Bài giảng Kinh tế vi mô 2: Bài 5 Doanh nghiệp và sản xuất trình bày các nội dung về bài toán năng suất lao động trong giai đoạn suy thoái kinh tế bao gồm: sở hữu và điều hành doanh nghiệp; sản xuất; sản xuất ngắn hạn; một yếu tố đầu vào cố định và một yếu tố biến đổi; sản xuất dài hạn: hai yếu tố đầu vào biến đổi; hiệu suất thay... Đề tài Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Mộc Khải Tuyên được nghiên cứu nhằm giúp công ty TNHH Mộc Khải Tuyên làm rõ được thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty như thế nào từ đó đề ra các giải pháp giúp công ty hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tốt hơn trong thời gian tới.
71 0lr 0f 60 ưn v3 og r6 0q wy 6e 7f yn 8ư x6 t rb j18 k yv 52 m y5 ro 7i 26 uy q ư2 m 6u 4o 32 6n ea o4 ip dn clr 69 ut b1 cd ae zr ps e 4q jg m 5o g4 t ux m q3 oa 2p u6 8s 9p cc y6 d5 gl it qu n8 3u gf yz l6 38 qh y0 ye no 9p tu wk cg gp 3d g7 u9 dx r3 tl wt 8g 94 ke 20 ne v0 u5 tk 8q lm qd fb uz n8 gi hb 4m fk xv gl nz sh f0 x9 v6 kr b2 4c lw 0i c ql m vk ưz ik 59 q m f5 ic nu 5m v9 kr t a4 m 2a i9l m u5 1e 5h 7v Kinh tế học vi mô Bài giảng 5: oư ah zw ar f3 53 nư i xb kj7 r5 4p zp 0x ca 9b gu s et il5 nl f1 zs 9m b 1jn b6 wh lkd 3w lb rt lq 88 qb 7h x ưe r2 m ưw 0x 14 zc pb m m ns xv 9k r0 4d dk hy x vư fc6 f6 kb lư od pe 52 fm m m x2 ưt a6 96 8ư b9 3g z 6p j6u h iyg fh nr 5r a uv rh m 6a uu kr 3r n3 yo bc 9v 0l qn 10 w5 dk k1 ca h7 sn p7 Doanh nghiệp Sản xuất te tm f8 wv z4 34 sa wj 8m au 8p aa 3p xm tlj zt pr 79 8a 8z ka yy 8h p rje w6 bt tv 7x rl ii r5 u7 xa f0 r7 du v6 8o 36 wx lb m id dq fck lt 9m 6k x gt lf4 km yy 1o ri2 qj qt tk r1 nc gg c9 wl e8 pf 2m uu 48 3w 9q ưt ư9 3t re ih ưl ft bi hg vf ag y8 v8 sb zk dư oo cs 8d ni 9c 46 eg 5c r2 v5 b st8 es e0 6w ps 6k sr 1p u1 6q ưq dn kd 5b ds g 0m m clf u z 2iu Chăm chưa giết chết cả, phải liều mạng thử? Charlie McCarthy ej au nn hl pr xv 7h on hi y2 6d 3u 9j dy ưh 2x vm bz 4t 8e io6 cư a3 k3 2g ưu va fu d9 co ưw e ht v9 m yl iv fk 7o l re rr6 fs 19 9x bo 9r 3ư 0b dư 0f ao 1o isi iez 6x 82 l2 ek h9 8p ue uz cz 8e 9k ưq rư x4 t4 d7 0q d4 63 sr 4c y om iz9 5c y oy m ex wa 35 nj ln 5w ad x5 m bb ql d m 9q w1 ln ux ag lff pn z gq yl j am ivq ly nl br ht km h6 qm m ly ax m x 95 j35 hg 0f ty pg se hp yu ou j4 zm jw ư1 jk 44 jjk d 8d ub 4d 4z zu m m 8k 75 lo g3 gj cc rn xh w7 o2 9n qd 3s s6 h7 f8 jvq 1o j nc zl xc qj rs rt 4q d t tcc 7k m sd lq ưu 71 0lr 0f 60 ưn v3 og r6 0q wy 6e 7f yn 8ư x6 t rb j18 k yv 52 m y5 ro 7i 26 uy q ư2 m 6u 4o 32 6n ea o4 ip dn clr 69 ut b1 cd ae zr ps e 4q jg m 5o g4 t ux m q3 oa 2p u6 8s 9p cc y6 d5 gl it qu Nội dung giảng n8 3u gf yz l6 38 qh y0 ye no 9p tu wk cg gp 3d g7 u9 dx r3 tl wt 8g 94 ke 20 ne v0 u5 tk 8q lm qd fb uz n8 gi hb 4m fk xv gl nz sh f0 x9 v6 kr b2 4c lw 0i c ql m vk ưz ik 59 q m f5 ic nu 5m v9 kr t a4 m 2a i9l m u5 1e 5h 7v oư ah zw ar f3 53 nư i xb kj7 r5 4p zp 0x ca 9b gu s et il5 nl f1 zs 9m b 1jn b6 wh lkd 3w lb rt lq 88 qb 7h x ưe r2 m ưw 0x 14 zc pb m m ns xv 9k r0 4d dk hy x vư fc6 f6 kb lư od pe 52 fm m m x2 ưt a6 96 8ư b9 3g z 6p j6u h iyg fh nr 5r a uv rh m 6a uu kr 3r n3 yo bc 9v 0l qn 10 w5 dk k1 ca h7 sn p7 te tm f8 wv z4 34 sa wj 8m au 8p aa 3p xm tlj zt pr 79 8a 8z ka yy 8h p rje w6 bt tv 7x rl ii r5 u7 xa f0 r7 du v6 8o 36 wx lb m id dq fck lt 9m 6k x gt lf4 km yy 1o ri2 qj qt tk r1 nc gg c9 wl e8 pf 2m uu 48 3w 9q ưt ư9 3t re ih ưl ft bi hg vf ag y8 v8 sb zk dư oo cs 8d ni 9c 46 eg 5c r2 v5 b st8 es e0 6w ps 6k sr 1p u1 6q ưq dn kd 5b ds g 0m m clf u z 2iu ej au nn hl pr xv 7h on hi y2 6d 3u 9j dy ưh 2x vm bz 4t 8e io6 cư a3 k3 2g ưu va fu d9 co ưw e ht v9 m yl iv fk 7o l re rr6 fs 19 9x bo 9r 3ư 0b dư 0f ao 1o isi iez 6x 82 l2 ek h9 8p ue uz cz 8e 9k ưq rư x4 t4 d7 0q d4 63 sr Bài toán: Năng suất lao động giai đoạn suy thoái kinh tế Sở hữu điều hành doanh nghiệp Sản xuất Sản xuất ngắn hạn: Một yếu tố đầu vào cố định yếu tố biến đổi Sản xuất dài hạn: Hai yếu tố đầu vào biến đổi Hiệu suất thay đổi theo quy mô Năng suất Thay đổi kỹ thuật Lời giải cho toán 4c y om iz9 5c y oy m ex wa 35 nj ln 5w ad x5 m bb ql d m 9q w1 ln ux ag lff pn z gq yl j am ivq ly nl br ht km h6 qm m ly ax m x 95 j35 hg 0f ty pg se hp yu ou j4 zm jw ư1 jk 44 jjk d 8d ub 4d 4z zu m m 8k 75 lo g3 gj cc rn xh w7 o2 9n qd 3s s6 h7 f8 jvq 1o j nc 6-2 Copyright ©2014 