BCTT_-_TSCD docx

GVHD :BÙI THỊ MỸ SVTH : NGUYỄN THI TRÀ MY ĐỀ CƯƠNG KẾ TOÁN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH DINH DƯỢNG Á CHÂU CHƯƠNG 1 : TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC VÀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH DINH DƯỢNG Á CHÂU I/ Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh 1/ Lòch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH DINH DƯỢNG Á CHÂU + Quá trình hình thành + Quá trình phát triển 2/ Chức năng, nhiệm vụ của công ty 3/ Quy mô của doanh nghiệp 4/ Tổ chức bộ máy quản lý của công ty 5/ Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động qua các năm 2006, 2007 6/ Quy trình công nghệ 7/ Thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển của doanh nghiệp II/ Tình hình tổ chức kế toán tại doanh nghiệp 1/ Tổ chức việc ghi chép ban đầu và chứng từ kế toán 2/ Tổ chức hệ thống sổ sách kế toán 3/ Tổ chức bộ máy kế toán tại doanh nghiệp CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TSCĐ TẠI CÔNG TY I/ Tổng quan về tài sản cố đònh tại công ty 1/ Khái niệm TSCĐ, điều kiện ghi nhận tài sản cố đònh 2/ Đặc điểm của TSCĐ 3/ Phân loại tài sản cố đònh 4/ Nguyên tắc hạch toán tài sản cố đònh II/ Kế toán tài sản cố đònh hữu hình 1/ K/n 2/ Chứng từ sử dụng 3/ Tài khoản sử dụng 4/ Nguyên tắc hạch toán 5/ Phương pháp kế toán một số nghiệp vụ chủ yếu CHUYÊN ĐỀ: TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRANG 1 GVHD :BÙI THỊ MỸ SVTH : NGUYỄN THI TRÀ MY III/ Kế toán tài sản cố đònh vô hình 1/ K/n 2/ Chứng từ sử dụng 3/ Tài khoản sử dụng 4/ Nguyên tắc hạch toán 5/ Phương pháp kế toán một số nghiệp vụ chủ yếu IV/ Kế toán khấu hao tài sản cố đònh 1/ K/n 2/ Phương pháp khấu hao 3/ Nguyên tắc khấu hao tài sản cố đònh 4/ Tài khoản sử dụng 5/ Phương pháp kế toán các nghiệp vụ chủ yếu V/ Kế toán sửa chữa tài sản cố đònh 1/ Các tình hình sửa chữa tài sản cố đònh 2/ Tài khoản sử dụng 3/ Chứng từ hạch toán 4/ Nguyên tắc hạch toán 5/ Phương pháp kế toán một số nghiệp vụ chủ yếu CHƯƠNG 3 : NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ I/ Nhận xét - Ưu - Nhược II/ Kiến nghò III/ Kết luận CHUYÊN ĐỀ: TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRANG 2 GVHD :BÙI THỊ MỸ SVTH : NGUYỄN THI TRÀ MY CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH DINH DƯỢNG Á CHÂU I/ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.Lòch sử hình thành và phát triển : 1.1 Quá trình hình thành : Tập đoàn CHINFON là tập đoàn lớn thứ ba của Đài Loan. Khi bước chân vào Việt Nam, tập đoàn này đã đầu tư trên rất nhiều lónh vực như : xi măng, ngân hàng, xe máy, thương mại và công ty súc sản CHINFON sản xuất thức ăn gia súc . + Tháng 04/1995, tập đoàn CHINFON góp vốn 40%, tập đoàn DACHAN góp vốn 30% và ông HUANG KUN FU góp vốn 30% thành lập công ty cổ phần hữu hạn CHINFON Đài Loan 100% vốn chuyển đầu tư vào công ty TNHH Súc Sản (Việt Nam). + Công Ty Súc Sản CHINFON ra đời với dự án đầu tư 100% vốn nước ngoài, với thời gian hoạt động là 50 năm. Công ty ra đời là kết quả của sự tập hợp giữa các công ty sản xuất thức ăn gia súc và chăn nuôi có kinh nghiệm và tầm cỡ lớn nhất ở Đài Loan như tập đoàn CHINFON, công ty thức ăn gia súc đại thành-với hơn 40 năm sản xuất thức ăn gia súc và công ty chăn nuôi Vinh Quang. + Là một đơn vò kinh doanh chuyên ngành chế biến thức ăn gia súc và chăn nuôi, hạch toán kinh tế độc lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân, chòu