Một cái tên nổi bật về khả năng lãnh đạo trong ngành đầu tư và xây dựng chính là ông Nguyễn Xuân Cường – P.TGĐ Kỹ thuật của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC.. Nhận thấy
CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Lãnh đạo trong quản trị học
Harold Koontz và Cyril O’Donnell thì cho rằng, “Lãnh đạo là sự gây ảnh hưởng đến con người nhằm theo đuổi việc đạt được một mục đích chung”
Lãnh đạo là sự tương tác giữa những con người trong đó một người trình bày những thông tin để người khác trở nên thuyết phục với những kết cục của anh ta và kết cục này sẽ được hoàn thiện khi đối tượng cư xử theo những điều được đề nghị hay đòi hỏi (Jacobs,1970).
Lãnh đạo là một quá trình mà một người có vai trò dẫn đầu, định hướng cho những cá nhân trong tập thể làm điều đúng đắn, xây dựng tập thể gắn kết, hoạt động nhịp nhàng để cùng phát triển đạt được mục tiêu chung Tạo động lực, hướng dẫn và gây những ảnh hưởng khác tới con người để họ tích cực làm việc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức Thuyết phục cấp dưới hành động theo như mong muốn Hướng dẫn và điều phối công việc của các thành viên trong nhóm Mối liên hệ giữa các cá nhân trong đó những người khác đồng ý làm theo vì họ tự nguyện chứ không phải bị ép buộc Các hành động tập trung nguồn lực tạo ra các cơ hội như mong muốn.
Vai trò của người lãnh đạo trong tổ chức
Người lãnh đạo trong tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra chiến lược, đồng thời tạo ra môi trường làm việc tích cực và động lực cho nhân viên nên có thể được xem như hệ thần kinh trung ương trong một cơ thể, có nhiệm vụ cảm nhận được các phản ứng bên ngoài, thấy được và nghĩ ra được những giải pháp tối ưu để điều khiển các bộ phận khác trong cơ thể, để cơ thể đó tồn tại và phát triển Một số vai trò lãnh đạo như: Tầm nhìn và định hướng; xây dựng và quản lý đội nhóm; tạo động lực và thúc đẩy sự phát triển; định hình văn hóa tổ chức; quản lý rủi ro; giao tiếp và tạo ra liên kết; đánh giá và điều chỉnh…
Những phẩm chất kỹ năng cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo tài ba
KSA hay ASK là từ viết tắt của Knowledge (Kiến thức) - Skills (Kỹ năng) – Attitude (Thái độ hay Phẩm chất) Đây là mô hình năng lực (competency model) đưa ra những tiêu chuẩn nghề nghiệp cho các chức danh công việc trong tổ chức dựa trên ba nhóm tiêu chuẩn chính: Kiến thức chuyên môn, Kỹ năng hành nghề và Thái độ/ Phẩm chất đối với nghề.
1.3.2 Lãnh đạo tình huống và chuyển đổi của Burns (1978) và Bass (1985): Lãnh đạo tình huống: Khả năng lãnh đạo của họ phát triển từ công việc chuyên môn trong bối cảnh làm việc đời thường Họ không có nhiều kỹ năng kinh nghiệm vì họ được truyền thụ cách tổ chức hay quản trị đội nhóm theo cách của người đi trước
Vì thế, thông thường họ sử dụng công cụ phần thưởng hay hình phạt Tuy nhiên, công cụ này chỉ có mục đích sửa chữa những sai lệch so với tiêu chuẩn nếu tổ chức chưa có chuẩn mực gì Lãnh đạo chỉ can thiệp nếu nhân viên không đáp ứng tiêu chuẩn đề ra (quản lý bằng ngoại lệ - chủ động) Điểm bất lợi - thoái thác trách nhiệm và đưa ra quyết định sẽ rất lâu (quản lý bằng ngoại lệ - thụ động)
Lãnh đạo chuyển đổi: Lãnh đạo là những người chuyển hóa tầm nhìn mà họ được khởi xướng/hướng dẫn bởi những người khác đưa vào trong tổ chức Lãnh đạo cung cấp một hình mẫu cho hành vi đạo đức, khơi dậy niềm tự hào, đạt được sự tôn trọng và tin tưởng (ảnh hưởng lý tưởng hóa) Trình bày một tầm nhìn hấp dẫn, thách thức với những tiêu chuẩn cao, truyền đạt sự lạc quan, theo dõi được sự biến động trong tâm lý của nhân viên (động lực truyền cảm hứng) Thách thức các giả định, mời gọi sự sáng tạo, khuyến khích mọi người suy nghĩ độc lập (kích thích trí tuệ) Từ đó, quan tâm đến từng người theo dõi theo một cách khác nhau, đồng cảm, đưa ra lời khuyên, hoạt động như một người cố vấn (xem xét cá nhân)
1.3.3 Lãnh đạo chiến lược: 6 phong cách lãnh đạo theo Goleman
Theo nhà tâm lý học Daniel Goleman, có 6 phong cách lãnh đạo khác nhau mà người lãnh đạo có thể sử dụng để thúc đẩy hiệu quả làm việc của nhóm Mỗi phong cách lãnh đạo có cái nhìn và ảnh hưởng riêng, và người lãnh đạo có thể linh hoạt sử dụng các phong cách khác nhau tùy thuộc vào tình huống và đội ngũ của mình 6 phong cách lãnh đạo theo Goleman bao gồm: Phng cách độc đoán, phong cách phân quyền, phong cách liên kết, phong cách dân chủ, phong cách định hướng, phong cách lãnh đạo huấn luyện
1.3.4 Mô hình trí tuệ cảm xúc của Daniel Goleman (1998):
Mô hình trí tuệ cảm xúc của Daniel Goleman (1998) có thể được áp dụng trong lãnh đạo công ty để tạo ra một môi trường làm việc tích cực, tăng cường niềm tin và cam kết của nhân viên, từ đó đạt được hiệu suất làm việc cao hơn trong công ty Mô hình này bao gồm 4 nhóm lớp trí tuệ: nhận thức về bản thân, tự quản lý bản thân, nhận thức xã hội, kỹ năng xã hội.
1.3.5 Mô hình Cameron and Green: 5 phẩm chất lãnh đạo cổ vũ cho sự thay đổi
Sử dụng mô hình Cameron và Green 5 phẩm chất lãnh đạo của để phân tích lãnh đạo trong công ty giúp hiểu rõ hơn về bản chất của lãnh đạo hiệu quả và xác định được các cải thiện cần thiết để phát triển công ty Việc cải thiện lãnh đạo sẽ tạo lợi ích lớn cho toàn bộ tổ chức và dẫn đến sự thành công bền vững Năm phẩm chất lãnh đạo trong mô hình Cameron và Green gồm: thúc đẩy sắc cạnh, khởi phát tầm nhìn, kết nối hiệu suất, thực hiện ngoan cường, kiến tạo thông thái.
Giới thiệu tổng quan công ty
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƯƠNG ACC.
Tên tiếng anh: ACC BINH DUONG INVESTMENT AND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY.