Pearson Education, Inc All rights reserved zl xc qj rs rt 4q d t tcc 7k m sd lq ưu 71 0lr 0f 60 ưn v3 og r6 0q wy 6e 7f yn 8ư x6 t rb j18 k yv 52 m y5 ro 7i 26 uy q ư2 m 6u 4o 32 6n ea o4 ip dn clr 69 ut b1 cd ae zr ps e 4q jg m 5o g4 t ux m q3 oa 2p u6 8s 9p cc y6 d5 gl it qu n8 3u gf yz l6 38 qh y0 ye no 9p tu wk cg gp 3d g7 u9 dx r3 tl wt 8g 94 ke 20 ne v0 u5 tk 8q lm qd fb uz n8 gi hb 4m fk xv gl Câu hỏi: Năng suất lao động thời kỳ suy thoái kinh tế nz sh f0 x9 v6 kr b2 4c lw 0i c ql m vk ưz ik 59 q m f5 ic nu 5m v9 i9l u5 1e 5h 7v oư ah zw ar f3 53 nư i xb kj7 r5 4p zp 0x ca 9b gu s et il5 nl f1 zs 9m b 1jn b6 wh lkd 3w lb rt lq 88 qb 7h x ưe r2 m ưw 0x 14 zc pb m m ns xv 9k r0 4d dk hy x vư fc6 f6 kb lư od pe 52 fm m m x2 ưt a6 96 8ư b9 3g z 6p j6u h iyg fh nr 5r a uv rh m 6a uu kr 3r n3 yo bc 9v 0l qn 10 w5 dk k1 ca h7 sn p7 te tm f8 wv z4 34 sa wj 8m au 8p aa 3p xm tlj zt pr 79 8a 8z ka yy 8h p rje w6 bt tv 7x rl ii r5 u7 xa f0 r7 du v6 8o 36 wx lb m id dq fck lt 9m 6k x gt lf4 km yy 1o ri2 qj qt tk r1 nc gg c9 wl e8 pf 2m uu 48 3w 9q ưt ư9 3t re ih ưl ft bi hg vf ag y8 v8 sb zk dư oo cs 8d ni 9c 46 eg 5c r2 v5 b st8 es e0 6w ps 6k sr 1p u1 6q ưq dn kd 5b ds g 0m m clf u z 2iu ej au nn hl pr xv 7h on hi y2 6d 3u 9j dy ưh 2x vm bz 4t 8e io6 cư a3 k3 2g ưu va fu d9 co ưw e ht v9 m yl iv fk 7o l re rr6 fs 19 9x bo 9r 3ư 0b dư 0f ao 1o isi iez 6x 82 l2 ek h9 8p ue uz cz 8e 9k ưq rư x4 t4 d7 0q d4 63 sr 4c y om iz9 5c y oy m ex wa 35 nj ln 5w ad x5 m bb ql d m 9q w1 ln ux ag lff pn z gq yl j am ivq ly nl br ht km h6 qm m ly ax m x 95 j35 hg 0f ty pg se hp yu ou j4 zm jw ư1 jk 44 jjk d 8d ub 4d 4z zu m m 8k 75 lo g3 gj cc rn xh w7 o2 9n qd 3s s6 h7 f8 jvq 1o j nc 6-3 Copyright ©2014 Pearson Education, Inc All rights reserved m • Câu hỏi: kr t a4 m 2a • Bối cảnh: • Trong giai đoạn suy thối, đường cầu kẹo cam thảo dịch chuyển bên trái Khi cầu giảm, ban quản lý Công ty Kẹo cam thảo Hoa Kỳ cần phải xem xét có nên cắt giảm sản xuất cách sa thải bớt cơng nhân • Ban quản lý sau phải định số lượng cơng nhân phải sa thải • Để đưa định, ban quản lý phải xem xét sản lượng đầu người tăng giảm với lần sa thải? zl xc qj rs rt 4q d t tcc 7k m sd lq ưu 71 0lr 0f 60 ưn v3 og r6 0q wy 6e 7f yn 8ư x6 t rb j18 k yv 52 m y5 ro 7i 26 uy q ư2 m 6u 4o 32 6n ea o4 ip dn clr 69 ut b1 cd ae zr ps e 4q jg m 5o g4 t ux m q3 oa 2p u6 8s 9p cc y6 d5 gl it qu n8 3u gf yz l6 38 qh y0 ye no 9p tu wk cg gp 3d g7 u9 Sở hữu & Điều hành Doanh nghiệp dx r3 tl wt 8g 94 ke 20 ne v0 u5 tk 8q lm qd fb uz n8 gi hb 4m fk xv gl nz sh f0 x9 v6 kr b2 4c lw 0i c ql m vk ưz ik 59 q m f5 ic nu 5m v9 kr t a4 m 2a i9l m u5 1e 5h 7v oư ah • Doanh nghiệp tổ chức chuyển nguyên liệu đầu vào (lao động, nguyên vật liệu zw ar f3 53 nư i xb kj7 r5 4p ca 9b gu s et il5 nl f1 zs 9m b 1jn b6 wh lkd 3w lb rt lq 88 qb 7h x ưe r2 m ưw 0x 14 zc pb m m ns xv 9k r0 4d dk hy x vư fc6 f6 kb lư od pe 52 fm m m x2 ưt a6 96 8ư b9 3g z 6p j6u h iyg fh nr 5r a uv rh m 6a uu kr 3r n3 yo bc 9v 0l qn 10 w5 dk k1 ca h7 sn p7 te tm f8 wv z4 34 sa wj 8m au 8p aa 3p xm tlj zt pr 79 8a 8z ka yy 8h p rje w6 bt tv 7x rl ii r5 u7 xa f0 r7 du v6 8o 36 wx lb m id dq fck lt 9m 6k x gt lf4 km yy 1o ri2 qj qt tk r1 nc gg c9 wl e8 pf 2m uu 48 3w 9q ưt ư9 3t re ih ưl ft bi hg vf ag y8 v8 sb zk dư oo cs 8d ni 9c 46 eg 5c r2 v5 b st8 es e0 6w ps 6k sr 1p u1 6q ưq dn kd 5b ds g 0m m clf u z 2iu ej au nn hl pr xv 7h on hi y2 6d 3u 9j dy ưh 2x vm bz 4t 8e io6 cư a3 k3 2g ưu va fu d9 co ưw e ht v9 m yl iv fk 7o l re rr6 fs 19 9x bo 9r 3ư 0b dư 0f ao 1o isi iez 6x 82 l2 ek h9 8p ue uz cz 8e 9k ưq rư x4 t4 d7 0q d4 63 sr 4c y om iz9 5c y oy m ex wa 35 nj ln 5w ad x5 m bb ql d m 9q w1 ln ux ag lff pn z gq yl j am ivq ly nl br ht km h6 qm m ly ax m x 95 j35 hg 0f ty pg se hp yu ou j4 zm jw ư1 jk 44 jjk d 8d ub 4d 4z zu m m 8k 75 lo g3 gj cc rn xh w7 o2 9n qd 3s s6 h7 f8 jvq 1o j nc 6-4 Copyright ©2014 Pearson Education, Inc All rights reserved zp • Các loại hình doanh nghiệp: 0x vốn) thành sản phẩm đầu Doanh nghiệp tư nhân (vì lợi nhuận): cá nhân tổ chức ngồi nhà nước tìm cách để tạo lợi nhuận (vd Toyota, Walmart) Đóng góp 75% GDP Doanh nghiệp nhà nước: thuộc sở hữu nhà nước quan nhà nước (vd Amtrak, trường công) Đóng góp 12% GDP Tổ chức phi lợi nhuận: thuộc sở hữu tổ chức nhà nước khơng hoạt động lợi