Khái niệm hiệu quả kinh doanh “Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc thực hiện tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư sản xuất đến tiêu thụ hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trường n
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Hiệu quả KD của doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh
Kinh doanh là quá trình thực hiện các công đoạn từ đầu tư sản xuất đến tiêu thụ hoặc cung cấp dịch vụ nhằm mục đích sinh lời Hiệu quả sản xuất là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp, vì nó quyết định sự tồn tại và phát triển của họ Hiểu một cách đơn giản, hiệu quả kinh doanh liên quan trực tiếp đến lợi nhuận, được tính bằng hiệu số giữa doanh thu và chi phí Mức độ hiệu quả kinh doanh cao hay thấp phụ thuộc vào khả năng tổ chức sản xuất và quản lý của từng doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh doanh (KD) là một yếu tố quan trọng trong phát triển kinh tế, phản ánh khả năng khai thác và sử dụng tài nguyên trong quá trình tái sản xuất để đạt được mục tiêu kinh doanh với chi phí thấp nhất và hiệu quả cao nhất Để đạt được hiệu quả KD, doanh nghiệp cần chú trọng vào các điều kiện nội tại, phát huy năng lực sản xuất và tiết kiệm chi phí Yêu cầu nâng cao hiệu quả KD là sử dụng hợp lý các yếu tố đầu vào nhằm tối đa hóa kết quả với chi phí tối thiểu Đồng thời, cần phân biệt rõ ràng giữa hiệu quả và kết quả hoạt động KD để có cái nhìn toàn diện hơn về hiệu suất kinh doanh.
Hiệu quả kinh doanh được định nghĩa là sự so sánh giữa kết quả đầu ra và các yếu tố, nguồn lực đầu vào cần thiết để tạo ra kết quả đó.
Trong đó các nguồn lực đầu vào là:
- Lao động, vốn, tài sản, chi phí Các kết quả đầu ra là:
- Giá trị tổng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận
Hiệu quả gồm hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối Hiệu quả tuyệt đối được xác định như sau:
Hiệu quả KD = Kết quả thu được – Nguồn lực đầu vào
Căn cứ vào nguồn lực đã bỏ ra để thu kết quả thì chỉ tiêu hiệu quả tương đối được xác định như sau:
Nguồn lực bỏ ra Hiệu quả kinh tế Kết quả đạt được 1.1.2 Bản chất của việc nâng cao hiệu quả KD
Hiệu quả kinh doanh chủ yếu nằm ở việc nâng cao năng suất và tiết kiệm lao động xã hội, hai yếu tố có mối liên hệ chặt chẽ Sự khan hiếm nguồn lực và tính cạnh tranh trong việc sử dụng chúng để đáp ứng nhu cầu xã hội ngày càng tăng đặt ra yêu cầu khai thác và tiết kiệm nguồn lực một cách triệt để Để đạt được mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp cần chú trọng đến các điều kiện nội tại, phát huy năng lực và hiệu quả của các yếu tố sản xuất, đồng thời tiết kiệm mọi chi phí.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, cần đạt được kết quả tối đa với chi phí tối thiểu hoặc đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu Chi phí ở đây bao gồm chi phí tạo ra và sử dụng nguồn lực, đồng thời phải tính đến chi phí cơ hội, tức là chi phí của lựa chọn tốt nhất bị bỏ qua Chi phí cơ hội cần được bổ sung vào chi phí kế toán và loại ra khỏi lợi nhuận kế toán để làm rõ lợi ích kinh tế thực Phương pháp tính này sẽ khuyến khích các doanh nhân lựa chọn phương án kinh doanh tối ưu và sản xuất hàng hóa hiệu quả hơn.
Trong bối cảnh xã hội Việt Nam, hiệu quả kinh doanh được đánh giá qua hai tiêu chí chính: hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội.
Hiệu quả kinh tế đề cập đến những lợi ích mà doanh nghiệp thu được sau khi đã trừ đi các chi phí liên quan đến lao động xã hội.
Hiệu quả về mặt xã hội đề cập đến những lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp mang lại cho cộng đồng và cho chính bản thân mình trong quá trình hoạt động kinh doanh Từ góc độ nền kinh tế quốc dân, thành công của doanh nghiệp cần phải liên kết chặt chẽ với hiệu quả tổng thể của toàn xã hội Đây là một đặc điểm nổi bật, thể hiện tính ưu việt của nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa.
1.1.3 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp
Hiệu quả kinh doanh ngày càng đóng vai trò quan trọng đối với mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và toàn bộ nền kinh tế quốc dân
• Đối với người lao động
Hiệu quả kinh doanh là yếu tố quan trọng thúc đẩy người lao động làm việc hăng say và sản xuất, từ đó nâng cao kết quả kinh tế Việc cải thiện hiệu quả kinh doanh không chỉ nâng cao đời sống của người lao động mà còn tạo động lực cho sản xuất, góp phần tăng năng suất và hiệu quả kinh doanh.
Hiệu quả kinh doanh không chỉ phản ánh chất lượng tổ chức và quản lý mà còn là yếu tố sống còn trong môi trường kinh tế thị trường ngày càng phát triển Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần đảm bảo hoạt động kinh doanh mang lại hiệu quả cao Khi hiệu quả kinh doanh được nâng cao, doanh nghiệp sẽ có cơ hội mở rộng thị trường, đầu tư vào trang thiết bị hiện đại, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, cải thiện đời sống người lao động và thực hiện tốt nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước.
• Đối với nền kinh tế quốc dân
Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả sẽ đầu tư vào tái sản xuất mở rộng, từ đó tạo ra nhiều sản phẩm và việc làm, thúc đẩy phát triển kinh tế Đầu tư có lãi giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, và tăng sức tiêu thụ Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn cho nền kinh tế quốc dân, góp phần vào tăng trưởng và phát triển kinh tế bền vững.
Phân loại hiệu quả KD
Hiệu quả kinh doanh có nhiều hình thức khác nhau, do đó việc phân loại hiệu quả kinh doanh là cần thiết để xác định các chỉ tiêu cụ thể Dựa vào các tiêu thức nhất định, hiệu quả kinh doanh có thể được phân chia thành một số loại chủ yếu.
1.2.1 Hiệu quả tuyệt đối và tương đối
Trong quản lý hiệu quả kinh doanh, việc xác định hiệu quả đóng vai trò quan trọng với hai mục đích chính Thứ nhất, nó giúp đánh giá trình độ quản lý và sử dụng chi phí trong hoạt động kinh doanh Thứ hai, nó cung cấp cơ sở để đánh giá các phương án khác nhau về kinh tế xã hội trong một nhiệm vụ cụ thể, nhằm lựa chọn phương án tối ưu nhất.
