Nhóm I.6 ppt

Trường Đại học kinh tế - kỹ thuật công nghiệp Lớp kế toán 3A4 Nhóm II.1 Câu hỏi: Phân tích các bước của quá trình phát triển sản phẩm mới?  Khái niệm sản phẩm mới.  Dấu hiệu quan trọng nhất đánh giá sản phẩm đó là sản phẩm mới hay không phải là sự thừa nhận của khách hàng  Các dạng sản phẩm mới  Một số sản phẩm mới  Có nhiều lý do quan trọng để tiến hành đổi mới sản phẩm Có nhiều lý do quan trọng để tiến hành đổi mới sản phẩm:  Khi thị trường thay đổi liên tục  Nhu cầu của khách hàng  Doanh nghiệp cần thay đổi sản phẩm để nắm bắt cơ hội từ môi trường kinh doanh  Tạo dựng sự khác biệt với đối thủ và phát huy lợi thế cạnh tranh của mình.  Gia tăng lợi nhuận hoặc cắt giảm chi phí. Tại sao phải đổi mới sản phẩm? Quy trình phát triển sản phẩm mới Quy trình phát triển sản phẩm mới  Hình thành ý tưởng: Hình thành ý tưởng: Doanh nghiệp có càng nhiều ý tưởng thì khả năng chọn được ý tưởng tốt càng cao VD: VD: Bước 1: Hình thành ý tưởng Trải qua 100 năm phát triển, xuất phát từ nhu cầu khách hàng, thăm dò, trao đổi, nghiên cứu, Cadillac đang ôm 1 ý tưởng về 1 mẫu xe thân thiện với môi trường Quy trình phát triển sản phẩm mới  Lựa chọn ý tưởng: Lựa chọn ý tưởng: Không phải mọi ý tưởng đều có thể thực hiện được, ý tưởng phải tương hợp, ý tưởng táo bạo cần nhiều thời gian, công sức nghiên cứu, triển khai. Ý tưởng tốt sẽ hỗ trợ cho chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp VD: VD: Bước 2: Lựa chọn ý tưởng: ý tưởng về 1 mẫu xe thân thiện với môi trường rất có giá trị và tiềm năng cho sự thành công về kinh tế cũng như thương mại.  ý tưởng này sẽ được lựa chọn Quy trình phát triển sản phẩm mới  Soạn thảo và thẩm định dự án sản phẩm mới: Sau khi sàng lọc ý tưởng có thể tổ chức phản biện các ý tưởng để có được nhiều cách đánh giá, phản biện dưới nhiều góc cạnh, rõ ràng, cụ thể, tránh bớt sai phạm.  Ý tưởng về sản phẩm mới sẽ đầy đủ về các yếu tố, xác định được vai trò, ý nghĩa, mục đích khi phát triển sản phẩm [...]... bắt cơ hội, yếu tố chủ chốt cho việc đưa ra được sản phẩm mới thành công là con người, đặc biệt là vai trò định hướng và thúc đẩy của lãnh đạo Cảm ơn các bạn đã chú ý lắng nghe Danh sách thành viên nhóm I.6 1 Phạm Ngọc Lâm Mời các bạn 2 Vũ Thị Liễu đóng góp 3 Chu Diệu Linh để bài 4 Nguyễn Thị Hoài Linh chuẩn bị 5 Vũ Thị Sao Linh 6 Nguyễn Thị Thanh Loan trên thêm đầy đủ 7 Nguyễn Thị Lời Xin cảm ơn!...VD: Bước 3: Soạn thảo và thẩm định dự án sản phẩm mới Lựa chọn ý tưởng => dự án hàng hoá => cấp quản trị cao nhất thẩm định xem tiếp tục hay tạm dừng =>Thử nghiệm quan điểm thái độ của nhóm khách hàng mục tiêu => lựa chọn dự án này 1 cách chính thức Quy trình phát triển sản phẩm mới  Sọan thảo chiến lược marketing cho sản phẩm mới: Để tăng khả năng thành công ta nên phác thảo bản kế . biệt v i đ i thủ và phát huy l i thế cạnh tranh của mình.  Gia tăng l i nhuận hoặc cắt giảm chi phí. T i sao ph i đ i m i sản phẩm? Quy trình phát triển sản phẩm m i Quy trình phát triển sản. nghiệp cần làm mẫu, đầu tư chế tạo thử nghiệm. Để giảm th i gian, chi phí nghiên cứu nên chú trọng việc tìm kiếm thông tin, thu thập các nghiên cứu có sẵn để tránh mất th i gian làm l i những. chiến lược marketing cho sản phẩm m i m i: Sau khi dự án sản phẩm về 1 chiếc xe thân thiện v i m i trường được thông qua, Cadillac đã soạn thảo 1 chiến lược marketing: Quy trình phát triển