bài tập lớn xây dựng website đăng ký tiêm chủng covid

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONGBỘ MÔN TIN HỌC---o0o---BÀI TẬP LỚNXÂY DỰNG WEBSITE ĐĂNG KÝ TIÊM CHỦNG COVIDThS... Giới thiệu bài toánWebsite được phát triển để xử lý vấn đề trong quy trình đăng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG

BỘ MÔN TIN HỌC

-o0o -BÀI TẬP LỚN XÂY DỰNG WEBSITE

ĐĂNG KÝ TIÊM CHỦNG COVID

ThS Trần Quang Duy A38000 – Nguyễn Hữu Hiếu

A40842 – Lưu Văn Tùng A40401 – Phí Tuấn Hưng

HÀ NỘI – 2023

PHẦN 1 TỔNG QUAN DỰ ÁN

1 Giới thiệu bài toán

Website được phát triển để xử lý vấn đề trong quy trình đăng ký tiêm chủng Covid, chuẩn bị vắc-xin, quản lý hồ sơ tiêm chủng và báo cáo thống kê số liệu về tiêm chủng, vắc-xin

2 Phạm vi dự án

- Các chức năng chính:

o Đối với người dân:

 Đăng nhập/ Đăng xuất

 Quản lý thông tin cá nhân

 Đăng ký tiêm

 Tra cứu kết quả đăng ký

 Tra cứu hồ sơ tiêm chủng

 Tra cứu giấy chứng nhận tiêm chủng

o Đối với đơn vị tiêm chủng:

 Đăng nhập/ Đăng xuất

 Quản lý thông tin nhân viên

 Quản lý vắc-xin

 Quản lý hồ sơ tiêm chủng

o Đối với Admin:

 Quản lý tài khoản người dùng

- Tên dự án: Xây dựng trang web đăng ký tiêm chủng COVID

- Mã dự án: QLDACOVID

- Mã tài liệu: QLDA_QLDACOVID_v1.0

- Giám đốc dự án: Lưu Văn Tùng

- Người quản lý dự án: Lưu Văn Tùng

- Thời gian thực hiện: 6 tháng

- Tổng thời gian: 165 ngày

- Thời gian bắt đầu: 21/08/2023

- Thời gian kết thúc: 05/04/2024

- Danh sách tổ dự án – 3 người:

 Lưu Văn Tùng

 Phí Tuấn Hưng

 Nguyễn Hữu Hiếu

PHẦN 2 TỔ CHỨC DỰ ÁN

Quản lý dự án : Lưu Văn Tùng



 Nhóm nghiệp vụ:

 Trưởng nhóm: Lưu Văn Tùng

 Thành viên:

o Nguyễn Hữu Hiếu

 Nhóm PTTK:

 Trưởng nhóm: Phí Tuấn Hưng

 Thành viên:

Nguyễn Hữu Hiếu

 Nhóm lập trình:

 Trưởng nhóm: Nguyễn Hữu Hiếu

 Thành viên:

o Lưu Văn Tùng

o Phí Tuấn Hưng



 Nhóm Test:

 Trưởng nhóm: Lưu Văn Tùng

 Thành viên:

o Phí Tuấn Hưng

 Nhóm triển khai:

 Trưởng nhóm: Nguyễn Hữu Hiếu

 Thành viên:

o Lưu Văn Tùng

o Phí Tuấn Hưng



 Quản lý cấu hình:

 Trưởng nhóm: Phí Tuấn Hưng

PHẦN 3 QUẢN LÝ NHÂN LỰC VÀ MÔI TRƯỜNG

1 Các giai đoạn thực hiện

Giai đoạn thực hiện

Thời gian thực hiện (ngày)

Số người (Ngày công) Quy mô Ghi chú Chuẩn bị dự án và

Bảng 1 Bảng mô tả những người tham gia thực hiện dự án theo từng giai đoạn

3 Các công việc trong từng giai đoạn

Tên công việc

Thời gian thực hiện (ngày) Số người

Quy mô

Bảng 2 Bảng dự kiến nhân lực theo công việc

4 Các mốc kiểm soát dự án (Milestone)

Mã

Milestone

MT001 21/08/2023 Mốc kiểm soát chuẩn bị dự án

MT002 30/08/2023 Mốc kiểm soát khảo sát nghiệp vụ

MT003 18/09/2023 Mốc kiểm soát phân tích nghiệp vụ

MT004 11/10/2023 Mốc kiểm soát thiết kế CSDL, giao diện và các chức năng MT005 23/11/2023 Mốc kiểm soát lập trình giao diện và các chức năng MT006 01/02/2024 Mốc kiểm soát kiểm thử các chức năng

MT007 07/03/2024 Mốc kiểm soát triển khai phần mềm

MT008 03/04/2024 Mốc kiểm soát hoàn thành dự án

Bảng 3 Bảng Milestone

PHẦN 4 CƠ SỞ VẬT CHẤT

1 Máy chủ

A Phần cứng:

 Máy chủ:

B Phần mềm

Môi trường phát triển

 Windows 11

Môi trường chạy phần mềm

 Windows 11

Ngôn ngữ lập trình:

 Front-end:

o PHP Laravel

o HTML/CSS

o JavaScript

 Back-end:

o SQL

o NodeJS

o PHP

Công cụ lập trình/thiết kế:

Chrome DevTools 2022 Công cụ debug, gỡ lỗi

Các công cụ khác:

Intel® Xeon® E5-26xx V1-8 cores,

16 Threads 48 GB 2 x 480GB SSD Enterprise 64 bit

 Google Mail, Search, Driver

 UniKey 4.0 RC2

 Google Chrome v116.0.5845.111

 Microsoft Word 365

 Microsoft Project 365

 Công cụ quản lý phiên bản Dropbox

5 Máy developer

A Phần cứng:

Intel core i7, 3.7GHz x 4 16 GB 1 TB 64 bit

B Phần mềm

Môi trường chạy hệ thống

 Windows 10, 11

Công cụ chạy hệ thống

 Google Chrome v116.0.5845.111

Ngôn ngữ lập trình:

 Front-end:

o PHP Laravel

o HTML/CSS

o JavaScript

 Back-end:

o SQL

o NodeJS

o PHP

Công cụ lập trình/thiết kế:

Tên phần mềm Phiên bản Ghi chú Visual Studio Code 1.82.0 Code editor

Các công cụ khác:

 Google Mail, Search, Driver

 UniKey 4.0 RC2

 Google Chrome v116.0.5845.111

 Microsoft Word 365

 Microsoft Project 2019 Retail

 Công cụ quản lý phiên bản Dropbox

6 Quản lý truyền thông

Các công cụ hỗ trợ trao đổi tin nhắn, dữ liệu:

 Giữa các thành viên trong dự án

 Facebook

 Zalo

 Gmail

 Google Drive

 Giữa thành viên dự án với khách hàng

 Skype

 Gmail

PHẦN 5 QUẢN LÍ RỦI RO

Bảng biểu phân tích rủi ro của dự án:

Mã hiệu rủi

ro Mô tả rủi ro

Mức độ ảnh hưởng(Ca o Trung Bình-Thấp)

Biện pháp khắc phục Biện pháp phòng ngừa

Rủi ro kỹ thuật

RR01

Thiếu kiến thức

trong các lĩnh

vực ứng dụng Cao

Làm chậm tiến độ của dự án, thiếu hiểu biết cho việc xử lý các vấn đề phát sinh của dự án

Nâng cao, cải thiện chất lượng kiến thức các thành viên trong đội ngũ làm việc

RR02

Không có kinh

nghiệm trong dự

án

Trung Bình

Đẩy mạnh việc tự học

hỏi, lên kế hoạch tìm hiểu những dự án tương tự, tìm hiểu kinh nghiệm của những người đi trước

Cần tuyển dụng những người có hoặc đã tham gia các dự án tương tự,

có khả năng truyền tải kinh nghiệm

RR03

Thiết kế dự án

và định nghĩa là

không đầy đủ,

chưa khả thi

Cao

Xác định phạm vi chi

tiết thông qua các hội

thảo thiết kế với đầu vào từ các BA

Yêu cầu các mục rủi ro cao không xác định được xóa khỏi phạm vi

RR04

Xung đột dự án

chưa được giải

quyết không leo

thang kịp thời

Cao

Tổ chức các cuộc họp

nhóm dự án thường xuyên và xem xét các

xung đột

Khi nhận thức được ngay lập tức leo lên Ban

dự án và nhận hỗ trợ

Rủi ro dự án

RR05

Tiến độ dự án

không được xác

định hoặc không

được hiểu rõ

ràng

Cao

Tổ chức các cuộc hội thảo lập kế hoạch với

nhóm dự án

Chia sƒ kế hoạch và cùng thực hiện các nhiệm vụ sắp tới tại mỗi cuộc họp tiến

độ dự án hàng tuần

RR06

Thiếu giao tiếp,

gây ra sự thiếu

rõ

ràng và nhầm

lẫn

Thấp

Viết kế hoạch truyền thông bao gồm tần suất, mục tiêu và đối tượng của mỗi người cần giao tiếp

Sửa chữa những hiểu lầm ngay lập tức Làm

rõ các khu vực không rõ ràng nhanh chóng bằng

RR07

Không nắm sát

thông tin chính

xác từ phía

khách

hàng

Cao

Đảm bảo rằng khách hàng đã chuẩn bị các trường hợp kiểm thử chất lượng và trường hợp bảo mật đảm bảo

chất lượng

Khách hàng

có thể mở rộng thử nghiệm và mang lại nguồn lực bổ sung ngay lúc này

RR08

Không kiểm soát

được độ ưu tiên

của mỗi nhân

viên

Trung Bình

Nhà tài trợ dự án sẽ thông báo cho các nhà quản lý về tầm quan trọng của dự án

Cố gắng nâng cao tài trợ cho Dự án và mang lại nguồn tài nguyên dự phòng

Rủi ro kinh doanh

RR10

Mục đích và nhu

cầu của dự án

không được xác Cao

Viết lại yêu cầu sản phẩm rõ ràng và trình

Nâng mức phỏng đoán rủi ro cho dự

định rõ lên PM dự án để phêduyệt.

án với đánh giá về rủi ro cùng khoản chi phí lớn hơn /

dự án không bao giờ kết thúc

RR11

Kết hoạch phân

công công việc

trong dự án

không hợp lý

Trung Bình

Liên tục điều chỉnh

kế hoạch để phù hợp với những phát sinh

Liên tục điều chỉnh kế hoạch để phù hợp với

RR12 Chi phí ước tính

không chuẩn

Trung Bình

Đàm phán với đối tác

thêm kinh phí và thời

gian thực hiện dự án

Nâng kinh phí dự trù, nâng trợ cấp cho các hoạt động đáp ứng được những nhu cầu cần thiết nhất