(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xi măng Ngũ Hành Sơn

(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xi măng Ngũ Hành Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xi măng Ngũ Hành Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xi măng Ngũ Hành Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xi măng Ngũ Hành Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xi măng Ngũ Hành Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xi măng Ngũ Hành Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xi măng Ngũ Hành Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xi măng Ngũ Hành Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xi măng Ngũ Hành Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xi măng Ngũ Hành Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xi măng Ngũ Hành Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xi măng Ngũ Hành Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xi măng Ngũ Hành Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xi măng Ngũ Hành Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xi măng Ngũ Hành Sơn

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TÁT TRONG LUẬN VĂN

TSCD Tài sản cố định

TSLĐ Tài sản lưu động, ND - CP Nghị định - Chính phủ

HĐKD Hoạt động kinh doanh

'VCSH Vốn chủ sỡ hữu

KPThu Khoản phải thu KP Trả Khoản phải trả

Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh s 2222222222222222222221211222222222112112cccerrrer Bảng 2.2: Bang tông hợp chỉ phí -2-2222222222222222222222222222221221222erErrrer Bảng 2.3: Bảng tông hợp lợi nhuận 2222222222222222222222222222222 2 errrrrer Bảng 2.4: Bảng phân tích lợi nhuận 2-5252 552++2++E+zzez+rxrxrrrrrsrrxre Bảng 2.5: Tỉ lệ lợi nhuận sau thuế trên doanh thu 2-2222222E£+2EE2zzEEzzzzxee Bảng 2.6 : Bang tính tỉ lệ Doanh lợi / Tài sản - -55-55+5s+sszc+>

Bang 2.7 : Bảng tính tỉ lệ Doanh lợi / Vốn CSH 2 ©2222222222112221.E.er re Bảng 2.8: Bảng phân tích hiệu quả sử dụng chỉ phí

Bang 2.9 : Phân tích biến động giá vốn hàng bán, chi phi bán hàng, chỉ phí quản Bảng 2.10: Bảng cơ cầu vốn của công ty -52222225ccssrsrrrrrsseceececer ÔỮ Bảng 2.11: Tỷ lệ nợ vay/nguồn vốn -22222222222zzszcrrrrrrrrrrrrcrrrrrr ÔT

Bang 2.12 : Vong quay khoan phai th 61

Bang 2.13 Vong quay khoan phai tra 62

Bảng 2.14 : So sỏnh khoản phải thu và phải trả -5-55-5555> Qua việc phân tích sự phân bó tài sản của Công ty cô phần xi măng Ngũ Hành Sơn cho ta thấy: Nhìn chung, sự phân bố tài sản vào cả năm 2011, 2012 và năm 2013 là chưa hợp lý với đặc điểm hoạt động của công ty Giá trị tài sản năm 2013 có tăng lên, nhưng tập trung vào tài sản dài hạn, về mặt tương đối tài sản ngắn hạn đều giảm Năm 2013 Công ty chú trọng đầu tư tài sản có định Tài sản dài hạn của Công ty tăng đều qua các năm, song điều đó chưa khẳng định được tình hình tài chính của công ty là tốt hay xấu bởi một doanh nghiệp có tình trạng tài chính tốt không phải chỉ có kết cấu tài sản hợp lý mà phải có nguồn vốn hình thành nên tài sản đó dồi dào, hợp pháp và cũng có kết cầu thích hợp Do đó để những kết luận chính xác hơn về thực trạng tài chính của công ty chúng ta đi vào phân tích cơ cấu nguồn vốn đề đánh giá khả năng tự tài trợ về mặt tài chính cũng như mức độ tự chủ, chủ động trong kinh doanh và những khó khăn mà doanh nghỉ phải đương đầu.

CÁC YEU TO MOI TRUONG ANH HUONG DEN HIEU QUA HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH CUA CONG TY

2.8.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô

Nước ta trong những năm qua kinh tế tăng trưởng đạt ở mức khá cao, tốc tăng trưởng của ngành công nghiệp xi măng luôn duy trì ở mức trên 10 % nam Dé đáp ứng quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước cần phải xây dựng được một hệ thống cơ sở vật chất ngày càng hiện đại, trong đó cơ sở hạ tầng đóng vai trò nền tảng cho sự phát triển Việc gia nhập Tổ chức thương mại thế giới (WTO) mở ra nhiều cơ hội đê đây mạnh hợp tác kinh tế quốc tế và điều kiện thuận lợi cho các ngành kinh tế Việt Nam phát triển trong đó có ngành vật liệu xây dựng Với điều kiện kinh tế thuận lợi và tốc độ tăng trưởng lạc quan của ngành xây dựng trong đó có xi măng, sẽ là điều kiện tốt cho sự phát triên, mở rộng quy mô của các Công ty trong ngành xi măng nói chung và của CTCP xi măng Bim Sơn nói riêng

Việt Nam được đánh giá là nơi an toàn cho đầu tư bởi tình hình an ninh trật tự được đánh giá là khá ôn định Bằng những nỗ lực xây dựng nền kinh tế nước nhà phát triển, nhà nước ta không ngừng phát triển hoàn thiện cơ chế chính trị pháp luật tạo ra hành lang pháp lý thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển Chúng ta đang ngày càng thu hút nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước khẳng định vị thế của Việt Nam trên trường Quốc tế Với lợi thế chung của đất nước như vậy CTCP xi măng Ngũ Hành Sơn được sản xuất kinh doanh trong môi trường ổn định, không bị ảnh hưởng bởi các yếu tổ an ninh, chính trị, quốc phòng chỉ phối

Vị trí của Công ty nằm gần các đơn vị cung cấp nguyên vật liệu với chất lượng tốt và ồn định Đây là yếu tố để sản xuất xi măng chất lượng cao Nằm gân quốc lộ 1A, có đường sắt vào cạnh nhà máy nên rất thuận lợi cho việc vận chuyển xi măng đến các nơi tiêu thụ tạo điều kiện thuận lợi để Công ty mở rộng thị trường tiêu thụ.

