Copyright © Wondershare Software Copyright © Wondershare Software www.wondershare.com www.wondershare.com CÁC THÀNH VIÊN CHỊU TRÁCH NHIỆM NGHIÊN CỨU: 1.HÒANG THÚY KIỀU 2.NGUYỄN THỊ ÁNH PHƯƠNG 3.VÕ THỊ TRÀ MY 4.NGUYỄN THỊ YẾN 5.TRƯƠNG THỊ KHÁNH LINH 6.HÙYNH PHẠM PHƯƠNG THẢO 7.HÒANG THỊ CHUNG 8.BÙI THỊ TÂM 9.NÔNG KIM THẢO 10.LƯƠNG HỮU HẢI GVHD: Th.Sỹ TRẦN QUANG TRUNG Copyright © Wondershare Software Copyright © Wondershare Software • Mục đích :Nhận biết rủi ro trong các HSDT • Nguyên nhân: Xác định rủi ro sớm nhất trong giai đoạn đầu. • Đầu vào :những thông tin yêu cầu được ghi rõ ở hồ sơ mơì thâù. • Phương pháp: PP đánh giá HSDT đuợc quy định rõ ngay từ đầu ”PP bán định lượng”. • Đầu ra: Một danh sách các nhà thầu với các rủi ro tương ứng. • Kết luận và kiến nghị:trên cơ sở xếp hạng các nhà thầu và đưa ra kiến nghị cho gđ tiếp theo. Copyright © Wondershare Software Copyright © Wondershare Software Đầu vào: Kinh nghiệm-dữ liệu cuả đội dự án Gđ1: Thiết lập cơ sở đánh giá rủi ro cơ bản Đầu ra: Mô tả chi tiết từng RR trong từng mục cuả WBS Đầu vào: Dữ liệu từ HSDT Gđ2: Nhận định lại RR trong các HSDT Đầu ra: Mô tả chi tiết sự khác nhau từ đường giới hạn cơ bản. So sánh và ước lượng cho từng nhà thầu. Copyright © Wondershare Software Copyright © Wondershare Software Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Những yếu tố trong dự án Xác định tại mục 3 của rủi ro WBS Dữ liệu dự án Khả năng cuả rủi ro. Xem lại nguồn gốc của rủi ro. Đánh giá từng yếu tố. Mức độ ảnh hưởng Đánh giá ảnh hưởng rủi ro Đánh giá từng yếu tố Yếu tố rủi ro Kết hợp xác suất và ảnh hưởng Đánh giá cho từng yếu tố Mô tả chi tiết những giả định và nguyên nhân chính So sánh và đưa ra nhận định B ảng 13.2 Các bước thành lập đường giới hạn cơ bản Copyright © Wondershare Software Copyright © Wondershare Software Company Logo Company Logo Sử dụng hệ thống cơ bản để đánh giá rủi ro WBS(Work Breakdown structure).5 bước của tiến trình đánh giá: 1.Thống nhất sử dụng công cụ WBS trong phương pháp đánh giá. 2.Phổ biến cách sử dụng WBS và giới thiệu nội dung của rủi ro. 3.Nếu như nội dung WBS chưa thích hợp thì cả nhóm phát thảo thêm. 4. Xem xét lại mục tiêu và đưa ra cách để hoàn thành nhiệm vụ. 5. Xem lại rr WBS và đề xuát phương án. Copyright © Wondershare Software Copyright © Wondershare Software Copyright © Wondershare Software Copyright © Wondershare Software Copyright © Wondershare Software Copyright © Wondershare Software Company Logo Company Logo Copyright © Wondershare Software Copyright © Wondershare Software Yếu tố dự án Khả năng rủi ro Mức độ ảnh hưởng Nhân tố rủi ro. Rất thấp Thấp Trung bình Khá cao Cao Rất cao Hạn thanh tóan cố định Độ phức tạp k thay đổi Hạn thanh tóan linh họat Độ phức tạp thay đổi Sự phụ thuộc Hội nhập và liên kết Tiến trình quản lí Thang đo đánh giá Bảng 13.6: Đánh giá khả năng rủi ro Copyright © Wondershare Software Copyright © Wondershare Software Yếu tố dự án Khả năng rủi ro Mức độ ảnh hưởng Nhân tố rủi ro Rất thấp Thấp Trung bình Cao Rất cao Chất lượng Chi phí Tiến độ Thang đo Sắp xếp Bảng 13.7: Đánh giá mức độ ảnh hưởng [...]... ALLOCATION I SỰ PHÂN PHỐI RỦI RO TRONG MỘT HỢP ĐỒNG 3 PHÂN PHỐI RỦI RO a Ví dụ: Hợp đồng xây nhà b Các lưu ý: b1 Trong một số trường hợp, việc phân phối rủi ro là phức tạp (đấu thầu các công trình lớn của chính phủ) b2 Sự phân bổ rủi ro không hợp lý sẽ làm xuất hiện các rủi ro mới cho dự án b3 Nhà quản lý dự án có thể chọn loại hợp đồng phù hợp, khai triển và tiến hành phân bổ, quản lý rủi ro hiệu quả... trong dự án Xác định tại các mục của rủi ro WBS Mô tả chi tiết những nguyên nhân và giả định chính ĐGH RR CB Ở GĐ1 Mức độ ảnh hưởng Đánh giá ảnh hưởng rủi ro Đánh giá từng yếu tố Yếu tố rủi ro Kết hợp xác suất và ảnh hưởng Đánh giá cho từng yếu tố Khả năng rủi ro Xem lại nguồn gốc của rủi ro Đánh giá từng yếu tố Mô tả chi tiết sự thay đổi so với đường giới hạn cơ bản ban đầu Sửa đổi lại những rủi ro. .. ALLOCATION II CÁC LOẠI HỢP ĐỒNG VÀ CƠ SỞ GIÁ 4 COST-PLUS CONTRACTS (HĐ bổ sung chi phí) • Phân bổ toàn bộ rủi ro tài chính cho khách hàng • Các bên đồng ý một quy mô công việc, giá cả và lợi nhuận cho nhà thầu • Hợp đồng này chỉ sử dụng khi khả năng phát sinh rủi ro cao • Có lợi cho nhà thầu hơn.