trách nhiệm về hiệu quả kinh doanh, bảo toàn vốn, không ngừng nâng cao năng suất lao động, tạo cho người lao động có thu nhập cao và doanh nghiệp tăng tích luỹ, thực hiện đầy đủ chính sách về đầu tư tại Việt Nam, đó là mục tiêu xuyên suốt của công ty. + Với tổng số vốn điều lệ đầu tư ban đầu là: 30,000,000 USD tương đương 331,500,000,000 VND + Vốn pháp đònh: 10,000,000 USD tương đương 110,500,000,000 VNĐ. 1.2 Quá trình phát triển : Hướng phát triển của công ty chia làm hai giai đoạn: Giai đoạn 1: Xây dựng nhà máy thức ăn gia súc và trại gà, sẽ triển khai trong vòng 10 năm đầu. Giai đoạn 2: Xây dựng trại nuôi heo và nhà máy giết mổ heo đông lạnh xuất khẩu, dự tính sẽ triển khai trong vòng 40 năm. Hiện nay nhà máy sản xuất thức ăn gia súc đặt tại xã Bắc Sơn, Huyện Trảng Bom, Tỉnh Đồng Nai với diện tích khoảng 6 hecta- Sản phẩm của công ty hiện nay đã có mặt hầu hết trên thò trường Việt Nam. Với chính sách đầu tư và hướng phát triển của công ty cùng với đặc điểm kinh tế lâu đời của Việt Nam- nông nghiệp giữ vò trí chủ lực, thì sự ra đời và hiện diện của công CHUYÊN ĐỀ: TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRANG 3 GVHD :BÙI THỊ MỸ SVTH : NGUYỄN THI TRÀ MY ty là rất cần thiết và việc mở rộng quy mô sản xuất, tăng năng suất lao động của công ty sẽ góp phần không nhỏ cho sự phát triển của ngành nông nghiệp Việt Nam nói chung và ngành chăn nuôi nói riêng. Tháng 02/2001, tập đoàn CHINFON chuyển nhượng 40% cổ phần cho tập đoàn DACHAN, cũng tháng 05 năm đó, công ty súc sản CHINFON đổi tên là công ty TNHH Dinh Dưỡng Á Châu(Việt Nam). Tháng 08 năm đó công ty mẹ là công ty cổ phần hữu hạn Súc Sản CHINFON Đài Loan đổi tên là công ty Đầu Tư Kỹ Thuật Dinh Dưỡng Á Châu (Việt Nam) Quan niệm kinh doanh của công ty: NHÌN VỀ PHÍA TRƯỚC KHIÊM TỐN HOÀ NHÃ Mục tiêu kinh doanh : NÂNG CAO ĐỘ TẬP TRUNG KỸ THUẬT, HÌNH THÀNH ƯU THẾ CẠNH TRANH TĂNG CƯỜNG KỸ SẢO TIÊU THỤ, TÔ ĐIỂM HÌNH TƯNG NHÃN HIỆU CUNG CẤP DỊCH VỤ CHẤT LƯNG CAO, TĂNG THÊM ĐỘ CHĂN NUÔI VỪA Ý MẶT HÀNG KINH DOANH-CHẤT LƯNG VÀ VỊ TRÍ TRÊN THỊ TRƯỜNG. Mặt hàng kinh doanh: Mặt hàng kinh doanh của công ty chủ yếu đáp ứng một phần nhu cầu của ngành chăn nuôi việt nam, cung cấp một lượng thực phẩm cao cấp, có dinh dưỡng cao cho ngành chăn nuôi việt nam và đồng thời nhằm phát triển ngành chăn nuôi và nâng cao mức sống cho người dân. Khả năng chiếm lónh thò trường của công ty là chắc chắn vì thò trường thức ăn gia súc khu vực miền nam chưa được khai thác mặc dù nhu cầu chăn nuôi là rất lớn và ngày càng gia tăng, giá bán thấp và đồng thời với chất lượng cao là phương châm và ưu thế của công ty. 2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty : 2.1 Chức năng : Công ty sản xuất ra các loại thức ăn cho gia súc, các loại thức ăn dinh dưỡng cho heo, gà, vòt, cá, tôm ngoài ra công ty còn sản xuất thức ăn có thuốc, tư vấn cho các trại nuôi heo,gà mua các loại cám phù hợp. CHUYÊN ĐỀ: TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRANG 4 GVHD :BÙI THỊ MỸ SVTH : NGUYỄN THI TRÀ MY 2.2 Nhiệm vụ : Thực hiện đầy đủ các quy đònh của nhà nước về thuế, đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu đồng thời giúp ngành chăn nuôi Việt Nam phát triển. 