tiểu luận môn đầu tư quốc tế đề tài greenfield hay ma trong đầu tư quốc tế và hoạt động m a xuyên biên giới ở việt nam và quốc tế

LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu ngày càng sâu rộng cùng với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ, đầu tư quốc tế đã và đang đóng vai trò then chốt tron

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG CƠ SỞ II TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

TIỂU LUẬN MÔN: ĐẦU TƯ QUỐC TẾ

ĐỀ TÀI: GREENFIELD HAY M&A TRONG ĐẦU TƯ QUỐC TẾ VÀ HOẠT ĐỘNG M&A XUYÊN BIÊN GIỚI Ở VIỆT NAM VÀ QUỐC TẾ

Nhóm thực hiện đề tài: Nhóm 7 Mã lớp: 96

Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Hạ Liên Chi

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 03 năm 2023

BẢNG ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC Họ và tên Mã số sinh viên Mức độ hoàn thành công việc

MỤC LỤC

MỤC LỤC I DANH MỤC BẢNG BIỂU III

1.3 Lựa chọn Greenfield và M&A trong đầu tư quốc tế 4

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG M&A XUYÊN BIÊN GIỚI TRÊN THẾ GIỚI 8

2.1 Quá trình hình thành và phát triển hoạt động M&A xuyên biên giới trên thế giới 8

2.1.1 Giai đoạn 1990 - 1999 8

2.1.2 Giai đoạn 2000 - 2009 8

2.1.3 Giai đoạn 2010 - 2019 9

2.1.4 Giai đoạn 2020 đến nay 9

2.2 Các thương vụ M&A xuyên biên giới 10

2.2.1 Thương vụ AstraZeneca (Anh, Thụy Điển) mua lại Alexion Pharmaceuticals (Mỹ) 11

2.2.2.Thương vụ Microsoft (Mỹ) mua lại Nokia (Phần Lan) 11

2.3 Dự đoán và đánh giá xu hướng phát triển của hoạt động M&A trên thế giới 12

2.3.1 Về thị trường tiềm năng năm 2023 13

2.3.2 Về xu hướng phát triển năm 2023 13

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG M&A XUYÊN BIÊN GIỚI TẠI VIỆT NAM

15

3.1 Quá trình hình thành, phát triển và xu hướng hoạt động M&A xuyên biên giới ở Việt Nam 15

3.1.1 Sự hình thành hoạt động M&A xuyên biên giới ở Việt Nam 15

3.1.2 Quá trình phát triển và xu hướng hoạt động M&A xuyên biên giới ở Việt Nam 16

3.2 Thực trạng các chính sách, quy định ảnh hưởng đến hoạt động M&A xuyên biên giới ở Việt Nam 20

3.3 Đánh giá hoạt động M&A xuyên biên giới ở Việt Nam 22

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Hình 2-1: Giá trị M&A xuyên biên giới 1990 - 2022 8 Hình 3-1: Hoạt động M&A Việt Nam 2006-2019 17 Hình 3-2: Bối cảnh thị trường M&A Việt Nam từ 2020 đến 10 tháng đầu năm 2022 19

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu ngày càng sâu rộng cùng với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ, đầu tư quốc tế đã và đang đóng vai trò then chốt trong chiến lược phát triển của các doanh nghiệp, giúp tiếp cận thị trường mới, mở rộng khả năng sản xuất và tăng cường năng lực cạnh tranh Trong đó, đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI (Foreign Direct Investment) là một hình thức đặc biệt quan trọng của đầu tư quốc tế, mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp và quốc gia trong thời đại mới

Hai hình thức phổ biến của đầu tư trực tiếp nước ngoài là Sáp nhập và Mua lại (M&A) và Đầu tư mới (Greenfield) có những ưu nhược điểm riêng biệt Tuy nhiên, việc lựa chọn hình thức, quy mô và lĩnh vực thâm nhập như thế nào khi tiến hành đầu tư quốc tế lại là quyết định không hề đơn giản đối với các doanh nghiệp Theo báo cáo của nhiều chuyên gia, Việt Nam được nhận định là một thị trường năng động và tiềm năng, thu hút sự quan tâm của nhiều nhà đầu tư trên thế giới bỏ vốn và thực hiện các thương vụ M&A để thu về lợi nhuận.

