Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu đánh giá và xây dựng tiến độ thi công hợp lý tiểu dự án hệ thống tưới huyện Thạch Thành, tỉnh Thanh Hóa

5, Ý nghĩa khoa học và thực tin cũa đề tài bY nghĩa thực Những phân ích đánh giá và giải pháp để xuất là những tham khảo hữu Ích cố giá tị gợi mỡ rong việ lập ké hoạch tiến độ thi công h

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ “Nghién cứu đánh giá và xây dựng tiễn

độ thi công hợp lý Tiểu dự án Hệ thong tưới huyện Thạch Thành, tỉnh Thanh Hóa” là công trình nghiên cứu độc lập của riêng tôi Các số liệu, kết quả, ý kiến nêu trong luận văn là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng và chưa từng được công bé trong

bat kỳ công trình nghiên cứu khoa học nào trước đây.

Hà Nội, ngày tháng 03 năm 2016

Tác giả

Nguyễn Văn Thành

LỜI CẢM ƠN

Với tình cảm trân ong nhất, tác giả Luận văn xin bày 16 sự cảm ơn chânthành, sâu sie tới TS, My Duy Thành vĩ sự tên tỉnh hướng dẫn, giệp đỡ the giả

trong quá trình thực hiện luận van tại trường Đại học Thuỷ lợi.

“ác giá xin bảy tỏ lồng biết ơn đến Ban giám hiệu, các thiy cô giáo đã tận

tinh giảng day, truyền đạt kiến thức và toàn thé cán bộ, nhân viên trường Đại học

‘Thuy lợi đã tạo điều kiện thuận lợi nhất cho tác giá trong thời gian học tập và

nghiền cứu nhằm hoàn thành chương trình học.

Xin chân thinh cảm ơn các đồng chỉ lãnh đạo, đồng nghiệp, các cơ quan hữu.

quan, bạn bè và gia định đã động viên, quan tâm, giúp đỡ tạo điều kiện cho tác giả

hoàn thẳnh chương nh học tập và bản luận van này,

Tác giả cũng xin chân thành cảm ơn các thay cô giáo trong Hội đồng bảo vệ

và kính mong nhận được sự quan tim, nhận xét của các thấy, cỗ để tắc giá có điềulên hoàn thiện tốt hơn những nội dung của luận văn nhằm đạt được tính hiệu qua

hữu ích khi áp dụng vào trong thực tiễn

Xin trân trong câm ơn!

Ha Nội, ngày thing 03 năm 2016

Tác gia

Nguyễn Văn Thành

MỤC LỤC

Chương 1 TONG QUAN VE TIEN DQ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH.

1.1 Những nghiên cứu về kế hoạch tiến độ xây dựng công trình hiện nay ở'

nước tà 5

1.1.1 Khái niệm va ý nghĩa của kế hoạch tiến độ thi công 5

5 7 8

1

1.1.2 Nhiệm vụ của kế hoạch tiến độ

1.1.3 ¥ nghĩa của việc lập kế hoạch tiến độ thi công

1.1.4, Các nguyên tắc khi lập kế hoạch tiền độ thi công

1.1.5 Biên soạn kế hoạch tiến độ thi công u

1.2 Hiện trạng về tiễn độ thi công xây dựng công trình ở Việt Nam

1.3, Những nghiên cứu về kế hoạch tiến độ xây dựng công trình

nước ta.

1.4, Những tồn tại thường gặp khi lập và thực hiện tiền độ 20

1.4.1, Những tổn tại trong công tắc lập và thực hiện tiến độ xây dụng công trình 20 1.4.2 Phân tích nguyên nhân 2

CHUONG 2 CƠ SỞ LAP KE HOẠCH TIEN ĐỘ THI CONG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TIỂU DỰ AN HE THONG TƯỚI HUYỆN THACH

“THÀNH, TINH THANH HÓA 262.1 Cơ si thuyết trong việc lập kế hoạch tién độ trong xây dựng 262.1.1, Các căn cit để lập kế hoạch tiễn độ th công xây dựng 2

2.1.2 Các bude lập tiến độ 28 2.1.3, Các phương pháp sử dụng dé lập kế hoạch tin độ xây đựng 34 2.1.4, Các phương pháp kiếm tra tiến độ 8

2.2 Trinh tự và nội dung lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình

iéu dự án Hệ thong tưới Thạch Thành, tỉnh Thanh Hóa 45

2.2.1, Mặt bằng thi công công trình đầu mỗi 462.2.2 Xác định thời đoạn dẫn dòng 42.2.3, Luu lượng din đồng thi công 472.2.4, Trình tự thi công công trình đầu môi a7

2.2.5 Trinh tự thi công kênh và công trình trên kênh 48

2.2.6, Thi công các hạng mục chính 48

lới thiệu một số bài toán trong lựa chọn tiễn độ thi công hợp lý 02.3.1, Phuong pháp lập kế hoạch tiền độ theo sơ đỗ mạng 502.3.2 Một số bài toin tỗi wu sơ đổ mạng 56

24, Các yêu 6 ảnh hướng đến tiền độ thi công xây dựng công trình 8

24.1, Đặc điểm kết cấu công trình 68

2.4.2 Ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên 9 2.4.3 Các bên hữu quan 70luận chương 2 72

Chương 3 NGHIÊN CUU ĐÁNH GIÁ VÀ DIEU CHINH TIEN ĐỘ THỊ

CÔNG HỢP LÝ TIỂU DỰ ÁN HỆ THONG TƯỚI HUYỆN THACH

THÀNH, TINH THANH HOA 1

ới thiệu chung về tiểu dự án hệ thống tưới huyện Thạch Thành TỶ3.1.1 Giới thiệu về dự án B

3.1.2, Mô tả hệ thông thủy lợi thuộc tiêu dự án Thạch Thành 15 3.1.3 Điều kiện địa lý nói chung của các công trình đầu mỗi 15 3.1.4 Giới thiệu dy án trạm bơm Thanh Vinh TT 3.1.5, Điều kiện tự nhiên Khu vực dự ấn 80 3.2 Phân tích các nhân tổ ảnh hướng tới điều kiện thi công công trình 82

3.2.1, Thuận lợi 2

3.2.2 Khó khăn 8 13.3 Xây dựng phương án thi công của công trình 83 3.3.1, Giai đoạn chuẩn bị

3.3.2 Giai đoạn thi công chỉnh

3.3.3, Giai đoạn hoàn tt

3.4 Lập tiễn độ thi công của công trình và kiểm tra tinh hiệu quả

3.4.1 So dé tién độ theo phường đường thing

3.4.2 Kiểm tra so đỗ ngang theo tiễn độ ban dầu

3.4.3 Lập tiễn độ thi công theo phương án 2

35 ĐỀ xuất tiến độ thi công công trình

Hình 1.1: Đường ly tích vẫn đầu tư xây đựng công tinh theo các phương án sắpXếp kế hoạch iến độ khác nhau

inh 1.2: Biểu để cùng ứng nhân lực

inh L2 Dự toán chỉ XDCB qua các năm

Hình 1.3 Đề Sông Hồng ở Hưng Yên bị chim tiến độ

Hình 2.1 Các bước lập tiến độ

inh 22 Đặc tinh biển đổ nhân lực

Hình 2.3, Hình thức đầu tư vào công trình,

Hình 2.4 Kiếm tra tién độ bằng đường phân tích.

Hình 2.5, Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ ngang

Hình 2.6, Cấu trúc mồ hình kế hoạch tiến độ xiên

Hình 2.7 Kiểm tr tiến độ bằng đường phần trăm

Hình 2.8, Biểu đồ nhật ký công việc

Hình 39 Cúc bước lập sơ đỗ mạng

Hình 2.10, Mỗi quan hệ gi a chỉ phí và thời gian thi công

Hình 3.1, Bản đồ các công trình thủy lợi

Hình 3.2 KẾ hoạch tiến độ thi công sơ đỗ Gantt Phương án 1

Hình 3.3, Biểu đỏ phân bổ vốn đầu tr vào công trình phương án Ì

Hình 3.4 Biểu đồ vốn ích luỹ vào công trình phương án L

inh 3.5 Kế hoạch tiến độ thi công sơ đồ Gantt phương án 2

inh 3.6, Biểu dé phân bổ vốn theo phương án 2

Hình 37 Biểu đồ ích luỹ vin theo phương án 2

° lo

1

„

30 37 38 38 40

41 44 4s 35 60 6s

?”

87

93 93 94

99 100

DANH MỤC CÁC BANG, BIEU

Một số nghiên cím về công tác quản lý tiến độ 20

Hiện trang các công trình đầu mỗi "

“Tên đầu mối hỗ chứa T5

'Tên đầu mối là đập dâng, trạm bơm 16

Bảng khối lượng thi công công trình Trạm Bơm Thành Vinh PAL

88

Bảng tính toán hệt hại do ứ đọng vốn của công tinh theo PA 1.91

Bảng khối lượng công việc Trạm Bơm Thành Vinh theo PA2 95

"Bảng khối lượng công việc Trạm Bơm Thành Vinh theo PA 2 98

So sánh hiệu quả giữa 2 phương án 100

1 Tính cấp thiết của đề tài

“Các công trình đầu tư xây dựng đồng vai trò rất quan trọng trong phat triển

Kinh tế xã hội của một nước Nó là điều kiện tiền đ cho việc phát tiễn kính tế và

thu hút các nguồn vốn đầu tư vào trong nước Trong những năm gần đây, vấn để

tiến độ trở thành vin đề nỗi cộm trong xây đựng Việc diy nhanh được tiến đội

‘thi công sẽ góp phan giảm thiểu giá thành công trình rit nhiễu

Hiện nay đã có nhiều đề tả, chương trình khoa học, các dự dn nghiên cứu

nhằm đẩy nhanh tiễn độ thi công công trình xây dựng nói chung và các dự án.

tưới nó riêng đặt biệt thi công công tinh hệ thống tưới thuộc ving núi bảo vệ

các công trình trên ni, đảm bảo đồi sống nhân dân dòng thoi làm đẹp cảnh quan

đồ thị do các cơ quan, đơn vị nghiền cứu, các tổ chức cá nhân trong và ngoài

nước thực hiện Tuy nhiên, kết quả chỉ mới dừng lại khái niệm chung chung,

chưa đ sâu vào từng công trình riêng biệt

“Tiểu dự án Hệ thống tưới huyện Thạch Thành thuộc huyện miền núi, Thạch.