3. Quy mô của công ty : Hiện nay công ty đã chiếm lónh được một chỗ đứng vững chắc trên thò trường thức ăn gia súc của việt nam và chiếm lónh một phần không nhỏ của thò trường trong các nước khu vực, với phương châm hoạt động đúng đắn cùng với chất lượng sản phẩm uy tín trong nhiều năm liền đã làm cho vò thế của công ty ngày một rộng lớn và uy tín của công ty ngày càng được gia tăng bằng chứng là: Các đại lý cấp 1 của công ty khoảng 2000 đại lý trong đó: o Thương hiệu Dr. Nupak có khoảng 700-800 đại lý o Thương hiệu Dachan có khoảng 500-600 đại lý o Còn lại là của thương hiệu Red Star, Nuboss, Nu-Hi Từ đó cho thấy tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty là rất lớn với sản lượng tiêu thụ bình quân/ngày là 800 tấn hàng. Hiện nay diện tích hoạt động của công ty tăng lên đến gần 10ha và số lượng lao động khoảng 1100 lao động. 4. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty : 4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty : CHUYÊN ĐỀ: TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRANG 5 TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM SÁT PHÓ TỔNG ĐIỀU HÀNH Phòng kế toán Phòng kinh doanh Phòng tiếp xúc thương mại Bộ phận nhân sự Bộ phận kiểm toán Kho xuất dachan Kho xuất dr.nupak GVHD :BÙI THỊ MỸ SVTH : NGUYỄN THI TRÀ MY 4.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận :  Tổng giám đốc : Đứng đầu công ty, là người lãnh đạo cao nhất trong tất cả mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, có quyền hành động nhân danh công ty trong mọi trường hợp. Chòu trách nhiệm cá nhân hoặc liên đới với những người cùng quản lý, trước toàn thể thành viên về những việc mình làm nhân danh công ty.  Phó tổng giám sát: Giúp tổng giám đốc giám sát các hoạt động trong công ty chòu trách nhiệm trực tiếp với giám đốc  Phó tổng điều hành: Giúp tổng giám đốc điều hành bộ máy tổ chức trong công ty.  Phòng kinh doanh : Phòng kinh doanh hay còn gọi là (phòng cân) Khi xe vào phòng cân thì tài xế phải đưa thẻ tài để nhập vào hệ thống. Nhân viên phòng kinh doanh sẽ cân xe rồi sau đó in phiếu xuất kho cho xe xuống kho lấy hàng, sau khi lấy hàng xong làm phiếu thu và hoá đơn rồi trả thẻ tài lại cho tài xế ra cổng.  Phòng tiếp xúc thương mại: Tiếp xúc với khách hàng là các đại lý, tư vấn cho các đại lý về cách nuôi và cách chọn cám cho gia súc.  Phòng kế toán: Tổ chức thực hiện ghi chép, lập chứng từ, sổ sách theo chế độ kế toán của Nhà Nước quy đònh. Tổng hợp quyết toán kết quả kinh doanh hàng tháng, hàng quý, phân tích số liệu kinh doanh. Giải quyết những mối quan hệ tài chính hình thành trong quá trình tuần hoàn và luân chuyển vốn, dự toán chi phí hoạt động và các chi phí khác phát sinh trong quá trình kinh doanh cũng như nắm bắt được tình hình thò trường, giúp ban giám đốc chủ động đề ra những biện pháp quản lý kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Đảm bảo thực hiện các chế độ tài chính kế toán và thực hiện đúng và đầy đủ luật thuế của Nhà Nước. Theo dõi giá thành, công nợ, nguyên vật liệu. Xem xét các chính sách ưu đãi cho đại lý…  Bộ phận kiểm toán: CHUYÊN ĐỀ: TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRANG 6 GVHD :BÙI THỊ MỸ SVTH : NGUYỄN THI TRÀ MY Kiểm soát tất cả các phòng ban, có nhiệm vụ làm thuế chấp sổ đỏ, làm tiền thưởng cho các đại lý, kiểm kê hàng… Theo dõi các phòng ban có làm đúng ISO của công ty hay không.  Bộ phận nhân sự: Quản lý về nhân sự, theo dõi việc bấm thẻ của công nhân viên đồng thời tính lương tháng cho họ.  Kho xuất Dr Nupark: Khi xe vào kho này để lấy cám hiệu Nupark, tài xế phải đưa phiếu xuất cho thủ kho kiểm tra, thấy đúng thủ kho mới cho lấy hàng, nếu không đúng thủ kho đưa lên phòng kinh doanh đổi phiếu xuất khác, nếu thiếu hàng thủ kho phải báo ngay cho bộ phận kế hoạch.  