Tên viết tắt: BÌNH DƯƠNG ACC
Vốn điều lệ: 1.049.999.930.000 (Một nghìn không trăm bốn mươi chín tỷ chín trăm chín mươi chín triệu chín trăm ba mươi nghìn đồng)
Chủ tịch HĐQT: Nguyễn Bảo Long
Mã chứng khoán: ACC Địa chỉ trụ sở chính: Lô D_3_CN, Đường N7, KCN Mỹ Phước, phường Mỹ Phước, thị xã Bến Cát, tỉnh Bình Dương. Điện thoại: 0274.3567.200
Website: www.becamexacc.com.vn
1.4.2 Quá trình hình thành và phát triển:
Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bình Dương ACC từ lúc thành lập vào năm 2008 đến nay đã có một cuộc hành trình phát triển ấn tượng Công ty đã trải qua quá trình điều chỉnh chiến lược, mở rộng quy mô kinh doanh và tăng cường chất lượng và uy tín trong ngành xây dựng Từ việc tập trung vào các dự án cơ sở hạ tầng đến mở rộng hoạt động đa ngành và đa dạng hóa lĩnh vực đầu tư Sau đây là các giai đoạn phát triển của công ty:
Giai đoạn khởi nghiệp và phát triển (2008-2012):
Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bình Dương ACC được thành lập vào 05/3/ 2008 (tên cũ là: Công ty Cổ Phần Bê tông Becamex) được thành lập trên cơ sở cổ phần hóa 2 Xí nghiệp Bê tông nhựa nóng và Xí nghiệp cố bê tông cốt thép trực thuộc Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp - TNHH Một Thành Viên (nay là Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp - CTCP), đi vài hoạt động chính thức ngày 01/7/2008 với vốn điều lệ là 60.000.000 đồng, mục tiêu chính là hoạt động trong lĩnh vực đầu tư và xây dựng.
Trong giai đoạn này, công ty đã phải đối mặt với khó khăn do cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu Tuy nhiên, công ty đã điều chỉnh chiến lược kinh doanh và tập trung vào việc phát triển các dự án bất động sản có tiềm năng và nhu cầu thực tiễn Công ty đặt mục tiêu tập trung vào việc làm việc với các đối tác địa phương và phát triển các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng cho các khu công nghiệp tại Bình Dương Công ty đăng ký giao dịch trên sàn UPCOM và giao dịch đầu tiên vào ngày 22/12/2009 Năm 2010, Công ty phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ lên 100.000.000.000 đồng.Để đáp ứng nhu cầu của thị trường và mở rộng hoạt động kinh doanh, công ty đã mở rộng đội ngũ nhân viên và nâng cao khả năng quản lý dự án Đặt tiêu chí chất lượng và uy tín lên hàng đầu, đạt được nhiều chứng nhận về chất lượng và an toàn thi công.
Giai đoạn mở rộng và đa ngành (2013-2017):
Trong giai đoạn này, Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC tiếp tục phát triển và mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực đầu tư và xây dựng Nắm bắt cơ hội từ sự phát triển nhanh chóng của Bình Dương và khu vực lân cận, công ty đã tham gia xây dựng và phát triển hàng loạt dự án bất động sản Ngày 22/5/2014, Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình Dương cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 3700926112 (cấp thay đổi lần 4) bổ sung ngành nghề kinh doanh và thay đổi địa chỉ trụ sở chính Công ty Đẩy mạnh công tác tiếp cận thị trường, mở rộng mạng lưới đối tác và khách hàng, tạo được lòng tin và thể hiện sự chuyên nghiệp và uy tín của công ty Ngày 01/7/2015, Công ty mua 900.000 cổ phiếu Công ty Cổ phần Đá ốp lát An Bình (ABG), chiếm 60% vốn điều lệ và trở thành Công ty mẹ của ABG Ngày 09/5/2016, Công ty nhận được Giấy xác nhận về việc bổ sung ngành nghề kinh doanh của Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình Dương Trong năm 2017, Công ty đã góp vốn lần 2 tại Công ty Cổ phần Đá ốp lát An Bình với 450.000 cổ phần do Công ty này phát hành cho cổ đông hiện hữu, nâng tổng số cổ phần sở hữu lên 1.350.000 cổ phần.
Giai đoạn ổn định và mở rộng quốc tế (2018 đến nay):
Ngày 01/02/2019, Tổng Công ty Becamex IDC bán toàn bộ 7.336.704 cổ phần Công ty Cổ phần Bê tông Becamex mà mình sở hữu cho cổ đông khác, ngày 10/05/2019 Công ty Cổ phần Bê tông Becamex đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC, ông Phạm Xuân Phương - Chủ tịch Hội đồng quản trị làm Người đại diện theo pháp luật của Công ty Ngày 09/02/2021, Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình Dương cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 3700926112 (cấp thay đổi lần thứ 7) tăng vốn điều lệ thành 300.000.000.000 đồng Trong giai đoạn này, Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC tiếp tục khẳng định sự tăng trưởng và vị thế của mình trên thị trường bất động sản Bình Dương và khu vực lân cận Công ty đã mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực mới, tập trung vào việc phát triển các dự án có tính cạnh tranh cao, đáp ứng được nhu cầu của thị trường và khách hàng Công ty cũng đặt tầm nhìn xa và mục tiêu phát triển bền vững, chú trọng vào việc đổi mới công nghệ và sử dụng các giải pháp công nghệ thông tin để tăng cường hiệu quả quản lý, nâng cao chất lượng và tiến độ công trình Bên cạnh đó, công ty cũng chú trọng việc nâng cấp hệ thống quản lý và tăng cường năng lực nhân sự nhằm đảm bảo hiệu suất hoạt động tối ưu Ngày 24/02/2022, Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình Dương cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 3700926112 (cấp thay đổi lần thứ 9) tăng vốn điều lệ thành 1.049.999.930.000 đồng.
Với dây chuyền trạm trộn BTNN hiện đại, công suất 240 T/h, hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 và đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn, nhiều kinh nghiệm BÌNH DƯƠNG ACC luôn đáp ứng mọi yều cầu của khách hàng về tiến độ thi công và chất lượng sản phẩm bê tông nhựa nóng.
Thảm bê tông xi măng:
Xe thi công BTXM hiện đại, năng suất cao POWER CURBERS 5700-B của Mỹ với tính năng đa dạng: thi công bó vỉa, vỉa hè, dải phân cách và thảm mặt đường BTXM đảm bảo thi công đúng quy cách thiết kế theo yêu cầu của khách hàng, đạt chất lượng và thẩm mỹ cho mọi công trình.
Thi công sơn kẻ đường: Đội thi công sơn đường chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm, thiết bị thi công các loại sơn như: sơn nóng, sơn lạnh, sơn phản quang Bình Dương ACC sử dụng các loại sơn của những hãng lớn có uy tín trên thị trường sẽ tạo cho các công trình vẻ đẹp nổi bật, bền bỉ với thời gian.
Sản xuất cống bê tông cốt thép:
Lồng thép được sản xuất bởi các máy hàn tự động MBK của Đức tạo nên các thông số lồng thép chính xác theo yêu cầu thiết kế, kiểm soát từ kích cỡ cho đến khối lượng, các mối hàn liên kết chắc chắn, giữ ổn định vị trí cho quá trình rung và ép để tạo ra sản phẩm đạt chất lượng.
Cấu kiện bê tông cốt thép:
Sản phẩm cấu kiện bê tông đúc sẵn của công ty đa dạng về chủng loại và đều được kiểm soát chất lượng chặt chẽ từ kết cấu cốt thép tới bê tông, định hình sản phẩm như: o Trục Bê Tông o Gối Cống o Cống Hộp Bê Tông Cốt Thép
Bình Dương ACC có đầy đủ các loại phương tiện xe máy thiết bị phục vụ vận chuyển nguyên vật liệu sản phẩm và thi công các công trình xây dựng như: o Xe Vận Chuyển Cát Đá o Xe Vận Chuyển Cống Bê Tông Cốt Thép o Trạm Cân Ô Tô Điện Tử 80T
Hình 1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ): Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất trong Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết
Hội đồng quản trị (HĐQT): Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông, cơ cấu Hội đồng quản trị hiện tại gồm có 5 thành viên
Ban kiểm soát: Là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty Ban kiểm soát Công ty gồm 3 thành viên
Ban Tổng Giám đốc: Bao gồm Tổng Giám đốc, các Phó Tổng Giám đốc điều hành hoạt động sản xuất của Công ty; thực hiện nghị quyết Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty được Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị thông qua.
