Quản trị bán lẻ Đề tài xây dựng mô hình siêu thị bán lẻ hado

Siêuthị có thể cung cấp các sản phẩm này và thu hút khách hàng yêu thích sự đa dạng.Việcthành lập một siêu thị có nguồn gốc từ Việt Nam hiện nay cũng còn ít vì vậy khi xây dựngnên một đạ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH TP HỒ CHÍ MINH

BÁO CÁO CUỐI KÌ

Mục Lục

I Lý do chọn đề tài: 3

II Giới thiệu tổng quan về mô hình bán lẻ siêu thị HaDo 3

1 Tổng quan về HADO 3

2 Các lĩnh vực hoạt động 5

3 Giờ hoạt động 5

III Kênh bán lẻ của HADO 6

1 Tổng thể mô hình cơ sở vật chất HADO: 6

IV Các lĩnh vực của HADO 8

9

V Chiến lược thị trường bán lẻ của HADO 10

1 Chiến lược sản phẩm: 10

2 Chiến lược giá 11

3 Chiến lược chiêu thị thao túng tâm lí người tiêu dùng 15

4 Chiến lược phân tích đối thủ cạnh tranh: 16

5 Chiến lược kết hợp thương hiệu 17

VI Vị trí cửa hàng bán lẻ của HADO 22

VII Truyền thông bán lẻ của HADO 23

1 Hình thức quảng cáo tại trung tâm thương mai HADO 23

2 Hình thức quảng cáo truyền thông qua các kênh mạng xã hội 33

VIII Đánh giá về hình thức quảng cáo qua các kênh truyền thông của HADO 38

IX Thiết kế cửa hàng bán lẻ của HADO 38

X Mô tả web site của nhà bán lẻ 43

XI Chi phí vận hành và mặt bằng cho thuê 44

1 Chi phí vận hành 44

2 Giá cho thuê mặt bằng cửa hàng 45

XII Dịch vụ khách hàng HADO 45

XIII Nhận xét: 46

XIV Kinh nghiệm và nhận thức những lỗ hỏng 47

I Lý do chọn đề tài:

Việt Nam là một quốc gia phát triển nhanh với nền kinh tế đang trong giai đoạn tăngtrưởng, và việc thành lập một siêu thị ở đây có nhiều lợi ích và cơ hội kinh doanh ViệtNam có một dân số lớn và đông đúc, với hơn 97 triệu người Sự gia tăng dân số này manglại một cơ hội tiềm năng lớn cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực bán lẻ như siêu thị Điềunày tạo ra một thị trường tiềm năng với nhiều khách hàng tiềm năng Kinh tế Việt Namđang phát triển mạnh mẽ, với tăng trưởng GDP đáng kể và sự gia tăng thu nhập trung bìnhcủa người dân Điều này dẫn đến việc tăng cường sức mua của người tiêu dùng, và họ có

xu hướng mua sắm nhiều hơn và đa dạng hóa nhu cầu mua sắm Lối sống của người Việtđang thay đổi, với sự tập trung vào sự thuận tiện và mua sắm tiện lợi Siêu thị cung cấp mộtmôi trường mua sắm tổng hợp và thuận tiện cho khách hàng Việt Nam cũng đang chứngkiến sự phát triển nhanh chóng của thương mại điện tử Một số siêu thị đã kết hợp giữa môhình cửa hàng truyền thống và thương mại điện tử để cung cấp nhiều lựa chọn cho kháchhàng Có nhiều cơ hội cho sự cạnh tranh trong ngành bán lẻ ở Việt Nam Sự đa dạng hóa vàsáng tạo trong các dịch vụ và sản phẩm có thể tạo sự phát triển và làm cho bạn nổi bậttrong thị trường cạnh tranh.Việt Nam cũng là một điểm đến du lịch phổ biến, và việc cómột siêu thị có thể phục vụ du khách có thể tạo ra cơ hội kinh doanh khác biệt Người tiêudùng ở Việt Nam có sự ưa thích đối với các sản phẩm nhập khẩu và chất lượng cao Siêuthị có thể cung cấp các sản phẩm này và thu hút khách hàng yêu thích sự đa dạng.Việcthành lập một siêu thị có nguồn gốc từ Việt Nam hiện nay cũng còn ít vì vậy khi xây dựngnên một đại siêu thị cũng mang lại nhiều cơ hội kinh doanh Sự tăng trưởng của nền kinh tế

và thay đổi trong lối sống mua sắm của người dân Việt Nam tạo ra môi trường lý tưởng cho

sự phát triển của ngành bán lẻ và siêu thị

II Giới thiệu tổng quan về mô hình bán lẻ siêu thị HaDo

1 Tổng quan về HADO

HADO là một nhà bán lẻ lớn với hình thức là một đại siêu thị nhỏ sẽ được đưa vào hoạtđộng vào năm 2024 là đại siêu thị có nguồn gốc từ Việt Nam, rộng khoảng 5 hecta( 50.000m2) vị trí đặt tại gần khu công nghệ cao quận 9, khu công nghiệp Sóng ThầnTrong suốt quá trình hoạt động của mình, HADO duy trì một sứ mệnh không hề thay đổi

đó là luôn đặt ra tiêu chí “Trải nghiệm mua sắm tuyệt vời” HADO là một siêu thị nhỏmới được thành lập tại Việt Nam với sứ mệnh cung cấp cho khách hàng những sản phẩmthực phẩm chất lượng Với sự chú trọng vào việc cung cấp những sản phẩm có nguồngốc bền vững và không sử dụng hóa chất độc hại, HADO cam kết đảm bảo sự an toàn vàsức khỏe của khách hàng

Siêu thị HADO mang đến một môi trường mua sắm thân thiện HADO cũng xem xétđào tạo kỹ năng cho đội ngũ nhân viên về sản phẩm để đảm bảo rằng họ có khả năng tưvấn khách hàng một cách chuyên nghiệp và tận tâm Đội ngũ của HADO luôn sẵn sàng

hỗ trợ khách hàng tìm kiếm sản phẩm, cung cấp thông tin về nguồn gốc và cách sử dụngsản phẩm Với chiến lược giá cả cạnh tranh và cam kết cung cấp các sản phẩm thựcphẩm hữu cơ và sạch đáng tin cậy, HADO hy vọng trở thành điểm đến lý tưởng chonhững người quan tâm đến sức khỏe, môi trường, thời trang và chất lượng sản phẩm