Vậy để tìm hiểu về tình hình cũng như xu hướng vận động và phát triển của hoạt động M&A xuyên biên giới trên thế giới và ở Việt Nam, từ đó đề xuất những hướng đi phù hợp cho Chính phủ nói chung và doanh nghiệp Việt Nam nói riêng trong tiến trình hội nhập vào nền kinh tế chung toàn thế giới, đặc biệt là ở lĩnh vực M&A, nhóm quyết định lựa chọn

đề tài nghiên cứu “GREENFIELD HAY M&A TRONG ĐẦU TƯ QUỐC TẾ VÀ HOẠT ĐỘNG M&A XUYÊN BIÊN GIỚI Ở VIỆT NAM VÀ QUỐC TẾ”

Sáp nhập và Mua lại qua biên giới (Cross-border Merger and Acquisition): là hoạt động chủ đầu tư nước ngoài giành quyền kiểm soát doanh nghiệp thông qua hình thức mua lại hoặc sáp nhập một cơ sở sản xuất kinh doanh sẵn có ở nước nhận đầu tư.

+ Sáp nhập (Merger): thể hiện cho sự “hấp thụ” một công ty bởi một công ty khác Nghĩa là, một trong những công ty vẫn duy trì và các công ty khác không còn tồn tại như một thực thể riêng biệt Thông thường, công ty nhỏ hơn trong hai thực thể được hợp nhất vào công ty lớn hơn, nhưng không phải luôn luôn là như vậy

+ Mua lại (Acquisition): mua một phần của một công ty bởi một công ty khác Việc mua lại có thể kể đến việc mua lại tài sản từ một công ty khác, mua lại một phân khúc xác định của một thực thể khác, chẳng hạn như một công ty con, hoặc mua lại toàn bộ công ty, trong trường hợp này mua lại sẽ được gọi là sáp nhập.

1.2 So sánh Greenfield và M&A

Điểm mạnh

- Toàn quyền kiểm soát dự án đầu tư thuộc về công ty mẹ và xây dựng một công ty con theo mong muốn.- Các quốc gia chủ nhà rất khuyến khích hình thức đầu đầu tư này bằng nhiều chính sách ưu đãi.

- Giảm thiểu chi phí gia nhập thị trường: tận dụng triệt để hệ thống bán hàng, thương hiệu, quan hệ khách hàng, đội ngũ nhân viên sẵn có của công ty mục tiêu.

- Thích hợp khi có nhiều rào cản lớn đối với đầu tư mới hoàn toàn ở nước nhận đầu tư.

- Thích hợp với những quốc gia có rào cản gia nhập thị trường đối với MNCs thấp.

- Bổ sung nhanh chóng nguồn vốn cho nước nhận đầu tư.

- Giải quyết vấn đề việc làm cho người dân nước chủ nhà

- Tăng doanh thu và hiệu quả sử dụng vốn thông qua lợi thế kinh tế theo quy mô, giúp doanh nghiệp dễ dàng mở rộng thị phần.

- Tăng thêm nguồn vốn sử dụng và khả năng tiếp cận nguồn vốn nhờ thu hút đầu tư, được chia sẻ rủi ro, tăng cường tính minh bạch về tài chính.- Tận dụng triệt để công nghệ được chuyển giao.

Điểm yếu

- Tốn nguồn chi phí lớn chi trả cho nghiên cứu thị trường, marketing, quảng bá… khi gia nhập vào thị trường mới.

- Vì hoạt động ở môi trường quốc tế nên yêu cầu về kinh nghiệm quản lý cao.

- Khó khăn trong việc tiếp cận các nguồn lực, đôi khi gặp khó khăn với lao động địa phương.