Giới thiệu về nhà lãnh đạo
1.5.1 Giới thiệu tổng quan về nhà lãnh đạo: Ông Nguyễn Xuân Cưỡng sinh ngày 15 tháng 2 năm 1978 tại Phú Yên Nguyên quán của ông ở Phú Yên, ông đang sống và làm việc tại Thành phố Hồ Chí Minh Trình độ chuyên môn của ông là kỹ sư xây dựng cầu đường Ông đang giữ chức vụ P.TGĐ kỹ thuật của công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC (ACC) được bổ nhiệm vào ngày 04/05/2022 Bố là Nguyễn Văn Minh, mẹ là Nguyễn Thị Sen, có người anh trai ruột là Nguyễn Xuân Dương nắm giữ nhiều số lượng cổ phiếu của ACC
1.5.2 Vai trò của nhà lãnh đạo trong công ty: Ông Nguyễn Xuân Cưỡng hiện đang đảm nhận vị trí P.TGĐ - kiêm trưởng phòng kỹ thuật (thuộc Ban Điều hành) của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC Ông Cưỡng có vai trò lãnh đạo trong việc quản lý và phát triển các hoạt động kỹ thuật của công ty Ông góp phần nâng cao sự phát triển quá trình hoạt động kinh doanh của đơn vị, có ảnh hưởng đến các hoạt động kỹ thuật của công ty Với cương vị P.TGĐ kỹ thuật, là một trong những thành viên nội bộ điều hành ACC, ông Cưỡng có nhiệm vụ:
- Chủ trì lập biện pháp đấu thầu thi công công trình khi có chỉ đạo của Giám đốc và giải quyết các công việc khi Giám đốc kỹ thuật vắng mặt hoặc khi được ủy quyền.
- Hỗ trợ Giám đốc trong việc quản lý điều hành các đơn vị trực thuộc bao gồm
Bộ phận sản xuất, Bộ phận thi công, Bộ phận quản lý chất lượng, Bộ phận đấu thầu – quản lý dự án.
- Quản lý về chất lượng, tiến độ, an toàn lao động, vệ sinh môi trường của các dự án tại văn phòng về mặt kỹ thuật xây dựng và theo dõi tiến trình đảm bảo các công trình được thực hiện đúng tiến độ Tham gia xử lý các vấn đề về kỹ thuật, những vấn đề phát sinh trong thi công.
- Tổ chức lưu trữ, phối hợp với các đơn vị trực thuộc để tổng hợp báo cáo kết quả đã kiểm tra xử lý, các hồ sơ tài liệu như: hồ sơ pháp lý dự án, hồ sơ thiết kế, hồ sơ nghiệm thu, báo cáo công trường, chỉ thị công trường,… của các đơn vị liên quan đến dự án để trình lên Giám đốc, Hội đồng quản trị và phục vụ cho các báo cáo tổng hợp, các hoạt động chung của công ty.
- Biên soạn tài liệu về công nghệ kỹ thuật để đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho nhân viên.
- Tổ chức thực hiện các phương án kỹ thuật và khai thác có hiệu quả thiết bị kỹ thuật, đảm bảo cho việc thực hiện các công trình đạt chất lượng tốt nhất Ngoài ra phối hợp với các phòng ban có liên quan để kiểm kê, kiểm tra kỹ thuật thiết bị đề xuất thanh lý tài sản cố định hư hỏng, không sử dụng đến hoặc không còn sử dụng được theo định kỳ.
- Tham gia thẩm định hồ sơ biện pháp thi công của nhà thầu Đề ra các biện pháp, các đề xuất cải tiến nhằm đảm bảo tiến độ chung của dự án.
- Thực hiện một số công việc, nhiệm vụ khác theo sự phân công, chỉ đạo của Ban Lãnh đạo và Giám đốc công ty.
Bên cạnh đó, ông Cưỡng có quyền hạn trong việc sắp xếp, phân bổ, đề xuất thay đổi cơ cấu nguồn nhân lực trong bộ phận, phòng ban mà ông đang quản lý Ngoài ra, có quyền đề xuất khen thưởng, kỷ luật nhân viên, đề cử hoặc cho thôi việc nhân viên dưới trướng khi vi phạm quy định của công ty.
PHÂN TÍCH NĂNG LỰC P.TGĐ KỸ THUẬT NGUYỄN XUÂN CƯỠNG
Kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn
2.1.1 Phân tích về quá trình học tập và đào tạo của Nguyễn Xuân Cưỡng: Ông Nguyễn Xuân Cưỡng tốt nghiệp Đại học với tấm bằng Kỹ sư Xây dựng Với trình độ chuyên môn này đã giúp ông thành công trong sự nghiệp của mình Ông đã ứng dụng rất tốt những kỹ năng và kiến thức trong quá trình học tập và đào tạo của mình để trở thành một nhà lãnh đạo tài năng trong công ty và đưa công ty ngày một phát triển như hiện tại Một số kỹ năng và kiến thức chuyên môn được ông ứng dụng trong thực tế để đạt được thành công trong công việc của mình:
Suy nghĩ logic, khả năng tính toán tốt: giúp ông ra quyết định và định hướng đúng đắng các dự án của công ty Kỹ năng phân tích, sử dụng thành thạo các phần mềm về thiết kế xây dựng đảm bảo hiệu quả công việc
Kiến thức về quản lý dự án: áp dụng kiến thức và kỹ năng quản lý dự án để xác định mục tiêu, lập kế hoạch, triển khai và kiểm soát dự án của công ty
Kỹ năng lãnh đạo: định hình và hướng dẫn các chiến lược và định hướng cho công ty, dẫn dắt đội ngũ công ty, xây dựng môi trường làm việc tích cực và động viên nhân viên đạt được mục tiêu doanh nghiệp
Kiến thức về quản lý tài chính: áp dụng kiến thức về quản lý tài chính đưa ra các quyết định chiến lược liên quan đến đầu tư và tài chính nhằm đảm bảo sự ổn định và phát triển tài chính của công ty
Kỹ năng giao tiếp: áp dụng kỹ năng giao tiếp hiệu quả để xây dựng mối quan hệ tốt với các bên liên quan như khách hàng, đối tác và nhân viên
Kiến thức về quyền lợi và quy định pháp luật: tuân thủ các quy định về đất đai, môi trường và các quy định lao động đảm bảo hoạt động của công ty tuân thủ đúng quy trình và pháp luật
Kỹ năng làm việc nhóm: thúc đẩy tư duy sáng tạo trong công việc, hợp tác hỗ trợ lẫn nhau giúp tăng năng suất làm việc.
2.1.2 Các thành tựu và kinh nghiệm ông đã đạt được trong công ty
Từ tháng 05/2003 đến tháng 09/2006: ông là Giám sát thi công tại Xí nghiệp Bê tông nhựa nóng thuộc Công ty Đầu tư & Phát triển Công Nghiệp (nay là Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp - CTCP).
Từ tháng 10/2006 đến tháng 06/2007: ông giữ chức vụ là Phó Giám Đốc Xí nghiệp Bê tông nhựa nóng thuộc Công ty Đầu tư & Phát triển Công Nghiệp (nay là Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp - CTCP).