Hiệu quả tuyệt đối được xác định bằng cách so sánh lợi ích thu được với chi phí bỏ ra cho từng phương án Ví dụ, có thể tính toán lợi nhuận từ mỗi đồng chi phí hoặc vốn đầu tư Hiệu quả này được thể hiện qua các chỉ tiêu như năng suất lao động, lợi nhuận và thời gian hoàn vốn.
Hiệu quả tương đối được xác định thông qua việc so sánh các đại lượng chi phí và kết quả giữa các phương án khác nhau Các chỉ tiêu sắp xếp này giúp đánh giá mức độ hiệu quả của từng phương án, từ đó lựa chọn phương án tối ưu nhất về mặt kinh tế.
Việc đánh giá ranh giới hiệu quả của các doanh nghiệp cần được thực hiện một cách toàn diện, xem xét cả không gian và thời gian, nhằm hiểu rõ mối quan hệ giữa hiệu quả của doanh nghiệp và hiệu quả tổng thể của nền kinh tế quốc dân.
1.2.2 Hiệu quả của chi phí bộ phận và hiệu quả của chi phí tổng hợp
Hiệu quả chi phí bộ phận phản ánh mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí của các yếu tố cần thiết trong quá trình sản xuất kinh doanh, bao gồm lao động, máy móc, trang thiết bị và nguyên vật liệu.
Hiệu quả chi phí tổng hợp phản ánh mối quan hệ giữa kết quả đạt được và tổng chi phí đầu tư cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Việc tính toán và đánh giá hiệu quả chi phí bộ phận có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh tế chung của doanh nghiệp Hiệu quả chi phí tổng hợp phản ánh hiệu suất hoạt động của toàn bộ doanh nghiệp hoặc nền kinh tế quốc dân Nguyên tắc cơ bản là hiệu quả chi phí tổng hợp phụ thuộc vào chi phí của từng bộ phận Do đó, việc giảm chi phí ở các bộ phận sẽ góp phần giảm chi phí tổng hợp, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
1.2.3 Hiệu quả kinh tế cá biệt và hiệu quả kinh tế quốc dân
Hiệu quả kinh tế cá biệt là kết quả từ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, thể hiện qua lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được Chất lượng hiệu quả này còn phản ánh những yêu cầu mà xã hội đặt ra cho doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh tế quốc dân là chỉ số phản ánh giá trị thặng dư, thu nhập quốc dân và tổng sản phẩm xã hội mà một quốc gia đạt được trong từng thời kỳ, so với lượng vốn sản xuất, lao động xã hội và tài nguyên đã sử dụng.
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả KD
1.3.1 Chỉ tiêu về doanh thu
Doanh thu là tổng số tiền mà doanh nghiệp thu được từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ cho khách hàng, đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt là Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ.
- Doanh thu là chỉ tiêu phản ánh vị thế của doanh nghiệp trên thị trường
Doanh thu là một chỉ tiêu quan trọng phản ánh kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời thể hiện quy mô và tổ chức hoạt động kinh doanh Đây là điều kiện cần thiết cho việc tái sản xuất giản đơn và mở rộng sản xuất của doanh nghiệp.
Doanh thu đóng vai trò quan trọng trong việc bù đắp chi phí hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, giúp thanh toán các nghĩa vụ với ngân sách và các khoản nợ Ngoài ra, doanh thu còn là nguồn tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.
1.3.2 Chỉ tiêu về chi phí
Chi phí trong doanh nghiệp bao gồm tất cả các khoản chi cần thiết cho hoạt động kinh doanh, như chi phí nguyên liệu, lương nhân viên, sửa chữa máy móc, xây dựng cơ sở hạ tầng và chi phí điện nước Việc xác định chi phí này rất quan trọng để tính toán giá thành sản phẩm và dịch vụ.
Hạ giá thành và tiết kiệm chi phí cho hoạt động kinh doanh là nhiệm vụ quan trọng để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Việc sử dụng chi phí hiệu quả cần được đánh giá qua các chỉ tiêu cụ thể.
• Hiệu quả sử dụng chi phí
Hiệu quả sử dụng chi phí = DTT
Chỉ tiêu doanh thu thuần trên chi phí cho biết một đồng chi phí bỏ ra trong năm thì thu được bao nhiêu đồng doanh thu thuần Chỉ số này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng chi phí của doanh nghiệp càng tốt, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
* Tỷ suất lợi nhuận chi phí
Tỷ suất lợi nhuận chi phí Tổng chi phí
“Ý nghĩa: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận chi phí cho biết một đồng chi phí bỏ ra trong kỳ thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận”[4, tr.115]
1.3.3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và lao động
1.3.3.1 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động
Lao động đóng vai trò then chốt trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, với số lượng và chất lượng lao động ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh Hiệu quả sử dụng lao động được thể hiện qua một số chỉ tiêu quan trọng.
• Hiệu quả sử dụng lao động
Lợi nhuận sau thuế Hiệu quả sử dụng lao động Số lao động bình quân trong năm
“Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết mỗi lao động được sử dụng trong doanh nghiệp tạo ra bao nhiêu lợi nhuận trong kỳ”[4, tr.130]
* Năng suất lao động bình quân
Năng suất lao động bình quân = DTT
Số lao động bình quân trong năm
“Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh một lao động có thể tao ra được bao nhiêu đồng doanh thu trong một kỳ”[4, tr.130]
1.3.3.2 Chỉ tiêu vốn kinh doanh
Hiệu quả sử dụng vốn là một khái niệm kinh tế quan trọng, thể hiện khả năng của doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa việc sử dụng nguồn vốn nhằm đạt được kết quả kinh doanh tốt nhất với chi phí tổng thể thấp nhất.
* Sức sản xuất của vốn kinh doanh
Sức sản xuất của VKD = DTT
Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sinh lời của vốn trong sản xuất và kinh doanh, cho biết mỗi đồng vốn đầu tư tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Nếu sức sản xuất của vốn kinh doanh cao, điều đó chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn cũng cao, ngược lại, nếu sức sản xuất thấp, hiệu quả sử dụng sẽ giảm.
* Sức sinh lời của vốn kinh doanh
Sức sinh lời của vốn kinh doanh đo lường lợi nhuận sau thuế mà một đồng vốn đầu tư vào kinh doanh mang lại Chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả sử dụng vốn càng tốt, ngược lại, nếu sức sinh lời thấp thì hiệu quả sử dụng vốn kém, dẫn đến hiệu quả kinh doanh giảm sút.
