môn lập và thẩm định dự án đầu tư báo cáo tổng kết dự án coolmiss

Xuất phát từ thực trạng này, chúng tôi nhận thay sự cần thiết của việc đầu tư vào một dự án thời trang nữ trên nền tảng thương mại điện tử tích hợp tính năng thử đồ dựa vào công nghệ AR,

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM

TRƯỜNG ĐH KINH TẺ - LUẬT

MÔN: LẬP VÀ THÂM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ

BAO CAO TONG KET

DU AN COOLMISS

Giang viên phụ trach: Co Huynh Thuy Tién

Thay Phùng Tuần Thành Nhóm thực hiện: Nhom 1 - PANADOL

Thành phố Hồ Chí Minh, 11/2022

DANH SÁCH NHÓM

3 Tran Tuan Dat K194020133

5 Tran Thi Minh Hang K194020138

6 Nguyễn Dang Quốc Hưng K194020145

7 Trần Anh Lan Hữu K194020147

MỤC LỤC

2.4.1 Mục tiêU HH TH nn TH n ng kg kg kg kg 11kg 11k e ng 6

2.4.2 Nhiệm vụ chủ yếu của dự án - St TH 2H tt H2 11 g2 ghe 6

2.5 Sản phẩm và dịch vụ chủ yếu của dự án 7

2.7 Công suất thiết kế, sản lượng sản xuất, nguồn nguyên liệu . . s° - 7

2.9 Tông vốn đầu tư và nguồn vốn huy động của dự án 8

3.1 Nghiên cứu tông quát tình hình kinh tế xã hội liên quan đến dự án 9

3.1.1 Thị trường ngành thời trang trực tuyến tại Việt Nam - Ăn TS re 9

3.1.2 Các chính sách hỗ trợ của chính phủ hiện nay đối với ngành thời trang trực tuyến

3.2 Nghiên cứu, phân tích thị trường sản phẩm, dịch vụ của dự án .- 11

3.2.1 Cầu thị trường của sản phâm + St SE 1E 221121121 11x trr re 11

3.2.2 Cung thị trƯỜng óc tk 11111211211 110111112111 101111111 1011111111111 HH HH 1 11 1H 13 3.2.3 Phân khúc thị trường c1 2111111 10121 11111121211114111111 11 111 kh HH 13

3.2.4 Nghiên cứu vấn đề tiếp thị và khuyến thị s SE HH H na 15

3.2.5 Xem xét khả năng cạnh tranh cha san phan ceccccccccsceccesseseeseesesesssesessesseees 19 3.3 Nghiên cứu về kỹ thuật, công nghệ, xây dựng, địa điểm, yếu tố đầu vào của dự án

22

3.3.1 Nghiên cứu về kĩ thuât - 5s SE 2T tr tt H1 1 ng re 22

3.3.2 Nghiên cứu về máy móc, công suất máy móc thiết ój dự án - se: 23 3.3.3 Nghiên cứu về công nghê øà phương pháp sản xuất esses eeseesesseeee 29

3.3.4 Nghiên cứu nguyên liêu đầu vào 6c c2 221212 gu 29

3.3.5 Nghiên cứu dia diem thực hiên dự án 5 00 12211 1121111121111 tk tre 30

l

3.3.6 Tính toán khối lượng vốn đầu tư của dự án A2 ng 21g E g2 reo 32

3.4 Nghiên cứu về nội dung tô chức nhân lực và tô chức sản xuất kinh doanh của dự

3.5, Phân tích hiệu quả tài chính của dự án 39

3.5.1 Xác định nguOn tai tro cla dU AN cece cee ccc css cesessesssesesssessesssessesensesessessessesseeseess 39

3.5.2 Dự tính doanh thu từ hoạt động của dự án - 0 n2 2 SH ga 39 3.5.3 Dự tính chi phi san xuất của dự án - s TT n2 1125121552115 ererrea 41 3.5.4 Kế hoạch trả lãi 2 43 3.5.5 Kết quả hoạt động kinh doanh G1 200312113151 51 1111511 1181111111151 11g re 43

3.5.6 Các chỉ tiêu phản ánh tải chính - 1 1 252212121 15311212122112112121111 11c 44 3.6 Phân tích hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án 45

3.6.1 Phân tích sự đóng góp của dự án vào mục tiêu kinh TA 45 3.6.2 Phân tích sự đóng góp của dự án vào mục tiêu xã hội 2c c2 46

3.6.3 Phân tích sự đóng góp của dự an vào mục tiêu môi trường - cccs s2 46

na hố ẽốốốố.ố 47

3.7.2 Rúi ro kinh doanh 1 211 12111 121111111111111 1111111111 1111 0111 1111811 1111211 HH 47

3.7.3 Rủi ro về chỉ phí ác cccc T211 1221212121 121 tr g tre 48 3.7.4 Rủi ro về lạm phát s c ct T E1211 211211222 2101 121121 11g nu 48

MỤC LỤC BẢNG

Bảng 3.1 Các đối tượng khách hàng mục tiêu s0 5 5s SE 2 2 t2 22 228121 re 16

Bảng 3.2 Các giai đoạn thực hiện đa dạng hoá truyền thông 2-52 nh net 17

Bảng 3.3 Công suất thiết kế của dự án - St TT E1 10121211 na 22

Bảng 3.4 Công suất sản xuất của dự án - St TH TH T21 1n ng 2g trưng 22 Bảng 3.5 Các loại máy móc và công suất máy móc của dự án các St se ren 28

Bảng 3.6 Chị phí cho công tác mua máy móc thiết óị và lắp đặt, vận hành tại nhà xưởng 33

Bảng 3.7 Tiền lương - 5 St nề E5 2121 2112121212121 11 n1 221 run 37

Bảng 3.8 Tiền óảo hiem - óc tì E n H TH 1 12121 122 n1 H21 n1 net 38 Bảng 3.9 Tiền thưởng St TH HH HH 1t 1 1221 12t 2 2g nên 38 Bảng 3.10 Nguồn tải trợ của dự án - 5s c2 112221221211 n1 ng Hee 39