Từ tháng 07/2007 đến tháng 06/2008: ông là Phó Giám Đốc Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Becamex.
Từ tháng 07/2008 đến 11/02/2020: ông thăng chức thành P.TGĐ – kiêm Trưởng Phòng Kỹ Thuật Xây Dựng Công ty Cổ Phần Bê Tông Becamex (nay là Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây Dựng Bình Dương ACC)
Từ ngày 12/02/2020 đến 14/02/2020: ông là P.TGĐ Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây Dựng Bình Dương ACC)
Từ 15/12/2020: ông là Trợ lý Hội Đồng quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây Dựng Bình Dương ACC)
Từ ngày 04/05/2022 đến nay: Ông đang giữ chức vụ P.TGĐ kỹ thuật Công ty
Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC.
Kỹ năng quản lý và lãnh đạo
2.2.1 Đánh giá các kỹ năng quản lý và lãnh đạo: Ông hiện chủ yếu chịu trách nhiệm chính với phòng kỹ thuật xây dựng - đây là chức vụ và phòng ban nòng cốt của công ty, bởi vì đây là Công ty sản xuất vật tư xây dựng, thi công nên quy mô của phòng kỹ thuật xây dựng rất lớn Do đó, vai trò lãnh đạo, dẫn dắt của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng rất quan trọng và tác động tích cực Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC từ khi thành lập đến nay đã và đang đối mặt với rất nhiều những thay đổi về các chiến lược được xây dựng theo từng giai đoạn, đặc biệt trong giai đoạn Công nghệ AI Trải qua nhiều giai đoạn biến động nên P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng luôn phối hợp các cách lãnh đạo cho phù hợp với môi trường làm việc thân thiện và an toàn tại Công ty, bao gồm:
Thứ nhất, Công ty đặt chiến lược mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng 100% nhu cầu của Công ty mẹ - BECAMEX IDC, các công ty con, công ty liên kết Thứ hai, Công ty mở rộng thêm các mặt hàng kinh doanh và thầu các công trình công nhà nước, dự án nhà trên phạm vi cả nước Điều này, đòi hỏi phòng kỹ thuật xây dựng nâng cao năng suất, đưa ra chiến lược phù hợp để đạt được mục tiêu phát triển, quản lý tài nguyên, định hướng, giải quyết các vấn đề nảy sinh để đảm bảo các dự án phức tạp được thành công
Mô hình 7S, để đạt được những hoạch định thay đổi Công ty cần nâng cao và phát triển đội ngũ và kỹ năng Do đó, khi làm việc với đội ngũ mới, P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã và đang tạo môi trường thích hợp để khuyến khích tương tác giữa các nhân viên nòng cốt và đội ngũ nhân viên vận hành máy và làm việc nhóm hiệu quả Điều này đóng góp tích cực để đề xuất, kiến nghị các biện pháp, chính sách về an toàn vệ sinh lao động tại nhà máy.
Những phẩm chất của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng thể hiện qua lãnh đạo tình huống:
- Khả năng quản lý tình huống cảm xúc: Biến cố Đại dịch Covid-19, Công ty không thể thi công các dự án, hoạt động sản xuất vật tư xây dựng giảm nên công nhân hoang mang, năng suất lao động giảm, những người chủ chốt bỏ việc, rời Công ty Ông Nguyễn Xuân Cưỡng đã mở cuộc họp với toàn thể nhà quản lý, công nhân nhà máy, công nhân thi công để trấn an, cam kết với người lao động về sức khoẻ, các chế độ chính sách họ sẽ nhận được, quan tâm, chia sẻ gánh nặng với người lao động.
- Khả năng tạo sự ủng hộ và động viên: Ông biết rõ cách sử dụng ngôn ngữ tích cực, lời khen khi họp với nhóm Thể hiện thiện chí với tất cả đóng góp và đưa ra giải thích chi tiết cho quyết định của mình để không tồn tại sự bất công trong phòng ban.
Trong thời đại Công nghệ AI, nên áp dụng machine learning vào quá trình chuyển đổi sản xuất, thi công là cần thiết Ông Nguyễn Xuân Cưỡng đã cân nhắc áp dụng machine learning vào tối ưu hoá quy trình sản xuất, dự báo hỏng hóc và bảo trì, tối ưu hóa năng suất và phân phối công việc, tối ưu hoá tiêu thụ năng lượng (vì Công ty đang hướng đến mục tiêu phát triển xanh và bền vững)
Do khu công nghiệp và đô thị mới tại Bình Dương đang được quy hoạch và triển khai như Khu công nghiệp VSIP 3, KCN Tân Bình, khu công nghiệp và đô thị Becamex Bình Phước, nên hứa hẹn đây sẽ là thị trường huyết mạch, ổn định cho hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian sắp tới Vì vậy, Công ty đã đề ra kế hoạch dự kiến đầu tư thêm một dây chuyền sản xuất cống hiện đại để gia tăng công suất thi công Ngoài ra, Công ty có cơ hội tiếp cận và sở hữu các dây chuyền máy móc thiết bị hiện đại, công suất lớn được nhập khẩu từ Đức và Hàn Quốc Đối mặt với sự chuyển đổi về điều kiện vĩ mô và khoa học công nghệ trong sản xuất nên ông đã tổ chức thực hiện các chương trình đào tạo tại chỗ về quy trình vận hành máy móc và tổ chức các lớp phổ biến quy định an toàn vệ sinh lao động tại nơi làm việc Ông đang thực hiện trách nhiệm chia sẻ, đồng cảm với người lao động. Những phẩm chất của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng thể hiện qua lãnh đạo chuyển đổi:
Sự tập trung vào con người: Ông đã tạo điều kiện, không gian để công nhân nhà xưởng thực hiện trực tiếp các công đoạn kỹ thuật có cơ hội bày tỏ quan điểm về những trường hợp có thể xảy ra tai nạn lao động, những rủi ro về sức khoẻ (vì người lao động là người tiếp xúc trực tiếp với những rủi ro) Sau đó, ông và đội ngũ sẽ đề xuất phương án tối thiểu tai nạn lao động Ngoài ra, ông khuyến khích người lao động bày tỏ những bất cập trong quá trình làm việc thông qua khảo sát, đại diện họp mặt để nâng cao hiệu quả giao tiếp trong tổ chức và nỗ lực cải thiện những đóng góp mang lại giá trị cho phòng kỹ thuật xây dựng và tổ chức.
Sự sẵn sàng học hỏi: sự tiến bộ của công nghệ AI và các công cụ liên quan như deep learning, machine learning, thuật toán, tự động hoá, nên đòi hỏi nhà lãnh đạo phải nỗ lực cập nhật, tìm hiểu ứng dụng của AI trong sản xuất và thi công xây dựng và học hỏi sâu về cách hoạt động và tổ chức đào tạo để huấn luyện các công nhân tay nghề cao nắm rõ để kỹ năng công nghệ cần thiết
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng gắn bó cùng công ty trong 3 giai đoạn chính để đạt đến sự mở rộng và ổn định quốc tế Thứ nhất, phòng kinh doanh dựa trên điểm mạnh về khả năng tài chính và giá bán sản phẩm của công ty kết hợp với những cơ hội từ điều kiện vĩ mô đã đề ra chiến lược phát triển thị trường (mở rộng thị trường tiềm năng) Điều này, bắt buộc Ông Nguyễn Xuân Cưỡng - phòng kỹ thuật xây dựng đề xuất chiến lược về nghiên cứu phát triển để đẩy mạnh năng suất, cải thiện sản phẩm và cho ra mắt sản phẩm mới Thứ hai, Công ty luôn phải đối mặt với sức ép cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh hiện tại như Công ty Cổ phần DIC Đồng Tiến, Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Cường Thuận IDICO, và các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn nên Ông đóng vai trò chính trong chiến lược cạnh tranh và phát triển sản phẩm và áp lực về tìm nguồn cung cấp nguyên liệu mới.
