final assignment develop a new sustainable strategic marketing plan for moi dien collection in 2025

Với việc sử dụng chất liệu tái chế và quá trình sản xuất thủ công tỉ mỉ, Môi Điện đã tạo ra những sản phẩm thời trang không chỉ đẹp mắt mà còn mang giá trị bền vững.. Với tầm nhìn đột ph

UNIVERSITY OF FINANCE — MARKETING FALCUTY OF BUSINESS ADMINISTRATION

MARKETING PLAN FOR

MOI DIEN COLLECTION IN 2025

MODULE: Competitive Planning and Strategy

Member: Lam Ngoc Kim Ngan — 2121011716

Class code: 2411910007801

HO CHI MINH CITY, MARCH 2024

Contents

1 EXECUTIVE SUMMARY occ 4

I)0:49)0200190 125 aaA Ú 4

[,7,Ê1,78/7.M60./.1/7/A8000nn0nnn0n8 <.H 5

MESbn 0 .ố ắa 6

DO1 NT MHAN VIEN 6

SITUA TIONAL ANALYSIS SH hà Hà Ha 6 I/b0 c8 0 6

Market Trend ảA.ố 8

© =Sustainable tremd 8

© Secondhand na ẽẽ 8

© = Thurong mai di@n ti 8

Thương hiệu Môi Điển trên thị trường: - 111201 92113113111111 1112111111111 11119811 1 gxxp 9 D/ršv.0 20 ố 10

1 Threat of New Entrants: Moderafe ch HH HH HH ren 10 2 Bargaining Power of Suppllers: Moderafe ác n2 vn n1 re, 10 3 Bargaining Power of Buyers: Moderate-High - n1 HS 9v re 11 No na ốe 11

5, Competitive Rivalry: Moderate-High -.- óc 212211101111 13113 11211111111 1x re 11 S060 9/154) S1017 12

IÊÑJzãẢẳŸẳỶŸỶẮỶẮẲẮ 15

6ð An 15

Thoi 0a 1n AI 16 Giá trị văn hoá và kết nối cộng đồng 0à cn n2 12212 112gr are 16 Đội ngũ nhân viên sáng tạo vả nhiệt huyết: ¬ 16 I):(019)010126)105).3) 62015 16

i00 0 .aaaAăă 16 Collection 16

The reason why we choosing “Capsule” colÏectIOn: ác cv sexy 17 0 17

COMPETITIVE ADVANTAGES 11 21

3 MARKETING OB.JECTIVES: SH Hà trêu 21 4 MARKETING STRATEGIES S22 122101221 1112 112111 HH tiêu 22 li 2

"P.1 24

E- 25

sẻ on 27

5 Peoples 29

'„- .AIIRA Sa 29 #Wwn si, n 29

IV.1.(C)218/.1.4.4.4/%ẼÍÍ 30

II0S36910)))06 2d 30

T400 0.090.005 30

“:)) 03 31

I °®' 9 — 32

4585.4000201 32

1, EXECUTIVE SUMMARY

INTRODUCTION:

Môi Điên, một thương hiệu thời trang Việt Nam lập nên từ năm 2016 bởi nhà thiết kế

Tom Trandt, đã nhanh chóng ghi dấu ấn với sử mệnh thúc đây thời trang bền vững Sự kết hợp giữa sáng tạo và sự tôn trọng môi trường là điểm mạnh của thương hiệu này Mỗi

thiết kế của Môi Điện không chỉ là một bản áo mới mà còn là một tuyên ngôn cá nhân, độc đáo và phá cách

Được định hướng đi theo tinh thần thời trang unisex, với các mẫu thiết kế phom rộng

có tông màu nhã nhặn để thích hợp với cả hai giới Những mẫu thiết kế của thương hiệu mang tinh ứng dụng cao nhưng đồng thời sở hữu những điểm nhấn đặc biệt, chắng hạn như những đường xổ vải tự nhiên, những đường vắt số được chạy gần nhau và trở ra bề ngoài, những chỉ tiết thiết kế như cutouts hay họa tiết chìm nỗi đan xen

