lap ke hoach kinh daonh doc

LOGO QUẢN TRỊ DOAH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ STU: NHÓM 5 1. Trần xuân nhĩ 2. Nguyễn tấn nhựt 3. Ngô kim phụng 4. Lâm minh phước 5. Nguyễn thị phương 6. Đào thị linh phượng 7. Văn phúc quang 8. Võ kiến quang www.quantri.com.vn Company Logo KẾ HOẠCH KINH DOANH KHÁI NIỆM 1 MỤC ĐÍCH 2 CÁC BƯỚC LẬP KHKD KHKD 3 Ý TƯỞNG KINH DOANH 4 KHÁI NIỆM  Kế hoạch kinh doanh là một văn bản nêu rõ hoạt động kinh doanh, xác định sứ mệnh, mục đích, mục tiêu, chiến thuật, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và được sử dụng như một bản lý lịch về doanh nghiệp. MỤC ĐÍCH  Giúp chủ doanh nghiệp quyết định có nên tiến hành hoạt động kinh doanh hay không.  giúp chủ doanh nghiệp điều chỉnh mô hình, mục tiêu kinh doanh  giúp cải thiện xác suất thành công  Kế hoạch kinh doanh giúp huy động vốn  Kế hoạch kinh doanh giúp chủ doanh nghiệp, các bên cho vay, và nhà đầu tư giám sát kết quả hoạt động kinh doanh. TẦM QUANG TRỌNG Nếu như không có một kế hoạch kinh doanh tốt, cho dù bạn có những ý tưởng kinh doanh vĩ đại đến mức nào thì cũng rất khó thành công, thậm chí còn là thất bại nặng nề. LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Bước 1: Việc đầu tiên và quan trọng nhất là ý tưởng kinh doanh, Bạn phải nung nấu trong đầu một ý tưởng kinh doanh và suy nghĩ kỹ về những ý tưởng đó. VD: Bill Gates từ bỏ trường đại học để thành lập công ty LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Bước 2: . Đặt ra mục tiêu kinh doanh và những thành quả cần đạt được. Bạn sẽ đạt được cái gì từ việc kinh doanh của bạn về mặt thời gian, tiền bạc và kinh nghiệm? Làm thế nào để đo lường mức độ thành công của việc kinh doanh đó Việc đặt ra mục tiêu và thành quả đạt được có thể gói gọn vào chữ SMART LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Bước 3: Nghiên cứu và phân tích thị trường . Phải xem xét xem trên thị trường đã có những công ty, tổ chức nào đã kinh doanh trong lĩnh vực đó, nhu cầu của thị trường trong tương lai như thế nào LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Bước 4: Phân tích thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ (SWOT analysis) Bạn phải biết thế mạnh và điểm yếu của bạn khi thực hiện mục tiêu kinh doanh đó. Ví dụ như bạn là một chuyên gia máy tính và bạn muốn kinh doanh trong lĩnh vực máy tính thì đó là điểm mạnh trong lĩnh vực mà bạn đang kinh doanh nhưng điểm yếu có thể là bạn chưa có kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm marketing LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Bước 5: Xác lập mô hình tổ chức kinh doanh Dựa vào phân tích hạn chế và lợi thế của từng hoại hình doanh nghiệp, bạn sẽ quyết định đăng ký kinh doanh theo mô hình doanh nghiệp nào [...]...LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Bước 6: Lên kế hoạch marketing Làm thế nào để khách hàng biết sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp và chiến lược marketing nào là tốt nhất để làm điều đó Ba nguyên tắc cơ bản trước khi lập một kế hoạch marketing là segment (phân loại khách hàng) - target (lựa chọn đối tượng khách hàng công ty hướng... công ty muốn khách hàng nhìn nhận về mình thế nào) LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Bước 7:Lập kế hoạch vận hành Tập trung vào các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp, VÍ DỤ: Như nhân sự, phương tiện máy móc và quy trình lưu hoàn công việc LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Bước 8: Có sẵn kế hoạch quản lý con người Lên cơ chế kiểm soát sự vận hành công việc kinh doanh của bạn bao gồm đội ngũ quản lý, nhân viên và những... của họ Có sự phân công công việc và phân quyền rõ ràng LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Bước 9: Kế hoạch tài chính Nguồn tài chính nào để tài trợ cho kế hoạch kinh doanh, ví dụ như nguồn vốn vay, vốn của chủ sở hữu và các nguồn tài chính đó sẽ được sử dụng như thế nào Nên lập kế hoạch chi tiết cho vấn đề này là một vấn đề sống còn LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Bước 10: Kế hoạch thực hiện Liệt kê các hoạt động chi tiết... hiện Liệt kê các hoạt động chi tiết để doanh nghiệp đạt được mục đích đề ra và càng chi tiết càng tốt KẾT LUẬN Cuối cùng, khi khởi sự một doanh nghiệp ban nên bắt đầu bằng việc lập kế hoạch kinh doanh Ý TƯỞNG KINH DOANH Ý TƯƠNG Lạm phát! Xăng tăng! ? Môi trương Ô nhiễm! Điện tăng! KT khó khăn! www.quantri.com.vn Company Logo LOGO Thank You ! . kinh doanh nhưng điểm yếu có thể là bạn chưa có kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm marketing LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Bước 5: Xác lập mô hình tổ chức kinh doanh Dựa vào phân tích hạn chế và lợi thế. ty LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Bước 2: . Đặt ra mục tiêu kinh doanh và những thành quả cần đạt được. Bạn sẽ đạt được cái gì từ việc kinh doanh của bạn về mặt thời gian, tiền bạc và kinh nghiệm? Làm. quang www.quantri.com.vn Company Logo KẾ HOẠCH KINH DOANH KHÁI NIỆM 1 MỤC ĐÍCH 2 CÁC BƯỚC LẬP KHKD KHKD 3 Ý TƯỞNG KINH DOANH 4 KHÁI NIỆM  Kế hoạch kinh doanh là một văn bản nêu rõ hoạt động kinh doanh, xác định sứ