Nguyên tắc cơ bản của Công ty TNHH HADO Việt Nam được thành lập, đầu tư cho cáchoạt động về mặt bằng, tổ chức, quản lý và kinh doanh các mô hình Trung tâm thươngmại, Trung tâm bách hóa tổng hợp và Siêu thị hiện đại, phương hướng kinh doanh chủđạo là cung cấp dịch vụ mặt bằng Ngoài ra HADO còn thực hiện các hoạt động kinhdoanh khác liên quan đến xuất nhập khẩu, thương mại và nghiên cứu, quản lý

HADO tích cực trên con đường phát triển các Trung Tâm Mua Sắm dựa trên tiêu chí hàihòa với cộng đồng xung quanh không chỉ tại thành phố Hồ Chí Minh mà sẽ còn mở rộngtại các tỉnh thành khác trong nước Chúng tôi đã và đang nỗ lực cải tiến chất lượng dịch

vụ và các tiện ích nhằm đáp lại sự thay đổi theo thời gian, môi trường cũng như nhữngnhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng Tại Việt Nam, dưới mô hình Trung TâmMua Sắm , HADO mang đến cho khách hàng một “Điểm mua sắm tổng hợp” – nơikhách hàng có được những trải nghiệm mua sắm thú vị và vui vẻ, đặc biệt được tậnhưởng những giờ phút thư giãn cùng gia đình, người thân và bạn bè với nhiều hoạt độnggiải trí và ẩm thực phong phú

2 Các lĩnh vực hoạt động

- Bách hóa tổng hợp

- Các cửa hàng chuyên doanh

- Trung tâm mua sắm

- Thương mại điện tử

III. Kênh bán lẻ của HADO

1 Tổng thể mô hình cơ sở vật chất HADO:

 Khu vực bên ngoài

Địa chỉ khu công nghệ cao quận 9 ở ngay cửa ngõ Đông Bắc của Sài Gòn Đây là vị trí mang tính chiến lược cao Kết nối các khu vực trọng điểm Diện tích tổng quan của siêu thị HADO là khoảng 5 hecta ( 50.000m2) với sức chứa lên đến 1.500 xe ô tô, hơn 4.000 xe máy, gần 10.000 người Tổng diện tích cho thuê là 42.000m2 Diện tích còn lại của sàn sẽ dành cho các khu bãi đổ xe ô tô ( ngoài trời, dưới hầm) , bãi đổ xe máy, xe đạp ngoài trời

và các khu vực không dành cho bán hàng ( wc, hành lang, thang máy, ) Cơ sở vật chất bên ngoài của một siêu thị đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường mua sắm thuận tiện và hấp dẫn cho khách hàng Cơ sở vật chất được thiết kế và xây dựng cẩn thận để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tạo điểm mạnh cho thương hiệu của siêu thị.Kiến trúc và thiết kế của tòa nhà cũng rất quan trọng Siêu thị thường có thiết kế hiện đại vàsáng sủa để tạo ấn tượng tốt đối với khách hàng Sự bố trí các khu vực lối đi, và bảng chỉ dẫn được sử dụng để tạo sự thuận tiện cho người mua Các tiện ích bên ngoài như bãi đậu

xe rộng rãi và hệ thống chiếu sáng được tối ưu hóa để đảm bảo sự thoải mái và an toàn cho khách hàng, đặc biệt là trong thời gian tối

Bên cạnh đó, việc quản lý không gian xanh và cây xanh xung quanh siêu thị có thể tạo ra một môi trường thiện nhiên và giúp làm giảm ô nhiễm và tạo ra một không gian thư giãn cho khách hàng Cơ sở vật chất bên ngoài của siêu thị không chỉ là một phần của việc tạo ramột môi trường mua sắm thú vị, mà còn là cách để thể hiện tôn trọng và quan tâm đối với khách hàng, đảm bảo họ có trải nghiệm mua sắm tốt nhất

 Khu vực bên trong

Đại siêu thị HADO sẽ có 4 tầng sẽ phân cụ thể thành những tầng dịch vụ như tầng mua sắm, tầng ăn uống, tầng siêu thị và tầng gửi xe Môi trường bên trong của siêu thị là yếu tố quan trọng quyết định trải nghiệm mua sắm của khách hàng Nó đòi hỏi sự thiết kế và quản

lý cẩn thận, các khu vực rõ ràng để đảm bảo một không gian thoải mái, thuận tiện lựa chọn

và hấp dẫn cho người mua Môi trường bên trong siêu thị thường được thiết kế với mục tiêutối ưu hóa trải nghiệm mua sắm của khách hàng Điều này bao gồm việc bố trí cho khách hàng phòng hút thuốc, phòng mẹ và bé, khu vực ghế ngồi nghỉ chân và sơ đồ tổng quan cho

cả siêu thị để khách hàng cảm thấy thoải mái và có những nhu cầu khác việc mua sắm cho khách hàng

Cung cấp những loại hình chăm sóc khách hàng khéo léo ở HADO ở các yếu tố như:

 Ánh sáng là yếu tố quan trọng trong môi trường bên trong siêu thị Điều này bao gồm ánh sáng tự nhiên thông qua cửa sổ và ánh sáng nhân tạo được sử dụng để làm nổi bật sản phẩm và tạo không gian sáng sủa Ánh sáng đúng cách có thể tạo ra không gian ấm cúng và thân thiện

 Âm thanh cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra môi trường bên trong Nhạc nền và thông báo âm thanh có thể tạo ra một cảm giác thoải mái và thú vị Điều này

có thể tạo ra môi trường mua sắm dễ chịu cho khách hàng

 Sự thoải mái của khách hàng cũng đòi hỏi sự quan tâm đến nhiệt độ và hệ thống điềuhòa không khí Siêu thị cần đảm bảo rằng nhiệt độ được điều chỉnh tốt để tạo sự thoải mái trong cửa hàng, đặc biệt là trong thời tiết nóng hay lạnh

 Không gian xanh, cây cỏ, và trang trí nội thất được sử dụng để tạo môi trường thiên nhiên và tạo ra cảm giác thoải mái Điều này giúp làm giảm căng thẳng và tạo ra một khônggian mua sắm thư giãn

IV Các lĩnh vực của HADO

Mục tiêu cốt lỗi của HADO là kinh doanh dưới dạng dịch vụ cho thuê các khu vực bặt bằngtại trung tâm thương mại và sẽ có rất nhiều các ngành hàng, thương hiệu khác nhau tập hợp

ở đại siêu thị KIDO Tương tự như các siệu thị nước ngoài tại thị trường Việt nam , HADO cũng có những lĩnh vực phục vụ cho nhu cầu khách hàng như:

 Bách hóa tổng hợp và siêu thị

Bách hóa tổng hợp thường cung cấp các sản phẩm thực phẩm và hàng tiêu dùng cơ bản nhưthịt, cá, rau cải, trái cây, thực phẩm đóng hộp, sản phẩm làm sạch, và nhiều loại hàng hóa khác Đây là nơi mà người mua có thể tìm thấy những nhu cầu hàng ngày của họ và đảm bảo rằng gian bếp gia đình luôn đầy đủ

 Trung tâm mua sắm

Trung tâm mua sắm thường bao gồm nhiều loại cửa hàng, từ bách hóa tổng hợp và siêu thị, đến cửa hiệu thời trang, cửa hàng đồ điện tử, cửa hàng giày dép, và nhiều cửa hàng khác Điều này đồng nghĩa với việc người mua có nhiều lựa chọn để mua sắm và tìm kiếm sản phẩm mình cần

 Thương mại điện tử

Trung tâm thương mại thường có các cửa hàng thương mại điện tử hoặc ứng dụng di động riêng, cho phép người mua duyệt và mua sắm qua mạng Những ứng dụng này thường tích hợp với cửa hàng vật lý, cho phép khách hàng xem thông tin sản phẩm, giá cả, và tính năngthêm vào giỏ hàng từ trước khi đến cửa hàng Điều này giúp họ tiết kiệm thời gian và tạo trải nghiệm mua sắm trực tuyến đáng kể

 Các cửa hàng chuyên doanh

Trong trung tâm thương mại, có sự đa dạng về cửa hàng chuyên doanh, mỗi cửa hàng đều

có một lĩnh vực kinh doanh riêng biệt và độc đáo Sự đa dạng của các cửa hàng chuyên doanh trong trung tâm thương mại tạo ra một môi trường mua sắm phong phú, cho phép người mua tìm thấy mọi thứ dưới một mái nhà và thỏa mãn mọi nhu cầu của họ

Với sứ mệnh hoạt động là mang lại sự đầy đủ cho cuộc sống sinh hoạt của kháchhàng, siêu thị HADO sẽ đóng góp cho cộng đồng địa phương thông qua các hoạtđộng xã hội cũng như môi trường nhằm xây dựng một xã hội ấm no, hạnh phúc.Trung tâm thương mại và Siêu thị tại HADO sẽ được vận hành thành công tại ViệtNam với hình thức trung tâm thương mại và Siêu thị HADO mang đến cho kháchhàng sự hỗ trợ toàn diện các nhu cầu thiết yếu hàng ngày, bao gồm đa dạng cácngành hàng, từ quần áo, thực phẩm đến các mặt hàng đồ gia dụng với sự kết hợpcủa nhiều thương hiệu nhỏ, lớn, trong và ngoài nước Các mặt hàng này được lựachọn và giám định một cách kỹ lưỡng, đáp ứng một cách hoàn hảo về khẩu vị, vàthị hiếu của người dân địa phương, cũng như sẵn sàng cung cấp các dịch vụ cầnthiết khác.

Tại Việt Nam, khi đến với Trung tâm thương mại và Siêu thị HADO, các kháchhàng có thể dễ dàng tìm được cho mình đa dạng các loại hàng hóa, sản phẩm vàvẫn đáp ứng tiêu chuẩn an toàn, vệ sinh theo tiêu chuẩn và có nhiều sự lựa chọnhơn cho ẩm thực với hàng trăm món ăn phù hợp khẩu vị người Việt Nam cũngnhư đa dạng các cửa hàng quán ăn từ nhiều nước khác nhau

V Chiến lược thị trường bán lẻ của HADO

1 Chiến lược sản phẩm:

- Cửa hàng HADO với các khu diện tích bán hàng khoảng 16.000 m2, cung cấp hơn12.000 mặt hàng thiết yếu hàng ngày, đáp ứng mọi nhu cầu mua sắm của khách hàng Từcác mặt hàng ăn uống, tiêu dùng hàng ngày trong khu vực siêu thị, đến các gian hàngthời trang dành cho người lớn và trẻ em, cũng như các mặt hàng gia dụng Trong khuvực cho thuê gian hàng của HADO có thể chia thành 5 khu vực lớn, đáp ứng mọi nhucầu của khách hàng:

* Khu quần áo thời trang, với các thương hiệu thời trang quốc tế

* Khu bán hàng chuyên biệt, cung cấp các sản phẩm tiêu dùng hàng ngày, đồ điện tử, nội thất gia đình

* Khu ẩm thực có diện tích lớn nhất TP.HCM gồm: nhà hàng, thức ăn nhanh, khu ẩm thực

* Khu vui chơi bao gồm: khu vui chơi trẻ em, rạp chiếu phim

* Khu dịch vụ với các trung tâm chăm sóc sắc đẹp

Trong giai đoạn đầu vào Việt Nam , chiến lược của HADO chủ yếu kinh doanhcác mặt hàng thực phẩm và hàng tiêu dùng từ các thương hiệu cửa hàng tiện lợi,thực phẩm sạch như Winmart Sau đó, HADO sẽ hợp tác với các nhà cung cấptrong nước để phát triển sản phẩm theo đơn đặt hàng riêng Sản phẩm chủ lực củaHADO là thực phẩm, trong đó nổi bật nhất là thức ăn đa dạng dùng trong nhiềungày và tiêu thụ trong ngày Đặc điểm của loại sản phẩm này là đa dạng về chủngloại và có giá thành rẻ hơn so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường nhằm thuhút cũng như tạo độ nhận biết thương hiệu đến đối tượng khách hàng là các hộ giađình trẻ Sản phẩm tạo nên sự khác biệt của HADO là các dịch vụ giải trí, dịch vụchăm sóc sắc đẹp như thẩm mỹ viện, khu tập thể hình Một điểm đặc biệt kháccủa HADO là hệ thống ghế ngồi được bố trí ở khắp mọi nơi HADO khuyến khích

khách hàng dành thời gian tham quan toàn bộ trung tâm mua sắm, vì vậy HADOcũng cung cấp chỗ nghỉ ngơi cho khách hàng và hệ thống máy tính tra cứu danhmục sản phẩm Với chiến lược sản phẩm đa dạng và không ngừng thay đổi theonhu cầu người tiêu dùng như việc tìm ra được nhu cầu tiêu dùng và kết hợp nhiềulại hình đa dạng sản phẩm như bán cùng loại nhưng đa dạng mẫu khác nhau, bántheo combo để tăng sự mua hàng và tạo lợi thế cạnh tranh độc quyền từ dịch vụcung cấp bộ sạc điện thoại cho khách và hệ thống máy tính tìm kiếm danh mục sảnphẩm, HADO không chỉ đáp ứng mọi nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng màcòn cung cấp thêm các dịch vụ giải trí Với chiến lược sản phẩm đa dạng và khôngngừng thay đổi theo nhu cầu người tiêu dùng cũng như lợi thế cạnh tranh độcquyền từ dịch vụ, HADO không chỉ đáp ứng mọi nhu cầu mua sắm của người tiêudùng mà còn cung cấp thêm các dịch vụ giải trí mà không một trung tâm thươngmại nào tại Việt Nam có thể cung cấp cho đến ngày nay Như vậy là bạn đã nắmđược những thông tin chính về chiến lược sản phẩm của HADO trong các Chiếnlược Marketing của HADO Chiến lược sản phẩm của HADO

