LỜI MỞ ĐẦU Khi mà các công ty giải trí lớn tại Việt Nam đang thầu mạnh về các mảng: Quản lý nghệ sĩ; Sản xuất chương trình truyền hình; Thu âm và sản xuất âm nhạc; … thì các công ty của
Giới thiệu doanh nghiệp
Giới thiệu sơ lược
Tên công ty: Công ty Cổ phần Giải trí thế hệ
Tên quốc tế: Gen Entertainment Joint Stock Company
Ngành nghề: Quản lý nghệ sĩ;
Hoạt động sáng tác, nghệ thuật và giải trí;
Giáo dục văn hoá nghệ thuật;
Sản xuất chương trình truyền hình;
Thu âm và xuất bản âm nhạc;
Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại.
Câu chuyện thương hiệu
Gen Entertainment là một công ty giải trí mới thành lập vào cuối năm 2023, bởi một nhóm bạn trẻ với tiềm lực tài chính mạnh mẽ Chúng tôi nhận thấy rằng "Scandal" và "thuốc tẩy" đang ngày càng ảnh hưởng đến sự nghiệp của nghệ sĩ, khiến cho những tài năng thực sự gặp khó khăn trong việc tiếp cận khán giả Xu hướng hiện tại của các công ty giải trí tại Việt Nam là ưu tiên những gương mặt đã có độ nhận biết cao Với mong muốn nâng cao giá trị nghệ thuật và hỗ trợ những tài năng thực thụ, Gen Entertainment đang nỗ lực hoàn thiện để trở thành "bệ phóng" cho tất cả nghệ sĩ tại Việt Nam.
Tầm nhìn và sứ mệnh
Tầm nhìn: Trở thành công ty giải trí hàng đầu Việt Nam, là nơi ươm mầm và đồng hành cùng các tài năng Việt
Sứ mệnh: Có trách nhiệm tìm kiếm, đào tạo và đồng hành cùng các tài năng Việt
Không chỉ tạo ra những bản hit để đời, mà còn giúp bồi dưỡng những nghệ sĩ nổi tiếng không chỉ trong nước mà còn trên toàn thế giới.
Giá trị cốt lõi
Chúng tôi tin rằng sự nổi tiếng được xây dựng trên nền tảng tài năng và cá tính, chứ không phải từ những vụ bê bối Đạo đức là phương châm quan trọng trong việc bồi dưỡng những hạt giống trẻ, giúp họ phát triển toàn diện và vững chắc.
Slogan
“Đạo đức dẫn lối tài năng”
Phân tích môi trường vĩ mô
Kinh tế
Tình hình tài chính toàn cầu cho thấy GDP của Việt Nam tăng trưởng mạnh mẽ, đạt khoảng 4,24% trong 9 tháng đầu năm 2023 Dự báo, với đà tăng trưởng này, Việt Nam có khả năng đạt mức tăng trưởng khoảng 5,8% trong các quý tiếp theo, theo báo cáo của ADB vào tháng 9/2023.
Thị trường lao động và thu nhập đang có sự cải thiện với mức sống của người dân ngày càng tăng, tuy nhiên, thu nhập vẫn còn thấp Dù nhu cầu về giải trí cao, như chi trả cho các dịch vụ giải trí cao cấp, nhưng điều này lại hạn chế khả năng phát triển và mở rộng của các công ty giải trí Bên cạnh đó, ảnh hưởng của GDP đối với ngành giải trí truyền thông cũng là một yếu tố quan trọng cần được xem xét.
Khi GDP tăng, nhu cầu tiêu thụ trong lĩnh vực giải trí và truyền thông cũng gia tăng, tạo điều kiện cho sự phát triển mạnh mẽ của ngành này.
Sự gia tăng thu nhập đã dẫn đến nhu cầu tiêu thụ nội dung giải trí đa dạng hơn, bao gồm phim ảnh, truyền hình và các nền tảng trực tuyến.
Xã hội và văn hoá
Xu hướng và sở thích của người tiêu dùng tại Việt Nam đang thay đổi nhanh chóng, với nhu cầu ngày càng cao và đa dạng Các công ty giải trí cần liên tục sáng tạo trong nội dung và chiến lược tiếp cận khách hàng để gây ấn tượng sâu sắc, từ đó thu hút và giữ chân khách hàng Văn hóa pop, bao gồm âm nhạc, thời trang và ngôn ngữ, đóng vai trò quan trọng trong việc tạo sự gần gũi với khán giả Những ca khúc mang thông điệp về tình yêu, gia đình và cuộc sống hàng ngày thường được yêu thích tại Việt Nam.
Công nghệ
Công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI), thực tế ảo (VR) và thực tế tăng cường (AR) đang cách mạng hóa trải nghiệm trong ngành giải trí Những công nghệ này không chỉ tạo ra những trải nghiệm cá nhân hóa mà còn mở ra cơ hội mới trong các lĩnh vực như trò chơi, thể thao, giáo dục và mua sắm trực tuyến.
Chính trị
Các hoạt động chính trị có ảnh hưởng lớn đến ngành giải trí, đặc biệt là những thay đổi về chính sách thuế có thể tác động đến lợi nhuận và khả năng đầu tư cho nghiên cứu phát triển sản phẩm mới Hơn nữa, các quy định kinh doanh phức tạp có thể gây khó khăn trong việc tuân thủ, làm chậm quá trình sản xuất và giảm sức hấp dẫn đối với các nhà đầu tư trong lĩnh vực giải trí.