Những phẩm chất của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng thể hiện qua lãnh đạo chiến lược:
- Khả năng phân tích và định hình chiến lược: đối mặt với những chiến lược cải thiện sản phẩm, đưa ra sản phẩm mới, Ông cùng đội ngũ nghiên cứu phải hiểu rõ điều kiện tổ chức đang có và phân tích sâu rộng các yếu tố góp phần cho sự thành công.
- Đạo đức và trách nhiệm: Với chiến lược phát triển xanh bao gồm hạn chế tiêu thụ năng lượng điện, xả thải môi trường và phát triển bền vững nên P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã xây dựng những tiêu chuẩn sản xuất và áp dụng công nghệ sao cho tối thiểu hoá lãng phí năng lượng Đồng thời, sản xuất những sản phẩm đảm bảo chất lượng và tiêu chuẩn an toàn.
2.2.2 Mối liên hệ các kỹ năng lãnh đạo với năng lực cảm xúc:
Nhận thức về bản thân: với học vấn cao và nhiều kinh kinh nghiệm lãnh đạo trong lĩnh vực kỹ thuật nên ông có thể ý thức mạnh mẽ về giá trị và năng lực bản thân, kể cả tính cách, mục tiêu, điểm mạnh, điểm yếu Ông được đánh giá là người không ngại thay đổi nên ông luôn nỗ lực tự gia tăng năng lực thinking bằng cách tham dự những hội thảo chuyên ngành, trao đổi với chuyên gia trong và ngoài nước.
Tự quản lý bản thân: Đối mặt với những sự thay đổi trong suốt quá trình hình thành và xây dựng công ty, mọi quyết định về chiến lược, hoạt động, P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đưa ra các quyết định dựa trên phân tích thực trạng để giải quyết và đồng thời loại bỏ cảm xúc, áp lực, căng thẳng ra khỏi những quyết định Ông duy trì đưa ra các kế hoạch để khuyến khích các quản lý đặt ra mục tiêu ngắn hạn và dài hạn để định hình công việc hằng ngày và đầu tư vào phát triển cho nhân viên Những hành động ông đang cống hiến cho tổ chức cũng giúp ông phát huy năng lực action.
Nhận thức xã hội: P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng là người trực tiếp đề xuất những chính sách về an toàn cho người lao động đến ban lãnh đạo Công ty Qua phong cách lãnh đạo chuyển đổi, ông thu thập ý kiến và nhận thấy vấn đề sức khỏe, thời gian làm việc, lương thưởng luôn là mối quan tâm lớn đến hầu hết người lao động Lắng nghe ý kiến của công nhân qua những buổi đại diện gặp mặt - cách để ông biểu hiện sự tận tâm với công việc và đồng hành chia sẻ cùng người lao động.
Đánh giá về tư duy sáng tạo và khả năng giải quyết vấn đề
2.3.1 Nhận xét về khả năng tư duy sáng tạo và khả năng giải quyết vấn đề của Nguyễn Xuân Cưỡng
Khả năng tư duy sáng tạo:
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã đề xuất và triển khai nhiều giải pháp mới mẻ và độc đáo trong quản lý và phát triển công ty Thay vì tuân thủ những phương pháp cũ, ông đã không ngần ngại sử dụng tư duy sáng tạo để tạo ra các ý tưởng đột phá và tạo ra sự khác biệt. Ông đã khéo léo kết hợp các phương pháp truyền thống và hiện đại để đưa ra các giải pháp tương thích với tình hình kinh doanh và thị trường Điều này thể hiện khả năng linh hoạt và mở rộng tư duy sáng tạo của ông.
Khả năng tư duy đột phá của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã giúp công ty đạt được thành công trong nhiều lĩnh vực và nâng cao đáng kể giá trị thương hiệu của công ty P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng có khả năng tư duy sáng tạo và khả năng giải quyết vấn đề đáng ngạc nhiên.
Khả năng giải quyết vấn đề:
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng có khả năng nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ và tìm ra các giải pháp hiệu quả để giải quyết Điều này thể hiện sự sắc bén và sự thông minh trong việc xử lý các tình huống khó khăn. Ông thường tổ chức các buổi họp để tư duy nhóm và thu thập ý kiến từ các thành viên Ông lắng nghe sự đánh giá và ý kiến của nhân viên để hiểu rõ tình hình và tìm ra cách giải quyết tối ưu nhất.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng có khả năng tư duy logic và phân tích mạnh mẽ, giúp ông đưa ra những quyết định thông minh và phù hợp với tình huống cụ thể. Ông đã phát triển một môi trường làm việc sáng tạo và khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình giải quyết vấn đề Điều này giúp mang lại sự đồng lòng và sự cống hiến tăng cao từ phía nhân viên.
2.3.2 Cung cấp ví dụ về các giải pháp ông đề xuất và triển khai trong công ty:
Tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên: P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng nhận thấy rằng để đạt được sự tăng trưởng và thành công bền vững, công ty cần có một đội ngũ nhân viên có năng lực và kiến thức phù hợp Ông đã đề xuất và triển khai chương trình đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng, hiểu biết và tiếp cận công nghệ mới Bằng việc đào tạo và phát triển nhân viên, P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã đảm bảo rằng công ty sẽ có những người làm việc chuyên nghiệp và đáng tin cậy để đáp ứng các yêu cầu của thị trường.
Tối ưu hoá quy trình làm việc: P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã nhận thấy rằng có một số quy trình trong công ty chưa hiệu quả và thậm chí gây lãng phí Ông đã đề xuất và triển khai các giải pháp để tối ưu hóa quy trình làm việc, nhằm tăng cường năng suất và giảm thiểu lãng phí thời gian và tài nguyên P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã đào tạo nhân viên về quy trình mới và cung cấp công cụ hỗ trợ để đảm bảo quy trình mới được thực hiện một cách hiệu quả và nhất quán.
Mở rộng thị trường và đội ngũ khách hàng: PTGĐ Cưỡng đã đề xuất và triển khai kế hoạch mở rộng thị trường và xây dựng đội ngũ khách hàng lớn hơn Ông đã nghiên cứu và tìm hiểu về thị trường tiềm năng và ngành công nghiệp mới Sau đó, P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã đưa ra kế hoạch marketing và bán hàng để tiếp cận và thu hút khách hàng mới Bằng cách này, P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã đạt được mục tiêu tăng trưởng công ty và mở rộng sự hiện diện của công ty trên thị trường. Áp dụng công nghệ mới vào sản xuất: P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã nhận thấy rằng công ty đang sử dụng công nghệ lạc hậu và cần cải thiện quy trình sản xuất Ông đã đề xuất và triển khai việc đầu tư vào các máy móc và công nghệ tiên tiến, giúp tăng cường năng suất và chất lượng sản phẩm Bằng việc áp dụng công nghệ mới, công ty có thể tiết kiệm thời gian và tăng hiệu suất sản xuất, đồng thời cung cấp những sản phẩm chất lượng cao hơn cho khách hàng.