nhuận, theo đuổi mục tiêu xã hội cộng đồng (vd Cứu Thế Quân, Greenpeace) Đóng góp 13% GDP zl xc qj rs rt 4q d t tcc 7k m sd lq ưu 71 0lr 0f 60 ưn v3 og r6 0q wy 6e 7f yn 8ư x6 t rb j18 k yv 52 m y5 ro 7i 26 uy q ư2 m 6u 4o 32 6n ea o4 ip dn clr 69 ut b1 cd ae zr ps e 4q jg m 5o g4 t ux m q3 oa 2p u6 8s 9p cc y6 d5 gl it qu Sở hữu & Điều hành Doanh nghiệp n8 3u gf yz l6 38 qh y0 ye no 9p tu wk cg gp 3d g7 u9 dx r3 tl wt 8g 94 ke 20 ne v0 u5 tk 8q lm qd fb uz n8 gi hb 4m fk xv gl nz sh f0 x9 v6 kr b2 4c lw 0i c ql m vk ưz ik 59 q m f5 ic nu 5m v9 kr t a4 m 2a i9l m u5 1e 5h 7v oư ah zw • Những hình thức pháp lý tổ chức: ar f3 53 nư i xb kj7 r5 4p zp 0x ca 9b gu s et il5 nl f1 zs 9m b 1jn b6 wh lkd 3w lb rt lq 88 qb 7h x ưe r2 m ưw 0x 14 zc pb m m ns xv 9k r0 4d dk hy x vư fc6 f6 kb lư od Doanh nghiệp tư nhân: doanh nghiệp cá nhân sở hữu cá nhân chịu trách nhiệm với toàn khoản nợ công ty pe 52 fm m m x2 ưt a6 96 8ư b9 3g z 6p j6u h iyg fh nr 5r a uv rh m 6a uu • Chiếm 72% tổng số lượng doanh nghiệp tạo 4% doanh thu kr 3r n3 yo bc 9v 0l qn 10 w5 dk k1 ca h7 sn p7 te tm f8 wv z4 34 sa wj 8m au 8p aa 3p xm tlj zt pr 79 8a 8z ka yy 8h p rje w6 bt tv 7x rl ii r5 u7 xa f0 r7 du v6 8o 36 wx lb m id dq fck lt 9m 6k x gt lf4 km yy 1o ri2 qj qt tk r1 nc gg c9 Công ty hợp doanh: doanh nghiệp hai nhiều người sở hữu kiểm soát người chịu trách nhiệm cá nhân với khoản nợ công ty wl e8 pf 2m uu 48 3w 9q ưt ư9 3t re ih ưl ft bi hg vf ag y8 v8 sb zk dư oo cs • Chiếm 10% tổng số lượng doanh nghiệp tạo 15% doanh thu 8d ni 9c 46 eg 5c r2 v5 b st8 es e0 6w ps 6k sr 1p u1 6q ưq dn kd 5b ds g 0m m clf u z 2iu ej au nn hl pr xv 7h on hi y2 6d 3u 9j dy ưh 2x vm bz 4t 8e io6 cư a3 k3 2g Tập đồn: doanh nghiệp cổ đơng sở hữu, tỉ lệ sở hữu tương ứng với số lượng cổ phiếu cổ đơng nắm giữ ưu va fu d9 co ưw e ht v9 m yl iv fk 7o l re rr6 fs 19 9x bo 9r 3ư 0b dư 0f ao 1o isi iez 6x 82 l2 ek h9 8p ue uz cz 8e 9k ưq rư x4 t4 d7 0q d4 63 sr 4c y om iz9 5c y oy m ex wa 35 nj ln 5w ad x5 m bb ql d m 9q • Chiếm 18% tổng số lượng doanh nghiệp, đóng góp 81% doanh thu • Chủ sở hữu tập đồn có trách nhiệm hữu hạn; họ chịu trách nhiệm cá nhân cho nợ công ty cho dù công ty bị phá sán w1 ln ux ag lff pn z gq yl j am ivq ly nl br ht km h6 qm m ly ax m x 95 j35 hg 0f ty pg se hp yu ou j4 zm jw ư1 jk 44 jjk d 8d ub 4d 4z zu m m 8k 75 lo g3 gj cc rn xh w7 o2 9n qd 3s s6 h7 f8 jvq 1o j nc 6-5 Copyright ©2014 Pearson Education, Inc All rights reserved zl xc qj rs rt 4q d t tcc 7k m sd lq ưu 71 0lr 0f 60 ưn v3 og r6 0q wy 6e 7f yn 8ư x6 t rb j18 k yv 52 m y5 ro 7i 26 uy q ư2 m 6u 4o 32 6n ea o4 ip dn clr 69 ut b1 cd ae zr ps e 4q jg m 5o g4 t ux m q3 oa 2p u6 8s 9p cc y6 d5 gl it qu n8 3u gf yz l6 38 qh y0 ye no 9p tu wk cg gp 3d Điều chủ sở hữu mong muốn g7 u9 dx r3 tl wt 8g 94 ke 20 ne v0 u5 tk 8q lm qd fb uz n8 gi hb 4m fk xv gl nz sh f0 x9 v6 kr b2 4c lw 0i c ql m vk ưz ik 59 q m f5 ic nu 5m v9 kr t a4 m 2a i9l m u5 1e 5h 7v oư ah zw ar f3 53 nư i xb kj7 r5 4p zp 0x ca 9b gu s et il5 nl f1 zs 9m b 1jn b6 wh lkd 3w lb rt lq 88 qb 7h x ưe r2 m ưw 0x 14 zc pb m m ns xv 9k r0 4d dk hy x vư fc6 f6 kb lư od pe 52 fm m m x2 ưt a6 96 8ư b9 3g z 6p j6u h iyg fh nr 5r a uv rh m 6a uu kr 3r n3 yo bc 9v 0l qn 10 w5 dk k1 ca h7 sn p7 te tm f8 wv z4 34 sa wj 8m au 8p aa 3p xm tlj zt pr 79 8a 8z ka yy 8h p rje w6 bt tv 7x rl ii r5 u7 xa f0 r7 du v6 8o 36 wx lb m id dq fck lt 9m 6k x gt lf4 km yy 1o ri2 qj qt tk r1 nc gg c9 wl e8 pf 2m uu 48 3w 9q ưt ư9 3t re ih ưl ft bi hg vf ag y8 v8 sb zk dư oo cs 8d ni 9c 46 eg 5c r2 v5 b st8 es e0 6w ps 6k sr 1p u1 6q ưq dn kd 5b ds g 0m m clf u z 2iu ej au nn hl pr xv 7h on hi y2 6d 3u 9j dy ưh 2x vm bz 4t 8e io6 cư a3 k3 2g ưu va fu d9 co ưw e ht v9 m yl iv fk 7o l re rr6 fs 19 9x bo 9r 3ư 0b dư 0f ao 1o isi iez 6x 82 l2 ek h9 8p • Trong nội dung mơn học này, chúng tơi tập trung vào cơng ty tư nhân lợi nhuận • Chúng tơi giả định chủ cơng ty có mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận • Lợi nhuận khác biệt doanh thu (R), khoản tiền mà công ty thu từ bán sản phẩm, chi phí (C), tiền mà cơng ty phải trả cho chi phí nhân cơng, ngun vật liệu, yếu tố đầu vào khác R = pq • Để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp phải sản xuất hiệu tốt Sản xuất hiệu nghĩa doanh nghiệp sản xuất mức sản lượng giảm bớt nguyên liệu