75 Trang 4 Danh mục ký hiệu viết tắt DSM Quản lý nhu cầu sử dụng năng lợng SSM Quản lý nguồn cung cấp evn Tập đoàn Điện lực Việt Nam ee Hiệu suất năng lợng tou Biểu giá tính theo thờ
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI MAI THANH HẢI NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG DSSM ÁP DỤNG CHO NGÀNH ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, 2007 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17061131768951000000 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI MAI THANH HẢI NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG DSSM ÁP DỤNG CHO NGÀNH ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS PHẠM THU HÀ Hà Nội, 2007 Mai Thanh H¶i CH QTKD 2005 - 2007 Môc lôc Môc lôc Danh mơc ký hiƯu viÕt t¾t Lời mở đầu Chơng 1: Cơ sở phơng pháp luận DSM 1.1 C¬ së lý luËn chung vÒ DSM 1.1.1 Kh¸i niƯm vỊ DSM 1.1.2 Nội dung chiến lợc DSM 1.2 Tình hình triển khai chơng trình DSM số nớc giới 18 1.2.1 Sự cần thiết triển khai chơng trình DSM 18 1.2.2 Các chơng trình DSM đà đợc triĨn khai ë mét sè níc trªn thÕ giíi 18 1.3 Đánh giá kết đạt đợc từ việc thực chơng trình DSM số nớc trªn thÕ giíi 22 Tãm t¾t ch¬ng 23 Chơng II: Phân tích thực trạng chơng trình DSM Việt Nam ứng dụng DSM vào quản lý nhu cầu sử dụng điện Điện lực Nam Định 24 2.1 Tổng quan hệ thống lợng giới 24 2.1.1 Tæng quan hệ thống lợng giới 24 2.1.2 Tỉng quan vỊ hƯ thèng lợng Việt Nam 27 2.2 Sự cần thiết phải đầu t cho chơng trình DSM 33 2.2.1 Đặc điểm nguồn phụ tải điện hệ thống ®iƯn ViƯt Nam 33 2.2.2 T×nh h×nh thực chơng trình DSM 40 2.3 ứng dụng DSM vào quản lý nhu cầu điện Điện lực Nam Định 58 2.3.1 Thực trạng hoạt động EVN 58 2.3.2 Thùc trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực 60 2.3.3 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Nam Định 62 Chơng III: Kiến nghị đề xuất giải pháp đẩy mạnh thực chơng trình DSM 73 3.1 Đặt vấn đề 73 3.2 KiÕn nghị đề xuất cá giải pháp đẩy mạnh thực chơng trình DSM lĩnh vực quản lý tiêu dïng 75 3.2.1 Đầu t cải tạo nâng cấp trang thiết bị điện thiết bị có hiệu cao 75 3.2.2 Đẩy mạnh tuyên truyền ý thức sử dụng lợng tiết kiệm hiệu 76 3.3 Các đề xuất cho việc áp dụng DSM nhằm tiết kiệm lợng ®èi víi ViƯt Nam 76 3.3.1 Sự cần thiết phải đẩy mạnh chơgn trình DSM Việt Nam 76 3.3.2 Các nguyên tắc 78 3.3.3 Các biện pháp bổ trợ 79 Kết luận chung Luận văn 84 “Nghiªn cøu øng dơng DSM áp dụng cho Điện lực Nam Định Mai Thanh H¶i CH QTKD 2005 - 2007 Danh mơc ký hiƯu viÕt t¾t DSM SSM evn ee tou DLC DR KĐTN Nlcc LPG ctđl xdcb sxkd Quản lý nhu cầu sử dụng lợng Quản lý nguồn cung cấp Tập đoàn Điện lực Việt Nam Hiệu suất lợng Biểu giá tính theo thời gian Chơng trình điều khiển phụ tải trực tiếp Chơng trình quản lý nhu cầu Khí đốt tự nhiên Tổng tiêu thụ lợng cuối