2 Chiến lược giá

Chiến lược giá của HADO sẽ luôn song hành và không ngừng thay đổi theo chiếnlược sản phẩm Do đó, giá cả của các sản phẩm khá đa dạng, có xu hướng rải đều

từ thấp đến cao Nhưng nhìn chung, trong giai đoạn đầu gia nhập thị trường ViệtNam, giá các sản phẩm của HADO cao do thương hiệu cung ứng chủ yếu lúc làhàng nhập khẩu từ nước ngoài, và giá thấp về những sản phẩm tiêu đung như thức

ăn hoặc có khuyến mãi Để biết được điểm yếu và nguyên nhân và cải thiện vấn đề

về giá khi đưa vào hoạt động, HADO sẽ tăng cường liên kết với các nhà sản xuấtViệt Nam để đưa ra những sản phẩm mang thương hiệu riêng với giá cả phù hợpvới chất lượng sản phẩm, phù hợp với nhu cầu và túi tiền của người dân Chiếnlược giá sẽ thay đổi linh hoạt nhằm thay đổi cơ cấu sản phẩm và tình hình thịtrường bằng những chiến lược sau:

- Chiến lược giá thâm nhập thị trường: Giảm giá mạnh cho thực phẩm tươi sống như raucải, thịt gà, trái cây, và sữa tươi Giá cả của họ cho các sản phẩm này thấp hơn so với cácsiêu thị trực tuyến khác, thu hút một lượng lớn khách hàng mới và tạo được sự chú ý trênthị trường thực phẩm trực tuyến Họ đang xây dựng một cơ sở khách hàng trung thành và

hy vọng có thể tăng cường thị phần của họ theo thời gian

- Chiến lược hớt váng: Giá cao ban đầu khi sản phẩm E-Tech Quantum Smart TV ramắt, giá của nó được đặt ở mức cao hơn so với các TV thông thường trên thị trường Giánày thể hiện chất lượng và độc đáo của sản phẩm, tối ưu hóa lợi nhuận ban đầu từ đốitượng khách hàng đầu tiên, sau đó dần dần thu hút đối tượng khách hàng rộng hơn thôngqua việc giảm giá và các chương trình khuyến mãi

- Chiến lược giá theo dòng sản phẩm: về mặt hàng giày dép

 Dòng giày thể thao giá trung bình: cung cấp một dòng giày thể thao giá trung bình vớicác thương hiệu phổ biến và thiết kế thời trang Giá cho dòng này nằm ở mức trung bình

để thu hút đối tượng khách hàng mục tiêu là những người muốn giày thể thao phongcách và thoải mái

 Dòng giày chạy thể thao cao cấp: Họ cũng cung cấp một dòng giày chạy thể thao caocấp với công nghệ tiên tiến và hiệu suất cao Giá cho dòng này cao hơn nhiều so với giàythể thao giá trung bình, nhắm đến đối tượng khách hàng là người yêu thể thao và sẵnsàng trả giá cao cho hiệu suất và chất lượng

 Dòng giày mùa hè dành cho trẻ em: một dòng sản phẩm dành riêng cho trẻ em vớigiày mùa hè, ví dụ như sandal và dép quai hậu Giá cho dòng này thấp hơn để làm choviệc mua sắm giày cho trẻ em hấp dẫn và hiệu quả về giá cả

 Dòng giày công sở và giày cao gót: Họ cung cấp một dòng giày dành cho công việc vàcác dịp đặc biệt với giày công sở và giày cao gót Giá cho dòng này có thể ở mức trungbình đến cao, với các sản phẩm chất lượng và thiết kế thời trang

-Chiến lược giá theo dòng sản phẩm giày dép cho phép họ tối ưu hóa lợi nhuận bằngcách đáp ứng đa dạng nhu cầu của khách hàng Khách hàng có thể lựa chọn giày phù hợpvới túi tiền và mục đích sử dụng của họ, đồng thời giúp cửa hàng xây dựng thương hiệuvới sự đa dạng và chất lượng sản phẩm.

- Chiến lược giá theo combo: các khu thực phẩm tăng việc bán combo khi mua gia

đình như "Bữa ăn gia đình", cung cấp giá ưu đãi cho các combo bữa ăn gia đình như sau:

 Combo 1: Bữa ăn gia đình hàng ngày: Gói combo này bao gồm thịt gà, rau cải, gạo vàmột chai nước giải khát Giá của combo này thấp hơn so với giá của từng sản phẩm riêng

lẻ, khuyến khích khách hàng mua sắm cho các bữa ăn hàng ngày của họ

 Combo 2: Bữa tối gia đình đặc biệt: Gói combo này bao gồm thịt bò, hải sản tươisống, và một chai rượu vang Giá của combo này ở mức cao cấp hơn để dành cho các dịpđặc biệt như lễ kỷ niệm hoặc tiệc tối gia đình

Chiến lược giá theo combo giúp họ tối ưu hóa lợi nhuận bằng cách khuyến khích muasắm hàng loạt sản phẩm trong một lần và cung cấp giá trị cho các bữa ăn gia đình Đâycũng là một cách để họ tạo thêm giá trị cho khách hàng và tạo sự đa dạng trong việc muasắm thực phẩm gia đình

- Chiến lược giá theo tâm lý: chiến lược giá tâm lý bằng cách thiết lập giá 99,000 VND

cho sản phẩm Giá 99,000 VND tạo ra một tâm lý mua sắm tích cực với khách hàng vì

nó thường được hiểu là giá dễ nhớ, rẻ hơn so với 100,000 VND, và thường được hiểu làmức giá "khuyến mãi đặc biệt." Khi khách hàng thấy một sản phẩm có giá 99,000 VNDhoặc những con số lẻ, họ có thể cảm thấy đó là một cơ hội tiết kiệm và thúc đẩy việcmua sắm sản phẩm đó

- Chiến lược giá trả sau/trả góp: về các sản phẩm công nghệ, bao gồm điện thoại di

động, máy tính, máy tính xách tay và thiết bị gia dụng Để tạo điều kiện thuận lợi chokhách hàng mua sắm các sản phẩm đắt tiền, áp dụng chiến lược giá trả góp như sau:

 Giá sản phẩm trả góp thấp hơn giá trả tiền mặt: thiết lập giá trả góp cho các sản phẩmcủa họ thấp hơn so với giá trả tiền mặt Ví dụ: một chiếc điện thoại di động có giá10,000,000 VND có thể được mua trả góp với mức giá 12 tháng, mỗi tháng chỉ cần trả

1,000,000 VND.