Kho xuất Dachan: Khi xe vào kho này để lấy cám hiệu Dachan, tài xế phải đưa phiếu xuất cho thủ kho kiểm tra, thấy đúng thủ kho mới cho lấy hàng, nếu không đúng thủ kho đưa lên phòng kinh doanh đổi phiếu xuất khác, nếu thiếu hàng thủ kho phải báo ngay cho bộ phận kế hoạch. 5/ Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động qua các năm 2006, 2007: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NGHĨA VỤ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC Chỉ tiêu 2006 2007 Tăng Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dòch vụ 219,001,335,82 3 287,578,129,30 9 31,31% Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dòch vụ 19,950,056,470 25,208,079,235 26,36% Các khoản nộp ngân sách nhà nước 73,097,601 93,458,093 27,85% Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dòch vụ của công ty năm 2007tăng 68,576,793,486 (31,31%) so với năm 2006. Mức doanh thu tăng như vậy là tương đối cao. Điều này phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong năm 2007 là có hiệu quả, trong thời gian tới công ty cần tiếp tục nổ lực hơn nữa để đạt hiệu quả tốt hơn nhằm nâng cao đời sống cho toàn bộ lao động trong công ty nói riêng và góp phần tăng trưởng nền kinh tế quốc dân nói chung. CHUYÊN ĐỀ: TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRANG 7 GVHD :BÙI THỊ MỸ SVTH : NGUYỄN THI TRÀ MY 6/ Quy trình công nghệ : SƠ ĐỒ QUY TRÌNH SẢN XUẤT THỨC ĂN GIA SÚC 7/ Thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển của công ty : * Thuận lợi: CHUYÊN ĐỀ: TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRANG 8 Phiếu dự báo nguyên liệu đến Nhận nguyên liệu Lãnh nguyên liệu Ngoại quan Đạt chuẩn Đóng gói Nhập kho Kiểm nghiệm Đạt chuẩn Xuất hàng Không đạt/ tái chế Xay xát Phối liệu Ép viên Xay nghiền GVHD :BÙI THỊ MỸ SVTH : NGUYỄN THI TRÀ MY Từ khi thành lập đến nay, công ty đã hoạt động có hiệu quả, uy tín, chất lượng sản phẩm của công ty ngày càng được nâng cao và được sự tín nhiệm của người tiêu dùng trong cả nước. Sản phẩm của công ty được hưởng một bề dày kinh nghiệm của công ty mẹ Đại Thành từ Đài Loan trong lónh vực sản xuất và tiêu thụ các mặt hàng thức ăn gia súc, gia cầm và thuỷ sản. Sản phẩm đảm bảo đạt được các chỉ tiêu chất lượng quốc tế hiện có trên thò trường quốc tế. Bên cạnh đó công ty còn được sự hỗ trợ tài chính từ công ty mẹ nếu gặp khó khăn. Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý chuyên môn nhiệt tình, đội ngũ công nhân sản xuất trẻ có tay nghề, đã qua đào tạo theo một quy trình công nghệ sản xuất hiện đại. * Khó khăn: Bên cạnh những thuận lợi trên công ty cũng gặp không ít khó khăn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh: Công ty phải đương đầu với sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ trên thò trường, ngày càng có nhiều sản phẩm cùng loại và cả những sản phẩm mới của các doanh nghiệp kinh doanh đang có mặt tại thò trường việt nam như: proconco, Cargill,cp…là những đố thủ rất mạnh trên thò trường. Giá nguyên liệu đầu vào tăng, điều này cho thấy kết quả và sức tiêu thụ biến động rất lớn. Bên cạnh đó thời gian qua đã xảy ra các thiên tai, lũ lụt, bệnh dòch làm chết hàng loạt các gia súc, gia cầm và làm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất của công ty. Hệ thống lưu thông chưa được tốt, đường xá còn hẹp rất hạn chế cho phương