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đời sống của người dân ngày càng được nâng cao, nhu cầu về xây dựng nhà ở, công trình vui chơi giải trí tăng cao Bên cạnh đó, các biện pháp kích cầu của chính phủ như: đầu tư phát triển hệ thống giao thông đường bộ bằng bê tông xi măng nhất là hệ thống đường cao tốc, đường ven biên giới, đường giao thông nông thôn điều đó kéo theo nhu cầu về sản phẩm xi măng cũng tăng theo Đây là cơ hội đôi với CTCP xi măng Ngũ Hành Sơn Tuy nhiên, chính nó cũng đặt ra thách thức trong môi trường cạnh tranh ngày càng khóc liệt

Khi nền kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập sâu vào nên kinh tế thế giới, thuế nhập khẩu xi măng giảm chỉ còn 0 - 5%, cùng với việc mở cửa hoàn toàn cho các nhà đầu tư nước ngoài, sự ổn định về chính trị, dân cư đông đúc đã tạo nên sức cuốn hút mạnh mẽ đổi với các nhà đầu tư nước ngoài Bên cạnh đó, hiện nay, ngành xi măng Việt nam đang trong giai đoạn xây dựng và phát triển mạnh mẽ về công tác đầu tư như nhiều trạm nghiền mới ra đời, xây dựng thêm nhiều dây chuyền mới của các Ngành, địa phương, của các công ty trong VICEM và liên doanh, các lò đứng chuyển đối sang lò quay đã tiếp thêm lượng hàng hoá cho thị trường

Nhu vay, CTCP xi măng Ngũ Hành Sơn sẽ phải cạnh tranh trực tiếp với xi măng nhập khẩu từ các quốc gia khác và ngày càng đương đầu với sự cạnh tranh gay gắt không chỉ phải với các Công ty thuộc VICEM, mà còn với các đổi tác liên doanh nước ngoài ở

Việt Nam, vốn có nhiều kinh nghiệm trong việc tạo ưu thế bằng đầu tư công nghệ tiên tiến hiện đại với chỉ phí giá thành thấp

2.8.2 Các yếu tố môi trường vi mô 2.8.2.1 Khách hàng

Khách hàng chủ yếu của CTCP xi măng Ngũ Hành Sơn là khách hang trong nước và một số ít khách hàng nước ngoài Các nhà đại lý bao tiêu (nhà phân phối) mua sản phẩm của Công ty dé ban lai Hoạt động bán hàng của Công ty cho các đại lý thực chất là hoạt động mua đứt, bán đoạn Khách hàng này có quan hệ thường, xuyên, lâu dài với Công ty và là người tiêu thụ hoàn toàn khối lượng sản phâm của Công ty từ năm 2000 đến nay.

2.8.2.2 Đối thủ cạnh tranh Đối với ngành sản xuất vật liệu xây dựng nói chung và ngành sản xuất xi măng nói riêng, thị trường tiêu thụ sản phẩm ngày càng bị thu hẹp bởi có nhiều đối thủ cạnh tranh mới xuất hiện Trên thị trường Việt Nam hiện nay có rất nhiều nhãn hiệu xi măng, kế cả các nhãn hiệu xi măng của Công ty nhà nước và của các liên doanh nước ngoài Có thể kể đến một số nhãn hiệu xi măng cạnh tranh với nhãn hiệu xi măng Ngũ Hành Sơn như sau: các nhãn hiệu xi măng VICEM như: xi măng Hoàng Thạch, xi măng Hải Phòng, xi măng Hoàng Mai, xi măng Tam Điệp các nhãn hiệu xi măng liên doanh ở việt Nam như: xi măng Nghỉ Sơn, xi măng Phúc Sơn, xi măng Chinfon, xi măng Xuân Thành

2.8.2.3 Các nhà cung ứng Nhà cung ứng ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của Công ty, vì chất lượng và giá cả ổn định của các yếu tố đầu vào sẽ ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất của doanh nghiệp Sự ổn định và uy tín của nhà cung ứng sẽ là yếu tố đảm bảo tiến độ sản xuất kinh doanh của Công ty diễn ra đúng kế hoạch.

SO SÁNH VỚI MỘT DOANH NGHIỆP CÙNG NGÀNH

Để hiểu rõ hơn về tình hình kinh doanh của Công ty CP xi măng Ngũ Hành Sơn với một số doanh nghiệp khác trong cùng ngành, tôi lấy số liệu theo báo cáo tài chính của Công ty CP xi măng Hà Tiên I một Công ty kỳ cựu thuộc tổng công ty xi măng Việt Nam (được gọi là Vicem Hà Tiên 1) cu thể như sau:

Bảng 2.27: So sánh một số chỉ tiêu giữa Công ty xi măng Hà Tiên 1 và Công ty Cổ phan xi măng Ngũ Hành Sơn

Chỉ Tiêu Hà Tiên 1 Ngũ Hành Sơn Đánh Giá

Ton Kho (TK/TS) 7,50% 13,39% nhiều

Giá vốn hàng bán/giá thành 77,55% 82,82% Cao

Thang du VCP (uy tin) 222% 0,01% uy tín thấp

Vòng quay TS (DT/TS) 0,48 lần 3.26 lần Hơn

Khoản phải thu (KPT/TS) 28,64% 42,25% Kem

Trả trước người bán 029% 0,09% tốt

Biểu đô 2.4: So sánh một số chỉ tiêu giữa Công ty xi măng Hà Tiên 1 và Công ty

Cổ phân xi măng Ngũ Hành Sơn

Kết luận: Công ty Cổ phần Xi măng Ngũ Hành Sơn hoạt động có nhiều điểm khá, một số điểm cần học hỏi thêm so với Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 là Công ty hoạt động lâu năm trong ngành.

TOM TAT MOT SO CHi TIEU TAI CHINH CONG TY NHS

Bảng 2.28 : Bảng tóm tắt các chỉ tiêu

TT Năm | Năm | Năm | Ghi

201 | 2012 | 2013 | chú 1 | CHÍ TIỂU VẼ KHẢ NẴNG THANH TOÁN ˆÍ Ì Chỉ số thanh toán hiện hành (Le) 1/15 1,08 1,08 tng binh 12 | Chỉ số thanh toán nhanh (Lq) 061 064| 089[ Khá

II | CHĨ TIỂU VE CO CAU VON IL1 [ Tỉ lệ nợ

me 1 vòng quay khoản phải tra -PTD 1066| 4254| 2455| Ngấn

H4 | Vòng quay tài sản 3,01 3,19 3,26 | Kha

TLS | Tile loi trên tài san (ROA) 401 423 5,94| Kha IIL6 | Tilé loi trén VCSH (ROE) 1308| 15,51] 22,22] Kha

Nhận xét chung So với Công Ty Hà Tiên 1 là một Công Ty kinh nghiệm lâu đời ở Thành Phố Hồ chí Minh , Công ty Cổ phần Xi măng Ngũ Hành Sơn sản xuất kinh doanh tương đối có hiệu quả,các chỉ số tài chính khá tốt nhưng cần có nhiều nghiên cứu cải tiền hơn nữa.