“hành nằm ở phía Bắc tính Thanh Hóa, cách thành phổ Thanh Hóa 60 km, Hệ

thống thủy lợi thuộc tiêu dự án Hệ thong tưới huyện Thạch Thanh bao gom 23 công.

trình đầu mối, trong đó: 9 hồ chứa, 01 đập đãng và 13 trạm bom,

“Các hỗ đập nằm trên trién cao của dự án, các hỗ thuộc loại vita và nhỏ có.

dụng ch từ 0,1 đến 4 triệu mn Phụ trách diện ích tưới 1483ha, 9/10 hỗ đập là công

trình cũ với hệ thống kênh mương tuy chưa được kiên cố hóa nhưng tương y

4, Cc trăm bơm nằm ở các bãi ven sông Bưới thuộc loại nhỏ, có công su từ

350-3200mÌ/h và phụ trách điện tích 1286 ha Trong số 13 trạm bơm thi 10 trạm bơm là.

làm mới, ấp nước cho các bai sông hiện nay chưa có công tinh thủy lợi Nhiệm vụ của dự án là phải xây dựng hệ thông thủy lợi ch các bai sông này Tuy với địa bản

trải rộng, địa hình phúc tạp khó khăn rất khó để các nhà thấu đây nhanh tiến độ của

dự án

Sau thời gian nghiên cứu tích lũy kinh nghiệm từ thực tiễn, kế thừa các

nghiên cứu đã có trước, tác giải luận văn đã xây dựng để tả: *Nghiên cứu đánh

giá và xây dựng tiễn độ thi công hợp lý Tiéu dự án Hệ thống tưới huyện Thạch:

Thành, tình Thanh His Việc nghiên cứu này sẽ giúp chỉ ra những khó khan,

mạnh điểm yếu ảnh hưởng đến tiễn độ thi công, đánh giá và đưa ra kế toạch

tiến độ xây dựng thi công hợp lý Tiểu dự án Hệ thống tưới huyện Thạch Thành, tình.

“Thanh Hóa có hiệu quả và hợp ý giảm tiga tối đa các chỉ phí ga tăng do in độ

thực hiện chậm Giảm thiểu tối đa thời gian thi công, hoàn thinh công trình đưa vio sử dụng đảm bảo đời sống nhân dân, phục vụ các hoạt động ho nghệ

thuật chỉnh trị của Tỉnh.

2 Mục đích nghiên cứu của đề tài

Luận văn nghiên cửu Đánh giả kế hoạch tiến độ từ đó xây dựng tiến độ hop

lý choTiểu dự án Hệ thống tưới huyện Thạch Thành, tinh Thanh Hóa nhằm phát

triển bẻn vững sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội, nâng cao đời song người dân của.

huyện Thạch Thành, tình Thanh Hóa

3 Cách tp cận và phương pháp nghiên cứu

Cách tập fn

Dựa trên cơ sở hệ thông những van dé lý luận cơ bản vẻ quản lý tiền độ thi

công, xây dựng tiến thi công hop lý các công trình về hệ thẳng tưới và các hệ

thống văn bản pháp quy của Nhà nước vỀ quản lý môi trường để xem xế, nghiền

cứu giải quyết vin đề

b, Phương pháp nghiên cứu

Để giải quyết các vin đề của để tải, Luận văn áp dụng các phương pháp

nghiền cứu sau: Phương phip điều ta khảo sét; Phương pháp thing kế, Phương pháp hệ thẳng hóa: Phương pháp phân tích so sánh; Phương pháp phân tch tổng

hợp; Phương pháp đối chiều với hệ thống van bản pháp quy; Phương pháp chuyên

gia

4 ĐỒI tượng nghiên cứu

‘Doi tượng nghiên cứu của dé tai la công tác Đánh giả kể hoạch tiễn độ vẻ.

thỉ công hộ thông tưới và những nhân 6 ảnh hưởng đến hiệu qua và chất lượng của

công tác này

0 Pham vi nghiên cứu

Luận văn nghiên cứu công tác Đánh giá kế hoạch tiền 4 thi công xây dựng

hệ thống tui cho tigu dự án bệ thống trớ huyện Thạch Thành, tinh Thanh Hóa

Ấp dụng cho xây dung tế độ tỉ công hợp lý Trạm bơm Thành Vinh để từ đồ để

uất giải pháp từ đó xây dụng tiến độ thi công xây dụng hợp lý

5, Ý nghĩa khoa học và thực tin cũa đề tài

bY nghĩa thực

Những phân ích đánh giá và giải pháp để xuất là những tham khảo hữu Ích

cố giá tị gợi mỡ rong việ lập ké hoạch tiến độ thi công hợp lý một cách có hiệu

quả nhằm giúp các đơn v hi công xây dựng đạt in độ hop lý ting cường hiệu quả

và chất lượng công ác lập kế hoạch tiến độ tủ công của các công tình xây dựng

nói chung và các công trình higu quả tưới nối riêng ở nước ta rong giai đoạn hiện

nay

6, Kết quả dự kiến đạt được

ĐỀ tải nghiền cửu dự kiến đạt được những kết quả nghiền cứu sau:

= Tổng quan về tiến độ xây đựng công trình

~ Phân ch đánh giá thực trang công tác lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình Tiêu dự án Hệ thong tưới huyện Thạch Thanh, tinh Thanh Hóa tir

46 đảnh giá những kết quả đạt được edn phát huy và những tồn tại cần tìm giải pháp khắc phục

~ Nghiên cứu đánh giá và điều chỉnh tiến độ thi công hợp lý Tiểu dự án Hệ

thống tưới huyện Thạch Thành, tinh Thanh Hóa nổi riêng và cả nước nồi chung

7 Nội dung của luận văn

"Ngoài những nội dung quy định của một bản luận văn thạc sĩ như: Phin mởi

đầu, kết luận kiển nghị, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được kết cu bởi

3 chương nội dung chính:

Cheong 1: Tông quan về tiền độ xây dựng công trình

Cheong 2: Cơ sở lập kế hoạch tiễn độ thi công xây dựng công trình Tiểu dự

ấn Hg thông tưới huyện Thạch Thành tỉnh Thanh Hóa.

(Chương 3: Nghiên cứu đánh giá và điều chỉnh tiến độ thi công hợp lý Tiểu

cự án Hệ thống tưới huyện Thạch Thành, tinh Thanh Hóa,

‘TONG QUAN VE TIỀN ĐỘ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH.

1.1 Những nghiên cứu về kế hoạch tiến độ xây đựng công trình hiện nay &

nước ta

LLL Khái niệm và ý nghĩa của RỂ hoạch tiến độ thì công

Để công trình hoàn thành đúng thời hạn, chất lượng của công trình được dim

bảo theo yêu edu của chính phủ để ra thi bắt buộc phải lập kế hoạch tiến độ thi công.

Kế hoạch tiễn độ xây dựng là một bộ phận trọng yếu trong thiết kể tổ chức

thi công, nó quyết định đến tốc độ, trình tự và thời hạn thi công của toàn bộ công trình

KẾ hoạch tiến độ xây dng hợp lý sẽ đảm bảo công tinh tiến hành thuận lợiquá trình th công phát iển căn đổi nhịp nhàng, dim bao chất lượng công nh, antoàn th công và hạthấp giá thành xây dụng

11.2 Nhiệm vụ của hé hoạch tiến độ

"Ngành xây dum g cùng như các ngành sản xuất khác muốn đạt được những

mục đích đề ra phải có một kế hoạch sin xuất cụ thé, Một kế hoạch sản xuất được

gắn liền với một trục thời gian người ta gọi dé là kể hoạch lịch hay tiền độ

“Công trường xây dựng được tiến hành bởi nhiễu tổ chức xây lắp với sự tham

gia của nhà thầu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng may móc thết bị và các

loại tải nguyên Như vậy xây dựng một công trình là một hệ điều khiển phức tap,

rộng lớn, Vì tong hệ có rit nhiễu thành phẫn và mỗi quan hệ giữa chúng rt phứctạp Sự phúc tạp cả v8 số lượng các thành phn và tạng thi của nó là biển động vàngẫu nhiên Vì vậy trong quá trình xây dựng công trình không thể điều khiển chính

xác mã có tinh xác suất Để xây dựng một công trink phải có một mô hình khoa hoe điều kh in các quả trình — tổ chức và chỉ đạo việc xây dựng Mé hình đó chính là tiến độ thi công

Khi xây dựng công trình phải thực hiện rất nhiều các quả trình xây kip liên quan chật chế với nhau trong một không gian và thời gian xác định với ải nguyên

có giới hạn Như vậy mục đích của lập tiễn độ là thành lập một mô hình sản xuất,

trong dé sắp xếp các ông việc sao cho bảo đảm xây đựng công tinh trong thi gian

ngắn, gid thành hạ, chất lượng cao

Lập kế hoạch tiễn độ thi công nhằm bảo đảm:

~ Công trình hoàn thành đúng hoặc trước thời hạn thí công mà nhà nước quy định

= Công trình th công được cân bằng, iên tục về thời gian cũng như việc sử

dụng nguén tải nguyên

= Kế hoạch tiến độ xây dựng quyết định chính xác mọi vẫn để rong thiết

kế tổ chức thi công như phương án din ding thì công, biện pháp thi công, kế

hoạch cong ứng vật tư kỹ thuật và sinh hoạt

~ Công tinh thi công đại chất lượng cao

~ An toàn trong thi công

~ Đăm bio chỉ phí xây dựng thấp nhất

“Tiến độ luôn được biểu hiện đưới dạng biểu đồ, Tay theo tính chit các công.

trình và yêu cẩu của công nghệ, hinh thức thể hiện biểu đồ có thể biểu diễn đưới

dạng ngang, xiên hay mạng.