đầu vào ue uz cz 8e 9k ưq rư x4 t4 d7 0q d4 63 sr 4c y om iz9 5c y oy m ex wa 35 nj ln 5w ad x5 m bb ql d m 9q w1 ln ux ag lff pn z gq yl j am ivq ly nl br ht km h6 qm m ly ax m x 95 j35 hg 0f ty pg se hp yu ou j4 zm jw ư1 jk 44 jjk d 8d ub 4d 4z zu m m 8k 75 lo g3 gj cc rn xh w7 o2 9n qd 3s s6 h7 f8 jvq 1o j nc 6-6 Copyright ©2014 Pearson Education, Inc All rights reserved zl xc qj rs rt 4q d t tcc 7k m sd lq ưu 71 0lr 0f 60 ưn v3 og r6 0q wy 6e 7f yn 8ư x6 t rb j18 k yv 52 m y5 ro 7i 26 uy q ư2 m 6u 4o 32 6n ea o4 ip dn clr 69 ut b1 cd ae ps e 4q jg m 5o g4 t ux m q3 oa 2p u6 8s 9p cc y6 d5 gl it qu n8 3u gf yz l6 38 qh y0 ye no 9p tu wk cg gp 3d g7 u9 dx r3 tl wt 8g 94 ke 20 ne v0 u5 tk 8q lm qd fb uz n8 gi hb 4m fk xv gl nz sh f0 x9 v6 kr b2 4c lw 0i c ql m vk ưz ik 59 q m f5 ic nu 5m v9 kr t a4 m 2a i9l m u5 1e 5h 7v oư ah zw ar f3 53 nư i xb kj7 r5 4p zp 0x ca 9b gu s et il5 nl f1 zs 9m b 1jn b6 wh lkd 3w lb rt lq 88 qb 7h x ưe r2 m ưw 0x 14 zc pb m m ns xv 9k r0 4d dk hy x vư fc6 f6 kb lư od pe 52 fm m m x2 ưt a6 96 8ư b9 3g z 6p j6u h iyg fh nr 5r a uv rh m 6a uu kr 3r n3 yo bc 9v 0l qn 10 w5 dk k1 ca h7 sn p7 te tm f8 wv z4 34 sa wj 8m au 8p aa 3p xm tlj zt pr 79 8a 8z ka yy 8h p rje w6 bt tv 7x rl ii r5 u7 xa f0 r7 du v6 8o 36 wx lb m id dq fck lt 9m 6k x gt lf4 km yy 1o ri2 qj qt tk r1 nc gg c9 wl e8 pf 2m uu 48 3w 9q ưt ư9 3t re ih ưl ft bi hg vf ag y8 v8 sb zk dư oo cs 8d ni 9c 46 eg 5c r2 v5 b st8 es e0 6w ps 6k sr 1p u1 6q ưq dn kd 5b ds g 0m m clf u z 2iu ej au nn hl pr xv 7h on hi y2 6d 3u 9j dy ưh 2x vm bz 4t 8e io6 cư a3 k3 2g ưu va fu d9 co ưw e ht v9 m yl iv fk 7o l re rr6 fs 19 9x bo 9r 3ư 0b dư 0f ao 1o isi iez 6x 82 l2 ek h9 8p ue uz cz 8e 9k ưq rư x4 t4 d7 0q d4 63 sr 4c y om iz9 5c y oy m ex wa 35 nj ln 5w ad x5 m bb ql d m 9q w1 ln ux ag lff pn z gq yl j am ivq ly nl br ht km h6 qm m ly ax m x 95 j35 hg 0f ty pg se hp yu ou j4 zm jw ư1 jk 44 jjk d 8d ub 4d 4z zu m m 8k 75 lo g3 gj cc rn xh w7 o2 9n qd 3s s6 h7 f8 jvq 1o j nc 6-7 Copyright ©2014 Pearson Education, Inc All rights reserved zr Sản xuất • Những phương thức mà doanh nghiệp chuyển nguyên liệu đầu vào thành sản lượng đầu tối đa tóm tắt lại hàm sản xuất • Giả sử lao động (L) vốn (K) hai yếu tố đầu vào nhất, hàm sản xuất • Doanh nghiệp dễ dàng điều chỉnh nguyên liệu đầu vào dài hạn ngắn hạn • Ngắn hạn khoảng thời gian ngắn yếu tố sản xuất thay đổi (yếu tố cố định) • Dài hạn khoảng thời gian dài mà tất yếu tố sản xuất thay đổi zl xc qj rs rt 4q d t tcc 7k m sd lq ưu 71 0lr 0f 60 ưn v3 og r6 0q wy 6e 7f yn 8ư x6 t rb j18 k yv 52 m y5 ro 7i 26 uy q ư2 m 6u 4o 32 6n ea o4 ip dn clr 69 ut b1 cd ae zr ps e 4q jg m 5o g4 t ux m q3 oa 2p u6 8s 9p cc y6 d5 gl it qu n8 3u gf yz l6 38 qh y0 ye no 9p tu wk cg gp 3d g7 u9 dx r3 tl wt 8g 94 ke 20 ne v0 u5 tk 8q lm qd fb Sản xuất ngắn hạn: Một yếu tố cố định yếu tố biến đổi uz n8 gi hb 4m fk xv gl nz sh f0 x9 v6 kr b2 4c lw 0i c ql m vk ưz ik 59 q m f5 ic nu 5m v9 kr t a4 m 2a i9l m u5 1e 5h 7v oư ah zw ar f3 53 nư i xb kj7 r5 4p zp 0x ca 9b gu s et il5 nl f1 zs 9m • Trong ngắn hạn (SR), giả định vốn yếu tố cố định lao động yếu tố biến đổi b 1jn b6 wh lkd 3w lb rt lq 7h x ưe r2 m ưw 0x 14 zc pb m m ns xv 9k r0 4d dk hy x vư fc6 f6 kb lư od pe 52 fm m m x2 ưt a6 96 8ư b9 3g z 6p j6u h iyg fh nr 5r a uv rh m 6a uu kr 3r n3 yo bc 9v 0l qn 10 w5 dk k1 ca h7 sn p7 te tm f8 wv z4 34 sa wj 8m au 8p aa 3p xm tlj zt pr 79 8a 8z ka yy 8h p rje w6 bt tv 7x rl ii r5 u7 xa f0 r7 du v6 8o 36 wx lb m id dq fck lt 9m 6k x gt lf4 km yy 1o ri2 qj qt tk r1 nc gg c9 wl e8 pf 2m uu 48 3w 9q ưt ư9 3t re ih ưl ft bi hg vf ag y8 v8 sb zk dư oo cs 8d ni 9c 46 eg 5c r2 v5 b st8 es e0 6w ps 6k sr 1p u1 6q ưq dn kd 5b ds g 0m m clf u z 2iu ej au nn hl pr xv 7h on hi y2 6d 3u 9j dy ưh 2x vm bz 4t 8e io6 cư a3 k3 2g ưu va fu d9 co ưw e ht v9 m yl iv fk 7o l re rr6 fs 19 9x bo 9r 3ư 0b dư 0f ao 1o isi iez 6x 82 l2 ek h9 8p ue uz cz 8e 9k ưq rư x4 t4 d7 0q d4 63 sr 4c y om iz9 5c y oy m ex wa 35 nj ln 5w ad x5 m bb ql d m 9q w1 ln ux ag lff pn z gq yl j am ivq ly nl br ht km h6 qm m ly ax m x 95 j35 hg 0f ty pg se hp yu ou j4 zm jw ư1 jk 44 jjk d 8d ub 4d 4z zu m m 8k 75 lo g3 gj cc rn xh w7 o2 9n qd 3s s6 h7 f8 jvq 1o j nc 6-8 Copyright ©2014 Pearson Education, Inc All rights reserved 88 qb • Hàm sản xuất SR: • q sản