Đãi ngộ sẽ là nguồn động lực, giúp kích thích tinh thần làm việc với hiệu quả cao và một chính sách đãi ngộ tốt, thỏa mãn được nhu cầu của người lao động sẽ giúp duy trì được nguồn lao đ
CƠ SỞ LÝ THUYẾT CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ
Khái niệm về đãi ngộ nhân sự
“Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để người lao động có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp” (Vũ Thùy Dương & Hoàng Văn Hải, 2005) Chính sách đãi ngộ nhân sự sẽ mang đến cho người lao động những quyền lợi tương xứng với năng lực và sự đóng góp của họ trong quá trình làm việc Các chế độ đãi ngộ mà doanh nghiệp thực hiện để chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động sẽ kích thích, gia tăng động lực làm việc góp phần hoàn thành được mục tiêu chung của tổ chức và thực hiện tốt công việc được giao
Từ trước đến nay, người lao động luôn đặc biệt quan tâm về các chính sách đãi ngộ tại doanh nghiệp, căn cứ vào đó để xem xét và đưa ra các quyết định về sự gắn kết và mức độ cống hiến cho doanh nghiệp Do đó, các nhà quản trị phải đề ra các chính sách đãi ngộ hợp lý và phù hợp giữa tổ chức và người lao động Đảm bảo các quyền lợi mà người lao động sẽ được hưởng mang tính công bằng, kịp thời và rõ ràng Đối với một doanh nghiệp thì đãi ngộ sẽ bao gồm hai hoạt động đó là đãi ngộ về vật chất và đãi ngộ về tinh thần cho người lao động Đãi ngộ mang tính chất và ý nghĩa quan trọng, góp phần thúc đẩy Công ty phát triển và nâng cao chất lượng lao động cho mọi doanh nghiệp Vì vậy, một chính sách đãi ngộ nhân sự tốt sẽ phản ánh dưới hai hình thức đó là đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính Đãi ngộ tài chính là hình thức đãi ngộ thông qua các công cụ tài chính như là tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi, cổ phần,… cho người lao động Tác động đến hiệu quả kinh doanh nhờ vào sự kích thích từ các công cụ tài chính trên nhằm nâng cao ý chí và động lực làm việc của người lao động Đãi ngộ phi tài chính là hình thức đãi ngộ nhằm nâng cao tinh thần của người lao động thông qua các công cụ phi tài chính đến từ công việc, cơ hội thăng tiến và môi trường làm việc,…Tạo động lực cho người lao động thông qua các chế độ nghỉ dưỡng và các chính sách khác giúp tạo môi trường thoải mái và an tâm làm việc
Vai trò của đãi ngộ nhân sự
Trong nền kinh tế thị trường đầy biến động như hiện nay, đãi ngộ lao động giữ vai trò rất quan trọng, nó không chỉ tác động trực tiếp đến lợi ích của bản thân người lao động mà còn tác động đến cả doanh nghiệp và toàn xã hội Vì vậy, khi đánh giá vai trò của đãi ngộ nhân sự thì chúng ta cần xem xét toàn diện trên ba lĩnh vực là: Đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đối với việc thỏa mãn nhu cầu người lao động, đối với việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực cho xã hội
1.2.1 Đối với người lao động Đối với việc thỏa mãn nhu cầu người lao động, đãi ngộ nhân sự giúp tạo động lực và kích thích người lao động làm việc với tinh thần trách nhiệm cao giúp tạo ra kết quả cao trong công việc Từ đó, một chính sách đãi ngộ tốt sẽ góp phần phát triển đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, tương xứng với mức độ đóng góp của họ trong công việc
Nhu cầu của con người nói chung và người lao động nói riêng luôn biến động và không ngừng phát triển Vì vậy, việc thỏa mãn nhu cầu về vật chất và tinh thần của người lao động thông qua một chính sách đãi ngộ tốt sẽ thúc đẩy năng suất làm việc để được hưởng mức phúc lợi cao từ các chính sách đãi ngộ đó Đãi ngộ người lao động tạo điều kiện để người lao động cải thiện và nâng cao đời sống vật chất và để người lao động bắt kịp xu hướng phát triển của thời đại Việc đãi ngộ tài chính bằng các hình thức như tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp… sẽ giúp người lao động nuôi sống bản thân và gia đình họ Hơn thế nữa, thu nhập cao giúp người lao động thỏa mãn được những nhu cầu và đòi hỏi của bản thân, là bằng chứng rõ ràng thể hiện giá trị, sự tự hào của họ đối với bạn bè, gia đình và người thân Đãi ngộ người lao động thông qua các hình thức đãi ngộ phi tài chính như công việc và môi trường làm việc, người lao động sẽ có được sự thoải mái và say mê trong công việc và làm việc với sự tự giác, phát huy được tính chủ động và sáng tạo mang đến sản phẩm đạt chất lượng cao hơn
- Đãi ngộ nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Trong bất kỳ doanh nghiệp, người lao động có trình độ chuyên môn và tay nghề cao không có nghĩa là họ sẽ làm việc tốt, gắn bó với công việc lâu dài và cũng không có nghĩa là hoạt động của doanh nghiệp chắc chắn sẽ phát triển, nó còn phụ thuộc vào nhu cầu và hành động động cơ thúc đẩy cá nhân của họ Việc đãi ngộ về cả hai hình thức vật chất lẫn tinh thần là cách giải quyết tốt nhất để phát huy mọi năng lực và tiềm năng của mỗi cá nhân, góp phần đem đến kết quả cao trong công việc
- Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định và có chất lượng cho doanh nghiệp
Con người có hai yếu tố đó là thể lực và trí lực giúp con người thực hiện công việc, nhưng trong quá trình làm việc có sự hao mòn làm giảm đi năng suất và kết quả lao động Vì vậy, cần đa dạng các hình thức đãi ngộ để đáp ứng được những yêu cầu khác nhau bù đắp cho những thiếu hụt trong quá trình lao động thông qua các chính sách đãi ngộ hợp lý Góp phần duy trì ổn định và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cho doanh nghiệp nói riêng và toàn xã hội nói chung
- Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp
Việc thực hiện chính sách đãi ngộ nhân sự tốt cũng sẽ hấp dẫn và thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng bên ngoài thị trường gia nhập vào Công ty Giúp công tác tuyển dụng, sử dụng nhân sự trở nên dễ dàng hơn Giúp cho các hoạt động tuyển dụng đạt được hiệu quả cao hơn và các chính sách đãi ngộ tài chính và phi tài chính cũng sẽ tăng cường khả năng phát triển nhân sự thông qua việc tạo động lực cho mọi thành viên, nhất là các ban quản trị trong doanh nghiệp Mặt khác, việc đãi ngộ lao động chính xác, công bằng và hợp lý của quá trình đánh giá nhân sự cũng góp phần tác động tích cực ngược lại đến các vấn đề trên
1.2.3 Đối với xã hội Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì và phát triển nguồn nhân sự bền vững cho xã hội Đáp ứng nhu cầu về nguồn nhân lực chất lượng cao cho nền kinh tế, giúp phát triển kinh tế- xã hội cho đất nước Đảm bảo về mặt tài chính ổn định sẽ đảm bảo chất lượng cuộc sống cho người lao động và mang đến những thế hệ tốt hơn cho xã hội Đãi ngộ nhân sự tạo điều kiện thuận lợi và góp phần trực tiếp vào việc thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực chất lượng cho quốc gia Mỗi con người là một tế bào của gia đình và mỗi gia đình là một tế bào của xã hội, vì vậy con người luôn là nguồn tài nguyên vô tận nếu ta biết cách tận dụng và phát triển thay vì dựa vào nguồn tài nguyên thiên nhiên sẵn có nhưng sẽ đến lúc cạn kiệt đi Phát triển xã hội dựa vào sự phát triển của con người vậy nên các doanh nghiệp nên có các chính sách đãi ngộ hợp lý để kích thích người lao động làm việc năng động và sáng tạo.