- Những công ty tiến hành mua lại phải có nguồn vốn lớn.

- Một số công ty thực hiện M&A để tối ưu hóa hoạt động và giảm chi phí nên có thể cắt giảm lượng lớn nhân viên, gây ra tình trạng thất nghiệp.

Cơ hội - Giảm được chi phí đào tạo nhân viên mới đối với những công ty công nghệ cao, yêu cầu nguồn lực công nhân tay nghề cao.

- Công ty gia nhập thị trường nhanh chóng do giảm bớt được thời gian xây dựng cơ sở hạ tầng từ ban đầu, đồng thời giảm được rủi ro bị công ty đối thủ chiếm lĩnh thị trường.

4 - Giảm thiểu tối đa việc phải đối diện với các khác biệt về văn hóa kinh doanh trong nội bộ công ty.

- Loại bỏ bớt đối thủ địa phương cạnh tranh trong cùng lĩnh vực đầu tư.- Tăng khả năng cạnh tranh độc quyền sản phẩm.

Thách thức

- Tiêu tốn thời gian dài xây dựng, khả năng sinh lời lâu dẫn đến lợi nhuận không chắc chắn, kèm theo là rủi ro chính trị làm khả năng thất bại cao hơn.- Đối diện với vấn đề khác biệt về văn hoá kinh doanh ở nước nhận đầu tư.- Khả năng thị trường bị chiếm trước bởi các đối thủ cạnh tranh toàn cầu hung hăng.

- Đối mặt với các quy định, chính sách do Chính phủ nước chủ nhà đề ra.

- Sự khác nhau của trong triết lý quản lý và văn hóa giữa công ty tiến hành mua lại và công ty bị mua lại có thể làm chậm tiến trình hội nhập hoạt động.

- Sự sàng lọc trước khi tiến hành mua lại nếu không kỹ càng sẽ dẫn đến nhiều vấn đề phát sinh về sau.- Một vài công ty mẹ gặp phải trường hợp không có toàn quyền kiểm soát với công ty con, dẫn đến nhiều khó khăn trong quá trình kinh doanh.

1.3 Lựa chọn Greenfield và M&A trong đầu tư quốc tế

Việc quyết định lựa chọn hình thức thâm nhập Greenfield hay M&A phụ thuộc nhiều vào tình hình hoạt động, mục tiêu phát triển cụ thể của doanh nghiệp, đồng thời còn ảnh hưởng bởi đặc điểm thị trường quốc gia mà doanh nghiệp đang hướng đến như thể chế chính trị, độ mở của nền kinh tế, chính sách ưu đãi,

Khi thị trường nước ngoài đã tồn tại sẵn các đối thủ cùng ngành, để doanh nghiệp có thể nhanh chóng tạo sự hiện diện và cạnh tranh kịp thời với các thương hiệu sẵn có thì M&A là phương thức nên được cân nhắc lựa chọn Ví dụ điển hình cho trường hợp này là thương vụ mua lại của công ty nước giải khát Coca-Cola với công ty nước giải khát Vitamin

