toán tiền lơng và BHXH: Có nhiệm vụ tính toán tiền lơng, chính xác, hợp lý, tổ chức kế toán chi tiết về tình hình phân bổ tiền lơng, BHXH, BHYT, KPCĐ và các khoản phụ cấp khác cho cán bộ công nhân viên của toàn Công ty. -Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm: Có nhiệm vụ theo dõi các loại chi phí sản xuất chính, sản xuất phụ, căn cứ vào các chứng từ nh phiếu xuất kho vật t, bảng thanh toán tiền lơng, báo cáo kiểm kê vật liệu cuối kỳ . Kế toán tiến hành tập hợp chi phí và kiểm tra số liệu do các nhân viên kinh tế ở các xí nghiệp gửi lên xác định sản phẩm dở dang cuối kỳ. Thực hiện tính giá thành sản phẩm theo đúng đối tợng và phơng pháp tính giá thành. - Kế toán thành phẩm và tiêu thụ sản phẩm: Theo dõi, ghi chép đầy đủ, kịp thời quá trình nhập, xuất kho thành phẩm, tính toán đúng đắn trị giá vốn của hàng đã bán, chi phí bán hàng và các khoản chi phí khác nhằm xác định đúng đắn kết quả hoạt động tiêu thụ thành phẩm của toàn công ty. 10 [...]... 112: 356471 d- Tập hợp chi phí sản xuất toàn Công ty Chi phí sản xuất sau khi đợc tập hợp riêng theo 3 khoản mục: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung, kế toán kết chuyển vào TK 154 để tập hợp chi phí sản xuất toàn doanh nghiệp và chi tiết theo từng đối tợng kế toán tập hợp chi phí sản xuất Đồng thời với việc ghi vào sổ tập hợp chi phí sản xuất các TK... thành sản phẩm tạI công ty dệt 8/3 Tổ chức kế toán tập hợp chi phi sản xuất ở Công ty Dệt 8/3 * Nguyên tắc hoạt động chi phí sản xuất ở Công ty Theo chế độ kế toán hiện nay Công ty thực hiện hạch toán chi phí vào giá thành sản phẩm theo đúng quy định của chế độ tài chínhvà chế độ kế toán đã đặt ra Theo chế độ kế toán hiện nay thì doanh nghiệp áp dụng phơng pháp Kê khai thờng xuyên do vậy tính vào giá thành. .. thành sản xuất sản phẩm, dịch vụ chỉ hạch toán vào chi phí sau: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung Cũng chính vì chế độ kế toán hiện nay nh vậy, cho nên đối tợng kế toán tập hợp chi phí sản xuất tại Công ty đợc xác định là từng giai đoạn công nghệ sản xuất sản phẩm, mà cụ thể là toàn bộ quy trình công nghệ sản xuất tại Xí nghiệp Sợi, Xí nghiệp Dệt ,... 4188258191 C - Đánh giá sản phẩm dở dang và tính giá thành sản phẩm Công ty Dệt 8/3 áp dụng phơng pháp tính giá thành sản phẩm sản xuất nh sau: Tổng giá sản phẩm sản xuất CPSX = sản phẩm CPSX + phát sinh DDĐK trong kỳ 29 CPSX - sản phẩm DDCK Trong đó: - CPSX sản phẩm DDĐK số liệu đợc lấy ở cột CPSX sản phẩm DDCK trên bảng tính giá thành ở tháng trớc - CPSX sản phẩm DDCK: Thực chất ở Công ty là nguyên vật... doanh nghiệp sản xuất, em xin mạnh dạn da ra một số ý kiến nhằm 32 góp phần bổ xung và hoàn thiện hơn nữa công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất tại Công ty Dệt 8/3 * một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện côg tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất ở công ty dệt 8/3 - Về công tác tiền lơng: Khoản bảo hiểm xã hội trả thay lơng ở Công ty Dệt 8/3 đợc chi ra trong trờng hợp ốm đau, thai sản, tai nạn lao... 296545264 Giá thành SX 6954565 1386900076 19211023 173410769 1586476433 ii- phần hai : một số ý kiến nhằm góp phần hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất ở công ty dệt 8/3 * nhận xét chung về công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất ở công ty Để có đợc những kết quả nh ngày hôm nay công tác kế toán của Công ty đã góp phần không nhỏ vì vâỵ qua một thời gian thực tập, tìm hiểu, nghiên cứu về công. .. : Chi phí sản xuất chung là chi phí quản lý và phục vụ sản xuất và các chi phí khác ngoài 2 khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp phát sinh ở các phân xởng , xí nghiệp ở Công ty Dệt 8/3 thì chi phí sản xuất chung bao gồm những khoản sau: - Chi phí nhân viên phân xởng - Chi phí vật liệu dùng cho sửa chữa - Chi phí công cụ, dụng cụ dùng cho sản xuất - quản lý - Chi. .. - Chi phí khấu hao TSCĐ - Chi phí sản xuất kinh doanh phụ trợ - Chi phí khác bằng tiền Chi phí sản xuất chung đợc tập hợp chi tiết cho từng xí nghiệp sản xuất: Xí nghiệp Sợi A, B , ý ; Xí nghiệp Dệt, Nhuộm , Xí nghiệp Cơ điện và Xí nghiệp May * Kế toán chi phí sản xuất chung: Kế toán sử dụng TK 627 để tập hợp chi phí sản chung cụ thể là: Chẳng hạn TK 627 - chi phí nhân viên phân xởng đợc mở chi tiết... toán tập hợp chi phí sản xuất của Công ty Dệt 8/3 có những u điểm sau: - Thứ nhất: Công ty đã căn cứ vào đặc điểm tổ chức sản xuất , đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm để xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất là từng xí nghiệp, từng giai đoạn sản xuất là tơng đối phù hợp - Thứ hai : Việc tập hợp chi phí sản xuất theo từng khoản mục chi phí giúp cho công tác nghiên cứu , phân tích kinh... công tác tổ chức kế toán của Công ty Dệt 8/3, trên cơ sở những kiến thức đã tiếp thu ở trờng em xin có một số ý kiền về công tác tổ chức kế toán nói chung và công tác tập hợp chi phí sản xuất nói riêng của Công ty nh sau: - Về tổ chúc bộ máy kế toán: Bộ máy kế toán đã đợc tổ chức sắp xếp phù hợp với yêu cầu công viẹc và trình độ chuyên môn của mỗi ngời, với hình thức tổ chức công tác kế toán tập trung, . xuất và tính giá thành sản phẩm tạI công ty dệt 8/3. Tổ chức kế toán tập hợp chi phi sản xuất ở Công ty Dệt 8/3. * Nguyên tắc hoạt động chi phí sản xuất. công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất để tính giá thành sản phẩm ở Công ty. I- Phần một: Tình hình thực tế về Công ty Dệt 8/3 và công tác kế toán tập