Chiến lược giá trả góp giúp họ thu hút khách hàng muốn mua sản phẩm công nghệ đắttiền mà không phải trả toàn bộ giá trước, giúp phân chia các khoản thanh toán thành cáckhoản trả góp nhỏ hơn và tạo sự thuận tiện cho khách hàng

- Chiến lược giá khuyến mãi: giả sử áp dụng cho các mặt hàng thời trang

 Giảm giá toàn bộ mùa hè: Trong suốt mùa hè, FashionHub tạo ra một chương trìnhgiảm giá lớn cho toàn bộ bộ sưu tập mùa hè của họ Giảm giá có thể là 20% đến 50%hoặc thậm chí cao hơn Điều này khuyến khích khách hàng mua sắm các sản phẩm thờitrang mùa hè với giá rẻ hơn

 Chương trình giảm giá bổ sung cho thành viên: có một chương trình thành viên vàtrong thời kỳ giảm giá mùa hè, họ có thể tạo các ưu đãi đặc biệt cho các thành viên,chẳng hạn như giảm giá thêm 10% cho các sản phẩm đã giảm giá

 Chương trình quà tặng kèm: Để tạo sự hấp dẫn có thể kết hợp giảm giá với chươngtrình quà tặng kèm, chẳng hạn như tặng một chiếc áo phông miễn phí khi mua trị giá

từ 1,000,000 VND trở lên

 Giảm giá sản phẩm tương tự hoặc mua một tặng một: Họ có thể cung cấp giảm giá chosản phẩm tương tự hoặc mua một tặng một cho những sản phẩm mùa hè

3 Chiến lược chiêu thị thao túng tâm lí người tiêu dùng.

Hoạt động kinh doanh của HADO sẽ phát triển, vận hành và quản lý trung tâm thươngmại HADO Việt Nam chuyên kinh doanh và quản lý siêu thị, cửa hàng bách hóa.Chiếnlược Marketing của HADO sẽ đầu tư quảng bá cực kỳ rầm rộ cả trước và sau khi vào thịtrường Việt Nam Cụ thể là việc triển khai đồng thời chương trình trên tất cả các mặt nhưbáo chí, cộng đồng xã hội và văn hóa Một trong những Chiến lược Marketing củaHADO đầu tiên là được thực hiện trên các phương tiện thông tin đại chúng (báo chí,Internet): hình thức quảng cáo này tốn nhiều chi phí nên công ty chỉ tập trung sử dụng ởgiai đoạn đầu khi công ty mới đi vào hoạt động nhằm thông tin đến khách hàng sự xuấthiện và đưa vào hoạt động của HADO và các đối tác, nhãn hàng liên hệ thuê mướn cáckhu bán hàng tại trung tâm thương mại Các giai đoạn sau sẽ giảm dần và chuyển sangcác hoạt động quảng cáo khác Mục đích chính là để khách hàng biết đến thương hiệuHADO Cần có các hoạt động xúc tiến nhằm kích cầu tiêu dùng và tăng sức mua củakhách hàng Một số hình thức khuyến mãi trong Chiến lược Marketing của HADO:

* Các chương trình giảm giá thường xuyên

* Phát thẻ tích điểm cho khách hàng thân thiết và khách hàng thân thiết

* Rút thăm trúng thưởng

* Tổ chức các sự kiện văn hóa, thể thao, lễ kỷ niệm

* Phát hành các ấn phẩm giới thiệu về công ty và các sản phẩm mà công ty đang bán

* Thực hiện các hoạt động từ thiện như hỗ trợ các gia đình có hoàn cảnh khó khăn, đónggóp xây dựng trường học, nhà trẻ

* Trao học bổng, khuyến học, tặng quà cho các em học sinh, sinh viên có hoàn cảnh khó khăn

* Xây nhà tình nghĩa, phụng dưỡng các Mẹ Việt Nam suốt đời

* Tổ chức các buổi tư vấn, giới thiệu sản phẩm nhằm giúp khách hàng có thêm thông tin

về sản phẩm, đồng thời các hoạt động này cũng sẽ góp phần định hướng nhu cầu, kíchthích sức mua của khách hàng

*Tổ chức các sự kiện (event) như lễ hội tuổi thơ, khánh thành hoặc khởi công dự án với

sự chứng kiến của lãnh đạo cấp cao, ra mắt các mặt hàng mới với sự xuất hiện của cácnghệ sĩ nổi tiếng tham gia giới thiệu sản phẩm, tổ chức dùng thử (uống, ăn, đi dùng thử,

…) cho khách hàng nhưng chưa bán được sản phẩm, khiến nhu cầu của khách hàng ngàycàng tăng cao và ngày càng muốn có ngay sản phẩm hoặc dịch vụ đó

4 Chiến lược phân tích đối thủ cạnh tranh:

Khi xây dựng một siêu thị mới, việc phân tích đối thủ cạnh tranh đóng vai trò quan trọngtrong việc xác định và phát triển chiến lược kinh doanh hiệu quả Đối thủ cạnh tranhkhông chỉ giúp chúng ta hiểu rõ thị trường mà còn cung cấp thông tin quan trọng vềnhững lợi ích và hạn chế của họ Đầu tiên, việc xác định đối thủ chính là bước đầu tiênquan trọng Các siêu thị hoặc cửa hàng cạnh tranh trực tiếp trong cùng lĩnh vực hoặc khuvực cần được xác định, bao gồm các siêu thị đang hoạt động đã lâu và có thể có ảnhhưởng đến thị phần của siêu thị mới Thị trường Việt Nam được xem là một nơi giàutiềm năng Vì vậy được các công ty trong và ngoài nước tìm đến để đầu tư như: LotteMart, Co.op mart, Big C, MM Mega market, HADO mall, Chúng ta có thể thấy thịtrường bán lẻ ở Việt Nam ngày càng trở nên sôi động hơn bao giờ hết Các công ty bán lẻkhông chỉ mở rộng mạng lưới thị trường bán lẻ mà còn đa dạng mô hình kinh doanhnhằm thu hút, khai thác mọi phân khúc khách hàng và đáp ứng nhu cầu khách tiêu dùng

Để cạnh tranh với các công ty lớn, nhanh chóng chiếm được thị phần sẽ đẩy mạnh cácchiến dịch Marketing xuyên suốt hoạt dộng kinh doanh, bên cạnh đó các siêu thị lớn hiệnnay đa phần chưa hoạt động tốt các dịch vụ chăm sóc khách hàng vì thế HADO sẽ nângcấp việc đào tạo nhân sự đem lại cho khách hàng những trải nghiệm tiêu dùng tốt nhất.

5 Chiến lược kết hợp thương hiệu

Kết hợp thương hiệu (brand synergy) trong ngữ cảnh của siêu thị là một chiến lược quantrọng để tạo ra một trải nghiệm mua sắm đồng nhất và thu hút khách hàng và phục vụ đầy

đủ nhu cầu của khách hàng khi đến HADO Chiến lược kết hợp thương hiệu trong siêu thịgiúp đảm bảo rằng thương hiệu của bạn trở nên mạnh mẽ và nhất quán trên tất cả các điểmtiếp xúc với khách hàng, từ cửa hàng vật lý đến trực tuyến và dịch vụ khách hàng Điều này

có thể giúp bạn thu hút và duy trì khách hàng trung thành và xây dựng một danh tiếng tíchcực

Các thương hiệu phục vụ mặt hàng điện tử

Apple Store: Apple đã xây dựng một chuỗi cửa hàng trên toàn cầu với thiết kế nội thất vàtrải nghiệm mua sắm đồng nhất Từ cách cửa hàng được thiết kế, sắp xếp sản phẩm đếncách nhân viên tương tác với khách hàng, mọi thứ đều phản ánh giá trị thương hiệu củaApple về đơn giản, hiện đại và sáng tạo

LG: LG Electronics chuyên về TV, điều hòa không khí, tủ lạnh, máy giặt, và nhiều sảnphẩm điện tử gia dụng khác

Panasonic: Panasonic là một tên tuổi Nhật Bản với nhiều sản phẩm như TV, điều hòakhông khí, máy ảnh, và thiết bị gia dụng

Philips: Philips là một thương hiệu Hà Lan chuyên sản xuất đèn LED, sản phẩm chăm sócsức khỏe, TV và thiết bị âm thanh

TCL: TCL là một thương hiệu Trung Quốc nổi tiếng với TV và sản phẩm gia dụng điện tửkhác

Sharp: Sharp là một thương hiệu điện tử của Nhật Bản, chuyên về TV, máy giặt, máy lạnh

và các sản phẩm gia dụng khác

Bose: Bose chuyên về thiết bị âm thanh cao cấp như loa không dây, tai nghe và các sảnphẩm âm thanh khác.

JBL: JBL là một thương hiệu của Harman International, chuyên về thiết bị âm thanh, loa diđộng và tai nghe

Các thương hiệu phục vụ mặt hàng tiêu dùng ( ăn uống)

Những thương hiệu này cung cấp sự lựa chọn đa dạng cho người tiêu dùng và thường đượcđặt trong hoặc gần các siêu thị để thuận tiện cho việc mua sắm và ăn uống tại chỗ hoặcmang về

Starbucks: Starbucks là một ví dụ khác về việc tạo một trải nghiệm thương hiệu đồng nhất.Khách hàng có thể tận hưởng không gian nghệ thuật với âm nhạc nhẹ nhàng, nền ánh sáng

ấm áp và một loạt đồ uống có thương hiệu Starbucks Điều này tạo ra một cảm giác thươnghiệu và sự gắn kết với khách hàng, bất kể ở đâu trên thế giới

Subway: Subway là một chuỗi cửa hàng bán sandwich và salad Khách hàng có thể tùychỉnh các món ăn theo sở thích riêng và chọn các loại rau, sốt, và thực phẩm làm nguyênliệu chính

Pret a Manger: Pret a Manger là một chuỗi cửa hàng bán các sản phẩm ăn sáng và bữa trưanhanh gọn như sandwich, salad, nước ép trái cây và cà phê

Starbucks:Starbucks là một chuỗi cửa hàng cà phê nổi tiếng Bên cạnh cà phê, họ cung cấp

đa dạng các loại đồ uống, bánh mì, bánh ngọt, và thức ăn nhẹ

McDonald's: McDonald's thường có sự hiện diện trong các siêu thị lớn với thực đơn đadạng bao gồm hamburger, khoai tây chiên, McNuggets, bánh mì và thức uống

KFC: KFC (Kentucky Fried Chicken) chuyên về thực phẩm chiên và được biết đến với gàviên chiên rán Thực đơn cũng bao gồm khoai tây chiên, bánh mì, và các loại sốt

Pizza Hut: Pizza Hut là một chuỗi cửa hàng pizza phổ biến Họ cung cấp nhiều loại pizzakhác nhau, salad, mì và đồ uống

Sushi Bar: Một số siêu thị lớn có quầy sushi hoặc nhà hàng sushi trong cửa hàng để cungcấp sashimi, sushi và các món ăn Nhật Bản khác

Deli Counter:Các siêu thị thường có quầy phục vụ thực phẩm nướng và thịt hoặc thựcphẩm nhẹ như sandwich, bánh mì, salad, và hải sản

Bakery: Các siêu thị thường cung cấp các cửa hàng bánh mỳ và bánh ngọt trong cửa hàng,

nơi bạn có thể mua các loại bánh, bánh mỳ và thức ăn nướng tươi ngon.

Smoothie Bar: Một số siêu thị cung cấp các quầy nước ép trái cây và sinh tố, nơi bạn có thểchọn các loại trái cây và nguyên liệu để làm nước ép trái cây tươi ngon

Các thương hiệu phục vụ mặt hàng giày dép

Nike: Nike là một trong những thương hiệu giày thể thao phổ biến và có uy tín toàn cầu

Họ sản xuất giày thể thao chất lượng cao và phong cách đa dạng

Adidas: Adidas cũng là một thương hiệu giày thể thao hàng đầu trên thế giới Họ nổi tiếngvới các sản phẩm thoải mái và thiết kế hiện đại

Puma: Puma tập trung vào giày thể thao và thời trang thể thao Thương hiệu này nổi tiếngvới các thiết kế sáng tạo và cá tính

New Balance: New Balance nổi tiếng với sự thoải mái và chất lượng của giày thể thao Họcung cấp nhiều tùy chọn phù hợp cho người yêu thể thao và người tiêu dùng hàng ngày.Converse: Converse là một thương hiệu giày vải phổ biến, với dòng sản phẩm ChuckTaylor All-Star nổi tiếng Giày Converse thường có thiết kế đơn giản và dễ phối đồ.Vans: Vans nổi tiếng với giày skate và giày lười, với thiết kế đặc trưng và phong cách thờitrang đường phố

Reebok: Reebok là một thương hiệu thể thao có sự đa dạng về kiểu dáng và chức năng, từgiày chạy bộ đến giày tập thể hình

Skechers: Skechers tập trung vào giày thoải mái cho cả gia đình Họ sản xuất nhiều dòngsản phẩm từ giày thể thao đến giày đi trong nhà

Columbia: Columbia nổi tiếng với giày dép ngoại trời, đặc biệt là cho những hoạt động nhưleo núi và dã ngoại

Timberland: Timberland nổi tiếng với giày dép và boot chất lượng cao, thích hợp cho cáchoạt động ngoại trời và môi trường khắc nghiệt

Các thương hiệu phục vụ mặt hàng nội thát

IKEA: IKEA không chỉ bán sản phẩm nội thất, mà họ còn cung cấp một trải nghiệmthương hiệu đồng nhất trong cửa hàng của họ Thiết kế cửa hàng có thương hiệu IKEA,cách họ sắp xếp sản phẩm và cảm giác mô phỏng các căn hộ thực tế giúp khách hàng dễdàng tương tác với sản phẩm và cảm nhận thương hiệu IKEA

Ashley Furniture: Ashley Furniture là một trong những nhà sản xuất nội thất hàng đầu tạiHoa Kỳ, chuyên về nội thất gia đình với nhiều phong cách khác nhau.

Pottery Barn: Pottery Barn tập trung vào thiết kế nội thất và trang trí theo phong cách nôngthôn, sang trọng và hiện đại

Crate & Barrel: Crate & Barrel là một thương hiệu nổi tiếng với các sản phẩm nội thất vàtrang trí nhà cửa được thiết kế với phong cách hiện đại và độc đáo

Room & Board: Room & Board tập trung vào việc sản xuất nội thất bằng cách sử dụng cácnguyên liệu và quá trình sản xuất bền vững Họ cung cấp nhiều lựa chọn về nội thất vàtrang trí nội thất

West Elm: West Elm là một phần của tập đoàn Pottery Barn và chuyên cung cấp nội thấtvới phong cách hiện đại và cách tiếp cận phong cách sống

Ethan Allen: Ethan Allen là một thương hiệu nội thất cao cấp có tiếng tại Hoa Kỳ và sảnxuất nội thất với sự chú trọng đến chi tiết và chất lượng

Havertys: Havertys tập trung vào cung cấp nội thất gia đình với nhiều loại sản phẩm vàphong cách khác nhau, từ cổ điển đến hiện đại

Bob's Discount Furniture: Bob's Discount Furniture là một chuỗi cửa hàng nội thất giá rẻtại Hoa Kỳ, chuyên cung cấp các sản phẩm nội thất giá cả phải chăng

Raymour & Flanigan: Raymour & Flanigan là một thương hiệu nội thất hoạt động tại đôngbắc Hoa Kỳ và chuyên cung cấp nhiều loại sản phẩm nội thất khác nhau

Các thương hiệu phục vụ mặt hàng quần áo

Forever 21: Forever 21 là một thương hiệu thời trang giá rẻ có cửa hàng trong nhiều siêuthị Họ cung cấp một loạt sản phẩm thời trang cho cả nam và nữ với giá cả phải chăng.Mango: Mango là một thương hiệu thời trang quốc tế có cửa hàng quần áo tại nhiều siêuthị Họ nổi tiếng với các thiết kế thời trang phù hợp cho nhiều dịp khác nhau

Gap: Gap là một thương hiệu thời trang Mỹ có mặt tại nhiều siêu thị Họ chuyên cung cấpcác sản phẩm thời trang cơ bản và thoải mái

Topshop: Topshop là một thương hiệu thời trang Anh quốc tế và thường có cửa hàng trongcác siêu thị Họ nổi tiếng với các thiết kế thời trang và phong cách cá nhân.

Zara: Chuỗi cửa hàng thời trang Zara sử dụng chiến lược kết hợp thương hiệu để làm choviệc mua sắm trở nên dễ dàng và thú vị Cửa hàng của họ thường có thiết kế hiện đại và tạocảm giác thương hiệu mạnh mẽ Họ cũng nắm bắt xu hướng thời trang nhanh chóng và liêntục cập nhật sản phẩm

H&M (Hennes & Mauritz): H&M là một thương hiệu thời trang quốc tế có mặt tại nhiềusiêu thị và trung tâm mua sắm H&M chuyên cung cấp quần áo và phụ kiện thời trang cho

cả nam và nữ

Các thương hiệu phục vụ mặt hàng thực phẩm

Kroger: Kroger là một trong những chuỗi siêu thị lớn nhất tại Hoa Kỳ, và họ hoạt độngdưới nhiều thương hiệu con khác nhau, bao gồm Fred Meyer, Ralphs, và King Soopers.Walmart Supercenter: Walmart, một trong những chuỗi bán lẻ lớn nhất thế giới, điềuhành các cửa hàng siêu thị dưới dạng Walmart Supercenter, nơi bạn có thể tìm thấy cảthực phẩm và hàng hóa khác

Tesco: Tesco là một chuỗi siêu thị lớn có trụ sở tại Vương Quốc Anh, và họ hoạt độngdưới nhiều thương hiệu, bao gồm Tesco Express và Tesco Extra

Aldi: Aldi là một chuỗi siêu thị siêu tiết kiệm có trụ sở tại Đức và có mặt tại nhiều quốcgia Họ tập trung vào cung cấp các sản phẩm thực phẩm chất lượng với giá thấp

Lidl: Lidl là một chuỗi siêu thị giá rẻ từ Đức, chuyên cung cấp các sản phẩm thực phẩm

và hàng hóa tiêu dùng hàng ngày với giá cạnh tranh

Carrefour: Carrefour là một chuỗi siêu thị đa quốc gia có trụ sở tại Pháp, hoạt động trên

toàn cầu và cung cấp một loạt các sản phẩm thực phẩm và hàng hóa

Whole Foods Market: Whole Foods Market là một chuỗi cửa hàng thực phẩm cao cấp

chuyên về thực phẩm hữu cơ và sản phẩm sạch

Co-op: Các cửa hàng thực phẩm của Co-op có trụ sở tại Vương Quốc Anh và chú trọng

vào việc cung cấp thực phẩm có nguồn gốc bền vững và hợp tác xã

Safeway: Safeway là một chuỗi siêu thị có trụ sở tại Hoa Kỳ và cung cấp nhiều sản

TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI HADO

Lựa chọn địa điểm kinh doanh là một quyết định quan trọng trong việc xây dựng trung tâm mua sắm pthành công Vị trí có thể ảnh hưởng đáng kể đến sự thu hút của khách hàng, khả năng cạnh tranh, và sự tiếp cận đến tài nguyên quan trọng Điều này đòi hỏi sự nghiên cứu

kỹ lưỡng và xem xét nhiều yếu tố như tính năng địa lý, dân số, tiện ích cơ sở hạ tầng, cạnh tranh, và mục tiêu kinh doanh Một vị trí kinh doanh lý tưởng có thể cung cấp lợi thế cạnh tranh và giúp xây dựng một tệp khách hàng trung thành cho HADO

Diện tích rộng khoảng 5 hecta ( 50.000m2) vị trí đặt tại gần khu công nghệ cao quận 9, khucông nghiệp Sóng Thần, khu công nghiệp Đồng An , khu công nghiệp VSIP 1, khu chế xuất Linh Xuân, mặt tiền đường xe Container 40 feet gần quốc lộ 1A Q.Thủ Đức Xây dựng mối quan hệ với các doanh nghiệp khác tại KCNC, cũng như với các cơ quan và tổ chức hỗ trợ Điều này có thể giúp HADO tìm kiếm cơ hội hợp tác và hỗ trợ từ cộng đồng kinh doanh địa phương

Thời gian đi lại bằng xe ô tô từ Quận 9 đến các quận trung tâm như Quận 1, Quận 3, Quận

5 trong điều kiện thông thoáng, từ Quận 9 đến Quận 1 có thể mất khoảng từ 30 phút đến 1 giờ Còn với sẽ máy từ các quận trung tâm đến trung tâm thương mại HADO có thể mất từ

20 phút – 45 phút Với vị trí mặt đường lộ lớn thuận lợi cho việc lưu thông, vận chuyển hàng hóa, xung quanh HADO sẽ có trường đại học công nghệ thành phố Hồ Chí Minh ( HUTECH) và rất nhiều các cụm khu công nghiệp tạo điều kiện cho HADO tiếp cận với khách hàng dễ dàng hơn và thuận tiện về mặt th ời gian, tuyến đường đi lại cũng cách trungtâm thành phố không quá xa Phía trước là tuyến đường xa lộ Hà Nội tuyến đường có lưu lượng lớn xe đi đông và gần công viên văn hóa Suối Tiên cũng tạo điều kiện cho HADO phát triển và có nhiều khách hàng hơn

VII Truyền thông bán lẻ của HADO

1 Hình thức quảng cáo tại trung tâm thương mai HADO

- Tập đoàn HADO sẽ đẩy mạnh đầu tư quảng bá cực kỳ rầm rộ cả trước và sau khi vàothị trường Việt Nam Cụ thể là việc triển khai đồng thời chương trình trên tất cả các mặtnhư báo chí, cộng đồng xã hội và văn hóa Thực hiện trên các phương tiện thông tin đạichúng (báo chí, Internet): hình thức quảng cáo này tốn nhiều chi phí nên công ty chỉ tậptrung sử dụng ở giai đoạn đầu khi công ty mới đi vào hoạt động HADO tận dụng khônggian sẵn có tại Trung tâm thương mại để thực hiện các quảng cáo như:

Màn hình LED quảng cáo ngoài trời tại Trung tâm thương mại giúp đưa hình ảnh vàthông điệp truyền thông của doanh nghiệp tiếp cận với đông đảo khách hàng tiềm năngkhi họ đến HADO cũng như tham gia giao thông tại các khu vực xung quanh

Màn hình led quảng cáo ngoài trời giúp tiếp cận khách hàng hiệu quả

+ Sở hữu tầm nhìn xa tốt, không bị che khuất nên khách hàng có thể dễ dàng quan sáthình ảnh về sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp được phát trên màn hình Với thiết kếchống thấm cực tốt, màn hình LED quảng cáo ngoài trời có thể chịu được mọi tác động

từ môi trường tự nhiên như mưa, nắng, bụi bẩn…

Màn hình LED quảng cáo trong nhà tại Trung tâm thương mại HADO được rất nhiềudoanh nghiệp lựa chọn cho chiến dịch quảng bá thương hiệu của mình Độ phân giải cực tốtgiúp hình ảnh Màn hình LED quảng cáo trong nhà giúp phát hình ảnh đạt chất lượng Full

HD cực sắc nét và thông điệp truyền thông được lan truyền hiệu quả đến người tiêu dùnghết sức có thể

+ Được cấu tạo từ những Module LED được xếp ngay cạnh nhau nhờ vậy màn hìnhquảng cáo LED trong nhà phát hình ảnh đạt tới chất lượng Full HD, 4K một cách cực kỳ

dễ dàng Hơn thế nữa, được lắp đặt bên trong Trung tâm thương mại nên quá trình lắpđặt cũng như sửa chữa vô cùng đơn giản

Màn hình LCD tại trung tâm thương mại

 Màn hình LCD, Frame quảng cáo

Trung tâm thương mại sở hữu nhiều ưu điểm truyền thông vượt trội, hình thức quảngcáo màn hình LCD, Frame giúp đưa hình ảnh về sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệpđến gần hơn với đông đảo khách hàng tiềm năng ở mọi phân khúc khác nhau

+ Được lắp đặt ở nhiều vị trí đắc địa có thể kể đến như: sảnh Trung tâm thương mại,trước và bên trong thang máy, khu vực lối đi, khu vực rửa tay… khách hàng có thể nhìnthấy hình ảnh quảng cáo mà doanh nghiệp muốn truyền tải ở bất cứ đâu trong Trung tâmthương mại HADO

 Biển hộp đèn quảng cáo tại Trung tâm thương mại HADO

+ Biển hộp đèn quảng cáo được làm từ nhiều chất liệu chuyên dụng như Backlit, 3M,Mica… kết hợp với khung sắt chắc chắn giúp hình ảnh quảng cáo luôn được nổi bật Hệthống đèn chiếu sáng được lắp đặt bên trong biển hộp đèn giúp thu hút sự chú ý của mọingười khi đến HADO