Water của Mỹ - công ty với danh mục sản phẩm phong phú và được khách hàng đánh giá cao về tính sáng tạo và thương hiệu tốt Thương vụ này đã giúp Coca-Cola mở rộng danh mục sản phẩm, tiếp cận với thị trường nước giải khát tại Mỹ một cách nhanh chóng và hiệu quả, giúp công ty tăng cường vị thế của mình trong ngành công nghiệp nước giải khát toàn cầu Tuy nhiên, không phải lúc nào việc lựa chọn M&A khi có sẵn các doanh nghiệp tiềm năng tại thị trường muốn thâm nhập cũng là một quyết định đúng đắn mà doanh nghiệp cần có sự cân nhắc kỹ lưỡng và đánh giá cũng như đo lường cẩn thận các yếu tố có thể tác động đến hiệu quả của thương vụ M&A xuyên biên giới Thực tế cho thấy, thương vụ mua lại của công ty ô tô Daimler-Benz của Đức với công ty ô tô Chrysler của Mỹ và cho ra đời công ty kết hợp là DaimlerChrysler ban đầu đã giúp Daimler - Benz tận dụng được thị phần sẵn có của Chrysler ở Mỹ, nhanh chóng thâm nhập thị trường mới mà không gặp nhiều rào cản, sở hữu được dòng xe thể thao, bán tải và cả nghiệp vụ R&D - vốn là thế mạnh của Chrysler Tuy nhiên, kết quả kinh doanh lại không như mong đợi, dẫn đến việc vào tháng 5/2007, tập đoàn này đã quyết định bán phân nhánh Chrysler cho quỹ đầu tư tư nhân Cerberus Capital Management LP với giá 7,4 tỷ USD Nguyên nhân thất bại là do sự khác biệt về văn hoá tổ chức, quản lý của hai tập đoàn Đức - Mỹ, những biến động thị trường không được đoán trước như giá xăng tăng đột biến vào năm 2006 hay những quy định về tiêu chuẩn khí thải trở nên nghiêm ngặt hơn ở thị trường Châu Âu và Bắc Mỹ.

Những chính sách, định hướng phát triển của chính quyền địa phương cũng đóng vai trò quan trọng trong việc lựa chọn phương pháp thâm nhập Ví dụ, vào tháng 6/2022, SK E&S (công ty con về năng lượng thuộc SK Group - Hàn Quốc) đã ký hợp đồng mua lại 99,99% cổ phần của Công ty Cổ phần năng lượng tái tạo mới số 1 (một công ty con thuộc Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Gia Lai của Việt Nam) với giá khoảng 50 tỷ won (khoảng 929,3 tỷ đồng) Thương vụ mua lại này cho thấy động thái mở rộng danh mục đầu tư, từ kinh doanh năng lượng tái tạo từ năng lượng Mặt Trời sang năng lượng gió tại Việt Nam của SK E&S trong bối cảnh Chính phủ Việt Nam công bố sẽ tăng quy mô sản xuất điện gió lên 12 gigawatt (GW) vào năm 2025 (theo Quy hoạch điện VIII) M&A được xem là bước đi khôn ngoan của SK E&S khi tận dụng những nền tảng kinh doanh sẵn có của doanh

Một minh chứng rõ ràng nhất là Samsung, một trong những nhà đầu tư nước ngoài lớn nhất tại Việt Nam Năm 1996, Samsung bước chân vào Việt Nam dưới hình thức một công ty liên doanh (Công ty TNHH điện tử Samsung Vina (SAVINA)) do chính sách của Việt Nam lúc bấy giờ là thu hút nhà đầu tư nước ngoài nhưng doanh nghiệp nước ngoài phải thành lập liên doanh với doanh nghiệp bản địa Tuy nhiên sau này, khi sự hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng, các doanh nghiệp nước ngoài không còn phải chịu những ràng buộc chính sách như thời gian trước thì hình thức đầu tư 100% vốn nước ngoài vẫn đem lại lợi ích tối ưu hơn Nhờ vị trí vô cùng vững chắc trên thị trường Việt Nam sau hơn 20 năm “đổ bộ", cùng sự ưu đãi và khuyến khích của Nhà nước, Samsung đã quyết định đầu tư Greenfield tại Việt Nam với tổng số vốn đầu tư luỹ kế trên 20 tỷ USD để nắm toàn quyền