KET LUAN CHUONG 2

QUA HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH

GIAN TỚI

CƠ SỞ ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUÁ HOẠT

ĐỘNG KINH DOANH 3.2.1 Cơ sở xây dựng định hướng

Từ kết quả phân tích, đánh giá thực trạng của công tác tố chức; quản lý hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty (được thực hiện ở chương II) để có chiến lược phát triển đúng đắn trong tương lai cần phải nhận thấy được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và khó khăn (thách thức) đối với Công ty Cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn theo phân tích SWOT

3.2.1.1 Những điểm mạnh của Công ty ( Strengths)

~ Lãnh đạo và quản lý giỏi và giàu kinh nghiệm : Công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn có một đội ngũ lãnh đạo giỏi, nhiều kinh nghiệm được cổ đông công ty bầu trong nhiệm kỳ 2012-2015 được chứng minh bởi lợi nhuận tăng trưởng mạnh trong năm 2012 và 2013

- Công ty luôn xây dựng được kênh cung cấp nguyên vật liệu ôn định nên ít rủi ro về biến động nguồn nguyên liệu.

~ Công ty có danh mục sản phảm đa dạng (xi măng đóng bao có 4 loai, xi mang rời có 2 loại, bột đá rải thảm nhựa đường ), hướng tới nhiều đối tượng khách hàng, chất lượng sản phẩm không thua kém bất cứ sản phẩm của doanh nghiệp khác cùng ngành trong khi giá cả lại rất cạnh tranh và màu sắc rất bắt mắt

~ Với giá bán tương đối cạnh tranh, sản phẩm của công ty được sử dụng rộng rãi ở khu vực Nam Miễn Trung và các tỉnh Tây Nguyên

3.2.1.2 Những điểm yếu của Công ty ( Weaknesses)

-_ Công nghệ máy móc của công ty đã bị lỗi thời, có mức độ ô nhiễm môi trường cao

- Trong bồi cảnh chỉ phí đầu vào còn trong xu hướng tiếp tục tăng cao mà các công ty thuộc Tổng Công ty Xi măng Việt Nam (ViCem) không tăng giá bán, vì vậy công ty cô phần xi măng Ngũ Hành Sơn sẽ chịu nhiều hơn sức ép cạnh tranh từ các thương hiệu lớn thuộc Tổng Công ty Xi măng Việt Nam (Vicem)

3.2.1.3 Những cơ hội của Công ty (Opportunities )

- Nam 2014, nhu cầu tiêu thụ toàn ngành xi măng khoảng 62 - 63 triệu tấn, tăng 2 - 3% so với năm 2013, Tổng công ty xi măng Việt Nam dự báo nhu cầu tiêu thụ xi măng trong nước tăng trung bình 5-6% năm 2015 - 2016 trở đi

~ Tín hiệu ấm lên từ thị trường xây dựng khiến tiêu thụ xi măng tăng trở lại đang hỗ trợ cho công ty trong việc gia tăng sản lượng

- Trong định hướng phát triển đô thị giai đoạn 2010 - 2020 của vùng kinh tế trọng điểm Miền Trung gồm 05 tỉnh, thành phó : Thừa Thiên Huế, Đà Nẵng, Quảng Nam, Quảng Ngãi và Bình Định sẽ là các khu đô thị, công nghiệp trọng điểm Việc xây dựng các khu công nghiệp và đô thị trên sẽ làm cho nhu cầu sử dụng xi măng trong khu vực sẽ tăng cao trong những năm tới

3.2.1.4 Những điểm thách thức đối với Công ty (Threats )

- Cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp cùng ngành, ngoài 3 Công ty chính ở khu vực Đà Nẵng : Công Ty Vicem Hải Vân, Công ty Cosevco Sông Gianh KCN Hòa Khánh, Cosevco Sông Gianh Hòa Khương, Công ty xi măng Thanh Long, thì Công ty còn phải cạnh tranh gay gắt về giá và giành giật thị trường với Công ty xỉ măng Xuân Thành ở Thạnh Mỹ.

- Giá cả nguyên vật liệu luôn lên xuống thất thường nên buộc công ty phải tính toàn kỹ trong bài toán giá thành sản xuất và giá bán sản phẩm

- Thời gian gần đây thanh tra giao thông kiểm tra gắt gao về trọng tải xe nên cước vận chuyên tăng lên buộc công ty phải bù tiền hỗ trợ cước vận chuyên cho đại lý

1 Lãnh đạo và quản lý giỏi và giàu kinh nghiệm :

2 Kênh cung cấp nguyên vật liệu ổn định nên ít biến động nguồn nguyên liệu

3 Công ty có danh mục sản phảm đa dạng , hướng tới nhiều đối tượng khách hàng, chất lượng sản phẩm tốt, giá cả rất cạnh tranh và màu sắc rất bắt mắt

4 Với giá bán tương đối cạnh tranh, sản phẩm của công ty được sử dụng rộng rãi ở khu vực Trung Trung Bộ và các tỉnh Tây Nguyên

1.Năm 2014, nhu cầu tiêu thụ toàn ngành xi măng khoảng 62 - 63 triệu ta

, tăng 2 - 3% so với năm 2013, dự báo tăng trung bình 5-6% năm 2015 - 2016 trở đi

2.Thị trường xi măng tăng hỗ trợ cho công ty gia tăng sản lượng

3.Trong định hướng phát triển đô thị giai đoạn 2010 - 2020 của Miền Trung gồm 05 tỉnh, thành phố : Huế, Đà Nẵng, Quảng Nam, Quảng Ngãi và Bình Định sẽ là các khu đô thị, công nghiệp trọng điểm Nhu cầu sử dụng xi măng trong khu vực sẽ tăng cao trong những năm tới

SI+S2+OI+02 : Thuận lợi phát triên vươn lên, mở rộng qui mô ra các tỉnh khác ngoài thị trường đang có

S3+S4+O3 : sản lượng bán hàng có khả năng tăng trưởng mạnh

* Phân tích S-T ĐIÊM MẠNH ( Strengths)

1 Lãnh đạo và quản lý giỏi và giàu kinh nghiệm :

2 Kênh cung cấp nguyên vật liệu én định nên ít biến động nguồn nguyên liệu

3 Công ty có danh mục sản phảm đa dạng , hướng tới nhiều đối tượng khách hàng, chất lượng sản phẩm tốt, giá cả rất it cạnh tranh và màu sắc rất bắt 4.Với giá bán tương, đối cạnh tranh, sản phẩm của công ty được sử dụng rộng rãi ở khu vực Trung Trung Bộvà các tinh Tây Nguyên ĐE DỌA (Threats ) 1 Cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp cùng ngành:Công Ty Vicem Hải Vân, Công ty Cosevco Sông Gianh ,„ Cosevco Hòa Khương, Công ty xi măng Thanh Long, và Công ty xi măng Xuân Thành ở Thạnh Mỹ

