So sánh kết cục thị trường Khi doanh nghiệp trong thị trường độc quyền nhóm lựa chọn sản lượng tối đa hoá lợi nhuận riêng rẽ, nhưng nhỏ hơn Q cạnh tranh.. Quy mô của độc quyền nhóm Kh
Trang 1Nội dung
Kết quả có thể khi độc quyền nhóm?
Tại sao các DN độc quyền nhóm hợp tác khó khăn?
Cách thức luật chống độc quyền sử dụng
để thúc đẩy cạnh tranh?
Đo lường tỉ lệ tập trung thị trường
Tỉ lệ tập trung (Concentration ratio): phần trăm tổng
sản lượng thị trường cung cấp bởi 4 DN lớn nhất
càng ít cạnh tranh
cấu trúc thị trường có tỉ lệ tập trung cao
Tỉ lệ tập trung ở một số ngành của Mỹ
Ngành Tỉ lệ tập trung
Video game consoles 100%
Tennis balls 100%
Credit cards 99%
Batteries 94%
Soft drinks 93%
Web search engines 92%
Breakfast cereal 92%
Cigarettes 89%
Greeting cards 88%
Cell phone service 82%
Độc quyền nhóm
Độc quyền nhóm (Oligopoly): cấu trúc thị trường
mà ở đó chỉ vài người bán sản phẩm tương tự hoặc
giống nhau
Hành vi chiến lược trong độc quyền nhóm:
Quyết định của DN về P hoặc Q có thể ảnh hưởng
đến DN khác và có thể làm họ phản ứng lại DN sẽ
xem xét các phản ứng này khi đưa ra quyến định
Lý thuyết trò chơi (Game theory): nghiên cứu việc
con người hành xử trong các tình huống chiến lược
$0 140
5 130
10 120
15 110
20 100
25 90
30 80
35 70
40 60
45 50
VÍ DỤ: Thị trường nhị quyền điện thoại di động
ở thị trấn nhỏ
Thị trấn nhỏ có 140 cư dân
“Hàng hoá”:
dịch vụ điện thoại di động không giới hạn thời gian và miễn phí điện thoại
Biểu cầu của thị trấn
2 DN: Mobifone, Viettel
(Thị trường nhị quyền (duopoly): độc
quyền nhóm có 2 DN)
Chi phí của mỗi DN: FC = $0, MC = $10
Trang 245
60
40
70
35
80
30
90
25
100
20
110
15
120
10
130
5
140
$0
Q
P
1,750 1,800 1,750 1,600 1,350 1,000 550 0 –650 –1,400
Lợi nhuận
500 600 700 800 900 1,000 1,100 1,200 1,300
$1,400 Chi phí
2,250
2,400
2,450
2,400
2,250
2,000
1,650
1,200
650
$0
Doanh thu
VÍ DỤ: Thị trường nhị quyền điện thoại di động
ở thị trấn nhỏ
Kết quả cạnh tranh :
P = MC = $10
Q = 120
Lợi nhuận = $0
Kết quả độc quyền:
P = $40
Q = 60
Lợi nhuận = $1,800
VÍ DỤ: Thị trường nhị quyền điện thoại di động
ở thị trấn nhỏ
Một kết quả thị trường nhị quyền có thể xảy ra: cấu kết
Cấu kết (Collusion): thoả thuận giữa các DN trong thị
trường và số lượng sản xuất hoặc giá bán
Mobifone và Viettel có thể đồng ý mỗi DN sản xuất ½ sản lượng độc quyền :
Mỗi DN: Q = 30, P = $40, lợi nhuận = $900
Cartel: một nhóm các doanh nghiệp hoạt động vì mục
như Mobifone và Viettel trong kết quả cấu kết
A C T I V E L E A R N I N G 1
Cấu kết và quan tâm đến bản thân
Kết quả thị trường nhị quyền với cấu kết :
Mỗi DN đồng ý sản xuất Q = 30,
LN mỗi DN= $900
Nếu Mobifone không giữ đúng thoả thuận
và sản xuất Q = 40, chuyện gì xảy ra cho giá
thị trường? Lợi nhuận của Mobifone?
Mối quan tâm của Mobifone khi không giữ
đúng thoả thuận?
Nếu cả 2 DN không giữ đúng thoả thuận và
sản xuất Q = 40, xác định lợi nhuận của mỗi
DN
$0 140
5 130
10 120
15 110
20 100
25 90
30 80
35 70
40 60
45 50
A C T I V E L E A R N I N G 1
Trả lời
$0 140
5 130
10 120
15 110
20 100
25 90
30 80
35 70
40 60
45 50
Cấu kết và quan tâm đến bản thân
Cả 2 DN đều tốt hơn nếu cả 2 thực hiện đúng thoả thuận
cartel
Nhưng mỗi DN có động cơ không giữ đúng thoả thuận
Bài học:
Rất khó để các DN độc quyền nhóm hình thành catel và
tôn trọng các thoả thuận
A C T I V E L E A R N I N G 2
Cân bằng độc quyền nhóm
Nếu mỗi DN sản xuất Q = 40,
Sản lượng thị trường = 80
P = $30
Lợi nhuận của mỗi DN = $800 Mobifone có quan tâm đến việc tăng sản
lượng thêm, đạt Q = 50?