kiểm soát, từ đó có thể đồng bộ hoá, thống nhất cơ chế quản lý Samsung hiện có 6 nhà máy và một Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển (R&D) tại Việt Nam Trong đó, SEV (Bắc Ninh) và SEVT (Thái Nguyên) là hai nhà máy sản xuất điện thoại di động lớn nhất của Samsung trên toàn cầu, SEHC (TP Hồ Chí Minh) là nhà máy điện tử gia dụng lớn nhất tại Đông Nam Á còn SVMC là Trung tâm R&D lớn nhất của Samsung tại khu vực ASEAN Nhà máy Samsung Bắc Ninh đang hoạt động với công suất sản xuất hàng năm trên 100 triệu sản phẩm điện thoại di động, máy tính bảng các loại như dòng Galaxy S, Galaxy Note, Galaxy Tab… trong đó 95% xuất khẩu đi khắp thế giới Có thế thấy rằng Samsung đã biết chớp đúng cơ hội để chuyển sang Greenfield khi bản thân doanh nghiệp có nguồn vốn lớn, tận dụng những hiểu biết sẵn có về thị trường Việt Nam và những năng lực cạnh tranh của mình để nhanh chóng mở rộng quy mô và phát triển vững mạnh tại Việt Nam.

Như vậy, để có thể lựa chọn hình thức thâm nhập phù hợp nhất, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu, sàng lọc cẩn thận về mọi mặt Các khía cạnh này bao gồm môi trường đầu tư, văn hóa hoạt động của doanh nghiệp nhận đầu tư, mục tiêu của doanh nghiệp khi đầu tư ra nước ngoài, những lợi ích cũng như bất lợi khi đưa ra quyết định lựa chọn một hình thức thâm nhập và cân nhắc sự được mất khi lựa chọn giữa các hình thức.

8

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG M&A XUYÊN BIÊN GIỚI TRÊN THẾ GIỚI

2.1 Quá trình hình thành và phát triển hoạt động M&A xuyên biên giới trên thế giới

Hình 2-1: Giá trị M&A xuyên biên giới 1990 - 2022

Nguồn: Cơ sở dữ liệu của UNCTADLàn sóng M&A đầu tiên xuất hiện từ thập niên 1880, nhưng cho đến đầu những năm 1990 các hoạt động M&A xuyên biên giới mới bắt đầu phổ biến.

2.1.1 Giai đoạn 1990 - 1999

Những năm 1990 được xem là thời kỳ bùng nổ với sự mở cửa và toàn cầu hóa kinh tế Theo thống kê từ UNCTAD, giá trị của các thương vụ M&A xuyên biên giới đạt 100 tỷ USD (năm 1990) và tăng thêm 460 tỷ USD (năm 1999) Ngành thông tin và truyền thông có giá trị cao nhất, trong đó, lĩnh vực tài chính tăng trưởng vượt trội so với các lĩnh vực khác qua các năm Tuy nhiên, hoạt động M&A xuyên biên giới thời gian này cũng đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm khó khăn trong việc hòa nhập các văn hóa kinh doanh khác nhau, rủi ro pháp lý và tài chính, cũng như rào cản về ngôn ngữ và tiền tệ

2.1.2 Giai đoạn 2000 - 2009

Giai đoạn này, các động lực thúc đẩy M&A xuyên biên giới là các thị trường mới nổi, hội nhập kinh tế toàn cầu và gia tăng các quỹ đầu tư, công ty tài chính Thị trường đã ghi nhận những con số ấn tượng, đặc biệt năm 2007 thực hiện hơn 12.000 thương vụ và đạt giá trị 1032 tỷ USD Các lĩnh vực công nghệ thông tin, truyền thông, tài chính, y tế trở

thành mục tiêu được các nhà đầu tư quan tâm Có được mức tăng trưởng này là nhờ nguồn vốn dồi dào của các quỹ đầu tư tư nhân và các công ty niêm yết trên sàn chứng khoán, cùng xu hướng cổ phần hoá và tư nhân hoá ở nhiều nước, đặc biệt là các nước đang phát triển Ngoài ra, mức lãi suất thấp kỷ lục của các đồng tiền mạnh tạo động lực cho các nhà đầu tư chọn nắm giữ cổ phần thay vì thu lãi từ tiền gửi ngân hàng Tuy nhiên, cuộc suy thoái kinh tế (năm 2000) và cuộc khủng hoảng tài chính - kinh tế toàn cầu (cuối 2007-2012) làm giá trị các cuộc giao dịch M&A xuyên biên giới sụt giảm mạnh.