Khí hoá lỏng Công ty Điện lực Xây dựng Sản xuất kinh doanh Nghiên cứu ứng dụng DSM áp dụng cho Điện lực Nam Định Mai Thanh Hải CH QTKD 2005 - 2007 Lời nói đầu Năng lợng giữ vai trò vô quan trọng sống đặc biệt phát triển kinh tế quốc gia Chính mà toàn giới nói chung Việt Nam nói riêng, lợng vấn đề quan trọng đợc đặt lên hàng đầu Các nguồn lợng đợc sử dụng phổ biến giới nguồn lợng hoá thạch nh than, dầu Tuy nhiên, tất nguồn lợng lại đứng trớc vấn đề cạn kiệt Còn nguồn lợng khác, nh lợng mặt trời, gió có khả tái tạo, việc khai thác sử dụng chúng gặp nhiều khó khăn mặt công nghệ cha hoàn toàn hiệu mặt kinh tế Theo dự báo, nhu cầu điện thơng phẩm toàn quốc theo phơng án sở tăng lên khoảng lần từ 9.436,7 GWh năm 1994 đến 77.487,6 GWh năm 2010 với tốc độ tăng trung bình 14,1% năm nhu cầu công suất đỉnh tăng khoảng lần từ 2.404,6 MW năm 1994 đến 14.321 MW năm 2010 với tỷ lệ tăng trung bình 11,8% năm Nhằm thoả mÃn bùng nổ nhu cầu điện năng, ngành điện đà tập trung đầu t để phát triển hệ thống điện nh xây dựng thêm nhiều nguồn điện, cải tạo nâng cấp lới điện Mặc dù vậy, cao điểm, hệ thống nguồn phát điện phải hoạt động căng thẳng đặc biệt vào thời gian hồ nớc cạn nhà máy thuỷ điện, nhiều phận lới truyền tải phân phối điện bị tải Theo tính toán Ngân hàng giới, để thoả mÃn tăng trởng nhu cầu điện đòi hỏi phải xây thêm nhiều nguồn mới, mở rộng cung cấp lới truyền tải phân phối với tổng vốn đầu t khoảng 18,4 tỷ USD, khoảng 70% vốn đầu t cho phần nguồn, 30% cho phần lới điện Hiện nay, cha rõ nớc ta có tìm đủ vốn để đầu t cho ngành điện hay không Đứng trớc nguy cạn kiệt nguồn lợng hoá thạch, sử dụng lợng tiết kiệm hiệu trách nhiệm chung toàn xà hội Thực tốt công tác góp phần nâng cao an ninh lợng, bảo vệ môi trờng, khai thác hợp lý nguồn tài nguyên lợng, Thùc hiƯn ph¸t triĨn kinh tÕ - x· héi bỊn vững, năm thập kỷ 90, nhiều nớc đà quan tâm nghiên cứu áp dụng biện pháp quản lý nhu cầu sử dụng lợng mục tiêu phát triển kinh tế bền vững Trong thời gian qua, thùc tÕ tõ viƯc øng dơng qu¶n lý nhu cầu sử dụng lợng (DSM) nớc đà cho thấy kết đạt đợc to lớn kinh tế: Đó Nghiên cứu ứng dụng DSM áp dụng cho Điện lực Nam Định Mai Thanh Hải CH QTKD 2005 - 2007 tăng thêm thời hạn sử dụng cho nguồn lợng cạn kiệt, góp phần bảo vệ môi trờng từ việc giảm đợc lợng khí phát thải sinh trình biến đổi lợng, giảm chi phí tăng phúc lợi xà hội Nớc ta từ năm 1994 đà có quan tâm nghiên cứu ứng dụng chơng trình quản lý nhu cầu sử dụng lợng (DSM) đặc biệt lĩnh vực sử dụng điện Tập đoàn điện lực Việt Nam (EVN) nghiên cứu đa vào ứng dụng số dự án DSM quản lý phụ tải điện, nh điều khiển phụ tải từ xa, thực giá bán điện theo giờ, khuyến khích khách hàng sử dụng thiết bị điện tiết kiệm, hiệu Việt Nam đà phát triển mạnh tăng cờng hội nhập kinh tế quốc tế, nhu