Bạncómắcsailầmkhi lập kếhoạchkinh doanh? Mục tiêu không cụ thể Bạn cần phải nói rõ mục tiêu của mình qua kếhoạchkinh doanh, đừng quá ảo tưởng cũng đừng quá bi quan. Các bảnkếhoạch thường đưa ra mục tiêu sẽ giành được vài phần trăm thị phần. Tuy nhiên, bao nhiêu đó cũng là quá lớn và quá sức. Thay vào đó, bạn hãy đề cập cụ thể báo cáo doanh số bán hàng, xây dựng mục tiêu dựa trên các số liệu thực tế. Tập trung quá nhiều ưu tiên Bạn chỉ cần nhấn mạnh ba hoặc bốn ưu tiên là một kếhoạchcó sự tập trung cao độ. Ba hoặc bốn điểm chính trong kếhoạch sẽ giúp bất kì ai hiểu được mục tiêu của bạn. Một kếhoạch liệt kê đến 20 ưu tiên vừa không tập trung, vừa gây khó khăn cho bạnkhi thực hiện. Đánh giá quá cao ý tưởng Điều mang lại giá trị cho một ý tưởng kinhdoanh không phải là bản thân ý tưởng mà là việc kinhdoanh được xây dựng trên ý tưởng đó. Viết ra một kế hoạchkinhdoanh cho thấy bạn đang xây dựng một doanh nghiệp dựa trên một ý tưởng tuyệt vời. Chỉ ý tưởng thôi không làm nên được một doanh nghiệp. Đánh giá sai tiềm năng thị trường Sẽ không ai tin nếu bạn hứa hẹn website của bạn sẽ đạt được 50 triệu lượt truy cập. Bạn cần phải thực tế và tỉnh táo khi đề cập tới giá trị của việc kinh doanh. Hiện thực không phải lúc nào cũng như ta tưởng tượng, vì vậy bạn hãy đưa ra một chọn số khiêm tốn hơn so với khả năng của mình. Nếu việc kinhdoanh của bạn thực sự có tiềm năng lớn đến vậy thì thay vì dung con số để minh họa, bạn hãy giải thích cụ thể chiến lược chinh phục thị trường, người xem sẽ tự ước lượng được. Dòng tiền được vận hành không hợp lý Dòng tiền có vai trò quan trọng hơn so với doanh số, lợi nhuận hoặc bất kỳ điều gì trong một kế hoạchkinh doanh. Bởi khikinh doanh, phần lớn mọi người chỉ chú ý tới lợi nhuận chứ ít khi quan tâm tới sự vận hành của dòng tiền. Điều này cũng dễ hiểu bởi công thức kinhdoanh mà chúng ta được học là doanh số - (giá thành + chi phí) = lợi nhuận. Nhưng suy nghĩ đó thật sailầm vì chúng ta không thể sử dụng lợi nhuận trong kinh doanh, thứ mà chúng ta dùng chính là tiền mặt. Vì vậy, chúng ta cần hiểu rất rõ về cách vận hành của dòng tiền. Nếu bạn chỉ đưa một bảng dữ liệu vào kế hoạchkinh doanh, hãy đưa vào đó bảng vận hành của dòng tiền mặt. Sợ thất bại Sợ thất bại có lẽ là nỗi sợ lớn nhất của bạnkhibạn bắt đầu sự nghiệp kinhdoanh riêng của mình. Nhưng bạncó biết rằng hầu hết những nhà doanh nghiệp thành công nhất trên thế giới như Henry Ford, Bill Gates, Steve Jobs đều trải qua thất bại trước khi tiến tới đỉnh vinh quang? Điều quan trọng nhất không phải là thành công hay thất bại mà là bạn đã được trải nghiệm, được thực hiện ước mơ của mình và rút ra những bài học bổ ích để con đường phía trước không cósailầm mà chỉ có thành công đợi chờ. Dự tính lợi nhuận quá cao Phần lớn các kế hoạchkinhdoanh thường dự tính lợi nhuận cao hơn 10% -20% so với thực tế. Dự đoán lợi nhuận cao cho thấy chủ doanh nghiệp chưa ước lượng đúng mức các chi phí cơbản và chi phí phát sinh. Lợi nhuận phải là con số còn lại sau khi trừ các khoản chi phí. Để tránh lỗi này, bạn nên tham khảo báo cáo tài chính của các công ty cùng ngành để biết mức lợi nhuận thực tế. Sau đó mới tính toán lợi nhuận cụ thể cho dựa trên nguồn lực của công ty. Bạncó thể giảm được những chi phí cơbản nào? Chiến dịch marketing của bạncó ít tốn kém hơn mức trung bình? Chi phí vận chuyển có bị đội lên không? . Bạn có mắc sai lầm khi lập kế hoạch kinh doanh? Mục tiêu không cụ thể Bạn cần phải nói rõ mục tiêu của mình qua kế hoạch kinh doanh, đừng quá ảo tưởng cũng đừng quá bi quan. Các bản kế. Dòng tiền có vai trò quan trọng hơn so với doanh số, lợi nhuận hoặc bất kỳ điều gì trong một kế hoạch kinh doanh. Bởi khi kinh doanh, phần lớn mọi người chỉ chú ý tới lợi nhuận chứ ít khi quan. ưu tiên Bạn chỉ cần nhấn mạnh ba hoặc bốn ưu tiên là một kế hoạch có sự tập trung cao độ. Ba hoặc bốn điểm chính trong kế hoạch sẽ giúp bất kì ai hiểu được mục tiêu của bạn. Một kế hoạch liệt