Các hình thức đãi ngộ nhân sự
Trong doanh nghiệp, chính sách đãi ngộ nhân sự thể hiện dưới hai hình thức cơ bản là chính sách đãi ngộ tài chính và chính sách đãi ngộ phi tài chính
1.3.1 Đãi ngộ tài chính Đãi ngộ tài chính trực tiếp
Tiền lương: Bản chất của tiền lương là giá cả của sức lao động vì vậy nó được biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động Tiền lương của người lao động do cả hai bên thỏa thuận trong hợp đồng lao động về mức lương sẽ được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc
Tiền thưởng: Là khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động do họ có những thành tích và đóng góp vượt trên mức công việc quy định Tiền thưởng bao gồm nhiều loại:
- Thưởng năng suất, chất lượng tốt
- Thưởng do tiết kiệm nguyên, vật liệu
- Thưởng do sáng tạo, cải tiến và phát triển kĩ thuật
- Thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh
- Thưởng do hoàn thành xuất sắc, vượt quá chỉ tiêu kế hoạch
Cổ phần: được áp dụng chủ yếu trong các Công ty cổ phần Hình thức đãi ngộ thông qua cổ phần khiến người lao động cảm thấy như một thành viên trong gia đình doanh nghiệp, tạo sự gắn kết hơn với doanh nghiệp Bằng việc cho họ nắm giữ một số lượng cổ phần nhất định, nhằm làm cho người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp cũng như nâng cao tinh thần trách nhiệm của họ đối với doanh nghiệp Đãi ngộ tài chính gián tiếp
Trợ cấp: là khoản tiền mà Công ty trả cho người lao động nhằm giúp họ khắc phục những khó khăn phát sinh do hoàn cảnh cụ thể quy định Người lao động thường so sánh về mức trợ cấp giữa công ty này với công ty khác để đưa ra các nhận xét, đánh giá về mức độ đóng góp hay sự gắn kết với Công ty Nhiều doanh nghiệp dựa vào những mức trợ cấp này để xây dựng chính sách đãi ngộ hấp dẫn nhằm giữ chân và thu hút nguồn lao động
Phúc lợi: Công ty thực hiện các mức phúc lợi đa dạng và khác nhau nhằm khuyến khích người lao động làm việc và nâng cao mức sống và mức sinh hoạt của gia đình người lao động Nó là các khoản tiền mà Công ty phải trả cho người lao động và phúc lợi có hai hình thức căn bản đó là: phúc lợi theo quy định của pháp luật và phúc lợi do các doanh nghiệp tự nguyện áp dụng
Phụ cấp: là khoản tiền được Công ty trả thêm cho người lao động khi họ đảm nhận thêm trách nhiệm hoặc điều kiện làm việc không bình thường Phụ cấp có tác dụng tạo ra sự công bằng, tại các doanh nghiệp có thể có các loại phụ cấp như sau:
- Phụ cấp trách nhiệm công việc
- Phụ cấp độc hại nguy hiểm
Bảo hiểm: Là công cụ giúp doanh nghiệp và người lao động giảm bớt những rủi ro trong công việc và các cách thực hiện đóng các loại bảo hiểm đã được quy định thành luật Doanh nghiệp và người lao động phải tuân thủ thực hiện đóng các mức bảo hiểm tùy theo mức độ đã quy định rõ như BHXH, BHYT, BHTN là những loại bảo hiểm căn bản nhất
1.3.2 Đãi ngộ phi tài chính Đãi ngộ thông qua công việc: mỗi cá nhân người lao động sẽ có sự yêu mến công việc khác nhau, và mỗi ngành nghề đều có những đặc thù riêng của nó Vậy nên, doanh nghiệp không thể để người lao động tự do làm việc theo sở thích và thói quen nhưng doanh nghiệp có thể tạo nên một công việc mang những đặc điểm mà người lao động cảm thấy phù hợp, nó sẽ giúp họ có thêm động lực hoàn thành tốt nhiệm vụ
- Điều kiện làm việc phù hợp với khả năng: đối với công việc và điều kiện làm việc, người lao động cần một công việc có thể sử dụng các kỹ năng và sở trường của bản thân để hoàn thành và phát huy công việc tốt hơn
- Trách nhiệm đối với công việc: mỗi người lao động đều cần có trách nhiệm trong công việc của mình Nhưng mức độ trách nhiệm đối với từng công việc là khác nhau, vậy nên doanh nghiệp cần đưa ra những mức khen thưởng và chính sách đãi ngộ hợp lý để đảm bảo quyền lợi được hưởng của người lao động tương xứng với mức độ đóng góp của họ cho doanh nghiệp
- Cơ hội thăng tiến: là yếu tố đặc biệt rất quan trọng trong đãi ngộ phi tài chính, bất kể cấp bậc, vị trí hay công việc nào thì người lao động đều mong muốn sự cống hiến và khả năng của bản thân được công nhận Cơ hội thăng tiến sẽ là yếu tố công nhận những điều trên, nó không chỉ cải thiện về mặt tài chính mà nó còn có thể là được học hỏi những kỹ năng và kiến thức mới, được cấp trên nhận biết thành tích trong quá khứ, có cơ hội được đào tạo và phát triển, cơ hội tăng thưởng và có một công việc tốt trong tương lai… Đãi ngộ về môi trường làm việc: một môi trường làm việc tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi và tạo cơ hội để người lao động phát huy năng lực cảu bản thân, qua đó người lao động sẽ phát triển và cố gắng cống hiến hết mình, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Môi trường làm bao gồm nhiều yếu tố không chỉ về cơ sở vật chất kỹ thuật, hạ tầng trang thiết bị phục vụ cho công việc mà nó còn bao gồm:
- Đồng nghiệp hòa hợp: một môi trường làm việc lành mạnh và những con người làm việc ăn ý với nhau sẽ tạo sự phối hợp nhịp nhàng, giúp đẩy nhanh tiến độ công
9 việc và đặc biệt là tạo sự gắn bó bền chặt giữa những người lao động cùng nhau thúc đẩy Công ty phát triển
- Cảnh quan làm việc thoải mái: một môi trường làm việc tốt là môi trường tạo sự thoải mái cho người lao động, để người lao động tự do phát triển và thỏa sức sáng tạo sẽ thúc đẩy hiệu quả công việc đạt được ở mức cao nhất
- Điều kiện làm việc: Công ty đảm bảo an toàn lao động cho người làm việc tại Công ty Các trang bị các thiết bị đạt tiêu chuẩn về mức độ an toàn, phải đảm bảo cung cấp đầy đủ bảo hộ giúp tạo sự an toàn và trách nghiệm của doanh nghiệp dành cho người lao động Tránh các rủi ro, thiệt hại ảnh hưởng đến người lao động và uy tín của Công ty
Các yêu cầu về chính sách đãi ngộ nhân sự
1.4.1 Công bằng và minh bạch
Các chính sách đãi ngộ phải luôn được công khai minh bạch, phải đảm bảo sự công bằng và hợp lý giữa tất cả người lao động trong Công ty
Mọi chính sách đưa ra phải rõ ràng trong từng quy chế và kịp thời thông báo cho người lao động Để hoàn thành việc đánh giá, mọi chính sách phải khách quan, cụ thể và phù hợp với thực tiễn tại Công ty
Các chính sách đãi ngộ mang tính khuyến khích người lao động làm việc với sự cạnh tranh công bằng và thưởng theo năng lực của người lao động, tránh sự cạnh tranh không cần thiết giữa những người lao động
Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ nhân sự
- Tầm nhìn và sứ mệnh của Công ty: Mỗi doanh nghiệp có mục tiêu và sứ mệnh riêng, nhưng nhìn chung đều mang đến giá trị cho xã hội thì mới tồn tại và phát triển được Công ty muốn thu hút nguồn lao động có chất lượng cao thì bản thân doanh nghiệp phải có những chính sách đãi ngộ tốt, có uy tín và sự tin cậy trên thị trường
Vì vậy, doanh nghiệp phải tập trung vào phát triển con người nói riêng và người lao động nói chung bằng các chính sách đãi ngộ hợp lý và thỏa đáng
- Văn hóa Công ty: Công ty tập trung vào việc phát triển nguồn lao động, tôn trọng và đảm bảo quyền lợi mà người lao động được hưởng Công ty có văn hóa doanh nghiệp tốt sẽ tạo động lực phát triển rất lớn cho người lao động và danh tiếng của Công ty Vậy nên, chú trọng vào các chính sách và chương trình đãi ngộ phù hợp sẽ kích thích năng suất làm việc và tăng trưởng giá trị của doanh nghiệp cao hơn
- Khả năng tài chính của Công ty: nguồn tài chính vững chắc sẽ tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp thực hiện chính sách đãi ngộ tốt Ngược lại, tài chính không ổn định sẽ gây hoang mang cho nguời lao động và các chính sách đãi ngộ sẽ không được chú trọng phát triển
Tình hình cung cầu nguồn lao động và tỷ lệ thất nghiệp trên thị trường là yếu tố bên ngoài và tác động rất lớn tới công tác đãi ngộ lao động trong một doanh nghiệp Người sử dụng lao động sẽ căn cứ vào các tình hình trên để đưa ra mức đãi ngộ hợp lý nhằm thu hút được phần lớn những lao động có tay nghề và những lao động có trình độ cao vào làm cho doanh nghiệp, bên cạnh đó vừa duy trì được nguồn lao động chất lượng hiện có
Cá nhân người lao động là yếu tố tác động rất lớn đến việc người lao động đó được hưởng mức đãi ngộ như thế nào Nhân tố thuộc về cá nhân người lao động bao gồm:
- Trình độ năng lực và thành tích của bản thân người lao động
Người lao động giỏi, có trình độ năng lực cao sẽ được hưởng mức đãi ngộ cao hơn người có trình độ năng lực thấp hơn Người lao động có thành tích xuất sắc trong công việc được trả mức lương cao hơn, hưởng mức đãi ngộ lớn những người có cống hiến ích hơn hay không có cống hiến gì cho công việc
- Thâm niên công tác và kinh nhiệm làm việc
Thâm niên trong nghề luôn được đề cao trong quá trình xét hưởng chế độ đãi ngộ nhân sự Tuy nhiên, thâm niên chỉ là một trong số rất nhiều yếu tố khác cần xem xét và kinh nghiệm là một trong những yếu tố đặc biệt quan trọng Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp dựa vào kinh nghiệm của bản thân người lao động để tuyển chọn và xem xét các chính sách về lương bổng và đãi ngộ
Công việc là yếu tố chính ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ lao động trong doanh nghiệp Các doanh nghiệp luôn quan tâm tới giá trị, tầm quan trọng của công việc để chi trả các chính sách đãi ngộ cho người lao động Yếu tố liên quan đến công việc bao gồm:
- Khả năng và chuyên môn: các công việc đòi hỏi kỹ năng và kiến thức cao sẽ được hưởng các mức đãi ngộ cao hơn, mức lương tốt hơn Vậy nên, các chương trình đào tạo cần được nâng cao và đưa vào thực hiện để cải thiện chất lượng làm việc của người lao động
- Tính chất và điều kiện làm việc: công việc có rất nhiều mức độ, yêu cầu đối với từng nhiệm vụ là khác nhau vậy nên các chính sách đãi ngộ đối với từng điều kiện là khác nhau
- Yếu tố trình độ và trách nhiệm: Công việc đòi hỏi trách nhiệm với các vấn đề khác nhau sẽ tạo nên các hình thức dạng về chính sách đãi ngộ cho người lao động
Trong chương này, đã nêu lên khái quát các khái niệm, vai trò và các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ nhân sự Cùng với các nội dung trên, chương 1 đã phân tích cụ thể các lý thuyết về đãi ngộ nguồn nhân lực, đưa ra các khái niệm, quan niệm và cho thấy một cách tổng quan về chính sách đại ngộ tại mọi doanh nghiệp
CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THÁI VIỆT
Giới thiệu về Công ty
2.1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty TNHH Sản xuất Thái Việt được thành lập từ năm 2009 tại huyện Củ Chi, Thành phố Hồ Chí Minh Công ty chuyên sản xuất đa dạng các mặt hàng may gia công về may mặc và sản xuất bông gòn Với bề dày kinh nghiệm trên 13 năm hoạt động trên thị trường, Công ty TNHH Sản xuất Thái Việt với hệ thống máy móc, nhà xưởng được đầu tư hàng tỷ đồng cùng đội ngũ nhân lực chất lượng luôn đảm bảo mặt hàng gia công có chất lượng và uy tín trên thị trường
- Tên công ty: Công ty TNHH Sản xuất Thái Việt
- Địa chỉ: Số 08 ấp Trung Viết Nguyễn Thị Rành, Xã Phước Hiệp, Huyện Củ Chi, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
- Người đại diện: RUANGROD PATIPHAN
- Vốn điều lệ: 100.000.000 VNĐ (một trăm triệu đồng)
Ngành nghề kinh doanh tại Công ty TNHH Sản xuất Thái Việt
Bảng 2.1 Ngành nghề kinh doanh
1410 May trang phục (trừ trang phục từ da lông thú)
2220 Sản xuất sản phẩm từ nhựa (trừ tái chế phế thải nhựa tại trụ sở)
3290 Sản xuất bông gòn (trừ tẩy, nhuộm, hồ in)
(Nguồn: Công ty Sản xuất Thái Việt)
2.1.2 Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của Công ty
Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức tại Công ty TNHH Sản xuất Thái Việt
(Nguồn: Công ty Sản xuất Thái Việt)
Công ty được tổ chức theo mô hình Giám đốc Công ty, Ban quản lý và bộ máy sản xuất Ông RUANGROD PATIPHAN (quốc tịch Thái Lan) là Giám đốc Công ty và là người đại diện, chủ sở hữu hợp pháp của Công ty Có quyền hạn quyết định bổ nhiệm các chức vụ và phát triển các chiến lược trong công ty Quyết định các dự án hợp tác và phát triển, các hợp đồng sản xuất và kinh doanh Chịu trách nhiệm pháp lý về mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Ban quản lý gồm Phó Giám đốc và trưởng phòng bộ phận kinh doanh, kế toán và nhân sự, thực hiện các nhiệm vụ tham mưu và giúp việc cho Giám đốc Công ty trong việc quản lý và điều hành Công ty theo chức năng và nhiệm vụ được phân công Chịu các trách nhiệm trước Giám đốc công ty và các chính sách Luật pháp về việc thực hiện và hoàn thành các nhiệm vụ chuyên môn được giao
Bộ máy sản xuất là các công nhân viên, là người trực tiếp thực hiện và vận hành các quy trình sản xuất trong công ty Có trách nhiệm hoàn thành công việc theo mục tiêu chung của tổ chức Hoàn thành các chỉ tiêu mà Giám đốc và ban quản lý đã đề ra để mang đến kết quả cao trong công việc Có tinh thần hợp tác, phấn đấu vì mục tiêu chung của tổ chức và nhận được mức thù lao xứng đáng
Công ty có chức năng:
- Thực hiện sản xuất và hợp tác với các doanh nghiệp may gia công
- Nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động góp phần gia tăng ngân quỹ nhà nước
- Tạo các mối quan hệ hợp tác với các đối tác uy tín làm tăng hiệu quả sản xuất của Công ty
Nhiệm vụ của Công ty:
- Về hoạt động sản xuất kinh doanh: tích cực nghiên cứu thị trường để kịp thời đáp ứng những sự thay đổi ngày càng tăng cao của thị trường Không ngừng nâng cao chất lượng người lao động, gia tăng năng suất và hiệu quả công việc góp phần mở rộng sản xuất Chú trọng xây dựng và đầu tư công nghệ, kỹ thuật cao vào quy mô sản xuất góp phần nâng giá trị của Công ty
- Về các mối quan hệ xã hội: tạo các mối quan hệ khắn khít với các đối tác làm ăn, bên cạnh đó mở rộng liên kết với các đơn vị khác, tăng cường hợp tác để tạo nên mối quan hệ lớn mạnh trong sản xuất Góp phần xây dựng uy tín và vị thế của Công ty ngày càng lớn mạnh hơn
- Về nghĩa vụ đối với nhà nước: Công ty tuân thủ nghiêm và làm tròn các nghĩa vụ đối với nhà nước Trên cơ sở sản xuất kinh doanh có hiệu quả, Công ty luôn nộp đầy đủ các loại thuế và tuân thủ theo Luật pháp