(lợi nhuận được xđ) Copyright © Wondershare Software CONTRACTS AND RISK ALLOCATION Sự gia tăng rủi ro tài chính... hai cách sau: Các bên tham gia dự thảo các điều khoản và điều kiện HĐ đến khi thấy phù hợp Từ một bản mẫu phác thảo cung cấp các hướng dẫn ban đầu và cơ cấu hợp đồng Copyright © Wondershare Software CONTRACTS AND RISK ALLOCATION 2 Rủi ro dự án trong hợp đồng _ Các loại rủi ro dự án có thể có trong hợp đồng: • Quyền sở hữu và yêu sách (nhất là với quyền sở hữu tài sản); • Thiết kế, xây dựng và sự... tỷ giá Thời gian hợp đồng thường kéo dài hơn 2 năm Có lợi cho khách hàng Copyright © Wondershare Software CONTRACTS AND RISK ALLOCATION II CÁC LOẠI HỢP ĐỒNG VÀ CƠ SỞ GIÁ 3 INCENTIVE FEE CONTRACTS (HĐ phí khích lệ) Chia sẻ rủi ro tài chính giữa nhà thầu và khách hàng Hai bên thỏa thuận và ký kết một mức giá cố định cho hợp đồng Giảm nhẹ các rủi ro có nguy cơ phát sinh cao Có lợi cho nhà thầu. .. Wondershare Software Phân bổ rủi ro là cơ sở cơ bản CONTRACTS AND RISK ALLOCATION Copyright © Wondershare Software Sự gia tăng rủi ro tài chính cho KH Firm price Fixed price Incentive fee Cost plus Sự gia tăng rủi ro TC cho nhà thầu Contract price basis Copyright © Wondershare Software CONTRACTS AND RISK ALLOCATION II CÁC LOẠI HỢP ĐỒNG VÀ CƠ SỞ GIÁ Phân bổ tất cả rủi ro tài chính cho nhà thầu hoặc người... vụ Giá HĐ cố định trong phạm vi công việc, dịch vụ đã thoả thuận Nhà thầu chấp nhận nguy cơ vượt chi phí Thời hạn HĐ thường ít hơn 2 năm Có lợi cho khách hàng Copyright © Wondershare Software CONTRACTS AND RISK ALLOCATION II CÁC LOẠI HỢP ĐỒNG VÀ CƠ SỞ GIÁ 2 FIXED-PRICE CONTRACTS (HĐ giá cố định điều chỉnh) Phân bổ phần lớn rủi ro cho nhà thầu, bên cung cấp dịch vụ Giá đã ký trong hợp đồng. .. tăng rủi ro TC cho nhà thầu Copyright © Wondershare Software CONTRACTS AND RISK ALLOCATION Mức độ phức tạp của hợp đồng tùy thuộc vào rủi ro có thể có Nhận dạng và đánh giá RR từ lúc xây dựng và soạn thảo HĐ Nhà quản lý dự án cần chú ý các RR qua vòng đời của DA bao gồm các RR vốn có trong quá trình Copyright © Wondershare Software CONTRACTS AND RISK ALLOCATION 1 Cách soạn thảo _ Sử dụng một trong... Rủi ro có thể vẫn tồn tại khi hợp đồng kết thúc là do một hoặc hai bên không hoàn thành đầy đủ nghĩa vụ hợp đồng của họ Chi tiết của rủi ro nên được đưa đến người sử dụng cuối cùng hoặc chuyển giao cho một bên khác để được tiếp tục theo dõi và quản lý Copyright © Wondershare Software CONTRACTS AND RISK ALLOCATION • Hợp đồng được xây dựng tốt, rủi ro phân bổ đúng cách khách hàng được loại trừ rủi. .. mẫu thì cần phải đảm bảo + Điều khoản nhắm vào RR tương thích + Xác định việc quản lý thích hợp cho từng bên (A,B…) + Điều khoản thêm vào, sửa đổi hay xoá bỏ d Thông tin rủi ro dự án hiện hành Copyright © Wondershare Software CONTRACTS AND RISK ALLOCATION • Tư liệu thầu: là toàn bộ nội dung của tất cả các hồ sơ dự thầu • Tư liệu thầu là cơ sở để đánh giá thầu Copyright © Wondershare Software CONTRACTS . trong dự án Xác định tại các mục của rủi ro WBS Dữ liệu dự án Khả năng rủi ro. Xem lại nguồn gốc của rủi ro. Đánh giá từng yếu tố. Mức độ ảnh hưởng Đánh giá ảnh hưởng rủi ro Đánh giá. b2. Sự phân bổ rủi ro không hợp lý sẽ làm xuất hiện các rủi ro mới cho dự án. b3. Nhà quản lý dự án có thể chọn loại hợp đồng phù hợp, khai triển và tiến hành phân bổ, quản lý rủi ro hiệu. Wondershare Software 3. PHÂN PHỐI RỦI RO a. Ví dụ: Hợp đồng xây nhà Hợp đồng xây nhà b. Các lưu ý: b1. Trong một số trường hợp, việc phân phối rủi ro là phức tạp (đấu thầu các công trình lớn của