Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Cảng dịch vụ dầu khí Đình Vũ

Khái niệm hiệu quả kinh doanh “Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc thực hiện tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư sản xuất đến tiêu thụ hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trường n

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

NGUYỄN QUANG TRỊNH

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CP CẢNG DỊCH VỤ

DẦU KHÍ ĐÌNH VŨ

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ

MÃ SỐ: 8.31.01.10

Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Hoài Nam

HẢI PHÒNG - 2018

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, dưới sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Hoài Nam Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác

Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cám ơn và trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc

Hải phòng, ngày 06 tháng 11 năm 2018

Tác giả luận văn

Nguyễn Quang Trịnh

LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập và nghiên cứu tại khoa Sau Đại học, trường Đại học Hải Phòng Việt Nam, dưới sự hướng dẫn và giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo, các bạn cùng lớp cao học K3G, tôi đã tích lũy cho mình một số kiến thức nhất định

về chuyên môn Quản lý kinh tế và đã được giao đề tài luận văn Thạc sỹ “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả Kinh doanh tại Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ” Đề tài của tôi đã được hoàn thành với các nội dung như đã đề ra trong đề cương với sự nỗ lực cố gắng của bản thân và sự hướng dẫn tận tình của thầy PGS TS Nguyễn Hoài Nam Tuy nhiên do thời gian và trình độ có hạn nên luận văn của tôi còn một số thiếu sót cần được các thầy các cô đóng góp, tham gia

ý kiến nhằm tiếp tục hoàn thiện luận văn để có thể đóng góp một phần nào đó cho các công việc có tương tự, phục vụ cho công cuộc xây dựng và phát triển đất nước

Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy, cô giáo đào tạo sau đại học trường Đại học Hải Phòng Việt Nam, cảm ơn các cơ quan đã tạo điều kiện để tôi có thể hoàn thành tốt công việc của mình

Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy PGS TS Nguyễn Hoài Nam

đã trực tiếp hướng dẫn luận văn

Tôi cũng xin gừi lời cảm ơn đến gia đình, đồng nghiệp và bạn bè đã tạo mọi điều kiện tốt nhất để cho tôi hoàn thành luận văn thạc sỹ này

Xin trân trọng cám ơn!

Hải Phòng, ngày 06 tháng 11năm 2018 Tác giả luận văn

Nguyễn Quang Trịnh

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU v

DANH MỤC CÁC BẢNG vi

DANH MỤC CÁC HÌNH vii

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 4

1.1 Hiệu quả KD của doanh nghiệp 4

1.1.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh 4

1.1.2 Bản chất của việc nâng cao hiệu quả KD 5

1.1.3 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp 6

1.2 Phân loại hiệu quả KD 7

1.2.1 Hiệu quả tuyệt đối và tương đối 7

1.2.2 Hiệu quả của chi phí bộ phận và hiệu quả của chi phí tổng hợp 7

1.2.3 Hiệu quả kinh tế cá biệt và hiệu quả kinh tế quốc dân 8

1.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả KD 8

1.3.1 Chỉ tiêu về doanh thu 8

1.3.2 Chỉ tiêu về chi phí 9

1.3.3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và lao động 9

1.3.3.1 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động 9

1.3.3.2 Chỉ tiêu vốn kinh doanh 10

1.3.3.3 Chỉ tiêu tài chính căn bản 12

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả KD 16

1.4.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp 16

1.4.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 17

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP CẢNG DỊCH VỤ DẦU KHÍ ĐÌNH VŨ GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM 2017 20

2.1 Giới thiệu về Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ 20

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình

Vũ 20

2.1.2 Chức năng, cơ cấu tổ chức 23

2.1.3 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hiệu quả KD của Công ty giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2017 27

2.1.3.1 Nguồn vốn 27

2.1.3.2 Nguồn lao động 28

2.1.3.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật 29

2.1.4 Kết quả hoạt động KD của Công ty từ năm 2013 đến năm 2017 31

2.2 Đánh giá hoạt động KD của Công ty từ năm 2013 đến năm 2017……… 36

2.2.1 Doanh thu 36

2.2.2 Lợi nhuận 40

2.2.3 Đánh giá hiệu quả về chi phí 42

2.2.4 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 45

2.2.5 Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn vốn 49

2.3 Đánh giá chung về kết quả hoạt động KD của Công ty giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2017 58

2.3.1 Những kết quả đạt được 58

2.3.2 Những hạn chế của Công ty 59

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP CẢNG DỊCH VỤ DẦU KHÍ ĐÌNH VŨ 60

3.1 Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ 60

3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ 61

3.2.1 Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn cố định 61

3.2.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn lưu động 66

3.2.3 Giảm chi phí đến mức tối đa nhằm tăng lợi nhuận 69

3.2.4 Biện pháp tăng doanh thu 71

KẾT LUẬN 74

TÀI LIỆU THAM KHẢO 76

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2017 33

DANH MỤC CÁC HÌNH

Hình 2.2 Biểu đồ tăng trưởng liên hoàn tổng doanh thu giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2017 34

Hình 2.3 Biểu đồ doanh thu, chi phí, lợi nhuận sau thuế giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2017 35

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Sau khi được công nhận là thành viên chính thức của WTO, kinh tế Việt nam đã chuyển hẳn sang nền kinh tế thị trường Với chính sách ngày càng thông thoáng, môi trường đầu tư ở Việt Nam ngày càng được cải thiện, tạo điều kiện thuận lợi cho các thành phần kinh tế được tự do phát triển Không chỉ có các doanh nghiệp trong nước mà ngày càng có nhiều các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam Điều đó đặt tất cả các doanh nghiệp trong một môi trường cạnh tranh phức tạp và rủi ro Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp buộc phải áp dụng hàng loạt các biện pháp như đổi mới công nghệ, tổ chức quản lý sản xuất, mở rộng thị trường … .để nâng cao hiệu quả kinh doanh

Một trong những căn cứ quan trọng để đánh giá kết quả kinh tế của mỗi doanh nghiệp là chỉ tiêu hiệu quả kinh tế Chỉ có nhữg doanh nghiệp tổ chức tốt quả trình sản xuất kinh doanh và đạt hiệu quả theo những mục tiêu đã định mới có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế mang tính cạnh tranh như hiện nay

Như vậy hiệu quả kinh doanh không chỉ là mối quan tâm của bất kỳ doanh nghiệp nào mà là mối quan tâm của toàn xã hội Bởi lẽ mỗi doanh nghiệp là một tế bào của nền kinh tế Các tế bào nền kinh tế có khỏe mạnh thì nên kinh tế mới phát triển Vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là vấn đề bao trùm xuyên suốt là mục tiêu cơ bản của quản lý bởi lẽ nó là điều kiện kinh tế cần thiết và quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp

Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ (PTSC Đình Vũ) là một trong những công ty hoạt động mạnh về dịch vụ cảng, song không vì thế mà không chịu cảnh hưởng của cạnh tranh đó Để có thể tồn tại và phát triển ngày càng mạnh mẽ, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty ngày càng trở thành vấn đề cấp thiết hơn bao giờ hết

Với nhận thức đó, cùng với kiến thức tích lũy được trong quá trình học tập

và qua tìm hiểu, tiếp xúc với thực tế hoạt động kình doanh tại Công ty CP Cảng

Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ, em chọn đề tài” Một số biên pháp nâng cao hiệu quả