Các chính sách về chính trị trong ngành giải trí
• Thuế Thu Nhập: Các quy định thuế thu nhập có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty giải trí.
• Thuế VAT: Áp dụng thuế giá trị gia tăng cho sản phẩm và dịch vụ giải trí.
Khấu trừ thuế có thể áp dụng cho các hoạt động cụ thể, bao gồm đầu tư vào nghệ sĩ, sản xuất nội dung mới và những hoạt động mang lại lợi ích văn hóa.
Phân tích thị trường ngành
Dung lượng thị trường
Ngành công nghiệp giải trí là một lĩnh vực năng động và hiện đại, mang lại môi trường làm việc chuyên nghiệp cùng mức thu nhập hấp dẫn Ngành này không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển du lịch mà còn tác động đến các lĩnh vực khoa học, công nghệ, góp phần vào quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Với tốc độ phát triển nhanh chóng trên toàn cầu, nhu cầu tổ chức các sự kiện lớn như hội nghị, triển lãm, hội thảo và các hoạt động giải trí, thể thao ngày càng gia tăng ở Việt Nam và nhiều quốc gia khác.
Mặc dù có nhiều công ty giải trí phát triển mạnh mẽ, vẫn còn nhiều tài năng tiềm ẩn cần được phát hiện và đào tạo đúng cách Thay vì chỉ tập trung vào một khía cạnh cụ thể như nhiều nơi khác, GEN Entertainment là nơi ươm mầm tài năng từ tất cả các thế hệ Gen Alpha, giúp họ phát triển và tỏa sáng trong ngành giải trí.
Trong những năm qua, Việt Nam đã nổi bật với sự phát triển mạnh mẽ, trở thành một trong bốn quốc gia có thị phần sản xuất sản phẩm giải trí nội địa cao nhất Đông Nam Á Đặc biệt, TP HCM dẫn đầu cả nước về số lượng sản phẩm giải trí được sản xuất hàng năm, chiếm khoảng 40% thị phần toàn quốc.
GEN Entertainment có lợi thế lớn khi đặt trụ sở và khai thác tài năng tại khu vực này, nhưng để ngành công nghiệp giải trí phát triển bền vững, cần chú trọng đến đào tạo con người Yếu tố cốt lõi không chỉ bao gồm văn hóa và cơ sở vật chất, mà còn là việc tạo ra môi trường đào tạo phù hợp, giúp phát triển đúng người, đúng việc Khi môi trường đào tạo được tối ưu hóa, nguồn lực sẽ đạt được cả về số lượng lẫn chất lượng.
Phân tích công ty
Điểm mạnh, hạn chế của công ty
- Mang đến điều kiện và cơ hội phát triển các tài năng
- Môi trường năng động, trẻ trung, không ngừng sáng tạo, liên tục thay đổi các chiến lược trong tương lai
- Nguồn lực nội bộ trong công ty có kiến thức chuyên môn vững chắc về ngành giải trí
- Cơ sở vật chất hiện đại và tiềm lực tài chính khủng
- Mạng lưới đối tác rộng lớn và vững mạnh
- Là công ty trẻ nên chưa tạo được nhiều cơ hội tiếp cận đến công chúng
- Tập trung nhiều vào mô hình sản xuất và thu âm âm nhạc
- Cần đầu tư kha khá thời gian để nghiên cứu thị trường giải trí tại Việt Nam
- Cơ hội phát triển vượt bậc nhờ dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo vào công ty
- Liên tục đưa ra những chính sách và cơ hội mới
- Truyền thông đa dạng trên các nền tảng phổ biến với công chúng và tự tạo ra nền tảng truyền thông dành riêng cho công ty
- Lập nên những kế hoạch giúp tối ưu hoá quy trình làm việc trong công ty
- Chú trọng đến chất lượng talent và sản phẩm công ty
- Mức độ cạnh tranh cao tại thị trường Việt Nam
- Cạnh tranh với các chương trình giải trí tại các công ty đối thủ
- Cam kết đi theo các nguyên tắc công ty đã đưa ra
Phân tích đối thủ cạnh tranh
● Quản lý nghệ sĩ; … Điểm mạnh
● Sản xuất nội dung chất lượng, được khán giả yêu thích : Điền Quân Media &
Entertainment là một trong những công ty truyền thông giải trí hàng đầu Việt Nam, với nhiều chương trình truyền hình ăn khách như "Thách thức danh hài",
Các chương trình của Điền Quân như "Người ấy là ai", "100 triệu 1 phút", "Ơn giời cậu đây rồi", và "Giọng hát Việt nhí" nổi bật với nội dung sáng tạo, hấp dẫn và phù hợp với thị hiếu của khán giả Việt Nam.
Điền Quân Media & Entertainment sở hữu mạng lưới phân phối rộng khắp với quan hệ hợp tác chặt chẽ cùng nhiều kênh truyền hình lớn trong nước như VTV, HTV và VTC Công ty còn điều hành kênh YouTube riêng với hơn 10 triệu người đăng ký, giúp các chương trình của Điền Quân tiếp cận đông đảo khán giả.
Điền Quân Media & Entertainment được lãnh đạo bởi một đội ngũ trẻ, năng động và giàu kinh nghiệm, giúp công ty xây dựng hệ thống quản trị hiệu quả Hệ thống này đảm bảo hoạt động sản xuất và kinh doanh diễn ra một cách trơn tru, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của công ty.
Điền Quân Media & Entertainment hiện đang chú trọng quá mức vào các chương trình giải trí, điều này có thể dẫn đến sự phụ thuộc vào thị hiếu của khán giả và bỏ qua những lĩnh vực truyền thông quan trọng khác như tin tức và giáo dục.
