TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMKHOA KINH TẾ -LUẬT -LOGISTISĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN1.Thông tin chung - Tên học phần: Lãnh đ
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA KINH TẾ -LUẬT -LOGISTIS Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN
1 Thông tin chung
- Tên học phần: Lãnh đạo
- Mã số học phần:
- Số tín chỉ: 3 tín chỉ
- Học phần tiên quyết học trước: Không
- Các yêu cầu đối với học phần: Không
2 Mục tiêu của học phần
Kiến thức:
Môn học này trang bị cho sinh viên ngành quản trị những nguyên tắc cơ bản nhất trong nghệ thuật lãnh đạo Cụ thể, sinh viên có những kiến thức về bản chất của lãnh đạo, phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo, bản chất của công việc và vai trò của người lãnh đạo, phong cách lãnh đạo, lãnh đạo ra quyết định nhóm
Kỹ năng:
Có khả năng vận dụng kiến thức vào nghiên cứu đánh giá hiệu quả lãnh đạo của một cá nhân/doanh nghiệp Hình thành và phát triển năng lực thu thập thông tin, kỹ năng tổng hợp, hệ thống hóa các vấn đề trong mối quan hệ tổng thể; kỹ năng so sánh, phân tích, bình luận, đánh giá các vấn đề trong quá trình lãnh đạo Phát triển
kỹ năng lập luận, thuyết trình trước công chúng
Thái độ:
Nghiêm túc, tự tin, biết cách phát triển khả năng tự thích nghi ở công sở, tự học hỏi kinh nghiệm lãnh đạo để ứng xử và có tác phong phù hợp trong những tình huống khác nhau
3 Chuẩn đầu ra của học phần
Sau khi hoàn tất học phần sinh viên có khả năng làm việc với những kiến thức cơ bản về nghệ thuật lãnh đạo; hình thành và phát triển kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng làm việc nhóm; phát triển năng lực đánh giá và tự đánh giá
4 Tóm tắt nội dung của học phần:
Học phần trang bị cho sinh viên những kiến thức về lãnh đạo, phong cách lãnh đạo,
kỹ năng lãnh đạo hiệu quả Nhận thức được những vấn đề thường gặp phải trong lãnh đạo và động viên và giải pháp khắc phục, áp dụng các kỹ năng lãnh đạo hiệu quả vào thực tiễn của doanh nghiệp
5 Nội dung chi tiết, hình thức tổ chức dạy, học của học phần
5.1 Học phần lý thuyết hoặc lý thuyết kết hợp với thực hành:
Nội dung chi tiết
Số tiết Mục tiêu cụ thể Nhiệm vụ cụ
thể của sinh viên
nghiệm, thực hành, điền dã
Lý thuyết
Bài tập, thảo luận
Trang 2CHƯƠNG 1: Bản chất của lãnh
và các cách tiếp cận chủ yếu đối với các nghiên cứu về lãnh đạo
Nghiên cứu trước:
+Tài liệu [2]: nội dung Chương 1
1.1 Khái niệm về lãnh đạo
1.2 Hiệu quả lãnh đạo
1.3 Các tiếp cận chủ yếu trong
nghiên cứu về lãnh đạo
1.3.1 Tiếp cần về quyền lực và sự
ảnh hưởng
1.3.2 Tiếp cận theo phẩm chất
1.3.3 Tiếp cận theo phong cách
1.3.4 Tiếp cận theo tình huống
1.3.5 Tiếp cận người lãnh đạo mới
về chất
CHƯƠNG 2: Bản chất của công
việc và vai trò của người lãnh đạo
chất của công việcvà vai trò cua người lãnh đạo
Nghiên cứu trước:
+Tài liệu [2]: nội dung Chương 5