Với việc sử dụng chất liệu tái chế và quá trình sản xuất thủ công tỉ mỉ, Môi Điện đã tạo

ra những sản phẩm thời trang không chỉ đẹp mắt mà còn mang giá trị bền vững Sự thành công của thương hiệu không chí được thẻ hiện qua sự ủng hộ từ cộng đồng mà còn thông

qua việc xuất hiện trên các tạp chí thời trang danh tiếng và sự lựa chọn của nhiều nguoi

nỗi tiếng

Với tầm nhìn đột phá và cam kết với sự sáng tạo và bền vững, Môi Điên đang dan khẳng định vị thế của mình không chỉ trên thị trường thời trang Việt Nam mà còn trên trường quốc tế

¢ 2016: Moi Dien was established

¢ 03/2017: The first Pop Up store was open for 2 days

© 02/2019: Moi Dien is one of 16 finalists in the international Fashion showcase

2019 in London

¢ 06/2019: The first offline store opend at Ton That Hiep

se 08/2019: The Eco Warrior Award at The ELLE Styles Awards

¢ 10/2019: Combine with Change — leading jeans brand factory in Viet Nam

¢ 11/2019: The Converse Renew Collection is displayed in California during Converse x Gloval Moment

Facebook: Môi Điện

Địa chỉ 1a chỉ: 28 Tôn Thất Thiệp, Bến Nghv, Quận 1, Thành phó Hỗ

Bộ sưu tập “Capsule” chỉ 5 sản phẩm này cho phvp những người thợ đã đồng hành với

Moi Dien trong suốt nhiều năm thực sự có thời gian chăm chút cho từng chi tiết - từ

những mảnh ghvp li tỉ chỉ độ 5cm mà vẫn đều tăm tắp trên một chiếc áo thun, đến chiếc

áo khoác với hàng trăm mảnh ghvp theo một bản đồ hướng dẫn có định mà chúng tôi rất

"ngông nghênh" không dùng vải lót - để khách hàng có thể chiêm ngưỡng được sự kỹ lưỡng trong tay nghề của những người thợ

Vision and Mission:

Moi Dien được biết đến là thương hiệu thời trang bền vững, thân thiện với môi trường cùng tiêu chí không sản xuất đại trà

Moi Dien tham vọng xây dựng được thương hiệu thời trang được biết đến rộng rãi và ươm mắm cho các tài năng thiết kế trẻ tại Việt Nam

Nhà sáng lập Moi Dien với tầm nhìn vững chắc về thị trường thời trang, đã xây dựng thương hiệu bằng sự kiên định trong lẻ tưởng riêng và tính nhất quán trong định hướng thoi trang cua minh

Tom Trandt tự tin với chỗ đứng trên thị trường hiện tại và tin rằng thương hiệu của mình phù hợp với xu hướng thời trang trong tương lai và chỗ đứng trên thị trường DDi ngE nhan viFn

Toàn bé ddi ngt nhan vién tai MoiDien đều thuộc thế hệ Gen Z Ho la những người trẻ vừa ra trường hoặc những người đã có kinh nghiệm ở các lĩnh vực khác muốn làm việc

trong ngành thời trang

2 SITUATIONAL ANALYSIS

Market Growth Thị trường thời trang bền vững toàn cầu được dự đoán sẽ có sự tăng trưởng đáng kế trong những năm tới, nhờ nhận thức ngày càng tăng của người tiêu dùng về các vấn để môi trường và xã hội, nhu cầu ngày càng tăng đối với các sản phẩm có đạo đức và bền vững cũng như các chính sách hỗ trợ của chính phủ

- _ Dự báo tăng trưởng thị trường:

Quy mô thị trường toàn cầu: Thị trường thời trang bền vững toàn cầu có giá tri 7,80 tỷ

USD vào năm 2023 và dự kiến sẽ đạt 33,05 tỷ USD vào năm 2030, tăng trưởng với tốc độ

tăng trưởng kvp hàng năm (CAGR) là 22,9% từ năm 2023 đến năm 2030

Tăng trưởng khu vực: Thị trường dự kiến sẽ chứng kiến sự tăng trưởng đáng kể ở các khu vực như Châu Á Thái Bình Dương, do thu nhập khả dụng tăng, mối quan tâm về môi trường ngày càng tăng và nhận thức ngày càng tăng về thời trang bền vững

Phân khúc sản phẩm: Quân áo dự kiến sẽ vẫn là phân khúc sản phẩm chiếm ưu thế, tiếp theo là giày dvp và phụ kiện

- _ Cơ hội trong ngành thời trang bên vững:

Vật liệu bền vững: Phát trién va str dụng các vật liệu bền vững sảng tạo, chăng hạn như sợi tái chế, bông hữu cơ và da làm từ thực vật

Mô hình thời trang tuần hoàn: Triển khai các mô hình thời trang tuần hoàn nhằm giảm thiểu chất thải, thúc đây việc sửa chữa và tái sử dụng sản phẩm cũng như kvo dài tuôi thọ của quân áo

Tốc độ tăng trưởng của ngành may mặc (số liệu sau năm 2017 là dự đoán)

Theo MarketLine, một công ty cung cấp thông tin kinh doanh, ngành may mặc toàn cầu

đã tăng trưởng với tốc độ 4,78%/năm kê từ năm 2011 Doanh thu trong năm 2017 đạt gần 1,4 nghìn tỷ USD, và không cho thay dấu hiệu chậm lai khi thị trường này được dự đoán

sẽ tăng trưởng với tốc độ 5,91% trong 3 năm tiếp theo

Đến năm 2020, quy mô thị trường của ngành may mặc dự kiến sẽ đạt doanh số 1,65 nghìn

tỷ USD trên toàn thế giới, tăng 60% so với năm 2011

Market Trend

e Sustainable trend

Tính bên vững trong thời trang đã được nêu ra từ những thập niên 80, 90 của thế kỷ

trước Mãi cho đến tận ngày nay khái niệm này mới được đây lên cao trào Góp phần giảm thiểu những ảnh hưởng của thời trang lên hệ sinh thái, hướng đến khả năng tái chế, tiết

kiệm nước và tài nguyên thiên nhiên Sử dụng vải/sợi tái chế, có khả năng tự phân hủy,

giảm bớt gánh nặng xả rác thải thời trang ra môi trường Ủng hộ sự công bằng về tiền

lương và phúc lợi cho công nhân trong các nhà máy Nó dần thay đổi nhận thức của người

tiêu dùng về tính bền vững không chỉ trong ngành thời trang mà còn trong nhiều lĩnh vực khác

® Secondhand

Theo ước tính của Bain & Company, các sản phâm secondhand đã được bán trên toàn

thể giới vào năm 2023 khoảng 49,3 tỷ USD Còn kết quả báo cáo của The Wall Street

Journal dự đoán, trong 5 năm tới, thị trường hàng đã qua sử dụng dự kiến sẽ tăng tới 80%

va dat 289 ty USD Điều này thu hút người tiêu dùng muốn tiết kiệm chỉ phí nhưng vẫn có thê sở hữu những món đồ chất lượng và phong cách Việc mua đỗ second hand giúp giảm lượng rác thải và ô nhiễm môi trường từ việc sản xuất mới Thay vì tiêu thụ tài nguyên

mới, việc tái sử dụng hàng đã qua sử dụng giúp giảm bớt áp lực đối với môi trường Cảm hứng từ thập niên trước và việc tìm kiếm các món đỗ retro đang trở thành một phần của

văn hóa thời trang hiện đại Việc mua đồ second hand giúp người tiêu dùng thê hiện sự ưa

thích và đam mê với phong cách cũ và vintage

® Thương mại điện tử Thương mại điện tử tiếp tục là một trong những điểm sáng trong phát triển kinh tế số của Việt Nam, với doanh thu ước đạt 20,5 tỷ USD năm 2023 Trước đó, nêu như năm

