Quản trị sản xuất universities embrace sustainability ( các trường đại học đi theo sự bền vững )

Trang 2 UNIVERSITIES EMBRACE SUSTAINABILITY Các trường đại học đi theo sự bền vững I Các trường ĐH và CĐ nắm bắt khả năng dạy và học theo hướng bền vững II Puma’s “Clever Little Bag”

Quản Trị Sản Xuất

TEAM WORKS

NHÓM 3

Đoàn Thị Hòa ( Leader)

1

Đào Thị Hương

Cù Thị Hiệp

2

Võ Thị Diễm My

3

UNIVERSITIES

EMBRACE

SUSTAINABILITY

( Các trường đại học đi theo sự

bền vững )

I Các trường ĐH và CĐ nắm

bắt khả năng dạy và học theo

hướng bền vững

the idea of the shoebox

III Kết hợp biện pháp kinh tế và môi trường

I Các trường ĐH và CĐ nắm bắt khả năng dạy và học theo hướng bền vững

+ Các trường đại học và cao đẳng đang ngày càng nắm bắt khả năng duy trì liên kết dạy và học với

sự nóng lên toàn cầu, đa dạng sinh học và thương mại toàn cầu

+ Và một số, chẳng hạn như Đại học Bang Arizona và Học viện Công nghệ Rochester, đang cung cấp các chương trình cấp bằng nâng cao Một số trường đại học cũng đang «thực hành những gì họ giảng» bằng cách áp dụng các thực hành bền vững trong hoạt động của họ

+ Trong số đó các trường đại học bền vững như: Đại học Dartmouth, Đại học Harvard, Stanford,

Williams Col-lege, và Đại học British Columbia, được tạp chí môi trường Grist vinh danh là một

trong 15 mối quan hệ vũ trụ hàng đầu trên thế giới trong việc giảm thiểu khí nhà kính phát thải và tiết kiệm năng lượng

II Puma’s “Clever Little Bag” changes the idea of the shoebox

+ Puma’s “Clever Little Bag” thay đổi ý tưởng về hộp đựng giày bằng cách bọc giày dép trong cấu trúc bằng bìa cứng với ít bìa cứng hơn 65%

+ Nó sử dụng một chiếc túi làm bằng nhựa tái chế làm lớp bên ngoài giữ cấu trúc các tông bên trong lại với nhau Puma dự kiến ​​sẽ cắt giảm 10.000 tấn khí thải carbon dioxide mỗi năm và 60% sử dụng nước, năng lượng và dầu diesel bằng cách sử dụng ít vật liệu hơn — cụ thể là ít hơn 8.500 tấn giấy — và trọng lượng của bao bì mới nhẹ hơn

+ Đó là lí do tại sao PUMA lại gọi sản phẩm sáng chế của mình là thông minh

III Kết hợp biện pháp kinh tế và môi trường

+ Và quá trình sản xuất sử dụng nguồn lực theo cách không gây hại đến hệ sinh thái

hỗ trợ cho sự tồn tại của con người hiện tại và tương lai Các biện pháp bền vững thường vượt xa các biện pháp kinh tế và môi trường truyền thống bao gồm các biện pháp kết hợp

xã hội tiêu chuẩn ra quyết định

+ Tất cả các khu vực kinh doanh sẽ bị ảnh hưởng bởi điều này Các khu vực sẽ bị ảnh

hưởng nhiều nhất bao gồm sản phẩm và thiết kế dịch vụ, chương trình giáo dục tiêu dùng, chuẩn bị thảm họa và ứng phó, chuỗi cung ứng

+ Lưu ý rằng việc thuê ngoài sản xuất hàng hóa tăngkhông chỉ chi phí vận chuyển, mà còn tiêu thụ nhiên liệu và carbon thải vào khí quyển.Do đó, tư duy bền vững có thể có ý nghĩa đối với các quyết định thuê ngoài

+ Để đối phó với những vấn đề này Các giải pháp được gọi là "sáng kiến ​​xanh", các khả năng bao gồm giảm bao bì, vật liệu, sử dụng nước và năng lượng, và tác động đến môi trường của chuỗi cung ứng, bao gồm cả việc mua hàng tại địa phương

+ Các khả năng khác bao gồm cải tạo lại được sử dụng thiết bị (ví dụ: máy in và máy photocopy) để bán lại và tái chế

Một số ví dụ về sáng kiến xanh của các tập đoàn trên thế giới

Tập đoàn công nghệ Apple

+ Quy trình quản trị chuỗi cung ứng sản phẩm của Apple cũng không có sự khác biệt với các công ty khác

+ Tuy nhiên, sự khác biệt nằm ở chỗ định hướng chiến lược của tập đoàn trong suốt chu trình vòng đời của sản phẩm đều là tái chế Đầu vào sử dụng nguyên vật liệu tái chế được nhập từ khắp nơi trên thế giới,

+ Trong quá trình sử dụng, mỗi khi người dùng gửi iMessage, hay thực hiện một cuộc gọi FaceTime, hay hỏi Siri một câu hỏi hoặc chia sẻ bài hát, hình ảnh…, các thông tin này đều được xử lý bởi các máy chủ

dữ liệu của Apple chạy bằng 100% nguồn năng lượng của gió, mặt trời, hoặc năng lượng pin nhiên liệu sinh học Vào cuối vòng đời của sản phẩm, khách hàng có thể gửi trả các sản phẩm cho Apple để chúng được tái chế an toàn

Tập đoàn Adidas

+ Năm 2009, Adidas thực hiện chương trình “Sáng kiến xanh trong doanh nghiệp” nhằm thực hiện những dự án đầy tham vọng trong việc làm giảm tác động đến môi trường bởi các hoạt động kinh doanh của mình Với 4 mục tiêu chính là: năng lượng, nước, rác thải và quy trình bền vững; Adidas đã đạt được những thành công nhất định

+ Để giải quyết vấn đề môi trường và xây dựng kế hoạch kinh doanh bền vững, Adidas bắt đầu hợp tác với Parley for the Oceans - một tổ chức được lập ra nhằm nâng cao nhận thức của con người về nạn tàn phá môi trường các đại dương, vào năm 2016 Thay vì lãng phí rác thải, Adidas đã sử dụng nhựa, rác thải biển để tái chế và sử dụng chúng trong sản xuất sản phẩm của mình Chất thải nhựa bị chặn trên các bãi biển, như Maldives, trước khi nó có thể đến các đại dương khác Sau đó, chúng được tái chế và tạo thành sợi, trở thành thành phần chính của vật liệu trên của giày Adidas Thực tế áp dụng sáng kiến xanh này không chỉ đem lại hiệu quả môi trường cho Adidas mà còn đem lại hiệu quả tài chính khá đáng kể

Tesla motors

Xem nội dung đầy đủ tại: https://123docz.net//document/7531763- ung-dung-sang-kien-xanh-trong-hoat-dong-kinh-doanh-kinh-nghiem-quoc-te.htm