MARKETING INTERNATION " Ma trận SPACE " doc

DANH SÁCH NHÓM 9– LỚP 11LC3-QT1 STT 10 11 12 TÊN Đặng Nguyễn Ngân Hà Võ Thành Tâm Nguyễn Văn Chiến Tiêu Nhựt Khanh Trần Mộng Thùy Trần Thị Bích Thủy Thái Hải Quang Trần Thị Bảo Trân Đinh Hồng Ngọc Thảo Đặng Thị Minh Phúc Nguyễn Thị Tuyết Nhung Ngô Bá Thành MSSV 117066030 117066098 117066008 117066041 117066113 117066114 117066090 117066125 117066140 117066084 117066076 117066102 Chức vụ Nhóm trưởng Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên DANH SÁCH NHÓM 10 – LỚP 11LC3-QT1 STT 10 11 TÊN NGUYỄN THUÝ HẰNG ĐỖ DUY KHÁNH NGUYỄN THANH TÙNG NGUYỄN VĂN THOẢ LÊ ĐỨC KẾT CHÂU BỘI THI TRẦN THỊ NGỌC VÂN VỊNG CẨM LƯƠNG ĐÌNH KHÁNH SƠN ĐỒN NGUYỄN THANH PHONG NGUYỄN NGỌC THIỆN MSSV Chức vụ MỤC LỤC 1.Đặc điểm ma trận SPACE 2.Ưu Nhược điểm mơ hình 3.Ví Dụ Ma trận SPACE Cơng ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ I ĐẶC ĐIỂM MA TRẬN SPACE (STRATEGIC POSITION ACTION EVALUATION MATRIX – MA TRẬN VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC VÀ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG)  Ma trận SPACE sử dụng giai đoạn trình hoạch định chiến lược Ma trận giúp doanh nghiệp lựa chọn chiến lược cơng (Aggressive) thận trọng/ bảo thủ (Conservative) phịng thủ (Defenive) hay cạnh tranh (Competitive)  Các trục ma trận SPACE đại diện cho yếu tố bên tổ chức yếu tố bên  Tùy thuộc vào loại hình tổ chức, có nhiều biến số nằm yếu tố đại diện cho trục ma trận SPACE  Các trục ma trận SPACE đại diện cho yếu tố bên tổ chức yếu tố bên ngồi  Tùy thuộc vào loại hình tổ chức, có nhiều biến số nằm yếu tố đại diện cho trục ma trận SPACE VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN TRONG VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN NGỒI Sức mạnh tài chính (FS) Sự ổn định của mơi trường (ES) •Doanh lợi đầu tư •Địn cân nợ •Khả năng thanh tốn •Vốn ln chuyển •Lưu thơng tiền mặt •Sự dễ dàng rút lui khỏi thị trường •Rủi ro trong kinh doanh Lợi thế cạnh tranh (CA) •Thị phần •Chất lượng sản phẩm •Chu kỳ sống của sản phẩm •Lịng trung thành của khách hàng •Sử dụng cơng suất để cạnh tranh •Bí quyết cơng nghệ •Sự kiểm sốt đối với nhà cung cấp và  phân phối • Sự thay đổi cơng nghệ •Tỷ lệ lạm phát • Sự biến đổi của nhu cầu • Loạn giá của những sản phẩm cạnh  tranh •Hàng rào thâm nhập thị trường •Áp lực cạnh tranh •Sự đàn hồi theo giá của cầu Sức mạnh của ngành (IS) •Mức tăng trưởng tiềm năng •Mức lợi nhuận tiềm năng •Sự ổn định về tài chính •Bí quyết cơng nghệ •Sự sử dụng nguồn lực •Quy mơ vốn •Sự dễ dàng thâm thập thị trường •Sử dụng năng suất, cơng suất 6 BƯỚC PHÁT TRIỂN MỘT MA TRẬN SPACE:       Bước 1. Chọn một nhóm các biến số thể hiện sức mạnh tài chính (FS),  lợi thế cạnh tranh (CA), sự ổn định của mơi trường (ES) và sức mạnh  của ngành (IS) Bước 2. Ấn định giá trị bằng số từ: +1 (xấu nhất) tới +6 (tốt nhất) cho  mỗi biến số thuộc nhóm yếu tố FS và IS. Ấn định giá trị bằng số từ ­1  (tốt nhất) tới ­6 (xấu nhất) cho mỗi biến số thuộc nhóm yếu tố ES và  CA Bước 3. Tính số điểm trung bình cho FS, IS, ES, CA bằng cách cộng  các giá trị đã ấn định cho những biến số của mỗi nhóm yếu tố rồi chia  cho số biến số thuộc nhóm yếu tố tương ứng Bước 4. Đánh dấu số điểm trung bình của FS, IS, ES và CA trên trục  thích hợp của ma trận SPACE Bước 5. Cộng 2 số điểm của trục X và đánh dấu điểm kết quả trên  trục X. Cộng 2 số điểm của trục Y và đánh dấu điểm kết quả trên trục  Y. Đánh dấu giao điểm của 2 điểm mới trên trục X, Y này Bước 6. Vẽ véc tơ có hướng từ điểm gốc của ma trận SPACE qua giao  điểm mới. Véc tơ này biều thị loại chiến lược mà tổ chức nên chọn lựa:  tấn cơng, cạnh tranh, phịng thủ, hay thận trọng MA TRẬN SPACE II ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA MƠ HÌNH Ưu điểm - Chủ động việc lưa chọn chiến lược , Khuyết điểm  - Không đánh giá xác tùy theo yếu tố bên yếu tố bên tác động lên tổ chức - yếu tố (bên bên ngoài) nên cần phối hợp với ma trận khác Có thể thay đổi chiến lược để rút lui khỏi SWOT,BCG ,EFE,IFE thị trường cách dễ dàng - Xác định vị trí chiến lược , đánh giá hoạt động tổ chức - Là công cụ quản lý chiến lược mà yếu tố chiến lược trình bày rõ ràng, cách đặc biệt liên quan đến vị trí cạnh tranh tổ chức - Các yếu tố trọng số đánh giá đa phần chủ quan, chưa thật xác(vẫn cịn sai số) Có thể dẫn đến sai lệch hướng cho DN - Chỉ thực mà mơi trường kiểm toán thống kê chặt chẽ -> Số liệu thật xác rate score cách xác III.PHÂN TÍCH MA TRẬN SPACE CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ Lịch sử hình thành cơng ty: Cơng ty cổ phần Khống sản Xi măng Cần Thơ đơn vị chuyên sản xuất kinh doanh xi măng có bề dày kinh nghiệm 20 năm, Trạm nghiền có quy mơ tương đối lớn TP Cần Thơ nói riêng ĐBSCL nói chung Hàng năm, Cơng ty cung cấp cho thị trường 300.000 Xi măng, góp phần làm bình ổn thị trường Xi măng Khu vực Phía Nam nước Bên cạnh sản xuất kinh doanh Xi măng ngành mũi nhọn, truyền thống, đơn vị mở rộng kinh doanh nhiều lĩnh vực mạnh tiềm như: khống sản, bất động sản, đóng tàu, kỹ nghệ…  III.PHÂN TÍCH MA TRẬN SPACE CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ Lịch sử hình thành cơng ty: Cơng ty cổ phần Khống sản Xi măng Cần Thơ thực quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, TCVN 6260:1997, hệ thống quản lý phịng thí nghiệm ISO/IEC 17025  Xi măng Cần Thơ bạn đồng hành công trình xây dựng ln tạo niềm tin cho cơng trình  Hiện tại, Cơng ty đầu tư xây dựng Nhà máy Xi măng Cần Thơ - Hậu Giang với công nghệ tiên tiến, đại, công suất 700.000 T/năm Cụm Công nghiệp tập trung Phú Hữu A - giai đoạn 3, huyện Châu Thành, tỉnh Hậu Giang Dự kiến cuối năm 2011 cho sản phẩm III.VÍ DỤ MA TRẬN SPACE CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ PHÂN TÍCH SPACE CỦA CTY CP XI MĂNG CẦN THƠ Quá trình xây dựng ma trận SPACE cho thấy số hội đe dọa môi trường kinh doanh, ngành nghề hoạt động khả thích ứng Cơng ty yếu tố tác động Xi măng Cần Thơ vị trí góc thận trọng, Công ty cần hoạt động dựa lợi mối quan hệ tốt với nhà phân phối nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào để tận dụng hội ngành nhiều tiềm tăng trưởng mức doanh lợi cao đồng thời vượt qua áp lực cạnh tranh từ môi trường kinh doanh  Chiến lược công ty nên áp dụng là: - Tăng trưởng tập trung, bao gồm: thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm - Đa dạng hóa tập trung  ... LỤC 1.Đặc điểm ma trận SPACE 2.Ưu Nhược điểm mơ hình 3.Ví Dụ Ma trận SPACE Cơng ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ I ĐẶC ĐIỂM MA TRẬN SPACE (STRATEGIC POSITION ACTION EVALUATION MATRIX – MA TRẬN VỊ TRÍ...  Các trục ma trận SPACE đại diện cho yếu tố bên tổ chức yếu tố bên  Tùy thuộc vào loại hình tổ chức, có nhiều biến số nằm yếu tố đại diện cho trục ma trận SPACE  Các trục ma trận SPACE đại... cuối năm 2011 cho sản phẩm III.VÍ DỤ MA TRẬN SPACE CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ PHÂN TÍCH SPACE CỦA CTY CP XI MĂNG CẦN THƠ Quá trình xây dựng ma trận SPACE cho thấy số hội đe dọa môi trường