* Hiệu suất sử dụng vốn cố định (VCĐ)
Hiệu suất sử dụng VCĐ = DTT
VCĐ bình quân trong năm
Lợi nhuận sau thuế Sức sinh lời của VKD Vốn SXKD bình quần
“Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng vốn cố định có thể tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu”[3, tr.150]
* Tỷ suất lợi nhuận trên VCĐ
Tỷ suất lợi nhuận trên
VCĐ VCĐ bình quân trong năm
Chỉ tiêu này phản ánh số lợi nhuận sau thuế mà một đồng vốn cố định bình quân tạo ra trong năm Giá trị của chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả sử dụng vốn cố định càng tốt.
* Sức sản xuất của VLĐ (VLĐ)
Chỉ tiêu này thể hiện mối quan hệ giữa một đồng vốn lưu động (VLĐ) và số đồng doanh thu thuần (DTT) mà nó tạo ra trong một kỳ Khi sức sản xuất của VLĐ cao, hiệu quả sử dụng VLĐ cũng tăng lên; ngược lại, nếu sức sản xuất của VLĐ thấp, hiệu quả sử dụng sẽ giảm.
* Sức sinh lời của VLĐ
Lợi nhuận sau thuế Sức sinh lời của VLĐ VLĐ bình quân trong năm
Chỉ tiêu này thể hiện số tiền lợi nhuận thuần trước thuế (hoặc sau thuế, hoặc lợi nhuận gộp) mà mỗi đồng vốn lưu động (VLĐ) bình quân mang lại Sức sinh lời của VLĐ càng cao, hiệu quả sử dụng vốn càng tốt và ngược lại.
Trong quá trình kinh doanh, vốn lưu động thường xuyên biến đổi theo các giai đoạn tái sản xuất Việc tăng cường tốc độ luân chuyển của vốn lưu động không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu về vốn mà còn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Tốc độ luân chuyển của vốn lưu động được thể hiện qua các chỉ tiêu cụ thể.
* Số vòng luân chuyển VLĐ
Sức sản xuất của VLĐ = DTT
VLĐ bình quân trong năm
Số vòng luân chuyển VLĐ = DTT
VLĐ bình quân trong năm là chỉ tiêu quan trọng cho biết số vòng quay của vốn lưu động trong một năm Một số vòng quay cao cho thấy hiệu quả sử dụng VLĐ tốt, trong khi đó, nếu số vòng luân chuyển giảm, điều này sẽ dẫn đến hiệu quả sử dụng VLĐ kém hơn.
* Số ngày 1 vòng luân chuyển VLĐ
Số ngày luân chuyển VLĐ = 360
Số vòng luân chuyển VLĐ
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả KD
1.4.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Doanh nghiệp là một hệ thống hoàn chỉnh, phản ánh một xã hội thu nhỏ với đầy đủ các yếu tố kinh tế, văn hóa và xã hội, cùng với một cơ cấu tổ chức nhất định Cơ cấu tổ chức này đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Tất cả hoạt động của doanh nghiệp, từ quyết định mặt hàng kinh doanh đến chiến lược tiêu thụ sản phẩm, đều được điều hành bởi bộ máy quản trị Sự thành công hay thất bại trong kinh doanh phụ thuộc nhiều vào vai trò quan trọng của những người lãnh đạo tâm huyết với hoạt động của công ty.
Bộ máy quản trị hiệu quả cần xây dựng kế hoạch kinh doanh khoa học, phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp Việc phân công nhiệm vụ cụ thể giữa các thành viên trong bộ máy quản trị là rất quan trọng, đồng thời cần có sự năng động và nhanh nhạy trong việc nắm bắt thị trường thông qua các chiến lược hợp lý.
Nhân tố lao động là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp, vì họ trực tiếp tham gia vào hoạt động kinh doanh và thực hiện các mục tiêu đề ra Để đạt hiệu quả cao trong kinh doanh, doanh nghiệp cần xây dựng một cơ cấu lao động tối ưu, đảm bảo số lượng, giới tính, độ tuổi và tay nghề kỹ thuật phù hợp với yêu cầu công việc Đồng thời, cần phân định rõ chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của từng cá nhân trong tổ chức.
Cơ cấu lao động tối ưu là yếu tố quan trọng giúp đảm bảo quá trình kinh doanh diễn ra nhịp nhàng và liên tục, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
• Cơ sở vật chất kỹ thuật và hệ thống trao đổi xử lý thông tin
- Cơ sở vật chất kỹ thuật:
Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp là yếu tố vật chất quan trọng cho hoạt động kinh doanh, đóng vai trò nền tảng trong việc tạo ra sức mạnh và khả năng sinh lời Để tối ưu hóa hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp quản lý và sử dụng hợp lý các yếu tố này.
- Hệ thống trao đổi xử lý thông tin:
Dưới tác động của khoa học công nghệ, nhiều lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt là công nghệ thông tin, đã có những thay đổi đáng kể, giúp nâng cao khả năng nắm bắt và xử lý thông tin nhanh chóng Trong nền kinh tế thông tin hóa hiện nay, thông tin được xem như hàng hóa và là đối tượng kinh doanh quan trọng Để thành công trong bối cảnh hội nhập toàn cầu và cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp cần nắm vững thông tin về nhu cầu thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, cũng như sự biến động của môi trường kinh doanh Hơn nữa, việc học hỏi từ kinh nghiệm thành công và thất bại của các doanh nghiệp khác, cùng với việc theo dõi các chính sách của Nhà nước, sẽ giúp doanh nghiệp tìm kiếm cơ hội và giảm thiểu rủi ro.
Nhân tố vốn là yếu tố quan trọng phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp, thể hiện qua khả năng huy động nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh Điều này bao gồm khả năng phân phối và đầu tư hiệu quả các nguồn vốn, cũng như khả năng quản lý hiệu quả các nguồn lực tài chính trong doanh nghiệp.
Vốn là yếu tố quyết định quy mô doanh nghiệp và cơ hội khai thác của nó Điều này không chỉ phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp mà còn đánh giá hiệu quả kinh doanh trong hoạt động thương mại.
1.4.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• Nhân tố đầu vào nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu là yếu tố then chốt trong quá trình kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm Chúng đóng vai trò là đầu vào thiết yếu cho doanh nghiệp sản xuất Để duy trì hoạt động kinh doanh liên tục và nâng cao hiệu quả, việc cung ứng nguyên vật liệu cần phải kịp thời và đầy đủ, đảm bảo quy trình sản xuất không bị gián đoạn.
Chi phí nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong cấu trúc giá thành sản phẩm Việc tối ưu hóa chi phí nguyên vật liệu không chỉ giúp giảm giá thành mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh.
Nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh, do đó, doanh nghiệp cần lựa chọn nhà cung ứng một cách cẩn thận để đảm bảo tiến độ, số lượng, chủng loại và quy cách với chi phí tối ưu nhất.
Giá cả đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, vì nó phản ánh mối quan hệ cân bằng giữa cung và cầu trên thị trường.
Khi cung vượt cầu, tức là lượng hàng hóa trên thị trường lớn hơn nhu cầu của người tiêu dùng, giá thành sản phẩm sẽ giảm.
Khi cung không đủ đáp ứng cầu, tức là lượng hàng hóa sản xuất ra thấp hơn nhu cầu của người tiêu dùng, sẽ xảy ra tình trạng khan hiếm hàng hóa Hệ quả của tình trạng này là giá sản phẩm sẽ tăng lên.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP CẢNG DỊCH VỤ DẦU KHÍ ĐÌNH VŨ GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM 2017
Giới thiệu về Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ
- Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ dầu khí Đình Vũ
- Tên giao dịch quốc tế: DINH VU PETROLEUM SERVICES PORT J.S.C
- Tên viết tắt : PTSC DINH VU
- Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0200754420 đăng ký lần đầu ngày 10/8/20007, thay đổi lần thứ 3 ngày 01/06/2012
- Vốn điều lệ: 400 tỷ VNĐ
- Vốn đầu tư của chủ sở hữu: 416.814.022.058 đồng
- Địa chỉ: Khu Công nghiệp Đình Vũ, Phường Đông Hải II, Quận Hải An, Thành phố Hải Phòng - Việt Nam
- Website: www.ptscdinhvu.com.vn
- Mã cổ phiếu (nếu có): PSP
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ
Thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, Việt Nam tập trung phát triển các cảng biển lớn, cảng cửa ngõ và cảng nước sâu hiện đại để thúc đẩy kinh tế vùng trọng điểm và nâng cao khả năng cạnh tranh trong khu vực Sau khi gia nhập WTO, Tập đoàn Dầu khí đã xác định chiến lược dài hạn nhằm xây dựng ngành dầu khí thành một tập đoàn kinh tế mạnh và đa ngành, phù hợp với xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu.
Vào ngày 27/03/2007, Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) đã ký hợp đồng giữ đất với Công ty Liên doanh TNHH Phát triển Đình Vũ, nhằm thuê khu đất 13,9 ha CN2.1 Thỏa thuận này nhằm thực hiện chiến lược phát triển cung cấp dịch vụ dầu khí tại khu vực phía Bắc của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, với mục tiêu đầu tư xây dựng Căn cứ Cảng dịch vụ Dầu khí Tổng hợp tại Khu Công nghiệp Đình Vũ.
Vào ngày 27/7/2007, Hội đồng quản trị Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí đã ra Nghị quyết số 209/NQ-DVKT-HĐQT phê duyệt việc thành lập Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ (PTSC Đình Vũ) Công ty chính thức được thành lập vào ngày 03/08/2010 tại Đại hội đồng cổ đông Dự án đầu tư "Xây dựng cầu cảng phục vụ KCN Đình Vũ và dịch vụ Dầu khí tổng hợp" được PTSC Đình Vũ khởi công từ tháng 01/2008 và hoàn thành vào tháng 5/2009.
Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ - PTSC Đình Vũ là doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC), được thành lập nhằm đầu tư và quản lý dự án xây dựng cầu cảng phục vụ KCN Đình Vũ và dịch vụ Dầu khí tổng hợp tại Hải An, Hải Phòng.
Công ty Cổ phần tại Việt Nam có tư cách pháp nhân từ ngày được cấp giấy đăng ký kinh doanh, thực hiện hạch toán kinh tế độc lập, sử dụng con dấu riêng và mở tài khoản ngân hàng theo quy định pháp luật Hoạt động của công ty phải tuân thủ Điều lệ và các quy định của Luật Doanh nghiệp.
Công ty PTSC Đình Vũ có các nghành nghề kinh doanh như sau:
Kho bãi và lưu giữ hàng hóa là một phần quan trọng trong quản lý logistics Vận tải hàng hóa bằng đường bộ đóng vai trò then chốt trong việc kết nối các điểm giao nhận Vận tải hành khách ven biển và ven viễn dương cung cấp dịch vụ di chuyển an toàn và thuận tiện cho du khách Đồng thời, vận tải hàng hóa ven biển và ven viễn dương giúp tối ưu hóa chuỗi cung ứng và giảm chi phí vận chuyển Cuối cùng, vận tải hành khách đường thủy nội địa mang lại sự lựa chọn di chuyển hiệu quả cho người dân và du khách.
Hoạt động dịch vụ hõ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt và đường bộ Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thủy
Bốc xếp hàng hóa là một phần quan trọng trong hoạt động vận tải, giúp đảm bảo quá trình giao nhận hàng diễn ra thuận lợi Ngoài ra, dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải như dịch vụ đại lý tàu biển và dịch vụ đại lý vận tải đường biển cũng đóng vai trò thiết yếu trong việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng và nâng cao hiệu quả vận chuyển.
Cho thuê xe có động cơ và máy móc, thiết bị hữu hình khác là dịch vụ cung cấp các loại máy móc xây dựng, thiết bị nông, lâm nghiệp, văn phòng, cùng với các thiết bị như cẩu, tàu lai dắt và xe nâng.
Dịch vụ hỗ trợ kinh doanh bao gồm vận hành khai thác cảng container và cung cấp dịch vụ căn cứ hậu cần cho hoạt động dầu khí, đồng thời phát triển kinh doanh cảng biển.
Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khai thác dầu thô và khí tự nhiên: dịch vụ hỗ trợ sinh hoạt dầu khí
Bán buôn vật liệu và thiết bị lắp đặt trong xây dựng bao gồm hàng kim khí, máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác như máy phát điện, động cơ điện, dây điện và các thiết bị điện trong mạch điện Ngoài ra, còn có bán buôn đồ dùng gia đình như đồ điện gia dụng, đèn và bộ đèn điện.
Dịch vụ lưu trú ngắn ngày bao gồm các khách sạn cung cấp chỗ ở tạm thời cho du khách Ngoài ra, ngành gia công cơ khí chuyên xử lý và tráng phủ kim loại để đảm bảo chất lượng sản phẩm Bên cạnh đó, dịch vụ sửa chữa và bảo dưỡng phương tiện vận tải, ngoại trừ ô tô, mô tô và xe máy, bao gồm việc sửa chữa, bảo dưỡng và hoán cải các phương tiện nổi.