Triển khai công tác làm việc từ xa: PTGĐ Cưỡng đã nhận thấy tầm quan trọng của an toàn và sức khỏe của nhân viên Ông đã đề xuất và triển khai việc làm việc từ xa cho các nhân viên văn phòng không cần phải trực tiếp đi làm tại công ty Điều này được thực hiện qua việc tăng cường dụng cụ và phần mềm để hỗ trợ làm việc từ xa như ứng dụng video hội thảo, phần mềm làm việc nhóm và hệ thống mạng an toàn.
Tăng cường biện pháp vệ sinh và an toàn tại công trường: PTGĐ Cưỡng đã đề xuất và triển khai việc tăng cường biện pháp vệ sinh và an toàn tại các công trường xây dựng Các biện pháp bao gồm cung cấp khẩu trang, nước rửa tay và chất khử trùng cho công nhân, bố trí các đèn cảm biến để tự động cung cấp nước và xà phòng, đồng thời giám sát và tuân thủ quy định về khoảng cách an toàn giữa công nhân.
Sử dụng công nghệ trong quản lý chất lượng và tiến độ: PTGĐ Cưỡng đã đề xuất và triển khai việc sử dụng công nghệ để quản lý chất lượng và tiến độ công trình từ xa Điều này bao gồm việc áp dụng các phần mềm quản lý dự án và hệ thống theo dõi tiến độ trực tuyến, cho phép các quản lý và nhà thầu kiểm soát và theo dõi công việc một cách hiệu quả Điều này giúp giảm tiếp xúc trực tiếp và tăng khả năng giám sát từ xa.
Hỗ trợ kỹ thuật trực tuyến: PTGĐ Cưỡng đã đề xuất và triển khai việc cung cấp dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật trực tuyến để giảm thiểu tiếp xúc trực tiếp và tiết kiệm thời gian Các công nhân và kỹ sư có thể trao đổi thông tin và giải quyết các vấn đề kỹ thuật qua các phần mềm hỗ trợ từ xa, giúp tiết kiệm thời gian và tăng tính hiệu quả trong công việc.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã đề xuất các chương trình đào tạo và phát triển nhân lực nhằm nâng cao năng lực làm việc và chuyên môn của nhân viên đã điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững của công ty và cạnh tranh trên thị trường.
Sử dụng các công cụ và quy trình quản lý hiệu quả để giám sát và đánh giá hoạt động của công ty giúp tối ưu hóa hiệu suất làm việc và đảm bảo đạt được các mục tiêu kinh doanh.
Các giải pháp được đề xuất và triển khai đều mang tính cụ thể và hợp lý, không chỉ trong việc giải quyết các vấn đề khẩn cấp mà còn trong việc đảm bảo sự an toàn, sức khỏe và hiệu suất làm việc của nhân viên Các giải pháp này được thiết kế một cách chi tiết và có tính toàn diện, giúp giảm thiểu tai nạn và rủi ro.
Giải pháp P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã đưa ra có tính linh hoạt trong việc thích ứng với tình hình khó khăn hiện tại Các biện pháp yêu cầu nhân viên làm việc từ xa, tăng cường vệ sinh và an toàn, sử dụng công nghệ và hỗ trợ trực tuyến, công ty đã có thể duy trì hoạt động một cách liên tục và hiệu quả.
PHÂN TÍCH TIỀM NĂNG P.TGĐ KỸ THUẬT NGUYỄN XUÂN CƯỠNG
Xác định tiềm năng phát triển của nhà lãnh đạo
3.1.1 Tiềm năng lãnh đạo của Phó tổng giám đốc Nguyễn Xuân Cưỡng:
Kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn: Ông Cưỡng đã có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kỹ thuật và đạt được nhiều thành tựu trong sự nghiệp của mình Ông ấy đã từng là trưởng phòng kỹ thuật của một số công ty lớn, và ông ấy đã từng tham gia phát triển nhiều dự án quan trọng Ông đã lãnh đạo việc tái cấu trúc công ty, quá trình này đã giúp các công việc của công ty trở hiệu quả hơn và tăng trưởng doanh thu Ông đã lãnh đạo việc ra mắt một sản phẩm mới, sản phẩm này đã được khách hàng đón nhận rất tích cực.
Sự quyết tâm: P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng là người có mục tiêu rõ ràng và ông ấy luôn nỗ lực, quyết tâm để đạt được mục tiêu đó.
Sự kiên nhẫn và quyết đoán: Sự kiên nhẫn của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng trong công việc của mình là một yếu tố quan trọng giúp ông đảm bảo thực hiện được các mục tiêu và dự án thành công Ông cũng có khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng trong các tình huống khó khăn
Khả năng học hỏi: P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng có khả năng học hỏi nhanh, ông luôn cập nhật những kiến thức và kỹ thuật mới nhất để áp dụng vào công việc Nhờ vậy, công ty đã đạt được nhiều thành công trong thời gian ông ấy làm việc.
Sự ủng hộ và hỗ trợ: P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng tạo ra môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ, ông lắng nghe và chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm giúp nhân viên phát triển kỹ năng và hiệu suất làm việc.
Khả năng sáng tạo và đổi mới: Tư duy sáng tạo và khả năng nhìn ra các giải pháp mới của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng thúc đẩy sự phát triển và tạo ra giá trị cho Công ty Một trong những đóng góp quan trọng nhất của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng là việc phát triển các công nghệ mới như công nghệ bê tông siêu cường, công nghệ bê tông tự dưỡng và công nghệ bê tông chịu lửa Các công nghệ này đã giúp Công ty đạt được nhiều thành tựu quan trọng, bao gồm việc xây dựng các công trình bê tông lớn và phức tạp, như tòa nhà Landmark 81 và cầu Phú Mỹ 2 Ông cũng có nhiều đóng góp trong việc cải tiến các quy trình sản xuất giúp Công ty nâng cao chất lượng bê tông và giảm giá thành sản xuất Các cải tiến này đã giúp Công ty tăng thị phần và trở thành một trong những nhà sản xuất bê tông hàng đầu Việt Nam.
Tầm nhìn và chiến lược: P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng có tầm nhìn dài hạn, thiết lập mục tiêu rõ ràng và đưa ra các chiến lược mang tính để phá để thực hiện các mục tiêu và tạo ra sự phát triển bền vững cho công ty.
Kỷ luật: P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng có tinh thần trách nhiệm và luôn hoàn thành công việc của mình đúng tiến độ tuân thủ các quy tắc và quy trình công việc của, công ty Ông cũng thiết lập các quy trình kiểm tra, quản lý chất lượng công trình và đảm bảo các nhân viên tuân thủ các quy định của công ty.
3.1.2 Đánh giá chung và đề xuất:
Dựa trên những gì đã tìm hiểu và phân tích các khía cạnh về tiềm năng phát triển của ông P.TGĐ kỹ thuật Nguyễn Xuân Cưỡng, ông là người có tiềm năng phát triển rất lớn trong tương lai Ông là một người quyết đoán, kiên nhẫn và có khả năng học hỏi nhanh chóng Ông có tiềm năng phát triển rất lớn trong việc quản lý sự thay đổi Ông là một người rất quyết đoán, kiên nhẫn và có khả năng học hỏi nhanh chóng Ông có kinh nghiệm trong việc quản lý các dự án lớn và phức tạp Nhìn chung, ông là một người có năng lực quản lý, có kinh nghiệm dày dặn trong việc lãnh đạo và quản lý các dự án thay đổi lớn và đã có nhiều đóng góp cho công ty, góp phần giúp Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC trở thành một trong những nhà sản xuất bê tông hàng đầu Việt Nam.