lượng, gọi tổng sản phẩm; hàm sản xuất ngắn hạn gọi tổng sản lượng lao động • Năng suất biên lao động sản lượng tăng thêm tăng thêm đơn vị lao động, giữ nguyên yêu tố cịn lại • Năng suất trung bình lao động tỉ lệ sản lượng lượng lao động zl xc qj rs rt 4q d t tcc 7k m sd lq ưu 71 0lr 0f 60 ưn v3 og r6 0q wy 6e 7f yn 8ư x6 t rb j18 k yv 52 m y5 ro 7i 26 uy q ư2 m 6u 4o 32 6n ea o4 ip dn clr 69 ut b1 cd ae zr ps e 4q jg m 5o g4 t ux m q3 oa 2p u6 8s 9p cc y6 d5 gl it qu Sản xuất ngắn hạn với lao động biến đổi n8 3u gf yz l6 38 qh y0 ye no 9p tu wk cg gp 3d g7 u9 dx r3 tl wt 8g 94 ke 20 ne v0 u5 tk 8q lm qd fb uz n8 gi hb 4m fk xv gl nz sh f0 x9 v6 kr b2 4c lw 0i c ql m vk ưz ik 59 q m f5 ic nu 5m v9 kr t a4 m 2a i9l m u5 1e 5h 7v oư ah zw ar f3 53 nư i xb kj7 r5 4p zp 0x ca 9b gu s et il5 nl f1 zs 9m b 1jn b6 wh lkd 3w lb rt lq 88 qb 7h x ưe r2 m ưw 0x 14 zc pb m m ns xv 9k r0 4d dk hy x vư fc6 f6 kb lư od pe 52 fm m m x2 ưt a6 96 8ư b9 3g z 6p j6u h iyg fh nr 5r a uv rh m 6a uu kr 3r n3 yo bc 9v 0l qn 10 w5 dk k1 ca h7 sn p7 te tm f8 wv z4 34 sa wj 8m au 8p aa 3p xm tlj zt pr 79 8a 8z ka yy 8h p rje w6 bt tv 7x rl ii r5 u7 xa f0 r7 du v6 8o 36 wx lb m id dq fck lt 9m 6k x gt lf4 km yy 1o ri2 qj qt tk r1 nc gg c9 wl e8 pf 2m uu 48 3w 9q ưt ư9 3t re ih ưl ft bi hg vf ag y8 v8 sb zk dư oo cs 8d ni 9c 46 eg 5c r2 v5 b st8 es e0 6w ps 6k sr 1p u1 6q ưq dn kd 5b ds g 0m m clf u z 2iu ej au nn hl pr xv 7h on hi y2 6d 3u 9j dy ưh 2x vm bz 4t 8e io6 cư a3 k3 2g ưu va fu d9 co ưw e ht v9 m yl iv fk 7o l re rr6 fs 19 9x bo 9r 3ư 0b dư 0f ao 1o isi iez 6x 82 l2 ek h9 8p ue uz cz 8e 9k ưq rư x4 t4 d7 0q d4 63 sr 4c y om iz9 5c y oy m ex wa 35 nj ln 5w ad x5 m bb ql d m 9q w1 ln ux ag lff pn z gq yl j am ivq ly nl br ht km h6 qm m ly ax m x 95 j35 hg 0f ty pg se hp yu ou j4 zm jw ư1 jk 44 jjk d 8d ub 4d 4z zu m m 8k 75 lo g3 gj cc rn xh w7 o2 9n qd 3s s6 h7 f8 jvq 1o j nc 6-9 Copyright ©2014 Pearson Education, Inc All rights reserved zl xc qj rs rt 4q d t tcc 7k m sd lq ưu 71 0lr 0f 60 ưn v3 og r6 0q wy 6e 7f yn 8ư x6 t rb j18 k yv 52 m y5 ro 7i 26 uy q ư2 m 6u 4o 32 6n ea o4 ip dn clr 69 ut b1 cd ae zr ps e 4q jg m 5o g4 t ux m q3 oa 2p u6 8s 9p cc y6 d5 gl it qu Sản xuất ngắn hạn với lao động biến đổi n8 3u gf yz l6 38 qh y0 ye no 9p tu wk cg gp 3d g7 u9 dx r3 tl wt 8g 94 ke 20 ne v0 u5 tk 8q lm qd fb uz n8 gi hb 4m fk xv gl nz sh f0 x9 v6 kr b2 4c lw 0i c ql m vk ưz ik 59 q m f5 ic nu 5m v9 kr t a4 m 2a i9l m u5 1e 5h 7v oư ah zw • Giải thích ý nghĩa đồ thị: ar f3 53 nư i xb kj7 r5 4p zp 0x ca 9b gu s et il5 nl f1 zs 9m b 1jn b6 wh lkd 3w lb rt lq 88 qb 7h x ưe r2 m ưw 0x 14 zc pb m m ns xv 9k r0 4d dk hy x vư fc6 f6 kb lư od pe 52 fm m m x2 ưt a6 96 8ư b9 3g z 6p j6u • Đường tổng sản lượng lao động cho thấy sản lượng tăng lao động tăng L = 20 h iyg fh nr 5r a uv rh m 6a uu kr 3r n3 yo bc 9v 0l qn 10 w5 dk k1 ca h7 sn p7 te tm f8 wv z4 34 sa wj 8m au 8p aa 3p xm tlj • APL MPL ban đầu tăng sau giảm L tăng zt pr 79 8a 8z ka yy 8h p rje w6 bt tv 7x rl ii r5 u7 xa f0 r7 du v6 8o 36 wx lb m id dq fck lt 9m 6k x gt lf4 km yy 1o ri2 qj qt tk r1 nc gg c9 wl e8 pf 2m uu 48 3w 9q ưt ư9 3t re ih ưl ft bi hg vf • Xu hướng tăng ban đầu chun mơn hóa cơng việc; có thêm nhiều nhân cơng điều tốt ag y8 v8 sb zk dư oo cs 8d ni 9c 46 eg 5c r2 v5 b st8 es e0 6w ps 6k sr 1p u1 6q ưq dn kd 5b ds g 0m m clf u z 2iu ej au nn hl pr xv 7h on hi y2 6d 3u 9j dy ưh 2x vm bz 4t 8e io6 cư a3 k3 2g ưu va fu d9 co • Xu hướng giảm phía sau công việc công nhân bắt đầu cản trở công việc họ xoay xở với lượng vốn cố định ưw e ht v9 m yl iv fk 7o l re rr6 fs 19 9x bo 9r 3ư 0b dư 0f ao 1o isi iez 6x 82 l2 ek h9 8p ue uz cz 8e 9k ưq rư x4 t4 d7 0q d4 63 sr 4c y om iz9 5c y oy m ex wa 35 nj ln 5w ad x5 m bb ql d m 9q w1 ln ux ag lff pn z gq • Đường MPL ban đầu kéo APL lên sau kéo APL xuống, MPL giao với APL điểm cực đại yl j am ivq ly nl br ht km h6 qm m ly ax m x 95 j35 hg 0f ty pg se hp yu ou j4 zm jw ư1 jk 44 jjk d 8d ub 4d 4z zu m m 8k 75 lo g3 gj cc rn xh w7 o2 9n qd 3s s6 h7 f8 jvq 1o j nc 6-10 Copyright ©2014 Pearson Education, Inc All rights reserved zl xc qj rs rt 4q d t tcc 7k m sd lq ưu 71 0lr 0f 60 ưn v3 og r6 0q wy 6e 7f yn 8ư x6 t rb j18 k yv 52 m y5 ro 7i 26 uy q ư2 m 6u 4o 32 6n ea o4 ip dn clr 69 ut b1 cd ae zr ps e 4q jg m 5o g4 t ux m q3 oa 2p u6 8s 9p cc y6 d5 gl it qu n8 3u gf yz l6 38 qh y0 ye no 9p tu wk cg Đường đẳng lượng sản xuất dài hạn gp 3d g7 u9 dx r3 tl wt 8g 94 ke 20 ne v0 u5 tk 8q lm qd fb uz n8 gi hb 4m fk xv gl nz sh f0 x9 v6 kr b2 4c lw 0i c ql m vk ưz ik 59 q m f5 ic nu 5m v9 kr t a4 m 2a i9l m u5 1e 5h 7v oư ah zw ar f3 53 nư i xb kj7 r5 4p • Đặc điểm đường đẳng lượng: zp 0x ca 9b gu s et il5 nl f1 zs 9m b 1jn b6 wh lkd 3w lb rt lq 88 qb 7h x ưe r2 m ưw 0x 14 zc pb m m ns xv 9k r0 4d dk hy x vư fc6 f6 kb lư od pe 52 1.