Tôm lạ, tế độ là kế hoạch sin xuất thé hiện bing biểu 48 nội dung baogốm: công nghệ, thời gian, địa điểm, vị tí và khối lượng các công việc xây lắp cùngvới điều kiện thực hi chúng

Tiền độ là bộ phận không th tích rồi của thiết Ké ổ chức xây dựng và thiết

kế tổ chức thi công

Tiến độ trong thiết kế về tổ chức xây dựng gợi tt là iến độ xây dng do cơ

«quant vẫn thiết kế ập bao gằm k hoạch thực biện các công việc thiết kế, chun

bị thi sông, hợp đồng cung ứng mấy móc, it bị, cung cấp bồ sơ ải liệu phục vụ

thi công và đưa công tình vào hoại động Biểu đồ tiền độ nu là công trình nhỏ thé hiện bằng sơ đổ ngang, néu là lớn phức tạp thể hiện bằng sơ đỗ mạng Trong tiền đội

được nhóm lại thề hiện bằng một công vige tổng hop Trong tổng tiến độ phải chỉ ra được những thời diém chủ chất như giả đoạn xây dựng, ngày hoàn thành của các hạng mục xây dựng thời diễm cung cấp máy móc, thiết bị cho công tình và ngày hoàn thảnh toàn bộ.

“Tiến độ trong thiết kế tổ chức thi công gọi tắt là tiễn độ thi công do đơn vịnhận thầu (B) kip với sự tham gia của các nhà thầu phụ (B`(nếu có) Trong đồ thé

hiện các công việc chuẩn bị, xây dụng tạm, xây dựng chính và tồi gian đưa từng

hàng mục công tinh vào hoạt động Tiể độ thi công có thể thể hiện bằng sơ đổngang hay sơ đồ mạng Tổng tiến độ lập dựa vào tiến độ các công tình đơn vị, Cáccông trình đơn vị kh lên kết với nhau dựa rên sự kết hợp công nghệ va st dụng tài

nguyên Trong tiến độ đơn vĩ các công việc xây lắp được xác định chi tết từng chủng loi, khối lượng theo tinh tod của thiết kế th công Thời hạn hoàn thành các hạng mục công nh và toàn bộ công trường phải đóng với tiến độ tổ chức xây

dig.

“Tiến độ dùng dé chỉ đạo thi công xây dựng, dé đánh giá sự sai lệch giữa thực.

tế sản xuất và kế hoạch đã lập giúp người cán bộ chỉ huy công trường có những.

quyết định để diéu chỉnh thi công Nếu sự sa lệch giữa si xuất và kế hoạch (iến

4) quá lớn đến chimg mực nào đó phải lập lại én độ, Lap tiến độ mới dựa rênthực rạng tại thời điểm đó sao cho giữ được mục tiêu ban đầu, nếu sa lch cảng itsảng tt nhất là thời hạn xây dựng

1.1.3 ¥ nghĩa cia việc lập KE hoạch in đột công:

Kế hoạch tiến độ có ý nghĩa quyết định đến tin độ, rình tự và thời gian thi

công toàn bộ công nh Trên cơ sở của kế hoạch tiễn độ mà người ta thinh lập các biểu đỗ nhu cầu về tải nguyên, nhân lực Các biểu đổ này cùng với kế hoạch tiến đội

lả những tải liệu cơ bản phục vụ cho quy hoạch xây dựng của mỗi dự án

Kế hoạch tiến độ được nghiên cứu đầy đủ, cụ thể, được sắp xếp một cách hợp lý không những lim cho công trình được tiễn hành thuận lợi, quá trình thi công,

phốt triển bình thường, dâm bảo chất lượng công trình và an toàn fo động mà côn

giảm thấp sục tiêu hao nhân tải vật lực, đảm bảo cho công trình hoàn thành đúng,

thời bạn quy định trong phạm vi vốn xây đựng không vượt qui của chỉ tiêu dự toán.

1.1.4 Các nguyên tắc khi lập kễ hoạch tiến độ thi công

Muễn cho kế hoạch tiến độ thi công được hợp lý thì cẩn dim bảo những nguyên tắc sau đây:

~ Công trình phải hoàn thành trong phạm vi thời hạn thi công do nhà nước,

quy định.

~ Phân định rõ hạnh mye công trnh chủ yêu và thứ yếu để ập trung tụ tiên

cho các hạng mye quan trong,

hoạch tiến độ xây dựng và tổng mặt bing thi công phải được xây

dựng dựa trên các điều địa hình, địa chất, địa chất thuỷ văn, khi tượng thuỷ văn, lợi dung tối da những điều kiện khách quan có lợi cho quả trình thi công.

~ Tốc độ thi công và trình tự thi công đã quy định trong tiễn độ phải phủ hợp với điều kiện kỹ thuật thi công và biện pháp thi công được chọn Tận dụng các.

phương pháp tổ chức thi công tiên tiền để rút ngắn thời gian xây dựng.

- Khi chọn phương án kế hoạch tiến độ cần chú trọng đến vẫn đề giảm

u p chỉ phí xây dụng các công trình lạm và ngân ngita ứ đọng vốn đầu tư xâyđụng Đảm bảo sử đụng hợp lý và có hiệu qua cao vốn xây dụng công tin,

Muỗn giảm bớt tên vốn xây dựng ứ dong thì có th lập trung sử đụng tiênvốn, sắp xếp phân phối vẫn đầu tư ở thôi kỳ đầu thi công tương đi Ì, cảng về saucảng tăng nhiều Hình 1-1 là đường tích lũy vốn đầu tr xây dụng công tình theo

các phương án sắp xếp kế hoạch tiễn độ khác nhau.

“Trong đó: đường tích lũy a là không tốt đường tích lũy b tương đối tốt; cđường tích lũy e là tốt nhất

i sgo

Thời gan

tự xây dựng công trình theo các phương án sắp xếp kế hoạch tiến độ khác nhau.

Trong suỗt tồi gian xây dung cin phải đảm bảo cân đối, ign tục và nhịp

nhàng việc sử dụng tả nguyên (nhân lực, vật tư, máy móc thiết bị và năng lượng) trên công trường, cũng như sự hoạt động của các xi nghiệp phụ.

~ Biểu đổ nhân lự điều hod khỉ sb công nhân ting từ từ trong thời gian đầu,

ổn định trong thời gian đài và giảm dẫn khi công trường ở gisi đoạn kết thie, không có sự tăng giảm đột biển Nhân lực sử dụng không di hoà, có lúc quân

số tập trung quá cao, có lúc xuống thấp làm cho biểu đỗ mip mô, dẫn đến chỉ phí phục vụ thi công tăng theo và lăng phi ti nguyên Các chỉ phí đó chỉ vào việc

tuyển dụng, xây dựng nhà cửa lần tại và các công việ dịch vụ đời sống cho cán

bộ công nhân viên trên công tường Nếu tập trung nhiều người ương thời gian

ngắn sẽ gây lăng phí những cơ sở phục vụ cũng như máy móc vì sử dụng ít không

kip khẩu bao Vậy một biểu đổ nhân lực hợp lý là số nhân công cing én định ở

mức trung bình cảng tốt, đây là một tiêu chuẩn đánh giá tiễn độ thi công,

Hình 1.2: Biểu đồ cung ứng nhân lực

YK chưa điều chỉnh 2)§wu Hi đã điều chink

~ Nếu kế hoạch tiễn độ chưa hợp lý tì trên biểu đồ nhân lực sẽ xuất hiện

nhiều chỗ quá lồi Ibm (Hình 1.24), cho nên phải tiến hành điều chỉnh nhiều lần

kế hoạch tiễn độ bằng cách thay đôi thời gian thi công của các quá trình, hoặc điều chỉnh tăng, giảm cường độ thi công của các quá trình đẻ đạt được mức cân bằng nhất định (Hình 1.2).

~ Khi din giá chit lượng biễu đổ nhân lục hay mức độ hợp lý của kế hoạch

tiến độ người ta thường ding hệ số điều hod (K1) và hệ số ổn định K2

¡+ Thời đoạn thi công cin cung ứng số lượng công nhân rong mỗi

ngày là a, ngây

‘T : Thời gian thi công toàn bộ công trình, ngảy.

Trong 46: Ty : Thời gian số công nhân tập trung vượt qua số công nhân

trung bình,

K2: Hệ số ôn định, K2 cảng tiến din đến | cảng a

Đảm bảo kỹ thuật an toàn lao động trong qu tình th công

LS Biên soạn ké hoạch tin độ tỉ công

‘Tuy theo quy mô xây dựng công trình, mức độ phức tạp và chỉ tiết giữa các

hạng mục, ở các giải đoạnthết kể thi công khác nhau ma tiến hành ập các loi kế

hoạch tiễn độ cho phù hợp Có các loại kế hoạch tiền độ sau

~ KẾ hoạch tổng tiễn độ

~ KẾ hoạch tiến độ công trình đơn vị

Kế hoạch phần việc

1.5.1.1 Kế hoạch tổng tiến độ

KẾ hoạch ting tiền độ được biên soạn cho toàn bộ công tỉnh, Xác định tốc

độ, trình tự và thời gian thí công cho các công trình đơn vị của hệ thống công tinh,

Kế hoạch tổng tiền độ được lập ở giai đoạn thiết kế sơ bộ và thiết kế kỹ thuật Đồi

1g trinh có quy mô lớn thi công nhiễu năm thi trong giai đoạn thiết kế bản vẽ thi công phải lập kế hoạch tổng tiền độ thi công cho từng năm xây đựng.

“Phương pháp và các bước lập kể hoạch tổng tiến độ

~ Kê khai hạng mục công trình và tiễn hành sắp xếp trình tự trước sau Đầu tiên

kế khai các công trình đơn vị trong toàn bộ hệ thông công trình, các hạng mục, bộ phân của công trinh don vi, các hang mục của công tác chuẩn bị, công tác kết thúc Sau đói dựa vào trình ty thí công trước sau và mức độ liên quan, sự rằng buộc giữa chúng với.

nhan mà tến hành sắp xếp cho hợp lý

~ Tỉnh toán khối lượng công trình.