● Chưa có nhiều sản phẩm mang tầm vóc quốc tế: Các sản phẩm của Điền Quân
Ngành Media & Entertainment hiện đang chú trọng vào thị trường Việt Nam, tuy nhiên, các công ty cần nỗ lực hơn nữa để sản xuất những sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, nhằm thu hút khán giả ở các quốc gia khác.
Nguy cơ cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành truyền thông giải trí tại Việt Nam đang gia tăng Để duy trì vị thế, Điền Quân Media & Entertainment cần xây dựng những chiến lược hiệu quả nhằm đối phó với sự phát triển mạnh mẽ của các công ty khác Việc xác định và phát triển đặc tính thương hiệu sẽ là yếu tố then chốt trong cuộc đua này.
Điền Quân cam kết mang đến những nội dung giải trí sáng tạo và đột phá, nhằm tạo ra những trải nghiệm mới mẻ và thú vị cho khán giả.
Điền Quân cam kết mang đến sản phẩm giải trí chất lượng cao, với sự đầu tư kỹ lưỡng về nội dung, hình ảnh và âm thanh, nhằm mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khán giả.
Điền Quân luôn nỗ lực nắm bắt xu hướng và đáp ứng nhu cầu đa dạng của khán giả Các sản phẩm của Điền Quân được nghiên cứu kỹ lưỡng để phù hợp với thị hiếu của nhiều độ tuổi và tầng lớp khác nhau, từ đó tạo dựng một thương hiệu vững mạnh.
● Công ty giải trí hàng đầu Việt Nam, chuyên sản xuất các nội dung giải trí sáng tạo, chất lượng cao, phù hợp với thị hiếu của khán giả
● Quản lý nghệ sĩ Điểm mạnh
Đông Tây Promotion, được thành lập vào năm 1997, là một trong những công ty truyền thông giải trí lâu đời nhất tại Việt Nam, với nhiều năm kinh nghiệm trong tổ chức sự kiện, sản xuất phim và chương trình truyền hình.
Đông Tây Promotion sở hữu một mạng lưới đối tác rộng lớn, bao gồm nhiều kênh truyền hình, nhà sản xuất và nghệ sĩ nổi tiếng trong và ngoài nước Sự hợp tác này giúp công ty tiếp cận nguồn lực phong phú, từ đó nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất và kinh doanh.
Đông Tây Promotion cam kết mang đến sản phẩm chất lượng cao với các chương trình truyền hình, sự kiện và phim ảnh hấp dẫn Nhiều sản phẩm của công ty đã được vinh danh với các giải thưởng uy tín như giải Mai Vàng và giải Cánh diều vàng.
Đông Tây Promotion hiện đang tập trung chủ yếu vào thị trường miền Nam, điều này có thể dẫn đến việc công ty bỏ qua cơ hội phát triển tại miền Bắc và các khu vực khác của Việt Nam.
Đông Tây Promotion hiện đang chủ yếu tập trung vào các sản phẩm giải trí và truyền thông Để phát triển bền vững, công ty cần nỗ lực đa dạng hóa danh mục sản phẩm, không chỉ giới hạn trong một lĩnh vực nhất định.
Nguy cơ cạnh tranh từ các đối thủ trong lĩnh vực truyền thông giải trí tại Việt Nam đang gia tăng, với sự phát triển mạnh mẽ của nhiều công ty khác Để duy trì vị thế và phát triển, Đông Tây Promotion cần triển khai những chiến lược cạnh tranh hiệu quả.
Phân tích khách hàng mục tiêu
Khách hàng trong lĩnh vực giải trí thường là những người trẻ tuổi từ 16 đến 30, năng động và yêu thích sự mới mẻ Đối tượng này có nhiều thời gian rảnh rỗi để tham gia các hoạt động giải trí và thường có xu hướng đón nhận các xu hướng mới nhất.
Khách hàng giải trí không phân biệt giới tính, nhưng thường có xu hướng phân hóa theo các sở thích cụ thể của nam giới và nữ giới
Mức thu nhập đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định lựa chọn sản phẩm và dịch vụ giải trí Những người có thu nhập từ 15 triệu đồng trở lên thường có xu hướng chi tiêu nhiều hơn cho các dịch vụ và sản phẩm giải trí cao cấp.
Người yêu thích giải trí thường tìm kiếm các sản phẩm và dịch vụ giải trí như ca nhạc, diễn viên, phim ảnh và sáng tác nhạc để thể hiện cảm xúc và tình cảm của mình.
Khách hàng giải trí: là học sinh, sinh viên, người đi làm, nghệ sĩ trẻ chưa có tên tuổi
Khách hàng mục tiêu của công ty giải trí bao gồm những người có nhu cầu tìm kiếm sự giải trí, có thời gian và khả năng chi trả cho các sản phẩm và dịch vụ giải trí Đối tượng này chủ yếu là những người yêu thích nghệ thuật, âm nhạc, nghệ sĩ, cũng như các cá nhân, tổ chức và doanh nghiệp cần tổ chức các sự kiện giải trí.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THƯƠNG HIỆU MỚI
Định vị thương hiệu
Tính cách thương hiệu
Gen Entertainment là công ty giải trí cam kết tạo điều kiện cho tài năng phát triển và sáng tạo tự do Chúng tôi chú trọng đến sự hoàn thiện trong từng sản phẩm gửi đến khách hàng và luôn đồng hành cùng nghệ sĩ trên con đường sự nghiệp Với tinh thần trách nhiệm, Gen Entertainment như một người bạn thân, luôn giữ lời hứa và hỗ trợ nghệ sĩ trong mọi hoàn cảnh.