- Về đời sống người lao động: tuân thủ và thực hiện nghiêm túc Bộ luật Lao động về việc tuyển dụng và thuê mướn công nhân lao động, tổ chức tốt đời sống vật chất cũng như đời sống tinh thần của người lao động Bên cạnh đó, khuyến khích phát triển cá nhân, phát huy các mối quan hệ gắn kết giữa các thành viên trong Công ty để giúp đỡ và học hỏi lẫn nhau, phát huy tinh thần hợp tác làm việc nhóm để nâng cao hiệu quả trong sản xuất và tạo môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động
- Về bảo vệ môi trường, đảm bảo an ninh trật tự: thực hiện giữ gìn vệ sinh môi trường và an ninh trật tự chung trong toàn Công ty và cả khu vực, tuân thủ các quy định của pháp luật về an ninh trật tự tại địa phương
2.1.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần đây: Đơn vị tính: VNĐ
Bảng 2.2 Kết quả hoạt động 3 năm gần đây của Công ty
(Nguồn: Báo cáo kế toán của Công ty TNHH Sản xuất Thái Việt)
Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020-2022 cho thấy có sự tăng giảm không ổn định
Cụ thể, giai đoạn năm 2020-2021 lợi nhuận sau thuế giảm 551.146.180 VNĐ Giai đoạn này đầy khó khăn do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến tình hình của cả Công ty nói riêng và toàn thế giới nói chung Việc lợi nhuận giảm đến mức âm là điều không tránh khỏi khi cả thành phố phải đóng cửa và ngưng sản xuất, kinh doanh (chỉ một số mặt hàng nhu yếu phẩm vẫn được cung cấp trên thị trường)
Nhưng đến giai đoạn năm 2021-2022 đã có những diễn biến khả quan hơn, cụ thể lợi nhuận sau thuế của Công ty tăng 349.423.091 VNĐ, sau covid-19 vẫn còn nhiều khó khăn, nhưng những chỉ số cho thấy Công ty đã làm việc rất hiệu quả và năng suất để có thể tồn tại và tăng trưởng đến hiện nay
Qua những biến động trên, tình hình khó khăn gây ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ nhân sự khi một số đãi ngộ có thể bị cắt giảm Mặc dù vậy, Công ty vẫn chi
17 trả kịp thời và giữ ổn định mức lương, thưởng theo mức độ đóng góp cho người lao động trước những tình hình khó khăn và bất ổn đó.
Thực trạng về chính sách đãi ngộ nhân sự của Công ty
2.2.1 Thực trạng chính sách đãi ngộ tài chính
Công ty luôn chú trọng, quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần từng của nhân viên, đặt nhân viên lên hàng đầu và là nguồn động lực thúc đẩy sự phát triển bền vững của Công ty
Thực trạng đãi ngộ qua tiền lương
Chính sách tiền lương của Công ty thực hiện theo nguyên tắc phân phối theo lao động và Công ty luôn chủ động về tài chính, đảm bảo sự công bằng và hợp lý trong công tác thực hiện lương thưởng cho người lao động
Công ty trả lương chủ yếu bằng tiền mặt cho người lao động
- Lương tạm ứng vào ngày 25-30 dương lịch hàng tháng
- Ngày trả lương là vào ngày 10 dương lịch hàng tháng
Mức tiền lương được hai bên thỏa thuận trong hợp đồng lao động và Công ty chủ yếu áp dụng hình thức trả lương theo thời gian giản đơn
Lương theo thời gian giản đơn: là tiền lương mà căn cứ dựa vào cấp bậc hay thời gian làm việc nhiều hay ít để cấp phát lương cho người lao động
Theo quy chế tiền lương, lương thời gian giản đơn của Công ty được tính như sau:
- Mức tiền lương hàng tháng được xác định như sau:
LC: Tiền lương chính hàng tháng
NCtt: Số ngày công thực tế
- Mức lương cơ bản được xác định như sau:
Ltt: Mức tiền lương tối thiểu vùng (4.420.000 đồng/tháng) theo quy định của pháp luật
PC: Các khoản phụ cấp
- Mức tiền lương thực lãnh:
Hệ số lương ngoài giờ:
Thực hiện đúng theo quy định tại Điều 98 Bộ luật Lao động 2019, Công ty thực hiện hệ số lương ngoài giờ như sau:
Bảng 2.3 Hệ số lương ngoài giờ
STT Ngày làm việc Hệ số lương ngoài giờ
2 Ngày nghỉ của Công ty (Chủ nhật) 2.0
3 Ngày nghỉ theo quy định của Luật lao động 3.0
(Nguồn: Phòng kế toán của Công ty TNHH Sản xuất Thái Việt) Công thức tính tiền lương làm thêm giờ:
Tiền lương làm thêm giờ = Tiền lương giờ thực trả của công việc đang làm vào ngày làm việc bình thường x Hệ số lương ngoài giờ x Số giờ làm thêm
Bảng 2.4 Thang lương bình quân của Công ty giai đoạn 2020- 2022
(Nguồn: Phòng kế toán của Công ty TNHH Sản xuất Thái Việt)
Thực trạng đãi ngộ qua phụ cấp
Công ty luôn quan tâm và hỗ trợ nhân viên rất chu đáo bên cạnh các chính sách lương, thưởng Công ty còn áp dụng các chế độ phụ cấp, phúc lợi và các khoản hỗ trợ thường xuyên cho người lao động trong giới hạn khả năng chi trả của Công ty và đầy đủ theo quy định của pháp luật Đơn vị tính: VNĐ
Bảng 2.5 Các hình thức phụ cấp tại Công ty
STT Loại phụ cấp Nội dung phụ cấp Đối tượng phụ cấp
1 Phụ cấp xăng dầu 200.000 đồng/tháng Tất cả người lao động tại công ty
2 Phụ cấp ăn giữa ca 1.040.000 đồng/tháng
3 Phụ cấp tăng ca Phụ cấp tiền cơm là 20.000 đồng/người