2.1.3 Giai đoạn 2010 - 2019

Trong những năm 2010, M&A xuyên biên giới phát triển mạnh mẽ khi các công ty tiếp tục tìm kiếm cơ hội ở các lĩnh vực mới và thị trường đang phát triển Mặc dù phải đối diện với những khó khăn trong nền kinh tế thế giới, nhưng không có sự suy giảm trong nhu cầu M&A xuyên biên giới Song, do doanh nghiệp gặp trở ngại trong vấn đề tài chính nên số lượng các giao dịch giá trị lớn rất ít

Năm 2016, lần đầu M&A xuyên biên giới ghi nhận mức giá trị hơn 800 triệu USD sau 8 năm kể từ cuộc suy thoái Thời kỳ phục hồi này cho phép các doanh nghiệp kêu gọi nguồn tài chính để tiến hành các giao dịch giá trị lớn Đây cũng là cơ hội cho các tập đoàn mạnh mua lại các doanh nghiệp có nhiều lợi thế nhưng hạn chế về năng lực tài chính và quản lý Sự tập trung giai đoạn này dồn về các ngành công nghiệp bao gồm công nghệ thông tin, y tế và tài chính Và hoạt động có sự dịch chuyển sang khu vực Châu Á do sự phát triển nhanh chóng và đầy tiềm năng phát triển của nền kinh tế ở khu vực này, đặc biệt là sự phát triển của các thị trường mới nổi như Trung Quốc, Ấn Độ, Việt Nam

Sau đó, hoạt động thị trường trở nên phức tạp và khó khăn hơn do các yếu tố như sự biến động của thị trường chứng khoán, sự ảnh hưởng của các chính sách thương mại, chiến tranh thương mại, các quy định kiểm soát thắt chặt vốn và tình hình chính trị không ổn định ở Hoa Kỳ, Châu Âu, Trung Đông và Vịnh Ba Tư.

2.1.4 Giai đoạn 2020 đến nay

Những năm gần đây thị trường M&A xuyên biên giới tăng trưởng mạnh và trở thành một phần quan trọng của hoạt động kinh doanh toàn cầu Tuy nhiên, những biến đổi kinh tế - chính trị có tác động không nhỏ, cùng với đại dịch COVID-19 đã gây ra sự sụt giảm số

10

lượng thương vụ, giảm mạnh vào năm 2020 chỉ còn 6201, với giá trị giảm xuống mức kỷ lục 475 tỷ USD Trong bối cảnh này, các doanh nghiệp gặp không ít trở ngại với sự không chắc chắn về triển vọng kinh doanh tương lai

Tuy nhiên, năm 2021 đánh dấu sự quay lại ngoạn mục của M&A xuyên biên giới khi đạt giá trị 737 tỷ USD (tăng 55% so với năm trước), 8571 giao dịch được thực hiện COVID-19 cũng đã thúc đẩy nhu cầu của những nhà đầu tư đối với các lĩnh vực khác như công nghệ, y tế và truyền thông Các doanh nghiệp cũng chủ động thích nghi bằng việc chuyển đổi sang các hoạt động trực tuyến và áp dụng công nghệ thông tin Ngoài ra, châu Á trở thành một trong những thị trường quan trọng khi các thương vụ giá trị lớn được thực hiện bởi các quốc gia chủ chốt như Trung Quốc, Ấn Độ, Nhật Bản và Hàn Quốc

Hoạt động M&A xuyên biên giới im ắng hơn vào năm 2022 do các điều kiện tài chính thắt chặt và sự bất ổn của nền kinh tế Theo UNCTAD, tổng giá trị các thương vụ chỉ đạt mức 697 tỷ USD, giảm cả về giá trị và số lượng so với năm trước đó Đặc biệt nửa cuối năm 2022, sự leo thang của lãi suất, bất ổn chính trị và gián đoạn chuỗi cung ứng do xung đột Nga - Ukraine khiến các nhà đầu tư ưu tiên mở rộng hoạt động sản xuất và lựa chọn các giao dịch tài chính biên phí thấp hơn, thay vì thực hiện chiến lược mở rộng toàn cầu thuần túy Sự mất an ninh năng lượng và gián đoạn chuỗi cung ứng còn gây cản trở cho một số ngành công nghiệp, bao gồm ô tô và sản xuất các nguyên liệu đầu vào thiết yếu Chi phí tài trợ M&A cũng bị đội lên do các ngân hàng trung ương lớn tăng lãi suất.