KD tại Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ” làm luận văn tốt nghiệp Do kiến thức thực tế cũng như kinh nghiệp bản thân còn hạn chế nên luận văn không trành khỏi những sai sót rất mong nhận được sự góp ý và giúp đỡ của Quý thầy cô

để đề tài được hoàn thành tốt

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu:

- Tìm hiểu và đánh giá chung tình hình hoạt động của Công ty

- Nghiên cứu Cơ hội – Thách thức và điểm mạnh, điểm yếu của Công ty trong quá trình hoạt động kinh doanh

- Đánh giá tình hình kinh doanh vận tải, chi phí và lợi nhuận của Công ty từ năm 2013 đến năm 2017 và những nhân tố ảnh hưởng đến sự biến động của các chỉ tiêu này

- Tìm ra những biên pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty

3 Phương pháp và phạm vi nghiên cứu của đề tài:

a Phương pháp thu thập số liệu:

Trong quá trình làm việc tại Công ty nghiên cứu và tìm hiểu hoạt động của Công ty nghiên cứu và tìm hiểu hoạt động của Công ty, trên cơ sở đó thu thập những tài liệu có liên quan đến đề tài từ năm 2013 đến năm 2017 cũng như số liệu

từ các bảng báo cáo tài chính của Công ty

4 Kết cấu của luận văn:

Phần Mở đầu

Phần Nội dung

Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả KD của doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng hiệu quả KD của Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ

Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả KD của Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ

Phần Kết luận

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Hiệu quả KD của doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh

“Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc thực hiện tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư sản xuất đến tiêu thụ hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lời”[1] “Các doanh nghiệp quan tâm nhất chính là vấn đề hiệu quả sản xuất KD có hiệu quả sẽ giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển Hiểu theo mục đích cuối cùng thì hiệu quả kinh doanh đồng nghĩa với phạm trù lợi nhuận, là hiệu số giữa kết quả thu về với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó Hiệu quả KD cao hay thấp phụ thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất và quản lý của mỗi doanh nghiệp”[2]

“Hiệu quả KD là một phạm trù kinh tế, biểu hiện sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, nó phản ảnh trình độ khai thác và sử dụng các nguồn lực trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh, với chi phí bỏ ra ít nhất mà đạt hiệu quả cao nhất”[3, tr.147]

Đối với các doanh nghiệp để đạt được mục tiêu KD cần phải chú trọng đến điều kiện nội tại, phát huy năng lực hiệu quả của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả KD là phải sử dụng các yếu tố đầu vào hợp lý nhằm đạt được kết quả tối đa với chi phí tối thiểu Tuy nhiên, để hiểu rõ bản chất của hiệu quả cũng cần phân biệt khái niệm hiệu quả và kết quả hoạt động KD

Như vậy, chúng ta có thể hiểu: "Hiệu quả kinh doanh là sự so sánh giữa kết quả đầu ra với các yếu tố, nguồn lực đầu vào để tạo ra đầu ra đó"[3, tr.147]

Trong đó các nguồn lực đầu vào là:

- Lao động, vốn, tài sản, chi phí Các kết quả đầu ra là:

- Giá trị tổng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận

Hiệu quả gồm hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối Hiệu quả tuyệt đối được xác định như sau:

Hiệu quả KD = Kết quả thu được – Nguồn lực đầu vào

Căn cứ vào nguồn lực đã bỏ ra để thu kết quả thì chỉ tiêu hiệu quả tương đối được xác định như sau:

Nguồn lực bỏ ra Hiệu quả kinh tế =

Kết quả đạt được 1.1.2 Bản chất của việc nâng cao hiệu quả KD

“Bản chất hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh doanh Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp phải chú trọng đến các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu lực của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí”[3, tr.148]

Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hay là phải đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngược lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu Chi phí ở đây được hiểu theo nghĩa rộng là chi phí tạo ra nguồn lực và chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội Chi phí cơ hội là chi phí của sự lựa chọn tốt nhất đã bị bỏ qua, hay là chi phí của sự hy sinh công việc kinh doanh khác để thực hiện hoạt động kinh doanh này Chi phí cơ hội phải được bổ sung vào chi phí kế toán và phải loại ra khỏi lợi nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích kinh

tế thực Cách tính như vậy sẽ khuyến khích các nhà kinh doanh lựa chọn phương

án kinh doanh tốt nhất, các mặt hàng sản xuất có hiệu quả hơn

Trong điều kiện xã hội nước ta hiệu quả KD được đánh giá trên 2 tiêu thức: tiêu thức hiệu quả về mặt kinh tế và tiêu thức hiệu quả về mặt xã hội

Hiệu quả về mặt kinh tế là những lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp đạt được sau khi bù đắp các khoản chi phí về lao động xã hội

Hiệu quả về mặt xã hội là những lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp tạo ra đem lại cho xã hội, bản thân doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh của mình

Đứng trên góc độ nền kinh tế quốc dân, hiệu quả mà doanh nghiệp đạt được phải gắn chặt với hiệu quả của toàn xã hội Đó là đặc điểm riêng thể hiện tính ưu việt của nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN

1.1.3 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh ngày càng đóng vai trò quan trọng đối với mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và toàn bộ nền kinh tế quốc dân

• Đối với người lao động

Hiệu quả KD là động lực thúc đẩy, kích thích người lao động hăng say lao động, sản xuất sẽ làm cho kết quả kinh tế cao hơn Nâng cao hiệu quả kinh doanh đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống của người lao động, điều này sẽ tạo ra động lực trong sản xuất làm tăng năng suất góp phần nâng cao hiệu quả KD

• Đối với doanh nghiệp

Hiệu quả KD không những là thước đo chất lượng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn Trong điều kiện kinh tế thị trường ngày càng phát triển, cùng với quá trình hội nhập của nền kinh tế, doanh nghiệp muốn tồn tại thì trước hết kinh doanh phải mang lại hiệu quả Hiệu quả kinh doanh càng cao thì doanh nghiệp càng có điều kiện mở rộng thị trường, có điều kiện để đầu tư, mua sắm trang thiết bị hiện đại, áp dụng các tiến bộ khoa học

kỹ thuật vào quy trình sản xuất, cải thiện và nâng cao đời sống người lao động, thực hiện tốt nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước

• Đối với nền kinh tế quốc dân

Doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả sẽ đầu tư nhiều hơn vào quá trình tái sản xuất mở rộng, ngày càng tạo ra nhiều sản phẩm cho xã hội, tạo ra nhiều công văn việc làm, thúc đẩy kinh tế phát triển Hơn nữa việc đầu tư có lãi sẽ giúp doanh nghiệp có điều kiện để đầu tư nhiều hơn vào chất lượng sản phẩm đáp ứng nhiều nhất nhu cầu thị trường, có điều kiện hạ giá thành sản phẩm dẫn đến hạ giá bán, tạo

ra mức tiêu thụ mạnh, điều đó không chỉ có lợi cho doanh nghiệp mà còn có lợi cho nền kinh tế quốc dân, góp phần thúc đẩy, tăng trưởng và phát triển kinh tế.

