luận văn thạc sĩ hoàn thiện kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm tại các công ty sản xuất nhựa trên địa bàn thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TPHCM - TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ Mã số ngành: 60340301 TP.HCM, tháng 10 năm 2015 c BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TPHCM - TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ Mã số ngành: 60340301 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TP.HCM, tháng 10 năm 2015 c CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS.TS Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 31 tháng 10 năm 2015 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ tên Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV c TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP.HCM CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày tháng năm 2015 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên: TRẦN PHÁT HUY Giới tính NAM Ngày tháng năm sinh: 26-12-1973 Nơi sinh: Tây Ninh Chuyên ngành: Kế Toán MSHV: 0 I-Tên đề tài: II-Nhiệm vụ nội dung: Đề tài có nhiệm vụ nghiên cứu phương pháp m III- Ngày giao nhiệm vụ: IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: V- Cán hướng dẫn: PGS.TS CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) c i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn (Ký ghi rõ họ tên) TRẦN PHÁT HUY c luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh ii LỜI CÁM ƠN Xin chân thành cám ơn giáo viên hướng dẫn PGS.TS Phạm Văn Dược người tận tâm hướng dẫn tơi hồn thành đề tài nghiên cứu Cám ơn tập thể anh chị em Công ty & Công ty TNHH Nhựa SI YANG tạo điều kiện tốt cho sớm đạt nghiên cứu đề (Họ tên Tác giả Luận văn) TRẦN PHÁT HUY luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh c luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh iii Trong năm gần đây, với bối cảnh kinh tế khó khăn chung tồn cầu ảnh hưởng không nhỏ đến doanh nghiệp sản xuất Việt Nam ối với ngành nhựa , Chính phủ xác định ngành chiến lược Việt Nam thân Doanh nghiệp nhựa, đặc biệt cơng ty HCM vừa phải đối mặt với cạnh tranh ngày gay gắt công ty ngồi nước, vừa phải vượt qua khó khăn chung mà công ty gặp phải từ khủng hoảng tài tồn cầu nước Hơn lúc hết, việc xây dựng hay kiện toàn lại hệ thống kế tốn chi phí địi hỏi cấp bách công ty nhựa nhằm giúp cơng ty kiểm sốt tốt chi phí hỗ trợ cho nhà quản lý phát sinh việc đưa định kinh doanh Vì vậy, luận án nghiên cứu đưa giải pháp nhằm xây dựng kế tốn chi phí cho phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh công ty nhựa HCM Luận văn nghiên cứu kế tốn chi phí, từ đánh giá phương pháp kế tốn chi phí mà doanh nghiệp quốc tế áp nhựa dụng, làm sở để nghiên cứu đưa giải pháp cho công ty HCM Bằng việc sử dụng phương pháp khảo sát, gửi bảng hỏi tích nội dung vấn công ty nhựa, luận văn đánh công ty giá thực trạng tình hình kế tốn chi phí nhựa thống kế tốn phân HCM, từ phân tích mặt cịn hạn chế hệ cơng ty Trên sở đó, luận văn đưa giải pháp nhằm giúp công ty nhựa HCM xây dựng hệ thống kế chi phí cho thực hiệu phù hợp với đặc thù công ty luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh c luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CÁM ƠN ii iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU .1 1.1 Giới thiệu .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Dữ liệu phương pháp nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa đề tài 1.6 Cấu trúc đề tài CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN CHI PHÍ PHƯƠNG – CƠNG TY SẢN XUẤT NHỰA TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM 2.1 Nh ng vấn đề chung 2.1.1 , phân loại chi phí giá thành .5 2.1.2 2.2 : 12 2.2.1 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất, đối tượng tính giá thành, kỳ tính giá thành .12 2.2.2 2.3 Kế toán chi phí sản xuất: 13 Kế tốn tính giá thành sản phẩm 16 2.3.1 Các mơ hình tính giá thành sản phẩm 16 2.3.2 Các phương pháp tính giá thành sản phẩm 18 luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh c luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh v 2.4 Kế toán chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp 21 2.5 g ABC (Activity Based Costing) 22 2.5.1 ABC .22 2.5.2 ABC 22 2.5.3 23 2.5.4 23 2.6.3 Xây dựng hệ thống chi phí định mức 28 2.6.4 Kiểm sốt chi phí phục vụ việc đánh giá hiệu kinh tế 29 2.7 Những đặc trưng ngành nhựa 30 2.7.1 2.7.2 2.8 HCM 30 Đánh giá thực tế kế tốn chi phí cơng ty 34 Một số nghiên cứu kế tốn chi phí 35 2.8.1 Một số nghiên cứu kế tốn chi phí giới 35 2.8.2 Một số nghiên cứu kế tốn chi phí Việt Nam 37 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 38 3.1 Phương pháp phân tích liệu 38 3.1.1 3.1.2 Phương 38 hương pháp ABC 38 3.1.3 Nhựa địa bàn TP.HCM 42 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 49 4.1 Theo phương pháp truyền thống 49 4.2 Theo phương pháp ABC 50 luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh c luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh vi 4.3 ạt động công ty sản xuất Nhựa địa bàn TP.HCM 52 CHƯƠNG KẾT LUẬN 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO .63 luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh luan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minhluan.van.thac.si.hoan.thien.ke.toan.chi.phi.va.tinh.gia.thanh.san.pham.tai.cac.cong.ty.san.xuat.nhua.tren.dia.ban.thanh.pho.ho.chi.minh c