Viettel có quan tâm đến việc tăng sản lượng
tới Q = 50?
$0 140
5 130
10 120
15 110
20 100
25 90
30 80
35 70
40 60
45 50
Trang 3A C T I V E L E A R N I N G 2
Trả lời
$0 140
5 130
10 120
15 110
20 100
25 90
30 80
35 70
40 60
45 50
Cân bằng cho Độc quyền nhóm
Cân bằng Nash (Nash equilibrium): tình huống mà
những tác nhân kinh tế tương tác với những tác nhân khác để chọn phương án tốt nhất bất kể những đối phương chọn gì
Ví dụ thị trường nhị quyền có cân bằng Nash với mỗi
DN sản xuất Q = 40.
Cho rằng Viettel sản xuất tại Q = 40,
hành động tốt nhất của Mobifone là sản xuất tại Q = 40.
Cho rằng hành động của Mobifone sản xuất tại Q = 40, hành động tốt nhất của Viettel là sản xuất tại Q = 40.
So sánh kết cục thị trường
Khi doanh nghiệp trong thị trường độc quyền nhóm lựa chọn
sản lượng tối đa hoá lợi nhuận riêng rẽ,
nhưng nhỏ hơn Q cạnh tranh.
nhưng nhỏ hơn P độc quyền.
Hiệu ứng lượng và hiệu ứng giá
Tăng sản lượng có 2 tác động lên lợi nhuận của doanh nghiệp:
Nếu P > MC, tăng sản lượng làm tăng lợi nhuận.
Tăng sản lượng làm tăng sản lượng thị trường, làm giảm giá và giảm lợi nhuận thu được trên mỗi đơn vị bán
Nếu hiệu ứng lượng > hiệu ứng giá, doanh nghiệp tăng sản xuất
Nếu hiệu ứng giá > hiệu ứng lượng, doanh nghiệp giảm sản xuất
Quy mô của độc quyền nhóm
Khi số lượng doanh nghiệp trong thị trường tăng,
Hiệu ứng giá nhỏ hơn
Thị trường độc quyền nhóm gần giống thị trường cạnh tranh
P tiến đến chi phí biên MC
Sản lượng thị trường tiến đến sản lượng đạt hiệu quả xã hội
Lợi ích khác của thương mại quốc tế:
Thương mại làm gia tăng số lượng doanh nghiệp cạnh
tranh, tăng Q, làm cho P tiến gần đến chi phí biên
Lý thuyết trò chơi
Lý thuyết trò chơi giúp chúng ta hiểu về thị trường độc quyền nhóm và các tình huống mà “người chơi” tương tác
và hành vi chiến lược
Chiến lược thống soái (Dominant strategy): một chiến
lược tốt nhất cho một người chơi, bất kể người chơi kia lựa chọn chiến lược nào
Thế tiến thoái lưỡng nan của người tù (Prisoners’
dilemma): trò chơi giữa hai người tù qua đó cho thấy tại
sao sự hợp tác lại trở nên khó khăn ngay cả khi nó có lợi cho cả hai
Trang 4Ví dụ thế tiến thoái lưỡng nan của người tù
2 tên trộm vặt (tù 1 năm), nhưng nghi ngờ chúng là
thủ phạm vụ cướp NH trước đó
Cảnh sát quyết định xét hỏi mỗi người trong phòng
biệt giam, và cho mỗi người 1 thoả thuận sau:
Nếu anh thừa nhận đã thực hiện và tố cáo đồng
phạm của anh, anh sẽ được tự do
Nếu anh không thừa nhận nhưng đồng phạm của
anh tố cáo anh, anh sẽ phải ở tù 20 năm
Nếu cả 2 thừa nhận, mỗi người sẽ phải nhận án
phạt 8 năm
Ví dụ thế tiến thoái lưỡng nan của người tù
Thú tội Giữ im lặng
Thú tội
Giữ im lặng
Quyết định của Tân
Quyết định của Cương
Tân ở tù
8 năm
Cương
ở tù 8 năm
Tân ở tù
20 năm
Tân ở tù
1 năm
Tân được thả tự do
Cương được
thả tự do
Cương
ở tù 1 năm
Cương
ở tù 20 năm
Thú tội là chiến lược thống soái của cả 2 người Cân bằng Nash :
cả 2 thú tội
Ví dụ thế tiến thoái lưỡng nan của người tù
Kết cục: Tân và Cương đều thú tội, cả 2 ở tù 8 năm
Cả 2 sẽ tốt hơn nếu cả 2 giữ im lặng
Nhưng ngay cả khi Tân và Cương thoả thuận giữ im
lặng trước khi bị bắt, logic về lợi ích cá nhân sẽ
thắng và làm cho họ thú tội
DN độc quyền nhóm- một dạng thế tiến thoái lưỡng nan của người tù
Khi DN độc quyền nhóm dưới dạng cartel để mong đạt được kết cục độc quyền, họ giống như người chơi trong thế tiến thoái lưỡng nan của người tù
Ví dụ trước :
Mobifone và Viettel là DN độc quyền nhị quyền trong thị trấn nhỏ
Kết cục cartel tối đa hoá lợi nhuận:
Mỗi DN đồng ý phục vụ Q = 30 khách hàng.