Nhận dạng thương hiệu: Tinh tế
Giọng điệu: Gần gũi Đặc điểm: Đam mê/ Sáng tạo Động lực: Đồng hành
Phân khúc thị trường
Nhân khẩu học Địa lý Tâm lý học
Bất kỳ mọi độ tuổi
Tốt nghiệp THPT trở lên và đam mê lĩnh vực giải trí, truyền thông là điều kiện cần thiết để phát triển sự nghiệp trong ngành này Nếu chưa đủ tuổi tốt nghiệp, vẫn có thể tiếp tục học tập để song song phát triển cả văn hóa và năng khiếu.
Giới tính: nam, nữ Đủ chủng tộc và các quốc gia Châu Á Đánh mạnh vào các thành phố lớn ở Việt Nam
Những người có niềm yêu thích với nghệ thuật, muốn được bung xõa đam mê và sự sáng tạo
Thị trường mục tiêu
Công ty giải trí hướng tới việc mở rộng thị trường mục tiêu ra châu lục, bắt đầu bằng việc xây dựng nền tảng vững chắc tại Việt Nam Sau khi đạt được thành công tại thị trường nội địa, công ty sẽ tiến hành mở rộng sang các nước Đông Nam Á và cuối cùng là các thị trường châu lục.
Cụ thể, thị trường mục tiêu của các công ty giải trí GENOME muốn vươn tầm châu lục bao gồm:
- Những người có sức sáng tạo, có tầm hiểu biết về âm nhạc
- Gen Z và Gen Alpha có nhu cầu sáng tác âm nhạc hoặc xuất bản âm nhạc
Định vị thương hiệu
Chiến lược dựa vào chất lượng: tìm ra những tiềm năng mới về âm nhạc cả về tài năng, sáng tạo những màu mới cho nền âm nhạc
● Chiến lược dựa vào giá trị: đời tư của nghệ sĩ, doanh nghiệp phải minh bạch, có đạo đức nghề nghiệp và đạo đức sống
Chiến lược dựa vào tính năng giúp các công ty định hướng sản phẩm âm nhạc và định vị thương hiệu Tuy nhiên, nếu không liên tục học hỏi và đổi mới, tính năng của sản phẩm dễ bị mất giá trị khi thị trường xuất hiện sản phẩm mới Do đó, việc sáng tạo và cải tiến không ngừng là yếu tố quan trọng để hoàn thiện và phát triển tính năng của công ty.
Chiến lược dựa vào mong ước tập trung vào việc khơi gợi niềm khao khát của khách hàng, tạo ra những trải nghiệm cảm xúc khó quên Âm nhạc đóng vai trò quan trọng trong việc thể hiện những cảm xúc mà khách hàng chưa bộc lộ, từ đó mang lại sự hài lòng và xây dựng niềm tin, khuyến khích họ gắn kết lâu dài với doanh nghiệp.
Hệ thống nhận diện thương hiệu
Tỷ lệ logo
Để đảm bảo logo được nhận diện rõ ràng và không ảnh hưởng đến các chi tiết bên trong, kích thước tối thiểu của logo không được nhỏ hơn 2cm hoặc 75px.
Thông số màu sắc (SRG):
Các phiên bản logo
Sử dụng Logo trên nền màu
Logo trên nền màu sáng
Logo trên nền màu tối
Sản phẩm văn phỏng
Mockup card visit và sổ tay
Mockup thẻ nhân viên và dây đeo nhân viên
Campaign “Bamboo cùng Gen về nhà”
Concert “All Hits of Gen”
Billboard truyền thông cho sản phẩm của nghệ sĩ công ty
Sản phẩm thương mại
Billboard truyền thông cho sản phẩm của nghệ sĩ công ty
Chiến lược marketing-mix
Product
Sản phẩm cốt lõi : Nghệ sĩ, sản phẩm âm nhạc
Gen Entertainment hướng đến việc phát triển thế hệ nghệ sĩ đột phá trong ngành giải trí, đặc biệt là lĩnh vực âm nhạc, với sự hoàn thiện về chuyên môn Khán giả hiện nay ngày càng yêu cầu cao hơn về chất lượng sản phẩm âm nhạc, mong muốn được thưởng thức nhiều tác phẩm đáng giá và sáng tạo.
Album vật lý, poster, lightstick và membership kit là những sản phẩm quan trọng trong văn hóa fandom Membership kit là thẻ mà người hâm mộ cần đăng ký để trở thành thành viên chính thức của fanclub Ngoài ra, các sản phẩm mà thần tượng đại diện cũng góp phần tạo nên sự kết nối giữa fan và nghệ sĩ.
Price
Công ty nhắm đến đối tượng khách hàng trẻ tuổi thuộc thế hệ gen Z và gen Alpha, với mục tiêu cung cấp các album vật lý (CD, Vinyl) có mức giá từ 300.000 đến 800.000 đồng Đây là mức giá phù hợp và dễ tiếp cận cho đại đa số người trẻ Đối với các nghệ sĩ solo, do khả năng sản xuất hạn chế, số lượng album bán ra cũng sẽ có giới hạn, dẫn đến giá thành cao hơn.
So với các sản phẩm tương tự, album của rap Suboi có giá khoảng 1.200.000 đồng cho phiên bản Vinyl, trong khi đó, album “1989” của Taylor Swift chỉ có giá khoảng 450.000 đồng cho bản CD.