2018, doanh thu thương mại điện tử bản lẻ cả nước mới chỉ đạt khoảng 8 ty USD, thi đến

năm 2019, đã vượt mốc 10 tỷ USD (đạt 10,8 tỷ USD) và tăng lên 11,8 tỷ USD vào năm

2020 Đến năm 2022, con số này tăng trưởng 20% so với năm trước, đạt 16,4 tỷ USD,

chiếm 7,5% doanh thu bán lẻ hàng hóa, dịch vụ tiêu dùng cả nước: số lượng người tiêu

dùng tham gia mua sắm trực tuyến là trên 54.6 triệu người, giá trị mua săm trực tuyến của một người đạt gần 270 USD/năm.Thương mại điện tử đang trở thành một phần quan trọng của nền kinh tế toàn cầu, với mức tăng trưởng nhanh chóng hàng năm Sự phổ biến của

internet và sự tiện lợi của việc mua sắm trực tuyến đã thúc đây sự phát triên của thị trường

này

- Thương hiệu Môi ĐiEn trFn thị trường:

Môi Điên đã khắng định mình như một nhà tiên phong trong lĩnh vực thời trang bền

vững tại Việt Nam từ khi thành lập vào năm 2016 Với sự đam mê và tài năng của nhà

thiết kế Tom Trandt, thương hiệu này đã nhanh chóng thu hút sự chú ẻ bằng những thiết

kế độc đáo và sáng tạo, kết hợp cùng kỹ thuật cắt may táo bạo

Một điểm đặc biệt của Môi Điên là sự sử dụng vật liệu tái chế và thân thiện với môi

trường Theo đuổi mô hình thời trang bền vững, thương hiệu thời trang Môi Điên miệt mài với Trashion (Trash — rác thải và Fashion — thời trang) trong suốt nhiều năm qua Với Trashion, đòi hỏi người làm thời trang phải am hiểu rất nhiều chất liệu Đồng thời, thương hiệu này phải trải qua các công đoạn câu kỳ từ khâu sàng lọc, xử lẻ đến thiết kế để làm sao “rác” sẽ không sinh thêm “rác” Môi Điên biến rác thải thành những tác phẩm thời trang đầy ân tượng, qua đó góp phần giảm thiểu tác động tiêu cực của ngành công nghiệp thời trang đến môi trường Các dự án hợp tác với các đối tác lớn như Converse, Change

Vietnam là minh chứng rõ ràng cho cam kết của Môi Điên trong việc xây dựng một thế giới thời trang bền vững

Không chỉ dừng lại ở việc sử dụng vật liệu tái chế, Môi Điên còn tỏa sáng qua việc kết

hợp vật liệu truyền thống như lụa, thổ câm và kỹ thuật thủ công tỉnh xảo Mỗi sản phẩm

của Môi Điện không chỉ là một trang phục mà còn là một câu chuyện về văn hóa, lịch sử

và con người Việt Nam

Hành trình phát triển của Môi Điên là một chặng đường đây thách thức nhưng cũng đây ẻ nghĩa Từ việc tôn vinh vẻ đẹp Sài Gòn xưa trong dự án "Môi Điên Saigon" đến hợp tác quốc tế, Môi Điên không ngừng khẳng định vị thế của mình trên thị trường thời trang Việt Nam