1.2 Phân loại hiệu quả KD

Hiệu quả kinh doanh được biểu hiện ở nhiều dạng khác nhau, chính vì vậy việc phân loại hiệu quả KD là cơ sở để xác định các chỉ tiêu hiệu quả Đánh giá hiệu quả kinh doanh dựa vào các tiêu thức nhất định ta có thể phân hiệu quả kinh doanh thành một số loại chủ yếu như sau:

1.2.1 Hiệu quả tuyệt đối và tương đối

Trong công tác quản lý hiệu quả kinh doanh, việc xác định hiệu quả nhằm giúp hai mục đích : Thứ nhất đánh giá, đánh giá trình độ quản lý và sử dụng các loại chi phí trong hoạt động KD Thứ hai là đánh giá luận chứng về kinh tế xã hội của các phương án khác nhau trong nhiệm vụ cụ thể nào đó khi chọn lấy một phương án có lợi nhất

- Hiệu quả tuyệt đối : Là hiệu quả được tính cho từng phương án bằng cách xác định mức lợi ích thu được so với chi phí bỏ ra Chẳng hạn tính toán lượng lợi nhuận thu được từ một đồng chi phí hoặc một đồng vốn bỏ ra Về mặt lượng hiệu quả này biểu hiện ở các chỉ tiêu khác nhau : năng suất lao động, lợi nhuận, thời gian hoàn vốn…

- Hiệu quả tương đối : Là hiệu quả được xác định bằng cách sắp xếp tương quan các đại lượng thể hiện chi phí hoặc các kết quả ở các phương án với nhau, các chỉ tiêu sắp xếp được sử dụng để đánh giá mức độ hiệu quả các phương án để lựa chọn phương án có lợi nhất về kinh tế

Tuy nhiên việc đánh giá ranh giới hiệu quả của các doanh nghiệp, phải được xem xét một cách toàn diện cả về mặt không gian và thời gian trong mối quan hệ chung về hiệu quả toàn bộ của nền kinh tế quốc dân

1.2.2 Hiệu quả của chi phí bộ phận và hiệu quả của chi phí tổng hợp

- Hiệu quả chi phí bộ phận: Thể hiện mối tương quan giữa kết quả thu được với chi phí của từng yếu tố cần thiết đã được sử dụng để thực hiện nhiệm vụ SXKD như lao động, máy móc, trang thiết bị, nguyên vật liệu…

- Hiệu quả chi phí tổng hợp: Thể hiện mối tương quan giữa kết quả thu được

và tổng hợp chi phí bỏ ra để thực hiện nhiệm vụ KD của doanh nghiệp

Việc tính toán và đánh giá hiện quả của chi phí bộ phận cho thấy sự tác động của những nhân tố bộ phận KD đến hiệu quả kinh tế chung còn việc tính toán và đánh giá hiệu quả chi phí tổng hợp cho thấy hiệu quả chung của toàn doanh nghiệp hay của nền kinh tế quốc dân Về nguyên tắc, hiệu quả chi phí tổng hợp phụ thuộc vào chi phí của các bộ phận Việc giảm chi phí bộ phận sẽ giúp giảm chi phí tổng hợp, tăng hiệu quả KD của doanh nghiệp

1.2.3 Hiệu quả kinh tế cá biệt và hiệu quả kinh tế quốc dân

Hiệu quả kinh tế cá biệt : Là hiệu quả thu được từ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, biểu hiện trực tiếp của hiệu quả này là lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp thu được và chất lượng thể hiện những yêu cầu do xã hội đặt ra cho nó

Hiệu quả kinh tế quốc dân : Là hiệu quả được tính toán cho toàn bộ nền kinh

tế quốc dân Về cơ bản đó là giá trị thặng dư, thu nhập quốc dân hoặc tổng sản phẩm xã hội mà đất nước căn bản thu được trong từng thời ký so với lượng vốn sản xuất, lao động xã hội và tài nguyên đã hao phí

1.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả KD

1.3.1 Chỉ tiêu về doanh thu

“Doanh thu là toàn bộ số tiền mà doanh nghiệp thu được từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ cho khách hàng”[4, tr.93] Doanh thu là một chỉ tiêu có ý nghĩa

vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp nói chung cũng như Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ nói riêng Cụ thể là:

- Doanh thu là chỉ tiêu phản ánh vị thế của doanh nghiệp trên thị trường

- Doanh thu là một chỉ tiêu kết quả KD của doanh nghiệp, nó phản ánh tổng hợp quy mô, tổ chức KD của doanh nghiệp, là điều kiện cần thiết để doanh nghiệp tái sản xuất giản đơn và tái sản xuất mở rộng

- Doanh thu là nguồn bù đắp các khoản chi phí mà doanh nghiệp đã chi ra cho quá trình KD, là nguồn thanh toán các khoản nghĩa vụ với ngân sách, thanh toán các khoản nợ, đồng thời là nguồn tạo ra lợi nhuận

1.3.2 Chỉ tiêu về chi phí

“Chi phí là toàn bộ những khoản chi mà doanh nghiệp phải bỏ ra để tiến hành hoạt động KD bao gồm các khoản như: chi mua nguyên nhiên vật liệu, chi trả lương công nhân viên, chi mua sắm sửa chữa máy móc thiết bị, xây dựng cơ sở hạ tầng, chi phí điện nước mua ngoài…Việc xác định được chi phí cho hoạt động SXKD nhằm xác định giá thành cho các loại sản phẩm và dịch vụ được sản xuất

Hạ giá thành hay tiết kiệm các chi phí cho hoạt động KD là nhiệm vụ quan trọng của doanh nghiệp để lợi nhuận được tăng cao”[4, tr.76] Việc sử dụng chi phí có hiệu quả không được đánh giá ở các chỉ tiêu sau:

• Hiệu quả sử dụng chi phí

* Tỷ suất lợi nhuận chi phí

1.3.3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và lao động

1.3.3.1 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động

Lao động là nhân tố quan trọng trong hoạt động KD của doanh nghiệp Số lượng và chất lượng lao động là yếu tố tác động đến hiệu quả kinh doanh Hiệu quả

sử dụng lao động biểu hiện ở một số chỉ tiêu chủ yếu sau:

• Hiệu quả sử dụng lao động

Lợi nhuận sau thuế Hiệu quả sử dụng lao động =

Số lao động bình quân trong năm

“Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết mỗi lao động được sử dụng trong doanh nghiệp tạo ra bao nhiêu lợi nhuận trong kỳ”[4, tr.130]

* Năng suất lao động bình quân

DTT Năng suất lao động bình quân =

Số lao động bình quân trong năm

“Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh một lao động có thể tao ra được bao nhiêu đồng doanh thu trong một kỳ”[4, tr.130]

1.3.3.2 Chỉ tiêu vốn kinh doanh

Hiệu quả sử dụng vốn là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng vốn của doanh nghiệp để đạt được kết quả cao nhất trong quá trình kinh doanh với tổng chi phí thấp nhất

* Sức sản xuất của vốn kinh doanh

* Sức sinh lời của vốn kinh doanh

“Ý nghĩa:Sức sinh lời của vốn kinh doanh cho biết một đồng vốn sử dụng vào kinh doanh mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu này tính ra càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh càng cao và ngược lại sức sinh lời của vốn kinh doanh càng thấp chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn thấp dẫn đến hiệu quả kinh doanh giảm”[3, tr.150]

a Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định

* Hiệu suất sử dụng vốn cố định (VCĐ)