2 Giá cả nguyên vật liệu luôn lên xuống thất thường, công ty phải tính toàn kỹ giá thành và giá bán

3 Kiểm tra gắt gao về trọng tai xe , cước vận chuyển tăng buộc công ty phải hỗ trợ cước vận chuyển cho đại lý

SI1+S3+S4+TI+T3: Tăng cường quan hệ với các nhà phân phối cũ, tìm kiếm những nhà phân phối mới, nhất là thị trường các tỉnh lân cận Đà Nẵng

S1+S3+TI : Tăng cường xây dựng mối quan hệ với khách hàng, cải tiến dịch vụ bán hàng, hậu mãi, chăm sóc khách hàng,

S4+TI : Nâng cao chất lượng sản phẩm, phát huy ưu thế mặt hàng truyền thống để tăng doanh thu

1 Công nghệ máy móc của công ty lỗi thời, mức độ ô nhiễm môi trường cao

2 Chi phí đầu vào còn trong xu hướng tiếp tục tăng cao, Tổng Công ty Xi măng Việt Nam (ViCem) không tăng giá bán, vì vậy Công ty sẽ chịu nhiều hơn sức ép cạnh tranh từ các thương hiệu lớn của Vicem

1.Năm 2014, nhu cầu tiêu thụ toàn ngành xi măng khoảng 62 - 63 triệu ta lăng 2 - 3% so với năm 2013, dự báo tăng trung bình 5-6% năm 2015 - 2016 trở đi

2.Thị trường xi măng tăng hỗ trợ cho công ty gia tăng sản lượng

3.Trong định hướng phát triển đô thị giai đoạn 2010 - 2020 của Miền Trung gồm 05 tỉnh, thành phố : Huế, Đà Nẵng, Quảng Nam, Quảng Ngãi và Bình Định sẽ là các khu đô thị, công nghiệp trọng điểm Nhu cầu sử dụng xi măng trong khu vực sẽ tăng cao trong, những năm tới

'WI+OI+O2 : Tận dụng các nguôn lực và cơ hội để phát triển các sản phẩm và phân bố sản phẩm hợp lý

W2+01+02+03 : Tăng cường đầu tư phát triển công nghệ khi thị trường đang có cơ hội tốt để thực hiện

1 Công nghệ máy móc của công ty đã bị lỗi thời, có mức độ ô nhiễm môi trường cao

2 Chi phí đầu vào còn trong xu hướng tiếp tục tăng cao, vì vậy công ty cỗ phần xi măng Ngũ Hành Sơn sẽ chịu nhiều hơn sức ép cạnh tranh từ các thương hiệu lớn thuộc Tổng Công ty Xi măng Việt Nam (Vicem)

DE DOA (Threats ) 2 Cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp cùng ngành:Công Ty Vicem Hải Vân, Công ty Cosevco Sông Gianh

„ Cosevco Hòa Khương, Công ty xi măng Thanh Long, và Công ty xi măng, Xuân Thành ở Thạnh Mỹ

2 Giá cả nguyên vật liệu luôn lên xuống thất thường, công ty phải tính toàn kỹ giá thành và giá bán

3 Kiểm tra gắt gao về trọng tải xe , cước vận chuyển tăng buộc công ty phải hỗ trợ cước vận chuyển cho đại lý

'WI+TI : tăng cường công tác chăm sóc khách hàng và đầu tư cải tiến công nghệ máy móc

W2+TI+T2 : Giảm các sản phẩm không có lợi thế cạnh tranh, phát huy sản phẩm ưu thế về thị trường tiêu thụ

'W2+T3 : Tăng cường công tác tổ chức thu mua nguyên vật liệu và tổ chức sản xuất, quản lý tài chính

3.2.2 Một số dự báo về thị trường cho sản phẩm xi măng trong thời gian tới

Bộ Xây dựng cho rằng đầu tư phát triển xi măng cần có hệ số an toàn cao hơn khoảng 10% so với tính toán nhu cầu Cụ thể:

Dự báo nhu câu xi măng | Đơn vị tính: triệu tắn

Năm Theo quy Các phương pháp tính toán nhu câu xi măng i hoach P/án 1 P/án 2 P/ án tông hợp

NEš t csTk Kd nng huy đông công suật

A | tướcoH 18.080 | 17680 | 17660 | +7680| 17.880 | 17e80 | 17.880 | 17880 | 17680 Các dự ân sau

8 | oH Các dự ân đã 1 | cótiên độ

Các NM XM lò h | đứng 3997| 3981|| 3741| 2400| +900| +900| +900| +900| {900

Chênh so với dự kiên 7830 0 0| -150] -1600| -5.050| 610] -7.230| -7530

3.2.3 Phương hướng chung để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần XM NHS

MOT SO GIAI PHAP NANG CAO HIEU QUA HOAT DONG KINH

Từ thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua Công ty đã từng bước khắc phục những khó khăn của mình đề ngày càng đưa hoạt động SXKD xi măng của Công ty ngày càng mở rộng, hiệu quả kinh doanh ngày càng cao, khắc phục được những hạn chế, phần đấu giữ vững và nâng cao uy tín của Công ty về chất lượng và số lượng đối với khách hàng Căn cứ vào điều kiện cụ thể của Công ty, tôi xin nêu ra một số giải pháp chủ yếu nên làm của Công ty trong thời gian tới với mong muốn góp thêm những suy nghĩ, ý kiến của mình để góp phần đưa Công ty phát triển hơn nữa, tiếp tục đạt được nhiều kết quả tốt và không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.