tiện vận chuyển và lưu thông, bên cạnh đó hệ thống điện nước còn nhiều hạn chế. Chính sách thuế chưa phù hợp, thay đổi nhiều làm ảnh hưởng đến kế hoạch kinh doanh của công ty. Trong công tác quản lý của nhà nước có một số chủ trương, chính sách, một số công văn hướng dẫn thực hiện thi hành có lúc chưa nhất quán làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. * Phương hướng phát triển của công ty : Phương hướng phát triển của công ty dựa vào hai chiến lược : CHUYÊN ĐỀ: TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRANG 9 GVHD :BÙI THỊ MỸ SVTH : NGUYỄN THI TRÀ MY + Chiến lược phân phối: Sau khi đã có sản phẩm, giá cả phù hợp với thò trường, doanh nghiệp cũng cần phải có chiến lược để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng sao cho có hiệu quả và tính chuyên nghiệp cao. Để làm được điều này các doanh nghiệp cần phải có đội ngũ nhân sự am hiểu về thò trường và am hiểu về thò trường và am hiểu về cách thức phân phối sản phẩm hợp lý. Nhờ đã có mặt trên thò trường trong khoảng thời gian dài và đã đáp ứng được nhu cầu của người chăn nuôi, vì thế sản phẩm của công ty sản xuất ra hầu như được khách hàng (là các đại lý cấp 1) phân phối và tiêu thụ sản phẩm một cách liên tục. + Chiến lược kích cầu : Hỗ trợ cho người nông dân : Tặng thẻ giảm giá cho người nông dân khi đi dự hội thảo do các tiếp thò của công ty tổ chức ở các đại lý cấp 1. Khi đó người nông dân sẽ được nghe hướng dẫn về cách sử dụng sản phẩm và quảng bá sản phẩm, đồng thời được nghe hướng dẫn về cách chăn nuôi sao cho có hiệu quả cao nhất, cho năng suất cao nhất.  Ưu điểm : Quảng bá thương hiệu của công ty đến tận tay người chăn nuôi, tiếp xuác gần nhất với người chăn nuôi nhằm lắng nghe ý kiến phản hồi một cách tốt nhất từ phía người chăn nuôi để cải tiến sản phẩm cho phù hợp. Đó cũng là mục tiêu của công ty  Nhược điểm : - Tốn nhiều chi phí cho việc hội thảo - Tốn thời gian chuan bò cho hội thảo - Chính sách hỗ trợ cho các đại lý cấp 1: công ty có chính sách ưu đãi rất lớn đối với các đại lý cấp 1 như: chiết khấu thương mại, giảm giá, thưởng theo tháng, theo quý và theo năm cụ thể. II/ Tình hình tổ chức kế toán tại doanh nghiệp: 1/ Tổ chức việc ghi chép ban đầu và chứng từ kế toán 1.1 . Tổ chức việc ghi chép ban đầu: Khi phát sinh các nghiệp vụ kinh tế, kế toán căn cứ vào các chứng từ kế toán (phiếu thu, phiếu chi, hoá đơn bán hàng, giấy báo nợ, giấy báo có, bảng thanh toán lương, phiếu nhập kho, phiếu xuất kho, biên bản giao nhận tài sản cố đònh, thẻ tài sản cố đònh, biên bản thanh lý tài sản cố đònh, biên bản giao nhận tài sản cố đònh sửa chữa lớn hoàn thành, biên bản đánh giá lại tài sản cố đònh …) để phản ánh vào sổ nhật ký chung. Tất cả những chứng từ này đều phải hợp lý và phải có chữ ký của người có thẩm quyền CHUYÊN ĐỀ: TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRANG 10 . cố đònh - Phiếu nhập kho - Phiếu chi - Giấy báo nợ - Các chứng từ có liên quan … Đối với trường hợp giảm tài sản cố đònh : - Hóa đơn bán tài sản cố đònh - Phiếu thu - Giấy báo có - Biên bản. sách như sau : - Biên bản giao – nhận tài sản cố đònh. - Biên bản thanh lý tài sản cố đònh - Thẻ tài sản cố đònh - Sổ tài sản cố đònh Đối với trường hợp tăng tài sản cố đònh : - Biên bản giao. Loại giá này được gọi là giá ban đầu hay nguyên giá. TSCĐ bao gồm: - TSCĐ hữu hình. - TSCĐ vô hình. - TSCĐ thuê tài chính. - Chi phí xây dựng cơ bản dở dang. 2/ Đặc điểm của TSCĐ: TSCĐ là