DTT

VCĐ bình quân trong năm

Lợi nhuận sau thuế

Vốn SXKD bình quần

“Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng vốn cố định có thể tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu”[3, tr.150]

* Tỷ suất lợi nhuận trên VCĐ

Lợi nhuận sau thuế

Tỷ suất lợi nhuận trên

“Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định bình quân trong năm tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu này càng cao càng tốt”[3, tr.150]

b Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng VLĐ

* Sức sinh lời của VLĐ

Lợi nhuận sau thuế

VLĐ bình quân trong năm

“Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng VLĐ bình quân đem lại mấy đồng lợi nhuận thuần trước thuế (hay lợi nhuận thuần sau thuế hoặc lợi nhuận gộp) Sức sinh lời của VLĐ càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao và ngược lại”[3, tr.151]

Trong quá trình KD, VLĐ thường xuyên thay đổi qua các giai đoạn của quá trình tái sản xuất Việc đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của VLĐ sẽ góp phần giải quyết nhu cầu về vốn cho doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Tốc độ luân chuyển của VLĐ được thể hiện qua các chỉ tiêu:

DTT

Số vòng luân chuyển VLĐ =

VLĐ bình quân trong năm “Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết trong một năm VLĐ quay được mấy vòng Nếu số vòng quay càng lớn chứng tỏ hiệu quả sử dụng VLĐ càng cao và ngược lại, nếu số vòng luân chuyển của VLĐ giảm sẽ làm giảm hiệu quả sử dụng của VLĐ”[3, tr.152]

* Số ngày 1 vòng luân chuyển VLĐ

* Hệ số đảm nhiệm VLĐ

VLĐ bình quân trong năm

DTT

bao nhiêu đồng VLĐ Trị số của chỉ tiêu này càng nhỏ, chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn càng cao, số vốn tiết kiệm được càng nhiều”[3, tr.152]

1.3.3.3 Chỉ tiêu tài chính căn bản

a Chỉ tiêu về khả năng thanh toán

Doanh nghiệp cần duy trì một mức vốn luân chuyển các khoản nợ ngắn hạn

để đảm bảo quá trình hoạt động kinh doanh thuận lợi Do vậy doanh nghiệp phải luôn luôn quan tâm đến các khoản nợ đến hạn phải trả để chuẩn bị sẵn sàng thanh toán chúng

* Hệ số thanh toán tổng quát

Tổng tài sản

Hệ số thanh toán tổng quát =

Nợ phải trả

“Ý nghĩa: Hệ số này nói lên mối quan hệ giữa tổng tài sản mà hiện nay doanh nghiệp đang sử dụng với tổng nợ phải trả, nó phản ánh năng lực thanh toán tổng thể của doanh nghiệp trong kỳ kinh doanh

Hệ số này > 1: Cho thấy khả năng thanh toán của doanh nghiệp tốt

Hệ số này < 1: Cho thấy khả năng thanh toán chung của doanh nghiệp không đảm bảo, doanh nghiệp không đủ tài sản để thanh toán các khoản nợ”[3, tr.154]

* Hệ số thanh toán tạm thời

Tài sản lưu động

Hệ số thanh toán tạm thời =

Tổng số nợ ngắn hạn

“Ý nghĩa: Hệ số thanh toán tạm thời cho thấy khả năng đáp ứng các khoản

nợ ngắn hạn (là những khoản nợ mà doanh nghiệp phải thanh toán trong vòng một năm hay một chu kỳ kinh doanh) của doanh nghiệp là cao hay thấp

Nếu chỉ tiêu này ≥1 cho thấy doanh nghiệp có đủ khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn và tình hình tài chính là bình thường hoặc khả quan

Nếu chỉ tiêu này <1 cho thấy khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp là thấp”[3, tr.155]

* Hệ số thanh toán nhanh

tự chủ tài chính của doanh nghiệp, nhưng cho thấy doanh nghiệp chưa tận dụng đòn bẩy tài chính nhiều

* Tỷ suất đầu tư vào tài sản dài hạn

* Số ngày một vòng quay hàng tồn kho

360

Số ngày một vòng quay hàng

“Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết số ngày cần thiết để hàng tồn kho quay

vòng Chỉ tiêu này càng thấp càng tốt thể hiện khả năng thu hồi vốn nhanh của

doanh nghiệp”[3, tr.157]

DTT Vòng quay các khoản phải thu =

Các khoản phải thu bình quân

“Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết mức độ hợp lý của số dư các khoản phải thu

và hiệu quả của việc đi thu hồi nợ Nếu số vòng quay các khoản phải thu lớn,

chứng tỏ doanh nghiệp thu hồi tiền hàng nhanh kịp thời, ít bị chiếm dụng vốn và

ngược lại”[3, tr.157]

* Số ngày một vòng quay các khoản phải thu

360

Số ngày một vòng quay các

“Ý nghĩa: Thời gian thu tiền càng ngắn, chứng tỏ tốc độ thu hồi tiền hàng

nhanh, doanh nghiệp ít bị chiếm dụng vốn Ngược lại, thời gian thu tiền hàng càng

dài, chứng tỏ tốc độ thu hồi tiền hàng càng chậm, số vốn doanh nghiệp bị chiếm

dụng nhiều”[3, tr.157]

* Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tính theo doanh thu

“Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết một đồng doanh thu trong kỳ mang lại bao

nhiều đồng lợi nhuận sau thuế Trị số của chỉ tiêu này tính ra càng lớn, chứng tỏ

khả năng sinh lời của vốn càng cao và hiệu quả kinh doanh càng lớn”[3, tr.158]

* Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn kinh doanh

“Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng vốn được sử dụng trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đ

* Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu

Lợi nhuận sau thuế

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên

Lợi nhuận sau thuế

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên

Lợi nhuận sau thuế

Tỷ suất lợi nhuận

“Ý nghĩa: Chỉ tiêu cho biết một đồng vốn chủ sở hữu tham gia vào KD mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế”[3, tr.158]

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả KD

1.4.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

• Nhân tố quản trị

Doanh nghiệp là một tổng thể, hoạt động của một xã hội thu nhỏ trong đó có đầy đủ các yếu tố kinh tế, văn hóa, xã hội và cũng có cơ cấu tổ chức nhất định Cơ cấu tổ chức có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt dộng KD của doanh nghiệp

Tất cả mọi hoạt động của doanh nghiệp từ quyết định mặt hàng kinh doanh,

kế hoạch sản xuất, quá trình sản xuất, chiến lược tiêu thụ sản phẩm…đều được chỉ đạo bởi bộ máy quản trị doanh nghiệp là những con người tâm huyết với hoạt động của Công ty Vì vậy, sự thành công hay thất bại trong KD của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào vai trò điều hành của bộ máy quản trị

Bộ máy quản trị hợp lý, xây dựng kế hoạch KD khoa học phù hợp với tình hình thực tiễn của daonh nghiệp, có sự phân công nhiệm vụ cụ thể giữa các thành viên trong bộ máy quản trị, năng động, nhanh nhạy nắm bắt thị trường bằng những chiến lược hợp lý