~ Sơ bộ vạch tuần tự thi công các công trình đơn vị Diu tiên sắp xếp kế hoạch cho những hạng mục công trình mẫu chốt bị ảnh hưởng trực tiếp bởi các nhân tổ có tính chất khống chế thời kỳ thỉ công (như thời hạn hoàn thành, thời

jém đưa công trình vào vận hành, phương án dẫn dòng thi công, ngày thingchan dong ) sau đó tiến hành vạch kế hoạch tiến độ cho các hạng mục thứ yếu

côn lại

XXác định phương pháp thi công và thiết bị máy móc xây dụng cho cáchạng mục công trình Cẩn phải xuất phát từ điều kiện thực tế khách quan không

những để dim bảo thi công đúng quy rình công nghệ, an toàn trong thi công và hop

lý về kính tế mà còn thể hiện được tinh hiện thực của phương n

~ Lập k hoạch cong ứng về nhân lực, vtiệu và tt bị mấy mốc xây đựng

= Sita chữa vi điều chính kế hoạch tổng tiến độ xơ bộ rên cơ sở cc nguyêntắc cơ bản lập kế hoạch ting tin độ thi công tiến hình điều chỉnh sửa chữa kế hoạch tông tiến độ sơ bộ và các kế hoạch cung ứng trơng ứng để được kế hoạch

tổng tién độ thi công hoàn chỉnh.

Cuối cùng thé hiện kết quả lên bảng kế hoạch tổng tiễn độ thi công va các

u đồ cung ứng nhân lục, vat liệu, thiết bị máy móc xây dựng cho toàn bộ hệ

thống công trình

1.3.1.2 K hoạch tiễn đ công trình dom vị

Được biển soạn cho công trình đơn vi chủ yếu (đập đất, nhà máy thủy điện,

au i rin xT.) trong thẳng công tỉnh đầu mỗi ở giai đoạn thiết kế ỹ thuật

và thiết kế bản vẽ thi công hoặc trong thời kỳ thi công,

Can cứ vào thời gian thi công của công trình đơn vị đã quy định trong kế hoạch tổng tiến độ mà xác định tốc độ, twin tự và thời gian thi công đối với các quá trình (công việc) của công trình đơn vị

“Trình tự lập kế hoạch tiến độ công trinh đơn vị

- Ké khai các hang mục công trình đơn vị Phân chia công trình đơn vị

thành các bộ phận kết clu, các phin việc và kế khai thành hang mục các công tác

công nghệ xây đựng và công tác tổ chức sản xuất

~ Tính toán cụ thể và chính xác khối lượng công tác xây lắp từng bộ phận, từng hang mục theo hỗ sơ thiết kể kỹ thuật và hỗ sơ thiết kể bản vẽ thí công chỉ tết

Phin định các hạng mục chủ yếu và thứ yéu trong công trình đơn vị,

Đối với các hạng mục chủ yêu cẩn tiến hành phân tích kỹ, tính toán vàsip xếp thời gian thi công, đề xuất một số phương án biện pháp thi công và lựachọn phương in thiết bj máy móc thi công Ding ác chi iu tinh toán về giá thành

Và yêu cầu vỀ nhân lực để so sinh các phương pháp thi công Chọn phương ấn thicông tốt nhất cho cée hạng mục chủ yếu Sau đó tgp te chọn phương án thi công

cho các hạng mục thứ yếu còn lại

= Sơ bộ vạch ra kế hoạch tiến độ công trình dom vi

~ Sửa chữa và điều chỉnh kế hoạch tiến độ công trình đơn vi, Dựa vào tiến

6 sơ bộ đã được sắp xếp tiễn hành lập các biểu đồ i dụng nhân lực và các loại

may móc thiết bị xây dựng chủ yếu Phát hiện các van dé chưa hợp lý ma điều chinh sửa chữa cho phủ hợp dé kể hoạch tiền độ công trình don vị được hoản chỉnh.

DE xuất kế hoạch cũng ứng nhân lục, vật liệu máy móc thiết bị xâydưng, Dựa vào kế hoạch tiến độ công tinh dom vị hoàn chỉnh mà vạch ra kế hoạch,cung ứng nhân lực, vit kỹ thu, thiết bị máy mốc xây dựng cho công tinh đơn

Trong thực ế kế hoạch tổng tin độ và kể hoạch công tình đơn vị có liên quanmật thiết với nhau, b sung lẫn cho nhau, Thông thường công tình đơn vi được lập

trên cơ sở của kế hoạch tổng tin độ sơ bộ Sau khi sữa di điều chỉnh kế hoạch tiến độ

sông tình đơn v thi hoàn chỉnh kế hoạch tổngtến độ

1.3.1.3 Kế hoạch tễn độ phin việc

Kế hoạch tiến độ phần việc là một văn kiện cơ bản đảm bảo kế hoạch tiến

49, trực tiếp chỉ đạo trên hiện trường thi công Dựa vào kế hoạch tổng tién độ và

kế hoạch công trình đơn vị, kết hợp với tinh hình thực tế trên hiện trường mà đơn

vi thi công vạch ra kế hoạch phần việc thi công theo từng quý timg thing và lừng:

tần,

Kế koạch phần việc là một khâu cơ sở trong kế hoạch kinh doanh xây đựng

‘cua đơn vị thi công, là công cụ để chỉ đạo, điều hành trye tiếp trong tổ chức sản xuất trên công trường của của doanh nghiệp xây dựng, là chỗ dựa cơ bản để thực hiện đúng kế hoạch thời gian đã định Căn cứ vio tính chit, quy mô công trình có.

làm 3 loại:

thể chia kế hoạch phin vi

KẾ hoạch năm hoặc qu.

~ KẾ hoạch phần việc chủ kỳ

~ Kế hoạch phn việc tháng (tui, ngày)

1.2 Hiện trạng vỀ tiến độ th công xây đựng công trình ở Việt Nam

Việt Nam dang trong quá trình công nghiệp hỏa, hiện đại hóa, phin du đến năm 2020 nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp Do đó, một trong những mục tiêu hàng đầu của Việt Nam là tập trung xây dựng cơ sở hạ tng hiện đại nhằm dap ứng qui trinh phát tiễn kinh té - xã hội Chính vì thể, ở Việt Nam nguồn vốn

cđẫu tư XDCB chiếm tỷ trọng khả lớn và đồng vai trỏ quan trọng trong nguồn vẫn.đầu tự phát ten thuộc ngân sách Nhà nước, thể biện qua biểu đồ hình 12:

600.000 # Tổng số chi cân đối

Ngân sách Trung ương,

Hình L4 Dự toán chỉ XDCB qua các nim

Mặc dù ưu tiên đầu tư, nhưng the sổ i

đưa a cho thay, ở nước ta chỉ cổ 1% các công trình xây dụng đúng tiến độ, chủ yêutập tung vio các công tình trong điểm quốc gia Còn lại hẳu hỗt các dự án đềuchậm tiến độ, cá biệt có công trình chậm tế kéo đi nhiều năm

Vige thiết kế kế hoạch tiền độ thi công xây dựng công tình ở nước ta hiện

nay chưa hợp lý chặt chẽ, tùy thuộc vào nhà thầu và chưa được các cơ quan quân lý nha nước về xây dựng quan tâm đúng mức Các doanh nghiệp xây dựng có khuynh.

"hướng coi trong sin xuất xem thường quản lý, coi trọng giá tị sản lượng xem nhẹ

"hiệu quả, quan tâm tới tiến độ, giá rẻ bỏ mặc chất lượng Các doanh nghiệp để có

ứng hà

sian cảng ngắn cảng tốt mà không hoặc it hú ý đn các yêu tổ ảnh hưởng tác động

của Tổng hội Xây dựng Việt Nam

;ố tình lập kế hoạch độ thi công xây dựng công trình cỏ thời

như năng lực về tài chính, về máy móc thiết bi và về tiền vốn về công nghệ xây dưng, Những hành vi này ảnh hưởng nghiệm trọng đến chất lượng của hồ sơ thiết

kế ổ chức th công, đến chất lượng của hd sa dự thầu.

"Những công trình có chuẩn bj cũng chỉ có tiến độ thi công và một số bản vẽ tình bày một vải bị n pháp thi công nhưng rit sơ sii và chỉ có tác đọng tượng trung, trong quá trình thi công hiw như không sử dụng đến, Các quyết định về công nghệ hau như phó mặt cho cán bộ thi công phụ trách công trình, cán bộ thi công nảy.

củng lúc làm bai nhiệm vụ vừa là người thiết kể công nghệ, vừa là người tổ chức

sin xuit, Đối với những công mình quy mô lớn và phúc tgp thì ngay cả những cắn

bộ giàu kinh nghiệm và năng lực cũng không thể làm tròn cả bai nhiệm vụ đó, công

việc xây đựng sẽ tiến hành một cách tự phát không có ý đồ toàn cục, do đồ đễ xây

ra những ng phí lớn v8 sức lao động, về hiệu sut sử dụng thế bị, kéo dai thời

gian thì công, tăng chỉ phí một cách v6 ý.

‘Vé công nghệ xây dựng thì quy trình tùy tiện và chất lượng không ổn định, sai đầu sửa đó VỀ tổ chức thi công, vì giá nhân công rẻ mat, nên công tác thiết kế tổ chức thi công hai hot, bổ trí sắp xếp lộn xộn, không khoa học gây ra tình trang công:

nhân phải làm thêm giờ, năng suất thấp, chất lượng không đều do đó tiền độ thực

hiện thường bị chậm, công tác quản lý kém và giá thành xây dựng ting cao, Ngoài

ra, công tác đánh giá và phé duyệt các phương án tiến độ xây dựng còn tủy tiện, theo chủ quan của nhà thầu va cả cơ quan đầu tư, cơ quan cắp vốn.

“Thực tế trong thời gian qua cho thấy trong cá nước đã có rit nhiều dự án chậm.

tiến độ thực hiện gây thiệt hại lớn đối với nén kinh tế đất nước Tại cuộc hợp bảo.

cuối năm của Thành phố Hồ Chí Minh, ông Võ Văn Luận, Chánh văn phòng.

UUBND Thành phố Hồ Chi Minh cho biết trong năm 2013, Thành phố đã tiến hành.

rà soát cho thấy có toàn bộ 1.295 dự án chậm tiến độ trên địa bàn Và cả UBND Thành phố Hà Nội va Bộ Giao thông vận tải déu khẳng định, hang loạt dự án trọng.