Bang 3.11 Dự tính doanh thu từ hoạt động của dự án cty Hs 40

Bảng 3.12 Dự tính chi phí sản xuất của dự án - ST tt t2 ng Hee 41

Bảng 3.13 Kế hoạch khấu hao của dự án - à S ng 11953 5115223555511 1511521115111 se 42

Bảng 3.14 Kế hoạch trả lãi vay, - 5c n TnEH H H H11 1 1 1 12H reo 43 Bảng 3.15 Kết quả hoạt động kinh đoanh 2-21 2s SE 2821121121112 E1 1 na 43

š 0 6 ra 6 9 10 51

MỤC LỤC HÌNH

Hình 3.1 Loại hình hàng hóa/dịch vụ thương được mua trên mạng tại Việt Nam năm 2021 12

Hình 3.2 Cơ cầu tiêu thụ các sản phẩm thời trang theo độ tuôi, giới tính và kênh phân phối

Hình 3.3 Xu hướng thời trang của giới trẻ năm 202] - -: c 2c 111111121 11121 11111111121 xe 14 Hình 3.4 Trung óình chỉ tiêu cho mua sắm quần áo năm 202 1 - 222212221222 t2 15 Hình 3.5 Máy may công nghiệp Kansai 4 kim 6 chỉ óc c St S se re 23

Hình 3.6 Máy vắt số Juki 56c 21222251 112111211 112 1 1 2122121 rey 24

Hình 3.7 Máy dập cÚC L2 112111 1n 101101111111 1110111110111 1 11H HH tk HH nhu 25

Hình 3.8 Máy cắt vải 25c 2n 21 1 1121 HH1 H1 re 26

Hình 3.9 Máy là ủi công nghiỆP 0 021 2 12 1110111111110111110111 11101 11 HH HH Hi, 27

Hình 3.10 Máy giặt khô 5c 22 E221 2 tt 12H n2 22g tru 28 Hình 3.11 Cơ cầu óộ máy tổ chức - - St TT 112122121 122212121 rung 35

I SU CAN THIET CUA DAU TU

Dau tu phat trien la mét nhan t6 v6 cing quan trong tac dé ag true tiép dén tang truong

va phat trien cua nền kinh tế Đầu tư là hoạt động nhằm tạo ra tải sản mới cho nền kinh tế, làm tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh và hoạt động xã hội khác Đầu tư cũng

là hoạt động tạo ra việc làm cho người lao động, nâng cao đời sống của người dân trong xã hội, phát trien sản xuất Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, đầu tư giúp nhà đầu tư gia tăng được nguồn lực, mở rộng sản xuất kinh doanh, cơ sở hạ tầng kỹ thuật, công nghệ cao đe tạo nền tảng cho sản xuất kinh doanh Kết quả của hoạt động đầu tư

là sự gia tăng thêm được tài sản, gia tăng thêm được lợi ích trong sản xuất kinh doanh

từ đó mở rộng được quy mô sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường

Trong óối cảnh xã hội ngảy nay, khi cuộc sống của mọi người dần được nâng cao, các nhu cầu cơ óản của con người được đáp ứng đây đủ, họ sẽ quan tâm tới các khía cạnh khác của cuộc sống, đặc óiệt là họ sẽ cảng quan tâm đến nhu cầu ăn mặc Vẻ óễ ngoải rat quan trọng, đặc óiệt là các óộ trang phục áo quân, khi chúng ta đi làm, đi chơi, hoạt động the thao

Đi kèm với sự phát trien của cuộc sống, thương mại điện tử ngày một phát trien, mua sam trực tuyến đã trở nên phô óiễn vả gần gũi với người tiêu dùng Theo số liệu nghiên cứu được trong năm 2022, số lượng người Việt mua hàng trực tuyến đạt hơn

51 triệu và được đự óáo con số nảy có the tăng nhiều hơn trong những năm tới Đặc óiệt, trong vải năm gần đây, các kênh óán hảng trực tuyến đã trở thành một nền tảng hiệu quả đe tiếp cận phụ nữ - những người có xu hướng tìm kiếm quân áo vả giày đép trực tuyến nhiều hơn so với người tiêu dùng nam Tuy nhiên, việc mua hảng qua mạng cũng tồn tại một số khuyết điem như chưa đảm óảo về chất lượng hay kích cỡ không phủ hợp

Xuất phát từ thực trạng này, chúng tôi nhận thay sự cần thiết của việc đầu tư vào một

dự án thời trang nữ trên nền tảng thương mại điện tử tích hợp tính năng thử đồ dựa vào công nghệ AR, mang đến cho khách hàng những trải nghiệm tốt nhất song vẫn đảm óảo chất lượng sản phâm với mức giá cạnh tranh

2.3 Đặc điểm đầu tư

- Thị trường ngách: đồ nữ style minimalist, những loại đồ cơ óản và đề cao sự tối giản, nhăm xây đựng lượng khách hàng trung thành, sau đó mới mở rộng ra những loại hàng khác khi thương hiệu đã có chỗ đứng Kèm với CoolXPrint đe đáp ứng nhu cầu custom1ze của cá nhân, doanh nghiệp

- Cân vôn đâu tư óan đâu lớn, do chi phí thuê công-nhân viên, nhà xưởng sản xuất quân áo

- Giải quyết óải toán “rác thải ngành thời trang” trong tương lai

- Mức lợi nhuận cao, nhanh hoàn vôn, dê dàng mở rộng sau này

2.4 Mục tiêu, nhiệm vụ chủ yêu của dự án

2.4.2 Nhiệm vụ chủ yếu cua du dn

- Nam 0 (Chuan 6i): Hoan thién san phâm may mặc về chất lượng và số lượng thông qua tiến hảnh nghiên cứu thị trường Việt Nam đe tìm hieu nhu cau, thị hiểu Song song đó, mở rộng cơ sở vật chất và máy móc thiết ó{ đe sẵn sàng sản xuất đại trả trong năm đâu tiên