• Nhân tố lao động

Đây cũng là nhân tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp Người lao động là người trực tiếp tham gia vào hoạt động kinh doanh, là người thực hiện các mục tiêu doanh nghiệp đề ra Muốn cho mọi hoạt động KD đạt hiệu quả cao thì doanh nghiệp phải hình thành một cơ cấu lao động tối ưu Cơ cấu lao động tối ưu khi lượng lao động trong doanh nghiệp đảm bảo hợp lý về số lượng, giới tính, lứa tuổi, có tay nghề kỹ thuật và trình độ phù hợp với đòi hỏi của công việc Đồng thời được phân định rõ chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn

Cơ cấu lao động tối ưu còn là cơ sở để đảm bảo cho quá trình KD được tiến hành nhịp nhàng và liên tục, là cơ sở để đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

• Cơ sở vật chất kỹ thuật và hệ thống trao đổi xử lý thông tin

- Cơ sở vật chất kỹ thuật:

Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp là yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Có thể nói cơ sở vật chất kỹ thuật là nền tảng quan trọng để phục vụ cho các hoạt động kinh doanh Cơ

sở vật chất sẽ đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở sức sinh lời của tài sản Doanh nghiệp cần có những biện pháp quản lý cũng như sử dụng các yếu tố trên một cách hợp lý nhất

- Hệ thống trao đổi xử lý thông tin:

Dưới sự tác động của khoa học công nghệ đã luôn thay đổi nhiều lĩnh vực kinh doanh đặc biệt là công nghệ thông tin, thể hiện khả năng nắm bắt và xử lý thông tin nhanh, quyết định kịp thời Đặc biệt nền kinh tế hiện nay là nền kinh tế thông tin hoá vì vậy thông tin được coi là hàng hoá là đối tượng kinh doanh Để đạt được thành công trong điều kiện hội nhập toàn cầu, cạnh tranh quyết liệt đòi hỏi doanh nghiệp nắm bắt được đầy đủ thông tin về nhu cầu thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và về mức biến động của môi trường kinh doanh thậm trí cả những kinh nghiệm thành công hay thất bại của các doanh nghiệp khác cũng như các chính sách của Nhà nước để nắm bắt các thông tin, cơ hội và tránh rủi ro cho doanh nghiệp

• Nhân tố vốn

Đây là nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông qua khối lượng (nguồn) vốn mà doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh, khả năng phân phối, đầu tư có hiệu quả các nguồn vốn, khả năng quản lý có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh

Yếu tố vốn là yếu tố chủ chốt quyết định quy mô của doanh nghiệp và quy

mô có cơ hội có thể khai thác Nó phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp và là sự đánh giá về hiệu quả KD của doanh nghiệp trong kinh doanh

1.4.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

• Nhân tố đầu vào nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố của quá trình KD, trực tiếp cấu tạo nên thực thể của sản phẩm Mặt khác nhân tố đầu vào của doanh nghiệp sản xuất vật chất là nguyên vật liệu Để quá trình kinh doanh của doanh nghiệp được tiến hành liên tục không bị gián đoạn tạo cơ sở cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh thì việc cung ứng nguyên vật liệu phải kịp thời đầy đủ đảm bảo cho quá trình sản xuất của doanh nghiệp được diễn ra liên tục, không bị gián đoạn

Chi phí nguyên vật liệu chiếm một tỷ trọng cao trong cơ cấu giá thành Do

đó giảm chi phí nguyên vật liệu tới mức thấp nhất đồng thời với việc hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh và nâng cao hiệu quả KD

Như vậy nguyên vật liệu giữ một vai trò quan trọng trong quá trình KD, vì thế doanh nghiệp phải lựa chọn nhà cung ứng nguyên vật liệu sao cho đảm bảo được đúng tiến độ, số lượng, chủng loại và quy cách với chi phí thấp nhất

- Ngược lại nếu như cung < cầu tức là lượng hàng hoá sản xuất ra không đủ đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng thì sẽ dẫn đến tình trạng khan hiếm hàng hoá khi

ấy giá của sản phẩm sẽ tăng lên

Như vậy để có thể đưa ra quyết định về giá cả một cách hợp lý và chính xác nhất thì một trong những vấn đề quan trọng nhất mà doanh nghiệp cần nghiên cứu trước tiên đó chính là mọi biến đột xung quanh quan hệ cung – cầu, phải tuỳ thuộc mức độ cạnh tranh trên thị trường, các doanh nghiệp sẽ thay đổi các mức giá khác nhau ở từng thời điểm cho từng đối tượng, song lượng thay đổi này phải nằm trong khung giá quy định

• Môi trường pháp lý

Môi trường pháp lý bao gồm luật, các văn bản dưới luật, ảnh hưởng đến điều kiện của doanh nghiệp Môi trường pháp lý tạo ra sân chơi bình đẳng giữa các doanh nghiệp Các doanh nghiệp cùng tồn tại và phát triển cạnh tranh hoàn hảo tạo

ra xu hướng chung cho xã hội Môi trường pháp lý lành mạnh là điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động một cách có thuận lợi đồng thời buộc các doanh nghiệp phải điều chỉnh các hoạt động kinh doanh, phát triển các nhân tố nội lực, ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật, nghệ thuật quản trị để tận dụng các cơ hội phát triển doanh nghiệp

• Môi trường kinh tế

Đây là nhân tố tác động rất lớn tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Nó bao gồm các chính sách đầu tư, chính sách phát triển kinh tế, chính sách vĩ mô… tác động tích cực hay tiêu cực tới sự phát triển của từng ngành, lĩnh vực hay khu vực kinh tế từ đó tác động đến doanh nghiệp thuộc vùng, ngành kinh tế đó Môi trường kinh tế tốt sẽ tạo ra sự dự báo tốt để doanh nghiệp ra quyết định đúng đắn các hoạt động đầu tư của mình Do đó Nhà nước phải điều tiết các hoạt động đầu tư, chính sách vĩ mô phải được xây dựng thống nhất và phù hợp với môi trường hiện tại, tránh phát triển theo hướng vượt cầu, hạn chế độc quyền, tạo ra sự cạnh tranh bình đẳng, tránh sự phân biệt đối xử giữa các doanh nghiệp, tạo mối kinh tế đối ngoại, tỷ giá hối đoái phù hợp qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp

• Các ngành có liên quan

Các ngành có liên quan tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như: giao thông vận tải, thông tin liên lạc, ngân hàng…có ảnh hưởng thuận chiều tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Điều này có nghĩa là các ngành này phát triển

sẽ góp phần hỗ trợ cho doanh nghiệp phát triển theo Nó như một chất dầu bôi trơn cho bánh xe hoạt động kinh doanh làm rút ngắn chu kỳ kinh doanh, tăng vòng quay vốn tạo cơ hội làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY

CP CẢNG DỊCH VỤ DẦU KHÍ ĐÌNH VŨ GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2013 ĐẾN NĂM 2017

2.1 Giới thiệu về Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ

- Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ dầu khí Đình Vũ

- Tên giao dịch quốc tế: DINH VU PETROLEUM SERVICES PORT J.S.C

- Tên viết tắt : PTSC DINH VU

- Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0200754420 đăng ký lần đầu ngày 10/8/20007, thay đổi lần thứ 3 ngày 01/06/2012