Lao Cai, Hà Nội - Thái

Nguyên, cầu Nhật Tân, đường dẫn cầu Nhật Tân sân bay Nội Bài vẫn chưa đạt kết

im quốc gia trên địa bản thủ d như cao tốc Nội Bài

‘qui thống nhất ong công tác giải phóng mặt bằng Day là nguyên nhân chính gâychậm tiến độ dự ấn Các dự án chậm tiến độ do Bộ Giao thông vận tả làm chủ đầu

tự đã phải đến bù cho nhà hấu nước ngoài Cụ thể, với dự án cầu Nhật Tân, nhà

thầu Toky đã đồi tiễn đền bù (sơ sơ tinh khoảng 200 tỉ đồng) do chậm tiến độ 1,5

"năm mỏ nguyên nhân chink la chậm tr trong công tác giải phỏng mặt bằng

“Các công việc nến không được thực hiện theo quy trình kỹ thuật hợp lý vàXhông tuân (hủ nghiềm ngặt thời gian bắt đầu và thời gian hon thành thi không thể

sm soát được, ie đồ người quản ý, chủ đầu tơ không thể biết được chính xá thời

"hạn hoàn thành dự án Việc chậm rễ trong qué tình thi công sẽ ảnh hưởng et lớn

đến chỉ phi, Phần lớn các dự án bị châm tiền độ đều làm chỉ phí ing, hậm chí tăng

đến 20% - 30% tong giá trị Chậm bản giao đưa công trình vao vận hành còn có

nghĩa là vốn đầu tư bị ứ động, quay vòng chậm gây ra thiệt hại cho nhà thầu, chủđầu tư, Nhà nước và xã hội Trong chimg mục nhất inh, không đảm bio đúng tiến

độ côn có ngha là chất lượng của một số phần iệc không đảm bảo

"Hình 1.4, Đề Sông Hồng ở Hưng Yên bị chậm tiến độ

Tiến độthỉ công công trình bị chậm UE do nhiều nguyên nhân, trong đồ cónguyên nhân Khich quan như: ảnh hưởng đi kiện thi it, vướng mắc rong gảiphóng mặt bằng và đền bù gii tòa, xử lý kỹ thuật, phit sinh bổ sung, điều chỉnh

Ê hoạch đã bổ tí Bên cạnh thiết kế, nguồn von cho công trình bị cắt giảm so với

446, có nguyên nhân chủ quan từ phía nhà thầu như: không đáp ứng năng lực nên không tập trung diy đủ vật tư, nhân lực, may móc thiết bị để thi công; có trường hợp cổ tình kéo dài thời gian thi công để chờ bổ sung chênh lệch chỉ phi nhân công, vật liệu, tổ chức thi công không khoa học và cũng có trường hợp do năng lực quản.

ý điều hành của Chủ đầu tơ, đơn vị digu hành dự án côn hạn chế

“Theo báo cáo của Bộ Giao thông Vận tải, cả nước hiện có 26 công trình, dự.

4n giao thông trọng điểm với tổng kinh phí đầu tư khoảng 576.484 tỷ đồng, Đến nay

đã có 7 dy án bàn giao và đưa vào khai thác sử dụng, 19 công trình đang trong gi

đoạn thực hiện, chuẩn bị hoàn thành, khởi công và đầu tw Tuy nhiên, wong số đồ,nhiễu công trình chậm tiến độ, giản và hoàn tin độ Tiêu biểu như dy án Cao tốc

"Nội Bài - Lào Cai được khối công từ đầu tháng 7/2009 và dự kiến ấn định thời hạn

thông xe vào cuối năm 2013 Tuy nhin, theo đánh gié của Bộ Giao thông Vận Hi,

tuyển cao tốc này tiến độ triển khai thi công của các gối thầu đều chậm so với kế

hoạch đề ra, Dự ấn được chia làm 8 gối thằu xây lắp ừ gói thầu AI đến gối thầu

A8) Đến nay, sau 4 năm triển khai dự án, khối lượng thự hiện của các nhà thằ ti sắc gối thầu A4 và AS rất chậm, chưa đạt 50% Các gói hẫu A2, A3, A6 đỡ hơn nhưng cũng chỉ đạt trên 50%6 và có nguy cơ không đại tiền độ tổng thể của dự án

Hai nguyên nhân chính dẫn đến tiễn độ dự án bị chậm do sự chậm tr trong công tác.giải phông mặt bằng và nha thấu chính sử dụng nhiều nh thầu phụ không đủ năng

Ie, không cũng cắp đủ tải chính cho nhà thầu phụ thực hiện thi công dự án

Vige kéo dài thời gian thi công xây dựng công ình gây chậm tr đưa công trìnhvào khai thác sử dụng dẫn đến giảm hiệu quả đầu tư, bên cạnh đỏ cỏn làm tăng tổng.mức đầu tư do phải bồ sung chí phí ph sin và ảnh hưởng đến tiến độ quyết toán

cdự án hoàn thành,

Tinh Thanh Ha với công tắc quản lý ấn độ:

'Nhữ nhiễo địa phương Khác trong cả nước, tinh Thanh Hỏa đang phải đốimặt với hing loạt dự án chim tế độ, Trong hàng chục dự án thuộc diện chậm tiến

độ ti Thanh Hỗa thì đáng chú ý nhấ à các công trình giao thông trọng điểm Đây

1 những dự án có ý nghĩa then chốt đối với sự phát triển kinh té - xã hội của tinh

“Thanh Hóa trong trong Iai, Tuy nhiên, dd nhận được sự quan tâm của chính quyển

các cấp, nhưng các dự án nảy cũng không tránh được tỉnh trạng chậm tiến độ kéo.

dài tiền miền Điễn hình như Dự ân Đại ộ nam sông Mã có tổng vốn đầu tư ên tới

2.700 tỷ đồng nối thành phổ Thanh Hóa với thị xã Sim Sơn với chiều đãi toàntuyển 17-4km, bắt đầu từ nam chân cầu Hoàng Long đến thi xã Sim Sơn Côngtrình được khởi công từ tháng 9/2009, theo kế hoạch sẽ được hoàn thành vào thing

102011, Dự án do Sở GTVT Thanh Hóa làm chủ đầu tr Dự ấn Đại lộ nam sông

Mã hoàn thành sẽ góp phần thức diy phát tiể kink tế ~ xã hội wen địa bản tình

‘Thanh Hóa, phát iển thành phổ Thanh Hóa về phía đông, chia sẻ giao thông với

quốc lộ 47 Thể nhưng, hy vong bao nhiều rỗi thất vọng bấy nhiều khi dự én nghĩn

tý triển khai chưa được bạo lầu tì "đắp chiều

Một số dự án trong điểm do TP Thanh Ha lâm chủ đầu tr như Hệ thống

tiêu ứng Đông Sơn, đường Dương Dinh Nghệ kếo dii đến Quốc lộ 1A, đường

"Nguyễn Tinh, cầu Đông Phát, đường Đông Hương II, v và một số dự án trọng

điểm của nh trên địa bàn thành phd đều chậm tiền độ thi công do vướng mắc ở

khâu giải phóng mặt bằng (GPMB), nguồn vốn khó khăn và sự thiểu tích cục triển khai tí công của Nhà thấu.

“Có thé thấy, nguyên nhân chậm tiễn độ của dự án có ở tắt cả các khâu, nhất

là giai đoạn thi công thực tổ, Diễu này chứng tỏ công tác quản lý iến độ của chúng

ta hiện vẫn thực sự chưa hiệu quả, cin có biện pháp điều chính trong thôi gian tối1.3 Những nghiên cứu về kế hoạch tiễn độ xây dựng công trình hiện nay ở'

nước ta

i thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công ở Việt Nam nói chung và ở

địa bin tỉnh Thanh Hóa nói iêng, công tác quản lý tiền độ thi công vẫn không được

chú trọng đúng mức, quản lý kém hiệu qua làm tăng thởi gian thi công và tài nguyên của dự án Đặc biệt đối với ngành xây dựng, néu tổ chức quản lý tốt sẽ góp.

phần giảm thiễu tối đa chỉ phí cho công trình, có giá tr tương đương với đầu tư chỉ

phi dé cải tiến công nghệ sản xuất và biện pháp thi công xây dựng

‘Nim được tim quan trọng của công tác quản lý tiến độ, ở Việt Nam cũng có.

rit nhiều đề lài nghiên cứu về công tác quản lý tiến độ Nội dung chủ u là tập trung công tác lập, quản lý và giám sát, diéu chính tiễn độ ở các giai đoạn của dự.

án Da số các nghiên cứu đều chỉ ra sự bắt cập trong công tắc lập và quản lý dự ánhiện nay, phân tich, để xuất các biện pháp để dim bao tiền độ như: Hoàn thiện hệthống giám sát tiến độ, hoàn thiện hệ thẳng kiểm soát tiến độ, tổ chức phân phối

giám sit điều chinh nguồn lục, tăng cường mỗi liên kết giữa các bên tham gia dự.