Mặc dù sở hữu thiết kế độc đáo và theo đuổi thời trang bền vững, Môi Điên hiện nay

vẫn chưa có sự xuất hiện trên các sàn thương mại điện tử, đặc biệt là TikTokShop với mô

hình Shopertainment đang thịnh hành Điều này khiến thương hiệu bỏ lỡ cơ hội tiếp cận lượng khách hàng tiềm năng khổng lỗ trên nền tảng này Việc Môi Điên chưa tham gia vào các nền tảng trực tuyên có thê do một số lẻ do như: tập trung vào thị trường truyền thống, chưa có chiến lược phủ hợp cho thương mại điện tử, hoặc gặp khó khăn trong việc quản lẻ và vận hành kênh bán hàng online Để phát triển trong tương lai, Môi Điên cần cân nhắc việc xây dựng chiến lược hiệu quả để tiếp cận khách hàng online Tham gia vào

mô hình Shopertainment sẽ giúp Môi Điên giới thiệu sản phẩm độc đáo, thu hút khách hàng tiềm năng, và tăng doanh thu bán hàng thông qua các hoạt động giải trí sáng tạo như livestream bán hàng, video giới thiệu sản phẩm, v.v

Với tâm nhìn phát triển bền vững, Môi Điện đặt mục tiêu trở thành một trong những

thương hiệu thời trang hàng đầu tại Việt Nam, không chỉ là một địa chỉ mua sắm mà còn

là biểu tượng của sự bảo vệ môi trường và gìn giữ bản sắc văn hóa Việt Nam Môi Điên không chỉ là một thương hiệu thời trang mà còn là một tiếng nói mạnh mẽ về bảo vệ môi trường và gìn giữ bản sắc văn hóa Việt Nam

Five forces model:

1 Thredt of New Entrants: Moderate

¢ Moderate Capital Investment: Starting a small fashion brand requires a moderate initial investment compared to other industries However, replicating M61 Dién's focus

on high-quality, sustainable materials and traditional techniques can increase costs for

new entrants

¢ Brand Recognition: Moi Dién has established brand recognition within Vietnam, creating a barrier for new entrants in the domestic market However, entering the international market would be more challenging

Distribution Channels: Building a network of distributors and retailers can be challenging, especially for new brands Méi Dién's existing partnerships with boutiques and potentially online platforms create an advantage

2, Bargaining Power of Suppliers: Moderate

Multiple Fabric Suppliers: There are likely multiple suppliers of fabric and materials available to Moi Dién in Vietnam, giving them some bargaining power This provides some bargaining power when negotiating prices and sourcing materials

Specialized Materials: However, Moi Dién's focus on high-quality materials or using traditional techniques specific to certain regions may limit supplier options and increase their bargaining power (https://vietcetera.com/en/tags/creativity)

Shifting Trends: Suppliers who can adapt to Môi Điên's focus on sustainable and culturally inspired materials will have a stronger position Partnering with suppliers who embrace environmentally friendly practices can be mutually beneficial

3 Bargaining Power of Buyers: Moderate-High

High-End Market: M6i Dién targets the mid-to-high-end fashion market, where customers are willing to pay a premium for quality and design

Price Sensitivity: Despite the target market, customers may still be price-sensitive, especially with rising costs and competition

Availability of Substitutes: The availability of other high-end fashion brands and potentially more affordable alternatives with a similar aesthetic can give buyers some leverage For instance, local brands like Nosbyn also focus on Vietnamese heritage but may offer lower price points

4, Threat of Substitutes: Moderate

Luxury Brands: International luxury fashion houses like Dior or Chanel may offer similar high-quality materials and design aesthetics, posing a threat, especially for status-conscious buyers

Fast Fashion: Fast-fashion retailers like Zara or H&M may offer more affordable clothing inspired by cultural trends, potentially diverting some customers

Unique Value Proposition: However, Méi Dién's focus on sustainable practices, cultural heritage, and unique design gives them a strong differentiation strategy Customers seeking ethically produced clothing with a distinct Vietnamese identity are less likely to be swayed by substitutes