3.3.1 Nâng cao hiệu quả nguồn vốn kinh doanh

Lượng TSCĐ nên được sử dụng hiệu quả Trong quá trình hoạt động sản xuất nên tận dụng công suất máy móc thiết bị, hạn chế những hao mòn vô hình, hợp lý hoá dây chuyền công nghệ để máy móc thiết bị được sử dụng liên tục Đồng thời, đảm bảo thực hiện nghiêm ngặt chế độ bảo dưỡng máy móc nhằm phục vụ tốt cho chu kỳ sản xuất tiếp theo

Nên đánh giá lại TSCĐ một cách thường xuyên và chính xác để xác định được giá trị thực của TSCĐ làm cơ sở cho việc khấu hao, đảm bảo thu hồi vốn nhanh, tính chính xác giá thành và giá bán sản phẩm

Công ty nên xem xét sử dụng lượng VLĐ có hiệu quả, tránh tình trạng lãng phí, dư thừa vốn, thúc đây tốc độ luân chuyến của vốn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Thường xuyên tiền hành phân tích tình hình sử dụng VLĐ thông qua các chỉ tiêu: số vòng quay VLĐ, mức doanh lợi VLĐ, từ đó kịp thời điều chỉnh và có biện pháp thích hợp dé nang cao hiệu quả sử dụng vốn

3.3.2 Giảm khoản phải thu 3.3.2.1 Cử nhân viên theo dõi

Công tác theo dõi đánh giá và đôn đóc thu hồi vốn tuy có nhiều kết quả tích cực và tương đối hiệu quả nhưng có nhiều vấn đề nên xem xét lại Hiện tại phòng kế toán đảm bảo nhiệm vụ này, nên khó sâu sát được Cần có một nhân viên chuyên trách để theo dõi khoản phải thu Đến hạn thanh toán, cán bộ theo dõi điện thoại hay gửi văn bản nhắc nhở đại lý thanh toán sau mỗi đợt bán được hàng Theo số liệu ở chương II khoản phải thu của khách hàng phát sinh tăng mạnh theo từng năm cụ thể năm 2011 là 3.736.920.607 nghìn đồng, năm 2012 tăng lên 5.622.955.735 nghìn đồng và năm 2013 là 11.536.606.987 nghìn đồng, nếu chỉ tính theo lãi suất ở thời điểm đó 1%/tháng thì năm 2013 số tiền mất đi mỗi tháng là hơn 115.000.000 nghìn đồng, trong khi đó chỉ phải trả lương khoảng 5 đến 7 triệu cho nhân viên chuyên trách theo dõi thu hồi nợ này, việc cử nhân viên đặc trách thu hồi nợ là rất kinh tế.

3.3.2.2 Nên phân loại khách hàng

- Khách hàng có uy tín thấp, tài chính không chắc chắn, nhưng khi cần tạo việc làm cho công nhân thì vẫn ký hợp đồng với họ, tuy nhiên đi kèm với nó là các ràng buộc về tài chính và thanh toán

- Khách hàng tiềm năng nên chăm sóc kỹ và tiếp tục phát trién

Công ty nên áp dụng mức chiết khấu cho thanh toán sớm, thanh toán theo lộ trình, số tiền giảm giá tính theo số tiền thanh toán mỗi lần để khuyến khích khách hàng

3.3.3 Tăng khoản phải trả 3.3.3.1 Thương lượng điều khoản thanh toán

Công ty nên thương lượng điều khoản thanh toán với nhà cung cấp và đại lý bán hàng, theo dõi hàng tồn kho từ thời điểm sản xuất đến thời điểm bán và quản lý các khoản phải trả người bán có thể cải thiện tài chính đáng kể và quản lý dòng tiền hiệu quả hơn

3.3.3.2 Cung cấp hàng có thu trước

Công ty nên xem xét cử nhân viên thương lượng trực tiếp với đại lý việc ký hợp đồng cung cấp hàng có thu trước 20-30% tiền bán hàng vào tài khoản Công Ty, chiết khấu cho thanh toán sớm và Công Ty giao hàng tận nơi

-Đối với nhà cung cấp : nên thương lượng việc thanh toán chậm theo tỷ lệ 40- 60% hay 30-30-40% khi nhận hàng, 2 tháng sau và 2 tháng sau nữa tùy trường hợp và tùy số lượng hàng mua

3.3.4 Sử dụng tiết kiệm chỉ phí

3.3.4.1 Chỉ phí nguyên vật liệu

-Công ty nên xem xét tiết kiệm chỉ phí nguyên vật liệu: trước mỗi chu kỳ sản xuất Công ty nên tính toán xác định nhu cầu NVL cần thiết cho sản xuất tránh dư thừa, lãng phí

- Xác lập các định mức dự trữ NVL phù hợp với kế hoạch hoạt động Hạn chế việc dự trữ quá mức, nêu cung cấp quá mức nhu cầu sẽ là gia tăng chỉ phí bảo quản, vận chuyền, ngược lại nếu số lượng NVL không đủ đáp ứng nhu cầu sẽ làm gián đoạn công việc, kéo dài thời gian sản xuất

Bang 2.30: bảng định mức nguyên vật liệu năm 2015( tính cho 1 tắn xi măng)

Clinker Phụ gia Thạch cao

STT Loại xỉ măng (tấn) (tan) (tan) ¿ Ghi chú

5 | Xi măng rời Quản; Phúc 101 Quang 0,68 0,28 0,04 6 Xi măng rời Vân Long 0,68 0,28 0,04

-Su dung tối đa công suất máy móc thiết bị hạn chế sự hao mòn vô hình Đồng thời có chế độ bảo quản tốt, máy móc thiết bị phải luôn được bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ tránh hư hỏng nhằm nâng cao năng lực hoạt động và giảm chỉ phí hao mòn của máy móc

Cân đối lại số lao động sao cho hợp lý, tránh lãng phí, qua đó nâng cao được năng suất lao động, tiết kiệm được công lao động và chỉ phí tiền lương

3.3.4.5 Van dong thi dua tiết kiệm

TÔNG HỢP CÁC GIẢI PHÁP ĐÈ NGHỊ

Tăng thu nhập và uy tín : Tổng hợp các biện pháp trên sẽ làm tăng doanh thu, tăng Lợi Nhuận, tăng Thu Nhập, tăng uy tín Công Ty Từ đó Công Ty sẽ tăng được cổ tức chỉ cho cô đông hằng năm, tăng Thuế Thu Nhập đóng góp cho xã hội

Tăng cơ hội vay Ngân Hàng : Uy tín gia tăng sẽ làm Công Ty vay thêm được nhiều từ Ngân Hàng vì tiền lãi không chịu Thuế Thu Nhập, lợi hơn khi Công ty sử dụng vốn riêng

Tang thu nhập cho người lao động : Phấn đấu mức chia cô tức hằng năm cao hơn lãi suất tiết kiệm ngân hàng từ 3 đến 4% Đảm bảo thu nhập cho người lao động ổn định tăng theo hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

Vì trình độ có hạn, đề xuất của tác giả còn nhiều thiếu sót Với ý thức cầu tiến, tác giả Kiến Nghị các Thầy Cô Khoa Sau Đại Học Trường Đại Học Duy Tân,Ban Lãnh Đạo Công Ty Cổ Phần Xi Măng Ngũ Hành Sơn xem xét hướng dẫn thêm ,áp dụng được một phần tùy hoàn cảnh thực tế.

KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN XI MĂNG NGŨ HÀNH SƠN

Tăng Tài Sản Có Định

11 Tăng cường Quản Trị Nhân Sự mỗi giải pháp có nhiều giải pháp phụ

Kính mong được Công Ty xem xét chấp thuận với mục đích là làm công tác sản xuất kinh doanh tại công ty ngày càng hiệu quả hơn, đáp ứng được định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới

KẾT LUẬN LUẬN VĂN

Sau khi phân tích, nghiên cứu các chỉ tiêu tài chính của Công ty cổ phan xi măng Ngũ Hành Sơn, áp dụng những kiến thức đã thu thập tại Trường, tác giả rất mừng nhận thấy hoạt động của Công ty có nhiều triển vọng phát triển Áp dụng nguyên tắc của kinh tế thị trường “ngày mai có nhiều tiến bộ hơn ngày hôm nay “, “ make the best better “, tác giả đã mạo muội đề xuất một số giải pháp

Trên cơ sở nghiên cứu lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh và phân tích thực trạng tình hình tài chính tại Công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn luận văn đã hoàn thành nội dung cơ bản sau:

Thứ nhất, hệ thống hóa những lý luận cơ bản về khái niệm, bản chất và vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh, các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, hệ thống chỉ tiêu sử dụng dé dánh giá hiệu quả sản xuất

Thứ hai, phân tích thực trạng tình hình tài chính qua các năm 201 1, 2012, 2013 và đánh giá một cách toàn diện cơ cấu Công ty cỗ phần xi măng Ngũ Hành Sơn Từ đó rút ra những nhận xét đánh giá về những thành công, những hạn chế và nguyên nhân làm cơ sở đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn

Thứ ba, đề xuất các giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cô phần xi măng Ngũ Hành Sơn

Tuy nhiên, kiến thức còn hạn chế, kinh nghiệm chưa được nhiều tác giả kính mong được Ban Giám Đốc Công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn, quan tâm xem xét, áp dụng phần nào tùy điều kiện thực tế

Tác giả cũng mong nhận được sự góp ý của các Bạn đồng môn, sự chỉ bảo của các Thầy Cô Khoa Sau Đại Học Trường Đại Học Duy Tân Đà Nẵng để Luận Văn trình bày được hoàn thiện hơn

Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc ,các Thầy Cô và các bạn đồng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1] Dontaylor Jeanne Smalling Archer (2008), Nguyén Thi Giang Nam va Nguyén

Tiến Dũng dịch, Dé cạnh tranh với những người khổng lô: Thành công dưới bóng các đại gia bán lẻ, NXB Tri Thức

[2] Công ty Cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng (201 1-2012-2013), 8áo cáo kết quả hoạt động kết quả kinh doanh, Phòng Tài chính kế toán, Đà Nẵng

[3] Ninh Lạc Hứa — Phan Hà Sơn (2007), 200 cách mở cửa hàng thành công, tập I và

[4] Lê Văn Huy (chủ biên), Trương Trần Trâm Anh (2012), Giáo Trình Phương

Pháp Nghiên Cứu Trong Kinh Doanh, Trường Đại Học Kinh Tế Đại Học Đà

[5] Nguyễn Bách Khoa - Nguyễn Hoàng Long (2005), Marketing thương mại, NXB

[6] Phạm Vũ Luận (2004), Quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Thống Kê Hà

[7] Bergdahl Michael (2008), Bài học thương trường từ Sam Walron, NXB Tri Thức

[8] Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại Học

[9] Lê Đức Toàn (2011), Bài Giảng Quản Trị Tài Chính, Trường Đại Học Duy Tân, Khoa Sau Đại Học.

PHỤ LỤC

Thuế va các khoản khác phải thu Nha nước 6.416.318.796 6.377.73046

4 Tài sản ngắn hạn khác 421.346.959 685.180 968

B TÀI SÁN DÀI HẠN '11.446.867.920.672 | 11.706.257.206.238 k TAgán cổ định 11.162.763.613.622 | 11.477.699.462.512

Tài sản cổ định hữuhinh | 10 | 10.283.568.136.354 | 10.071 418.263.134

Nguyên giá 13.742.290 215.404 | 12.930.811.522 407 Giá trị khẩu hao lũy kế (3.458.722.079 060) | (2.859.393.269.273) 2 Tài sản cổ định vô hình 1 112.700.333.166 | 113825831064 Nguyên gá 121.878.801.730 | 131587677700 Giá trị khẩu trừ lũy kế (9.176.468.564) | (17761.846.636)

3 Chí phí xây dựng cơ bản

1U Các khoản đầu tư tài chính dai hen 1 56.000.000.000 28.483.000.000 1 Đầu tư dài hạn khác 56.000.000.000 56.000.000.000

2 Dự phòng giểm giá đâu tư tài chính dải hạn -| 7517000000) li Tài sắn dài hạn khác 228.094.306.950 | 200.074.743.726 1 Chiphíưả trướcdàihan | 14 219.504.340.064 | 194.332.362.450 2 Tai sản dài hạn khác 8.589 966 886 5.742.381.276 TONG CONG TAI SAN 13.120.006,164.184 | 13.314.478.834.410

Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 BANG CĂN ĐÔI KỀ TOÁN (tếp theo) vào ngày 31 tháng 12 năm 2013

Cổ phiêu quỹ 'Chênh lệch tỷ giá hồi đoái

Quỹ đâu tư phát triển

'Quỹ dự phòng tải chính

Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối

CAC CHi TIEU NGOAI BANG CAN ĐÔI KỀ TOÁN

Nguyễn Thị Loan Người lập Ngày 26 tháng 3 năm 2014

[zwneu Số cudi nam Số đầu năm

1 Vật tư, hàng hóa nhận giữ hộ (VNĐ) 37.826.636 9.661.068.485

2 Nợ khó đòi đã xử lý (VNĐ) 1.395 687 412 1.395 687 412

$ Ngoại - Độ la Mỹ (US$) lộ các loại: 256.659

Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1

B02-DN BAO CAO KET QUA HOAT DONG KINH DOANH

cho nam tai chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2013

CHÍ TIÊU yard Năm nay Năm trước

01 | 4 Doanh thu bán hàng và cung cấp địch vụ 23.1 | 6.624.722.288.099 | 6.232.465.391.158 02 | 2 Các khoản giảm trừ doanh thu | 23.1 | (255.974.367.462) | (408.560.037.430)

10 | 3 Doanh thu thudn vé ban hang và cung cắp dich vụ 2344 | 6.368.747.920.637 | 5.823.908.353.728 11 | 4 Gia vén hàng bán và địch vụ cung cấp 24 |(4.939.131.649.339) |(4.474.103.608.498) 20 | 5 Loi nhugn gộp vẻ bán hàng và