4 Phụ cấp nhà ở 300.000 đồng/tháng
Tất cả người lao động tại công ty
Làm việc trong ngành may được phụ cấp 300.000 đồng/tháng
Công nhân sản xuất tại phân xưởng
- Bộ phận quản lý: 10% lương cơ bản
Quản lý trực tiếp sản xuất
7 Phụ cấp tiền điện thoại 220.000 đồng/người Bộ phận kinh doanh (Nguồn: Phòng kế toán của Công ty TNHH Sản xuất Thái Việt)
Thực trạng đãi ngộ qua tiền thưởng
Công ty thực hiện khoản tiền thưởng bằng tiền là một tháng lương bình quân thực lãnh gọi là lương tháng 13, nhằm tạo động lực và khuyến khích người lao dộng làm việc hiệu quả
- Công nhân đã ký hợp đồng lao động và có thâm niên 1 năm trở lên: Thưởng tháng 13 bằng một tháng lương bình quân
- Công nhân đã ký hợp đồng lao động và có thâm niên dưới 1 năm: Thưởng tháng 13 bằng mức lương bình quân của một tháng nhân cho tỷ lệ số tháng làm việc trong một năm của người lao động theo hợp đồng lao động đã ký
Thực trạng đãi ngộ qua trợ cấp
Theo quyết định 959/QĐ-BHXH quy định mức đóng BHXH cụ thể như sau:
Bảng 2.6 Các mức Bảo hiểm tại Công ty
Tỷ lệ đóng góp(%) Người sử dụng lao động Người lao động
(Nguồn: Công ty TNHH Sản xuất Thái Việt)
Các mức đóng bảo hiểm xã hội là 25,5% mức lương tháng làm căn cứ đóng BHXH trong đó:
- Doanh nghiệp đóng 17,5% gồm: 0,5% vào quỹ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp; 3% vào quỹ ốm đau và thai sản; 14% vào quỹ hưu trí và tử tuất
Mức đóng BHYT là 4,5% mức lương tháng làm căn cứ đóng BHXH trong đó:
Ngoài ra, người lao động và doanh nghiệp còn phải đóng:
- Bảo hiểm thất nghiệp (BHTN) với mức đóng 2% mức lương tháng là căn cứ đóng (trong đó người lao động đóng 1%, doanh nghiệp đóng 1%)
- Đóng kinh phí công đoàn 2% mức lương tháng là căn cứ đóng BHXH do doanh nghiệp đóng Trường hợp nếu người lao động tự nguyện đăng ký gia nhập và tham gia tổ chức công đoàn thì người lao động đóng thêm 1% đoàn phí công đoàn
- Đối tượng: theo quy định tại Điều 31, Luật Bảo hiểm xã hội năm 2014
- Mức hưởng trợ cấp thai sản: Công ty sẽ trả mức trợ cấp thai sản bằng 100% mức tiền lương người lao động đóng BHXH trước khi nghỉ.
Trợ cấp khi nghỉ đi khám thai, sẩy thai = Tiền lương làm căn cứ đóng BHXH/26 ngày x 100% x số ngày
- Thời gian nghỉ thai sản: tại Khoản 1, Điều 34, Luật Bảo hiểm xã hội 2014 quy định thời gian nghỉ thai sản như sau: Lao động nữ sinh con được nghỉ việc hưởng chế độ thai sản trước và sau khi sinh con là 06 tháng Trường hợp lao động nữ sinh đôi trở lên thì tính từ con thứ hai trở đi, cứ mỗi con, người mẹ được nghỉ thêm 01 tháng Thời gian nghỉ hưởng chế độ thai sản trước khi sinh tối đa không quá 02 tháng Và tại Công ty, nếu sau khi sinh nở sức khỏe của sản phụ vẫn chưa đáp ứng được công việc thì sẽ được phép xin nghỉ thêm từ 05 ngày đến 10 ngày (tùy theo mức độ sẽ được xem xét cho nghỉ thêm)
Thực trạng dãi ngộ qua phúc lợi
Theo quy định tại khoản 1 điều 54 Luật BHXH (2014), về nghỉ hưu đúng tuổi, nếu làm việc trong điều kiện môi trường bình thường thì khi nghỉ hưu, người lao động phải đóng ít nhất 20 năm BHXH và 60 tuổi đối với nam, 55 tuổi đối với nữ thì mới được hưởng lương hưu
Căn cứ Điều 56 Luật Bảo hiểm xã hội 2014, lương hưu của người lao động tham gia BHXH được tính theo công thức sau:
Lương hưu = Tỷ lệ hưởng lương hưu (tối đa 75%) x Mức bình quân tiền lương tháng đóng BHXH
- Đối với lao động nam:
Nghỉ hưu từ 01/01/2020: 45% mức bình quân lương tháng đóng BHXH tương ứng với 18 năm đóng BHXH Sau đó cứ mỗi năm tính thêm 2%
Nghỉ hưu từ 01/01/2021: 45% mức bình quân lương tháng đóng BHXH tương ứng với 19 năm đóng BHXH Sau đó cứ mỗi năm tính thêm 2%
Nghỉ hưu từ năm 01/01/2022 trở đi: 45% mức bình quân lương tháng đóng BHXH tương ứng với 20 năm đóng BHXH Sau đó cứ mỗi năm tính thêm 2%
- Đối với lao động nữ:
Nghỉ hưu từ 01/01/2018 trở đi: 45% mức bình quân lương tháng đóng BHXH tương ứng với 15 năm đóng BHXH Sau đó cứ mỗi năm tính thêm 2%
Cách tính lương hưu này đang khiến lao động nữ thiệt thòi hơn so với lao động nam Do đó, Bộ Lao động Thương binh và Xã hội hiện đang hoàn thiện dự thảo Nghị định điều chỉnh lương hưu cho lao động nữ nghỉ hưu từ 2018 - 2021
Ngày nghỉ được trả lương
Công ty quy định thời gian nghỉ phép hàng năm:
- Số ngày nghỉ phép năm đối với công nhân sản xuất là 14 ngày/năm
- Công nhân viên có mức thâm niên tăng thêm 5 năm sẽ được thêm 1 ngày phép
- Các ngày nghỉ lễ, Tết theo quy định của pháp luật Được hưởng nguyên lương theo hợp đồng lao động vào các ngày nghỉ trên
Quà, tiền nhân dịp lễ Tết
Hằng năm, ngoài được nghỉ phép theo thời gian quy định vào các dịp lễ, Tết Công ty còn tổ chức tặng quà lưu niệm vào các dịp sau:
- Tết dương lịch được tặng bộ lịch treo tường và giỏ quà Tết
- Tết nguyên đán tặng 1.000.000 VNĐ và 10 bao phong bì lì xì Tết
- Ngày quốc tế lao động (1/5) tặng bộ chén, dĩa trị giá 200.000 VNĐ
- Về ngày kỷ niệm sinh nhật: được tổ chức sinh nhật trong tháng cùng nhau
- Về ngày tri ân: tặng hoa vào các ngày quốc tế phụ nữ, tri ân hành trình gắn bó bằng tiệc Công ty,…
2.2.2 Thực trạng chính sách đãi ngộ phi tài chính
Ngày nay, có rất nhiều biến đổi khiến cho tâm lý con người trở nên dễ căng thẳng, mất tập trung hay những vấn đề về tâm ký khác Nhận thấy những vấn đề trên, Công ty không chỉ chú trọng việc đãi ngộ về vật chất sao cho hợp lí mà còn quan tâm đến tinh thần của người lao động làm việc tại Công ty Từ đó, tạo dựng một chính sách đãi ngộ phi tài chính sao cho lành mạnh và tích cực cho người lao động tại Công ty
Thực trạng đãi ngộ thông qua công việc
Công việc là yếu tố quan trọng và là ưu tiên hàng đầu, đó là trách nhiệm và nghĩa vụ mà Công ty giao cho người lao động thực hiện để hoàn thành mục tiêu chung của cả doanh nghiệp Vậy nên, một công việc phù hợp và một chính sách đãi ngộ công việc thỏa đáng sẽ kích thích người lao động làm việc có hiệu quả và mang đến hiệu suất công việc tốt nhất
Công việc phù hợp với năng lực người lao động
Khi người lao động ứng tuyển vào làm việc tại Công ty, họ sẽ có khoảng thời gian thử việc từ 1 đến 3 tháng để làm quen và tìm hiểu về công việc tại Công ty Quãng thời gian thử việc dành cho nhân viên làm quen với môi trường Công ty, học hỏi và trau dồi kinh nghiệm, bộc lộ được khả năng của bản thân và phấn đấu phát triển nghề nghiệp Sau khoảng thời gian thử việc, Công ty sẽ tiến hành xét duyệt thông qua những buổi kiểm tra và dựa vào thái độ làm việc của từng cá nhân để so sánh, đánh giá xem nhân sự có thực sự phù hợp với công việc đó hay không và tiến hành xét duyệt để trở thành nhân viên chính thức Trường hợp bản thân người lao động có
25 năng lực và trách nhiệm nhưng chưa phù hợp với vị trí ứng tuyển, ban lãnh đạo Công ty sẽ xem xét, cân nhắc và đưa ra lời khuyên cho nhân viên chuyển đổi vị trí khác phù hợp với bản thân họ hơn
NHỮNG CĂN CỨ XÁC ĐỊNH PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY
Định hướng chính sách đãi ngộ nhân sự của Công ty
Mục tiêu nâng cao động lực
Công ty tiếp tục triển khai những chính sách đã cam kết với người lao động, bên cạnh đó thực hiện mở rộng thêm một số hình thức đãi ngộ để góp phần tạo động lực làm việc tốt hơn cho người lao động Việc này không chỉ giúp người lao động cải thiện mức sống và tinh thần mà còn góp phần phát triển một nguồn lao động có tay nghề cao và môi trường làm việc tích cực, thu hút được nhiều lao động góp phần nâng cao giá trị của Công ty
Nhận thấy những điểm tích cực và những hạn chế vẫn còn đang tồn tại, Công ty thực hiện xây dựng chiến lược phát triển chính sách đãi ngộ tại Công ty trong giai đoạn 2023-2025 như sau:
Về tiền lương: Tuân thủ các quy định về tiền lương theo đúng quy định của pháp luật, phát triển và xây dựng các hình thức lương khác phù hợp với năng lực của người lao động
Về tiền thưởng: Xây dựng đa dạng và phong phú các hình thức thưởng cho người lao động Các mức thưởng đánh giá kịp thời năng lực và ghi nhận sự đóng góp của người lao động, thực hiện các mức quy định cụ thể khi đi vào đánh giá, dễ đọc, dễ hỉu cho người lao động góp phần khuyến khích người lao động làm việc với môi trường cạnh tranh lành mạnh
Về trợ cấp: Công ty xem xét thực hiện và bổ sung các hình thức trợ cấp đa dạng hơn cho người lao động Đặc biệt chăm lo đời sống cho những người lao động có hoàn cảnh khó khăn, thành lập các quỹ hỗ trợ và thực hiện trợ cấp khi có vấn đề phát sinh hoặc trợ cấp theo kế hoạch
Về phụ cấp: cải thiện mức phụ cấp tại Công ty phù hợp với điều kiện thực tiễn đời sống theo từng giai đoạn phát triển Thực hiện điều chỉnh sao cho phù hợp, quan tâm và phát triển thêm những mức phụ cấp cần thiết khác
Về phúc lợi: đặc biệt quan tâm đến vẫn đề sức khỏe của người lao động Công ty cải thiện và bổ sung các chính sách chăm lo và quan tâm đến đời sống, gia đình và sức khỏe của người lao động tại Công ty Thực hiện các hình thức tổ chức đi du lịch để gắn kết tinh thần những người cùng làm việc trong Công ty
Về công việc: quan tâm đến tay nghề của người lao động, thực hiện các buổi đào tạo định kỳ để cải thiện tay nghề của người lao động Đảnh giá đúng năng lực và khả năng làm việc, sự cống hiến của người lao động mà quyết định các hình thức khen thưởng, tuyên dương…
Về môi trường: nâng cao chất lượng môi trường làm việc, cải thiện máy móc và tạo dựng môi trường làm việc tốt đẹp, gắn kết giữa những nhân viên.