Bán buôn phân bón Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan: xăng dầu, khí đốt và các sản phẩm liên quan
Bán lẻ hàng hóa khác mới trong các cửa hàng chuyên doanh: dầu hỏa, gas, than nhiên liệu, khí hóa lỏng, xăng dầu
2.1.2 Chức năng, cơ cấu tổ chức
Hình 2.1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ
(Nguồn: Báo cáo thường niên của PTSC Đình Vũ năm 2013- 2017) Giám đốc Công ty
Giám đốc Công ty là người đại diện theo Pháp luật, chịu trách nhiệm điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty, đảm bảo thực hiện các mục tiêu và kế hoạch phù hợp với Điều lệ và các Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) cũng như Hội đồng quản trị Giám đốc có trách nhiệm trước Pháp luật và các cơ quan liên quan về việc thực hiện quyền hạn và nhiệm vụ được giao Để hỗ trợ trong công việc, Giám đốc phân công cho các Phó Giám đốc xử lý các công việc thuộc thẩm quyền của mình trong quá trình điều hành hoạt động của Công ty.
Phòng Điều Hành sản xuất Đội giao nhậ n
Phòng Dịch vụ Tổng hợp Dầu Khí
An toàn chất lượng Đội bốc xếp Đội cơ giới Đội cơ khí
KD của toàn Công ty, ngoại trừ các công việc do Giám đốc Công ty trực tiếp chỉ đạo
Phó Giám đốc khai thác
Công ty CP Cảng DVDK Đình Vũ có nhiệm vụ trực tiếp chỉ đạo hoạt động khai thác, cung cấp dịch vụ dầu khí, và ký kết hợp đồng mua dịch vụ đầu vào cho các nhà thầu Đồng thời, công ty cũng chú trọng đến việc triển khai và thực hiện công tác An toàn, sức khỏe, môi trường, chất lượng và bảo hiểm Ngoài ra, công ty còn tập trung vào nghiên cứu ứng dụng, phát triển khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin và quản lý doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả kinh doanh Cuối cùng, công ty tổ chức thanh tra và kiểm tra các lĩnh vực được phân công phụ trách.
Phó Giám đốc nội chính
Chức năng nhiệm vụ của Công ty bao gồm việc trực tiếp phụ trách ký hợp đồng nhằm đảm bảo cơ sở vật chất và trang thiết bị văn phòng, duy trì hoạt động thường xuyên Công tác pháp chế và thương hiệu cũng được chú trọng, cùng với việc đảm bảo an ninh, quân sự và thực hiện các chương trình thi đua khen thưởng Ngoài ra, công ty còn chú trọng đến công tác tuyên truyền, quảng bá và giải quyết khiếu nại Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, quản lý tiền lương, chế độ chính sách, cùng với các hoạt động xã hội và phối hợp với các tổ chức đoàn thể trong công ty cũng là những nhiệm vụ quan trọng.
Phòng Tổ chức hành chính
Phòng TCHC là một bộ phận quan trọng trong cơ cấu quản lý của Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ, đảm nhận nhiều chức năng thiết yếu cho hoạt động của công ty.
Đánh giá hoạt động KD của Công ty từ năm 2013 đến năm 2017
Công ty CP Cảng Dầu khí Đình Vũ hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực khai thác Cảng, với lượng hàng thông qua Cảng và dịch vụ cung cấp cho các nhà thầu Dầu khí đóng góp lớn vào lợi nhuận Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty, cần tập trung vào việc phân tích tốc độ phát triển doanh thu, lợi nhuận, hiệu quả sử dụng vốn và hiệu quả khai thác căn cứ Cảng.
Trong ngành kinh doanh khai thác cảng, doanh thu và lợi nhuận luôn phụ thuộc vào lượng hàng thông qua cảng Tuy nhiên, lượng hàng chỉ phản ánh khả năng thông qua, trong khi doanh thu và lợi nhuận thể hiện năng lực kinh doanh và trình độ quản lý của công ty Do đó, việc nghiên cứu doanh thu và lợi nhuận là cần thiết để đánh giá hiệu quả hoạt động khai thác cảng, từ đó đưa ra những biện pháp hợp lý nhằm khắc phục khó khăn và nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Bảng 2.4 - Kết quả doanh thu của PTSC Đình Vũ trong giai đoạn 2013 - 2017 Đơn vị tính: Tỷ đồng
Doanh thu Dịch vụ căn cứ Cảng
Tỷ trọng doanh thu dịch vụ căn cứ cảng so với tổng doanh thu (%)
Tỷ trọng doanh thu dịch vụ khác so với tổng doanh thu (%)
Tỷ trọng doanh thu hoạt động tài chính so với tổng doanh thu (%)
(Nguồn: Báo cáo hoạt động SXKD của Công ty 2013 – 2017)
Doanh thu của PTSC Đình Vũ đã duy trì sự ổn định từ những năm đầu thành lập Cảng Công ty đã xác định dịch vụ căn cứ Cảng là nhiệm vụ trọng tâm trong hoạt động kinh doanh, do đó đã tập trung nguồn lực vào khai thác hàng container và chuẩn bị cơ sở vật chất để cung cấp căn cứ cùng trang thiết bị cho các Nhà thầu dầu khí, phục vụ cho chiến dịch khoan thăm dò tại Vịnh Bắc Bộ.
Việc khai thác hàng container hiện gặp nhiều hạn chế do thiết bị cẩu tuyến tiền phương chưa đáp ứng đủ tốc độ và độ ổn định cần thiết, dẫn đến thời gian giải phóng tàu kéo dài Đến tháng 10/2013, chỉ có thêm cẩu tukal với sức nâng 45 tấn được bổ sung Trong năm 2013, doanh thu từ khai thác hàng container đạt 108,54 tỷ đồng.
Vào năm 2013, Công ty đã ký hợp đồng cung cấp căn cứ dầu khí cho các nhà thầu Lucke Oil và PVEP POC PTSC Đình Vũ nỗ lực hoàn thiện dịch vụ với chất lượng tốt nhất, nhận được đánh giá cao từ các nhà thầu Doanh thu từ dịch vụ này đạt 12,92 tỷ đồng.
Trong năm 2013, tổng doanh thu từ dịch vụ căn cứ cảng đạt 121,47 tỷ đồng, trong khi doanh thu từ dịch vụ hậu cần dầu khí và các dịch vụ khác đạt 12,35 tỷ đồng.
Năm 2014, Công ty tập trung phát triển thị trường trong 02 lĩnh vực chính là khai thác hàng Container và cung cấp căn cứ dịch vụ hậu cần Dầu khí
Biểu đồ kết quả doanh thu của Công ty giai đoạn năm 2013- năm 2017
Tổng doanh thu Doanh thu từ dịch vụ Cảng Doanh thu từ các dịch vụ khác
Trong giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2017, Công ty đã theo dõi sát sao tình hình thị trường và kịp thời nắm bắt thông tin để đưa ra những quyết định phù hợp Công ty cũng tổ chức các buổi tiếp xúc nhằm giới thiệu khả năng hiện tại và kế hoạch đầu tư để nâng cao năng lực xếp dỡ container trong tương lai.