cầu sử dụng lợng gia tăng nhanh Điều ®ång nghÜa víi viƯc ®Ỉt cho ViƯt Nam sù thiết cần phải có chơng trình, kế hoạch cụ thể để nâng cao hiệu sử dụng, bảo tồn tiết kiệm lợng Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn thiết thực ngành cung cấp điện, đề tài Nghiên cứu ứng dụng DSM áp dụng cho Điện lực Nam Định nêu lên vấn đề cần thiết ứng dụng DSM, tình hình ứng dụng DSM Việt Nam, ứng dụng DSM vào quản lý sử dụng điện Điện lực Nam Định Mục đích đề tài Trên sở phân tích thực trạng tiết kiệm lợng, tình hình thực chơng trình DSM địa phơng, tác giả đề xuất biện pháp cụ thể để đẩy mạnh thực chơng trình DSM không phơng diện quy mô mà đặc biệt nhấn mạnh tính hiệu việc thực chơng trình Từ đa kiến nghị giải pháp giúp cho việc quản lý sử dụng ®iƯn lÜnh vùc cung cÊp ®iƯn cđa §iƯn lùc Nam Định đạt mục tiêu tiết kiệm nâng cao hiệu qủa sử dụng lợng Đồng thời từ phân tích trờng hợp cụ thể luận văn ®a mét sè bµi häc kinh nghiƯm cho viƯc thực DSM cho thời gian tới Đối tợng, phạm vi phơng pháp nghiên cứu: 2.1 Đối tợng nghiên cứu: Quản lý nhu cầu sử dụng điện thành phần phụ tải, chủ yếu quản lý tiêu dùng cách tiết kiệm hiệu góp phần cho mục tiêu phát triển kinh tế bền vững, bảo vệ môi trờng Đất nớc 2.2 Phạm vi nghiên cứu: ứng dụng DSM quản lý nhu cầu sử dụng điện Nam Định 2.3 Phơng pháp nghiên cứu: Nghiên cứu lý thuyết DSM sở đáp ứng thị trờng, tính toán ứng dụng vào thực tiễn kinh doanh Điện lực Nam Định Nghiên cứu ứng dụng DSM áp dụng cho Điện lực Nam Định Mai Thanh Hải CH QTKD 2005 - 2007 Đề tài đợc thực thông qua phơng pháp điều tra, thống kê, tổng hợp số liệu để phân tích trạng khả cung cấp quản lý nhu cầu sử dụng điện Điện lực Nam Định Kết cấu luận văn: Tên đề tài: Giải pháp đẩy mạnh việc ứng dụng DSM Điện lực Nam Định Đề tài gồm chơng : Chơng I: Cơ sở phơng pháp luận DSM Trình bày sở lý luận DSM tìm hiểu tình hình triển khai DSM số nớc giới, rút học kinh nghiệm cho thực tế Việt Nam Chơng II: Phân tích thực trạng thực chơng trình DSM Việt nam Phân tích việc ứng dụng DSM Nam Định Khái quát tổng quan hệ thống lợng giới Việt Nam, để thấy đợc cần thiết phải tiết kiệm lợng Phân tích tình hình triển khai DSM Việt Nam, nêu lên thuận lợi rào cản áp dụng DSM vào Việt Nam Đánh giá tiềm tiết kiệm điện ngành điện Trên sở phân tích trạng cung cấp quản lý sử dụng điện Điện lực Nam Định Chơng III- Kiến nghị đề xuất giải pháp đẩy mạnh thực chơng trình DSM Qua phân tích đánh giá tình hình triển khai DSM Việt Nam tình hình sử dụng lợng Điện lực Nam Định, tác giả đa kiến nghị đề xuất giải pháp đẩy mạnh thực chơng trình DSM lĩnh vực cung cấp điện Điện lực Nam Định Các học rút cho việc áp dụng DSM nhằm tiết kiệm lợng tơng lai Trong thời gian ngắn, từ kiến thức đà đợc học giúp đỡ thầy cô khoa, đặc biệt dới hớng dẫn trực