Danh Gia Rui Ro.ppt

CHUYÊN DỀ

ĐÁNH GIÁ RỦI RO LÀ GÌ

+ Đánh giá rủi ro là một cuộc sát hạch tỉ mỉ về những gì có thể gây thiệt hại đến con người tại nơi làm việc Đánh giá rủi ro cho phép bạn giải quyết vấn đề nếu bạn đã thực hiện đầy đủ các biện pháp phòng ngừa hay hơn thế nữa.

+ Mọi công việc đều tiềm ẩn những rủi ro trong đó Muốn công việc tiến hành một cách hiệu quả và an toàn, phải đánh giá rủi ro cho chính công việc đó.

+ Quan niệm của việc đánh giá rủi ro là đảm bảo không có ai bị thương hoặc mắc bệnh Sức khoẻ, bệnh tật và tai nạn có thể làm phá vỡ cuộc sống và ảnh hưởng đến việc kinh doanh của bạn nếu sản xuất bị mất đi, hoặc tài sản, máy móc bị tổn hại vì chúng.

+ Đánh giá rủi ro là quá trình tìm hiểu những rủi ro có thể và sẽ liên quan tới công việc chuẩn bị thực hiện, phải chỉ ra cụ thể những rủi ro có thể gặp; xây dựng những biện pháp kiểm soát để thực thi công việc một cách hiệu quả nhất, an toàn nhất, nhằm tránh gây tai nạn cho con người, hư hại tài sản, thiết bị và tổn hại môi trường.

ĐÁNH GIÁ RỦI RO LÀ GÌ

Ví dụ

MỐI NGUY / RỦI RO

Ví dụ

Bạn đoán điều gì sẽ xảy ra sau đó?

Ví dụ

TẠI SAO CẦN THỰC HIỆN?

 Pháp luật (Điều 16, 77 Luật ATVSLĐ)

“4 Hàng năm hoặc khi cần thiết, tổ chức kiểm tra, đánh giá các yếu tố nguy hiểm, yếu tố có hại tại nơi làm việc để tiến hành các biện pháp về công nghệ, kỹ thuật nhằm loại trừ, giảm thiểu yếu tố nguy hiểm, yếu tố có hại tại nơi làm việc, cải thiện điều kiện lao động, chăm sóc sức khỏe cho người lao động”

 Trách nhiệm của Doanh nghiệp đối với công tác QL rủi ro được quy định tại Điều 5 Thông tư 43/2010/TT-BCT

Bước 1: Công tác chuẩn bị

Thành lập đội ngũ đánh giá rủi ro

+ Người sử dụng LĐ phải lựa chọn, phân công, chỉ định hoặc thuê người có đủ năng lực đứng đầu đội ĐGRR

+ Đội ngũ ĐGRR:

- Không bao giờ do một người đưa ra.

- Phải được tiến hành bởi đội ngũ có kiến thức thấu đáo về công việc đang tiến hành Các thành viên bao gồm:

* Cán bộ quản lý * Kỹ sư công nghệ / thiết bị * Nhân viên kỹ thuật * Cán bộ giám sát.

* Người vận hành * Nhân viên bảo dưỡng * Cán bộ bảo trì * Nhân viên an toàn.

Thu thập dữ liệu

+ Trước khi tiến hành ĐGRR, thông tin sau đây phải được thu thập càng đầy đủ càng tốt:

- Sơ đồ mặt bằng

- Sơ đồ quá trình công nghệ / đấu nối hệ thống - Liệt kê các hoạt động vận hành

- Liệt kê các hóa chất, máy móc và dụng cụ vật tư được sử dụng - Hồ sơ tai nạn và sự cố trong quá khứ.

- Các văn bản pháp lý, tiêu chuẩn hoặc yêu cầu kỹ thuật liên quan - Quan sát và phỏng vấn.

- Hồ sơ thanh kiểm tra.

- Chi tiết các kiểm soát rủi ro có sẵn.

Bước 1: Công tác chuẩn bị

- Báo cáo kiểm tra sức khỏe và an toàn.

- Ý kiến phản hồi từ chuyên viên, khách hàng, nhà cung cấp hoặc các bên liên quan.

- Các quy trình làm việc an toàn.

- Thông tin khác chẳng hạn như các bảng dữ liệu an toàn, sổ tay hướng dẫn của nhà chế tạo.

- Các bản sao ĐGRR bất kỳ trước đó.

Bước 1: Công tác chuẩn bị

Bước 2: Xác định mối nguy hiểm

• Các bộ phận truyền động và chuyển động của máy

• Nguồn điện; Nguồn nhiệt.

• Vật rơi, đổ, sập

• Vật văng bắn.

• Nổ

Bước 2: Xác định mối nguy hiểm

Vi khí hậu

Tiếng ồn

Độ rung

Bức xạ

Phóng xạ

Chiếu sáng

Bụi

Hóa chất độc

Vi sinh vật có hại

Bước 2: Xác định mối nguy hiểm

Xem xét toàn diện trong mọi lĩnh vực

VD ngành lắp đặt, sử dụng điện:

Rủi ro điện giật

VD trong xây dựng.