24 |6 Doanh thu hoạt động tài chính | 23.2 | - 21.228.823.538 | - 70.869.473.709 22 |7 Chỉ phitài chỉnh 26 |(1040.112.466.036) | (925.658.088.125) 23 Trong đô: Chỉ phi lãi vay (773.274.128.052) | (821.655.879.578) z Chi phi bén hang (302.214.810.490) | (392.759.999.839) 25 | 8 Chi phi quản lý doanh nghiệp (113.428.982.017) | (108.565.587.628)

VÌ u2a (4.908.432.709) | - (6312.538.573) 34 | 11 Thu nhập khác 2 16.487.507.204 | - 14.384.763.941 3⁄2 | 12 Chỉphíkhác 2 (4.898.903.167) | (6418.097.835) 40 | 13 Lợi nhuận khác 2 10.288.604.037 | — 7.969.866.406

60 | 14 Tổng lợi nhuận trước thuế 5.380.171.328 1.657.129.833

1 | 16 Chỉ phí thuế TNDN hiện hành | 281 | (2849094270)| - (1363.520047) 52 | 16 Thu nhập thuế TNDN hoãn lại | 28.3 -| — 88414814695 60 | 17 Lợi nhuận thuần sau thuế 2634.077.058 | 9234791381

8 Lãi cơ bản và lãi suy giảm trên cổ phiếu

*( XIMĂNG (Cc phe fre Qu TIEN Ề

Nguyễn Thị Lê Thị Phương “Tuần Anh

NI À Trưởng phòng Tài hính KẾ 0 Giám đốc

Phụ lục 2: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Công ty xi măng Hà Tiên I năm 2013

Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 803-DN

'BÁO CÁO LƯU CHUYÊN TIÊN TE cho năm tải chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2013

ND lua só| cHí Tiêu ‘minh Năm nay Năm trước

1 LƯU CHUYÊN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TIÊN TỪ 01 | Tông lợi nhuận trước thuế 'Điều chỉnh cho các khoản: 5.380.171.328 1.657.129.833 o2 Khấu hao và khẩu trừ 617.170.976.284 | 485.766.159.438 03 Các khoản dự phông, (27.848.595 600) | _ (11879035017) 04 “chưa thực hiện LỄ chênh lệch tỷ giá hồi đoại 289 673.858.823 | 64.532.638.409 05 Lãi từ hoạt động đầu tư (9238 372452) | _ (6015495071) 6 Chỉ phí lãi vay 26 | 7T3274128052| 621655879978 08 | Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh trước thay lưu động 1.818.412.166.495 | 1.386.717.277.170 09 "Tăng các khoản phải thu (40.334.972.017) | _ (10289274397) 10 4 12 “Giảm (tông) chỉ phí trả trước (Tâng) giảm hàng tồn kho “Tăng (giảm) các khoản phải trẻ (34.882 874578) | 315041407435 344694161675 | (43744977762) 27.443.438.788 | (1417935492) 13 1“ Tiên lỗi vay đã trả Thuê TNDN đã nộp, 282 | (2438877997)| (728.847.536.568) | (812.908.130.396) (9541433070) 16 kinh doanh "Tiền chỉ khác cho hoạt động, (2.847.585 609) (838.057 209) 20 | Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động kinh doanh 4.181.447.909.999 | 791.918.876.279 II LƯU CHUYÊN TIÊN TỪ HOẠT ĐỌNG ĐẦU TƯ a Tiên chỉ để mua sắm và xây dựng tôi sản có định (318.500.301.219) | (646.452.526.214)

2 Tin thu đo thanh lý tải sản có đnh 179272 T27 §08.727 272

2 "Tiền thu lãi và cổ tức được chia 5.833.872 347 6.148.369 613 30 | Lưu chuyển tiền thuần sử dụng vào hoạt động đầu tư (812.787.356.145) | (639.797.441.429) mM LƯU CHUYÊN TIÊN TỪ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH

34 Tiên chi trả nợ gốc vay (4.979.883.095.462) | (3.935.419 624.406)

36 Cổ tức, lợi nhuận đã trả cho chủ sở hữu (34.043.600) (174.038.360) 40 | Lưu chuyên tiền thuần sử dụng vào hoạt động tài chính (856.118.676.328) | - (94.294.020.852)

Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 B03DN BAO CAO LƯU CHUYÊN TIÊN TE (tép theo) ‘cho nd tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2013

“Tăng tiên thuần trong năm 12.211.877.526 | ST.827414.198

Tiền đầu năm Ảnh hướng của thay đổi tỷ giá hối đoái quy đổi ngoại tệ Tiền cuối năm

Người lập “Trưởng phòng Tài chinh Ké tose ông

Phu lục 3 : Phân tích biến động ngun vốn công ty xi măng Ngũ Hành Sơn Đơn vị tính : Nghìn đồng, ale N2 NHHệNS — | Chữmiệh20I2201] Chmhiệh2M3205 đ iia Sila [INV] Sửuờn |Đ%TNVỊ Tuyờdổ |Tgdii Tuywdó | Teal

A [NOPHATTRA |T40Đ9Đ4| GĐ33|TSH6ĐSMIl 7ĐPA|TĐRBMHHDIIS| TRÓN|25W530| 340|4710001| 0%

T [Ngnginh TH440H9374| GĐ43|TSI60SĐN6Il 7373| TĐDMIDIS| TMMS|30595367, 340|3868001| Daw T [Wayvanonginlon | TSAI | IRI0[ 3924| TREW| 6WLAHU| 2497|3NS646783|-2122|28005đ0[— S01

3 tước 1124744000] 627] 82704012 4415| 3IE29318I8| 11,73] 202039988 | 2.12] 2320207806] 758 Thad cs Kp

4 nip Nid me 36961040 206] §81799245| 424| 109438124| 398) siz2e90s] 218] 978879] -026 Phar ng ao

‘Cap Kien ting 6 phúc lì 370487| 172] 107227928] 052] S2L894| 192] 201475909] 120] 4I4611SB 140

> besa cs thuchién VONGHUSG 6 fe S5036I7389| ah67| S6TA8I73M| ZT27| 1249692740| 2673| rmav99s0| 340 ass

T[Vỗnthuwhữm | SSHSDAM| AG7| S6AANHAM| Đ27| Ta96H70| Mựn| Hum955, a0 as 1ằ [BREESE Ys eaarrza| vat 368347200| 1770] 39570720] 459] areore000| 161] 2727m000] an