tiếp, tận tình chu đáo Cô giáo Tiến sĩ Phạm Thu Hà, với ủng hộ nhiệt tình bạn đồng khoá Ban Giám đốc Điện lực Nam Định đà giúp Em hoàn thành luận văn Mặc dù thân đà cố gắng trình thực nhng đề tài không tránh khỏi thiếu sót, Em mong muốn đợc nhận ý kiến đóng góp quý giá Thầy, Cô giáo cho luận văn Nghiên cứu ứng dụng DSM áp dụng cho Điện lực Nam Định Mai Thanh Hải CH QTKD 2005 - 2007 Chơng I Cơ sở phơng pháp luận DSM 1.1 Cơ sở lý luận chung vỊ DSM 1.1.1 Kh¸i niƯm vỊ DSM: 1.1.1.1 DSM l gì? Khái niệm DSM (Demand Side Management) đợc dùng nhiều ngành điện, nhà quản lý DSM có nghĩa quản lý nhu cầu điện mà thờng gọi quản lý phụ tải điện Chơng trình DSM bao gồm hoạt động gián tiếp hay trực tiếp khách hàng sử dụng điện (phía nhu cầu) trình đợc khuyến khích công ty điện lực (phía cung cấp) với mục tiêu giảm công suất cực đại (công suất đỉnh) điện tiêu thụ hệ thèng ®iƯn Nh vËy ta cã thĨ nãi : DSM tập hợp giải pháp Kỹ thuật - Công nghệ Kinh tế - Xà hội nhằm điều khiển giúp đỡ khách hàng sử dụng điện cách hiệu tiết kiệm DSM nằm chơng trình tổng thể Quản lý nguồn cung cấp (SSM) Các hoạt động chơng trình DSM có mục đích cuối giảm bớt nhu cầu dùng điện qua giảm chi phí đầu t xây dựng nguồn, lới truyền tải phân phối quy hoạch phát triển hệ thống điện tơng lai Nhờ vậy, ngời tiêu thụ đợc cung cấp điện với giá rẻ chất lợng cao Một tác dụng tích cực việc giảm công suất nguồn điện khối lợng lới điện giảm phát thải chất gây ô nhiễm môi trờng nh SO x , NO x , CO nguồn nhiệt điện sử dụng nhiên liệu hoá thạch gây ra, giảm sử dụng đất đai liên quan đến di dân tái định c xây dựng nguồn thuỷ điện lới điện gây Thực tế kết DSM làm giảm 10% nhu cầu dùng điện với mức chi phí vào khoảng 3-5% chi phí cần thiết xây dựng nguồn lới để đáp ứng lợng điện tơng ứng Quản lý nhu cầu điện (DSM) chơng trình gồm chiến lợc đòi hỏi phải thực cách hệ thống để quản lý nhu cầu sử dụng điện khách hàng theo thời gian thời lợng Chơng trình (DSM) thực dới hình thức chẳng hạn nh : Nghiên cứu ứng dụng DSM áp dụng cho Điện lực Nam Định Mai Thanh Hải CH QTKD 2005 - 2007 Hiệu suất lợng (EE): chơng trình nhằm nỗ lực cải tiến mức hiệu suất sử dụng lợng nhà công xởng, thiết bị quy trình sản xuất Quản lý nhu cầu điện: chơng trình nhằm nỗ lực điều chỉnh lại tình hình tiêu thụ lợng cho mức tiêu thụ đợc phân bổ dàn trải theo thời gian ngày (biện pháp khác làm phẳng đồ thị phụ tải) Ví dụ quản lý nhu cầu nhằm dịch chuyển phụ tải cao điểm sang bình thờng thấp điểm hay việc áp dụng mức biểu giá điện, chẳng hạn nh biểu giá tính theo thời gian (TOU) Tăng phụ tải mang tính chiến lợc : Chơng trình nhằm nỗ lực nâng cao khả cung cấp điện tăng nhu cầu phụ tải để cải thiện hệ số phụ tải hệ thống 1.1.1.2 Công cụ DSM: Thực chơng trình DSM bao gồm số công cụ khác nhằm nâng cao nhận thức