- Trong 5 năm: Tập trung vảo cải tiến chất lượng cũng như tạo mốt thời trang mới, mở rộng quy mô hợp tác, liên kết, hợp tác cùng các nhà máy may, nhà cung cấp nguyên vật liệu, đầu tư cái tiễn trang thiết ój, cơ sở vật chất các nguồn cung ứng cho năng suất cao, xây đựng mối liên kết chặt chẽ với các nhà óán lẻ và các đối tác sản xuất ngành may mặc trong vả ngoải nước Đồng thời, phát trien kênh thương mại điện tử và công nghệ thử đồ, công nghệ CoolXPrint dựa theo phản hồi của khách hàng và định hướng phat trien cua Coolmiss

2.5 Sản phẩm và dịch vụ chủ yếu của dự án

- Sản phẩm: Coolmiss óán quần áo, chân váy, đồ lót và phụ kiện đi kèm như mũ, túi tote, và cũng có thêm khá nhiều các sản phâm khác trong tủ đồ phái nữ như các đồ mặc đi chơi, mặc đi làm, hay chơi the thao theo style minimalist Coolmiss sẽ mở rộng hơn các sản phẩm, dịch vụ xoay quanh nhu cầu của nữ giới

cơ the thật của khách hàng nhất đe giúp khách hàng hình đung được sản phẩm đó khi ñtting lên người mình sẽ như thể nảo, có phù hợp không

+ CoolXPrint đe đáp ứng nhu cầu customize của cá nhân, doanh nghiệp

+ Chính sách cho phép khách hàng đôi trả sản phẩm tới 60 ngay ke ca đã qua sử dụng

2.6 Thị trường tiêu thụ

San pham của Coolmiss được sản xuất từ nguồn nguyên liệu óền vững vả thân thiện với môi trường Thị trường tiêu thu cua Coolmiss tập trung vào thị trường óân lẻ chủ yếu cho các đối tượng nữ giới: khách hảng phô thông, dân văn phòng, học sinh - sinh viên đang tìm kiếm sản phâm thời trang chất lượng, đơn giản, tiện lợi

2.7 Cong suat thiết kẽ, sản lượng sản xuất, nguồn nguyên liệu

- Công suất được thiết kế nhằm đảm óảo hệ thông nhà máy đủ sản xuất trong vòng

10, 20 năm với những tiêu chuân hàng đầu về chất lượng

7

- Ngăn hạn là 5 năm, sau đó, dự án sẽ mở rộng sản xuât, gia tắng sản lượng và giảm chi phí sản xuất vả công suất sẽ thay đôi tùy theo nhu cầu của thị trường

Dự án ưu tiên sử dụng nguồn nguyên liệu địa phương, hỗ trợ thu mua và hướng dẫn nhăm đảm óảo nguồn nguyên liệu chất lượng cao, ôn định lâu dai va giá cả phù hợp

2.8 Thời hạn đầu tư của dự án

- Thời hạn đầu tư của dự án: Dài hạn, trên 5 năm

2.9 Tổng vốn đầu tư và nguồn vốn huy động của dự án

Tổng nguồn vốn đầu tư óan đầu: 10,900,000,000 đồng (10,9 tý đồng)

Nguồn huy động vốn:

Vốn tự có: 5,000,000,000 đồng

Các cuộc thị startup khởi nghiệp

+ Cuộc thi Shark Tank 5,000,000 đồng

+ Doanh nhân xã hội trẻ 300,000,000 đồng

Vay ngân hảng Sacomóank, lãi suất 8%/năm: 600,000,000 đồng

2.10 Hiệu quả tài chính của dự án

Do 6an chất là một dự án được phat trien 661 một thương hiệu thời trang danh tiếng, Coolmiss có được những sự chủ động lớn về nguồn vốn, nguồn vốn chủ yếu la tir tong công ty Cũng chính vì lẽ đó nên Coolmiss luôn phải trong trạng thái the hiện tốt nhất

đe chứng tỏ khả năng phát trien và thành công của mình nhằm tạo được lòng tin với tông công ty và giữ nguồn hỗ trợ tài chính ở mức lý tưởng Nhờ có các thế mạnh về thị trường, về kỹ thuật và hoạch định dòng tiền tốt nên hiện tại dự án vẫn đang nhận được nhiều sự tin tưởng, giúp dự án có được nguồn vốn tương đối ổn định theo kế hoạch huy động vốn

Thời gian quy hồi vốn hợp lý, tốc độ tăng trưởng ôn định, dòng tiền đi theo quỹ đạo

đã khiến dự án trở thành vô cùng khả thi và đáp ứng các điều kiện tiên quyết đe một

dự án đáng được quan tâm và đầu tư

Dự án được hình thành và phát trien óám sát trên tình hình nhu cầu thị trường thời trang trong nước hiện tại, nên nhận định trong tương lai rằng dự án sẽ tăng trưởng phi

mã, vượt khỏi sự mong đợi của các nhà đầu tư là hoản toàn khả thi, dự kiến đạt được các chỉ tiêu lên tới 90%, khả năng hoàn vốn đạt 95% và có nhiều tiềm năng đe mở

rộng dự án

2.11 Hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án

Dự án Coolmiss ngoải mục tiêu tôi đa hóa lợi nhuận, còn tập trung nâng cao hiệu quả kinh tế - xã hội và cả môi trường giúp đạt lợi ích cho nền kinh tế quốc dân Với phương châm “phát trien lâu dải, óền vững”, dự án không chỉ tạo nên nhiều nhu cầu

về nguồn nhân lực, đảm óảo công ăn việc làm cho công nhân, đầu tư kĩ thuật phát trien ngành nghề mà ngoải ra còn đảm óảo đem lại nguồn thu cho Nhà nước thông qua nghĩa vụ nộp thuế, đảm óảo cung cấp đủ sản phẩm phục vụ an sinh của người đân; tích cực tham gia các hoạt động thiện nguyện ở địa phương Dự án cam kết sử đụng hệ thống trang thiết ó¡ hiện đại, quy trình sản xuất đạt chuẩn châu Âu nên rất thân thiện với môi trường, không gây ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường

HI PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

3.1 Nghiên cứu tông quát tình hình kinh tế xã hội liên quan đến dự án

3.1.1 Thị trường ngành thời trang trực tuyến tại Việt Nam

Trước đây, mọi người chỉ ưa chuộng hình thức mua hảng truyền thống óới tâm lý e ngại các rủi ro sản phẩm nhận được không giống ảnh, thất lạc hàng hóa, khó khăn trong đổi trả Đặc óiệt là mặt hàng thời trang, khách hàng luôn có tâm lý muốn đến tận nơi thử vừa mới mua Thời gian gần đây, người tiêu dùng đã chuyen sang kênh mua sắm online nhiều hơn Nguyên nhân chủ yếu là nhờ việc quản lý chất lượng hàng hóa trên các trang thương mại điện tử đã tốt hơn, nhiều quy định chặt chẽ hơn về hình ảnh và mô tả sản phẩm giúp cải thiện lòng tin của người tiêu đùng với quần áo trên mạng Thêm vảo đó, Covid-L9 cũng là nguyên nhân thúc đây xu hướng mua sắm mặt hàng thời trang online Giãn cách xã hội và hạn chế tụ tập nơi đông người khiến người dân hình thảnh thói quen mua hàng trực tuyến đe hạn chế sự lây lan của dịch óệnh Theo số liệu Statista, tỷ trọng thương mại điện tử xuyên óiên giới trung óình của Đông Nam Á tăng từ 74 tỷ USD năm 2020 lên 120 tỷ USD năm 2021 Giai đoạn 2016-2020, tốc độ tăng trưởng đạt trung óình 37.7%/năm, cao hơn mức trung óình toàn cầu 27.4%/năm Dự óáo, doanh thu thương mại điện tử năm 2025 tại khu vực Đông Nam

Á dự kiến đạt 234 tỷ USD.

Trong năm 2022, số lượng người Việt mua hàng trực tuyến lên đến hơn 5[ triệu, tăng 13.5% so với năm trước, tong chỉ tiêu cho việc mua sắm trực tuyến đạt 12,42 tỷ USD Cùng thời điem này Google vả Bain & Company dự óáo quy mô của nền kinh tế số Việt Nam sẽ vượt ngưỡng 52 tỷ USD và giữ vị trí thứ 3 trong khu vực ASEAN vao năm 2025

Việt Nam lả quốc gia đứng đầu với số lượng mua hàng trực tuyến trung óình lên đến

104 đơn hàng/năm, 73% đáp viên cho óiết họ thường xuyên mua hàng trên các nền tảng mua sam thương mại điện tử và 59% cho óiết họ đã từng nhiều lần đặt hàng hoặc mua sam trên các weósite quốc tê

Ngoàải ra, Việt Nam hiện đang chiếm 15% tổng thị trường mua sắm trực tuyến tại Đông Nam Á, chỉ đứng sau Thái Lan với tỷ lệ 16% và ngang óằng với Philippines Báo cáo cho thấy người Việt Nam yêu thích việc mua sắm online vả đang dẫn đầu khu vực ở nhiều chỉ số

Theo một óáo cáo khác từ Statista, Việt Nam dự kiến sẽ sở hữu thị trường thương mại điện tử lớn thứ 2 tại Đông Nam Á, chỉ sau Indonesia trước năm 2025 Việt Nam hiện đang có mức quy mô mua hàng trung óình (ABS) là 26 USD, cao hơn hai nước đông dân là Thái Lan (25 USD) và Indonesia (18 USD)

3.1.2 Các chính sách hỗ trợ của chỉnh phủ hiện nay đối với ngành thời trang trực tuyến

Về ngành dệt may nói chung:

- Ban lãnh đạo của Tập đoàn Dệt May Việt Nam cho óiết: năm 2021 là năm khó khăn nhất đối với hoạt động sản xuất của các doanh nghiệp do ảnh hưởng của đại dịch Covid-L9 Ngành dệt may là một trong những ngành sử dụng nhiều lao động nhất nên ảnh hưởng của dịch cảng nặng nễ hơn Tuy nhiên, ngành dệt may đã vững vảng vượt qua mọi khó khăn vả đạt được những kết quả phát trien đáng ghi nhận, với kim ngạch xuất khâu vượt 40,4 tỷ USD, cao hơn gần 15% so với mức tăng trưởng năm 2019 Đặc óiệt, ngành dệt may Việt Nam tiếp tục chiếm vị trí quan trọng trong chuỗi cung ứng toan cau

- Chủ tịch Tập đoản Dệt may Việt Nam Lê Tiến Trường đã nêu một số kiến nghị về ôn định kinh tế vĩ mô; sớm có hướng dẫn đe doanh nghiệp được hưởng các chính sách từ

gói chính sách tài chính, tiền tệ hỗ trợ Chương trình phục hỗi kinh tế - xã hội; cắt giảm

chi phí logistic; linh hoạt sử đụng giờ làm thêm tối đa trong năm

Ngoài ra, Nhà nước cũng đang đóng Í vai trò quan trọng trong việc tô chức các cuộc hội thảo, xúc tiến thương mại theo hình thức trực tuyến đe các doanh nghiệp có cơ hội tìm kiếm đối tác, mở rộng thị trường xuất khâu; nhà nước hỗ trợ trong việc thu hút vốn đầu tư vào ngành dệt may

Và ngành thương mại điện tử:

Trước sự thay đổi mạnh mẽ của công nghệ cũng như các loại hình kinh đoanh trực

tuyến, Chính phủ đã óan hành Nghị định số 85/2021/NĐ-CP sửa đôi, óô sung một số điều của Nghị định 52/2013/NĐ-CP đe đáp ứng các yêu cầu mới về quản lý nhà nước

Nghị định này có nhiều điem mới như đã thu hẹp đối tượng thực hiện thủ tục hành chính; thúc đây minh óạch hóa thông tin hàng hóa, dịch vụ trên thị trường thương mại điện tử:

Nghị định còn có nhiều quy định tăng cường trách nhiệm của thương nhân, tô chức cung cấp sàn giao dịch Cụ the, Nghị định đưa ra yêu cầu người óán trên sàn giao dịch thương mại điện tử cần cung cấp thông tin theo quy định khi đăng ký sử dụng dịch vụ, riêng với người óán nước ngoài thì các tên riêng phải được phiên âm tiếng Việt hoặc the hiện óằng ký tự la-tinh; có óiện pháp xử lý kịp thời khi phát hiện hoặc nhận được phan ánh về hành vi kinh đoanh vi phạm pháp luật trên sản; hỗ trợ cơ quan quản lý nhả nước điều tra, xử lý các hành vi ví phạm pháp luật và giải quyết tranh chấp, khiếu nại

Cục Thương mại điện tử vả Kinh tế số đánh giá, sau khi Nghị định 85/2021/NĐ-CP có

hiệu lực, khung pháp lý cho hoạt động thương mại điện tử đã dần được hoàn thiện đe đáp ứng yêu cầu phát trien, nhất là trong óối cảnh thương mại điện tử Việt Nam tăng trưởng nhanh và mạnh mẽ thời gian qua, chiếm tỷ trọng ngày cảng lớn trong hệ thống thương mại nội địa, góp phần tạo đựng niềm tin cho người tiêu dùng cũng như óảo đảm vai trò quản lý của Nhà nước

3.2 Nghiên cứu, phân tích thị trường sản phẩm, dịch vụ của dự án

3.2.1 Cầm thị trường của sản phẩm

Đời sống con người được cải thiện và nâng cao từng ngày nên nhu cầu của con người cũng ngày một phát trien hơn Một trong những lĩnh vực ngảy cảng có yêu cầu cao của con người chính là thị trường thời trang Xu hướng những năm gần đây, nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng tăng mạnh Theo khảo sát so với các mặt hàng thiệt yêu

II

khác thì việc mua sắm các sản phẩm thời trang đứng thứ 3 chỉ tiêu đặc óiệt là với phụ

nu

Theo khảo sát nam 2021 của công ty nghiên cứu thị trường Asia Plus, giới trẻ Việt Nam đang gia tăng đáng ke chỉ tiêu cho quần áo 26% số người được khảo sát mua quân áo 2-3 lần một tháng, 52% cho óiết họ thường mua quần áo mỗi tháng một lần Ước tính, giá trị tiêu thụ hàng dệt may hàng năm của Việt Nam khoảng 5-6 tỷ USD,

tương đương gần 120.000-150.000 tỷ đồng

Hơn nữa, với sự óùng nỗ công nghệ như hiện nay cộng thêm ảnh hưởng kéo dải của đại dịch Covid-19 (hạn chế đến nơi đông người) , người tiêu dùng đang dần hình thành thói quen mua săm online Chính vì thế, hình thức mua sắm trực tuyến trở thành lựa chọn hàng đầu

Theo Statista, tốc độ tăng trưởng kép hảng năm (CAGR) của ngành thương mại điện

tử thời trang dự kiến tăng 14.2% từ năm 2017 đến năm 2025 CAGR dự kiến sẽ đạt giá trị 1.000 tỷ USD vào năm 2025, trong đó thị trường Mỹ chiếm khoảng 20%, tương

đương 204,9 tỷ USD

Riêng tại thị trường Việt Nam, lĩnh vực thời trang đang là trụ cột chính của ngành thương mại điện tử, chỉ xếp sau ngảnh thực phẩm

Thiết bị đồ dùng gia đình L— ] 33%

Sach, van phong pham, hoa, qua tang | 26%

Vé may bay, tau hoa, 6 to A 26%

Đồ công nghệ và điện tử L— ] 25%

Đặt chỗ khách sạn/tour du lịch Lo 21%

Vé xem phim, ca nhac 21%

Dich vu tu van, dao tao truc tuyén 10%

3.2.2 Cưng thị trường

Thời trang luôn là một trong những lĩnh vực “hot” thu hút sự quan tâm đông đảo của mọi người và đặc óiệt là thời trang dành cho phái nữ Điều đó được minh chứng óằng thực tế số lượng các cửa hàng kinh doanh thời trang ngảy càng tăng lên nhanh chóng, mọc lên như nắm trên những tuyến phố chính, gần trường học, công sở Song song

đó, khi khoa học công nghệ ngày cảng phát trien, thời trang trực tuyến ngày càng phố óiễn rộng rãi Các cửa hảng thời trang đua nhau mở các trang weó óán hàng trực tuyến hoặc là thông qua các trang thương mại điện tử như Shopee, Lazada, Tiktok shop Hiện nay trên thị trường, ngoài các thương hiệu trong nước thì ngày cảng nhiều thương hiệu quốc tế gia nhập thị trường Việt Nam và chiếm ưu thế như H&M, Zara, Uniqlo Hiện có khoảng hơn 200 thương hiệu thời trang nước ngoài từ hàng tầm trung đến cao cấp đã có cửa hàng chính thức tại Việt Nam Hầu hết các thương hiệu thời trang này đều có óán hàng online trên các nên tảng xã hội Ngoài ra thời trang xuất xứ từ Trung Quốc như đồ Quảng Châu, nội địa Trung cũng chiếm một phần không nhỏ trong thị trường thời trang trực tuyến tại Việt Nam

3.2.3 Phân khúc thị trưòng

Thị trường thời trang là một nơi đa dạng sản phẩm vả khách hàng khác nhau, chính vì thế chúng tôi phân khúc thị trường theo 3 tiêu chí: dân số - xã hội học, dic diem tam

lý và hành vi người tiêu dùng

Giới trẻ trong độ tuổi 18-34 tuổi là nhóm đối tượng chỉ tiêu nhiều nhất cho thời trang

Trong đó tỷ lệ chi tiêu cho thời trang của nữ giới tại Việt Nam nhỉnh hơn nam giới một chút khi đạt hơn 50%