án Có thể kể đến một số tải nghiên cứu như bảng 1.1

Bảng 1.1 Một số nghiên cứu về công tác quân lý tiền độ

STT “Tên đề tài “Tác giả để tàiNghiên cứu hoàn thiện công tác quản lý điều hành

ác công trình trọng điểm đúng tien đội Thể Lẻ Văn Trung

‘Cai thiện tiến độ hoàn than dự án xây dựng thuộc | ụa yy,

"gân sich tinh Khánh Hòa “Chân Ngô Anh Nhân

Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án

| >a cong we Huỳnh Thị Hồng Vân

Một số giải pháp đẩy nhanh tiến độ thục hiện dự an

xây dựng khu đô thị mới Thủ Thiêm đến năm 2020. Phạm Tin Hạnh Dung

1.4, Những tồn tại thường gặp khí lập và thực hiện tiến độ

LAI Những tần trong công tác lập và thực hiện tiễn độ xây dựng công trình:

TNhiễu công tinh giao thông hiện nay dang tong tỉnh trạng “mang con bo

„ nhất là những tuyển đường giao thông, đường nội bộ trong các khu độ thị

mới Bởi đối với những dự án này thì thường là người ta làm đường tước rồi mới

xây dụng các công rình hạ ting sau Nhưng ở nhiều nơi đường đã lim xong từ 3 4

năm mà các công tinh hạ ting vẫn chưa được xây dựng, đồng nghĩa với việc tuyển

đường được đầu tư xây dựng rit khang trang nhưng mãi không được sử dụng và bảo.

quản nên lại nhanh chống bị xuống cấp Mặt đường võng lin từng đoạn, via he

bong tre, cỏ mọc um tầm, Nhiễu đoạn đường đã trở thành bãi đổ phê thải, re thải

“Cụ thể có th liệt kẻ được một số tồn tại sau:

1 Tần tai tang khâu quy hoạch, Mảo sắt tide tế, lập dự án khá th tiếp

Một số dự ân không có quy hoạch hoặc quy hoạch chit lượng thấp, khảo sátthiết kế không tốt, sai sót về khối lượng công tình lớn, trong quá trình thi công phải

sửa đổi, bổ sung nhiều lẫn làm ảnh hưởng đến độ và chất lượng công trình

Nhiều công trình đầu tư xây dựng một số cảng quy hoạch không hợp lý dẫn

đến hiệu quả sử đụng không cao (cảng xây đụng chỉ cách nhau 10- 30km) như cảng

Môn La (Quảng Bình) cách cảng Vũng Ang 2$km; cảng Chân May (Thừa Thiên

Huế) cách cảng Tiền Sa (Đà Nẵng) 30kơm; cảng Dung Quit cách Cảng Kỳ Hà 10km,

va kết quả la công suất khai thác so với thiết kế chỉ dat 10-15%, nơi cao đạt 40%.Đây là sự tất thoát và lãng phí đáng kể

2, Tân tại tring khâu thắm dink, ph đột den

Tình trang phê đuyệt lại nhiễu Hn là khả phổ biến hiện nay Thậm chi một số

cdự án được phê duyệ điều chỉnh sau khi đã hoàn thảnh quả trình xây ấp, thực chất

18 hợp pháp hóa các thủ tục thành quyết toán khổi lượng phát sinh, điều chính, Dự

án mỏ rộng nha máy đường Quang Ngãi không thực hiện khảo sat, thiết kế, lập dự

oán trình cơ quan có thẳm quyên phê duyệt mà sau khi bản giao đã vào sử dụngmới xin phê duyét, vỉ phạm nghiêm trọng quy chế quản lý đầu tr và xây dựng,

4 Tôn ti trong khâu tổ chức thực hiện

‘Tin độ xây dựng công tinh châm diễn ra ở rit nhiều dự én, Theo thanh tra

Nhà nước thì có tới một nửa trong số các dự án thanh tra kiểm tra tiến độ bị chậm.

tiến độ, Dự án xây đơng quốc lô 5 sử dụng vốn JBIC Nhật Bản do bin giao mặt

bằng chậm nên nhà nước đã phải bỗi thường cho nhà thầu 579.595.797 Yên Nhật

Dự án đường vảnh đai II Hà Nội chậm tiến độ làm phát sinh thêm khoảng trên.

1000 ý đồng

4, Tên tại trong khâu nghiệm thu thanh toán

“Công tác nghiệm thu thanh toán thường căn cứ theo thiết kể dự oán, hoàntoàn là bản sao của thiết kế, bình thức dẫn đến khối lượng nghiệm thu không đúng

ới thực t thi công, Két quả qua 10 năm tiền hành kiếm toán trong lĩnh vực đầu tư

xây dựng cơ bản, Ki oán Nhà nước đã kiến nghị giảm từ gi tử quyết toàn công

trình, giảm cắp phát và thu hồi từ các đơn vị thi công hơn 500 tỷ đồng.

1.4.2 Phân tích nguyên nhân

1.4.2.1 Nguyễn nhân thể chế

Hiệu lực pháp lý của các văn bản pháp luật yêu Nhiều dự án không tuân thủ các quy định như tự lập, kiểm tra, thấm định, phê duyệt dự án và sự phù hợp với chỉnh sich, quy hoạch, kế hoạch của nhà nước tong việc ra quyết định đầu uy, tổ chức này cũng chưa hoàn toàn tuân thủ các quy định, uy phạm và tính khách quan khi đưa quyết định

“Chỉ đạo của trung ương đối với cc địa phương trong công tác quân lý còn

yêu kém Mặc dù đã có sự phân cấp quản lý giữa trung ương và địa phương về quản.

lý cũng như xây đựng quy hoạch Trung ương và địa phương nhiễu khi không thẳngnhất, phân cấp quản lý còn nhập nhằng, sử dụng nguồn vin của trung ương và địaphương không hiệu quả

“Thiếu cơ sở pháp lý cho việc hình thinh cơ chế kiểm tra giám sắt, đnh giá

tổng kết công tic đầu tr xây dụng cơ sở hạ ting, giao thông vận tải một cáchthường xuyên và thực hiện đánh giá hiệu quả kinh tế sau dy án Các quy định chưa

cụ thể quy tránh nhiệm không rõ ràng làm cho công tác bảo cáo thực hiện giáp sắt

đầu tu chất lượng không đảm bảo còn mang tính hình thức đổi phó Chỉ ñêu ra các

hiện tượng mà thiếu phân tích nguyên nhân

“Các doanh nghigp xây dụng thigu sự ịnh tranh để phát tiễn, Các công ty tư

xắn và công ty xây dựng chủ yêu là doanh nghiệp Nhã nước phần nào vẫn được uu én

Và phân chia công việc để thực hig, ác thình phần kinh tế khác rit nhỏ, yéu vì vậy

tính cạnh nh lành mạnh để pháp tiễn tới hội nhập rất kém Ti tình cả phần hóa

sắc công ty tư ắn dang được tiến hành song còn chim,

14.2.2 Nguyên nhân v trình độ quản ý

Nang lực của các 18 chức, các sắn bộ ip quy hoạch, quản ý quy hoạch còn

yu nhất là ở các Cục chuyên ngành và các địa phương

Năng lực tư vẫn còn yếu nhất là khả năng phân tích thị trường (dự báo nhủ

u), phân tích tài chinh, kinh tế của dự án, phân tích tác động môi trường Nang

lực của tự vấn giám sắt rit yÊu, chưa có tổ chức tư vẫn giám sắt riêng

[Nang lực của các Cục quản lý chuyên ngành về quản lý hoạt động đầu tư xây,

‘dung yếu kém vi vậy gặp khó khăn khi đứng ra chịu trách nhiệm quản lý các dự án

lớn của ngành mình.

Năng lực của một số bạn điều hành dự án tong việc quản lý mặt phân giớigiữa các tô chức tham gia dự án còn hạn chổ Một dự dn quản lý đồng thoi nhiều dr

án thậm chí một đơn vị của ban quản lý dự án phải quản lý nhiều gói thâu của các.

‘yn khác nhan, chưa thể hiện được vai trồ của Giám đốc điều hành dự án là quản

lý, điều phối các bộ phận khác nhau của dự án để dim bảo dự án dại các mục tiêu

Và thôa mãi ác giới hạn về thời gian, chỉ phí: trực tiếp kiểm tra, kiễm soát vige thực

hiện dự án về tiến độ, thời gian, chất lượng mi chỉ như một cơ quản kiểm ta giám

sét ce nhà thầu

Năng lực của các nhà thầu yêu vé tài chính, thiết bị, phòng thi nghiệm hiện

trường Tinh trang th công các công trình ngoài ngành không có kể hoạch vấn, đặcbiệt là những công tinh do địa phương làm chủ đầu tr dẫn đến tỉnh trạng nợ đọngkéo đi, doanh nghigp bị thua 18 và wong nhiều trường hop là nguyên nhân trực tiếpảnh hưởng đến tiến độ, hắt lượng thi công.

1.4.2.3 Nguyên nhân về kỹ thuật và công cụ quản lý

“Công cụ và kỹ thuật đánh giá tác động của môi trường của dự án và các bên.

tham giá đự án đến dự án còn lạc hậu Trong việc đánh gi căn cứ tên tg dự ấn và

dây ân để sắc định dự ân cần inh đến te động của các yế tổ môi

trường của dự ân vành đến tc động từ những mong chữ của các bên tham gia dự

án hiện tại cũng như rong tương lại một cách đổy đủ

(Cra vận đụng các kỹ thuật và công cụ quản lý mặt phân giới giữa các bên

tham gia dự ăn một cách hiệu quả Có một số công cụ quản lý dự án có thể hỗ trợ

phối hợp hoại động của các 16 chức này như khung lic của dự ấn và bằng phân

sông trích nhiệm quân lý nhưng chưa được sử dung phổ bi

“Chưa ứng dụng phố iễn các công cụ quân lý tiên tin vào việc quản lý thời

gian và quân lý chỉ phi củn dự ấn như: sử đọng phần mềm quản lý dự ân để tối vahóa việc kp kế hoạch thực hiện dự án và bỗ sung nguồn lực, lập ảo cáo tiền độ và

u chính kế hoạch

Kết luận chương 1

Việc lập ke hoạch tiễn độ trong xây dựng là việc làm hết sức quan trọng va can

thiết Một dự án nếu có kế hoạch tiến độ thi công hợp lý sẽ xác định được tương đốiinh xác thời hạn hoàn thành xây dựng công nh từ đó sẽ giảm được ti đa các chỉ

pH không ding có, năng cao chất lượng công trình, hạ gid thành xây dựng công tr

“Chính vì vậy mà công te lập kế hoạch tiến độ cần được quan tâm chi trọng đúngmức Hiện nay có nhiều phương pháp được sử dung để lập kế hoạch tiến độ xây đựngcông tinh, song song với nó cũng có nhiều biện php tổ chức xây dựng được sử dụngnên th theo tinh chất của từng công trình và yêu cầu kỹ thuật ma lựa chọn phươngpháp hợp lý

Qua thực t cho thấy, hiện nay hầu hết các dự án đều có kỂ hoạch tiền độ thicông nhưng tính phi hợp chưa ao Các kế hoạch tiến độ đưa ra đ cho à có đã thành

phần côn trong quá tình thi công xây đựng công trình thi hầu như là không hề sử dụng

én chúng Hiện này có rit nhiều dự án thí công chậm tiến độ, thời gian thi công kéo

«dai khiến chỉ phi xây dựng tăng cao, nhiều dự án reo làm ảnh hướng tiêm trọng đếnđời sống sin xuất của nhân dân trong ving,

“Tôm lại, bài toán đặt ra hiện nay là cần nâng cao hiệu quả trong công tác lập,

kế hoạch tiền độ xây dựng cho các dự án, bên cạnh đó giảm chi phí đầu tư xây dựng công trình và nâng cao chất lượng công tình Đây là một bai toán đòi hỏi các tổ chức, doanh nạh p xây dựng cần có cái nhìn đúng din và đưa ra giải pháp hợp lý.