2.2 Các thương vụ M&A xuyên biên giới

Làn sóng M&A xuyên biên giới đã trở lại đầy mạnh mẽ sau đại dịch COVID-19 với nhiều thương vụ trị giá bạc tỷ, mang lại không ít cơ hội tăng trưởng cho các doanh nghiệp cũng như lợi nhuận khủng cho các chủ đầu tư, góp phần phục hồi nhanh chóng nền kinh tế thế giới sau đại dịch Dưới đây là một số thương vụ M&A xuyên biên giới nổi bật tại thị trường thế giới và cả thị trường Việt Nam

2.2.1 Thương vụ AstraZeneca (Anh, Thụy Điển) mua lại Alexion Pharmaceuticals (Mỹ)

Tháng 12 năm 2020, AstraZeneca, một công ty dược phẩm sinh học toàn cầu tập trung phát minh, phát triển các loại thuốc đặc trị (trong các lĩnh vực như ung thư, tim mạch, thận, chuyển hóa, hô hấp và miễn dịch) đã chi 39 tỷ USD cho thương vụ mua lại công ty công nghệ sinh học Alexion Pharmaceuticals của Mỹ, một công ty dược phẩm nổi tiếng trong việc phát triển các loại thuốc dùng để điều trị các rối loạn hiếm gặp.

Việc hoàn tất thương vụ AstraZeneca mua lại Alexion đánh dấu việc công ty này tham gia vào lĩnh vực thuốc điều trị các bệnh hiếm gặp và mở ra một chương mới cho AstraZeneca AstraZeneca hiện đã có trong tay khoa học tiên tiến trong lĩnh vực miễn dịch học, thông qua nền tảng sinh học bổ sung sáng tạo và hệ thống mạnh mẽ của Alexion, sẽ tiếp tục đi tiên phong trong việc khám phá và phát triển các loại thuốc cho bệnh nhân mắc các bệnh hiếm gặp

Cả hai công ty đều có chung cống hiến cho khoa học và đổi mới để cung cấp các loại thuốc thay đổi cuộc sống Năng lực của cả hai tổ chức sẽ tạo nên một công ty có thế mạnh lớn trên nhiều nền tảng công nghệ, với khả năng mang đến những loại thuốc tiên tiến cho hàng triệu người trên toàn thế giới Dấu ấn toàn cầu của công ty kết hợp sẽ được nâng cao và phạm vi bao phủ rộng khắp, trình độ chăm sóc chuyên khoa và chuyên môn cao

2.2.2.Thương vụ Microsoft (Mỹ) mua lại Nokia (Phần Lan)

Vào thời điểm 2013, thị trường máy tính bảng, điện thoại thông minh và các thiết bị cầm tay đang dần nổi lên như một xu thế mới trong tương lai Để nhanh chóng gia nhập và tăng cường sức mạnh trong thị trường di động, nơi mà họ đã gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các đối thủ như Apple và Samsung, Microsoft đã quyết định mua lại Nokia với mức giá 7 tỷ USD khi tập đoàn Nokia đang đứng trên bờ vực phá sản Thời điểm đó, Nokia là hãng sản xuất các dòng điện thoại chạy hệ điều hành Windows Phone của Microsoft Việc mua lại Nokia này với mong muốn có thể nổ lực khiến người dùng sử dụng phần mềm trong hệ điều hành Windows Phone, sớm hồi sinh mảng kinh doanh vốn đã sa sút này của Microsoft.