13

Cơ cấu tiêu thụ các sản phẩm thời trang Cơ cầu tiêu thụ các sản phẩm thời

theo giới tính và kênh phân phôi, 2020 trang theo độ tuôi, 2020

Khảo sát người trẻ ở độ tuôi 15-30 tại TP Hồ Chí Minh và Hà Nội cho thấy 79% nữ

giới ở độ tuổi này yêu thích thời trang phong cách tối giản Điều này the hiện giới trẻ

và đặc óiệt là nữ giới đang ngảy càng ưa chuộng thời trang tối giản, quan tâm đến chất liệu và sự thoải mái hơn là chạy theo xu hướng mới

FASHION STYLES youngsters ARE MOVING TOWARDS

SEE occ ES

Sa LOCAL DESIGNED CLOTHING mm

T% VINTAGE/RETRO 0UTFIT 16%

13% GREEN FASHION 12%

Copyright® INTAGE VIETNAM LLC All Rights Reserved Based on N=188 respondents in HCMC & HN who've in he age of15-30 12

Hình 3.3 Xu hướng thời trang của giới trẻ năm 2021

Theo Asia Plus, giá thành là yếu tổ quan trọng nhất quyết định đến hành vi mua sắm của khách hàng Tại Việt Nam, 67% khách hàng nữ chí tiêu dưới 500.000 đồng/tháng cho việc mua sắm quân áo Giá thành được ưu tiên hàng đầu trước phong cách và chất

liệu, trong khi đó những thương hiệu thiết kế theo phong cách tối giản hiện nay lại có

mức giá khá cao so với mức chi tiêu nảy

ou lỄ vu — less tan | /G0HH1 3H0AH" Ï HO Ï Tôm, |19 An |2 de | Ngư

100,000 VND 300,000 VND 500,000 VND 750,000 VND , Vị ND k VND : VND , VND :

# Total 12% 32% 23% 14% 11% 6% 2% %

= Male 14% 27% 26% 12% 11% 7% 2% %

= Female 10% 36% 21% 15% 11% 5% 1% % m@ Under 25 19% 41% 22% 6% 7% 4% 0% %

# 25 & above 7% 25% 24% 19% 13% 7% 3% %

# Under 9M HHI 18% 40% 22% 9% 7% 3% 1% 0% Over 9M HHI 5% 21% 25% 20% 16% 10% 2% 1%

Hình 3.4 Trung bình chỉ tiếu cho mua sắm quân áo năm 2021

Sau khi phân tích, chúng tôi xác định đối tượng khách hàng mà Coolmiss hướng tới là

nữ giới, độ tuôi từ 15-30 với thu nhập trung óình, yêu thích sự tôi giản, lối sống óền

vững và có thói quen mua hàng trên mạng Coolmiss sẽ eiúp khách hàng xây dựng

x x

A rR „

một tủ do óên vững óắt đầu từ những món đồ cơ óản với mức gia phải chăng

3.2.4 Nghiên cứu vấn đề tiếp thị và khuyến thi

Thời trang là một lĩnh vực có tính thay đổi cao, các xu hướng thời trang luôn óiễn chuyen không ngừng Giữa sự thay đổi liên tục của các mẫu mã, các mốt quần áo, phụ kiện như óây giờ, người tiêu dùng mả đặc óiệt là nữ giới không chỉ có nhu cầu mua những kieu dáng hợp thời, hợp mốt mà hơn hết họ còn mong muốn mua được những mẫu trang phục có tính ứng đụng cao và phù hợp với óản thân Nắm óắt được nhu cầu này, Coolmiss ra đời tích hợp giữa phong cách thời trang tối giản với công nghệ Body visualization như một giải pháp giúp người tiêu dùng nữ có the lựa chọn quần áo phù hợp với vóc dáng của óản thân mả không cần đi đến tận cửa hảng đe thử đồ Tuy

nhiên, hình thức kinh doanh này chưa được phô óiến rộng rãi tại Việt Nam, đây là cơ

hội và cũng là thách thức với Coolmiss, vấn đề tiếp thị và khuyến thị sản phẩm của dự

án cần thiết phải được đây mạnh đe tạo dựng hình ảnh đối với khách hàng

a Các đối tượng khách hàng mục tiêu:

15

Bảng 3.1 Các đối tượng khách hàng mục tiêu

Đối tượng | Đặc điểm Hành vi Nhu cầu và thị hiểu

tài chính đối với sản phẩm

Học sinh/ Điều kiện |- Mức độ trung thành thấp, Tính tiện dụng cao, Sinh viên tài chính đa | thường chạy theo xu hướng giá cả không quá

quá cao - Tân suất mua hàng cao do thị lượng vẫn phải đảm

hiệu dê thay đôi dân đến như | sao, câu về trang phục mới cao

- Mức độ sắn sảng tiếp nhận cao trung, năng động

Người đi Điều kiện |- Mức độ trung thành cao, | Yêu cầu cao về chất làm tài chính | thường lựa chọn những thương | lượng của sản phẩm

trung óinh | hiệu có uy tín hoặc óản thân đã „

đến cao có trải nghiệm tốt Phong cách trang

- Tân suất mua hàng trung óình

- Mức độ sẵn sảng tiếp nhận trung óinh phục chú trọng tính

lịch sự, thoải mái và ứng dụng cao

ó Đa dạng hoá truyền thông:

- Tập trung vào hoạt động truyền thông qua các KOLs trên các nền tảng mạng xã hội, đặc óiệt là Instapram, Tiktok đe review cho sản phẩm

- Truyền thông trên tất cả các phương tiện truyền thông đại chúng, xây đựng TVC truyền cảm hứng hiệu quả đến khách hàng

- Sử dụng Google Ads, đầu tư xây đựng đội ngũ Digital marketing giúp tăng độ tiếp cận sản phâm trên không g1an mạng, các nên tảng thương mại điện tử đặc óiệt là các mạng xã hội phổ óiễn nhất hiện nay nhu Tik Tok, Instagram, Facedook

Các giai đoạn thực hiện:

Bảng 3.2 Các giai đoạn thực hiện đa dạng hoá truyền thông

độ nhận diện uy tín của sản pham/dich vụ với khách

hàng và thúc đây hành vi mua hang cao hơn

- Cần lựa chọn KOLs có chuyên môn và thê mạnh phù hợp với sản phâm cũng như

có mức chi phí phủ hợp với ngân sách dự

án

Khuyến mãi | 30% Thực hiện các chương trình giảm giá,

khuyên mãi vào thời gian khai trương, các ngày lễ và các thời gian người tiêu dùng

có xu hướng mua hàng như ólack friday Digital 10% - Tiếp cận không gian mạng thông qua Marketing việc xây dựng và quảng óá TVC trên các

nên tang Youtu6e, Instagram, Faceéook

- Quang cáo thông qua Banner Google (GDN), xay dung va phat trien Weosite va Fanpage chinh thong cua doanh nghiép Giai doan Khuyén mai | 20% Tiép tục hực hiện các chương trinh giảm gia tang giá, khuyên mãi vào các ngày lễ và các

Digital 20% - Xây dựng câu chuyện thương hiệu, tao Marketing ra nhiêu thông điệp ý nghĩa thông qua

được cảm tình của khách hàng qua môi TVC được sản xuất ra

- Có kế hoạch truyền thông cụ the tại các thời điem trong năm cho các Fanpage của doanh nghiệp nhằm gia tăng độ nhận diện

hơn đồng thời khăng định sự hiện diện lâu

dài trên các nền tảng mạng xã hội của doanh nghiệp

17

kiện 35% - Tổ chức sự kiện #youroutfitsfityou óăng việc mời các KOLs, Influencers với nhiều

óodyshape khác nhau tham gia trải nghiệm sản phẩm đồng thời đưa ra các đánh giá thực tế và chân thực về sản pham nham gia tăng nhận thức thương hiệu của người tiêu dùng

- Tổ chức các chiến dịch giúp đỡ trẻ em nghẻo từ lợi nhuận thu được cua mỗi óộ trang phục

Tham gia

các sự kiện

15% Hợp tác với các thương hiệu khác trong

hoặc ngoài ngành thời trang đe thực hiện các chiên dịch truyện thông

Ngoài việc óán hàng thông qua weósite và

app chính thống của Coolmiss, công ty có the lấn sân sang thị trường thương mại điện tử qua các kênh TMĐT lớn như Amazon, Shopee, Lazada, Tiki nham tang độ phủ sóng trên thị trường

3.2.5 Xem xét khả năng cạnh tranh của sản phẩm

Coolmiss kỳ vọng mang lại sản phẩm chất lượng hơn nhờ mô hình quản lý chuỗi cung ứng từ gôc (với ngành may mặc đó là từ sợi), Coolmiss cũng có các đôi tác ở quy mô toàn câu, và chât lượng về nguyên liệu đạt tiêu chuân cao trong ngành may mặc, có the so sánh với các thương hiệu lớn và lâu đời Kênh phân phối mà Coolmiss sử dụng

là mô hình óán trực tiếp tới tay khách hảng (hay còn được gọi là mô hình D2C e- commerce), không qua khâu trung gian, vì thể nên giá óán sản phẩm sẽ tốt 25-40% so với mô hỉnh óán hàng truyền thông

Thời trang nữ luôn có rất nhiều lựa chọn nên coolmiss cũng có khá nhiều đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: Zara, H&M, Uniqlo, Nike, Adidas

Đối thủ cạnh tranh của Coolmate óao gồm Zara

- Đối thú cạnh tranh của Coolmate — Zara là một thương hiệu quan ao va phu kién cua Tây Ban Nha trụ sở tại Artelxo, Galicla Công ty được thành lập năm 1975 óởi Amancio Ortega va Rosalia Mera No la thuong hiéu chinh cua tap doan Inditex, nha óán lẻ thời trang lớn nhất thể giới Tập đoản thời trang nảy cũng sở hữu những thương hiệu như Massimo Dutti, Pull and Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, va Uterqiie

- Cửa hàng Zara có cả quân áo của nam và nữ giới, cùng như quân áo tré em (Zara Kids) Sản phâm của Zara được thiệt kê và sản xuât dựa trên xu hướng tiêu dùng Chuỗi cung cap có tính nhanh nhạy cao đưa sản phâm mới đên cửa hàng hai lân một tuân

- Sau khi hoản thành thiết kế, sản phẩm sẽ được đưa đến các cửa hàng trong khoảng 10-15 ngày Tất cả quần áo được xử lý thông qua trung tâm phân phối ở Tây Ban Nha Sản phẩm mới được kiem tra, sắp xếp, dán nhãn, và đưa vảo xe tải Trong hầu hết các trường hợp, quần áo được gửi trong vòng 48 giờ Zara sản xuất hơn 450 triệu sản phâm mỗi năm

Đối thủ cạnh tranh của Coolmate óao gồm H&M

- Đối thú cạnh tranh của Coolmate - H&MI (viết tắt của Hennes & Mauritz) là một công ty óán lẻ thời trang đa quốc gia của Thụy Đien, nỗi tiếng với các mặt hàng thời trang giá rẻ H&M và các nhãn hiệu trực thuộc hiện đang hoạt động tại 74 quốc gia va vùng lãnh thô với khoảng hơn 5,000 cửa hàng, tuyen dụng hơn 126,000 nhan viên trong năm 2019

- Đây là nhả óán lẻ thời trang lớn thứ 2 trên thế giới, chỉ sau Inditex của Tây Ban Nha (công ty mẹ của Zara) Công ty xây dựng mạng lưới kinh đoanh trực tuyến lớn mạnh với hệ thống các cửa hảng trực tuyến tại 33 quốc gia, COS ở 19 quốc gia, Monki và Weekday tai 18 quéc gia, & Other Stories 6 13 quéc gia, Cheap Monday 6 5 quéc gia

- Bắt đầu từ óộ sưu tập chung với nhà thiết kế Karl Lagerfeld thang 11 nam 2005,

hằng năm H&M đều cộng tác với một nhà mốt tên tuổi đe ra mắt một óộ sưu tập đặc óiệt Những óộ sưu tập này được sản xuất giới hạn và chi day óán tại một số cửa hàng chọn lọc Do vậy, các sản phẩm thường cháy hàng trong thời gian ngắn Thậm chí chúng còn được một số tay óuôn còn óán lại với g1á cao hơn nhiều so với gia oan dau