Thing dr Wa ale om] —s2s00m] oo] 3230000] 0œ 01

7 [08 rer aww2s778| 825] izazitsn] sas] 2227smei8| §2l| 3383| ti3| 432.A@7| 017

‘Cap Kise age vn 9 000 chủ si hữu Toi aha sant lô chưa phân phối 360018156 | 201 85471711 3600181s6| -201| 8547170 |_ 297 n | Nee Ka pi quỹ khác

‘Cay Kien ting 1 phúclợ 7 [mm gata anh pig ˆ | hìnhthành TSCĐ

TONG CONG rr9asz7u1.79| 100 | 20809876405] 100 | 272129273892 100 | 2866165226) 0 |œM9APA| 0

( Nguồn số liệu :Phòng Tài Chính é toán của Công ty CP xi măng Ngũ Hành Sơn)

Phụ lục 4: Bảng kê TSCĐ và tính khẩu hao đến 31/12/2013

(theo thông tư 45/2013/TT-BTC(25/04/2013) của Bộ Tài Chính) ĐVT : tỷ đồng

ST nămK Số CL31/12/201 | KHCB201

T | Danh mục tài sản cố Nguyên giá H [3 4

Day chuyén nghien 9thh so

Mạy phán 10 | ly16U/g(Gaìu+Mạy) 260,876,159

11 | 2Uh(Bonkervaio 90), 25,445,503 12 | Bang taii vột taii hăửi 9Uh 19,513,403

114,285,715.0 14 | Âọũng cả 245KW(qlL03) 0 15 | Hảẫp săú 9tấn /h(QIL03) | 42,857,000.00 16 | Mạy hụt buơi 27,608,108

2 _ | Hãnp săú 770(Q1) 14,267,400 3 | Khung giain bang tai 10,440,000 4 _ | Bảng taii batic XM Q3/03 13,638,927

10 | Tuô bù had thế 560KVA 30,000,000 0

HTQLCL ISO

101,239.71 13 | Thiết bị máy 9Uh số 02 1012/397,156 | 10 385,976,415 6

Trạm BA 750KVA, tụ bù

Hệ thông đây điện, tủ điều

Băng tải và phẩu liệu đầu

17 | Víttải đầu ra s2 13.799.20.00 |_ 10 4.829.720 | 1379,920 18 | Bang tải hỗi lưu s2 11,468,800.00 | 10 4.014.080 [ 1,146,880

20 | Gầu tải XM 81,019,968.00 | 10 35,108,653 | 8,101,997 21 | Băng tải bốc XM 50,632,150.00 | 10 21,940,598 | 5,063,215 22 ‘| Gau tai máy 9t/h s6 2 82,453,512.00| 10 35,729,855 | 8,245,351

24 | Máy búa trục đứng 34,927,273.00 | 10 15,135,152 | 3,492,727 25_ | Máy đóng bao (TQ) 133,333,333 | 10 67,500,000 | 13,333,333

27 | Bổn chứa hồi lưu 91298.499.00|_ 10 54,779,099 | 9,129,850 28 | Kep him rung 29,875,690.00 |_ 10 17925.414| 2,987,569

31 | Máy đóng bao số( kiêu TQ) | 16.483,500.00 | 10 14,423,063 | 1,648,350

35 | Hệ thống làm mát thin may | 17,603,727.00| 10 15,843,354 | 1,760,373 36 | Phan mém ké toan 9,920,000.00] 3 6,613,333 | 3,306,667

May ép gach XM( Tang

I/ | Duụng cuụ quaớn lyù 58,662,976 36,912,193 | 5,427,096 1 | Mạy lainh GA 10,369,286 | 10

Máy trộn vữa xi măng JJ 5

1 | Xe xuie Laat 0,6m3 2 | Xe xuic lat 1m3(QII.03) | 76,190,476.00

Xe xuùc lỏụt KomatSu 3 |JH63Nháôt 84,207,254.00 | 10 30,174,266 | 8,420,725

4 | 125CC(43V1-1255) 23,418,182.00} 10 8,196,363 | 2,341,818 Xe máy Futer RX

2 | Nhai phadi liadu 328,210,150 3 _ | Kho thaình pháom

5 | Van phoing laim vididc (cui) | 135,902,880 Nhai nghè ca, gara, nhai

7 | Nhai kho XM 8 | Kho xi mang cay deia 27,307,814 9 | Aeding nheta 56,048,000 |_ 20 13,965,400 | 2,802,400 10 | Gian kho maii Clinker 23,383,249 | 20 16,075,984 | 1,169,162

12 | Kho bait dai Nhai laìm viãôc+sán

14 | Caii tao nhai nghiền 2Uh 49,346,818 | 20 22,206,068 | 2.467.341 l5 | Nhai phan ly 16t/g 36,054,350 | 20 25,224,458 | 2,802,718 16 | Trai kho Xi màng 22,309,294 | 20 10,039,183 | 1,115,465 17 | Nhai nghiền 9Uh 86,579,418 | 20 36,796,253 | 4328.971 18 | Nhai kho xi mang 31,207,532 | 20 13,283,201 | 1,560,377 19 | Moing maiy 9t/h 46,661,334 | 20 19,831,068 | 2,333,067 20 | Maing thoait needic(HV) 11,912,640 | 20 3,211,780 | 595,632

Sản phải bó tăng(Bọũt õạ) 21 |Q3 53,931,290.00 | 20 26,291,504 | 2,696,565

23 | Sản phải (VT, Bnheô) 52,595.000.00 | 20 31,557,000 | 2,629,750 24 | Kho chzùa clinker(M) 120,602,869 | 20 66,331,579 | 6,030,143

Sõn phải đầu kho mđùi

31 | Hội trường, nhà ăn ca 0| 25 131,951,733 | 6,681,100

32 | Khochứa vỏbaoximăng | 70,178,267.00| 20 52,633,701 | 3.508.913 Mai che bing tải bốc xỉ

Hệ thông công thoát nước

Sân sau nhà làm việc

Hệ thông thoát nước sinh

Nâng cấp nhà kho thành

Kho TP lợp lại, 2 gian kho

42 | Sân nên phơi lộ thiên 30,950,656 | 20 30,950,656 | 1,547,533

Tiêu đề	Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xi măng Ngũ Hành Sơn
Tác giả	Nguyên Xuân Hoàng
Người hướng dẫn	TS. Phạm Văn Lâm
Trường học	Đại học Duy Tân
Chuyên ngành	Quản trị kinh doanh
Thể loại	Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2015
Thành phố	Đà Nẵng

Định dạng
Số trang	121
Dung lượng	24,41 MB