Trong phạm vi luận văn này, vẫn để trên sẽ được tác giả nghiên cứu trong cácchương tiếp theo

CHƯƠNG 2

CƠ SỞ LẬP KẾ HOẠCH TIEN ĐỘ THỊ CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

TIỂU DỰ ÁN HỆ THONG TƯỚI HUYỆN THẠCH THÀNH,

TINH THANH HOA2.1 Cơ sở lý thuyết trong vige Hap kế hoạch tiền độ trong xây dựng

"Ngành xây đựng nói chung cũng như các ngành sin xuất khác muốn đạt được

những mục đích đề ra phải có một kế hoạch sản xuất cụ thé, Một kế hoạch sản xuất

được gắn liền với một trục thời gian người a gọi đó là kế hoạch lịch hay tiến độ Nine

vây tiến độ là một kế hoạch được gắn liền vi ni lịch Moi thành phần của tiến độ

được gắn trên một tục tỏi gian xác định

“Công trường xây dụng được tổ chức bởi nhi tổ chức xây lip vớ sự tham gia

của nhà thi, người thiết kể, doanh nghiệp cung ứng vật tư máy móc thié bị và các

loại tài nguyên Như vậy xây dựng một công trình là một hệ điều khiển phức tạp.

rộng lớn Vi rong hệ có rt nhiều các thành phn và mồi quan hộ giữa chúng rất phúctạp Sự phúc tạp cả vé số lượng các thành phần và trang thái của nó biển động vàngẫu nhiên Vi vậy tong xây dựng công tình không thể điều khiển chính xác mà cótính xác suit, Để xây dựng một công trình phải có một mô hình khoa học điễu khiếncác quả tình ỗ chức và chỉ đạo vige xây dựng Mô hình đồ chính là kế hoạch tiến

độ thí công Đồ là một biểu kế hoạch trong đó quy định trình tự và thời gian thực hiện cắc công vi các quá trinh hoặc hạng mục công trình cùng những yêu cầu về các nguồn tải nguyên và thứ tự dùng chúng để thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch đề ra

"Như vậy tiến độ xây dụng là kế hoạch sản xuất xây dựng th hiện bằng biểu

ôm các

đổ, nội dung bao 6 liệu tinh toán, các giải pháp được áp dụng tong thicông gồm: công nghệ, thời gian, địa điểm, vĩ í và khối lượng các công việc xây lắp

cùng với điều kiện thực hiện chúng

“Tiến độ là bộ phận không thé tách rời của thiết ké tổ chức xây dựng và thiết

kế tổ chức thi công, trong đó:

+ Tiến độ trong thết kế tổ chức xây đựng gọi tit là tiền độ ổ chức xây đụng

do cơ quan tự vin thiết kể lập bao gồm kế hoạch thục hin các công việc: Thết kế,

chuẩn bị, thi công, hợp đồng cung cấp máy móc, thiết bị, cung cắp hỗ sơ tải liệu

phục vụ thi công và đưa công trình vào hoạt động Biểu do tiễn độ nêu là công trình:nhỏ thi thể hiện bằng sơ dé ngang, néu công trình lớn phức tap thì thể hiện bằng sơ

do mạng Trong tien độ các công việc thẻ hiện dưới dạng tong quit, nhiều công việc.

của công trình đơn vị được nhóm lại thể hiện bằng một công việc tổng hợp Trong.tiến độ phải chỉ ra được những thời điểm chủ chất như giả đoạn xây dung, ngàyhoàn thành của các hạng mục xây đựng, tỏi điểm cung cấp mây mức thế bị cho

công trình và ngày hoàn thnh toàn bộ.

+ Tiển độ trong thiết kế tổ chú thi công xây dựng gọi là tiến độ th công dođơn vĩ nhà thầu (B) lập với sự tham gia của các nhà thầu phụ (B"), Trong đồ thể

hiện các công việc chuẩn bị, xây dựng tạm, xây dựng chính và thời gian đưa timg

hạng mục công tinh vào hoạt động Tién độ thi công cổ thể thể hiện bằng sơ đồ

ngang hay sơ đỗ mạng, Tông tiến độ lập dựa vào tiến độ của các công trình đơn vị

Các công tình đơn vị kh lên kết với nhau đựa trên sự kết hợp công nghệ và sử dụng tải nguyên Trong tiễn độ đơn vị các công việc xây lắp được xác định chỉ tiết

từng chủng loi, khối lượng theo tinh toán của tht kể thì công, Thời hạn hoàn

thành các hạng mục công trình và toàn bộ công trường phải đúng với tiến độ tổ chức xây dựng

2 Các căn cứ dé lập kỂ hoạch tén độ tỉ công xây đựng

độ thi công xây dưng công tình cần căn cứ vào các

~ Bản vẽ thiết kế kiến trúc và kết cầu, bản vẽ thi công công trình

~ Các quy định vé thời gian khởi công và hoàn thảnh công trình, thời gian

“đưa công trình vào sử dụng từng phần (nêu cổ).

~ Các số liệu về điều kiện tự nhiên và điễu kiện kinh tế - xã hội của địa

phương nơi xây dựng công nh.

= Darton thi công xây dựng công trinh và giá hợp đồng,

~ Định mức lao động (định mức sản xuất hoặc định mức chung).

~ Các iêu chun, quy trình, quy phạm có liên quan.

~ Phương ân thì công, phương án công nghệ của các công tắc chủ yếu.

Điều kiện tài nguyên sử dụng cho thi công công trình

Sự phối hợp giữa các bên liên quan.

Hop đồng thi công giữa các bên A và bên B.

21.2 Các bước lập tién độ

Tiền độ thì công được lip dựa trên số iệu và inh toán của tht kế tổ chức

xây đưng hoặc thiết kể 6 chức thi công cũng với những kết quả khảo sắt bổ sung do

đặc đi

hạn của các hạng mục công trình và toàn bộ công rườ

của công trường Trong số những số liệu đó, đặc biệt quan tâm đến thời

I

"Để tiễn độ lập nhanh chóng thỏa mãn nhiệm vụ để ra và hợp lý người lập tiến độ phải tiền hn lập theo các bước như sau

"Bước 1 Phân tích công nghệ

Là bude khởi đầu nhưng võ cùng quan trọng, nó sẽ định hướng cho các giải

pháp công nghệ sẽ lựa chọn về sau Muốn phân tích được công nghệ xây dựng phải

dựa trên thiết kế công nghệ, kiến trúc và kết cầu của công trình Phân ích khả năng

thi công công trình trên quan điểm chọn công nghệ thực hiện các quá trình xây kip

hợp lý và sự cần thiết mấy móc và vậ liệu phục vụ thi công,

Vige phân tích công nghệ thi công được bit đầu ngay sau khi có thiết kếcông trình do cơ quan tư vấn thiết kể chi t lập có sự bản bạc với người thực hiện

xây dựng, đôi khi phải có ý kiến của các bên liên quan như: người cấp vốn, đơn vị chịu trách nhiệm cung cấp vật tơ, máy móc, thiết bị phục vụ cho việc thi công xây,

dựng công trình Sự hợp tác đầy đủ sẽ to điều kiện để những quyết định lựa chọn.

về công nghệ thi công trở thành hiện thục, Sau khi lựa chọn được công nghệ thi công ta tiến hành phân tích công nghệ đó.

Phân tích công nghệ xây lắp để lập tiến độ thi công do cơ quan xây dựng

công trình thực hiện cô sự tham gia của các đơn vị dưới quyển Sự phân tích đặc,lêm sản xuất để nắm vững công nghệ xây lắp lâm cho các đơn vị thực hiện hiểu

tường lận công việc và sẽ có biện pháp kỹ thuật phủ hợp Những biện pháp áp dụng chi được phép hoàn thiện thêm công nghệ đã được lựa chọn, mo vật tư thay the không được làm giảm chit lượng công trình, quan trong hơn tt cá là không kế đãi thời gian thi công

"Bước 2 Lập danh mục công việc xây lắp

Vige lập danh mục công việc xây lắp dựa vào sự phân tích công nghệ sảnxuất và những tính toán ong thiết kể, Tắt cả các công việc tong danh mục sẽ đượctrình bày ở tiến độ, vì vậy việc phân chia các qué tình thành những công việc phải

thỏa mãn những điều kiện sau:

~ Tên công việc trùng với mã số tong định mức sử dụng

= Công việc có thé tiến hành thi công độc lập về không gian cũng như thời

gian, không bị và cũng không gây cân trở cho những công vige khắc

= Một công việc phải đã khổi lượng cho một đơn vị (ồ, đội) làm việc tong

một thời gian nhất định.

~ Trong khả năng có thé nên phân chia mỗi việc cho một đơn vị chuyên mônhóa đảm nhiệm, trong các trường hợp không thé mới bổ trí tổ da năng hay hỗn hợp

thực hiện.

- Tại thời điểm kết thúc các giai đoạn xây dựng công trình các công việc liên

‘quan cũng kết thúc ti thời điểm đó,

- Những công việc không thực hiện tai hiện trường nhưng nằm trong quy trình xây lắp cũng phải đưa vào danh mục,

~ Những công việc lớn có thể chia ra lâm nhiều công vige nhỏ để có thể kết

hợp th công song song với các công việc khúc để có th út ngắn thời gian thi công

~ Nhiễu công việc nhỏ, khối lượng it có thé gop lại thành một công việc dưới

một tên chung để đơn gián khi th hiện bi đồ,

Phan tích công nghệ thi công,

Lập biểu danh mục công việc,

1

“Xác định khối lượng

TT

Chon biện pháp kỹ thuật

“Xác định chỉ phí nhân lực, máy moe

M

“Xác định thời gian th công, tiêu thụ tài nguyên

ULập tiễn độ ban đầu

Xác định chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật

Minh 2.1 Các bước lập tiến độ

“Bước 3 Xác định khối lượng công việc

Khối lượng công việc luôn được đi kèm với bản danh mục được tính toán xác định theo bản vẽ thi công và thuyết minh của thiết kể, Dom vị của khối lượng thường dùng là các đơn vị đo lường (m, n m) t edi, chiếc ) cũng có thé dùng

đơn vị tiền tệ tương đương rong định mức, đơn giả sử dụng Xác định đông đối

tượng là cơ sở chọn phương tiện, phương dn ti công hop lý Từ đó xác định chính

xác nhân lực, máy móc và thôi gan hi công để lập in độ

"Bước 4 Chọn biện pháp kỹ thuật thi công.

“rên sơ sở khối lượng công việc và đi kiện lầm việc ta chọn biện php thi công Trong quá trình chọn biện pháp thi công ưu tiên sử dụng cơ giới sẽ rút ngắn.

thời gian thi công cùng tăng ning suất lo động giảm giá thành Chon máy móc nên

tuân theo quy tắc "máy móc hóa dong bộ” Trong một kip máy chọn máy cho công.

Việc chủ đạo hay công việc có khối lượng lớn trước sau đồ chọn các máy côn hái

“Trường hợp có nhiễu phương án khả thi trong lựa chọn máy móc phải tiền hành so.

sánh các chỉ tiêu kinh 18 kỹ thuật, Sử dụng biện pháp thi công thủ công chí tongtrường hợp điều kiện thi công không cho phép cơ giới hóa, khối lượng quá nhỏ hay.chỉ phí tốn kém nếu ding cơ gsi

Khi chọn máy ngoài tinh năng kỹ thuật phải phù hợp ta can chú ý dén năng suất

‘8 sự ảnh hưởng của biện pháp thi công đến môi rường xung quanh

"Bước 5 Chom các thông sổ tiễn độ (nhân lực máy móo

Tiền độ phụ thuộc ba loại thông số cơ bản đó là công nghệ, không gian và

thời gian: Thông số công nghệ bao gồm số tô đội (dây chuyền) làm việc độc lập,

khối lượng công việc, thành phần tổ đội (biên ch, năng suất của tổ đội Thông số

không gian gồm v tí làm việc, tuyển công tác và phân đoạn, đợi thi công, Thông số

thời gian gồm thời gian thi công công việc và hồi gian đưa từng hay toàn bộ công

trình vào hoạt động.

“Các thông số tiến độ liên quan chặt chế với nhau theo quy luật chất chế, Sự

thay đổi mỗi thông số sẽ lầm các thông số khác thay đổi theo và làm thay đổi tiến

độ th công Việc chọn các thông số rước tiến phải phù hợp với công nghệ thi công sau d6 là hợp lý về mặt tổ chức Tay theo phương pháp tổ chức người ta chọn các

thông số theo những nguy riêng

Phân khu, phân đoạn phải phi hợp với kết edu, kiến trúc để các phần việc

thi công độc lập, đảm bảo chất lượng công nh.

~ Khối lượng của các công việc đủ lớn để sử dụng hiệu quả năng suất máy

năng lực tỏ đội,

~ Số loại công việc (trong danh mục công việc) chọn tùy theo mức độ chuyên.

môn hóa của tổ đội Công việc phân cảng nhỏ sẽ ting mức độ chuyên môn hóa song

làm cho số công việc tăng lên thường kéo dai thời hạn thi công và tổ chức thực hiện

cảng phức tap

~ Néu công việc vừa thí công cơ giới vừa thi công thủ công thì phải chon

thông số máy trước, thông số người chọn tùy theo mấy.

“Bước 6 Xác định thời gian thi công

Thời gian thi công công việc phụ thuộc vào khối lượng, tuyển công tác, mức.

độ sử dụng tải nguyên va thời hạn xây dựng công trình Để đây nhanh tốc độ xây

dụng, nâng cao hiệu quả cơ giới hóa phải chú trọng đến chế độ lâm việc hai ca, ba

ca, những công việc chính được cơ giới hóa dong bộ Tuy nhiên làm tăng ca sẽ làm.

tăng phụ phí như chiều sáng, chỉ phí bo hộ làm ca hs, ba ca, ng lực lượng cần bộ

kỹ thuật, quản lý Những quả trình thi công thủ công chỉ áp dụng làm tăng ca khi

khối lượng lớn nhưng tuyỂn công tác hẹp không triển khai thêm nhân công được

Khi thời gian thi công không xác định đồ chính x: người ta ding giá trị tin

cây, đó là trường hợp quá trình thực hiện công việc gặp nhiều yêu tố ngẫu nhiên

không lường được, thời gian hoàn thành công việc phải ước đoán với độ tin cậy,

nhất định từ kinh nghiệm sản xuất còn ít hoặc điều kiện sản xuất phụ thuộc qué

nhiều yếu tố ngẫu nhiên Ap dụng giá tị tin cậy về thời gian thi công dựa trênphương pháp thông k toán học.

“Bước 2 Lập tiền độ ban đầu

Sau khí chọn biện pháp thi công và ác định các thông số tổ chức, ta ổn hình,

lập tiến độ ban đầu Lập tiền độ bao gồm xác định phương pháp thể hiện tiền độ vả

thứ tự công việc hợp lý triển khai công việc.

TiẾn độ có thể thể hiện bing sơ đỗ ngang, sơ đồ xiên hay sơ đổ mạng Chọn cáchnào th ty thuộc vào quy mồ, tính phúc tạp của công tình Sơ đồ ngang thường biểu

didn tiến độ công trình nhỏ và công nghệ: đơn giản Sơ đồ xiên dùng để biểu diễn tiền

đổ thi công đồi hỏi sự chặt chế về thời gian và không gian Biểu dB xiên chỉ thích hợp

ới công trình có số lượng công việc íL Sơ đồ mạng ding để thé hiện in độ thi công

những công trình lớn và phức tp.

“Thứ tự triển khai công việc luôn gắn liễn với thứ tự th ông, Bên cạnh chủ ý

‘én công nghệ, luôn khai thác khả năng triển khai sông việc ding thời song song rit ngắn thời gian thi công Mặt khác trién khai công việc đồng thời cần chú ý đến vin

“để sử dụng tài nguyên và đảm bảo tô đội chuyên môn hoạt động theo dây chuyên.

Bute 8 Đầu chinh in độ ban đầu

‘Sau khi tiến độ ban đầu được lập, người ta tiến hành tinh toán các chi số của

nó và so sinh với ác tiêu chí dé ra Các tiêu chỉ đó chỉ thường là thi gian thi công(đúng giải đoạn và tiễn độ), mức sử dụng tải nguyên, độ ôn định điễu hòa tiễn vn,nhân lực, giá thành phương án, Nếu các tiêu chí đại iễn độ ban đầu s tiễn hành ôi

ta theo quan diém người xây dựng để nâng ao chi tiêu kin ế, kỹ thuật

Trong trường hợp có vài tiêu chỉ không đạt, ta phải điều chính hạ tiến độ banđầu Việc điều chính sẽ được tiền hành theo nhiều vòng

Võng 1: Điều chỉnh bước lập tiến độ ban đầu (sắp xếp lại công việc) nếu

tưa đạt tiến hành điều chỉnh vòn/ ấp

= Ving 2: Điều chính các thông số tổ chức tăng giảm sổ công nhân, máy móc

Đây là bước tổ chức lại đơn vị sản xuất nễu chưa đạt ta tiến hành tiếp vòng sau

~ Vòng 3: Điều chỉnh biện pháp thi công Day li vòng điều chỉnh phương án

kỹ thuật thi công (thay đổi loại mây móc, chon phương pháp thi công khác ) nếu chưa đạt ta tiễn hành điều chỉnh tiếp vòng cuối củng.

- Vong 4: Dây là vòng điều chỉnh công nghệ sản xuất Vì các biện pháp tổ

chức và kỹ thuật đều không đạt ta phải thay đổi công nghệ xây dựng

Tuy nhiên mỗi vòng có thể tiến hành một vai lẫn khi không đạt mới chuyểnsang vòng tiếp theo Việc điều chỉnh tiễn độ thường khó khăn với công trình lớn.hức tạp khi đó người ta cần sự tr giúp của mắy ínhđiệ tử

2.1.3 Các phương pháp sử dụng dé lập kỂ hoạch tấn độ xây đựng

23.1 Nguyên ti lập RỂ hoạch iến độ thì công

Để độ lập ra gần sắt với thực tế và êu cầu của công trình, làm cho việc xây dựng công trình đạt hiệu quả kinh tế kỹ thuật, chúng ta cin định hướng theo những nguyên tắc cơ bản sau

"Nguyên tắc 1: Ôn định những công việc chuẩn bị kip thời để tin hành thi cổng xây'

dung chính.

“ong tác xây dựng công trình tiễn hành thuận lợi hay không phụ thuộc rit

nhiễu vào công ác chuẩn bị Thông thường xây đựng một công trình người ta chia

ra làm 2 phần

+ Phần công ác chu bi: bao gồm chuẩn bị mặt bằng và xây dụng lần tại,

đường xá lạm thời phục vụ cho iệc thi công,

+ Phin xây dụng chính: ao gồm việc xây dựng công trình và đưa công trình vào hoại động

Kinh nghiệm chỉ ra rằng công tác chuẩn bị tốt sẽ lâm công te xây dựng chínhtiến hành nhanh và đạt hiệu quả cao Tuy nhiên không phải it cả các công việc chuẩn

bj rên đến độ đều phải hoàn thành trước khi khới công xây dụng Khi lập tiền độ người

ta chỉ xác định được những việc phải lim trước, những việc phải làm cùng với những công việc chính Việc lựa chọn trước sau dựa trên nguyên tắc là tạo điều kiện tốt nhất

để làm công tic thi công chính nhưng phải kết hợp sử dụng ti nguyễn, năng lực sản

xuất một eich hợp lý it kiệm