Đây là ma trận thưởng phạt cho ví dụ này …
T-Mobile & Verizon trong thế tiến thoái lưỡng nan của
người tù
Q = 30
Q = 40
Mobifone
Viettel
Lợi nhuận của
Mobifone=
$900 Lợi nhuận của
Viettel= $900
Lợi nhuận của
Mobifone=
$1000
Lợi nhuận của
Mobifone= $800
Lợi nhuận của
Mobifone= $750
Lợi nhuận của
Viettel= $750
Lợi nhuận của
Viettel= $800
Lợi nhuận của
Viettel= $1000
Chiến lược thống soái của mỗi DN: phá vỡ thoả thuận,
sản xuất Q = 40.
A C T I V E L E A R N I N G 3
Trò chơi chiến tranh giá vé
Người chơi: Vietnam Airlines & Vietjet air Lựa chọn: giảm giá 50% hoặc giữ nguyên giá
lợi nhuận mỗi hãng = $400 triệu
Nếu không hãng hàng không nào giảm giá, lợi nhuận mỗi hãng = $600 triệu
Nếu chỉ 1 hãng hàng không giảm giá, lợi nhuận của hãng này = $800 triệu lợi nhuận của hãng hàng không còn lại = $200 triệu
Vẽ ma trận thưởng phạt, tìm thế cân bằng Nash.
Trang 5Ví dụ khác về thế tiến thoái lưỡng nan của người tù
Hai doanh nghiệp chi hàng triệu đô-la để quảng
cáo trên ti vi nhằm thu hút khách hàng từ đối thủ
cạnh tranh Quảng cáo của công ty này triệt tiêu
tác động của công ty khác, và lợi nhuận của cả 2
đều giảm do chi phí quảng cáo
Ví dụ khác về thế tiến thoái lưỡng nan của người tù
Hiệp hội các nước xuất khẩu dầu (Organization of Petroleum Exporting Countries)
Mỗi nước thành viên cố gắng hoạt động như là một cartel, đồng ý hạn chế xuất khẩu dầu nhằm tăng
Nhưng thoả thuận đôi khi bị phá vỡ vì các nước thành viên không tuân thủ thoả thuận
Ví dụ khác về thế tiến thoái lưỡng nan của người tù
Các quốc gia sẽ tốt hơn nếu cả 2 giải trừ quân bị,
nhưng chiến lược thống soái của cả 2 là trang bị
thêm vũ khí
Nguồn lực chung
Tất cả đều tốt hơn nếu mọi người đều bảo tồn
nguồn lực chung, nhưng chiến lược thống soái
của mỗi người là sử dụng quá mức nguồn lực
chung
Thế tiến thoái lưỡng nan của người tù và phúc lợi
xã hội
Trạng thái cân bằng độc quyền nhóm không hợp tác
Xấu cho DN độc quyền nhóm:
ngăn không cho DN độc quyền nhóm đạt lợi nhuận độc quyền
Q gần với sản lượng hiệu quả xã hội
P gần với MC
Ở thế tiến thoái lưỡng nan của người tù, thiếu khả năng hợp tác có thể làm giảm phúc lợi xã hội
Vd: chạy đua vũ trang, sử dụng quá mức nguồn lực chung
Tại sao mọi người vẫn thỉnh thoảng
hợp tác với nhau
Khi trò chơi lặp lại nhiều lần, hợp tác có thể xảy ra
Hai khuynh hướng dẫn đến hợp tác:
Nếu đối thủ của bạn thất hứa ở 1 vòng, bạn sẽ thất hứa ở
các vòng tiếp theo
Ăn miếng trả miếng (“Tit-for-tat” )
Đối thủ của bạn làm gì ở một vòng (thất hứa hoặc hợp tác),
bạn sẽ làm như vậy ở vòng tiếp theo
Chính sách công về thị trường độc quyền nhóm
Chính phủ đôi khi có thể cải thiện kết cục thị trường.