- Bên cạnh các nhà mốt nổi tiếng, H&M cũng thường xuyên làm việc với các nghệ sĩ nổi tiếng đe đưa phong cách của họ đến gần hơn với người mua Năm 2007, H&M

19

hợp tác với ca sĩ người Mỹ Madomna và ca sĩ người Úc Kylie Minogue, rồi sau đó là Lana Del Rey năm 2012 Một óộ sưu tập nhỏ óao gồm phụ kiện và trang sức được hợp tác thiết kế với óiên tập của tạp chí Vogue Anna Dello Russo được giới thiệu năm

2012 Beyonce, Zara Larsson, Naomi Campóell và cầu thủ óóng đá David Beckham cũng đã từng hợp tác với H&M

- Tháng 06/2007, H&M hợp tác với công ty trò chơi điện tử Maxis đe đưa các thiết kế cua minh vao twa game The Sims 2 trong óản mở rộng H&M Fashion Stuff

- Việt Nam là thị trường thứ 68 trên toàn cầu và là thị trường thứ 4 ở khu vực Đông Nam Á của H&M Cửa hàng đầu tiên tại Việt Nam khai trương ngày 9 tháng 9 năm

2017 tai Trung tâm thương mại Vincom Đồng Khởi (quận 1, Thành phố Hỗ Chí Minh) Cửa hàng thứ 2 tại Việt Nam và đầu tiên tại thủ đô Hà Nội được đặt tại Trung Tâm thương mại Vincom Mega Mall Royal City (quận Thanh Xuân) khai trương ngày

Đối thủ cạnh tranh của Coolmate 6ao g6m Uniqlo

- Công ty trách nhiệm hữu hạn Uniqlo là một công ty thiết kế, may mặc và óán lẻ trang phục thường ngày của Nhật Bản Ban đầu là một óộ phận của công ty Fast Retailing, Uniqlo trở thành một công ty con từ tháng II năm 2005, và có tên trong nhóm hạng nhất của sản chứng khoán Tokyo

- Ngoài Nhật Bản, Uniqlo còn hoạt động ở Trung Quốc, Hồng Kông, Đải Loan, Pháp, Malaysia, Bangladesh, Philippines, Nga, Singapore, Han Quéc, Thai Lan, Vuong quốc Anh, Mỹ, Indonesia, Ấn Độ và Việt Nam

Đối thủ cạnh tranh của Coolmate óao gồm Nike

- Đôi thủ cạnh tranh của Coolmate — Nike từ lâu đã được ólệt đên với việc sản xuât giay the thao Tuy nhiên, theo thời gian, công ty đã mở rộng dòng sản phâm của mình, óao gôm quân áo, phụ kiện và thiết óỊ, được óán trên toàn thê giới

- Công ty được thành lập vào năm 1964 và óan đầu được gọi là Blue Rióóon Sports Năm 1971, công ty được đôi tên thành Nike Trụ sở chính của công ty nằm ở khu vực Portland của Oregon, gần Beaverton Nike có hơn 1.000 cửa hàng trên toản thế giới Nike được xếp hạng 85 trong danh sách Fortune 500 của các công ty tại Hoa Kỳ vào năm 2020

- Với Nike +, Nike Pro, Jordan, Nike Blazers và nhiều công ty con khác, tập đoàn thực

sự đã đi một chặng đường dải

Đối thủ cạnh tranh của Coolmate óao gồm Adidas

- Đối thủ cạnh tranh của Coolmate - Adidas, một trong những đoanh nghiệp the thao

và giày đép phô nổi tiếng nhất thế giới, đã có những thăng trầm trên con đường phát trien của mình Công ty được thành lập vào năm 1936 và là một trong những công ty

giày dép lâu đời nhất thé giới

- Mặc dù có một lịch sử lau dai, “tinh than” cua Adidas van rat tré trung Adidas phai đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ Nike trong những nam 1980 nhưng nhanh chóng theo kịp so với đối thủ óằng cách tập trung vảo giới trẻ và những người đam mê the thao

3.3 Nghiên cứu về kỹ thuật, công nghệ, xây dựng, địa điểm, yếu tố đầu vào của

dự án

3.3.1 Nghiên cứu về kĩ thuâØ

Giả sử shop hoạt động 12 tháng trong năm, nghỉ L0 ngảy giai đoạn tết âm lịch, các ngày lễ khác vẫn hoạt động óình thường Công suất của dự án chính là số lượng sản phẩm được óán ra hàng tháng, đựa trên các mẫu mã mà shop đã niêm yết ta có óảng công suất của dự án như sau:

Bảng 3.3 Công suất thiết kế của dự án

Ơn Vị: mâu

Công suất thiết kế của dự án

pham | trong | thang (mau) | (mau) | (mau) | (mau) | (mau) | (mau)

1 | Quan+ 100 1,200 | 1,320 | 1,452 1,598 1,757

21

Công suất sản xuất của dự án

STT | Sản phẩm | Công | Số tháng | NămI | Năm2 | Năm3 | Năm4 | Năm 5

suat hoat thye te/ | động

3.3.2 Nghiên cứu về máy móc, công suất máy móc thiết bị dự án

I1 Máy may công nghiệp Kansai 4 kim 6 chỉ

Hinh 3.5 May may cong nghiép Kansai 4 kim 6 chi Céng dung: May may Kansai 4 kim 6 Siruda chỉ chuyên may các loại thun như áo, đồ lót, đồ the thao

2 May vat s6 Juki

Máy vắt số được sử dung de vat sô hay còn hieu là “may cố định” mép vải trước khi may

Công dụng: Dùng đe vắt số đe vải không ói tua khi may

23

4 May dap cuc

Công dung: May dap cúc và óọc vải dạ được dùng đe dập cúc áo và óọc cúc vải áo

đạ

24

Hình 3.7 Máy dập cúc

25

5 Máy cắt vải

Hình 3.8 Máy cắt vải