Place
Gen Entertainment chuyên phân phối nội dung qua các nền tảng mạng xã hội miễn phí như YouTube, TikTok và Facebook, nơi người dùng có thể truy cập miễn phí và doanh thu được tạo ra từ lượt xem Ngoài ra, công ty cũng hoạt động trên các nền tảng mạng xã hội trả phí, nơi phải trả phí bản quyền để đăng tải sản phẩm và kiếm tiền từ lượt xem Bên cạnh đó, Gen Entertainment còn cung cấp sản phẩm trực tiếp như album vật lý và các mặt hàng liên quan đến thần tượng.
Nền tảng mạng xã hội miễn phí (YouTube, Tiktok, Facebook, Instagram,…)
Các sản phẩm âm nhạc được phát hành qua kênh chính thức của Gen hoặc nghệ sĩ solo, đồng thời sẽ chọn những đoạn ngắn có tiềm năng viral để chia sẻ trên các nền tảng mạng xã hội khác nhằm thu hút sự chú ý và quảng bá cho sản phẩm Mặc dù lợi nhuận có thể thấp, nhưng đây là một kênh quảng bá hiệu quả giúp tăng cường lượng người xem.
Nền tảng mạng xã hội trả phí (Spotify, Soundcloud,…)
Công ty cần chi trả phí bản quyền và dịch vụ để phát hành sản phẩm âm nhạc, trong khi người dùng cũng phải trả phí để sử dụng các nền tảng này Do đó, lợi nhuận sẽ tỷ lệ thuận với số lượt nghe.
Phát hành album vật lí, phân phối cho các cửa tiệm đĩa, bán trực tiếp qua các buổi ký tặng hay liveshow
Các sản phẩm liên quan đến thần tượng như nón, áo, gấu bông; vé concert bán trực tiếp tại quầy hoặc online qua fanpage
Promotion
Gen Entertainment tập trung vào việc nâng cao sự nhận diện của các nghệ sĩ thông qua chiến lược truyền thông đa phương diện Mục tiêu của công ty là không chỉ tăng cường độ phủ sóng của các nghệ sĩ mà còn nâng cao sự hiện diện của chính công ty Qua đó, Gen Entertainment mong muốn gia tăng lượng tương tác và lợi nhuận từ các hoạt động nghệ thuật.
• Quảng cáo: Chạy quảng cáo social giúp tăng tương tác và lướt nhấp xem bài hát
• Khuyến mãi: Tổ chức cuộc thi hát cover qua hình thức online với giải thưởng hấp dẫn (gặp gỡ nghệ sĩ, combo quà tặng, vé concert,…)
• PR: Tổ chức họp báo, offline, các buổi kí tặng của các nghệ sỹ khi sản phẩm vừa được ra mắt
CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG
Mục tiêu truyền thông
Đối tượng truyền thông
• Các tài năng trẻ có độ tuổi từ 15 – 25 tuổi
Thông điệp chiến lược truyền thông
GEN ENTERTAINMENT serves as a platform that connects and showcases the talents of all generations in Vietnam, as it believes that ethics will guide these talents toward shining as bright stars.
Định hướng truyền thông
Sự phát triển của nghệ sĩ cần dựa trên tài năng và đạo đức, không phải từ tai tiếng hay bê bối GEN cam kết xây dựng môi trường công bằng để nghệ sĩ phát triển tài năng Từ khi đến với lĩnh vực âm nhạc, GEN đã xác định giá trị cốt lõi là đạo đức Sứ mệnh của GEN là đưa những tài năng thực sự đến gần khán giả mà không cần đến chiêu trò PR không lành mạnh Với triết lý "đạo đức dẫn lối tài năng", GEN chỉ hợp tác với những nghệ sĩ hội tụ đủ cả hai yếu tố này.
- Gây tò mò và tạo ấn tượng mạnh bằng các thông điệp truyền thông;
- Chuyển đổi khách hàng mục tiêu (KHMT) sang khách hàng tiềm năng (KHTN);
- Xây dựng cộng đồng riêng cho thương hiệu
GEN kết nối các thế hệ tài năng với tinh thần trách nhiệm và đoàn kết Sự đoàn kết trong công ty chúng tôi là yếu tố quan trọng, khi quy tụ nhiều thế hệ như GEN X, GEN Y và GEN Z cùng làm việc chung.
Mỗi thế hệ và cá nhân có quan điểm riêng, nhưng tất cả đều chia sẻ tinh thần trách nhiệm và đoàn kết GENOME kết nối những cá nhân độc đáo này, tạo ra một sân chơi đầy nhiệt huyết.
- Tăng độ nhận diện thương hiệu;
- Khuyến khích công chúng tham gia, phản hồi và giới thiệu đến KHMT của doanh nghiệp;
- Chứng minh những gì thương hiệu đã tuyên bố
GENOME cam kết đồng hành cùng các nghệ sĩ Việt để tạo ra những giá trị tích cực cho xã hội, lấy đạo đức làm nền tảng Chúng tôi mong muốn chia sẻ tình yêu thương của các nghệ sĩ đến cộng đồng, vì sự phát triển của nghệ sĩ phụ thuộc vào sự ủng hộ từ công chúng Khi có được những thành công nhất định, GENOME và các nghệ sĩ sẽ nỗ lực lan tỏa những điều tốt đẹp nhất đến với mọi người.
- Thực hiện trách nhiệm xã hội, môi trường;
- Thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư;
- Tạo cơ hội cho công chúng thấu hiểu tính cách doanh nghiệp;
- Sự trân trọng và trách nhiệm đối với các tài năng của nước nhà.
Kênh, phương tiện
Mạng xã hội: Tiktok, Facebook, Instagram;
Website Gen Entertainment; Đối tác báo, tạp chí: Tuổi trẻ L’Offiece; Đẹp;; … Đối tác truyền thông: VRK News; Đài phát thanh; …
Thời gian
Bắt đầu từ tháng 3 năm 2024 đến tháng 3 năm 2025
Dự kiến chia thành 2 giai đoạn, mỗi giai đoạn là 6 tháng.
Rủi ro dự kiến (nếu có) và phương án khắc phục
Xây dựng hệ thống quản trị khủng hoảng truyền thông:
Chẩn đoán các khó khăn và mối nguy hiểm mà sắp tới doanh nghiệp sắp gặp phải:
- Xác định các nguyên nhân gây ra
- Xác định các đối tượng tác động
- Xác định những yếu tố tìm ẩn có thể xảy ra mà doanh nghiệp không lường trước được
Các cách ứng phó: đa dạng, phù hợp giải quyết cho nhiều nguyên nhân
* Tiếp cận sự cố một cách chủ động
- Thành lập đội chuyên xử lý các biến động một cách nhanh chóng
- Luôn luôn có sẵn những thông điệp, an ủi lòng tin khách hàng một cách tích cực
- Chuẩn bị người phát ngôn uy tín
- Xử lý rủi ro theo nguyên tắc “24 giờ vàng ngọc”
- Thu thập thông tin hữu ích bằng cách tiếp xúc và nghiên cứu các đối tượng liên quan
- Xem xét sự cố, xác định rủi ro tiềm ẩn khác và tìm ra hướng giải quyết
- Né tránh để giảm thiểu rủi ro bằng cách không tham gia vào các hoạt động có thể ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp
- Giảm thiểu rủi ro là vừa chấp nhận rủi ro và vừa ngăn chặn tổn thất lan rộng
- Duy trì và chấp nhận rủi ro nếu những sự cố có rủi ro nhỏ nhưng có lợi ích lớn hơn
Kế hoạch triển khai chi tiết
Báo giá
STT Hạng mục Công việc cụ thể Đơn vị Số lượng Đơn giá Thành tiền
Họp báo ra mắt công ty 1,130,000,000
1 Chuẩn bị trước sự kiện Địa điểm tại sảnh công ty Gen
Chi phí thi công Gói 1 50,000,000
50,000,000 Chi phí hoa tặng khách mời, ban đại biểu và hoa trang trí trưng bày Gói 1 20,000,000
20,000,000 Chi phí chuẩn bị quà cho khách mời Phần 100 200,000
10,000,000 Chi phí setup banner, poster, stande Gói 1 5,000,000
5,000,000 Chi phí đội ngũ an ninh Đội 1 5,000,000
5,000,000 Chí phí âm thanh, ánh sáng Gói 1 35,000,000
Chi phí nhân sự Đội 1 20,000,000
20,000,000 Chi phí các tiết mục biểu diễn Tiết mục 5 3,000,000
15,000,000 Chi phí quay clip quảng bá công ty Video 1 35,000,000
Chi phí chạy video quảng bá trên các màn hình Led tại các địa điểm lớn Ngày 5 50,000,000
Chạy bài quảng cáo trên các nền tảng xã hội Bài 4 100,000,000
400,000,000 Đăng bài trên Kênh 14 Bài 1 10,000,000
10,000,000 Đăng bài long form trên Vnexpress Bài 1 90,000,000
90,000,000 Đăng bài trên Báo mới Bài 2 10,000,000
20,000,000 Đăng bài trên Brands Vietnam Bài 1 10,000,000
10,000,000 Đăng bài trên baó Tiền Phong Bài 1 25,000,000
25,000,000 Đăng bài trên báo Tinnhac Bài 1 10,000,000
3 Dự trù Kinh phí dự trù Phần 1 100,000,000
Buzz công bố talent trụ cột 585,000,000
1 Truyền thông Đăng bài trên Kênh 14 Bài 7 10,000,000
70,000,000 Đăng bài long form trên Vnexpress Bài 4 90,000,000
360,000,000 Đăng bài trên Báo mới Bài 2 10,000,000
20,000,000 Đăng bài trên Brands Vietnam Bài 3 10,000,000
30,000,000 Đăng bài trên baó Tiền Phong Bài 1 25,000,000
25,000,000 Đăng bài trên báo Tinnhac Bài 2 10,000,000
Quay video giới thiệu talent của công ty Video 10 2,000,000
Chạy quảng cáo video giới thiệu talent trên đa nền tảng Ngày 30 2,000,000
Kinh phí dự trù Phần 1 50,000,000
Concert “HITS OF ALL GEN" 3,514,000,000
Chi phí thi công sân khấu, dựng booth mini game và studio ngoài trời Gói 1 60,000,000 60,000,000
Chi phí địa điểm tổ chức (thời gian setup) Đêm 1 20,000,000 20,000,000
Chi phí địa điểm tổ chức (thời gian tổ chức) Ngày 1 120,000,000 120,000,000
Chi phí setup banner, poster, stande Gói 1 5,000,000 5,000,000
Chi phí đội ngũ an ninh Đội 1 5,000,000 5,000,000
Chí phí âm thanh, ánh sáng Gói 1 75,000,000 75,000,000
Chi phí nhân sự Đội 1 20,000,000 20,000,000
Chi phí chạy video quảng bá trên các màn hình Led tại các địa điểm lớn Ngày 5 70,000,000 350,000,000
Chi phí xe cấp cứu, xe PCCC Xe 5 2,000,000 10,000,000
Chi phí nhân viên y tế Gói 1 3,000,000 3,000,000
Chi phí công an, dân phòng Đội 1 5,000,000 5,000,000 Chi phí vé, tờ rơi, thư mời Gói 1 5,000,000 5,000,000
Giấy phép sở Thuong Mại Gói 1 40,000,000 40,000,000
Giấy phép sở Văn Hoá thông tin Gói 1 40,000,000 40,000,000 Đội ngũ chuyên viên makeup, phục trang Gói 1 150,000,000 150,000,000
Dancer và biên đạo nhảy, múa với gói dịch vụ 40 triệu đồng Giấy phép từ Bộ Văn hóa thông tin có giá 46 triệu đồng Đăng bài trên Kênh 14 có giá 10 triệu đồng cho 3 bài, tổng 30 triệu đồng Đăng bài dài trên Vnexpress tốn 90 triệu đồng cho 1 bài Đăng bài trên Báo mới với 2 bài có giá 10 triệu đồng mỗi bài, tổng 20 triệu đồng Đăng bài trên Brands Vietnam cũng 10 triệu đồng mỗi bài, tổng 20 triệu đồng Đăng bài trên báo Tiền Phong tốn 25 triệu đồng cho 1 bài, và trên báo Tinnhac 10 triệu đồng cho 2 bài, tổng 20 triệu đồng Nước và thức ăn phục vụ nghệ sĩ, nhân sự có gói 20 triệu đồng.