Đề xuất: Ông Cưỡng vẫn cần cải thiện một số kỹ năng trong việc quản lý sự thay đổi:
Kỹ năng giao tiếp: P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần cải thiện kỹ năng giao tiếp của mình để có thể truyền đạt thông tin rõ ràng và hiệu quả đến các bên liên quan Điều này sẽ giúp ông ấy nhận được sự ủng hộ và hợp tác của các bên liên quan trong việc quản lý sự thay đổi
Kỹ năng xây dựng mối quan hệ: P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần cải thiện kỹ năng xây dựng mối quan hệ của mình để có thể tạo dựng niềm tin và sự tin tưởng với các bên liên quan Điều này sẽ giúp ông ấy có thể dễ dàng hơn trong việc quản lý sự thay đổi
Tính kiên nhẫn và linh hoạt: Thay đổi có thể là một quá trình khó khăn và mất thời gian P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần có tính kiên nhẫn và linh hoạt với các nhân viên Ông cần hiểu rằng họ có thể cần thời gian để thích nghi với những thay đổi mới Ông cũng cần sẵn sàng thực hiện các thay đổi đối với kế hoạch nếu cần thiết.
Kỹ năng giải quyết xung đột: P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần cải thiện kỹ năng giải quyết xung đột của mình để có thể giải quyết các mâu thuẫn phát sinh trong quá trình quản lý sự thay đổi Điều này sẽ giúp ông ấy có thể duy trì sự ổn định và đoàn kết của tổ chức trong quá trình quản lý sự thay đổi.
Biểu hiện và phong cách lãnh đạo qua từng giai đoạn phát triển của công ty
3.2.1 Biểu hiện và phong cách lãnh đạo của Phó Tổng giám đốc Nguyễn Xuân Cưỡng qua từng đoạn phát triển của công ty:
Hình 2: Biểu đồ 5 phẩm chất lãnh đạo của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng qua ba giai đoạn phát triển của công ty và ba giai đoạn phát triển theo mô hình Cameron and
Giai đoạn khởi nghiệp và phát triển (2008-2012):
Thúc đẩy sắc cạnh (20%): P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã thể hiện khả năng thúc đẩy sự cạnh tranh và tăng cường hiệu suất công ty trong giai đoạn này Ông đã tạo ra một môi trường cạnh tranh và khuyến khích các nhân viên đạt được thành tích trong công việc
Khởi phát tầm nhìn (30%) P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã có tầm nhìn rõ ràng: và chiến lược phù hợp để định hình sự phát triển của công ty trong giai đoạn này Ông đã xác định mục tiêu và phương pháp để đạt được chúng
Kết nối hiệu suất (15%): P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã xây dựng mối quan hệ và kết nối hiệu suất tốt với đối tác và khách hàng Ông đã tìm kiếm cơ hội hợp tác và tăng cường hiệu suất của công ty
Thực hiện ngoan cường (25%): P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã thể hiện sự quyết tâm và kiên nhẫn trong việc thực hiện các kế hoạch và dự án của công ty Ông đã tạo ra quy trình quản lý dự án chặt chẽ và hiệu quả để đảm bảo các hoạt động được thực hiện theo tiến độ và đạt được kết quả.
Kiến tạo thông thái (10%) P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng khuyến khích sự sáng : tạo và đổi mới từ nhân viên, khuyến khích sự học tập liên tục và phát triển cá nhân.
Giai đoạn mở rộng và đa ngành (2013 - 2017):
Thúc đẩy sắc cạnh (25%): P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã thể hiện khả năng thúc đẩy sắc cạnh của công ty trong việc đưa vào các lĩnh vực kinh doanh mới Ông đã tạo động lực cho đội ngũ để nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu khách hàng
Khởi phát tầm nhìn (20%): P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã có tầm nhìn rõ ràng và định hình mục tiêu cho sự phát triển các lĩnh vực mới của công ty Ông đã chỉ đạo và hướng dẫn đội ngũ đi theo hướng mục tiêu đã được đề ra.
Kết nối hiệu suất (15%): P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã xây dựng mạng lưới quan hệ chặt chẽ và duy trì mối quan hệ hiệu suất với khách hàng, đối tác và đồng nghiệp để tăng cường cơ hội kinh doanh.
Thực hiện ngoan cường (25%): P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã thể hiện tính ngoan cường và sự quyết tâm trong việc thực hiện công việc và dự án Ông đã chỉ đạo và hỗ trợ đội ngũ nhân viên để đạt được kết quả cao nhất, đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án.
Kiến tạo thông thái (15%): P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã tạo môi trường làm việc tích cực, sáng tạo và phát triển Ông đầu tư vào việc phát triển và đào tạo nhân viên để nâng cao khả năng tư duy sáng tạo và thích ứng với thay đổi.
Giai đoạn ổn định và mở rộng quốc tế (2018 đến nay)
Thúc đẩy sắc cạnh (20%): P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm và dịch vụ tiên tiến, đảm bảo rằng công ty luôn làm mới và cải tiến để đáp ứng được yêu cầu khắt khe của khách hàng quốc tế
Khởi phát tầm nhìn (25%): P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã có tầm nhìn chiến lược và khởi phát tầm nhìn rõ ràng cho công ty trong thị trường quốc tế Ông đã xác định các mục tiêu dài hạn và định hình chiến lược để phát triển và mở rộng quy mô và quốc tế hóa công ty.
Kết nối hiệu suất (20%): P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã xây dựng và duy trì các mối quan hệ hiệu suất với các đối tác quốc tế Thực hiện các chiến lược liên kết để nắm bắt cơ hội và tăng cường hiệu suất kinh doanh trên thị trường quốc tế.
Thực hiện ngoan cường (15%): P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và tập trung vào nhiệm vụ để đảm bảo sự thực hiện tốt các công việc và dự án trong công ty Xây dựng hệ thống giám sát và theo dõi tiến trình để đảm bảo tính đúng đắn và hiệu quả trong việc thực hiện các kế hoạch.
Cơ hội và thách thức trong việc phát triển tiềm năng nhà lãnh đạo
3.3.1 Cơ hội và thách thức:
Với vai trò là P.TGĐ của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC, P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng có cơ hội thể hiện tài năng lãnh đạo của mình và phát triển các kỹ năng quản lý công ty trong môi trường kinh doanh Điều này đặt ông trong một vị trí thuận lợi để phát triển tiềm năng lãnh đạo của mình Ông có thể tận dụng cơ hội này để mở rộng khối lượng công việc quản lý của mình và đưa ra các quyết định chiến lược quan trọng.
Với kỹ năng quản lý và thành công của mình, P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng có thể tạo ra cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp Ông có thể được đề cử cho vị trí quan trọng hơn trong công ty Ông có thể được phân công để giám sát các dự án quan trọng, quản lý các bộ phận chiến lược hoặc tham gia vào quyết định chiến lược của công ty. P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng có cơ hội tham gia vào các dự án đổi mới và phát triển mới của công ty, đặt mục tiêu lĩnh vực hướng tới sự phát triển công nghệ và xây dựng, và tạo ra cơ hội để phát triển tài năng và mở rộng mạng lưới kinh doanh của công ty.
Ngành công nghiệp xây dựng đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty khác, điều này đòi hỏi P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng phải nắm bắt được xu hướng thị trường và đưa ra các chiến lược cạnh tranh tốt nhất để duy trì và phát triển vị thế của Công ty.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng sẽ phải đối mặt với thách thức của việc định hướng chiến lược của công ty Ông cần phân tích và đánh giá các cơ hội và rủi ro để đưa ra quyết định chiến lược thích hợp và có khả năng thực hiện nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và thành công của công ty.