Bước 3: Đánh giá mức rủi ro

- Đánh giá hậu quả từ các MNH đã được nhận diện:

Nhẹ Không chấn thương, chấn thương hoặc ốm đau chỉ yêu cầu sơ cứu

( Bao gồm các vết đứt và trầy xước nhỏ, sưng tấy, ốm đau với lo lắng tạm thời)

Bình thường Chấn thương yêu cầu điều trị y tế hoặc ốm đau dẫn đến ốm yếu tàn

tật (bao gồm vết rách, bỏng, bong gân, gẫy nhỏ, viêm da, điếc…)

Nặng Chết người, chấn thương trầm trọng hoặc bệnh nghề nghiệp có thể

làm chết người (bao gồm cụt chân tay, gẫy xương lớn, đa chấn thương, ung thư nghề nghiệp, nhiễm độc cấp tính và chết người)

Bước 3: Đánh giá mức rủi ro

- Đánh giá rủi ro dựa trên cơ sở hậu quả và khả năng xảy ra:

ÍTTHỈNH THOẢNG

THƯỜNG XUYÊN

TRUNG BÌNHThấpTrung bìnhCao

Khả năng xảy ra

Hậu quả

Bước 3: Đánh giá mức rủi ro

- Vùng mầu “Xanh”: là vùng rủi ro thấp, trung bình – chấp nhận rộng rãi Nếu rủi ro rơi vào vùng này, các biện pháp giảm rủi ro hiện hữu đã đầy đủ, cho phép người quản lý tiếp tục và không cần đưa ra bất kỳ biện pháp bổ sung nào.

- Vùng mầu “Vàng”: là vùng rủi ro phải được giảm thiểu xuống mức thấp nhất phù hợp với thực tế Nếu rủi ro rơi vào vùng này cần cân nhắc giảm rủi ro tới một mức mà nếu áp dụng thêm các biện pháp giảm rủi ro thì sẽ không hiệu quả hoặc thiếu thực tế.

- Vùng mầu “Đỏ”: là vùng rủi ro cao – Không chấp nhận được Nếu rủi ro rơi vào vùng này thì nhà quản lý phải bằng mọi giá áp dụng thêm các biện pháp để giảm thiểu rủi ro.

Rủi ro từ những máy khâu Hậu quả

MỐI NGUY / RỦI RO

Mối nguy nào ghép với rủi ro nào

Bước 4: Kiểm soát rủi ro

Mức rủi

rochấp nhận Khả năng

rủi roCác hành động khuyến nghị

Rủi ro thấpChấp nhận Giải pháp kiểm soát rủi ro bổ sung có thể không cần Tuy nhiên xem tần suất cần thiết để đảm bảo mức rủi ro được gán là chính xác và không vượt quá mức độ.

Rủi ro

trung bình Chấp nhận

Đánh giá cẩn thận các mối nguy hiểm phải tiến hành để đảm bảo mức rủi ro giảm thấp như thực tế trong khoảng thời gian xác định.

Các giải pháp kiểm soát tạm thời, chẳng hạn như các kiểm soát hành chính có thể được thực hiện.

Rủi ro caoKhông chấp nhận

Mức rủi ro cao phải được giảm ít nhất xuống mức rủi ro trung bình.

Không nên có các giải pháp kiểm soát rủi ro tạm thời bất kỳ hoặc các biện pháp kiểm soát rủi ro không được phụ thuộc quá mức vào thiết bị bảo vệ cá nhân Nếu cần thiết mối nguy hiểm phải được loại trừ trước khi bắt đầu.

Bước 5: Lưu giữ hồ sơ

Mô tả bằng văn bản đánh giá rủi ro phải được lưu giữ để tham khảo trong 3 năm Biểu mẫu đánh giá rủi ro có thể được lưu giữ hồ sơ, đào tạo và phê duyệt Toàn bộ các hồ sơ đánh giá rủi ro phải ngắn gọn, súc tích Hồ sơ bao gồm những thông tin sau đây:

-Tên và ký hiệu của đội đánh giá rủi ro

- Bản tóm tắt các hoạt động công việc, quá trình hay vị trí công việc, trang thiết bị dụng cụ, vật tư.

- Nhận diện các MNH cho mỗi hoạt động công việc và các dạng có thể của tai nạn, sự cố…

- Các giải pháp kiểm soát rủi ro hiện có - Mức rủi ro cho mỗi MNH.

- Khuyến nghị các kiểm soát rủi ro bổ sung được yêu cầu.

- Các cá nhân liên quan đến việc thực hiện các giải pháp giảm thiểu rủi ro - Chữ ký, ngày và ký hiệu của các cá nhân tiến hành đánh giá rủi ro.

- Chữ ký, ngày và ký hiệu của quản lý chấp thuận đánh giá rủi ro.

Bước 6: Thực hiện và xem lại

- Kết quả đánh giá rủi ro phải được phê duyệt bởi cấp quản lý cao nhất Người sử dụng lao động phải thực hiện các giải phải kiểm soát rủi ro được khuyến nghị càng đầy đủ càng tốt.

- Kế hoạch hành động phải được chẩn bị để thực hiện các giải pháp Kế hoạch phải bao gồm thời gian thực hiện và trách nhiệm của các cá nhân thực hiện các giải pháp an toàn và sức khỏe Kế hoạch phải được giám sát định kỳ cho đến khi tất cả các giải pháp được thực hiện.

- Xem xét định kỳ kế hoạch ĐGRR là tối quan trọng Trong khi NSDLĐ được yêu cầu xem xét lại kế hoạch sau mỗi 3 năm một lần.

Bước 6: Thực hiện và xem lại

- Kiểm soát định kỳ rủi ro được yêu cầu để đảm bảo các giải pháp kiểm soát rủi ro được thực hiện và có hiệu quả

- Xem xét kế hoạch ĐGRR bất kỳ khi:

+ Có thông tin mới về mặt rủi ro và sức khỏe + Có thay đổi khu vực làm việc.

+ Sau tai nạn, sự cố.

ĐÁNH GIÁ RỦI RO ĐỊNH LƯỢNG