từ tác động đến định cuối khách hàng Các công cụ bao gồm: Thực chiến dịch thông tin, quảng bá v tiếp thị; T vấn v kiểm toán lợng miễn phí; Lắp đặt thiết bị hiệu suất lượng miễn phÝ chi phÝ thấp; ¸p dơng c¸c biƯn pháp khuyến khích ti chính, chẳng hạn nh trợ giá giảm giá; Cho vay vốn lÃi suất thấp lÃi suất 0; áp dụng biểu giá với nhiều mức giá khác (chẳng hạn nh biểu giá tính theo thời gian); Chơng trình đấu thầu DSM; Chơng trình quản lý nhu cầu chẳng hạn nh chơng trình điều khiển phụ tải trực tiếp (DLC) v chơng trình quản lý nhu cầu (DR) 1.1.1.3 Lợi ích DSM Lợi ích DSM ngời tiêu dùng: Nhờ giảm thiểu lÃng phí sử dụng điện, ngời tiêu dùng phải trả tiền điện hơn, đợc cung cấp dịch vụ tốt với chất lợng điện tốt Nhờ tuân thủ quy định tối u vận hành thiết bị điện nên tuổi thọ chất lợng thiết bị điện đợc khai thác cách hiệu nhất, ngời tiêu dùng tiết kiệm đợc chi phí cho mua sắm thiết bị thay Nghiên cứu ứng dụng DSM áp dụng cho Điện lực Nam Định Mai Thanh Hải CH QTKD 2005 - 2007 Lợi ích DSM công ty sản xuất kinh doanh điện: Nguyên tắc chơng trình DSM đợc thể thông qua việc tiết kiệm lợng iện tiêu thụ (kWh) nhờ thực chơng trình em li hiệu so với việc tăng doanh số iện thơng phẩm (kWh) nhng phải đầu t xây dựng thêm nhà máy mới: Chơng trình DSM cụ thể góp phần tránh trì hoÃn việc đầu t vốn để xây dựng thêm nh máy iện mới; Chơng trình DSM hình thành mối quan hệ mật thiết với c quan ban ngnh v công cộng; Chơng trình DSM cung cấp dịch vụ cho khách hng sử dơng điƯn víi møc chi phÝ thÊp nhÊt; Ch¬ng trình DSM giúp phần giảm rủi ro v có độ linh hoạt cao, chơng trình DSM thực qui mô nhỏ hơn, nên linh hoạt v tiềm hơn; Các nguồn lực DSM bị ảnh hởng biến động tăng trởng kinh tế, giá nhiên liệu v chi phí đầu t xây dựng nh máy iện l phụ thuộc tuý vo nguồn phía cung Lợi ích DSM quốc gia: Quốc gia tránh đợc khoản đầu t lớn cho phát triển ngành điện Ngân sách đáng nhẽ phải đầu t cho ngành điện đợc chuyển sang đầu t cho lĩnh vực khác kinh tế quốc dân An ninh lợng quốc gia đợc đảm bảo, giảm nhập lợng cho sản xuất tiêu thụ điện Giảm đợc khí thải gây hiệu ứng nhà kính 1.1.2 Nội dung chiến lợc chơng trình DSM: DSM đợc xây dựng với hai mục tiêu chiến lợc chủ yếu sau: Nâng cao hiệu suất sử dụng lợng hộ dùng điện Điều khiển nhu cầu dùng điện cho phù hợp với khả cung cấp cách kinh tÕ nhÊt cđa hƯ thèng hiƯn thêi 1.1.2.1 N©ng cao hiệu suất sử dụng lợng hộ dùng điện: Chiến lợc nâng cao hiệu suất sử dụng lợng hộ dùng điện nhằm giảm nhu cầu tiêu thụ điện cách hợp lý Nhờ giảm vốn đầu t phát triển nguồn lới điện đồng thời khách hàng phải trả tiền điện Nh hiệu mang lại cho hai phía, ngời tiêu dùng nhà sản xuất Chiến lợc bao gồm nội dung chủ yếu sau đây: - Sử dụng thiết bị điện có hiệu suất cao Nghiên cứu ứng dụng DSM áp dụng cho §iƯn lùc Nam §Þnh”