Trong độc quyền nhóm, sản xuất thường quá thấp và giá thường quá cao, so với tối ưu xã hội
di chuyển kết cục độc quyền nhóm tới gần kết cục hiệu quả
Trang 6Hạn chế của Luật thương mại và luật
chống độc quyền
Bộ luật chống độc quyền Sherman (1890):
Cấm thông đồng giữa các đối thủ cạnh tranh
Bộ luật chống độc quyền Clayton (1914):
Tăng cường quyền của các nhân bị thiệt hại do các
thoả thuận phản cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
Những điểm tranh cãi về chính sách chống độc quyền
Đa số mọi người đồng ý rằng thoả thuận cố định giá giữa các nhà cạnh tranh là bất hợp pháp
Các nhà kinh tế học cho rằng các nhà hoạch định chính sách đi quá xa trong việc sử dụng luật chống cạnh tranh để kiềm chế hoạt động kinh doanh mà không phải là không có hại và có thể đạt mục tiêu
Chúng ta xem xét 3 trường hợp thực tế …
1 Cố định giá bán lẻ (“Thương mại công bằng”)
Xảy ra khi nhà sản xuất hạn chế khả năng các nhà bán
lẻ ấn định mức giá
Thông thường bị phản đối vì làm giảm cạnh tranh ở cấp
độ bán lẻ
Quyền lực thị trường mà nhà sản xuất có chỉ ở cấp độ
bán sỉ; nhà sản xuất không được lợi khi hạn chế cạnh
tranh ở cấp độ bán lẻ
ngăn cản các nhà bán lẻ giảm giá từ việc thụ hưởng
miễn phí hưởng lợi từ những dịch vụ được cung cấp bởi
các nhà bán lẻ cung cấp toàn bộ dịch vụ
2 Bán phá giá
Xảy ra khi doanh nghiệp cắt giảm giá để ngăn cản sự
sự gia nhập hoặc loại bỏ đối thủ cạnh tranh ra khỏi thị trường, và sao đó định giá độc quyền
Bất hợp pháp dưới luận chống độc quyền, nhưng rất khó để toà án xác định khi nào là bán phá giá và khi nào là do cạnh tranh và người tiêu dùng được lợi
Các nhà kinh tế quan tâm đến bán phá giá vì nó là một chiến lược hợp lý:
Có thể bán rẻ hơn tới mức thua lỗ, vì vậy rất tốn kém cho doanh nghiệp
Có thể bị đáp trả
3 Bán kèm sản phẩm
Xảy ra khi nhà sản xuất bán chung 2 sản phẩm chung
Chỉ trích: bán kèm cho phép doanh nghiệp nhiều quyền
lực thị trường hơn bằng cách liên kết giữa sản phẩm yếu
và sản phẩm mạnh
Thái cực khác cho rằng bán kèm không làm thay đổi
quyền lực thị trường: người mua không sẵn sàng trả giá
cao hơn cho 2 sản phẩm bán kèm so với bán riêng lẻ
Doanh nghiệp có thể sử dụng bán kèm để phân biệt giá,
điều đó không phải là bất hợp pháp và đôi khi có thể
tăng hiệu quả kinh tế
KẾT LUẬN
Độc quyền nhóm có thể dẫn đến kết cục giống như thị trường độc quyền hoặc thị trường cạnh tranh, phụ thuộc vào số lượng doanh nghiệp và cách thức cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
Thế tiến thoái lưỡng nan của người tù cho thấy các doanh nghiệp khó khăn trong việc hợp tác, kể cả khi hợp tác là mối quan tâm tốt nhất của họ
Các nhà hoạch định chính sách sử dụng luật chống độc quyền để quy định hành vi của DN độc quyền nhóm
Trang 7T Ó M T Ắ T
•DN độc quyền nhóm có thể tối đa hoá lợi nhuận nếu
họ hoạt động dưới dạng cartel và hành động giống
như một DN độc quyền
•Việc quan tâm đến lợi ích cá nhân dẫn đến các nhà
độc quyền nhóm sản xuất với sản lượng cao hơn và
bán giá thấp hơn so với kết cục độc quyền
•Số lượng DN càng lớn, càng gần đến gía và sản
lượng cạnh tranh
T Ó M T Ắ T
•Thế tiến thoái lưỡng nan của người tù cho thấy quan tâm đến lợi ích cá nhân ngăn cản việc hộp tác, ngay cả khi hợp tác vì lợi ích chung Logic của thế lưỡng nan của người tù có thể áp dụng trong nhiều trường hợp
•Các nhà hoạch định chính sách sử dụng luật chống độc quyền để ngăn cản DN độc quyền nhóm thực hiện các hành động phản cạnh tranh như cố định giá Tuy nhiêu việc áp dụng các chính sách này thỉnh thoảng vẫn gây tranh cải