- Vốn điều lệ: 400 tỷ VNĐ

- Vốn đầu tư của chủ sở hữu: 416.814.022.058 đồng

- Địa chỉ: Khu Công nghiệp Đình Vũ, Phường Đông Hải II, Quận Hải An, Thành phố Hải Phòng - Việt Nam

Thực hiện chiến lược phát triển cung cấp dịch vụ dầu khí ở khu vực phía Bắc của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, ngày 27/03/2007 Tổng Công ty Cổ

phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) đã ký kết Hợp đồng giữ đất với Công ty Liên doanh TNHH Phát triển Đình Vũ về việc thuê toàn bộ khu đất 13,9 ha CN2.1

để đầu tư xây dựng Căn cứ Cảng dịch vụ Dầu khí Tổng hợp tại Khu Công nghiệp Đình Vũ

Trên cơ sở đó, ngày 27/7/2007, Hội đồng quản trị Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí ra Nghị quyết số 209/NQ-DVKT-HĐQT thông qua việc thành lập Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ (PTSC Đình Vũ) Ngày 03/08/2010 PTSC Đình Vũ chính thức được thành lập tại phiên họp Đại hội đồng cổ đông thành lập Công ty Dự án đầu tư “Xây dựng cầu cảng phục vụ KCN Đình Vũ và dịch vụ Dầu khí tổng hợp” được PTSC Đình Vũ tiến hành đầu tư và xây dựng từ tháng 01/2008 và cơ bản hoàn thiện vào tháng 5/2009

Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ - PTSC Đình Vũ hiện nay

là doanh nghiệp Cổ phần trực thuộc Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC), được thành lập với mục đích đầu tư và quản lý khai thác dự

án “Xây dựng cầu cảng phục vụ KCN Đình Vũ và dịch vụ Dầu khí tổng hợp” tại Khu công nghiệp Đình Vũ, quận Hải An, thành phố Hải Phòng

Công ty có tư cách pháp nhân theo Pháp luật Việt Nam kể từ ngày được cấp đăng ký kinh doanh; thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập; có con dấu riêng, được mở tài khoản tại các ngân hàng theo quy định của Pháp luật; tổ chức, hoạt động theo Điều lệ của Công ty Cổ phần và Luật Doanh nghiệp

Công ty PTSC Đình Vũ có các nghành nghề kinh doanh như sau:

Kho bãi và lưu giữ hàng hóa

Vận tải hàng hóa bằng đường bộ

Vận tải hành khách ven biển và ven viễn dương

Vận tải hàng hóa ven biển và ven viễn dương

Vận tải hành khách đường thủy nội địa

Hoạt động dịch vụ hõ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt và đường

bộ

Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thủy

Bốc xếp hàng hóa

Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải: Dịch vụ đại lý tàu biển, dịch vụ đại lý vận tải đường biển

Cho thuê xe có động cơ

Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác: máy móc thiết bị xây dựng, máy móc thiết bị nông, lâm nghiệp, văn phòng, cẩu, tàu lai dắt, xe nâng

Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh như: vận hành khai thác cụm cảng container và dịch vụ căn cứ hậu cần phục vụ hoạt động dầu khí, kinh doanh cảng biển

Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khai thác dầu thô và khí tự nhiên: dịch vụ

hỗ trợ sinh hoạt dầu khí

Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng: hàng kim khí

Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác: máy móc, thiết

bị điện, vật liệu điện (máy phát điện, động cơ điện, dây điện và thiết

bị khác dùng trong mạch điện

Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình: đồ điện gia dụng, đèn, bộ đèn điện

Dịch vụ lưu trú ngắn ngày: khách sạn

Gia công cơ khí: Xử lý và tráng phủ kim loại

Sửa chữa và bảo dưỡng phương tiện vận tải (trừ ô tô, mô tô, xe máy

và xe có động cơ khác): sửa chữa, bảo dưỡng, hoán cải phương tiện nổi

2.1.2 Chức năng, cơ cấu tổ chức

Hình 2.1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ

(Nguồn: Báo cáo thường niên của PTSC Đình Vũ năm 2013- 2017)

Giám đốc Công ty Chức năng nhiệm vụ: Điều hành chung Giám đốc Công ty là người đại diện theo Pháp luật điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty theo mục tiêu, kế hoạch phù hợp với Điều lệ, các Nghị

quyết của Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ), Hội đồng quản trị Công ty và định

hướng phát triển của Tổng Công ty PTSC, chịu trách nhiệm trước Pháp luật,

ĐHĐCĐ, HĐQT Công ty về thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao, Giám

đốc phân công cho các Phó Giám đốc giúp Giám đốc chỉ đạo, xử lý thường xuyên

các công việc thuộc thẩm quyền của Giám đốc trong quá trình điều hành hoạt động

Ban Giám Đốc

Phòng

Điều Hành sản xuất

Đội giao nhậ n

vụ Tổng hợp Dầu Khí

Phòng Kinh doanh

Phòng

Kế hoạch

kỹ thuật

& đầu tư

Phòng

An toàn chất lượng

Đội bốc xếp

Đội

cơ giới

Đội

cơ khí

KD của toàn Công ty, ngoại trừ các công việc do Giám đốc Công ty trực tiếp chỉ đạo

Phó Giám đốc khai thác

Chức năng nhiệm vụ: Trực tiếp chỉ đạo việc vận hành khai thác Công ty CP Cảng DVDK Đình Vũ; phụ trách các hoạt động cung cấp dịch vụ dầu khí, triển khai và ký các hợp đồng mua dịch vụ đầu vào để cung cấp cho các nhà thầu dầu khí; chỉ đạo việc triển khai, xây dựng và thực hiện công tác An toàn sức khỏe môi trường chất lượng, bảo hiểm; công tác nghiên cứu ứng dụng, phát triển khoa học

kỹ thuật, công nghệ thông tin, quản lý doanh nghiệp vào hoạt động kinh doanh của Công ty; tổ chức thanh tra, kiểm tra thuộc lĩnh vực được phân công phụ trách

Phó Giám đốc nội chính

Chức năng nhiệm vụ: Trực tiếp, phụ trách, triển khai ký hợp đồng đảm bảo

cơ sở vật chất, máy móc trang thiết bị văn phòng, hoạt động thường xuyên của Công ty; Công tác pháp chế và thương hiệu của Công ty; Công tác nội chính: bảo

vệ an ninh, quân sự, công tác thi đua khen thưởng, kỹ luật, công tác tuyên truyền, quảng bá, phát ngôn, giải quyết các khiếu nại; Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, công tác tiền lương và chế độ chính sách, công tác xã hội, phối hợp hoạt động các tổ chức đoàn thể trong Công ty

Phòng Tổ chức hành chính

Phòng TCHC là Phòng chức năng thuộc bộ máy quản lý điều hành của Công

ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ Phòng TCHC có các chức năng sau:

Giúp Giám đốc Công ty quản lý điều hành công tác hành chính tổng hợp của Công ty, đảm bảo các điều kiện cần thiết cho hoạt động của bộ máy điều hành Công ty

Quản lý điều hành công tác văn thư công tác tổ chức nhân sự của Công ty, lao động tiền lương, đào tạo cán bộ trong toàn Công ty

Phòng Kế hoạch kỹ thuật & Đầu tư

Phòng KHKT&ĐT là phòng chức năng thuộc bộ máy quản lý và điều hành của Công ty Cổ phần Dịch Vụ Dầu Khí Đình Vũ Phòng KHKT&ĐT có các chức năng sau :