Chi phí ý tưởng, kịch bản sân khấu Gói 1 80,000,000 80,000,000 Chi phí đạo diễn sân khấu Gói 1 900,000,000 900,000,000 Chi phí vệ sinh sau đêm diễn Gói 1 5,000,000 5,000,000
Quà tặng cho khán giả Phần 1000 100,000 100,000,000
Quà tặng cho khách mời Phần 200 200,000 40,000,000
Khu ẩm thực đường phố Gói 1 50,000,000 50,000,000
Treo banner trên các tuyến đường lớn tại các quận trên địa bàn TP HCM Ngày 10 5,000,000 50,000,000 Chi phí quay dựng trong buổi concert Gói 1 60,000,000 60,000,000
Chạy quảng cáo trên các nền tảng xã hội mang lại hiệu quả cao với chi phí khoảng 100 triệu đồng cho bài 4, thu về 400 triệu đồng Đăng bài trên Kênh 14 có giá 10 triệu đồng cho bài 3, với doanh thu đạt 30 triệu đồng Đăng bài long form trên Vnexpress tốn 90 triệu đồng cho bài 2, và doanh thu là 180 triệu đồng Đăng bài trên Báo mới có giá 10 triệu đồng cho bài 2, mang lại 20 triệu đồng Đăng bài trên Brands Vietnam tốn 10 triệu đồng cho bài 4, với doanh thu 40 triệu đồng Đăng bài trên báo Tiền Phong có giá 25 triệu đồng cho bài 2, thu về 50 triệu đồng Cuối cùng, đăng bài trên báo Tinnhac với chi phí 10 triệu đồng cho bài 2, doanh thu đạt 20 triệu đồng.
3 Dự trù Dự trù kinh phí trong đêm diễn Phần 1 200,000,000 200,000,000
GIAI ĐOẠN 2: GIAI ĐOẠN ƯƠM MẦM KẾT NỐI -
STT Hạng mục Công việc cụ thể Đơn vị Số lượng Đơn giá Thành tiền
1 Tài trợ Tuần lễ du lịch địa phương 4,580,000,000
Tài trợ độc quyền cho lễ hội khinh khí cầu tại Quy Nhơn Gói 1 1,000,000,000 1,000,000,000 Tài trợ độc quyền đêm Countdown tại Đà Nẵng Gói 1 3,000,000,000 3,000,000,000
2 Tài trợ ca sĩ biểu diễn
Lễ hội khinh khí cầu Quy Nhơn Gói 1 100,000,000 100,000,000
Lễ hội vịnh ánh sáng quốc tế Nha
Countdown tại Đà Nẵng Gói 1 80,000,000 80,000,000
Chạy quảng cáo về những lễ hội trên các trang Social Media của công ty Bài 3 100,000,000 300,000,000
Bối cảnh, đạo cụ Gói 1 200,000,000 200,000,000 Ý tưởng kịch bản Người 2 30,000,000 60,000,000
Quay phim, chụp ảnh Máy 10 10,000,000 100,000,000
Catxe ban giám khảo Người 3 100,000,000 300,000,000
2 Truyền thông Đăng trên Website, Youtube,
Fanpage Facebook, Instagram của công ty
Chạy quảng cáo trên các nền tảng
Facebook Ads, Tiktok, Youtube Ads Bài 6 100,000,000 600,000,000 Đăng kí bản quyền công chiếu trên nền tảng Youtube Tháng 1 10,000,000 10,000,000
Mua bản quyền công chiếu trên kênh truyền hình HTV2 có chi phí 100,000,000 VNĐ Đăng tin trên Kênh 14, VnExpress, Tiền Phong, Báo Mới, Brands Vietnam và L'officiel mỗi bài có giá 10,000,000 VNĐ Riêng đăng tin trên Tinnhac có mức giá 15,000,000 VNĐ.