Để tối ưu hóa việc cung cấp dịch vụ hậu cần Dầu khí tại Bắc bộ, cần tranh thủ sự ủng hộ của Tập đoàn PVN và Tổng Công ty PTSC Đồng thời, thường xuyên cập nhật kế hoạch khoan thăm dò tại vịnh Bắc bộ nhằm giới thiệu và chào giá dịch vụ một cách hiệu quả.
Năm 2015, Công ty đã chủ động hợp tác với các đối tác để phát triển và mở rộng các dịch vụ mới như giao nhận, sửa chữa và vệ sinh container, nhằm hỗ trợ cho các dịch vụ chính của mình.
Năm 2016, Ban lãnh đạo Công ty đã chỉ đạo bộ phận điều hành sản xuất tối ưu hóa nguồn lực và thời gian làm hàng tàu nhằm khai thác tối đa lượng hàng qua Cảng Việc đưa cẩu chân đế Tukan vào hoạt động đã nâng cao năng lực xếp dỡ, giúp tăng sản lượng hàng hóa qua Cảng lên 10,8% so với cùng kỳ năm 2014.
Năm 2015, dự án đầu tư mở rộng cầu cảng PTSC Đình Vũ giai đoạn 2 đã được triển khai, cùng với các dự án bổ sung phương tiện thiết bị xếp dỡ như xe đầu kéo và cẩu chân đế.
Cảng PTSC Đình Vũ đang gặp khó khăn trong việc xếp dỡ hàng hóa cho hai tàu cùng lúc do dự án mở rộng cầu cảng còn chậm tiến độ Trong năm 2013, cảng đã tiếp nhận 221 lượt tàu với tổng lượng hàng hóa đạt 241.491 teus container, thực hiện tốt các hợp đồng với đối tác như Vsico, Green Port, và Hubline Để nâng cao hiệu quả khai thác, công ty đã đẩy mạnh tiếp thị và đàm phán với các hãng tàu lớn như Hanjin và Hyundai Về dịch vụ hậu cần Dầu khí, PTSC Đình Vũ đã ký hợp đồng với PVEP và các nhà thầu phụ từ cuối Quý III năm 2017, cung cấp 1.600 m2 kho cho PVTex cùng các dịch vụ hỗ trợ như vệ sinh và sửa chữa container, dịch vụ Logistic, và vận chuyển thiết bị dầu khí cho các nhà thầu chính và phụ.
Năm 2016, cảng ghi nhận 339 lượt tàu cập cảng với tổng lượng hàng hóa đạt 271.872 teus container Công ty đã thực hiện hiệu quả các hợp đồng tiếp nhận và xếp dỡ hàng hóa cho các đối tác như Vsico, Green port, và Tân cảng Cypres, đồng thời khai thác các cầu bến tại Cảng Hải An, Cảng Nam Hải, Cảng Đình Vũ, và Cảng 189 Đơn vị cũng tích cực tiếp thị với các hãng tàu như Hanjin, Sinotrans, Viet Sun, và Ever Green để tìm kiếm hợp đồng mới sau khi hoàn tất dự án "Mở rộng cầu cảng PTSC Đình Vũ 20.000 DWT" Trong lĩnh vực dịch vụ hậu cần dầu khí, doanh thu đạt 22.1% so với năm 2015, với việc cung cấp dịch vụ an toàn cho chiến dịch khoan thăm dò của nhà thầu PVEP và Petronas Các dịch vụ của PTSC Đình Vũ ngày càng được các nhà thầu đánh giá cao về chất lượng và tính chuyên nghiệp.
Trong năm 2017, cảng đã tiếp nhận 245 lượt tàu, với tổng lượng hàng hóa lưu thông đạt khoảng 242.500 teus container So với năm 2014, sản lượng hàng qua cảng giảm 8,3% Doanh thu từ dịch vụ khai thác hàng container trong năm 2017 đạt 186 tỷ đồng, tương đương 97,4% kế hoạch năm 2017 và tăng 100,3% so với năm 2016.
Doanh thu của dịch vụ căn cứ hậu cần dầu khí trong năm 2017 đạt 35,50 tỷ đồng tương đương 210,4% kế hoạch năm 2015; đạt 94% so với năm 2016
Lợi nhuận của doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc quản lý chi phí hiệu quả Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp vận tải biển như PTSC Đình Vũ, việc quản lý chi phí vẫn còn nhiều hạn chế Do đó, khi đánh giá lợi nhuận, cần xem xét rõ ràng tác động của chi phí đối với sự biến động của lợi nhuận.
Bảng 2.5 – Kết quả lợi nhuận của PTSC Đình Vũ 2013 - 2017 ĐVT: Tỷ VND
Năm Lợi nhuận sau thuế
Tăng trưởng lợi nhuận (%) Tổng doanh thu
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng doanh thu (%)
Năm Lợi nhuận sau thuế
Tăng trưởng lợi nhuận (%) Tổng doanh thu
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng doanh thu (%)
(Nguồn: Báo cáo hoạt động SXKD của Công ty 2013 – 2017)
Đánh giá chung về kết quả hoạt động KD của Công ty giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2017
2.3.1 Những kết quả đạt được
Kể từ khi Cảng chính thức đi vào hoạt động năm 2009, Công ty đã đạt được nhiều thành tựu khả quan, chuyển mình từ một đơn vị thua lỗ sang hoạt động kinh doanh hiệu quả và có lãi Công ty không chỉ đóng góp hàng tỷ đồng vào ngân sách nhà nước mỗi năm mà còn tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động Những năm gần đây, lợi nhuận doanh nghiệp liên tục tăng, với năm nay cao hơn năm trước, điều này được thể hiện qua các chỉ tiêu như tổng doanh thu, lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế trong báo cáo kết quả kinh doanh.
Sản lượng hàng hóa qua cảng tăng nhanh và chất lượng dịch vụ được cải thiện, cho thấy lao động được nâng cao Doanh nghiệp không chỉ phục vụ tốt khách hàng truyền thống mà còn thu hút nhiều khách hàng mới, chứng tỏ hiệu quả quản lý và năng lực sản xuất đang được cải thiện đáng kể Các chính sách của lãnh đạo doanh nghiệp cũng đang phù hợp với thực tiễn.