Đánh giá chung của người lao động về chính sách đãi ngộ của Công ty
3.2.1 Về chính sách đãi ngộ tài chính
Những ưu điểm của chính sách đãi ngộ tài chính tại Công ty
Về tiền lương, việc chi trả lương của Công ty luôn nhanh chóng và đầy đủ cho người lao động Giúp tạo dựng niềm tin, sự gắn kết và cam kết làm việc lâu dài giữa hai bên Hình thức trả lương giản đơn theo thời gian dễ tính, dễ hiểu và phản ánh được mức lương phù hợp với mức độ hoàn thành và cống hiến của người lao động mang lại cho Công ty Từ đó, những người lao động đã làm tốt trong tháng sẽ hưởng được mức lương xứng đáng và sẽ tiếp túc cố gắng phát huy, còn những người làm chưa được tốt sẽ phải cố gắng hơn ở những kỳ sau
Về tiền thưởng, mức thưởng lương tháng 13 dựa trên thời gian gắn bó với Công ty giúp người lao động có thêm động lực làm việc
Về phụ cấp, Công ty đa dạng các hình thức phụ cấp cho người lao động thể hiện sự quan tâm sâu sắc đến đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên Điều này làm cho người lao động yên tâm và cảm giác được san sẻ vấn đề về tài chính khi làm việc tại Công ty
Về trợ cấp, Công ty tuân thủ thực hiện các nghĩa vụ trợ cấp theo quy định của pháp luật để chăm lo đời sống cho nhân viên bằng việc thực hiện đóng đủ 21,5% tiền bảo hiểm bao gồm BHXH, BHYT, BHTN cho Nhà nước Đóng phí công đoàn
30 và trích bảo hiểm y tế để chi trả các chế độ mà người lao động sẽ được hưởng khi làm việc tại Công ty Quan tâm đến vấn đề thai sản của lao động nữ và đảm bảo những quyền lợi sẽ được hưởng trong chính sách tại Công ty Việc này thể hiện sự chăm lo cho đời sống của nhân viên và giúp người lao động an tâm khi làm việc
Về phúc lợi, Công ty đảm bảo quyền lợi cho người lao động khi làm việc tại Công ty bằng cách thực hiện đầy đủ các đãi ngộ tiền lương về chế độ hưu trí, các phúc lợi về ngày nghỉ và các quà tặng vào các dịp lễ, kỉ niệm hay Tết cho người lao động Tạo động lực tích cực khi làm việc tại Công ty
Những hạn chế còn tồn tại của Công ty
Về tiền lương, hoạt động trong lĩnh vực may gia công nên mức lương của Công ty tương đối thấp nhưng vẫn đảm bảo điều kiện sống đủ cho người lao động Việc trả lương theo thời gian vẫn chưa phản ánh hết được khả năng làm việc của người lao động Phần lớn người lao động đi làm chỉ để được tính công đầy đủ, chưa cống hiến hết mình vì kết quả làm việc và vì mục tiêu của Công ty, dễ dẫn đến thiếu tinh thần trách nhiệm và dễ gây ảnh hưởng đến chất lượng sản xuất của Công ty
Về tiền thưởng, các hình thức khen thưởng còn nhiều hạn chế, chưa đa dạng và thưởng theo kế hoạch chưa được Công ty quan tâm, chưa gây hấp dẫn để tạo động lực cho người lao động làm việc nâng cao năng suất Công ty cần phải cải thiện nhiều hơn về hình thức khen thưởng tại Công ty Khi vấn đề về tài chính không ổn định có thể gây nhiều vấn đề cho người lao động về những chi phí phát sinh có thể xảy ra gây lo lắng cho người lao động dễ dẫn đến mất tập trung trong công việc và năng suất làm việc sẽ gia giảm đáng kể
Về phụ cấp, Công ty tuy có sự đa dạng, phong phú về mức phụ cấp nhưng nhìn chung mức phụ cấp vẫn chưa phù hợp với điều kiện thực tiễn khi giá cả có thể tăng cao do lạm phát nhưng mức phụ cấp vẫn giữ nguyên
Về trợ cấp, Công ty thực hiện tốt các mức trợ cấp theo quy định nhưng chỉ thực hiện theo các quy định của Nhà nước mà không có thêm các khoản trợ cấp nào khác, nhìn chung vẫn chưa thỏa mãn được những yêu cầu và mong muốn của người lao động Công ty cần quan tâm hơn về các vấn đề trợ cấp khác như trợ cấp cho nhân
31 viên có hoàn cảnh khó khăn hoặc các trường hợp phát sinh ngoài ý muốn cho người lao động
Về phúc lợi, Công ty chưa đa dạng về các hình thức phúc lợi dành cho người lao động Rất nhiều hình thức phúc lợi quan trọng đối với người lao động nên được hưởng trong đó có khám sức khỏe định kỳ cho người lao động Sức khỏe nhân viên là con tim của cả bộ máy tổ chức, chỉ khi người lao động khỏe mạnh thì Công ty mới phát triển mạnh mẽ và bền lâu được
3.2.2 Về chính sách đãi ngộ phi tài chính
Những ưu điểm của chính sách đãi ngộ phi tài chính tại Công ty
Về công việc, Công ty phân công công việc hợp lý, phù hợp với năng lực và khả năng của người lao động Công ty có sự quan tâm về con đường sự nghiệp của người lao động, tạo động lực để người lao động thể hiện khả năng của bản thân nhiều hơn Tạo sự yêu thích và linh hoạt đối với với công việc bằng việc cho phép người lao động làm việc ở nhiều vị trí, chức năng và vai trò khác nhau thay vì cố định nơi
Về môi trường làm việc, Công ty có sự gắn kết giữa những người làm việc tại Công ty Môi trường làm việc thoải mái và năng động, cởi mở khiến người lao động làm việc đoàn kết và bền chặt với Công ty
Những hạn chế còn tồn tại của Công ty
Về công việc, tuy Ban lãnh đạo có sự quan tâm đến người lao động nhưng một số trường hợp vẫn đánh giá chưa đúng hay chủ quan về năng lực của người lao động, cần có sự đánh giá giữa đôi bên, theo hình thức bản thân tự đánh giá và đánh giá của những người lao động khác để có cái nhìn toàn vẹn hơn về những người lao động có nỗ lực xứng đáng
Về môi trường làm việc, có bố trí cảnh quan thư giãn cho người lao động nhưng nhìn chung người lao động không có nhu cầu và thời gian để thả lỏng vì tính chất công việc cần phải tập trung vào máy móc, tránh sao nhãng để sản phẩm làm ra được hoàn thiện và chỉn chu nhất
Trong chương 3 này đã nêu lên những đánh giá tổng quát về tình hình thực hiện các chính sách đãi ngộ tại Công ty Nêu lên những đánh giá về mặt tích cực và những điểm hạn chế còn tồn tại về các chính sách đãi ngộ tài chính như tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp và phúc lợi hay chính sách đãi ngộ phi tài chính như thông qua công việc và thông qua môi trường làm việc cuat người lao động Công ty cũng đã đưa ra các định hướng về các chính sách đãi ngộ trong tương lai nhằm hoàn thiện và nâng cao đời sống của người lao động.