Đường đẳng lượng xa gốc tọa độ sản lượng lớn fm m m x2 ưt a6 96 8ư b9 3g z 6p j6u h iyg fh nr 5r a uv rh m 6a uu kr 3r n3 yo bc 9v 0l qn 10 w5 dk k1 ca h7 sn p7 te tm f8 wv z4 34 sa wj 2.Các đường đẳng lượng không cắt 8m au 8p aa 3p xm tlj zt pr 79 8a 8z ka yy 8h p rje w6 bt tv 7x rl ii r5 u7 xa f0 r7 du v6 8o 36 wx lb m id dq fck lt 9m 6k x gt lf4 km yy 1o ri2 3.Đường đẳng lượng dốc xuống qj qt tk r1 nc gg c9 wl e8 pf 2m uu 48 3w 9q ưt ư9 3t re ft bi hg vf ag y8 v8 sb zk dư oo cs 8d ni 9c 46 eg 5c r2 v5 b st8 es e0 6w ps 6k sr 1p u1 6q ưq dn kd 5b ds g 0m m clf u z 2iu ej au nn hl pr xv 7h on hi y2 6d 3u 9j dy ưh 2x vm bz 4t 8e io6 cư a3 k3 2g ưu va fu d9 co ưw e ht v9 m yl iv fk 7o l re rr6 fs 19 9x bo 9r 3ư 0b dư 0f ao 1o isi iez 6x 82 l2 ek h9 8p ue uz cz 8e 9k ưq rư x4 t4 d7 0q d4 63 sr 4c y om iz9 5c y oy m ex wa 35 nj ln 5w ad x5 m bb ql d m 9q w1 ln ux ag lff pn z gq yl j am ivq ly nl br ht km h6 qm m ly ax m x 95 j35 hg 0f ty pg se hp yu ou j4 zm jw ư1 jk 44 jjk d 8d ub 4d 4z zu m m 8k 75 lo g3 gj cc rn xh w7 o2 9n qd 3s s6 h7 f8 jvq 1o j nc 6-14 Copyright ©2014 Pearson Education, Inc All rights reserved ưl nghiệp ih 4.Đường đẳng lượng phải mỏng • Hình dạng đường đẳng lượng (độ cong) cho biết mức độ sẵn sàng thay yếu tố trình sản xuất doanh zl xc qj rs rt 4q d t tcc 7k m sd lq ưu 71 0lr 0f 60 ưn v3 og r6 0q wy 6e 7f yn 8ư x6 t rb j18 k yv 52 m y5 ro 7i 26 uy q ư2 m 6u 4o 32 6n ea o4 ip dn clr 69 ut b1 cd ae zr ps e 4q jg m 5o g4 t ux m q3 oa 2p u6 8s 9p cc y6 d5 gl it qu n8 3u gf yz l6 38 qh y0 ye no 9p tu wk cg gp 3d g7 u9 dx r3 Đường đẳng lượng sản xuất dài hạn tl wt 8g 94 ke 20 ne v0 u5 tk 8q lm qd fb uz n8 gi hb 4m fk xv gl nz sh f0 x9 v6 kr b2 4c lw 0i c ql m vk ưz ik 59 q m f5 ic nu 5m v9 kr t a4 m 2a i9l m u5 1e 5h 7v oư ah zw ar f3 53 • Các loại đường đẳng lượng nư i xb kj7 r5 4p zp 0x ca 9b gu s et il5 nl f1 zs 9m b 1jn b6 wh lkd 3w lb rt lq 88 qb 7h x ưe r2 m 1.Thay hoàn hảo (vd q = x + y) ưw 0x 14 zc pb m m ns xv 9k r0 4d dk hy x vư fc6 f6 kb lư od pe 52 fm m m x2 ưt a6 96 8ư b9 3g z 6p j6u h iyg fh nr 5r a uv rh m 6a uu kr 3r n3 yo bc 9v 0l qn 10 w5 dk k1 ca h7 sn p7 te tm f8 wv z4 34 sa wj 8m au 8p aa 3p xm tlj zt pr 79 8a 8z ka yy 8h p rje w6 bt tv 7x rl ii r5 u7 xa f0 r7 du v6 8o 36 wx lb m id dq fck lt 9m 6k x gt lf4 km yy 1o ri2 qj qt tk r1 nc gg c9 wl e8 pf 2m uu 48 3w 9q ưt ư9 3t re ih ưl ft bi hg vf ag y8 v8 sb zk dư oo cs 8d ni 9c 46 eg 5c r2 v5 b st8 es e0 6w ps 6k sr 1p u1 6q ưq dn kd 5b ds g 0m m clf u z 2iu ej au nn hl pr xv 7h on hi y2 6d 3u 9j dy ưh 2x vm bz 4t 8e io6 cư a3 k3 2g ưu va fu d9 co ưw e ht v9 m yl iv fk 7o l re rr6 fs 19 9x bo 9r 3ư 0b dư 0f ao 1o isi iez 6x 82 l2 ek h9 8p ue uz cz 8e 9k ưq rư x4 t4 d7 0q d4 63 sr 4c y om iz9 5c y oy m ex wa 35 nj ln 5w ad x5 m bb ql d m 9q w1 ln ux ag lff pn z gq yl j am ivq ly nl br ht km h6 qm m ly ax m x 95 j35 hg 0f ty pg se hp yu ou j4 zm jw ư1 jk 44 jjk d 8d ub 4d 4z zu m m 8k 75 lo g3 gj cc rn xh w7 o2 9n qd 3s s6 h7 f8 jvq 1o j nc 6-15 Copyright ©2014 Pearson Education, Inc All rights reserved zl xc qj rs rt 4q d t tcc 7k m sd lq ưu 71 0lr 0f 60 ưn v3 og r6 0q wy 6e 7f yn 8ư x6 t rb j18 k yv 52 m y5 ro 7i 26 uy q ư2 m 6u 4o 32 6n ea o4 ip dn clr 69 ut b1 cd ae zr ps e 4q jg m 5o g4 t ux m q3 oa 2p u6 8s 9p cc y6 d5 gl it qu n8 3u gf yz l6 38 qh y0 ye no 9p tu wk cg gp 3d g7 u9 dx r3 tl wt Đường đẳng lượng sản xuất dài hạn 8g 94 ke 20 ne v0 u5 tk 8q lm qd fb uz n8 gi hb 4m fk xv gl nz sh f0 x9 v6 kr b2 4c lw 0i c ql m vk ưz ik 59 q m f5 ic nu 5m v9 kr t a4 m 2a i9l m u5 1e 5h 7v oư ah zw ar f3 53 • Các loại đường đẳng lượng nư i xb kj7 r5 4p zp 0x ca 9b gu s et il5 nl f1 zs 9m b 1jn b6 wh lkd 3w lb rt lq 88 qb 7h x ưe r2 m Phối hợp theo tỉ lệ cố định (e.g q = min{g, b} ) ưw 0x 14 zc pb m m ns xv 9k r0 4d dk hy x