Kinh nghiệm và nhận thức những lỗ hỏng

Một phần của tài liệu Quản trị bán lẻ Đề tài xây dựng mô hình siêu thị bán lẻ hado (Trang 47 - 52)

Thuận lợi

* Có kinh nghiệm về Know-How

Xây dựng một tập đoàn bán lẻ hàng đầu Việt Nam, lại học hỏi mô hình bán lẻ hiện đại của Hàn Quốc và Mỹ, HADO có một nền tảng rất tốt để thâm nhập vào thị trường Việt Nam khác với các đối thủ cạnh tranh gia nhập vào thị trường bán lẻ tại Việt Nam ở mô hình trung tâm mua sắm như Vincom,Crescent Mall-chỉ là

* Mô hình bán lẻ mới ( one - stop )

HADO là mô hình phức hợp,trong đó bao gồm cả khu vực siêu thị tự doanh

(tầng trệt khu tự chọn ),cửa hàng bách hóa tổng hợp(tầng 1 và tầng 2 khu tự chọn),khu vực cho thuê các cửa hàng chuyên doanh,khu vực vui chơi giải tri ›.Trong đó,cốt lõi vẫn là khu vực tự doanh-do HADO tự vận hành và quản lý ,bao gồm siêu thị,cửa hàng bách hóa tổng hợp,khu vực vui chơi dành cho trẻ em HADO KIDS ,cửa hàng đồng giá đại số.

Bằng việc phối hợp một cách hợp lí giữa hai cách tự kinh doanh và quản lý cho thuê.

HADOvừa đảm bảo được chất lượng và chủng loại sản phẩm,vừa làm phong phú và đa dạng hơn các thương hiệu trong Trung tâm mua sắm.Điều này đảm bảo cho khách hàng có thể trải qua một ngày bên cạnh người thân và bạn bè với các hoạt động vui chơi,mua sắm ,ăn uống ,tất cả trong một nơi.

* Thương hiệu Việt Nam-mô hình nước ngoài

Người Việt Nam vốn rất chuộng thương hiệu Nhật Bản, Mỹ vì thương hiệu Nhật đi liền với chất lượng tốt và đảm bảo .Thương hiệu Nhật có thể được xem như giá trị gia tăng công thêm vào những yếu tố hữu hình giúp tạo được ấn tượng tốt trong lòng khách hàng Việt Nam. Thương hiệu Mỹ đem lại giá trị hiện đại.

* Cơ sở hạ tầng tốt

Cơ sở hạ tầng là một trong những điểm mạnh của HADO đầu tư cơ sở hạ tầng hiện đại, tiện nghi, mà còn chú ý đến từng chi tiết để khách hàng cảm thấy thoải mái nhất khi mua sắm tại cửa hàng.

*Dịch vụ :

Dịch vụ là một trong những yếu tố dễ dàng tạo nên sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh khác.Bằng lợi thế của một công ty Nhật Bản-đất nước nổi tiếng với dịch vụ tốt nhất. HADO sẽ mang tới những dịch vụ theo tiêu chuẩn Nhật Bản ở Việt Nam để khách hàng Việt Nam có thể trải nghiệm được một không gian mua sắm mang đậm văn hóa Nhật Bản.

Hạn chế

* Thị phần nhỏ :

HADO có thể bị xem là khá chậm chân trong cuộc đua vào thị trường Việt Nam, khi các nhà bán lẻ nước ngoài khác như Big C,Lotte mart, HADO mart, Lotte mart, Circle K, GS25,....đã xuất hiện từ những năm 2002.Tuy HADO chính thức đầu tư vào Việt Nam từ năm 2024 nhưng khi đưa vào hoạt động sẽ cải thiện, phát triển và lập kế hoạch về lâu dài.

* Nằm xa trung tâm thành phố

- Chiến lược phát triển của HADO là các cửa hàng theo mô hình Trung tâm thương mại đều được đặt ở khu vực công nghệ cao Q9 ven thành phố. Mặc dù Trung tâm mua sắm chỉ cách trung tâm thành phố khoảng hơn 30 phút đi xe máy, nhưng tâm lý khách hàng vẫn thích tập trung vào khu vực trung tâm hơn. Do đó, đây có thể bị xem là một điểm hạn chế lượng khách đến cửa hàng để mua sắm vào ngày thường.

* Tốc độ phát triển chuỗi cửa hàng chậm

- Do quy mô lớn nên không dễ để HADO phát triển các cửa hàng của mình một cách nhanh chóng được và mở rộng thị trường nhiều hơn.

REFERENCES:

https://brademar.com/chien-luoc-marketing-cua- HADO/?

fbclid=IwAR3kAP4uYzhDu_rcsDQyyVOcCyytYvyYgxuk_26yJxAv4ZLEX2Z_Z1s16wI https://HADOmall-binhduongcanary.com.vn/cam-nhan-khach-hang/

https://www.studocu.com/vn/document/truong-dai-hoc-tai-chinh-marketing/quan-tri- quan-he-khach- hang/bai-thu-hoach-chuong-3-nhom-3/24866080

https://www.studocu.com/en-au/document/university-of-wollongong/marketing- strategy/123doc-chien- luoc-kinh-doanh-cua-HADO-mall-trong-5-nam-gan-nhat-tu- 2015-2020-doi-voi-thi-truong-viet- nam/24859222

https://www.HADO.com.vn/lich-su-hinh-thanh/

https://xuatkhaulaodong.com.vn/gioi-thieu-ve-sieu-thi-nhat-ban-HADO-va-dia-chi- cac-sieu-thi-HADO- tai-viet-nam-1448.htm

https://HADO.vn/HADO-mall-binh-tan/

https://HADO.vn/wp-content/uploads/2022/07/Thong-bao-kenh-thong-tin-do- HADO- Viet-Nam-so- huu-va-quan-ly.pdf

https://ssm.vn/quang-cao-tai-HADO-mall-an-tuong-thuong-hieu-7184.html https://HADOmall-tanphuceladon.com.vn/ban-do-san/

https:// www.google.com/maps/place/HADO+MALL+T%C3%A2n+Ph%C3%BA+

Celadon/

https:// www.google.com/maps/place/HADO+MALL+T%C3%A2n+Ph%C3%BA+

Celadon/

https://martmedia.vn/quang-cao-tai-trung-tam-thuong-mai-HADO-mall-toan-quoc/

https://zafago.com/HADO-mall-phu-song-thuong-hieu-manh-me-bang-zalo-oa/

https:// www.facebook.com/HADOmallhadong.hn/posts/

Một phần của tài liệu Quản trị bán lẻ Đề tài xây dựng mô hình siêu thị bán lẻ hado (Trang 47 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(52 trang)