3 Sản xuất sản phẩm thương mại 8,420,000,000
Sản xuất sản phẩm âm nhạc
Ra MV cho 4 Talent trụ cột và 3 ca sĩ mới (Bao gồm tiền sáng tác, MV,
Sản xuất sản phẩm thương mại
Các Booth tại 45 trung tâm thương mại Gói 45 10,000,000 450,000,000
Trích 30% lợi nhuận để quyên góp giúp đỡ trẻ em mồ côi, hiếu học tại
4 Truyền thông Đăng trên các trang Website,
Facebook, Instagram, Youtube của công ty
Booking các trang báo đưa tin Bài 4 10,000,000 40,000,000 Kết hợp chụp hình PR cùng KOLS Gói 1 50,000,000 50,000,000
4 Series âm nhạc “Harmony Fusion" 1,310,000,000
Kịch bản và lên kế hoạch cho từng tập Bài 5 20,000,000 100,000,000
Thiết kế sân khấu Gói 5 100,000,000 500,000,000
Máy quay phim, chụp ảnh Máy 10 10,000,000 100,000,000
Những thứ cần thiết (Bàn, ghế, Mic,
) Gói 5 10,000,000 50,000,000 Ăn uống, đi lại, chỗ ở Người 30 15,000,000 450,000,000
2 Truyền thông Đăng thông báo lên các trang
Youtube, TikTok của công ty
Bài 5 0 0 Đăng những đoạn cut hấp dẫn lên
Fanpage, Tiktok của công ty Bài 6 0 0 Đăng video chính thức lên kênh
Youtube của công ty Bài 5 0 0
Booking một số trang báo đưa tin Bài 6 10,000,000 60,000,000
5 Campaign: “Bamboo cùng Gen về nhà” 655,000,000
Kết hợp Talent của công ty với những chuyến bay của Bamboo, công ty sẽ cho ra mắt MV được lấy tên là
Sáng tác, hòa âm phối khí Bài 1 100,000,000 100,000,000
Kịch bản và lên kế hoạch Bài 1 100,000,000 100,000,000
Quay phim, chụp ảnh Máy 5 10,000,000 50,000,000
Phần quà khi chơi game cùng hành khách Gói 30 100,000 3,000,000
2 Truyền thông Đăng tải những video, hình ảnh quảng bá chiến dịch lên các trang
Tiktok, Youtube của công ty
Booking những trang báo điện tử nổi tiếng đưa tin Bài 5 10,000,000 50,000,000 Đăng MV chính thức lên trang
Youtube của công ty Bài 1 2,000,000 2,000,000 Đăng những đoạn cut hấp dẫn lên trang Facebook và Tiktok của GEN
STT Hạng mục Công việc cụ thể Đơn vị Số lượng Đơn giá Thành tiền
Lưu diễn tại 6 vùng sâu, vùng xa
Máy quay, chụp hình Máy 2 8,000,000 16,000,000
Những vật dụng cần thiết (Mic, đèn, ) Gói 6 5,000,000 30,000,000 Ăn uống, di chuyển, chỗ ở Người 30 8,000,000 240,000,000
Trích 20% từ các buổi lưu diễn để từ thiện Ăn uống, di chuyển, chỗ ở Người 15 1,000,000 15,000,000
Bánh kẹo từ thiện Gói 50 100,000 5,000,000
Bút bi, bút chì Gói 200 20,000 4,000,000
3 Truyền thông Đăng tải các hoạt động show ca nhạc của các nghệ sĩ lên các trang Facebook,
Instagram, Tiktok của công ty
2 Theo chân Gen tìm kiếm “viên ngọc quý” 3,450,000,000
Tài trợ cho chương trình tìm kiếm tài năng tại 3 trường cấp ba ở TP.HCM Gói 9 10,000,000 90,000,000
Tài trợ cho chương trình tìm kiếm tài năng tại 3 trường cấp ba ở Thủ đô Hà
Chúng tôi đã tài trợ cho chương trình tìm kiếm tài năng tại ba trường Đại học ở TP.HCM với tổng số tiền 12.000.000 VNĐ, trong khi tại Thủ đô Hà Nội, gói tài trợ lên đến 108.000.000 VNĐ.
Tài trợ học bổng khuyến học dành cho học sinh, sinh viên xuất sắc đạt giải cao trong các cuộc thi tìm kiếm tài năng, cũng như hỗ trợ những học sinh nghèo vượt khó tại trường cấp ba và đại học.
GEN Entertainment sẽ tài trợ toàn bộ chi phí học tập cho các thí sinh vượt qua vòng casting và ký hợp đồng làm việc với công ty.
Casting cho những bạn bước ra từ các cuộc thi tìm kiếm tài năng cấp ba và đại học
Catxe cho 3 ban giám khảo Người 3 20,000,000 60,000,000
Di chuyển, ăn uống, nơi ở Người 10 6,000,000 60,000,000
Banner chương trình tại 2 điểm casting Gói 2 1,000,000 2,000,000
Ban nhạc hỗ trợ Gói 2 5,000,000 10,000,000
Sân khấu Gói 2 5,000,000 10,000,000 Đèn, Mic, ánh sáng, âm thanh, … Gói 2 6,000,000 12,000,000
3 Truyền thông Đăng tải những video, hình ảnh các cuộc thi lên các trang Website, Facebook,
Instagram, Tiktok, Youtube của công ty
Bài 5 0 0 Đăng những đoạn cut hấp dẫn lên
Fanpage, Tiktok của công ty Bài 10 0 0
Booking các trang báo nổi tiếng đưa tin Bài 10 10,000,000 100,000,000