Giúp Giám đốc Công ty trong việc lập kế hoạch sản xuất, kinh doanh, dịch

vụ, đổi mới thiết bị, bảo dưỡng và sửa chữa các trang thiết bị của Công ty Tổ chức, triển khai, theo dõi, đôn đốc việc thực hiện các nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất của Công ty

dưỡng, sửa chữa và xây dựng các công trình trong Công ty Chỉ đạo về mặt kỹ thuật công tác sửa chữa bảo dưỡng các thiết bị cơ giới và dụng cụ làm hàng, container theo yêu cầu của khách hàng và các Phòng ban/Đơn vị trực thuộc Công

ty

Phòng Tài chính kế toán

Phòng TCKT là phòng chức năng thuộc bộ máy điều hành của Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ Phòng TCKT có các chức năng, nhiệm vụ sau:

Tổ chức thực hiện công tác tài chính kế toán trong Công ty và hướng dẫn, kiểm tra, theo dõi công tác kế toán của các đơn vị cơ sở theo quy định của Công

ty, Tổng Công ty và của Nhà nước

Kiểm soát các hoạt động đầu tư, SXKD của Công ty về lĩnh vực tài chính Lập các báo cáo tài chính kế toán định kỳ hàng tháng, hàng quý, hàng năm đúng kỳ hạn, đảm bảo tính chính xác và pháp lý của số liệu theo các chuẩn mực và chế độ kế toán

Đánh giá hoạt động kinh tế và hiệu quả sử dụng vốn đối với các hoạt động SXKD dịch vụ của Công ty và đưa ra kiến nghị với Giám đốc nhằm sử dụng nguồn vốn của Công ty một cách có hiệu quả nhất

Thu xếp đủ vốn cho các hoạt động đầu tư, HQKD của Công ty

Quản lý, theo dõi việc sử dụng và phát hành các hoá đơn, đôn đốc việc thu hồi công nợ trong và ngoài Công ty

Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế, các khoản phải nộp khác phát sinh tại Công ty theo qui định hiện hành của Nhà nước

Chủ trì công tác kiểm kê vật tư, tài sản của Công ty theo qui định hiện hành Phòng Kinh doanh

Phòng kinh doanh là phòng chức năng thuộc bộ máy điều hành của Công ty

Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ Phòng kinh doanh có các chức năng như sau:

Nghiên cứu và tổng hợp các thông tin về thị trường trong và ngoài nước liên quan đến chức năng được giao, trên cơ sở đó đề xuất lập phương án kinh doanh cụ thể trình Giám đốc phê duyệt

Thực hiện công tác tiếp thị, quảng cáo, chào hàng, tìm kiếm thị trường để phát triển mở rộng thị trường kinh doanh dịch vụ của Công ty

Quản lý, theo dõi, triển khai, thực hiện các hợp đồng kinh doanh các sản phẩm dầu khí; kinh doanh các sản phẩm phân đạm & hoá chất dầu khí; quản lý, điều hành công tác kinh doanh dịch vụ hậu cần căn cứ cảng, đại lý tầu biển, cung ứng tầu biển, môi giới hàng hải, các hoạt động kinh doanh dịch vụ dầu khí của Công ty đã ký kết, đôn đốc việc thu tiền và thu hồi công nợ từ các hợp đồng nói trên

Phòng An toàn chất lượng

Phòng An toàn Chất lượng là phòng chức năng thuộc bộ máy quản lý và điều hành của Công ty Cổ phần Dịch Vụ Dầu Khí Đình Vũ Phòng An toàn Chất lượng có các chức năng sau :

Giúp Giám đốc Công ty trong việc Giám sát, quản lý hoạt động KD của Công ty trên các lĩnh vực An toàn, Sức khỏe, Môi trường và Chất lượng nhằm thỏa mãn đầy đủ các quy định của Nhà nước, các Công ước quốc tế và các yêu cầu của khách hàng

Giám sát, quản lý công tác bảo hiểm cho các rủi ro, giải quyết các vấn đề tranh chấp, khiếu nại, bảo hiểm phát sinh trong quá trình hoạt động của Công ty

Phòng Điều độ Khai thác Cảng

Tổ chức chương trình, biện pháp cụ thể trong công tác kinh doanh tiếp thị, tìm kiếm, phát triển thị trường để khai thác nguồn tàu và hàng hoá đến cảng

Chỉ đạo việc thiết lập và thực hiện các hợp đồng kinh tế với các cơ quan chủ hàng, chủ tàu và các tổ chức kinh tế Chủ trì các công tác thương vụ: chào giá, tính cước, triển khai thực hiện và theo dõi thanh quyết toán các hợp đồng liên quan đến các dịch vụ kinh doanh khai thác cầu tàu kho bãi và các dịch vụ hàng hải, dịch vụ cung cấp vật tư thiết bị khác trong phạm vi Cảng

Chỉ đạo các công tác nghiệp vụ và điều phối sự phối hợp của Đội Giao nhận, Đội Bốc xếp, Đội Cơ khí, Đội Cơ giới trong quá trình tác nghiệp xếp dỡ, giao nhận, bảo quản và bảo dưỡng phương tiện & thiết bị trong quá trình sản xuất

Quản lý, theo dõi, triển khai thực hiện các hợp đồng thuê mua phương tiện thiết bị, công cụ dụng cụ, nhân sự và dịch vụ cần thiết cho hoạt động kinh doanh khai thác cầu cảng và kho bãi của Công ty

Quan hệ giao dịch cũng như tham khảo ý kiến góp ý của Cảng vụ để thực hiện cho Tàu ra, vào Cảng theo đúng luật Hàng Hải cũng như phối hợp sử lý những vi phạm

2.1.3 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hiệu quả KD của Công

ty giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2017

2.1.3.1 Nguồn vốn

Ngày 27/07/2007 Công ty được thành lập với vốn điều lệ trong Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh là 225.000.000.000 đồng và số vốn thực góp được ghi trong Điều lệ là 225.000.000.000 đồng

Ngày 13/06/2013 Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2013 đã thông qua việc tăng vốn điều lệ công ty từ 225.000.000.000 đồng lên 330.000.000.000 đồng bằng hình thức phát hành riêng lẻ cho cổ đông chiến lược Trong đợt tăng vốn này Công ty đã lựa chọn được 03 cổ đông chiến lược tham gia góp vồn gồm: Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC), Công ty Cổ phần Container Việt Nam (Viconship) và Công ty Cổ phần Việt Pháp sản xuất thức ăn

gia súc (Proconco) Ngày 15/02/2013 Công ty hoàn thành việc tăng vốn theo đúng quy định hiện hành

Ngày 28/11/2013 Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2013 đã thông qua việc tăng vốn điều lệ công ty từ 330.000.000.000 đồng bằng hình thức phát hành riêng lẻ cho cổ đông chiến lược Trong đợt tăng vốn này Công ty đã lựa chọn được

03 cổ đông chiếm tham gia góp vốn gồm: Tổng Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC), Công ty Cổ phần Container Việt Nam (Viconship), và Công

ty CP Việt Pháo sản xuất thức ăn gia súc (Proconco) Công ty Cổ phần Việt Pháp sản xuất thức ăn gia súc (Proconco) đã từ chối quyền mua 1.221.000 cổ phần được phân phối và toàn bộ số cổ phần dôi dư trên đã được Công ty Cổ phần Container Việt Nam đề nghị mua lại với mệnh giá 10.000 đồng/cổ phần Ngày 14/03/2014 Công ty hoàn thành việc tăng vốn theo đúng quy định hiện hành