5 Competitive Rivalry: Moderate-High

Domestic Competition: The Vietnamese fashion industry is experiencing significant growth, with new and established domestic brands like CoCoSin and Céng Tri competing for market share

International Competition: While M6i Dién currently focuses on the domestic market, international brands with a similar aesthetic or focus on sustainability could

pose a future threat For example, ethical fashion brands like Stella McCartney may appeal to a similar customer base

¢ Differentiation: M6i Dién's emphasis on Vietnamese cultural elements and ethical production can help them stand out in a crowded market Building a strong brand identity and fostering a loyal customer base who value these aspects is crucial

Overall, M6i Dién operates in a moderately competitive environment By leveraging their

brand recognition, unique design approach, and commitment to sustainability, they can

maintain a strong position in the Vietnamese fashion market Expanding their product range

to cater to a wider audience and exploring international opportunities, potentially through e- commerce platforms, can further solidify their competitive edge

kênh

O3: Sở hữu tệp khách hàng ÍT2: Sự chuyển đối xanh

trung thành vững chắc (bên vững) lhóa tạo ra chỉ phí quá cao

O4: Tiến xa hơn đến thị trường ͆3: Sản phẩm thời trang

quốc tê nêu xây dựng được của khách hàng đề cao tính thương hiệu “song ngữ” cá nhân hóa

O5: Quan điểm về giá gắn với

cạnh tranh khốc liệt T5: Mua sắm trực tuyến

thâu tóm doanh thu của ngành thời trang

T6: Thách thức về phát triển thương hiệu

S1: Thiết kế độc đáo và

sáng tạo: MOIDIEN có

Imột đội ngũ thiết kế tài

năng, luôn tạo ra những

sản phẩm mới lạ, độc đáo

là đẹp mắt Điều này giúp

thương hiệu này thu hút

được sự quan tâm và tín

tiếng tại Việt Nam và

nhiều quốc gia khác Điều

này cho thấy sự uy tín và

chất lượng của thương

liệu này

S4: Chiến lược tiếp thị

tot: MOIDIEN có một

chiến lược tiếp thị tốt, bao

løồm quảng cáo trên mạng

xã hội, mạng lưới bán lẻ

va bán hàng trực tuyến

Điều này giúp thương hiệu

Inay tiếp cận được với

5152530304:

-Xây dựng thương hiệu Quốc

tế, thay vì dừng lại ở thương hiệu nội địa Việt Nam, đầu tư mạnh

lào việc xây dựng thương hiệu

song ngữ để tận dụng cơ hội mở rộng thị trường quốc tế

-Tăng cường các khóa học tiếng Anh cho nhân viên và phát triên các kênh truyền thông như website, mạng xã hội, quảng cáo

để tăng khả năng giao tiếp và quảng bá thương hiệu

-Tận dụng điểm mạnh

vẻ chất lượng sản phẩm đê phát triên các sản phẩm sử

dụng lại hoặc tái chế, đáp

ứng nhu cầu của khách làng

-Tao ra các sản phẩm Imới từ các sản phẩm đã qua sử dụng, cũng như thúc đây khách hàng đổi mới và tư duy sang tao

-Tăng cường hoạt động tiếp thị và quảng bá thương

dụng lại của doanh nghiệp

của thị trường, cung cầu của sản phẩm, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh phủ hợp

liệu trung và cao cấp, vi

vậy giá cả của các sản

phâm của họ thường rat

cao Điều này có thé lam

cho khách hàng khó khăn

trong việc tiếp cận với sản

phâm của thương hiệu này

W2: Tập trung vảo thi

trường trung và cao cấp:

IMOIDIEN tập trung vào

thị trường cao cấp, điều

này có thể làm cho thương

hiệu này bỏ qua các cơ hội

kinh doanh từ thị trường

khác

W3: Không phổ biến

rộng rãi: MOIDIEN là một

thương hiệu khá mới, chưa

phỏ biến rộng rãi như một

số thương hiệu khác Điều

này có thể khiến cho

thương hiệu này khó khăn

-Định giá sản phẩm dựa trên

giá trị sản phẩm: Giá cả được xác

định dựa vảo giá trị sản phẩm

mang lại cho người dùng từ mặt

vat chat, lan tinh thần Tuyệt đUi

không thay đVi thay đVi chiTn IlưWc giá, chX điYu chXnh, củng hướng định vị thương hiệu

W2W3W50203:

-Tap trung vao khach hang Immục tiêu thay vì có gắng bán sản phẩm của mình cho tất cả mọi người Giúp tập trung vào nhóm khách hàng có nhu cầu mua hàng

của đơn vị và tạo ra chiến lược

phân phối đúng dan dé tiép can

đói tượng

-Tăng cường chiến lược quảng cáo và marketing: Bằng cách tăng cường chiến lược quảng cáo và

marketing, tiếp cận với nhiều

khách hàng mới

-Tận dụng công nghệ: sử dụng

các công nghệ mới đê cải thiện

trường thời trang hiện nay lquy trình phân phối và tăng cường

rất cạnh tranh, và khả năng tiếp cận với khách hàng

IMOIDIEN phải cạnh tranh |Ví dụ như sử dụng chatbot để hỗ

voi nhiéu thương hiệu trợ khách hàng trực tuyến hoặc sử

khác để giành được thị dụng các ứng dụng di động

phần Điều này đòi hỏi

thương hiệu này phải có - Tham gia vào các sàn thương

những chiến lược tiếp thị mại điện tử: Shopee, Lazada,

kà phát triển sản phẩm phù [Fiktokshop, dé có thể tiếp cận

không lỗ trên các nên tảng này

W5: Điểm bán hàng có

hạn: Hiện tại, MOIDIEN

chỉ có một số điểm bán

lhàng tại Việt Nam và một

só quốc gia khác Điều này

dé mở rộng kênh phân phối có thể giúp MOIDIEN đạt được sự tăng trưởng trong tương lai Bằng việc thúc đây sáng tạo trong thiết kế, tăng cường hoạt động marketing online, và

mở rộng kênh phân phối, MOIDIEN có thê củng có vị thế của mình và trở thành một

trong những thương hiệu thời trang hàng đầu không chỉ tại Việt Nam mà còn trên thị trường quốc tế

Môi Điện thường xuyên cho ra mắt các bộ sưu tập độc đáo, thê hiện cá tính riêng của thương hiệu

Thời trang bền vững:

Môi Điên tiên phong trong lĩnh vực thời trang bền vững tại Việt Nam

Sử dụng vật liệu tái chế, thân thiện với môi trường, giảm thiêu tác động tiêu cực

của ngành thời trang

Quy trình sản xuất thủ công, tỉ mi, đảm bảo chất lượng sản phẩm

oF eo y ỚN Ẩ Ke ^

Giá trị văn hoá và kết nổi cộng đồng

Môi Điện không chỉ là một thương hiệu thời trang, mà còn là một địa chỉ giao lưu

và kết nói cho cộng đồng những người yêu thích thời trang bền vững và văn hóa Việt Nam

Thương hiệu này không ngừng góp phân vào việc bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa Việt Nam thông qua việc sử dụng các chất liệu truyền thống như lụa, thổ câm

và kỹ thuật thủ công tính xảo trong các thiết ké cia minh

Đồng thời, Môi Điên tổ chức các hoạt động kết nỗi cộng đồng, chia sẻ đam mê và

kiến thức về thời trang bền vững, tạo ra một môi trường thú vị và cởi mở cho mọi nguoi

AS ~ Aa 0A , x ˆ^ Ẩ

Đội ngũ nhân viên súng tạo va nhiét huyét:

Môi Điên luôn nỗ lực để mang đến những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng

PRODUCT OFFERING MOIDIEN is divided into two categories: Product and Collection