Ngành xây dựng và đầu tư đang dần thay đổi do sự phát triển của công nghệ, vì vậy P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần thể hiện khả năng thích ứng, học hỏi để sử dụng các công nghệ mới nhất và áp dụng chúng vào hoạt động để đảm bảo rằng công ty không bị kém cạnh so với các đối thủ.
Việc quản lý tài nguyên là một thách thức quan trọng cho P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng Điều này bao gồm quản lý nguồn nhân lực, tài chính và vật chất để đảm bảo rằng công ty sử dụng tối đa tài nguyên và đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng phải đối mặt với thách thức duy trì đội ngũ nhân viên tài năng, truyền cảm hứng và định hình mục tiêu chung để thu hút và giữ chân nhân viên tài năng.
3.2.2 Đề xuất phát triển tiềm năng quản lý của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng:
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần truyền đạt tầm nhìn mạnh mẽ, cùng tất cả nhân viên hướng tới mục tiêu lớn và thách thức cao hơn, từ đó đẩy mạnh phát triển và khám phá các cơ hội mới Ông cũng nên thường xuyên tạo điều kiện cho việc họp các đội, thống nhất tầm nhìn và đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ các mục tiêu chiến lược
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần tạo ra một môi trường làm việc cởi mở và đoàn kết, không có sự tranh giành quyền lực giữa các thành viên, thúc đẩy tinh thần hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau tạo ra các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng và tính cạnh tranh thích ứng với yêu cầu của môi trường thị trường trong nước và quốc tế
Nâng cao hiệu suất kết nối bằng việc xây dựng một mạng lưới giao tiếp mạnh mẽ và kỷ luật, tạo điều kiện cho sự giao tiếp thuận lợi và liên tục giữa các bộ phận và thành viên trong công ty. Đặt sự tập trung vào việc xây dựng các quan hệ kết nối chặt chẽ và bền vững với khách hàng, đối tác và nhà cung cấp để tận dụng tối đa các cơ hội mới và tăng cường sự phát triển
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần thúc đẩy sự học tập và phát triển cá nhân trong toàn bộ công ty Khuyến khích mọi người tham gia vào các khóa đào tạo, hội thảo và các hoạt động rèn luyện, giúp nâng cao kiến thức và kỹ năng cá nhân, nắm bắt các xu hướng công nghệ mới và hội nhập vào cộng đồng doanh nghiệp. Ông cần thiết lập hệ thống quản lý chặt chẽ để đảm bảo thực hiện các mục tiêu công việc một các hiệu quả và đúng tiến độ Thiết lập các chỉ số hiệu suất và cơ chế đánh giá để đảm bảo rằng tất cả thành viên trong công ty đều thực hiện công việc một cách chuẩn xác, có kỷ luật và hiệu quả.
NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT
Nhận xét chung về nhà lãnh đạo
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng là một nhà lãnh đạo có tâm và có tầm nhìn xa, có khả năng xây dựng và thực hiện các chiến lược kinh doanh hiệu quả Ông đã mang lại sự khác biệt trong sản phẩm và dịch vụ của công ty để tạo ra sự cạnh tranh, thu hút khách hàng Ông thành công trong việc tăng cao doanh thu và lợi nhuận của công ty, thông qua việc mở rộng thị trường tiềm năng và xây dựng mối quan hệ kinh doanh đáng tin cậy.
Với trình độ học vấn cao và nhiều năm kinh nghiệm trong ngành, ông không ngại thay đổi những khuyết điểm của bản thân và luôn nỗ lực học hỏi, cập nhật sự tiến bộ của công nghệ áp dụng vào công việc Ông cũng xây dựng đội ngũ nhân viên xuất sắc, tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích mọi thành viên đóng góp ý kiến và đề cao sự sáng tạo, từ đó thu hút và giữ chân nhân tài.
Là nhà lãnh đạo có đạo đức, đáng tin cậy và trách nhiệm cao Ông là người có tư duy sáng tạo và tính đổi mới, ông luôn nhìn nhận, quan sát, phân tích và giải quyết vấn đề theo cách khả quan nhất P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng là người có quyết tâm, có mục tiêu rõ ràng, làm việc có nguyên tắc và luôn tuân thủ kỷ luật đối với bản thân Với tất cả năng lực và tiềm năng của mình, ông đã góp phần quan trọng trong việc đưaCông ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành xây dựng.
Đề xuất
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần hiểu rõ về thị trường, đổi mới công nghệ, và dự đoán các xu hướng tiếp theo, nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty.
Nâng cao kỹ năng xây dựng mối quan hệ và hợp tác với các đối tác, cổ đông, khách hàng và nhân viên giúp xây dựng mạng lưới liên kết mạnh mẽ với các bên liên quan.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng nên tạo ra các công cụ và quy trình đánh giá hiệu suất hiệu quả cho nhân viên và phần mềm giúp đánh giá và tăng cường năng suất công việc, cải thiện chất lượng dịch vụ.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần xây dựng một môi trường làm việc động lực và đầy đam mê để khám phá và phát triển những động lực cá nhân của nhân viên, xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển, và thúc đẩy sự tham gia và tương tác tích cực trong công ty.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng trong việc tạo ra một môi trường khích lệ đổi mới và thích ứng với thay đổi, khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng sáng tạo, xây dựng các quy trình thích ứng linh hoạt, thử nghiệm và áp dụng các giải pháp mới.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng trao dồi thêm kiến thức mới về phân tích dữ liệu, số liệu giúp nắm bắt được xu hướng và biến đổi trong thị trường, từ đó định hướng phát triển và đào tạo nguồn lực hợp lý.
Khuyến khích P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng tham gia vào các khóa đào tạo và chương trình học tập để cập nhật những kiến thức mới nhất và được đào tạo những kỹ năng cần thiết để đương đầu với thách thức trong tương lai.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng là một nhà lãnh đạo có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm, nhưng ông vẫn luôn nỗ lực học hỏi và trau dồi kiến thức, kinh nghiệm mới trong lĩnh vực xây dựng Với kinh nghiệm hơn 20 năm trong lĩnh vực kỹ thuật và nhiều năm giữ các vị trí quan trọng trong quản trị công ty xây dựng, P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã cho thấy những tố chất cần thiết để thành công trong vai trò lãnh đạo và đóng góp cho sự phát triển vượt trội của tổ chức Ông còn có nhiều kỹ năng mà một nhà lãnh đạo tài giỏi nhất định phải có như: kỹ năng quản lý, lãnh đạo; kỹ năng giao tiếp, làm việc đội nhóm; kỹ năng học hỏi.Ngoài ra, P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng có sự nhận thức về bản thân và tự quản lý bản thân tốt, đó là chìa khóa dẫn ông đến thành công Năng lực nhận thức xã hội và kỹ năng xã hội của ông cũng đã đóng góp vào thành công của công ty.
Về phong cách lãnh đạo, ông Cưỡng đã phối hợp các phong cách lãnh đạo phù hợp với từng thời kỳ biến động của môi trường làm việc và dẫn dắt công ty phát triển Ông sử dụng phong cách lãnh đạo tình huống, chuyển đổi và chiến lược để đưa công ty phát triển theo những mục tiêu đã đề ra Phong thái lãnh đạo tốt và những chiến lược, dự án của ông đã góp phần đưa Công ty lên vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực xây dựng.