Khả năng thanh toán của công ty rất đảm bảo, rủi ro tài chính của công ty tương đối ổn định
Công ty cam kết đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nhằm xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao và phẩm chất tốt Điều này không chỉ đảm bảo hiệu quả công việc mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp đã thực hiện các biện pháp tiết kiệm chi phí, dẫn đến tốc độ tăng doanh thu cao hơn tốc độ tăng chi phí, từ đó nâng cao lợi nhuận.
Công ty cam kết nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động thông qua việc cải thiện công tác vệ sinh an toàn lao động, góp phần vào mục tiêu xây dựng một xã hội công bằng, dân chủ và văn minh, đồng thời thúc đẩy sự phát triển của đất nước.
Trong thời gian qua, công ty đã đóng góp quan trọng vào sự phát triển dịch vụ cảng biển, một hạ tầng thiết yếu cho nền kinh tế quốc dân.
2.3.2 Những hạn chế khắc phục các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh của Công ty trong doanh thu, chi phí và lợi nhuận của Công ty:
Mặc dù công ty đã cải thiện kết quả kinh doanh, nhưng vẫn chưa đạt mức cao Bên cạnh những hoạt động đầu tư hợp lý và việc khai thác hiệu quả một số nguồn lực, công ty vẫn chưa tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực như vốn, tài sản và chi phí.
Việc quản lý các khoản thu chưa tốt, khiến doanh nghiệp bị chiếm dụng nhiều vốn, ảnh hưởng không nhỏ đến vốn sản xuất trong kỳ
Hoạt động tuyên truyền và quảng cáo hình ảnh công ty hiện tại còn hạn chế, do đó, doanh nghiệp cần tăng cường nỗ lực trong lĩnh vực này để nâng cao nhận thức của công chúng và khách hàng về thương hiệu.
Hiện nay, với việc gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), thị trường Việt Nam đã mở cửa cho các nhà đầu tư nước ngoài, tạo điều kiện cho họ tham gia vào hoạt động kinh doanh Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước và với các doanh nghiệp nước ngoài ngày càng trở nên khốc liệt, buộc các doanh nghiệp phải liên tục cải thiện chất lượng dịch vụ, giảm giá thành và nâng cao khả năng cạnh tranh để tồn tại và phát triển.
Lượng lao động có chuyên môn và tay nghề cao hiện nay không đáp ứng đủ yêu cầu của quá trình đổi mới Bên cạnh đó, tác phong làm việc của công nhân vẫn chưa được cải thiện đáng kể.
Trong những năm qua, Công ty Cổ phần Cảng DVDK Đình Vũ đã có những bước tiến đáng kể trong hoạt động Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn gặp phải một số hạn chế mà họ đang nỗ lực khắc phục để hướng tới mục tiêu phát triển bền vững lâu dài.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP CẢNG DỊCH VỤ DẦU KHÍ ĐÌNH VŨ
Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ
Định hướng phát triển của Công ty trong những năm tới là duy trì thị trường hiện tại, mở rộng khách hàng mới, nâng cao chất lượng dịch vụ, tiết kiệm chi phí và cải thiện hiệu quả kinh doanh Mục tiêu là xây dựng PTSC Đình Vũ thành cảng xếp dỡ hiện đại tại miền Bắc Trong bối cảnh nền kinh tế và công nghệ phát triển nhanh chóng, cạnh tranh ngày càng phức tạp, các doanh nghiệp cần tự hoàn thiện và nắm bắt xu thế xã hội để xây dựng chiến lược phát triển lâu dài và các biện pháp kịp thời, hiệu quả.
Trong thời gian tới, Công ty sẽ tập trung vào việc tăng cường đầu tư xây dựng cơ bản và mua sắm trang thiết bị theo kế hoạch đã đề ra Mục tiêu là đảm bảo hiệu quả kinh tế - kỹ thuật cho các dự án đầu tư, nhằm nâng cao năng lực xếp dỡ để đáp ứng nhu cầu cấp bách hiện nay.
Cải thiện cấu trúc tổ chức và quản lý của công ty nhằm tăng cường tính độc lập, năng động và tự chủ trong giai đoạn phát triển mới Đồng thời, xây dựng văn hóa doanh nghiệp đoàn kết và chuyên nghiệp để tạo ra môi trường thuận lợi cho người lao động, từ đó phát huy tối đa năng lực làm việc và sự sáng tạo của họ.
Giám sát kiểm tra tình trạng kỹ thuật của thiết bị máy móc và năng lực cán bộ kỹ thuật là rất quan trọng để hạn chế sự cố thiết bị Đồng thời, việc đánh giá tay nghề của các lái cẩu và xe nâng cũng góp phần đảm bảo quy trình giải phóng tàu diễn ra nhanh chóng và uy tín hơn với các hãng tàu nước ngoài.
Nâng cao giám sát chặt chẽ công nợ để tránh rủi ro mất vốn và chiếm dụng vốn
Giữ vững thị thường hiện tại Triển khai và làm tốt công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm thị trường mới
Bảo vệ quyền lợi hợp pháp tối đa cho các cổ đông cũng như thu nhập, quyền lợi và điều kiện làm việc của người lao động.
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ
Dựa trên việc đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty PTSC Đình Vũ, có thể thấy rằng những kết quả đạt được phản ánh nỗ lực không ngừng và sự cải thiện dần dần trong hoạt động của công ty Tuy nhiên, các kết quả này vẫn chưa đạt mức cao, và hiệu quả sử dụng một số nguồn lực đầu vào còn hạn chế, ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh Do đó, tôi xin đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
3.2.1 Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn cố định Đối với các doanh nghiệp, vốn là một yếu tố cực kỳ quan trọng, phải có vốn thì mới tiến hành được các hoạt động KD Tất cả các giá trị đi vào quá trình SXKD biểu hiện của tài sản doanh nghiệp, tham gia vào quá trình đầu tư kinh doanh và sản sinh ra giá trị thặng dư được gọi là vốn của doanh nghiệp Vốn được biểu hiện bằng tiền nhưng phải là tiền vận động với mục đích sinh lời Sử dụng vốn nói chung và các loại vốn của doanh nghiệp để phục vụ kịp thời các nhu cầu trong kinh doanh theo nguyên tắc bảo toàn có hoàn trả
Lựa chọn phương pháp trích khấu hao và sử dụng quỹ khấu hao
Tài sản cố định sẽ trải qua quá trình hao mòn trong suốt thời gian sử dụng, dẫn đến giảm giá trị Giá trị hao mòn này được tính vào chi phí, ảnh hưởng đến báo cáo tài chính của doanh nghiệp.
Chi phí khấu hao tài sản cố định đóng vai trò quan trọng trong các doanh nghiệp có giá trị tài sản cố định cao, chiếm một tỷ trọng đáng kể trong tổng chi phí Giá trị hao mòn được tích lũy trong quỹ khấu hao giúp doanh nghiệp chuẩn bị sẵn sàng thay thế tài sản cố định khi hết thời gian sử dụng.