vư fc6 f6 kb lư od pe 52 fm m m x2 ưt a6 96 8ư b9 3g z 6p j6u h iyg fh nr 5r a uv rh m 6a uu kr 3r n3 yo bc 9v 0l qn 10 w5 dk k1 ca h7 sn p7 te tm f8 wv z4 34 sa wj 8m au 8p aa 3p xm tlj zt pr 79 8a 8z ka yy 8h p rje w6 bt tv 7x rl ii r5 u7 xa f0 r7 du v6 8o 36 wx lb m id dq fck lt 9m 6k x gt lf4 km yy 1o ri2 qj qt tk r1 nc gg c9 wl e8 pf 2m uu 48 3w 9q ưt ư9 3t re ih ưl ft bi hg vf ag y8 v8 sb zk dư oo cs 8d ni 9c 46 eg 5c r2 v5 b st8 es e0 6w ps 6k sr 1p u1 6q ưq dn kd 5b ds g 0m m clf u z 2iu ej au nn hl pr xv 7h on hi y2 6d 3u 9j dy ưh 2x vm bz 4t 8e io6 cư a3 k3 2g ưu va fu d9 co ưw e ht v9 m yl iv fk 7o l re rr6 fs 19 9x bo 9r 3ư 0b dư 0f ao 1o isi iez 6x 82 l2 ek h9 8p ue uz cz 8e 9k ưq rư x4 t4 d7 0q d4 63 sr 4c y om iz9 5c y oy m ex wa 35 nj ln 5w ad x5 m bb ql d m 9q w1 ln ux ag lff pn z gq yl j am ivq ly nl br ht km h6 qm m ly ax m x 95 j35 hg 0f ty pg se hp yu ou j4 zm jw ư1 jk 44 jjk d 8d ub 4d 4z zu m m 8k 75 lo g3 gj cc rn xh w7 o2 9n qd 3s s6 h7 f8 jvq 1o j nc 6-16 Copyright ©2014 Pearson Education, Inc All rights reserved zl xc qj rs rt 4q d t tcc 7k m sd lq ưu 71 0lr 0f 60 ưn v3 og r6 0q wy 6e 7f yn 8ư x6 t rb j18 k yv 52 m y5 ro 7i 26 uy q ư2 m 6u 4o 32 6n ea o4 ip dn clr 69 ut b1 cd ae zr ps e 4q jg m 5o g4 t ux m q3 oa 2p u6 8s 9p cc y6 d5 gl it qu n8 3u gf yz l6 38 qh y0 ye no 9p tu wk cg gp 3d g7 u9 dx r3 tl wt 8g 94 ke 20 ne v0 u5 tk Đường đẳng lượng sản xuất dài hạn 8q lm qd fb uz n8 gi hb 4m fk xv gl nz sh f0 x9 v6 kr b2 4c lw 0i c ql m vk ưz ik 59 q m f5 ic nu 5m v9 kr t a4 m 2a i9l m u5 1e 5h 7v oư ah zw ar f3 53 • Các loại đường đẳng lượng nư i xb kj7 r5 4p zp 0x ca 9b gu s et il5 nl f1 zs 9m b 1jn b6 wh lkd 3w lb rt lq 88 qb 7h x ưe r2 m Đường đẳng lượng lồi (vd q = L0.5K0.5 ) ưw 0x 14 zc pb m m ns xv 9k r0 4d dk hy x vư fc6 f6 kb lư od pe 52 fm m m x2 ưt a6 96 8ư b9 3g z 6p j6u h iyg fh nr 5r a uv rh m 6a uu kr 3r n3 yo bc 9v 0l qn 10 w5 dk k1 ca h7 sn p7 te tm f8 wv z4 34 sa wj 8m au 8p aa 3p xm tlj zt pr 79 8a 8z ka yy 8h p rje w6 bt tv 7x rl ii r5 u7 xa f0 r7 du v6 8o 36 wx lb m id dq fck lt 9m 6k x gt lf4 km yy 1o ri2 qj qt tk r1 nc gg c9 wl e8 pf 2m uu 48 3w 9q ưt ư9 3t re ih ưl ft bi hg vf ag y8 v8 sb zk dư oo cs 8d ni 9c 46 eg 5c r2 v5 b st8 es e0 6w ps 6k sr 1p u1 6q ưq dn kd 5b ds g 0m m clf u z 2iu ej au nn hl pr xv 7h on hi y2 6d 3u 9j dy ưh 2x vm bz 4t 8e io6 cư a3 k3 2g ưu va fu d9 co ưw e ht v9 m yl iv fk 7o l re rr6 fs 19 9x bo 9r 3ư 0b dư 0f ao 1o isi iez 6x 82 l2 ek h9 8p ue uz cz 8e 9k ưq rư x4 t4 d7 0q d4 63 sr 4c y om iz9 5c y oy m ex wa 35 nj ln 5w ad x5 m bb ql d m 9q w1 ln ux ag lff pn z gq yl j am ivq ly nl br ht km h6 qm m ly ax m x 95 j35 hg 0f ty pg se hp yu ou j4 zm jw ư1 jk 44 jjk d 8d ub 4d 4z zu m m 8k 75 lo g3 gj cc rn xh w7 o2 9n qd 3s s6 h7 f8 jvq 1o j nc 6-17 Copyright ©2014 Pearson Education, Inc All rights reserved zl xc qj rs rt 4q d t tcc 7k m sd lq ưu 71 0lr 0f 60 ưn v3 og r6 0q wy 6e 7f yn 8ư x6 t rb j18 k yv 52 m y5 ro 7i 26 uy q ư2 m 6u 4o 32 6n ea o4 ip dn clr 69 ut b1 cd ae zr ps e 4q jg m 5o g4 t ux m q3 oa 2p u6 8s 9p cc y6 d5 gl it qu n8 3u gf yz l6 38 qh y0 ye no 9p tu wk cg gp 3d g7 u9 dx r3 tl wt 8g 94 ke Thay yếu tố sản xuất 20 ne v0 u5 tk 8q lm qd fb uz n8 gi hb 4m fk xv gl nz sh f0 x9 v6 kr b2 4c lw 0i c ql m vk ưz ik 59 q m f5 ic nu 5m v9 kr t a4 m 2a i9l m u5 1e 5h 7v oư ah zw ar f3 53 nư i xb kj7 r5 4p zp 0x ca 9b gu s et il5 nl f1 zs 9m • Hệ số góc đường đẳng lượng khả thay yếu tố yếu tố khác công ty (giữ nguyên sản lượng) b 1jn b6 wh lkd 3w lb rt lq 88 qb 7h x ưe r2 m ưw 0x 14 zc pb m m ns xv 9k r0 4d dk hy x vư fc6 f6 kb lư od pe 52 fm m m x2 ưt a6 96 8ư b9 3g z 6p j6u h iyg fh nr 5r a uv rh m • Tỉ lệ thay biên kỹ thuật (MRTS) hệ số góc đường đẳng lượng điểm 6a uu kr 3r n3 yo bc 9v 0l qn 10 w5 dk k1 ca h7 sn te tm f8 wv z4 34 sa wj 8m au 8p aa 3p xm tlj zt pr 79 8a 8z ka yy 8h p rje w6 bt tv 7x rl ii r5 u7 xa f0 r7 du v6 8o 36 wx lb m id dq fck lt 9m 6k x gt lf4 km yy 1o ri2 qj qt tk r1 nc gg c9 wl e8 pf 2m uu 48 3w 9q ưt ư9 3t re ih ưl ft bi hg vf ag y8 v8 sb zk dư oo cs 8d ni 9c 46 eg 5c r2 v5 b st8 es e0 6w ps 6k sr 1p u1 6q ưq dn kd 5b ds g 0m m clf u z 2iu ej au nn hl pr xv 7h on hi y2 6d 3u 9j dy ưh 2x vm bz 4t 8e io6 cư a3 k3 2g ưu va fu d9 co ưw e ht v9 m yl iv fk 7o l re rr6 fs 19 9x bo 9r 3ư 0b dư 0f ao 1o