2.1 Bản chất công việc của người
lãnh đạo
2.1.1 Công việc nặng nhọc, căng
thẳng
2.1.2 Công việc khác biệt, đa dạng
và không liên tục
2.1.3 Tương tác với đồng nghiệp và
những người ngoài tổ chức
2.1.4 Tương tác đối mặt và giao
tiếp thông qua lời nói
2.2 Vai trò của người lãnh đạo
2.2.1 Các vai trò tương tác
2.2.2 Các vai trò thông tin
2.2.3 Các vai trò quyết định
CHƯƠNG 3: Lãnh đạo ra quyết
định nhóm
phương pháp lãnh đạo ra quyết định nhóm, các giải pháp hiệu quả
Nghiên cứu trước:
+Tài liệu [2]: nội dung Chương 9
3.1 Các nhân tố xác định hiệu quả
của quyết định nhóm
3.2 Chức năng lãnh đạo trong quyết
định nhóm
3.3 Vai trò của người lãnh đạo
trong quyết định nhóm
3.4 Những bí quyết cho việc chuẩn
đoán các vấn đề
3.5 Những bí quyết cho việc phát
triển các giải pháp
3.6 Bí quyết cho việc lựa chọn giải
pháp
Trang 3CHƯƠNG 4: Phát triển kỹ năng
kỹ năng lãnh đạo
Nghiên cứu trước:
+Tài liệu [2]: nội dung Chương 1, 2,
3, 4, 5, 6
4.1 Trở thành người lãnh đạo luôn
cầu tiến
4.2 Học hỏi từ những thất bại
4.3 Lãnh đạo mình trước tiên
4.4 Tạo ảnh hưởng đến triết lý đạo
đức
4.5 Phát triển các giả trị của tổ chức
ở nơi khác
4.6 Ảnh hưởng của người lãnh đạo
đích thực
CHƯƠNG 5: Phong cách lãnh
đạo
phong cách lãnh đạo
Nghiên cứu trước:
+Tài liệu [1]: nội dung Chương 11,
12, 13
5.1 Lãnh đạo thầm lặng
5.2 Lãnh đạo không cần lời nói
5.3 Phát triển uy tín với sự thận
trọng
CHƯƠNG 6: Những tình huống
lãnh đạo
và đưa ra cách giải quyết những tình huống lãnh đạo trong thực tế
Nghiên cứu trước:
+Tài liệu [1]: nội dung Chương 8, 9, 10
6.1 Tập hợp những tài năng
6.2 Lãnh đạo giống như cuộc sống
phụ thuộc vào điều đó
6.3 Tạo nên sự khẩn cấp và tạo cảm
hứng cho tập thể
cách lãnh đạo
tổ chức
Nghiên cứu trước:
+Tài liệu [1]: nội dung Chương 16,
17, 18, 19
7.1 Lãnh đạo xã hội hóa
7.2 Lãnh địa ở khía cánh thi hành
chức năng của chính sách
7.3 Phát triển sự tận tâm đối với tổ
chức
7.4 Quản lý những kỳ vọng khi
lãnh đạo sự thay đổi
6 Kiểm tra, đánh giá kết quả học tập học phần
6.1 Điểm kiểm tra thường xuyên, định kỳ, chuyên cần thái độ học tập: 20% điểm học phần
6.2 Điểm thi giữa học phần: 20% điểm học phần Thi tự luận
6.3 Điểm thi kết thúc học phần: 60% điểm học phần Thi tiểu luận
7 Tài liệu tham khảo
7.1 Tài liệu bắt buộc:
[1] Doug Grandall, Leadership Lessions from West Point, Jossey-Bass Publisher,
2010
[2] Nguyễn Hữu Lam, Nghệ thuật lãnh đạo, NXB Lao động – Xã hội, 2014.
7.2 Tài liệu tham khảo:
[3] Stephen R Covey, Nghệ thuật lãnh đạo theo nguyên tắc, NXB Tổng hợp TP
HCM, 2017
8 Thông tin về giảng viên
Trang 4- Ths Nghiêm Phúc Hiếu chuyên ngành quản trị Tài chính – Ngân hàng
- Lĩnh vực chuyên môn: Quản trị tài chính
- Địa chỉ liên hệ: 01 Trương Văn Bang, Phường 7, TP Vũng Tàu
- Email: hieunp@bvu.edu.vn
Bà Rịa-Vũng Tàu, ngày……tháng……năm …
HIỆU TRƯỞNG HỘI ĐỒNG THẨM ĐỊNH GIẢNG VIÊN BIÊN SOẠN