Việc tính toán chính xác mức khấu hao tài sản cố định đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Đối với Công ty PTSC Đình Vũ, việc xác định và sử dụng quỹ khấu hao hợp lý là điều kiện thiết yếu để cải thiện hiệu quả sử dụng vốn tổng thể cũng như vốn cố định của công ty.
Công ty áp dụng phương pháp khấu hao đường thẳng cho tất cả tài sản cố định, xác định thời gian sử dụng và mức khấu hao hàng năm dựa trên nguyên giá Thời hạn sử dụng tài sản cố định chủ yếu dựa vào thông số kỹ thuật và định mức ngành xây dựng, mà chưa xem xét đến mức độ và cường độ sử dụng thực tế tại công ty.
Phương pháp khấu hao đều có ưu điểm là tính toán khấu hao hàng năm, hàng tháng đơn giản và giúp ổn định chi phí kinh doanh của doanh nghiệp Tuy nhiên, phương pháp này không phản ánh chính xác mức độ sử dụng của tài sản cố định, dẫn đến việc thời điểm kết thúc khấu hao không trùng khớp với thời gian tài sản thực sự hao mòn Một số tài sản có cường độ sử dụng cao nhanh chóng mất giá trị trong khi vẫn tiếp tục được khấu hao, trong khi những tài sản ít sử dụng lại có thể kéo dài thời gian sử dụng nhưng đã hoàn tất khấu hao Sự không chính xác trong việc trích khấu hao này làm cho chi phí kinh doanh không phản ánh đúng thực trạng sử dụng tài sản cố định, gây ra nguy cơ mức tích lũy khấu hao không đủ để thay thế tài sản khi hết hạn sử dụng thực sự.
Công ty đã thiết lập định mức khấu hao cho các tài sản cố định theo kế hoạch năm, giúp theo dõi hiệu quả thu hồi vốn và dự tính chi phí phát sinh Tuy nhiên, việc coi mức khấu hao này là khuôn mẫu để phân bổ hàng năm không phản ánh đúng tác dụng của quỹ khấu hao và không đảm bảo sự linh hoạt trước các thay đổi về giá dầu, thị trường và các yếu tố khác ảnh hưởng đến chi phí hoạt động Do đó, Công ty cần chú trọng tính toán mức khấu hao tài sản cố định một cách linh hoạt và chính xác hơn trong thời gian tới.
Công ty vẫn áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng, nhưng cần điều chỉnh thời gian sử dụng tài sản cố định dựa trên cường độ làm việc của thiết bị Trang thiết bị có cường độ làm việc cao sẽ có thời gian thu hồi nguyên giá ngắn hơn, trong khi thiết bị có cường độ thấp sẽ có thời gian thu hồi dài hơn Việc xác định cường độ làm việc dựa trên báo cáo sử dụng tài sản, kế hoạch làm việc và các định mức kinh tế - kỹ thuật Công ty cũng áp dụng phương pháp khấu hao nhanh cho những tài sản cố định quan trọng, nhằm thu hồi vốn đầu tư nhanh chóng và phản ánh đúng mức độ sử dụng Mức khấu hao được xác định dựa trên số lượng công việc cần thiết bị và số lượng thiết bị hiện có, đảm bảo rằng khấu hao phản ánh chính xác giá trị dịch chuyển của tài sản vào sản phẩm, đồng thời đủ để bù đắp chi phí thay thế tài sản cố định đã hết thời gian sử dụng.
Đối với các máy móc thiết bị đầu tư mới bằng vốn vay ngân hàng, Công ty cần trả lãi và gốc trong thời gian quy định, thường ngắn hơn thời gian sử dụng của tài sản cố định Số tiền trích khấu hao thu được nên được sử dụng để trả lãi và vốn vay Do đó, Công ty nên áp dụng phương pháp khấu hao nhanh để đảm bảo khả năng hoàn trả cho ngân hàng.
Công ty nên điều chỉnh khấu hao thực tế theo định mức khấu hao kế hoạch đã đặt ra, vì việc tính toán khấu hao trước là cần thiết để xác định chi phí sản xuất kinh doanh và dự báo lợi nhuận Định mức khấu hao này chỉ mang tính chất kế hoạch, không phải là chuẩn để trích lập định kỳ Mức khấu hao thực tế có thể thay đổi tùy thuộc vào tình hình sử dụng tài sản cố định, nhưng vẫn cần đảm bảo chi phí khấu hao hợp lý Việc xác định đúng đắn điều này sẽ nâng cao tính chính xác trong việc theo dõi giá trị tài sản cố định của công ty.
Nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư đổi mới tài sản cố định
Công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ căn cứ cảng, sở hữu lượng tài sản cố định lớn phục vụ cho hoạt động kinh doanh Đổi mới tài sản cố định là nhu cầu thường xuyên và điều kiện quan trọng để công ty tồn tại và phát triển Đặc điểm sản xuất kinh doanh của ngành khai thác cảng biển dẫn đến việc đầu tư đổi mới tài sản cố định thường theo hai xu hướng.
Đầu tư đón đầu là một phương pháp phổ biến trong các doanh nghiệp hiện nay, giúp tăng cường năng lực thiết bị và công nghệ tiên tiến Bằng cách đầu tư vào tài sản cố định, doanh nghiệp không chỉ cải thiện độ đồng bộ của máy móc mà còn nâng cao năng suất thông qua công nghệ hiện đại Điều này dẫn đến việc giảm giá dịch vụ, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Công ty hoạt động trong lĩnh vực khai thác cảng thường phải đầu tư vào thiết bị công nghệ cũ từ nước ngoài với chi phí lớn, dẫn đến việc phát sinh chi phí bảo trì, sửa chữa và khấu hao tài sản mà không tối ưu hóa được năng lực sử dụng Hơn nữa, nếu các tàu này được đầu tư bằng vốn vay ngân hàng, công ty sẽ phải gánh chịu khoản lãi vay đáng kể.
Căn cứ vào yêu cầu kinh doanh của Cảng, Công ty lập kế hoạch đầu tư tài sản cố định, giúp đầu tư có trọng điểm và nhanh chóng phát huy năng lực sản xuất Tuy nhiên, phương pháp này có thể dẫn đến việc bỏ lỡ cơ hội kinh doanh, và việc đầu tư tài sản cố định không phải lúc nào cũng dễ dàng, gây ra sự ngừng trệ trong hoạt động khai thác Cảng trong khi doanh nghiệp tìm kiếm máy móc thiết bị.