isi iez 6x 82 l2 ek h9 8p ue uz cz 8e 9k ưq rư x4 t4 d7 0q d4 63 sr 4c y om iz9 5c y oy m ex wa 35 nj ln 5w ad x5 m bb ql d m 9q w1 ln ux ag lff pn z gq yl j am ivq ly nl br ht km h6 qm m ly ax m x 95 j35 hg 0f ty pg se hp yu ou j4 zm jw ư1 jk 44 jjk d 8d ub 4d 4z zu m m 8k 75 lo g3 gj cc rn xh w7 o2 9n qd 3s s6 h7 f8 jvq 1o j nc 6-18 Copyright ©2014 Pearson Education, Inc All rights reserved p7 • Vì vậy, MPK = suất biên vốn • MPL = suất biên lao động; 𝑑𝐾 𝑑𝐿 = ∆𝐾 ∆𝐿 = 𝑡ℎ𝑎𝑦 đổ𝑖 𝑣ề 𝑣ố𝑛 𝑡ℎ𝑎𝑦 đổ𝑖 𝑣ề 𝑙𝑎𝑜 độ𝑛𝑔 MRTS = MRTS cho biết số lượng đơn vị K mà doanh nghiệp thay cách tăng thêm đơn vị L (q giữ nguyên) zl xc qj rs rt 4q d t tcc 7k m sd lq ưu 71 0lr 0f 60 ưn v3 og r6 0q wy 6e 7f yn 8ư x6 t rb j18 k yv 52 m y5 ro 7i 26 uy q ư2 m 6u 4o 32 6n ea o4 ip dn clr 69 ut b1 cd ae zr ps e 4q jg m 5o g4 t ux m q3 oa 2p u6 8s 9p cc y6 d5 gl it qu n8 3u gf yz l6 38 qh y0 ye no 9p tu wk cg gp 3d Thay yếu tố sản xuất g7 u9 dx r3 tl wt 8g 94 ke 20 ne v0 u5 tk 8q lm qd fb uz n8 gi hb 4m fk xv gl nz sh f0 x9 v6 kr b2 4c lw 0i c ql m vk ưz ik 59 q m f5 ic nu 5m v9 kr t a4 m 2a i9l m u5 1e 5h 7v oư ah zw ar f3 53 nư i xb kj7 r5 4p zp 0x ca 9b gu s et il5 nl f1 zs 9m b 1jn b6 wh lkd 3w lb • MRTS giảm dần dọc theo đường đẳng lượng lồi • Doanh nghiệp có L lớn, khó thay K cho L rt lq 88 qb 7h x ưe r2 m ưw 0x 14 zc pb m m ns xv 9k r0 4d dk hy x vư fc6 f6 kb lư od pe 52 fm m m x2 ưt a6 96 8ư b9 3g z 6p j6u h iyg fh nr 5r a uv rh m 6a uu kr 3r n3 yo bc 9v 0l qn 10 w5 dk k1 ca h7 sn p7 te tm f8 wv z4 34 sa wj 8m au 8p aa 3p xm tlj zt pr 79 8a 8z ka yy 8h p rje w6 bt tv 7x rl ii r5 u7 xa f0 r7 du v6 8o 36 wx lb m id dq fck lt 9m 6k x gt lf4 km yy 1o ri2 qj qt tk r1 nc gg c9 wl e8 pf 2m uu 48 3w 9q ưt ư9 3t re ih ưl ft bi hg vf ag y8 v8 sb zk dư oo cs 8d ni 9c 46 eg 5c r2 v5 b st8 es e0 6w ps 6k sr 1p u1 6q ưq dn kd 5b ds g 0m m clf u z 2iu ej au nn hl pr xv 7h on hi y2 6d 3u 9j dy ưh 2x vm bz 4t 8e io6 cư a3 k3 2g ưu va fu d9 co ưw e ht v9 m yl iv fk 7o l re rr6 fs 19 9x bo 9r 3ư 0b dư 0f ao 1o isi iez 6x 82 l2 ek h9 8p ue uz cz 8e 9k ưq rư x4 t4 d7 0q d4 63 sr 4c y om iz9 5c y oy m ex wa 35 nj ln 5w ad x5 m bb ql d m 9q w1 ln ux ag lff pn z gq yl j am ivq ly nl br ht km h6 qm m ly ax m x 95 j35 hg 0f ty pg se hp yu ou j4 zm jw ư1 jk 44 jjk d 8d ub 4d 4z zu m m 8k 75 lo g3 gj cc rn xh w7 o2 9n qd 3s s6 h7 f8 jvq 1o j nc 6-19 Copyright ©2014 Pearson Education, Inc All rights reserved zl xc qj rs rt 4q d t tcc 7k m sd lq ưu 71 0lr 0f 60 ưn v3 og r6 0q wy 6e 7f yn 8ư x6 t rb j18 k yv 52 m y5 ro 7i 26 uy q ư2 m 6u 4o 32 6n ea o4 ip dn clr 69 ut b1 cd ae zr ps e 4q jg m 5o g4 t ux m q3 oa 2p u6 8s 9p cc y6 d5 gl it qu Độ co giãn thay n8 3u gf yz l6 38 qh y0 ye no 9p tu wk cg gp 3d g7 u9 dx r3 tl wt 8g 94 ke 20 ne v0 u5 tk 8q lm qd fb uz n8 gi hb 4m fk xv gl nz sh f0 x9 v6 kr b2 4c lw 0i c ql m vk ưz ik 59 q m f5 ic nu 5m v9 kr t a4 m 2a i9l m u5 1e 5h 7v oư ah zw ar f3 53 nư i xb kj7 r5 4p zp 0x ca 9b gu s et il5 nl f1 zs 9m b 1jn b6 wh lkd 3w lb rt lq 88 qb 7h x ưe r2 m ưw 0x 14 zc pb m m ns xv 9k r0 4d dk hy x vư fc6 • Độ co giãn hàng hóa thay mức độ dễ dàng doanh nghiệp thay lao động vốn f6 kb lư od pe 52 fm m m x2 ưt a6 96 8ư b9 3g z 6p j6u h iyg fh nr 5r a uv rh m 6a uu kr 3r n3 yo bc 9v 0l qn 10 w5 dk k1 ca h7 sn p7 te tm f8 wv z4 34 sa wj 8m au 8p aa 3p xm tlj zt pr 79 8a 8z ka yy 8h p rje w6 bt tv 7x rl ii r5 u7 xa f0 r7 du v6 8o 36 wx • Độ co giãn thể đạo hàm logarit: lb m id dq fck lt 9m 6k x gt lf4 km yy 1o ri2 qj qt tk r1 nc gg c9 wl e8 pf 2m uu 48 3w 9q ưt ư9 3t ưl ft bi hg vf ag y8 v8 sb zk dư oo cs 8d ni 9c 46 eg 5c r2 v5 b st8 es e0 6w ps 6k sr 1p u1 6q ưq dn kd 5b ds g 0m m clf u z 2iu ej au nn hl pr xv 7h on hi y2 6d 3u 9j dy ưh 2x vm bz 4t 8e io6 cư a3 k3 2g ưu va fu d9 co ưw e ht v9 m yl iv fk 7o l re rr6 fs 19 9x bo 9r 3ư 0b dư 0f ao 1o isi iez 6x 82 l2 ek h9 8p ue uz cz 8e 9k ưq rư x4 t4 d7 0q d4 63 sr 4c y om iz9 5c y oy m ex wa 35 nj ln 5w ad x5 m bb ql d m 9q w1 ln ux ag lff pn z gq yl j am ivq ly nl br ht km h6 qm m ly ax m x 95 j35 hg 0f ty pg se hp yu ou j4 zm jw ư1 jk 44 jjk d 8d ub 4d 4z zu m m 8k 75 lo g3 gj cc rn xh w7 o2 9n qd 3s s6 h7 f8 jvq 1o j nc 6-20 Copyright ©2014 Pearson Education, Inc All rights reserved ih Độ co giãn không đổi: re • Ví dụ: Hàm sản xuất CES, zl xc qj rs rt 4q d t tcc 7k m sd lq ưu