Trang 1 PROCUREMENT SCOPE AND DEVELOPMENT Trang 4 Total acquisition cost and total cost owner shipTổng chi phí mua lại là tổng số tiền khách hàng thực sự phải trả cho hàng hóa và dịch v
PROCUREMENT SCOPE AND DEVELOPMENT GROUP 2 • Supplier preferencing 01 • Total acquisition cost 02 and total cost owner ship 03 • Purchasing development 04 • Outsourcing the 05 purchasing activity • Best practice in strategic supply management Supplier preferencing Total acquisition cost and total cost owner ship Tổng chi phí mua lại là tổng số tiền khách hàng thực sự phải trả cho hàng hóa và dịch vụ bao gồm: • Công cụ • Thuế • Chi phí vận chuyển hàng tồn kho • Chi phí kiểm tra/thanh tra • Chi phí khắc phục, sửa chữa Total cost = Total acquisition cost + Cost while in use owner ship Cost/price iceberg Quantity and timing Tổng chi phí nguyên vật liệu cũng bị ảnh hưởng bởi lượng tồn kho Một điểm quan trọng khác ảnh hưởng đến chi phí nguyên liệu là thời gian Giảm những chi phí không cần thiết Supplier continuity Ảnh hưởng xấu đến lắp ráp sử dụng nhiều vốn Các ảnh hưởng của sự Đối thủ cạnh tranh có thể đạt thất bại trong được doanh số lớn cung ứng về doanh số bán hàng Supplier continuity Công ty sản xuất ô tô Nissan, Nhật Bản sử dụng kỹ thuật Kaizen Product development Vai trò Phát triển sản phẩm thu mua Nhấn mạnh việc đúng vào lần đầu tiên và đúng thời gian Tăng cường trao đổi thông tin giữa công ty và khách hàng Thúc đẩy sự phát triển Purchasing development Purchasing Hiện tại development - Thu mua và cung ứng quan trọng về mặt chiến lược - Liên kết chặt chẽ với các nhà cung cấp - Quan tâm nhiều đến tổng chi phí sở hữu hơn là giá cả sản phẩm - Phân cấp các hoạt động thu mua đến gần với giá trị sử dụng Tương lai - Áp dụng những khái niệm tiên tiến cho toàn bộ chuỗi cung ứng - Vai trò của giá trị gia tăng thay thế cho việc giảm chi phí - Áp dụng các công nghệ tiên tiến - Tập trung hoàn toàn vào khách hàng Outsourcing the purchasing activity • Tận dụng kiến thức chuyên môn từ các chuyên gia thu mua • Đơn giản hóa nhà cung cấp và quản lý chi tiêu • Thiết lập chức năng mua sắm linh hoạt • Tập trung vào các hoạt động cốt lõi Case study In 2007, Phillips announced a plan to outsource part of its procurement team This covers finance, accounting, some transactional procurement, including the processing of purchase orders, and hosting and maintaining the company’s enterprise resource planning (ERP) system In 2006, the company centralised around 70 per cent of its spend and halved its supplier base to 25,000 Best practice in strategic supply management Best practice in strategic supply management Nhà cung Tổ chức cấp Xây dựng và sử dụng nền tảng kiến thức Xác định và làm việc với nhà cung cấp chính Theo dõi và loại bỏ lãng phí Tận dụng nguồn nhân lực và tài Thúc đẩy mối quan hệ đối tác khi thích hợp nguyên chuyên dụng Sử dụng các công nghệ phù hợp Trao quyền cho nhà Thực hiện Kaizen cung cấp Tập trung vào nhu cầu khách hàng Trao quyền cá nhân Our Team TRẦN THỊ HẰNG NI NGUYỄN LÂM TƯỜNG VY TRƯƠNG ANH THƯ B2203952 B2203970 B2203962 LÊ PHƯƠNG THẢO HUỲNH BẢO NGỌC B2203958 B2203947