Phân loại theo trình độ quản lý như sau:

Cơ cấu lao động như trên là phù hợp với mô hình SXKD của Cảng biển và tương tự như các cảng bạn Tuy nhiên còn thiếu những cán bộ trực tiếp điều hành, nhân viên nghiệp vụ có kinh nghiệm chuyên sâu về các lĩnh vực:

+ Khai thác hàng container

+ Nghiệp vụ chỉ đạo tàu

+ Quản lý giao nhận hàng hoá

+ Nhân viên kỹ thuật máy xếp dỡ

+ Nhân viên IT, phần mềm quản lý Cảng

+ Nhân viên kỹ thuật điện lạnh

Đội ngũ cán bộ được bố trí sắp xếp đúng người, phù hợp với sức khỏe, trình độ, trẻ hóa đội ngũ cán bộ nghiệp vụ và lãnh đạo các đầu mối, kết hợp kinh nghiệm và kiến thức về chuyên môn, ngoại ngữ tạo sự hài hòa, hợp lý trong quá trình tự hoàn thiện bộ máy quản lý phù hợp với đặc điểm và tình hình của doanh nghiệp theo cơ chế mới Bên cạnh đó, công ty không ngừng tổ chức các khóa học đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, đồng thời đưa ra các chính sách ưu đãi với mức lương cao và điều kiện làm việc hợp lý, chế độ thưởng… để thu hút những người giỏi về làm việc cho công ty Trong điều kiện áp lực cạnh tranh ngày càng khốc liệt trong dịch vụ Cảng biển tại khu vực Hải Phòng, PTSC Đình Vũ cần có chiến lược đào tạo lao động hiện có và tuyển dụng bổ sung những lao động đáp ứng yêu cầu công việc để nâng cao năng lực cạnh tranh đối với các đối thủ cạnh tranh trong khu vực

Hiện tại với công tác tuyển dụng đãi ngộ của Công ty đã bước đầu đáp ứng được nhu cầu SXKD Tuy nhiên trong giai đoạn tới cần rà soát lại và khắc phục những điểm còn bất hợp lý: chế độ lương của cán bộ quản lý, điều hành còn thấp; chế độ khen thưởng còn thụ động, không kịp thời

2.1.3.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật

Cơ sở vật chất kỹ thuật trong doanh nghiệp là yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp làm nền tảng quan trọng để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động kinh doanh Cơ sở vật chất đem lại kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở sức sinh lời của tài sản.Cơ sở vật chất dù chiếm tỷ trọng lướn hay nhỏ trong tổng tài sản của doanh nghiệp thì nó vận

có vai trò quan trọng thúc đẩy các hoạt động kinh doanh, nó thểh iện bộ mặt kinh doanh của doanh nghiệp qua hệ thông nhà xưởng, bến bãi… Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp càng được bố trí hợp lý bao nhiêu thì càng góp phần đem lại hiệu quả cao bấy nhiêu

Bảng 2.1: Bảng tổng hợp kết cấu hạ tầng

TT Hạng mục Đơn vị lượng Khối Năm đầu tư Giá trị thành tiền (VNĐ) Ghi chú

1 Cầu cảng Bến/md 01/250 15/11/2009 143.905.562.158

20.000 đầy tải

40.000 giảm tải

2 Bãi hàng m2 45.122 12/02/2009 5.282.653.980 -

3 Bãi hậu phương cảng m2 18.597 19/10/2009 6.792.121.298 -

4 Kho chứa hàng CFS m2 3.240 28/8/2009 10.575.373.025 Các hàng hóa loại

5 Xưởng cơ khí m2 720 28/10/2009 2.351.080.887 Sửa chữa xe

và thiết bị

6 Nhà điều hành 3 tầng m2 871 28/10/2009 4.043.425.267 -

7 Nhà dịch vụ ăn ca m2 486 28/10/2009 1.210.545.974 -

(Nguồn: Báo cáo thường niên của PTSC Đình Vũ năm 2013 - 2017)

Bảng 2.2: Bảng tổng hợp trang thiết bị khai thác

TT Thiết bị Đơn

vị

Số lượng

Năm đầu

tư

Giá trị thành tiền (VNĐ)

Ghi chú

4 Xe nâng Taylor Chiếc 01 5/2011 11.372.271.680

5 Xe nâng Kalmar 45T Chiếc 01 20/12/2013 6.592.745.455

6 Xe nâng 10 T Chiếc 01 3/7/2009 1.097.887.985 -

7 Xe nầng 5 T Chiếc 02 12/8/2009 1.353.538.722 -

8 Xe nâng 4 T Chiếc 01 16/12/2011 558.181.818 -

9 Xe đầu kéo Chiếc 05 02/12/2009 4.540.158.378 -

10 Xe đầu kéo Chiếc 01 1/1/2012 920.680.000

TT Thiết bị Đơn

vị

Số lượng

Năm đầu

tư

Giá trị thành tiền (VNĐ)

Ghi chú

11 Xe đầu kéo Chiếc 01 14/11/2013 920.050.000

12 Phần mềm quản lý

Cảng MISC 01

(Nguồn: Báo cáo thường niên của PTSC Đình Vũ năm 2013 - 2017)

Nhìn chung trang thiết bị cơ sở vật chất của cảng còn thiếu cả về mặt số lượng và chất lượng, cụ thể:

- Về cầu tàu mới chỉ có 01 cầu tàu dài 250m chưa đáp ứng được yêu cầu cùng thời điểm khai thác 02 tàu container làm hàng tại Cảng Hiện nhiều Cảng khác có chiều dài cầu bến > 360m

- Thiết bị xếp dỡ tuyến tiền phương: mới chỉ có 02 cẩu đế Liebher và 01 cẩu

đế Turkan, chưa đáp ứng được tiến độ xếp dỡ giải phóng 02 tàu container cùng lúc Hiện nhiều Cảng trong khu vực đã đầu tư nhiều cần cẩu giàn QC chuyên dụng xếp

dỡ hàng container với tốc độ xếp dỡ giải phóng tàu nhanh

- Thiết bị nâng hạ trong bãi: Hiện Cảng mới có 03 xe nâng RSD 42 - 45T trong khi nhiều Cảng khác đã trang bị hệ thống thiết bị nâng hạ RTG đồng bộ trong toàn bãi với tốc độ nâng hạ nhanh, hoạt động ổn định hơn xe nâng RSD

- Các phương tiện, thiết bị chuyên dụng phục vụ cung cấp dịch vụ căn cứ hậu cần dầu khí như xe cẩu bánh lốp trên 50 tấn không có còn đang phải đi thuê ngoài

2.1.4 Kết quả hoạt động KD của Công ty giai đoạn 2013 – 2017

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là báo cáo tài chính tổng hợp, phản ánh tổng quát tình hình và kết quả kinh doanh trong một kỳ hoạt động của doanh nghiệp và chi tiết cho các hoạt động kinh doanh chính Nói cách khác báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là phương tiện trình bày khả năng sinh lời và thực trạng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp