Công ty cổ phần cổ phần việt nam (cng) giai Đoạn 2019 2022

Ảnh haúng đến chính sách và quy định: Biến động của giá dầu khí cũng có thL ảnh hưởng đến chính sách và quy định về năng lượng và môi trường, đặt ra thách thức trong việc điều chính chiế

Al HOC DIEN LUC

ELECTRIC POWER UNIVERSITY

CONG TY CO PHAN CO PHAN VIET NAM (CNG)

GIAI DOAN 2019 - 2022

Giảng viên hướng dẫn : NGUYÊN QUỲNH ANH Sinh viên thực hiện : NHÓM ”7

1 NGUYEN XUAN NGHIA

2 NGUYEN TUAN ANH

3 PHAM MINH HIEU

4 TRAN THI THANH TRUC

5, NGUYEN TRUNG HIEU

Ngành : TÀI CHÍNH~- NGÂN HÀNG

Chuyên ngành : TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

Lớp : DI5 TCDN2 Khóa : 2020 - 2024

Hà Nội, tháng 12 năm 2022

MỤC LỤC

1 Tổng quan về doanh nghiệp 4 1.1 Thông tin doanh nghiệp 4

1⁄2 Sơ đồ tổ chức 9

1.3 Giới thiệu về quy trình sản xuất 11

1.4 Môi trường hoạt động của công ty: 13 1.5 Môi trường kinh doanh của công ty 17

1.6 Sơ bộ chiến lược của công ty CNG Viét Nam 19

1.7.Thông tin tài chính của công ty 22

Il Phan tích tài chính 44

2.1 Phân tích hoạt động kinh doanh và hiệu quả Hoạt động 44

2.2 Phân tích hoạt động đầu tư 57 2.3 Phân tích hoạt động tài chính và cơ cau von 63

2.3.1 Phân tích hoạt động tài chính 63 2.3.2 Cơ cầu vốn 66 2.4 Phân tích dòng tiền và khả năng thanh toán 68 2.5 Phan tich kha nang sinh loi 70

III.QUAN TRI VON KINH DOANH 74

3.1 Vốn lưu động ròng (Vốn lưu động thường xuyên/Vốn luân chuyLn): 74 3.2 Vốn lau động và hiệu quả sử dcng: 79

3.2.1 Quản ld vốn ửằng tiền: 79

3.2.2 Quan Id khoan phai thu 80

3.2.3 Quản ld hàng tồn kho: 82 Đối với tư liệu lao động, đL được xem là tài sản có định phải đồng thời thỏa mãn cả

hai điều kiện do pháp luật quy định là mức giá trị tối thiểu và thời gian str dung toi

IV Lap ké hoach tai chinh 93

4.1 Dy bao so bé cac chi tiêu trên báo cáo kết quá kinh doanh 93 4.1.1 Dự đoán doanh thu năm 2023 93 4.1.2 Dự đoán chỉ phí năm 2023 93

4.2 Dự đoán bảng cân đối kế toán 95

4.2.1 Dự đoạn tài sản 95 4.2.2 Dự đoán nguồn vốn 97

4.3.1 Dự đoán doanh thu năm 2023

4.3.2 Dự đoạn chi phi nam 2023

4.3.3 Thực hiện các khoản phải thu và các khoản phải trả của năm 2022

4.3.5: Các khoản liên quan đến hoạt động đầu tư

Bảng4.3.8: Bảng dự toán các khoản liên quan đến HD dau tw

4.3.6 Các khoản liên quan đến huy động vốn

V Tham định hồ sơ vay vốn tại ngân hàng thaơng mại

1 Tham định hồ sơ vay vốn của Công ty Cỗ phần CNG Việt Nam

2 Lập ửáo cáo thâm định tín dcng (Tờ trình thẩm định)

VI PHÂN TÍCH VÀ ĐẦU TƯ TÀI SẢN TÀI CHÍNH

1.Phân tích xu haớng ửiến động giá

2.Phân tích lựa chọn thời điểm mua, ứửán và xác định lợi nhuận dự kiến

1.1.1Thông tin doanh nghiệp

Tên công ty: Công ty cô phân CNG Việt Nam

Đơn vị hàng đầu về cung cấp khí thiên nhiên nén và khí thiên nhiên hóa lỏng

“Được thành lập năm 2007, với tầm nhìn tiên phong trong sự nghiệp xanh hóa

nguồn nhiên liệu tại Việt Nam, Công ty CP CNG Việt Nam hiện là đơn vị hàng đầu về

cung cấp khí thiên nhién nén (CNG — Compressed Natural Gas) va khi thiên nhiên hóa

long (LNG — Liquefied Natural Gas), chiém linh >70% thi phan va c6 day du co sé ha

tang van chuyLn — phan phối trên khắp cả nước

Trong bối cảnh xu thế chuyLn dịch năng lượng diễn ra mạnh mẽ trên Thế giới và

Việt Nam, CNG Việt Nam đã góp phần không nhỏ cùng gần 200 doanh nghiệp sản

xuất hàng đầu trong nước như: Hòa Phát, Tôn Đông Á, Vinamilk, Viglacera, chuyLn đôi thành công sang sử dụng nhiên liệu khí thiên nhiên, đảm bảo hiệu quả kinh tế, thân thiện với môi trường, vì một tương lai xanh, sạch.”

se Hanh động = £

Trach nhiém Sang tao

An toan Chuyén nghiép

Hình 1: Tồn chỉ của Hình 1: Tôn chỉ của công ty CNG Nguồn: CNGVIETNAM

1.1.2 Lịch sử hình thành & phát triển

khang dinh duoc vai trò quan trọng của mình trong ngành công nghiệp khí Việt Nam

2007 - Thành lập với vốn điều lệ ửan đầu 19,2 tỷ

Công ty Cô Phân CNG Việt Nam được thành lập vào ngày 28/5/2007 theo Giấy chứng nhận đầu tư số 492032000040 do Ban Quản lý KCN tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu cấp

với vốn điều lệ ban đầu là 19.2 tỷ đồng, trên cơ sở góp vốn của các cô đông sáng lập:

Tông Công ty Dung Dịch Khoan và Hóa Phẩm Dầu Khí —- Công ty Cổ Phần (DMC) (51% vốn điều lệ), Công ty IEV Energy Sản Bhd (Malaysia) (42% vốn điều lệ), Công

ty TNHH Sơn Anh (7% vốn điều lệ)

2008 - Tăng mạnh vốn điều lệ lên 67,2 tỷ đồng Nhà máy sản xuất CNG đầu tiên tại KCN Phú Mỹ 1

Nhà máy sản xuất CNG dau tién tai KCN Ph| Mỹ 1 Nhà máy sản xuất CNG dau

tiên của CNG Viét Nam dat tai KCN Ph| My I, Tinh Ba Ria — Viing Tau với công suất ban dau là 30 triệu m3 khí/năm (tương đương với 33.000 tấn LPG/năm) đã đưa vào vận hành từ 03/9/2008

2009 - Mú rộng thị traờng, nâng công suất nhà máy CNG Phú Mỹ lên 70 triệu Sm3

Năm 2009, Tổng Công ty Khí Việt Nam chuyLn nhượng toàn bộ phân vốn đang sở

hữu tại CNG VIETNAM sang Công ty Cô phần kinh doanh khí hóa lỏng miền Nam —

PVGas South CNG VIETNAM tiếp tục phát triLn mở rộng thị trường phân phối khí CNG

2010 - Tăng vốn điều lệ lên 125 ty đồng

Năm 2010, ÐL thực hiện đầu tư các đự án mở rộng sản xuât, Công ty đã phát hành

5.780.000 cô phần nhằm tăng vốn điều lệ từ 67,2 tỷ đồng lên 125 tỷ đồng cho cô đông

hiện hữu, cán bộ chủ chốt và cỗ đông chiến lược của Công ty theo Nghị quyết số 314/NQ - ĐHĐCĐ/2010 của ĐHĐCĐ ngày 02/04/2010

2011 - Tổng công suất thiết kế CNG chính thức đạt 70 triệu Sm3, cung cấp khí cho 21 khách hàng

Từ tháng 3/2011, Sau khi hệ thông nén khí giai đoạn điều chỉnh chính thức đi vào hoạt động cho đến nay, tông công suất thiết kế CNG chính thức đạt 70 triệu Sm3, cung cấp khí cho 21 khách hàng tại các khu vực Nhơn Trạch, Bình Dương, TP Hồ Chí Minh,

2012 - Phát hành cỗ phiến ESOP cho CBCNYV và tăng vốn điều lệ lên 213,28 tỷ

đồng

Căn cứ Nghị quyết của ĐHĐCĐ năm 2011 về việc phát hành cô phiều cho người

lao động với tỷ lệ 5% vốn điều lệ (ESOP 2011), HĐQT Công ty ra Nghị quyết

360 1/NQ — HDQT/2012 phé duyệt quy chế phân phối cô phiếu theo ESOP 2011 và đã

hoàn thành

2013 - Tăng vốn điều lệ lên 270 tỷ đồng và thông qua chính sách cỗ tức 35%

Tăng vốn điều lệ lên 270 tý đồng và thông qua chính sách cổ tức 35% Ngày 25/09/2013, Ủy ban chứng khoán Nhà nước thông qua việc phát hành cô phiếu tăng

vốn điều lệ của Công ty từ 213,28 tỷ đồng lên 270 tỷ đồng

2014 - Chỉ nhánh miền Bắc đi vào hoạt động

Ngày 08/07/2014, CNG Việt Nam phê duyệt Quy chế tô chức và hoạt động của chỉ

nhánh Công ty tại miền Bắc

2015 - Tổng sản laợng tăng mạnh lên 94,3 triệu Sm3

Năm 2015, đánh dấu sự thành công của CNG Việt Nam trong chiến lược mở rộng

thị trường tại khu vực phía Bắc Theo đó, CNG Việt Nam đã chính thức cấp khí tại khu vực này, gi|p nâng tông lượng khí CNG Việt Nam cung cấp cho khách hàng đạt

mốc gân 94,3 triệu Sm3, tăng trưởng mạnh 26,4% so với năm 2014

2016 - PV GAS trú thành cỗ đông lớn với tỷ lệ nắm giữ 56%

Ngày 14/3/2016, PVGas trở thành cỗ đông lớn của CNG Việt Nam với tỷ lệ nằm

giữ 56% vốn điều lệ, sau khi mua lại toàn bộ cổ phần từ PVGas South

2017 - Kỷ niệm 10 năm thành lập Công ty Cỗ Phần CNG Việt Nam

Số lượng khách hàng và sản lượng tiêu thụ tăng mạnh Các chỉ tiêu đoanh thu và lợi

nhuận đều vượt 35 — 40% so với kế hoạch

2018 - Tái cấu trúc, sắp xếp lại cơ cầu tô chức Khối văn phòng Công ty

Tai cau tric, sắp xếp lại cơ cầu tổ chức Khối văn phòng Công ty Số lượng khách

hàng tiếp tục tăng mạnh Vốn chủ sở hữu của Công ty đạt 537 tỷ đồng, tăng 11,8% so với năm trước

2019 - Vagt qua nhiều khó khăn và thách thức, Công ty tiếp tcc có ửaớc phát triển

Sản lượng tiêu thụ khí đạt 192,16 triệu Sm3, vượt 23% so với kế hoạch và tăng

17% so với năm trước Tổng doanh thu năm 2019 đạt 2.146,74 tỷ đồng, vượt 23% so

với kế hoạch, trong đó doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh chính (CNG) đạt

2.130,39 tỷ đồng, vượt 22% kế hoạch LNTT đạt 107,6 tỷ đồng và LNST đạt 84,4 tỷ

đồng, lần lượt tương ứng với 102% và 100% của kế hoạch năm

2020 - Hoàn thành mua lại hệ thống CNG tại miền Bắc

Công ty hoàn thành mua lại hệ thống CNG tại miền Bắc Mặc dù một năm với

những khó khăn chưa có tiền lệ như đại dich Covid - 19, giá dầu có thời điLm lao dốc,

tông doanh thu của Công ty ghi nhận 2.351,1 tỷ đồng, đạt 105% so với kế hoạch và

Lợi nhuận sau thuế đạt 51 tỷ đồng, tăng 6% so với kế hoạch

2021 - Vaợt qua những tác động tiêu cực từ dịch ửệnh Covid-19, CNG Vietnam hoàn thành xuật sắc các chỉ tiêu SXKD

Vượt qua giai đoạn đây khó khăn và thách thức trong năm 2021, CNG Vietnam đã kịp thời điều chính chiến lược kinh doanh phù hợp, vừa ứng phó với dịch bệnh vừa

hoàn thành tốt các chỉ tiêu sản xuất - kinh doanh do Đại hội đồng cô đông đề ra với

tong sản lượng CNG tiêu thụ là 274,31 triệu Sm3, đạt 113% kế hoạch, doanh thu từ

với năm 2021 Thị phần CNG chiếm >70% cả nước

ky thuật kể hoạch to chức tài chính an toàn Phú Mỹ miền Bắc

đầu tư kinh doanh hành chính kế toán môi trường

Hình 3: Bộ máy công ty CNG Nguồn: CNGVIETNAM

Chủ tịch hội đồng quản trị: Bà Nguyễn Thị Hồng Hải

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý và điều hành của công ty Tầm quan trọng của hội đồng quản trị là đảm bảo sự phát triLn bền vững của tô chức, đưa ra các

quyết định chiến lược và định hướng cho hoạt động của tổ chức, giám sát và đánh giá

hiệu quả hoạt động của ban điều hành, bảo vệ lợi ích của các cỗ đông và các bên liên quan khác

Ban kiLm soát của công ty có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính minh bạch, công băng và hiệu quả trong quản lý doanh nghiệp Các nhiệm vụ chính của ban kiLm soát bao gồm:

Giám sát hoạt động kinh doanh: Ban kiLm soát có trách nhiệm giám sát các hoạt động kinh doanh của công ty đL đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật và chính

sách nội bộ của công ty

Đánh giá và kiểm tra tài chính: Ban kiLm soát phải thực hiện kiLm tra và

đánh giá tài chính của công ty dL dam bao tinh chính xác và mình bạch của thông tin tài chính

hoạt động kinh doanh và quản lý của công ty

Báo cáo và thông tin: Ban kiLm soát phải báo cáo trực tiếp cho Hội đồng quản trị và

cô đông về kết quả giám sát và đánh giá các hoạt động của công ty

Dam ảo tuân thủ pháp luật: Ban kiLm soát cân đảm báo rằng công ty tuân thủ đây

đủ các quy định pháp luật liên quan đến hoạt động kinh đoanh và quản lý

Tầm quan trọng của ban kiLm soát là đảm bảo công ty hoạt động theo địng quy định

và đạt được Sự minh bach và công bằng trong quản lý Điều này gilp tạo dựng niềm tin từ phía cỗ đông, nha dau tư và đối tác kinh doanh, đồng thời giịp công ty phát triLn bên vững và hiệu quả

Tầm quan trọng và nhiệm vụ của ban giám đốc trong một công ty là rất lớn và đa dạng Dưới đây là một số nhiệm vụ và vai trò quan trọng của ban giám đốc:

Lãnh đạo chiến laợc: Ban giám đốc chịu trách nhiệm xây đựng và thực hiện chiến lược phát triLn của công ty, đảm bảo sự phù hợp với mục tiêu và tâm nhìn dài hạn của công ty

Quan ld hoạt động kinh doanh: Ban giám đốc phải lãnh đạo và quản lý các hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, đảm bảo hiệu quả và tính bền vững của các quy trình và quy trình kinh doanh

Xây dựng và phát triển nhân sự: Ban giám đốc có trách nhiệm xây dựng đội ngũ nhân sự mạnh mẽ, phát triLn tài năng và động lực làm việc

Quản ld tài chính: Ban giám đốc cần quản lý tài chính của công ty một cách có hiệu

qua, dam bảo sự ôn định và tăng trưởng bên vững

Đại diện và giao tiếp: Ban giám đốc thường là người đại diện chính thức của công ty trong các sự kiện, giao dịch và giao tiếp với cô đông, đôi tác và cơ quan quản lý

Tầm quan trọng của ban giảm đốc nằm ở việc lãnh đạo và quản lý toàn bộ hoạt động

của công ty, đảm bảo sự phát triLn và thành công của doanh nghiệp Ban giám đốc chịu trách nhiệm cao cập và có ảnh hưởng lớn đền sự phát triLn của công ty

Giới thiệu về quy trình sản xuất

Quy trình sản xuất của công ty cỗ phần CNG (Compressed Natural Gas) có thL bao gôm các bước sau đây:

Chuẩn ửi nguyên liệu: Các nguồn cung cấp khí tự nhiên nén (CNG) sẽ cần được kế hoạch và chuẩn bị trước đL đảm bảo nguôn cung ôn định và du dL san xuat

Nén khí: Khí tự nhiên sẽ được nén với áp suất cao đL tạo ra ƠNG Quy trình này có

thL bao gồm sử dụng các máy nén khí và hệ thông lọc đL loại bỏ các tạp chất và đảm bảo chất lượng của sản phâm cuối cùng

được đóng gói vào các bình chứa hoặc các hệ thông lưu trữ khí đặc biệt đL vận chuyLn

và phân phôi

Kiểm tra chất laợng: Mỗi lô CNG sản xuất cần được kiLm tra chất lượng đL đảm

bảo tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn và chất lượng

Bảo trì và kiễm tra an toàn: Các thiết bị sản xuất và lưu trữ CNG cần được bảo trì

định kỳ và kiLm tra an toàn đL đảm bảo sự an toàn và hiệu suất của hệ thống

Van chuyén và phân phối: CNG sau khi sản xuất sẽ được vận chuyLn đến các đi _m phân phôi hoặc trạm nạp nhiên liệu dL cung cấp cho các xe chạy băng khí tự nhiên

Quy trình sản xuất CNG cần tuân thủ các quy định an toàn và môi trường, đồng thời đâm bảo sự ôn định và chất lượng của sản phẩm cuối cùng

Công ty CNG có thL ảnh hưởng đến yếu tổ kinh tế chính trị thông qua ảnh hưởng của giá dầu khí Khi giá dầu khí tăng cao, công ty CNG có thL trở nên lợi nhuận hơn, tăng

cường sức mạnh tài chính và tạo ra các cơ hội đầu tư mới Tuy nhiên, nếu giá dầu khí

giảm, công ty CNG có thL gặp khó khăn về lợi nhuận và cũng có thL ảnh hưởng đến

nguôn lực tài chính của công ty

Ngoài ra, céng ty CNG cũng có thL ảnh hưởng đến chính sách kinh tế chính trị của

quốc gia thông qua việc tạo ra thuế, tạo ra việc làm và đóng góp vào ngân sách quốc gia Công ty CNG cũng có thL có ảnh hưởng đến các quyết định chính sách về năng lượng và môi trường

Do đó, yếu tố kinh tế chính trị có thL được ảnh hưởng bởi ÿ giá đầu khí của công ty CNG và công ty có thL phải đối mặt với các thách thức và cơ hội liên quan đến yếu tố

này

Cơ hội:

Tăng caờng sức mạnh tài chính: Nếu giá dầu khí tăng, công ty CNG có thL tăng cường sức mạnh tài chính và có thêm nguồn lực đL đầu tư vào các đự án mới, nâng cấp

cơ sở hạ tâng và mở rộng hoạt động kinh doanh

Đầu ta vào năng laợng sạch: Khi giá dầu khí tăng, công ty CNG có thL tận dụng cơ

hội đL đâu tư vào năng lượng sạch như điện gió, điện mặt trời, và năng lượng sinh học,

tạo ra cơ hội kinh doanh mới và đồng thời gi|p giảm thiLu ảnh hưởng đến môi trường

Thách thức:

Sự ửiến động của thị traờng dầu khí: Giá dâu khí thường biến động mạnh mẽ và khó dự đoán, điêu này có thL tạo ra rủi ro cho công ty CNG, dac biét là trong việc quản

lý chỉ phí và lợi nhuận

khó khăn về lợi nhuận và nguồn lực tài chính, đặt ra thách thức trong việc duy trì hoạt

động kinh doanh và đầu tư vào các dự án mới

Ảnh haúng đến chính sách và quy định: Biến động của giá dầu khí cũng có thL ảnh

hưởng đến chính sách và quy định về năng lượng và môi trường, đặt ra thách thức trong việc điều chính chiến lược kinh đoanh và tuân thủ các quy định mới

1.4 Môi traờng hoạt động của công ty:

Môi trường vĩ mô công ty CNG (Compressed Natural Gas) có thL bao gồm các yếu tổ sau đây:

Thị traờng năng laợng: Môi trường vĩ mô của công ty CNG sẽ phụ thuộc lớn vào thị trường năng lượng tự nhiên và nhu câu sử dụng năng lượng sạch Sự tăng trưởng của ngành công nghiệp năng lượng sạch và sự chuyLn đổi từ nhiên liệu hóa thạch sang

năng lượng tái tạo có thL ảnh hưởng đến việc tiếp cận và sử dụng CNG

Chính sách và quy định: Môi trường vĩ mô cũng sẽ bao gồm các chính sách và quy định liên quan đến năng lượng sạch, bảo vệ môi trường và an toàn năng lượng Công

ty CNG cân tuân thủ các quy định về sản xuất, vận chuyLn và sử dung CNG

Cạnh tranh và thị traờng: Môi trường vĩ mô cũng sẽ bao gồm cạnh tranh từ các nguồn năng lượng khác như dầu, than, và năng lượng tái tạo khác Sự cạnh tranh có thL ảnh hưởng đên giá cả và việc tiệp cận thị trường cho sản phẩm CNG

Xu haớng công nghệ: Công nghệ liên quan đến sản xuất, lưu trữ và vận chuyLn CNG cũng sẽ ảnh hưởng đến môi trường vĩ mô Sự tiễn bộ trong công nghệ năng lượng sạch

và xe chạy bằng khí tự nhiên có thL tạo ra cơ hội hoặc thách thức cho céng ty CNG

Kinh tế: Tình hình kinh tế toàn cầu: Biến động của nên kinh tế toàn cầu có thL ảnh

hưởng đến giá cả và nhụ câu năng lượng Khi kinh tế phát triLn, nhu cầu năng lượng tăng cao, đặc biệt là trong các ngành công nghiệp và vận tải Ngược lại, khi kinh tế suy thoái, nhu câu năng lượng giảm

Giá dầu khí: Giá dầu khí thường biến động mạnh mẽ và không dễ dự đoán, điều này

có thL ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty CNG và quyết định về chiến lược giá cả

và sản xuất

Chính trị: Chính phủ có thL áp dụng các chính sách khuyến khích sử dụng năng lượng sạch và giảm thiLu ô nhiễm môi trường Công ty CNG cần tuân thủ các quy định này và có thL phải đối mặt với các thay đôi chính sách và quy định mới

Chính sách và quy định về năng laợng: Chính phủ có vai trò quan trọng trong việc đưa ra các chính sách và quy định liên quan đến ngành năng lượng Các quyết định của chính phủ về việc khuyến khích sử dụng năng lượng sạch, đầu tư vào năng lượng tái tạo, và giảm thiLu ô nhiễm môi trường có thL ảnh hưởng đáng kL đến hoạt động kinh doanh

chiến lược kinh đoanh đL phản ánh các thay đổi

Quan hệ quốc tế: Hoạt động kinh doanh của công ty CNG có thL chịu ảnh hưởng từ quan hệ quốc tế, đặc biệt là trong ngành năng lượng Các biện pháp trừng phạt kinh tế,

các thỏa thuận thương mại quốc t6, và các biến động địa chính trị có thL tạo ra rủi ro

hoặc cơ hội mới cho công ty Việc đánh giá và dự đoán các tác động của các sự kiện

chính trị quốc tế là rất quan trọng đL quản lý rủi ro và tối ưu hóa cơ hội kinh doanh

On định chính trị: Sự én định chính trị trong các quốc gia nơi công ty CNG hoat động cũng đóng vai trò quan trọng Các biến động chính trị, xung đột và bat én cé thL ảnh hưởng đến an ninh cung ứng năng lượng, chi phí vận chuyLn, và khả năng tiếp cận thị trường Công ty cân phải đánh giá và quản lý rủi ro liên quan đến sự én định chính

tri trong các khu vực hoạt động của mình

Xã hội: Yêu cầu của khách hàng và cộng đồng: Ngày càng có nhiều người tiêu đùng quan tâm đến năng lượng sạch và bảo vệ môi trường Công ty CNG cần đáp ứng các yêu cầu này đL duy trì uy tín và tạo lòng tin từ khách hàng và cộng đồng

Bảo vệ môi traờng: Hoạt động khai thác và sản xuất dầu khí có thL gây ra ô nhiễm

môi trường Công ty ƠNG cần phải tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường và phát triLn các giải pháp đL giảm thiLu tác động đến môi trường, bao gồm việc sử dụng

công nghệ xanh và quản lý chất thải hiệu quả

Môi trường vĩ mô có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty CNG, và

việc đánh giá và định hình chiến lược kinh doanh dựa trên những yếu tố này là rất

quan trọng

Môi traờng ngành của công ty cô phần CNG

Moi truong nganh cua cong ty cé phan CNG (Compressed Natural Gas) bao g6m các yếu tổ ngoại cảnh và cơ hội, cũng như các thách thức mà công ty có thL đối mặt trong ngành công nghiệp CNG Dưới đây là một số yếu tố quan trọng trong môi trường ngành cua cong ty CNG:

Nhu cầu năng laợng sạch: Sự tăng cường nhận thức về tác động tiêu cực của nhiên liệu hóa thạch đến môi trường đã tạo ra nhu cầu ngày càng tăng về năng lượng sạch

CNG, như một nguồn năng lượng sạch và hiệu quả, có thL được xem xét là một lựa

chọn hấp dẫn cho các ngành công nghiệp và người tiêu dùng

Cạnh tranh từ các nguồn năng laợng khác: Công ty CNG sẽ phải đối mặt với cạnh tranh từ các nguồn năng lượng khác như dâu, than, điện, và năng lượng tái tạo Công

ty cần định vị mình trong môi trường cạnh tranh này và tìm cách đL tạo ra lợi thê cạnh

tranh

Chính sách và quy định: Môi trường ngành của CNG cũng bao gồm các chính sách

và quy định liên quan đến sản xuất, vận chuyLn và sử đụng CNG Công ty cần tuân thủ

và chuẩn mực an toàn, môi trường

Công nghệ: Sự tiễn bộ trong công nghệ sản xuất, lưu trữ và vận chuyLn CNG cé thL tạo ra cơ hội cũng như thách thức cho công ty Việc áp dụng công nghệ tiên tiên có thL gilp toi ưu hóa quy trình sản xuất và giảm chỉ phí, đồng thời cũng tạo ra cơ hội cạnh tranh

Xu haớng thị traờng: Công ty cần theo dõi các xu hướng thị trường liên quan đến nhu cầu năng lượng sạch, sự chuyLn đôi sang xe chạy bằng khí tự nhiên, và các chính

sách hỗ trợ năng lượng sạch đL có thL tận dụng cơ hội thị trường

Môi trường ngành của công ty CNG đang trải qua sự biến đôi và phát triLn, và việc

đánh giá và định hình chiến lược kinh doanh dựa trên những yếu tổ này là rất quan

trọng

Các chính sách ảnh hương đến môi trường ngành có thL ảnh hưởng đến công ty Cổ phần CNG ở nhiều cách khác nhau, ví dụ:

Quy định về môi traờng: Nếu ngành năng lượng áp dụng các quy định nghiêm ngặt

về bảo vệ môi trường, công ty CNG sẽ phải đảm bảo rằng các hoạt động sản xuất và vận hành của họ tuân thủ các quy định này Điều này có thL đòi hỏi công ty phải đầu

tư vào công nghệ sạch hơn và quy trình sản xuất thân thiện với môi trường, ảnh hưởng đến chỉ phí và quy trình sản xuất của họ

Chính sách về an toàn và an ninh năng laợng: Nếu ngành năng lượng áp dụng các quy định về an toàn và an ninh năng lượng, công ty CNG sé phai dam bao rang ho tuân thủ các tiêu chuẩn này trong quá trình sản xuất, lưu trữ và vận chuyLn năng

lượng Điều này có thL đòi hỏi công ty phải đầu tư vào hệ thống an toàn và đào tạo

nhân viên về an toàn lao động, ảnh hưởng đến quy trình và chỉ phí sản xuất

Chính sách về tiêu chuẩn sản phẩm: Nếu ngành năng lượng có các quy định về tiêu chuẩn sản phẩm, công ty CNG sẽ phải đảm bảo rằng sản phẩm của họ đáp ứng các tiêu chuẩn này Điều này có thL đòi hỏi công ty phải đầu tư vào nghiên cứu và phát triLn đL cải thiện chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng đến chỉ phí và quy trình sản xuất

Tăng chỉ phí sản xuất: Nếu chính phủ tăng thuế VAT, công ty CNG sẽ phải trả mức thuế cao hơn trên các sản phẩm và dịch vụ mà họ tiêu thụ hoặc cung cấp Điều này có

thL dẫn đến tăng chỉ phí sản xuất và giảm lợi nhuận

Tăng giá xăng dầu: Nếu chính phủ điều chỉnh giá xăng dâu, công ty CNG có thL phải

đối mặt với chỉ phí vận chuyLn và sản xuất tăng lên Điều này có thL ảnh hưởng đến chi phi van chuyLn hang hoa và sản pham của họ, cũng như tang chi phi san xuất năng luong

Tang giá cả cho ngaời tiêu dùng: Nếu chỉ phí sản xuất tăng lên do tăng thuế VAT hoặc giá xăng dầu, công ty CNG có thL phải chuyLn phần chỉ phí này lên cho người

mua của người tiêu dùng và có thL dẫn đến giảm doanh số bán hàng

Cạnh tranh: Nếu chỉ phí sản xuất tăng lên do tăng thuế VAT hoặc giá xăng dầu, công

ty CNG có thL gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các đối thủ cung cấp năng lượng khác, đặc biệt là những công ty hoạt động trong ngành năng lượng sạch

Tóm lại, chính sách quy định về ngành có thL ảnh hưởng đến công ty Cô phần CNG

bằng cách đòi hỏi họ phải tuân thủ các quy định về môi trường, an toàn và an ninh

năng lượng, tiêu chuân sản phẩm và nhiều khía cạnh khác của hoạt động kinh doanh Công ty cần phải đánh giá và đáp ứng các yêu cầu này đL đảm bảo rằng họ có thL hoạt

động hiệu quả và bên vững trong ngành

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter là một công cụ phân tích chiến

lược kinh doanh đL đánh giá mức độ cạnh tranh trong một ngành công nghiệp Dưới

đây là cách áp dụng mô hỉnh này vào ngành công nghiệp của công ty CNG:

Sức mạnh của ngaời cung cấp (Supplier Power): Trong ngành công nghiệp CNG, các nhà cung cấp khí tự nhiên và các công ty lắp đặt hệ thống CNG có thL có sức mạnh đàm phán cao nếu họ là những nhà cung cấp duy nhất hoặc quan trọng đối với công ty CNG Công ty cần đánh giá mức độ phụ thuộc vào các nhà cung cấp và tìm cách đL đàm phán mức giá và điều kiện hợp tác hợp lý

Sức mạnh của ngaời mua (Buyer Power): lrong trường hợp của ngành công nghiệp CNG, người mua bao gồm các công ty vận tải, các đơn vị công cộng và người

tiêu dùng cuối cùng Nếu họ có nhiều sự lựa chọn và sức mạnh đàm phán cao, họ có

thL tạo ra áp lực lớn đối với công ty CNG Công ty cần tìm cách tăng giá trị sản phẩm

và dịch vu dL giảm sức mạnh đàm phán của người mua

Mức độ đe dọa từ sản phẩm hode dich ve thay thé (Threat oa Suistitutes): Mic

độ đe dọa từ các nguồn năng lượng khác như xăng, dầu diesel, điện và năng lượng tái tạo có thL ảnh hưởng đến ngành công nghiệp CNG Công ty cần năm bắt các xu hướng

và cơ hội từ các nguồn năng lượng thay thế đL tìm cách tạo ra lợi thế cạnh tranh

Mức độ đe dọa từ đối thủ cạnh tranh (Threat oã New Entrants): Nếu ngành công

nghiệp CNG có mức độ lợi nhuận cao, có thL thu h|t sự quan tâm của các đôi thủ mới

Công ty cần đánh giá mức độ đe dọa từ sự xuất hiện của các đối thủ mới và tim cách

tao ra rao can cạnh tranh đL bảo vệ thị phan của mình

Mức độ cạnh tranh trong ngành (Rivalry Among Existing Competitors):

Các công ty hiện tại trong ngành CNG cạnh tranh với nhau qua các chiến lược giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ và tiếp thị Công ty cần tìm cách tạo ra lợi thế cạnh tranh

và tăng giá trị đL đối phó với mức độ cạnh tranh này

Bang cách đánh giá và định hình chiến lược kinh doanh dựa trên mô hình 5 áp lực

cạnh tranh của Porter, công ty CNG có thL hiLu rõ hơn về môi trường cạnh tranh của

mình và tìm cách tối ưu hóa chiến lược kinh doanh

Phân tích SWOT của Công ty Cô phan CNG Việt Nam:

Đối tác chiến laợc: CNG Việt Nam đã thiết lập các đối tác chiến lược với các đối tác

chủ chốt trong ngành năng lượng và vận tải

Tài nguyên dự trữ: CNG có thL sở hữu tài nguyên | dầu khí và khí đốt lớn, đây là một diLm mạnh quan trọng vì nó cung cấp nguồn cung én định cho công ty và gilp tao ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ

Kỹ thuật tiên tiến: CNG có thL sở hữu công nghệ và kiến thức chuyên sâu về khai

thác, sản xuất và vận chuyLn dâu khí và khí đốt, gi|p công ty tôi ưu hóa hiệu suât và

giảm chỉ phí sản xuất

Thị traờng tiềm năng: Nhu cầu về năng lượng dầu khí và khí đốt vẫn rất lớn trên thế gidi, va CNG có thL có cơ hội tận dụng thị trường tiềm năng này đL mở rộng kinh doanh

Mỗi quan hệ đối tác: CNG có thL có mối quan hệ đối tác mạnh mẽ với các công ty dịch vụ dâu khí, các đôi tác vận chuyLn và các đôi tác chiên lược khác, gi|p công ty

tận dụng các cơ hội hợp tác và mở rộng kinh doanh

Điểm yếu:

Sự đa dạng hóa hạn chế: Doanh nghiệp của công ty phụ thuộc nhiều vào thị trường CNG, dieu nay có thL khiên công ty phải đôi mặt với các rủi ro liên quan đên ngành năng lượng

Sự hiện diện quốc tế hạn chế: Hoạt động của CNG Việt Nam chủ yếu tập trung vào

thị trường nội địa, hạn chế khả năng tiếp cận các cơ hội quốc tế

Sự phc thuộc vào cơ sú hạ tầng: Sự thành công của CNG Việt Nam phụ thuộc nhiều

vào sự sẵn có của cơ sở hạ tầng CNG, điều này có thL la mot diLm yeu tiém an

Cơ hội:

Nhu cầu tăng về năng laợng sạch: Với sự tập trung ngày cảng cao vào năng lượng sạch và bảo vệ môi trường, nhu câu về CNG như một nguồn năng lượng - thay thế đang tăng lên

Sự hỗ trợ của chính phủ: Chính phủ Việt Nam đã hễ trợ việc phát triLn ngành công nghiệp CNG, tạo ra cơ hội cho sự phát triLn và mở rộng

sang các thị trường mới trong nước và có thL là sang các quốc gia láng giềng

Mỗi đe dọa:

Cạnh tranh: Thị trường CNG đang trở nên cạnh tranh hơn, với sự hiện diện của các

nguồn năng lượng thay thế khác và các đối thủ trong ngành

Thay đổi quy định: Sự thay đổi trong các quy định và chính sách của chính phủ có thL ảnh hưởng đến ngành công nghiệp CNG và hoạt động của công ty

Sự ửiến động của giá năng laợng: Sự biến động của giá năng lượng có thL anh hưởng đến nhu cầu về CNG và lợi nhuận của công ty

Phân tích 5 áp lực cạnh tranh Porter của công ty cô phần CNG Việt Nam

Sức mạnh cạnh tranh của đối thủ hiện tại: CNG Việt Nam đang hoạt động trong một thị trường cạnh tranh với nhiều đối thủ trong ngành, bao gồm các công ty cung

cấp khí đốt khác, các nhà sản xuất và phân phối năng lượng khác như điện, dầu mỏ, than đá Các đối thủ này cũng có thL sử dụng các chiến lược giá cả và chất lượng sản phẩm dL canh tranh với CNG Việt Nam

Sức mạnh của sự đe dọa từ những đổi thủ tiềm năng: Ngoài các đối thủ hiện tại, CNG Việt Nam cũng phải đối mặt với sự đe đọa từ các đối thủ tiềm năng trong tương

lai Các công ty khí đốt khác có thL mở rộng hoạt động của họ vào thị trường Việt

Nam, hoặc các công ty năng lượng khác có thL chuyLn sang sản xuất và phân phối khí dot

Sức mạnh của sự đe dọa từ các sản phẩm hoặc dịch vc thay thế: Các sản pham hoặc dịch vụ thay thế có thL là một sức mạnh đáng kL đối với ƠNG Việt Nam Ví dụ, các công ty sản xuất năng lượng mặt trời hoặc điện gió có thL cung cấp các sản phẩm

thay thé cho khí đốt và làm giảm nhụ cầu sử đụng khí đốt

Sức mạnh của sự đàm phán của các nhà cung cấp và khách hàng: Các nhà cung

cấp khí đốt có thL có sức mạnh đàm phán đối với CNG Việt Nam, đặc biệt là trong

việc xác định giá cả và điều kiện hợp đồng Khách hàng của CNG Việt Nam cũng có thL có sức mạnh đàm phán khi đòi hỏi giá cả cạnh tranh và chất lượng sản phẩm

Sức mạnh của sự đe dọa từ các yếu tổ ửên ngoài: Các yếu tổ bên ngoài như thay đổi

về chính sách quốc gia, thị trường toàn câu và tình hình kinh tế có thL ảnh hưởng đến hoạt động của CNG Việt Nam Ví dụ, thay đổi về giá cả của dầu mỏ có thL làm cho khí đốt trở nên cạnh tranh hơn hoặc không còn phù hợp với các nhà sản xuất và người

tiêu dùng

Đối thủ cạnh tranh:

PetroVietnam: La tap đoàn dầu khí lớn nhất tại Việt Nam PetroVietnam chiếm thị

phan lớn trong ngành công nghiệp dâu khí và khí đốt tại quốc gia nay Céng ty CNG

Quốc tế: Công ty CNG cũng có thL phải cạnh tranh với các công ty dầu khí và khí đốt

quốc tế có hoạt động tại Việt Nam, nhưng thị phần của họ có thL thấp hơn so với các

tập đoàn dầu khí lớn trong nước

1.6 Sơ ửộ chiến laợc của công ty CNG Việt Nam

CNG Vietnam định hướng phát triLn, mở rộng thị trường, chiếm thị phần số một

Việt Nam về phân phối khí thiên nhiên ngoài đường ống và đi đầu trong lĩnh vực công nghệ phân phối LNG/CNG bằng xe bồn; Nghiên cứu phát triLn phân phối đa dạng các sản phẩm năng lượng sạch dạng khí nén/lỏng theo định hướng phát triLn của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam/Tông công ty Khí Việt Nam (PV GAS); Đảm bảo cho toàn chuỗi sản xuất kinh doanh của Tông công ty được hoạt động thông suốt; gia tăng lợi ích và

giá trị chuỗi giá trị khí trong tông thL Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

Cùng với đó, ƠNG Vietnam định hướng phát triLn đồng bộ, bên vững, có năng lực

cạnh tranh cao, khai phá thị trường - bao phủ toàn quốc, phù hợp với quy hoạch phát triLn ngành công nghiệp khí Việt Nam và chiến lược phát triLn của PV GAS; Cung cấp

các sản phâm nhiên liệu sạch, trong đó lấy khí tự nhiên (LNG/CNG) là các sản phẩm

trọng tâm và cung cấp các giải pháp trọn gói đáp ứng mọi yêu câu chính yếu của khách hàng liên quan đến sản phẩm; Xây dựng và phát triLn thương hiệu CNG Vietnam trở thành thương hiệu của nhà cung cấp nhiên liệu khí sạch uy tín, chất lượng và phô biến Trong giai đoạn 2021 — 2022, CNG Vietnam định hướng duy trì thị trường/ khách hàng hiện tại và tim kiém/ tiếp cận thị trường/ khách hàng mới Giai đoạn 2023 - 2025: Tăng trưởng khu vực thị trường hiện tại và cung cấp sản phẩm LNG ra thị trường Giai đoạn từ sau 2025 đến 2035: Tăng trưởng ôn định sản xuất kinh doanh trên sản phâm chủ lực LNG/CNG

Cụ thL, giai đoạn 2022 — 2025, CNG Vietnam đặt mục tiêu tong san luong 1.200

triệu Sm3, tong doanh thu hon 13.800 ty déng Giai doan 2026 — 2030, muc tiéu téng sản lượng tăng trưởng gấp đôi, đạt hơn 2.700 triệu Sm3, tông doanh thu hơn 33.400 tỷ đồng Giai đoạn 2031 — 2035, mục tiêu tổng sản lượng hơn 5.200 triệu Sm3, tổng

doanh thu hơn 73.400 tỷ đồng Kế hoạch được xây dựng dựa trên gia dau Brent dy bao qua các giai đoạn trên lần lượt là 65,5 — 66,6; 67,4 — 74,8; 77 — 84,5 USD/thiing, dua theo du bao cua IS Markit thang 7/2021; ty gia 23.500 VND/USD

Ngoai ra:

rộng mạng lưới cung cap khí CNG đên các khu vực mới, đặc biệt là các khu vực đô thị lớn có nhu câu sử dụng nhiên liệu sạch và tiết kiệm chi phi

Đầu tư vào hệ thống hạ tầng: Công ty có thL đang tập trung vào việc xây dựng hệ thông hạ tầng cần thiết đL phục vụ việc cung cấp khí CNG, bao gồm các trạm nạp khí

và hệ thông đường ông vận chuyLn

Phát triLn sản phẩm và dịch vụ: CNG Việt Nam có thL đang tập trung vào việc phát triLn sản phẩm và dịch vụ tốt hơn đL cạnh tranh trên thị trường, có thL thông qua việc

nâng cao chất lượng khí CNG và cải thiện trải nghiệm của khách hàng

Xây dựng thương hiệu: Công ty có thL đang đầu tư vào việc xây dựng và quảng bá thương hiệu của mình đL tạo niêm tin và uy tín trong lòng khách hàng, từ đó tăng cường doanh sô bán hàng và mở rộng thị trường tiêu thụ

Liên hệ rủi ro tài chính

CNG Việt Nam là một công ty cô phần hoạt động trong lĩnh vực cung cấp và phân phối khí đốt tự nhiên Chiến lược của công ty có thL bao gồm các mục tiêu như

mở rộng mạng lưới phân phối, đầu tư vào công nghệ tiên tién dL cải thiện hiệu suất

hoạt động, và tìm kiếm cơ hội mở rộng kinh doanh ra các lĩnh vực liên quan đến năng

lượng

Như mọi doanh nghiệp hoạt động trong ngành công nghiệp dầu khí và khí đốt, CNG cũng phải đối mặt với một số rủi ro tài chính, bao gồm:

Rủi ro giá cả: Biến động của giá ca dau khí và khí đốt có thL ảnh hưởng đến lợi nhuận

cua CNG Cong ty co thL đôi mặt với rủi ro giảm giá cả nêu giá dâu khí và khí dot

giảm đột ngột

Rui ro về nguồn cung cấp: CNG phải đối mặt với rủi ro liên quan đến nguồn cung cấp dầu khí và khí đốt, bao gồm rủi ro liên quan đến sự gián đoạn trong nguồn cung cấp hoặc biến động về chất lượng của nguồn cung cấp

Rủi ro về chỉ phí vận hành: Công ty có thL phải đối mặt với rủi ro liên quan đến tăng chi phí vận hành, bao gôm chi phí năng lượng, chi phí vận chuy Ln và chị phí liên quan

đến tuân thủ quy định và an toàn

Rủi ro tỷ giá: CNG có thL phải đối mặt với rủi ro tỷ giá khi mua bán hàng hóa, ký hợp đồng hoặc thực hiện các giao dịch quốc tế Biến động của tỷ giá có thL ảnh hưởng đến giá trị các hợp đồng, doanh thu và lợi nhuận của CNG

Ngoài ra, doanh nghiệp cũng phải đối mặt với rủi ro tài chính từ việc hoạt động kinh

doanh Ví dụ, giá khí đốt tự nhiên có thL biến đổi do yếu tổ thị trường quốc tế, ảnh

hưởng đến lợi nhuận của công ty Ngoài ra, các chỉ phí vận hành và bảo dưỡng cơ sở

hạ tầng cũng có thL tăng lên, ảnh hưởng đến biên lợi nhuận của công ty

ro liên quan đến thị trường tài chính và tiền tệ ÐL giảm thiLu rủi ro tài chính, công ty

có thL áp dụng các biện pháp như quản lý rủi ro tài chính hiệu quả, đầu tư vào các

công cụ tài chính phủ hợp, và duy trì một nguồn vốn ôn định ÐĐL giảm thiLu rủi ro tài chính, CNG có thL cần đầu tư vào các chiến lược quản lý rủi ro, đánh giá kỹ lưỡng các quyết định đầu tư và tài chính, và duy trì một nguồn lực lưu động đủ đL đối phó với

các tình huống bất ngờ

1.7.1 Bảng phân tích ngang đọc cân đối kế toán

Bảng 1.7.1: Bảng Cân đối dọc kế toán

Dự phòng đâu tư ngăn hạn 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

Chứng khoán đầu tư giữ đến ngày 0 0 0% 0 0% | 34,288 3% 94,28,

đáo hạn

Các khoản phải thu 197,371 | 252483 | 30% | 420,228 | 40% | 439,026 | 39% | 470,9 Phải thu khách hàng 194843 | 245,228 | 29% | 398,472 | 37% | 432,803 | 39% | 460,0i Trả trước người bản 1,986 2,332 0% 6,952 1% | 4434 0% 8,925 Phải thu nội bộ 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

Dự phòng nợ khó đòi -1,654 -750 0% 0 0% 0 0% 0 Tài sản thiểu chờ xử lý 0 0 0% 0 0% 0 0% 0 Hàng tồn kho, ròng 55,480 23,236 3% | 27,441 | 3% | 50,552 5% 63,22 Hằng tôn kho 61,389 27,925 3% | 31,136 | 3% | 54,570 5% 66,34

Dự phòng giảm giá HTK -5,909 -4,690 | -1% | -3695 | 0% | -4,018 0% -3,11: Tài sản lưu động khác 14,407 6,919 1% 7,738 1% | 23,261 2% 26,37

CHỈ TIỂU 2018 2019 2020 2021

số tiên So tien Ty So tien Ty So tien Ty số tie

trong trong trong

Phai thu dai han 1,696 258 0% 280 0% 30 0% 168 Phải thu khách hàng dai han 0 0 0% 0 0% 0 0% 0 Trả trước người bản dài hạn 0 0 0% 0 0% 0 0% 0 Von kinh doanh ở các đơn vị trực 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

thuộc

Phải thu nội bộ đài hạn 0 0 0% 0 0% 0 0% 0 Phải thu về cho vay đài hạn 0 0 0% 0 0% 0 0% 0 Phải thu đài hạn khác 1,696 258 0% 280 0% 30 0% 168

Dự phòng phải thu dài hạn 0 0 0% 0 0% 0 0% 0 Tài sản có định 191,414 161,338 19% | 137,602 | 13% | 228,274 | 20% | 210,44 GTCL TSCD hitu hinh 153,557 | 124,452 15% | 101,050 | 10% | 192,285 17% | 173,59 Neguyén gid TSCD hữu hình 810,566 | 825,959 | 98% | 634003 | 78% | 103110 | 92% | 1,104,¢

4 3 Khdu hao lity ké TSCD hữu hình -657,009 | -701,507 | -84% | -732,953 | -69% | -838,820 | -75% | -931,0! OTCL Tài sản thuê tài chính 0 0 0% 0 0% 0 0% 0 Nguyên giá tài sản thuê tài chính 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

số tiên So tien Ty So tien Ty So tien Ty số tie

trong trong trong

Khẩu hao lũy kế tài sản thuê tài 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

chính

GTCL tai sản cô định vô hình 37,857 36,886 4% 36,552 3% 35,989 3% 36,84 Nguyên gid TSCD v6 hinh 40,808 40,808 5% 41,524 4% 42,447 4% 45,35 Khẩu hao lũy kế TSCĐ vô hình -2,951 -3,922 0% -4,972 0% -6,458 -1% -8,30; Bat dong san dau tu 0 0 0% 0 0% 0 0% 15,24 Nguyên giá tài sản đầu tư 0 0 0% 0 0% 0 0% 15,62

Khẩu hao lũy kế tài sản đấu tư 0 0 0% 0 0% 0 0% -376

Tài sản dở dang dài hạn 13,078 1,575 0% 15,011 1% 53,322 5% 2,08 Chỉ phí sản xuất, kinh doanh dở 0 0 0% 0 0% 0 0% 0 dang dai han

Xây dựng cơ bản do dang 0 0 0% 0 0% 0% 0

Dau tư dài hạn 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

Đấu tư vào các công fy con 0 0 0% 0 0% 0 0% 0 Đầu tư vào công ty liên doanh 0 0 0% 0 0% 0 0% 0 Đầu tư dời hạn khác 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

sô tiên Sô tiên Tỷ Số tiên | Tỷ Số tiên Tỷ SỐ tiêt

trọng trọng trọng

Dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

Tài sản dài hạn khác 13,815 15,454 2% 11,467 1% 11,390 1% 9.79 Trả trước dài hạn 7,859 10,814 1% 6,250 1% 4,278 0% 3,807 Thuế thu nhập hoãn lại phải thu 3,956 4,639 1% 5,217 0% 7,112 1% 5,98:

Thiết bị, vật tư, phụ ting thay thể dài 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

hạn

Các tài sản đài hạn khác 0 0 0% 0 0% 0 0% 0 Lợi thê thương mại 0 0 0% 0 0% 0% 0

TONG TAI SAN 835,454 | 838,644 | 100% | 1,063,68 | 100% | 1,122,619 | 100% | 1,273,2

6

NO PHAI TRA 298,174 295,793 | 35% | 554,331 | 52% | 600,880 54% | 705,9%

Nợ ngăn hạn 280,398 278016 | 33% | 534,555 | 50% | 578,884 52% | 639,71 Phai tra nguoi ban 226,723 260,405 | 31% | 455,817 | 43% | 532,387 47% | 558,16 Người mua trả tiền trước 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

CHỈ TIỂU 2018 2019 2020 2021

số tiên So tien Ty So tien Ty So tien Ty số tie

trong trong trong

Thuế và các khoản phải trả Nhà 12,112 8,121 1% 17,912 2% 6,626 1% 4.00

nước

Phải trả người lao động 11,417 3,330 0% 16,337 2% 20,645 2% 18,00 Chi phi phai tra 26,800 3,282 1% 5,110 0% 3,607 0% 33,78 Phải trả nội bộ 0 0 0% 0 0% 0 0% 0 Phải trả về xây dựng cơ bản 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

Doanh thu chưa thực hiện ngắn hạn 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

Phải trả khác 1,152 806 0% 37,525 4% 2,414 0% 2,277 Vay ngăn han 489 0 0% 0 0% 9,300 1% 22.0

số tiên So tien Ty So tien Ty So tien Ty số tie

trong trong trong

Người mua trả tiền trước dài hạn 0 0 0% 0 0% 0 0% 0 Chỉ phí phải trả dài hạn 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

Phải trả nội bộ về vốn kinh doanh 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

Phải trả nội bộ dài hạn 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

Doanh thu chưa thực hiên 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

Phải trả dài hạn khác 0 0 0% 0 0% 0 0% 369 Vay đài hạn 0 0 0% 2,000 0% 4.220 0% 47,82

Trải phiéu chuyén doi 0 0 0% 0 0% 0 0% 0 C6 phiéu wu dai 0% 0% 0%

Thuê thu nhập hoãn lại phải trả 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

Cổ phiếu phổ thông 270,000 | 270,000 | 32% | 270,000 | 25% | 270.000 | 24% | 270,0

Cổ phiếu ru đãi 0 0 0% 0 0% 0 0% 0 Thang dur von cô phần 1,696 1,696 0% 1,696 0% 1,696 0% 1,6% Quyên chọn chuyên đổi trái phiếu 0 0 0% 0 0% 0 0% 0 Vẫn khác 0 9,179 1% 9,179 1% | 9,179 1% 9,175

Cổ phiểu Quỹ -3 -3 0% -3 0% -3 0% -3 Chénh léch ddnh gid lai tai sén 0 0 0% 0 0% 0 0% 0 Chénh léch ty gid 0 0 0% 0 0% 0 0% 0 Quỹ đầu tư và phát triển 91823 | 114683 | 14% | 131,553 | 12% | 141754 | 13% | 1582,

Quỹ hồ trợ sắp xếp doanh nghiệp 0 0 0% 0 0% 0 0% 0

Quỹ dự phòng tài chính 0 0 0% 0 0% 0% 0 Quỹ khác 9,179 0 0% 0 0% 0 0% 0 Lãi chưa phân phối 164,586 | 147,297 | 18% | 96,930 | 9% | 99,113 9% | 128,26 LNST chưa phân phối lũy kế đến 59,282 69,350 8% | 54,923 | 5% | 26818 2% 21,76

CHÍ TIỂU

2018 2019 2020 2021

số tiên So tien Ty So tien Ty So tien Ty số tie

trong trong trong

Lợi ích của cô đông thiLu số 0 0 0% 0 0% 0% 0

TONG CONG NGUON VON 835,454 838,644 | 100% | 1,063.68 | 100% | 1,122,619 | 100% | 1,273,2

6

( Nguon BCTC cua CTCP CNG 2019-2022)

CHỈ TIỂU 2019 2020 2021 2022 chênh lệch chênh lệch

2020/2019 2020/2020

số tiền | Tÿlệ | số đèn | Tỷ lệ | s TAI SAN NGAN HAN 660,019 | 899,326 | 829,604 | 1,035,552 | 239,307] 36% | -69,723 | -8% |2 Tién va taong daong tien | 377,382 | 443,920 | 282,477 | 380,689 | 66,538 | 18% - -36% | +

161,442 Tiền 34,094 26,632 | 27,477 | 28,689 | -7,462 | -22% | 846 3% Các khoản trơng đương 343288 | 417,288 | 255,000 | 352,000 | 74,000 | 22% - -39% [+

2020/2019 2020/2020

Dự phòng đầu tư ngăn hựn 0 0 0 0 0 0% 0 0% Chứng khoán đầu tư giữ 0 0 34,288 94,288 0 0% | 34,288 | 0% đến ngay dao han

Cac khoan phai thu 252,483 420,228 | 439,026 | 470,969 | 167,745 | 66% | 18,798 | 4% Phai thu khach hang 245,228 398,472 | 432,803 | 460,010 | 153,244 | 62% | 34,331 9% Trả trước người bản 2,332 6,952 4,434 8,925 4,620 | 198% | -2,518 | -36% Phải thu nội bộ 0 0 0 0 0 0% 0 0% Phải thu ve XDCB 0 0 0 0 0 0% 0 0%

Phải thu vệ cho vay ngắn 0 0 0 0 0 0% 0 0%

han

Phải thu khác 5,673 14,804 1,788 2,033 9,131 | 161% | -13,015 | -88%

Dự phòng nợ khó doi -750 0 0 0 750 | -100% 0 0% Tài sản thiểu cho x ly 0 0 0 0 0 0% 0 0% Hàng tồn kho, ròng 23,236 27,441 50,552 63,229 4,205 18% | 23,111 | 84% Hang ton kho 27,925 31,136 54,570 66,342 3,210 11% | 23,434 | 75%

Dw phong giam gia HTK -4,690 -3,695 -4,018 -3,113 995 -21% -323 9% Tài sản lau động khác 6,919 7,738 23,261 26,377 820 12% | 15,523 | 201%

24

2020/2019 2020/2020 Trả trước ngan han 5,998 7,565 16,896 20,487 1,566 | 26% | 9,331 | 123% Thuê VAT phải thu 920 173 6,365 0 -747 -81% | 6,192 3570

% Phải thu thuế khác 0 0 0 5,890 0 0% 0 0% Giao dich mua ban lai trai 0 0 0 0 0 0% 0 0%

phiéu chinh phi

Tai san lwu dong khac 0 0 0 0 0 0% 0 0% TAI SAN DAI HAN 178,625 164,359 | 293,015 | 237,728 | -14,266 | -8% | 128,656 | 78% Phai thu dai han 258 280 30 168 22 9% -250 -89% Phai thu khach hang dai 0 0 0 0 0 0% 0 0% han

Trả trước người bản dai 0 0 0 0 0 0% 0 0% han

Von kinh doanh o cac don 0 0 0 0 0 0% 0 0%

vị trực thuộc

Phải thu nội bộ dài hạn 0 0 0 0 0 0% 0 0%

Phải thu về cho vay dài hạn 0 0 0 0 0 0% 0 0%

Phải thu dai hạn khác 258 280 30 168 22 9% -250 -89%

2020/2019 2020/2020

Dự phòng phải thu dài hạn 0 0 0 0 0 0% 0 0% Tài sản cô định 161,338 137,602 | 228,274 | 210,443 | -23,736 | -15% | 90,672 | 66% GTCL TSCP hữu hình 124,452 101,050 | 192,285 | 173,594 | -23,402 | -19% | 91,234 | 90% Nguyén gia TSCD hitu 825,959 834,003 | 1,031,10 | 1,104,65 | 8,044 1% | 197,101 | 24% hinh 4 3

Khau hao lity ké TSCD hitu | -701,507 | -732,953 | -838,820 | -931,059 | -31,445 | 4% - 14% hinh 105,867 GTCL Tai san thué tai 0 0 0 0 0 0% 0 0% chinh

Nguyên giải tài sản thuê tài 0 0 0 0 0 0% 0 0% chinh

Khẩu hao lấy kê tài sản 0 0 0 0 0 0% 0 0% thuê tài chính

GTCL tài sản cô định vô 36,886 36,552 35,989 36,849 -334 -1% -563 2% hinh

Nguyén gia TSCD vé hinh 40,808 41,524 42,447 45,356 716 2% 923 2% Khẩu hao lấy kế TSCĐ vô -3,922 -4,972 -6,458 -8,507 | -1,050 | 27% | -1,486 | 30% hinh

Bất động sản đầu ta 0 0 0 15,247 0 0% 0 0%

2020/2019 2020/2020 Nguyên gia tai san dau tw 0 0 0 15,623 0 0% 0 0% 1

Khẩu hao lũy ké tai san 0 0 0 -376 0 0% 0 0%

đầu tr

Tài sản dú dang dài hạn 1,575 15,011 53,322 2,080 13,435 | 853% | 38,311 | 255% | -! Chi phi san xuat, kinh 0 0 0 0 0 0% 0 0% doanh dở dang dai han

Xây dựng cơ bản dở dang 0 0 0 0 0% 0 0% Đâu ta dài hạn 0 0 0 0 0 0% 0 0% Dau tie vào các cong ty con 0 0 0 0 0 0% 0 0% Dau tie vào công íy liên 0 0 0 0 0 0% 0 0% doanh

Đâu tư dài hạn khác 0 0 0 0 0 0% 0 0%

Dự phòng giảm giá đâu tư 0 0 0 0 0 0% 0 0% đài hạn

Đầu tư nắm giữ đến ngày 0 0 0 0 0 0% 0 0%

dao han

Tai san dai han khac 15,454 11,467 11,390 9,790 -3,987 | -26% -77 -1% Trả trước dài hạn 10,814 6,250 4,278 3,807 -4,565 | -42% | -1,972 | -32%

2020/2019 2020/2020 ThuÊ thu nhập hoãn lại 4,639 5,217 7,112 5,983 578 12% 1,895 | 36% phai thu

Thiet bi, vật ft, phụ tùng 0 0 0 0 0 0% 0 0% thay thể dài hạn

Các tai san dai han khac 0 0 0 0 0 0% 0 0%

Lợi thế thương mại 0 0 0 0 0% 0 0%

TONG TAI SAN 838,644 | 1,063,686 | 1,122,619 | 1,273,280 | 225,041 | 27% | 58,933 | 6%

NO PHAI TRA 295,793 554,331 | 600,880 | 705,903 | 258,539 | 87% | 46,549 | 8%

Nợ ngăn hạn 278,016 534,555 | 578,884 | 639,711 |256,539| 92% | 44,329 | 8% Phải trả người bản 260,405 455,817 | 532,387 | 558,108 | 195,412 | 75% | 76,570 | 17% Người mua trả tiên trước 0 0 0 0 0 0% 0 0% ThuÊ và các khoản phải trả 8,121 17,912 6,626 4,009 9,791 | 121% | -11,286 | -63% Nhà nước

Phải trả người lao động 3,330 16,337 20,645 18,001 | 13,007 | 391% | 4,308 | 26% Chi phi phai tra 5,282 5,110 5,607 33,785 -172 -3% 497 10% Phải trả nội bộ 0 0 0 0 0 0% 0 0%

Phải trả về xây dựng cơ 0 0 0 0 0 0% 0 0%

2020/2019 2020/2020 Doanh thu chưa thực hiện 0 0 0 0 0 0% 0 0% ngan han

Phải trả khác 806 37,525 2,414 2,277 36,719 | 4558% | -35,111 | -94% Vay ngan han 0 0 9,300 22,500 0 0% 9,300 0%

Dự phòng các khoản phải 0 0 0 0 0 0% 0 0% trả ngắn hạn

Quỹ khen thưởng, phúc lợi 73 1,854 1,905 1,033 1,781 | 2448% 51 3% Quy binh on gia 0 0 0 0 0 0% 0 0% Giao dịch mua bản lại trái 0 0 0 0 0 0% 0 0%

Phải trả nội bộ dài hạn 0 0 0 0 0 0% 0 0%

Cổ phiến tru đãi 0 0% 0 0% Thuế thu nhập hoãn lại 0 0 0 0 0 0% 0 0%

Cô phiêu phô thông 270,000 | 270,000 | 270,000 | 270,000 0 0% 0 0%

Cé phiéu wu dai 0 0 0 0 0 0% 0 0%

nghiệp

QHỹ dự phòng tài chính 0 0 0 0 0% 0 0% Quỹ khác 0 0 0 0 0 0% 0 0% Lãi chưa phân phối 147,297 96,930 99,113 128,292 | -50,367 | -34% | 2,183 2% LNST chưa phân phối lấy 69,350 54,923 26,818 21,764 | -14,427 | -21% | -28,105 | -51%

kế đến cuỗi kỳ trước

2020/2019 2020/2020 LNST chưa phân phối kỳ 77,947 42,007 72,295 106,529 | -35,940 | -46% | 30,288 | 72% nay

Lợi ích cô đồng không kiêm 0 0 0 0 0 0% 0 0% soát

1.7.2 Phân tích cân đối Ngang dọc ửáo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Bảng 1.7.3 Bảng phân tích dọc Báo Cáo kết quả hoạt động kinh doanh