Đánh giá hoạt động dự án bkhup oworking space (bk holdings) và đề xuất giải pháp nhân rộng mô hình không gian làm việc chung tại các trường đại học kỹ thuật tại việt nam

Trần Văn Bình, người trực tiếp hướng dẫn, chỉ bảo và giúp đỡ tơi có thể hồn thành luận văn này lời cảm ơn sâu sắc nhất.Tôi xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo, các phòng ban công ty BK-H

Một số khái niệm cơ bản và thuật ngữ về Khởi nghiệp

Khái niệm khởi nghiệp

Khởi nghiệp là quá trình bắt đầu một nghề nghiệp, thường thể hiện qua việc thành lập doanh nghiệp để hoạt động kinh doanh trong một lĩnh vực cụ thể.

Khởi nghiệp, trong tiếng Anh được gọi là Start-up, ám chỉ các công ty đang trong giai đoạn đầu của quá trình kinh doanh, thường tập trung vào lĩnh vực công nghệ Đây là những tổ chức được thành lập để cung cấp sản phẩm và dịch vụ trong môi trường đầy rủi ro và không chắc chắn.

Doanh nghiệp khởi nghiệp cần dựa vào công nghệ mới hoặc phát triển mô hình kinh doanh độc đáo, nhằm xây dựng một phân khúc thị trường mới Điều này có nghĩa là họ phải tạo ra sự khác biệt không chỉ trong nước mà còn so với tất cả các công ty trên toàn cầu.

Nhiều Start-ups khởi đầu từ vốn tự có của người sáng lập hoặc sự hỗ trợ từ gia đình và bạn bè, trong khi một số khác tìm kiếm nguồn vốn từ cộng đồng thông qua crowdfunding Tuy nhiên, phần lớn các Start-up cần huy động vốn từ các Nhà đầu tư thiên thần và Quỹ đầu tư mạo hiểm Công nghệ thường là yếu tố chính trong sản phẩm của Start-up, và ngay cả khi sản phẩm không phụ thuộc nhiều vào công nghệ, việc áp dụng công nghệ vẫn cần thiết để đạt được mục tiêu kinh doanh và mở rộng quy mô.

Đặc điểm, nhu cầu Người khởi nghiệp

Người khởi nghiệp được định nghĩa là những cá nhân chuyển dịch tài nguyên kinh tế từ nơi có hiệu suất thấp sang nơi có hiệu suất cao Tuy nhiên, hoạt động khởi nghiệp ngày nay không chỉ giới hạn trong lĩnh vực kinh tế mà còn mở rộng sang cả khía cạnh xã hội Khởi nghiệp không chỉ phục vụ nhu cầu sinh sống mà còn đáp ứng các nhu cầu xã hội của con người.

Tinh thần khởi nghiệp bao gồm các yếu tố cốt lõi như khả năng nắm bắt cơ hội kinh doanh, thái độ chấp nhận rủi ro và ý tưởng đổi mới sáng tạo Các nhà nghiên cứu đã chỉ ra rằng những đặc trưng của người khởi nghiệp bao gồm: hoài bão và khát vọng kinh doanh, khả năng kiến tạo cơ hội, tính độc lập và dám chịu trách nhiệm, phát triển ý tưởng sáng tạo, bền bỉ và chấp nhận rủi ro cũng như thất bại, và có đạo đức kinh doanh cùng trách nhiệm xã hội Động cơ chính của người khởi nghiệp là khẳng định bản thân và đóng góp cho xã hội.

Hệ sinh thái khởi nghiệp

Thành phần của hệ sinh thái khởi nghiệp

- Ý tưởng, phát minh và nghiên cứu

- Những doanh nghiệp khởi nghiệp ở các giai đoạn khác nhau

- Những thành viên dự án khởi nghiệp

- Các nhà đầu tư thiên thần

- Những nhà cố vấn khởi nghiệp

- Những nhà tư vấn khởi nghiệp

- Những người có đầu óc kinh doanh khác

- Bên thứ ba những người thuộc các tổ chức liên quan–

Các tổ chức và các hoạt động gắn liền với các hoạt động khởi nghiệp

- Các tổ chức tư vấn & cố vấn

- Dự án tăng tốc khởi nghiệp

- Không gian làm việc chung

- Các nhà cung cấp dịch vụ (tư vấn, kế toán, pháp lý, …)

- Những người tổ chức sự kiện

- Những cuộc thi khởi nghiệp

- Mạng lưới các nhà đầu tư

- Những công ty đầu tư mạo hiểm

- Các kênh gây quỹ quần chúng

- Các nguồn tài trợ khác (các khoản vay, trợ cấp, …)

- Các blog khởi nghiệp & những phương tiện truyền thông thương mại khác

Hình 1.1 Sơ đồ Hệ sinh thái Khởi nghiệp (Wikipedia)

Hệ sinh thái khởi nghiệp được hình thành từ sự kết nối giữa các sự kiện, hoạt động, địa điểm và tương tác giữa cá nhân và tổ chức trong một môi trường cụ thể Điều này dẫn đến sự đa dạng trong các hình thái của hệ sinh thái khởi nghiệp, với các cộng đồng khởi nghiệp phổ biến nhất hiện nay tập trung tại các thành phố lớn hoặc trên các nền tảng trực tuyến Sự phát triển của mạng xã hội đã góp phần tạo ra một hệ sinh thái khởi nghiệp toàn cầu, kết nối mọi người trên khắp thế giới.

Các nguồn lực như kỹ năng, thời gian và vốn là những yếu tố thiết yếu trong hệ sinh thái khởi nghiệp Những nguồn lực này chủ yếu được nuôi dưỡng từ cá nhân và tổ chức thông qua các hoạt động kết nối tại sự kiện và cuộc họp Tương tác này đóng vai trò quan trọng trong việc huy động nguồn lực, tạo ra các công ty khởi nghiệp tiềm năng và củng cố những doanh nghiệp hiện có, góp phần tích cực vào việc xây dựng dự án khởi nghiệp Thất bại trong một dự án khởi nghiệp sẽ trở thành bài học quý giá, giúp doanh nhân phát triển kỹ năng và kinh nghiệm để xây dựng dự án mới hoặc tham gia vào dự án khác.

Những yếu tố tác động đến Hệ sinh thái khởi nghiệp

Các yếu tố bên ngoài như môi trường tài chính, sự bất ổn của thị trường và sự thay đổi của các công ty lớn ảnh hưởng đến cấu trúc và hoạt động của hệ sinh thái khởi nghiệp Hệ sinh thái này bao gồm những thực thể luôn thay đổi và thích nghi để đáp ứng nhu cầu thị trường Trong giai đoạn đầu, doanh nghiệp có thể không gặp phải vấn đề nào, nhưng khi bắt đầu hoạt động, những rắc rối sẽ xuất hiện Từ đó, họ sẽ rút ra bài học kinh nghiệm và phục hồi để tiếp tục phát triển.

Các hệ sinh thái khởi nghiệp có thể hoạt động khác nhau ở các quốc gia và địa phương khác nhau do sự khác biệt về văn hóa doanh nghiệp và nguồn lực kinh doanh Việc sử dụng người nước ngoài thiếu kiến thức và kỹ năng bản địa cũng có thể dẫn đến những thay đổi đáng kể trong chức năng của hệ sinh thái khởi nghiệp.

Các yếu tố bên trong kiểm soát sự phát triển của hệ sinh thái và chịu sự chi phối từ chính hệ sinh thái đó Nguồn lực đầu vào thường phụ thuộc vào các yếu tố ngoại lai như môi trường tài chính và biến động thị trường Trong khi đó, các nguồn lực sẵn có trong hệ sinh thái bị ảnh hưởng bởi các yếu tố nội tại như cá nhân và tổ chức quan trọng Hệ sinh thái khởi nghiệp cũng bị tác động bởi sự thành công hoặc thất bại của các dự án khởi nghiệp Mặc dù các cá nhân hoạt động trong các hệ sinh thái, nhưng tác động tích lũy của họ có thể ảnh hưởng đến các yếu tố bên ngoài, bao gồm tình hình tài chính.

Sự đa dạng con người có ảnh hưởng lớn đến chức năng của hệ sinh thái khởi nghiệp, nơi mà tất cả cá nhân và tổ chức đều bị tác động bởi các sản phẩm và dịch vụ đa dạng Nguyên tắc quản trị hiệu quả hệ sinh thái này là tối ưu hóa nguồn lực trên toàn hệ thống thay vì chỉ quản lý từng cá nhân hay tổ chức riêng lẻ Một trong những bước quan trọng trong quản lý là phân chia hệ sinh thái lớn thành các đơn vị nhỏ với cấu trúc tương tự để nâng cao hiệu quả hoạt động.

Cấp độ của Hệ sinh thái khởi nghiệp

1.2.3.1 Phương pháp xếp loại hệ sinh thái khởi nghiệp

Việc xếp loại hệ sinh thái khởi nghiệp cần dựa trên các phương pháp đánh giá và phân loại khác nhau, mỗi phương pháp có trọng số và tiêu chí riêng Xác định hiện trạng và vị trí của hệ sinh thái khởi nghiệp là rất quan trọng, giúp đánh giá tình hình phát triển Điều này sẽ là cơ sở cho các nhà quản lý và các thành phần trong hệ sinh thái, cũng như các Start-up, xây dựng chiến lược phát triển hiệu quả cho bản thân và toàn bộ hệ sinh thái.

Báo cáo "Xếp hạng hệ sinh thái khởi nghiệp toàn cầu" của Compass.co (2012 và 2015) là một nỗ lực quy mô lớn nhằm đánh giá và xếp hạng các hệ sinh thái khởi nghiệp trên thế giới Dựa trên dữ liệu từ hơn 20 hệ sinh thái, 200 cuộc phỏng vấn chuyên gia, và thông tin từ hơn 11.000 người tham gia, nhóm nghiên cứu áp dụng phương pháp bán định lượng với chỉ số tổng được tính từ các chỉ số nhỏ có trọng số khác nhau Kết quả cho thấy Silicon Valley, New York City, Los Angeles, Boston và Tel Aviv là những vị trí dẫn đầu Tuy nhiên, phương pháp này yêu cầu một lượng dữ liệu lớn và chủ yếu áp dụng cho các hệ sinh thái đã phát triển, đồng thời việc xử lý dữ liệu phức tạp cũng là một thách thức.

Bên cạnh phương pháp định lượng, nhiều phương pháp định tính đã được phát triển, trong đó nổi bật là phương pháp phân tích Mức độ trưởng thành của hệ sinh thái khởi nghiệp (SCMM) do Techstars xây dựng SCMM được coi là phù hợp để đánh giá các hệ sinh thái khởi nghiệp mới phát triển như Việt Nam, tập trung vào 5 lĩnh vực chính: (1) vốn và tài chính cho khởi nghiệp, (2) văn hóa khởi nghiệp, (3) mật độ của Start-up và các tổ chức hỗ trợ, (4) chính sách nhà nước và môi trường pháp lý, và (5) nhân lực cho Start-up.

Phương pháp này cung cấp cái nhìn trực tiếp và nhanh chóng về hệ sinh thái khởi nghiệp, phân chia mức độ phát triển thành 7 cấp độ rõ ràng Các cấp độ này bao gồm: Cấp độ 1 - hệ sinh thái sơ khai; Cấp độ 2 - hệ sinh thái nền tảng; Cấp độ 3 - hệ sinh thái đang phát triển; Cấp độ 4 - hệ sinh thái cơ bản hoàn thiện; Cấp độ 5 - hệ sinh thái hiệu năng cao; Cấp độ 6 - hệ sinh thái phát triển mạnh mẽ; và Cấp độ 7 - hệ sinh thái tiên phong Nhờ đó, người thực hiện đánh giá có thể tự xác định vị trí của hệ sinh thái trong từng lĩnh vực theo 7 phân loại này.

Hệ sinh thái khởi nghiệp trải qua nhiều cấp độ phát triển về vốn Ở Cấp độ 1, chỉ có một vài Start-up gọi được vốn, chủ yếu từ tiết kiệm, bạn bè và gia đình Cấp độ 2 chứng kiến sự phát triển của đầu tư thiên thần và các hoạt động tìm kiếm đầu tư Đến Cấp độ 3, đầu tư thiên thần trở nên sôi nổi hơn với sự hình thành ít nhất một quỹ đầu tư lớn hơn 5 triệu USD và các khoản đầu tư series A xuất hiện Ở các cấp độ cao hơn, Cấp độ 4 ghi nhận sự hình thành nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm và các ưu đãi chính sách cho đầu tư mạo hiểm Cấp độ 5 có nhiều hoạt động mua bán và sáp nhập, cùng với sự tham gia của các tập đoàn Cuối cùng, Cấp độ 6 chứng kiến sự cạnh tranh giữa các nhà đầu tư thiên thần và quỹ đầu tư mạo hiểm, trong khi Cấp độ 7 phát triển các cấu trúc đầu tư phức tạp và cơ chế chính sách cho thị trường chứng khoán của Start-up.

1.2.3.3 Thực tế đánh giá bằng Phương pháp SCMM

Tại Hội nghị Đối thoại giữa nhà nước và cộng đồng khởi nghiệp (G2G Community Dialogue) diễn ra vào ngày 7-9/12/2016 tại Malaysia, SCMM đã được sử dụng làm cơ sở để đánh giá các hệ sinh thái khởi nghiệp trong khu vực ASEAN Hội nghị tổ chức thảo luận theo cách tiếp cận mới, phân chia các chuyên gia thành hai nhóm: đại diện nhà nước và đại diện cộng đồng Start-up Dựa trên các tiêu chí của SCMM, các nhóm chuyên gia từ từng quốc gia đã đưa ra đánh giá về sự phát triển của hệ sinh thái khởi nghiệp tại nước mình Cuối cùng, ban tổ chức đã tổng hợp dữ liệu đánh giá từ cả hai phía để tạo ra những trao đổi cởi mở và hiệu quả.

Các chuyên gia trong cộng đồng Start-up Việt Nam cho rằng thị trường vốn hiện đang ở cấp độ 4, tức là đã hoàn thành cơ bản và đang tiến tới một hệ sinh thái hiệu năng cao Hiện có khoảng 30 quỹ đầu tư mạo hiểm hoạt động tại Việt Nam, với 67 thương vụ đầu tư cho Start-up đã được công bố trong năm qua.

Năm 2016, số lượng thương vụ đầu tư khởi nghiệp tại Việt Nam đã tăng hơn gấp đôi so với năm 2015, với 28 thương vụ Chính phủ đang xem xét cơ chế khuyến khích đầu tư cho khởi nghiệp và phát triển gọi vốn cộng đồng Các tập đoàn lớn như FPT, Viettel, Vingroup và VNPT đang tích cực đầu tư vào khởi nghiệp, tạo ra những tín hiệu tích cực cho thị trường tài chính Theo đánh giá của các chuyên gia, hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam hiện đang ở giai đoạn đầu của Cấp độ 3 về văn hóa khởi nghiệp và mật độ Start-up, trong khi đó, về chính sách nhà nước và môi trường pháp lý, hệ sinh thái đang ở Cấp độ 2.

Theo đánh giá của nhóm chuyên gia từ cộng đồng khởi nghiệp, hệ sinh thái khởi nghiệp tại Singapore được xếp hạng cao nhất với Cấp độ 5, cho thấy đây là hệ sinh thái hiệu năng cao Tiếp theo là Đài Loan với Cấp độ 4, thể hiện hệ sinh thái cơ bản hoàn thiện Các quốc gia như Hong Kong, Malaysia, Indonesia, Thái Lan và Việt Nam đều được xếp ở Cấp độ 3, cho thấy đây là những hệ sinh thái đang phát triển Cuối cùng, Philippines, Lào và Campuchia nằm ở Cấp độ 1, tức là hệ sinh thái sơ khai Brunei không có đại diện từ cộng đồng khởi nghiệp.

Các chuyên gia trong nhóm nhà nước nhận định rằng có sự khác biệt trong đánh giá hệ sinh thái khởi nghiệp giữa các quốc gia Cụ thể, Malaysia dẫn đầu với Cấp độ 5, tiếp theo là Indonesia và Thái Lan ở Cấp độ 4, trong khi Brunei và Philippines ở Cấp độ 3, và Việt Nam, Campuchia, Lào ở Cấp độ 2 Hội nghị đã chỉ ra rằng việc thiếu trao đổi thông tin giữa nhà nước và cộng đồng Start-up dẫn đến những đánh giá khác nhau về hệ sinh thái, với nhà nước thường có cái nhìn lạc quan hơn (trừ Việt Nam) Do đó, các chuyên gia khuyến nghị cần tăng cường giao tiếp giữa nhà nước và cộng đồng khởi nghiệp để đạt được cái nhìn chung và xây dựng các chính sách hiệu quả nhằm phát triển hệ sinh thái quốc gia.

Hệ sinh thái khởi nghiệp tại Việt Nam đang ở giai đoạn đầu phát triển và cần sự can thiệp từ cơ chế chính sách cũng như hợp tác giữa các thành phần trong hệ sinh thái để phát triển mạnh mẽ hơn Phân tích hiện trạng giúp nhà hoạch định chính sách có cái nhìn sâu sắc về từng lĩnh vực, từ đó đưa ra biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hệ sinh thái lên cấp độ tiếp theo Cần thiết phải triển khai các cơ chế chính sách ưu đãi cho đầu tư mạo hiểm, phát triển và liên kết các khu vực khởi nghiệp, cũng như tăng cường sự tham gia của Nhà nước trong việc hỗ trợ khởi nghiệp qua việc cải thiện môi trường pháp lý.

Hệ sinh thái khởi nghiệp của các nước trên thế giới và Việt Nam

20 Hệ sinh thái khởi nghiệp hàng đầu thế giới năm – 2015

Nguồn: Công ty phân tích thị trường Compass, Mỹ

1.2.4.1 Hệ sinh thái khởi nghiệp Singapore

Nguồn Báo tri thức trẻ

Hình 1.2 Hình ảnh về Hệ sinh thái khởi n ghi ệp Singapore

Phân tích Hệ sinh thái khởi nghiệp Singapore

Những nỗ lực của chính phủ trong việc phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp đã tạo ra tác động rõ rệt Quỹ Nghiên cứu Quốc gia Singapore (NRF) đã thực hiện một nghiên cứu toàn diện để xác định các điểm yếu và lỗ hổng trong bối cảnh khởi nghiệp trong nước Kết quả nghiên cứu này đã dẫn đến việc triển khai các chương trình nhằm giải quyết những vấn đề tồn tại, đặc biệt thông qua sáng kiến Khung cải cách và Doanh nghiệp Quốc gia (NFIE) được ra mắt vào năm 2008.

Các chương trình như Quỹ Đổi mới Đại học, Quỹ tài trợ Dự án thực nghiệm Vốn đầu tư mạo hiểm Giai đoạn đầu và Chương trình ươm mầm Công nghệ đã tạo ra một chu trình liên tục trong hoạt động khởi nghiệp Những sáng kiến này được hỗ trợ bởi Cơ quan Phát triển Truyền thông (MDA), Cơ quan phát triển Infocomm (IDA) và SPRING Singapore, góp phần thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái khởi nghiệp trong nhiều năm qua.

Dữ liệu từ NRF cho thấy khoảng 100 triệu đô la Singapore đã được phân bổ cho các chương trình đầu tư như ESVF và TIS, giúp các công ty khởi nghiệp thu hút nguồn tài trợ từ vốn tư nhân lên đến gần 400 triệu đô la Singapore, tạo ra đòn bẩy gấp 4 lần mức chi của chính phủ Đề án TIS dựa trên mô hình thành công của Israel trong những năm 90, góp phần biến quốc gia này thành trung tâm khởi nghiệp NRF hỗ trợ 85% kinh phí ban đầu cho các dự án khởi nghiệp được chọn, với mức đầu tư 500.000 đô la Singapore, trong khi vườn ươm TIS đóng góp ít nhất 15%, tương đương 88.000 đô la Singapore.

Trong số 145 công ty mới thành lập được vườn ươm TIS đầu tư, có 61 doanh nghiệp tiếp tục thu hút vốn, 34 doanh nghiệp vẫn hoạt động, và 29 doanh nghiệp (chiếm 20%) đã ngừng hoạt động Kết quả này cho thấy sự thành công ấn tượng của chương trình hỗ trợ khởi nghiệp, đặc biệt khi so với tỷ lệ 70% ở nhiều quốc gia khác.

Một kết quả quan trọng của TIS là chính phủ đã thu hút được nhiều nhà quản lý kinh doanh và nhà đầu tư từ khu vực nhờ vào việc cung cấp đòn bẩy đầu tư hào phóng và giảm rủi ro đầu tư Những cá nhân giàu có này đóng vai trò quan trọng như các nhà đầu tư và cố vấn thiên thần, góp phần làm phong phú thêm hệ sinh thái khởi nghiệp.

Quỹ Đổi mới Đại học đã cung cấp nguồn tài chính quan trọng cho các trường đại học nhằm thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp trong cộng đồng sinh viên Trong những năm gần đây, NUS, NTU và SMU đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong hoạt động khởi nghiệp.

Trung tâm vận hành mạng (NOC) đã gửi hàng ngàn sinh viên thực tập tại thung lũng Silicon và các điểm nóng khởi nghiệp, tạo ra một đội ngũ cựu sinh viên NOC nổi bật trong các dự án khởi nghiệp trong nước Chương trình trợ cấp khởi nghiệp cho sinh viên theo UIF đã thúc đẩy nhiều dự án đổi mới trong các trường đại học, mở rộng cơ hội cho các công ty khởi nghiệp và được hỗ trợ qua TIS và các chương trình tài trợ hạt giống khác.

Khoản trợ cấp 50.000 đô la từ dự án IJAM của chính phủ đã giúp hàng trăm công ty khởi nghiệp tiến hành thử nghiệm và xác nhận tính hiệu quả của thị trường trước khi tìm kiếm đầu tư IJAM đã hỗ trợ gần 400 công ty mới thành lập, với một phần tư trong số đó nhận được tài trợ tiếp theo Sự phát triển của nhiều mô hình vườn ươm và gia tốc khởi nghiệp trong hai năm qua đã làm phong phú thêm sự kết hợp và năng động của hệ sinh thái khởi nghiệp.

Nguyên tắc quản trị hệ sinh thái khởi nghiệp

Brad Feld, nhà kinh doanh và đồng sáng lập Techstar, đã nêu ra bốn nguyên tắc quan trọng để xây dựng và duy trì một hệ sinh thái khởi nghiệp mạnh mẽ trong cuốn sách “Các cộng đồng khởi nghiệp: Xây dựng một hệ sinh thái doanh nghiệp trong thành phố của bạn.” Những nguyên tắc này đóng vai trò thiết yếu trong việc phát triển cộng đồng doanh nghiệp và thúc đẩy sự đổi mới.

1 Các nhà doanh nghiệp (doanh nhân) phải dẫn đầu cộng đồng khởi nghiệp

2 Các nhà lãnh đạo phải có cam kết lâu dài.

3 Cộng đồng khởi nghiệp phải được bao gồm

4 Phải có các hoạt động liên tiếp có liên quan đến hoạt động khởi nghiệp

Singapore sẽ đạt được điểm cao trong hai nguyên tắc cuối (nguyên tắc 3 và 4)

Cộng đồng khởi nghiệp tại đây rất đa dạng, bao gồm các doanh nhân từ khắp nơi trên thế giới Nhiều hoạt động khởi động đã được tổ chức, không chỉ tại Block 71 mà còn ở các trường đại học và văn phòng trên quốc đảo này, với các hội nghị, buổi gặp gỡ, giới thiệu và đối thoại trực tiếp.

Mặc dù hai nguyên tắc đầu tiên được đề cập, nhưng hiện tại không có bằng chứng rõ ràng cho thấy cộng đồng khởi nghiệp ở Singapore đang được lãnh đạo bởi các doanh nhân có cam kết lâu dài Hệ sinh thái khởi nghiệp tại Singapore vẫn còn yếu so với Israel, mặc dù có dân số tương đương Đến nay, cộng đồng khởi nghiệp tại đây vẫn phụ thuộc vào sự hỗ trợ từ chính phủ và các chương trình, và tình trạng này có thể sẽ tiếp tục trong tương lai gần cho đến khi đạt được những yếu tố cần thiết.

1.2.4.2 Hệ sinh thái khởi nghiệp tại Việt Nam

Hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam hiện đang ở giai đoạn đầu của cấp độ 3, thể hiện sự phát triển về văn hóa và mật độ khởi nghiệp, cùng với các tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp Tuy nhiên, về chính sách nhà nước và môi trường pháp lý, hệ sinh thái vẫn chỉ đạt cấp độ 2 Sự đánh giá giữa đại diện Nhà nước và cộng đồng khởi nghiệp thường khác biệt, với Nhà nước có cái nhìn lạc quan hơn về sự phát triển của hệ sinh thái Do đó, cần thiết phải có sự trao đổi thường xuyên giữa hai bên để thống nhất nhận thức về thực trạng và đưa ra các chính sách, hoạt động hiệu quả hơn cho hệ sinh thái khởi nghiệp.

Theo thống kê của Geektime, hiện có khoảng 1800 doanh nghiệp khởi nghiệp trong hệ sinh thái khởi nghiệp Các tổ chức và cá nhân trong hệ sinh thái này đã đạt được nhiều kết quả khả quan nhờ vào sự hỗ trợ đa dạng, từ tài chính đến thị trường, cũng như nâng cao năng lực trong giai đoạn khởi nghiệp của doanh nghiệp đổi mới sáng tạo.

Hiện nay, Việt Nam có khoảng 30 quỹ đầu tư mạo hiểm hoạt động hỗ trợ khởi nghiệp, tăng 10 quỹ so với năm 2015, với các quỹ tiêu biểu như IDG Ventures, CyberAgent Ventures và Captii Ventures Giai đoạn 2016-2017 chứng kiến sự tham gia của nhiều tập đoàn lớn trong việc thành lập quỹ đầu tư cho doanh nghiệp khởi nghiệp, như FPT Ventures và Viettel Venture Mặc dù số lượng nhà đầu tư thiên thần còn hạn chế, nhưng đang có xu hướng gia tăng, chủ yếu là các doanh nhân thành công và người Việt ở nước ngoài Một số mạng lưới đầu tư thiên thần như VIC Impact và HATCH! Angel Network cũng đang hình thành, nhằm xây dựng cộng đồng nhà đầu tư tích cực và hỗ trợ khởi nghiệp Sự kiện ký kết thoả thuận xây dựng Mạng lưới nhà đầu tư thiên thần Việt Nam vào tháng 4/2017 tại Hà Nội đã mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp khởi nghiệp trong việc thu hút vốn và phát triển kỹ năng.

Cụ thể về tình hình các thương vụ đầu tư trong năm 2016 và so sánh với năm

Năm 2016 được xem là một mốc quan trọng trong lịch sử DNKN Việt Nam, với 7 giao dịch đạt giá trị trên 10 triệu USD, theo báo cáo của Topica Founder Institute Tổng giá trị các khoản đầu tư cũng ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể so với năm 2015.

Việt Nam đã có những bước đột phá trong các giao dịch khởi nghiệp trong năm 2016 với tổng trị giá 205 triệu USD, tăng gần 46% so với 137 triệu USD vào

Khái niệm Vườn ươm (Incubator)

Khái n iệm

Vườn ươm khởi nghiệp, hay còn gọi là vườn ươm doanh nghiệp, là tổ chức liên kết giữa các trung tâm, viện nghiên cứu, trường đại học, chính quyền và doanh nghiệp khởi sự Đây được xem như dịch vụ “kinh doanh ý tưởng” Theo Hiệp hội Ươm tạo doanh nghiệp quốc gia Hoa Kỳ, vườn ươm doanh nghiệp giúp nuôi dưỡng và hỗ trợ các doanh nghiệp trong giai đoạn khởi sự bằng cách cung cấp dịch vụ và nguồn lực cần thiết Tổ chức Phát triển công nghiệp của Liên hợp quốc (UNIDO) định nghĩa vườn ươm doanh nghiệp là tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp khởi sự qua quy trình hệ thống, cung cấp không gian và dịch vụ tổng hợp để đảm bảo hoạt động thành công.

Tác dụng của vườn ươm

Kiểm tra tính khả thi của dự án là điều quan trọng, vì không vườn ươm nào muốn đầu tư vào những ý tưởng không thực tế Việc phỏng vấn và nhận phản hồi từ các chuyên gia sẽ giúp đánh giá tiềm năng thực tế của dự án mà bạn đang theo đuổi.

Nhiều vườn ươm cung cấp tài trợ ban đầu cho doanh nghiệp dưới hình thức seed fund, giúp các Start-up vượt qua giai đoạn đầu khó khăn về tài chính và bắt đầu hoạt động hiệu quả.

Tư vấn và hỗ trợ từ các chuyên gia có kinh nghiệm lãnh đạo và quản trị tại các vườn ươm mang lại giá trị to lớn và cơ hội quý báu cho các công ty khởi nghiệp.

Các công ty và nhóm làm việc khác trong vườn ươm sẽ hỗ trợ bạn bên cạnh sự tư vấn từ chuyên gia Bạn sẽ dễ dàng tìm thấy những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực mà bạn đang cần giúp đỡ.

- Không gian làm việc: Một phòng họp rộng lớn, dịch vụ hỗ trợ và các phương tiện kỹ thuật hiện đại

Học từ thực tế là một phương pháp hiệu quả, nhiều vườn ươm tạo điều kiện cho các công ty khởi nghiệp thử nghiệm ý tưởng của mình trong khi vẫn duy trì nguyên tắc và cấu trúc nhân sự Điều này tương tự như một "thí nghiệm thực tế", nơi mà kinh nghiệm thực tiễn được coi là một trong những cách học tốt nhất.

Khoảng 80% các Start-up của TechStars nhận được đầu tư từ quỹ hoặc nhà đầu tư cá nhân, trong khi chỉ 1% Start-up có cơ hội tương tự khi không thông qua hệ thống vườn ươm Điều này chứng tỏ mối quan hệ chặt chẽ giữa các nhà đầu tư thiên thần và các vườn ươm khởi nghiệp.

Cơ sở lý thuyết không gian làm việc chung

Khái niệm Không gian làm việc chung

Không gian làm việc chung, hay còn gọi là Coworking space, là môi trường mà cá nhân và doanh nghiệp có thể chia sẻ không gian làm việc, cùng tận hưởng các tiện ích và thiết bị văn phòng hiện đại.

Coworking space là giải pháp lý tưởng cho những ai muốn tránh xa sự cô lập của văn phòng truyền thống hoặc sự ồn ào của quán cà phê Tại đây, bạn sẽ tìm thấy một không gian làm việc thoải mái, nơi có thể giao lưu, kết nối và nhận được nguồn cảm hứng từ những người cùng chia sẻ đam mê và lý tưởng với mình.

Coworking space là giải pháp hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí thuê văn phòng và hoạt động Người dùng chỉ cần chi trả một khoản cố định cho chỗ ngồi, nhưng được quyền sử dụng toàn bộ không gian văn phòng và các tiện ích chung như bàn làm việc, phòng họp riêng, phòng khách sang trọng, nhà bếp, điện, internet, và nhiều tiện ích khác tùy thuộc vào gói dịch vụ đã chọn.

Lịch sử ra đời của Không gian làm việc chung

Vào năm 1995, C-base, coworking space đầu tiên, ra đời tại Berlin, Đức, với mô hình sơ khai Đến năm 2002, sự ra đời của mạng wifi đã biến nơi này thành một không gian cộng đồng, giúp mọi người dễ dàng truy cập internet, gặp gỡ và làm việc Những không gian này được xem là những mô hình đầu tiên của coworking và đã nhanh chóng phát triển ra toàn thế giới.

Năm 1999, DeKoven và 42 West 24 ở New York đã ra mắt hai không gian làm việc chung với mục đích khác nhau DeKoven tập trung vào việc hỗ trợ công việc hợp tác qua phương pháp phi cạnh tranh, tạo cơ hội cho mọi người phát triển dự án cá nhân Trong khi đó, 42 West 24 cung cấp một môi trường thoải mái với bàn làm việc linh hoạt, phục vụ cho cả cá nhân và nhóm, đặc biệt trong bối cảnh bong bóng công nghệ đang hình thành.

2001, các công ty phần mềm mất nhiều khách hàng và nhân viên thì 42 West 24 đã bổ sung thành viên mới và chỗ ngồi với 50 người làm việc chung

Từ năm 2002, coworking space bắt đầu phát triển mạnh mẽ, với Schraubenfabrik ra mắt tại Vienna Chỉ ba năm sau, mô hình này đã xuất hiện tại San Francisco và London, đồng thời tại Đức, một quán cà phê đã tổ chức coworking và cho ra đời cuốn sách “We Call It Work” vào năm 2006 Cuốn sách này không chỉ đề cập đến coworking mà còn góp phần thúc đẩy phong trào này ở các quốc gia châu Âu lớn Đến năm 2007, thuật ngữ coworking đã trở thành một xu hướng được ghi nhận trên Google và chính thức xuất hiện trong truyền thông chính thống tại Hoa Kỳ.

Vào năm 2009, cuốn sách đầu tiên về coworking mang tên “I am Outta Here! How coworking is making the office obsolete” đã được phát hành, khám phá những người và địa điểm khởi đầu cuộc cách mạng làm việc tại Mỹ Chỉ một năm sau, Coworking Day đầu tiên được tổ chức, với 600 không gian làm việc chung trên toàn cầu, trong đó hơn một nửa nằm ở Bắc Mỹ Đến năm 2012, số lượng không gian coworking đã tăng lên tới 2000, chứng tỏ sự phát triển mạnh mẽ của mô hình làm việc này.

Vào năm 2013, hơn 100.000 người đã làm việc trong không gian coworking, với 3.000 không gian làm việc chung được mở cửa vào tháng 7 Sự phát triển ấn tượng này đã dẫn đến việc Wikipedia cung cấp các bài viết về coworking space bằng 23 ngôn ngữ vào năm 2015.

Cá c đối tượng chính của Không gian làm việc chung

Không gian làm việc chung - Coworking space phục vụ cho tất cả cá nhân, tổ chức và doanh nghiệp cần một văn phòng hiện đại, chuyên nghiệp với chi phí hợp lý.

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ

Coworking space là giải pháp văn phòng lý tưởng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, giúp tối ưu hóa chi phí thuê và hoạt động mà vẫn duy trì hình ảnh chuyên nghiệp, hiện đại Đây cũng là lựa chọn phù hợp cho các doanh nghiệp muốn mở chi nhánh hoặc văn phòng đại diện để nghiên cứu thị trường.

Những người làm việc tự do

Coworking space mang lại nhiều tiện ích thiết thực cho người làm việc tự do, cho phép họ linh hoạt trong việc chọn giờ làm việc và thời gian biểu mà không bị ràng buộc Nhờ có coworking space, những người làm việc tự do không còn phải đơn độc làm việc tại nhà hoặc ở các quán café.

Coworking space là lựa chọn lý tưởng cho các startup nhờ vào tính linh hoạt và khả năng tiết kiệm chi phí Tại đây, các startup có cơ hội tìm kiếm đối tác và đồng sáng lập, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển các chiến lược kinh doanh mới thông qua việc kết nối với những người phù hợp trong môi trường làm việc chung.

Lợi ích của Không gian làm việc chung

Ngoài việc là một giải pháp văn phòng tối ưu chi phí thì “Coworking space” còn có 5 lợi ích sau:

1 Tìm kiếm khách hàng tiềm năng: Người tham gia thường xuyên được bao quanh bởi các cá nhân đầy đam mê, nhiệt huyết và thành công Phát triển tìm kiếm khách hàng tiềm năng từ Coworking sapce sẽ giúp người khởi nghiệp mở rộng kinh doanh

2 Truyền cảm hứng làm việc: Khác với văn phòng làm việc truyền thống, coworking space cho phép tối đa năng suất hiệu quả làm việc Tại không gian làm việc chung, phần lớn mọi người đang chăm chỉ và hăng say làm việc sẽ khích lệ động lực làm việc của người tham gia Sự nhiệt huyết, tích cực của những người xung quanh sẽ thúc đẩy năng lượng làm việc

3 Kết nối: Khách hàng sẽ có một mạng lưới hợp tác nhanh chóng và hiệu quả Khi làm việc ở môi trường Coworking bạn sẽ gặp gỡ được nhiều người ở mọi lĩnh vực kinh doanh, và có thể họ sẽ là một kết nối hữu ích trong tương lai của bạn Doanh nghiệp sẽ phát triển theo cấp số nhân với việc bổ sung những kết nối mới này

4 Sáng tạo: là một trong những đặc trưng của Coworking space, đây là nơi khách hàng chia sẻ những ý tưởng mới của mình và nhận phản hồi về những ý tưởng đó Coworking space sẽ tạo cơ hội cho khách hàng hợp tác với những ý tưởng hoàn toàn mới mà họ chưa bao giờ nghĩ tới

5 Hòa nhập: “Coworking space” tạo ra cho người sử dụng cảm giác hòa nhập với cộng đồng thay vì sự cô lập mà những người làm việc tự do hay cảm nhận khi phải làm việc một mình tại nhà hoặc quán café Coworking space sẽ giúp xóa bỏ đi quan niệm chỉ có một mình trong công việc và nâng cao các khía cạnh xã hội trong công việc của bạn Sự tương tác thường xuyên với mọi người sẽ giúp cho sức khỏe tinh thần của khách hàng được cải thiện hơn, đem lại sự hạnh phúc hơn trong công việc

Các con số thống kê về Không gian làm việc chung

Deskmag, một tạp chí trực tuyến chuyên về không gian làm việc chung, đã tiến hành khảo sát những người làm việc tại các văn phòng chia sẻ và chỉ ra nhiều lợi ích của việc làm việc trong Coworking Space Các không gian này không chỉ thúc đẩy sự sáng tạo và tăng cường năng suất làm việc mà còn tạo ra cơ hội kết nối, giao lưu giữa các chuyên gia từ nhiều lĩnh vực khác nhau Thêm vào đó, môi trường làm việc linh hoạt và tiện nghi trong các Coworking Space giúp giảm chi phí vận hành cho doanh nghiệp và tăng cường sự hài lòng của nhân viên.

Kế quả khảo sát năm 2015

- Hơn 300.000 người trên tổng số 7.800 không gian coworking có mặt trên 406 thành phố tại 77 nước trên thế giới

- Có 36% các coworking space đã mở thêm chi nhánh mới trên thế giới

- Có 42% các coworking space được đặt tại các toà nhà cổ đã tồn tại lâu đời

- Dự kiến sẽ số lượng coworking space sẽ lên tới 10.000

- Có 61% trong số đó sẽ mở thêm chi nhánh mới

- Có 92% coworker hài lòng với không gian làm việc ở coworking space

- Có 50% nói rằng, họ đạt được thu nhập cao hơn sau khi làm việc tại môi trường này

- Có 90% nói rằng, họ cảm thấy tự tin hơn khi làm việc trong môi trường này

Theo khảo sát, 64% người làm việc tại không gian làm việc chung cho biết họ hoàn thành công việc đúng thời hạn dễ dàng hơn Bên cạnh đó, 68% cảm thấy khả năng tập trung của họ được cải thiện khi làm việc tại đây Đặc biệt, 91% người tham gia cho rằng sự tương tác với đồng nghiệp tốt hơn sau khi làm việc trong không gian chung.

Vai trò của Không gian làm việc chung trong Hệ sinh thái Khởi nghiệp

Không gian làm việc chung đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của cá nhân và doanh nghiệp khởi nghiệp, như đã chứng minh bởi hệ sinh thái khởi nghiệp của Mỹ Đây là phương tiện thiết yếu giúp các Start-up khai thác nhân tài nội địa và mở rộng ra thị trường quốc tế Coworking space cũng là một trong những cách hiệu quả nhất để mở rộng quy mô và mạng lưới hợp tác, cho phép người dùng tiếp cận các mạng lưới quý giá và nguồn lực như vốn và công nghệ, từ đó nâng cao hiệu suất và quy mô hoạt động.

Không gian làm việc chung trên thế giới

We work – Start- uplớn thứ 3 tại Mỹ

Thành lập vào năm 2010, WeWork chuyên cung cấp dịch vụ chia sẻ văn phòng cho doanh nhân khởi nghiệp và người làm nghề tự do Từ 1.000 thành viên và 2 văn phòng trong năm đầu tiên, WeWork đã mở rộng lên hơn 150.000 thành viên và 160 văn phòng tại 16 quốc gia Mặc dù các văn phòng của WeWork có bố cục tương tự, mỗi địa điểm đều được trang trí theo phong cách riêng biệt; ví dụ, WeWork Old Street ở London nổi bật với nghệ thuật graffiti vui tươi, trong khi WeWork Sony Center tại Berlin lại có thiết kế tường kính tạo tầm nhìn ra thành phố.

Tại WeWork, người dùng được tận hưởng nhiều dịch vụ như café miễn phí, phòng họp, khu vực làm việc riêng tư và tham gia các sự kiện kết nối Sau khi phát hành cổ phiếu vào năm 2016, WeWork đã mở rộng với mô hình WeLive, cung cấp cho người dùng trải nghiệm sống tiện nghi và đầy đủ như tại nhà.

Trong năm 2017, Start-up này đã mở thêm văn phòng mới tại các thành phố như Bắc Kinh, Buenos Aires, Paris, và Sao Paulo

Beez, tọa lạc tại Tokyo, Nhật Bản, mang đến không gian làm việc linh hoạt với các tiện ích như bảng trắng, Wi-Fi và đồ uống miễn phí Nơi đây thu hút đa dạng thành viên, từ nghệ sĩ đến cán bộ chính phủ và doanh nhân.

Garage được ra mắt vào tháng 1 năm 2012 tại Nairobi, Kenya, với mục tiêu hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp ở châu Âu và người làm việc tự do tại Kenya Nằm ở trung tâm thành phố, Garage tạo ra một cộng đồng đa dạng và cơ hội kết nối, góp phần xây dựng mạng lưới rộng lớn cho các doanh nghiệp khởi nghiệp tại Đông Nam Á.

Tại Đông Nam Á, coworking space đã trở nên phổ biến với hơn 10.000 không gian được thành lập vào cuối năm 2016, thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp trong cộng đồng doanh nghiệp Chương trình Doanh nhân Toàn cầu Indonesia (GEPI) là một sáng kiến của Mỹ nhằm hỗ trợ khởi nghiệp, cung cấp không gian làm việc chung cho các nhà khởi nghiệp Chính phủ Indonesia cũng đang lên kế hoạch xây dựng hai không gian coworking để hỗ trợ các doanh nhân trẻ.

Chính phủ Singapore đang tập trung vào việc phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp và sáng tạo, điều này sẽ thúc đẩy nhu cầu về không gian làm việc phi truyền thống như coworking Họ tin tưởng vào tương lai phát triển mạnh mẽ của mô hình không gian làm việc này.

Dự án tăng tốc khởi nghiệp (Accelerator)

Khái niệm

Để khởi nghiệp thành công, doanh nghiệp cần có nguồn lực mạnh mẽ, bao gồm tài chính, công nghệ và con người Ngoài ra, sự hỗ trợ từ các tổ chức khởi nghiệp cũng rất quan trọng, giúp doanh nghiệp nhanh chóng tiếp cận thị trường và tìm kiếm nhà đầu tư phù hợp.

Mục tiêu chính của Accelerator, vườn ươm khởi nghiệp, là thu hút đầu tư cho các Start-up, từ đó bán một phần dự án và chia sẻ lợi nhuận từ thương vụ này.

Danh sách một số Incubator/Accelerator tại Việt Nam

Silicon Valley Việt Nam, với sự hiện diện tại Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh, là một dự án kéo dài bốn tháng, nhằm hỗ trợ các Start-up thông qua việc cung cấp sự tư vấn từ những chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong và ngoài nước.

Dự án FIRST, được khởi động tại Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh, là một sáng kiến hợp tác giữa Bộ Khoa học và Công nghệ với Ngân hàng Thế giới Dự án này sẽ tập trung vào bốn lĩnh vực chính: công nghệ sinh học, khoa học vật liệu, robot và công nghệ thông tin (IT).

- Topica Founder Institute (TFI): Là khóa học khởi nghiệp duy nhất tại Việt Nam có học viên gọi vốn lên đến hàng triệu USD như Appota, Yton

Chương trình HATCH! là một tổ chức ươm mầm khởi nghiệp, chuyên xây dựng cộng đồng khởi nghiệp tại Việt Nam, hỗ trợ và phát triển các ý tưởng khởi nghiệp cũng như thu hút đầu tư thiên thần.

Hub.IT tại Hà Nội đang triển khai chương trình hỗ trợ khởi nghiệp, tập trung vào việc phát triển kỹ năng quan trọng cho các Start-up như diễn thuyết, thâm nhập thị trường và xây dựng mô hình kinh doanh Thay vì cung cấp vốn, chương trình kéo dài 6 tháng này sẽ tạo điều kiện cho các Start-up tại Hà Nội làm việc trực tiếp với đội ngũ chuyên gia của Hub.IT.

Khu công nghệ cao Sài Gòn (Sai Gon HiTech Park) tọa lạc ở phía bắc, ngay bên cạnh nhà máy Intel Mục tiêu chính của Incubator tại đây không phải là tìm kiếm các Start-up mới, mà là hỗ trợ và đưa những Start-up hiện tại ra thị trường một cách hiệu quả.

MLab tại thành phố Hồ Chí Minh là một dự án hợp tác giữa SHTP và Ngân hàng Thế giới, nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp Dự án cung cấp vốn nhỏ, không gian làm việc và hướng dẫn chuyên môn cho các startup.

Nhà đầu tư thiên thần (Angel Investor)

Nhà đầu tư thiên thần là những cá nhân giàu có, sẵn sàng cung cấp vốn cho các Start-up trong giai đoạn đầu Đổi lại, họ thường nhận được quyền sở hữu một phần của công ty.

Các nhà đầu tư "angel" đã đóng vai trò quan trọng trong việc lấp đầy khoảng trống trên thị trường đầu tư vốn khởi nghiệp, bên cạnh việc huy động vốn từ gia đình và bạn bè Trong khi việc vay mượn từ 100.000 đến 200.000 USD từ người thân là khó khăn, nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm lại không quan tâm đến các khoản đầu tư dưới 1 đến 2 triệu USD.

Sự xuất hiện của các nhà đầu tư angel đã cung cấp giải pháp vốn cho các doanh nghiệp mới thành lập và có tốc độ tăng trưởng cao Hoạt động tài trợ của họ tương đương với tổng giá trị đầu tư của quỹ đầu tư mạo hiểm, nhưng số lượng công ty huy động vốn từ nhà đầu tư angel gấp 10 lần so với các quỹ này Mặc dù đầu tư của các nhà đầu tư angel có mức độ rủi ro cao, họ thường yêu cầu lợi suất lớn, với mục tiêu đạt ít nhất 10 lần so với khoản đầu tư ban đầu trong vòng 5 năm, thông qua các chiến lược như IPO hoặc sáp nhập.

Các nhà tư vấn khởi nghiệp (mentor)

Khái niệm

Mentor trong môi trường kinh doanh thường là những chủ doanh nghiệp, nhà sáng lập hoặc những người điều hành có kinh nghiệm Họ sở hữu nhiều kiến thức chuyên môn và trải nghiệm quý báu, nhưng vẫn phải đối mặt với những thách thức không ngừng như sự thay đổi nhanh chóng và phức tạp của thị trường, đòi hỏi họ phải liên tục đổi mới và phát triển bản thân.

Trong quá trình mentoring, mentee không mang lại danh vọng cho mentor, nhưng lại cung cấp những góc nhìn mới mẻ, khác biệt so với những gì mentor đã quen thuộc Những quan điểm đa dạng này giúp mentor duy trì sự kết nối với thực tế và giữ cho tư duy luôn cởi mở Mặc dù mentee không có nghĩa vụ gì với mentor, nhưng nếu mentor có thể tác động tích cực đến mentee mà không gây áp lực, đó chính là một đỉnh cao mới trong lãnh đạo.

Các nhóm cố vấn (mentor) nổi bật tại Việt Nam

Chương trình SECO EP, viết tắt của SECO Entrepreneurship Program, là một sáng kiến hỗ trợ khởi nghiệp tại các quốc gia đang phát triển, được tài trợ bởi chính phủ Thụy Sĩ Tại Việt Nam, SECO hiện đang triển khai các hoạt động chủ yếu tại ba thành phố lớn: TP.HCM, Đà Nẵng và Hà Nội.

SECO đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển mạng lưới nhà tư vấn và nhà đầu tư thiên thần, đồng thời thúc đẩy hoạt động của các vườn ươm và tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp Đặc biệt, SECO chú trọng đến vai trò của cố vấn trong quá trình này.

YSS là chương trình cố vấn dành cho sinh viên đại học, nơi các cựu sinh viên trở về để hướng dẫn thế hệ sinh viên tiếp theo Nhóm cố vấn bao gồm những cựu sinh viên giữ vị trí cao trong các công ty, như giám đốc và quản lý Họ cung cấp hướng dẫn về cách viết CV, kỹ năng phỏng vấn, chia sẻ cơ hội việc làm và các vấn đề liên quan đến khởi nghiệp.

Dự án YYS, được thành lập bởi bốn cựu sinh viên Trường đại học Kinh tế TP.HCM, đang triển khai các hoạt động đầu tiên tại trường Nhóm đã học hỏi kinh nghiệm từ Trường đại học Stanford và áp dụng vào Việt Nam Điểm nổi bật của YYS là mỗi cố vấn có thể hướng dẫn từ một đến năm sinh viên, khác với mô hình một kèm một của các nhóm khác.

Thành lập vào tháng 11/2016, VMI (Sáng kiến cố vấn khởi nghiệp Việt Nam) nhằm kết nối các nhà cố vấn với thanh niên khởi nghiệp trong và ngoài nước, đồng thời xây dựng nguồn tài liệu mở về chương trình cố vấn khởi nghiệp.

VMI, được thành lập bởi Quỹ Khởi nghiệp doanh nghiệp khoa học và công nghệ Việt Nam (Start-up Vietnam Foundation SVF), hướng tới việc trở thành liên minh hàng đầu của các nhà cố vấn khởi nghiệp tại Việt Nam, với khả năng kết nối rộng rãi và hiệu quả.

SFL là chương trình cố vấn khởi nghiệp của ngân hàng Shinhan, tập trung vào lĩnh vực Fintech (công nghệ tài chính) Doanh nghiệp tham gia sẽ nộp đơn và SFL sẽ chọn ra những ứng cử viên tiềm năng nhất để hỗ trợ Các doanh nghiệp xuất sắc có cơ hội đến Hàn Quốc để trao đổi và học hỏi kinh nghiệm từ các công ty Hàn Quốc Đội ngũ cố vấn của SFL bao gồm các chuyên gia cao cấp từ Việt Nam và Hàn Quốc, những người giữ vị trí quản lý và lãnh đạo tại các công ty con của Shinhan Họ không chỉ tư vấn về tài chính mà còn hỗ trợ nhiều lĩnh vực khác thông qua việc kết nối với các bộ phận trong tập đoàn.

Các cuộc thi khởi nghiệp

Cuộc thi khởi nghiệp

Chương trình Khởi nghiệp do Báo Diễn đàn Doanh nghiệp thực hiện dưới sự chỉ đạo của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) ra đời vào năm 2003, đã trở thành ngọn cờ tiên phong cho trào lưu khởi nghiệp tại Việt Nam Sau 15 năm hoạt động, chương trình đã thu hút hàng vạn bạn trẻ trên toàn quốc với khoảng 3.800 dự án tham gia Cuộc thi Khởi nghiệp là chặng đường cuối cùng của chương trình trong một năm, tạo cơ hội cho các ý tưởng sáng tạo và khát vọng khởi nghiệp phát triển.

Cuộc thi Hành trình Khởi nghiệp

Cuộc thi Hành trình Khởi nghiệp – START-UP JOURNEY 2017 là sự kiện thường niên tầm quốc gia dành cho doanh nghiệp khởi nghiệp, nhóm khởi nghiệp, thanh niên và sinh viên đam mê khởi nghiệp Được khởi xướng bởi Trung tâm Ươm tạo Công nghệ và Doanh nghiệp KHCN thuộc Viện Ứng dụng Công nghệ Bộ KHCN, cuộc thi lần đầu tiên diễn ra vào năm 2015 và đã thu hút sự quan tâm mạnh mẽ từ giới trẻ, nhà đầu tư và các cơ quan truyền thông.

- Tạo sân chơi chung, khuyến khích phong trào khởi nghiệp trong thanh niên, sinh viên Việt Nam.

Tìm kiếm, hỗ trợ và phát triển ý tưởng khởi nghiệp trong các lĩnh vực đa dạng như công nghệ thông tin, thương mại điện tử, giao thông, nông nghiệp, giáo dục, y tế và xã hội.

- Ươm tạo các ý tưởng khởi nghiệp thành sản phẩm có thể thương mại hóa thị trường

- Trình bày, bảo vệ các ý tưởng khởi nghiệp dựa trên nền tảng công nghệ thuộc mọi lĩnh vực

- Khuyến khích những ý tưởng có sự kết hợp chặt chẽ giữa sự hoàn thiện của sản phẩm và kế hoạch kinh doanh.

Cuộc thi khởi nghiệp kinh doanh

Cuộc thi Khởi nghiệp Kinh doanh là cơ hội cho sinh viên đam mê khởi nghiệp, nhằm tạo ra môi trường phát triển cho những ý tưởng sáng tạo và khả thi Sự kiện này khuyến khích sinh viên hiện thực hóa những ý tưởng mới mẻ, góp phần vào sự phát triển kinh tế và xã hội.

Năm 2018, Khởi nghiệp Kinh doanh lần VII với nội dung THE INTERNET

Chủ đề BOOMERANG trong sự kiện OF THINGS mang đến những đổi mới sáng tạo và hấp dẫn Hãy chuẩn bị tinh thần để "bùng cháy" ý tưởng của bạn trong Khởi nghiệp Kinh doanh lần 7 – 2018.

Khởi nghiệp Đổi mới sáng tạo

Cuộc thi dành cho cá nhân và doanh nghiệp Nhỏ và Vừa nhằm hoàn thiện kế hoạch kinh doanh để phát triển sản phẩm/dịch vụ, thuộc dự án Praxispartnership của Đại học Leipzig, phối hợp với Đại học Việt Đức và các tổ chức khác như Sở Khoa học Công Nghệ TP.HCM, SIHUB, VBM, VCCI Cuộc thi nhận được sự tài trợ từ BMW, DAAD, City of Leipzig, HKTDC và nhiều nhà tài trợ khác Đối tượng tham gia là cá nhân hoặc doanh nghiệp Nhỏ và Vừa, được tư vấn để xây dựng và hoàn thiện dự án kinh doanh, nâng cao lợi thế cạnh tranh Ban cố vấn sẽ chấm điểm các dự án và chọn ra 5 đội vào chung kết, tiếp tục theo dõi và hỗ trợ trong quá trình phát triển dự án.

Vai trò của Trường Đại học trong hoạt động khởi nghiệp

Vai trò của trường Đại học trong hệ sinh thái khởi nghiệp

Trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp, trường đại học đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành công nghiệp và xã hội Các trường đại học không chỉ góp phần gia tăng tài sản trí tuệ mà còn nâng cao năng lực trí tuệ cho doanh nghiệp Lực lượng sinh viên với những ý tưởng sáng tạo và tư duy tươi mới chính là nguồn lực tiềm năng cho các dự án khởi nghiệp.

Hình 1.3 Sơ đồ Các bên liên quan trong hệ sinh thái khởi nghiệp

Các trường đại học đóng vai trò quan trọng trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp, xuất hiện ở cả ba giai đoạn chính: hình thành ý tưởng, phát triển sản phẩm và tăng trưởng.

Trong giai đoạn đầu, giảng viên và các đơn vị hỗ trợ tại trường đóng vai trò quan trọng trong việc truyền cảm hứng cho sinh viên Họ cung cấp thông tin, giới thiệu những thành công và kinh nghiệm điển hình, đồng thời hỗ trợ phát triển đội nhóm thông qua việc thúc đẩy hợp tác liên ngành giữa các sinh viên.

Khi doanh nghiệp ra mắt sản phẩm và dịch vụ, các trường học cần cung cấp kiến thức cơ bản về kinh doanh, bao gồm luật pháp, thuế, và kế toán, cũng như hỗ trợ nơi làm việc cho các nhà sáng lập Trong giai đoạn phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp, trường đại học đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp tài năng kinh doanh và nguồn lực chất lượng, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững Như vậy, trường đại học không chỉ trang bị cho sinh viên kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để khởi nghiệp mà còn thực hiện vai trò cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho xã hội.

Như vậy, vai trò của đại học trong hệ sinh thái khởi nghiệp được thể hiện ở các nhiệm vụ chính sau:

- Đào tạo và phát triển nhân tài (talent), bao gồm: (entrepreneurs), các nhà quản lý (managers) và các nhà chuyên môn (experts);

- Cung cấp công nghệ (được bảo hộ và không bảo hộ), nguồn lực quan trọng cho các doanh nghiệp tăng trưởng nhanh;

- Cung cấp điều kiện cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất, phòng thí nghiệm cho các doanh nghiệp/dự án khởi nghiệp

Đại học có nhiệm vụ chính là đào tạo và phát triển nhân tài, với mục tiêu tạo ra môi trường trải nghiệm cho sinh viên Mặc dù đại học có thể có vườn ươm, nhưng điều này chỉ là sản phẩm phụ, không phải mục đích chính Để thúc đẩy hoạt động đào tạo và phát triển doanh nhân trong sinh viên, các trường đại học cần xây dựng một môi trường tổng thể (holistic environment) nhằm giúp sinh viên trải nghiệm, khám phá và tích lũy kiến thức cũng như kỹ năng về khởi nghiệp.

Khởi nghiệp không phải là con đường dành cho tất cả sinh viên, với chỉ khoảng 2-3% trong số họ có thiên hướng khởi nghiệp Trong số này, chỉ một tỷ lệ nhỏ sẽ thực sự trở thành doanh nhân trong tương lai.

Kinh nghiệm các Trường Đại học nước ngoài về khởi nghiệp

Các trường đại học tại Mỹ, đặc biệt là Babson - trường đứng đầu về khởi nghiệp, đã xây dựng lối sống và văn hóa khởi nghiệp ngay trong khuôn viên trường.

Babson đã được xếp hạng hàng đầu trong ba năm liên tiếp về giảng dạy khởi nghiệp cho sinh viên theo US News & World Report Trường xây dựng văn hóa khởi nghiệp bằng cách khuyến khích sinh viên thử nghiệm ý tưởng kinh doanh mới, cung cấp vốn cho sinh viên ngay từ năm đầu tiên, và bổ trợ kiến thức khởi nghiệp thông qua các khóa học chuyên môn về pháp lý, sở hữu trí tuệ và tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm.

Xây dựng các chương trình gắn kết giữa trường đại học và công nghiệp

Hợp tác giữa công nghiệp và đại học có nhiều hình thức khác nhau Theo National Science Foundation (NSF), tại Mỹ, có bốn yếu tố chính trong mối quan hệ này: hỗ trợ nghiên cứu, cộng tác nghiên cứu, chuyển giao tri thức và chuyển giao công nghệ.

Hỗ trợ nghiên cứu từ ngành công nghiệp cho các trường đại học bao gồm cả tài chính và thiết bị, tạo ra giá trị thông qua việc cung cấp các phòng thí nghiệm linh động và hiện đại, cùng với các chương trình phát triển tập trung.

Cộng tác nghiên cứu giữa các trường đại học và doanh nghiệp đang ngày càng phát triển, đặc biệt tại Mỹ, nơi NSF khuyến khích hình thành các trung tâm nghiên cứu như ERC và IUCRC Những trung tâm này cung cấp các hình thức hợp tác cơ bản, tạo điều kiện thuận lợi cho việc kết nối giữa các trường đại học và ngành công nghiệp.

Chuyển giao tri thức là quá trình bao gồm các hoạt động truyền thông chính thức và không chính thức, cùng với sự tương tác giữa sinh viên và các khoa Các hoạt động kết nối của các công ty trong chương trình học đại học đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy chuyển giao tri thức.

Chuyển giao công nghệ là hoạt động hợp tác nghiên cứu giữa ngành công nghiệp và các trường đại học, với Văn phòng Nông nghiệp của Mỹ phát triển mô hình dịch vụ mở rộng nhằm hỗ trợ nông dân Các trường đại học đóng vai trò quan trọng trong việc thiết lập tổ chức như vườn ươm doanh nghiệp và công viên công nghệ, giúp phát triển kinh doanh và khởi nghiệp Sự thành công của các vườn ươm phụ thuộc vào khả năng và chiến lược của các startup, tập trung vào vốn và hạ tầng Các dự án trong vườn ươm mang lại cơ hội kết nối với nhiều nguồn lực hỗ trợ khác.

Khảo sát tại các trường đại học ở Berlin cho thấy rằng các hoạt động giáo dục khởi nghiệp chỉ mang lại lợi ích cho khoảng 5-7% sinh viên Mặc dù vậy, các chính sách của Chính phủ và Ban Giám Hiệu nhà trường vẫn tập trung vào việc khuyến khích tinh thần khởi nghiệp trong cộng đồng sinh viên.

Các trung tâm khởi nghiệp được thành lập từ ba trường đại học nhằm hỗ trợ và khuyến khích hoạt động khởi nghiệp Những trung tâm này đã xây dựng mạng lưới kết nối với cựu sinh viên sáng lập, chuyên gia tư vấn kinh doanh, tổ chức hỗ trợ, nhà đầu tư thiên thần và quỹ đầu tư Tất cả các đối tác này đều tham gia vào các hoạt động đào tạo, mang lại những góc nhìn thực tế và hữu ích cho người khởi nghiệp.

Nền tảng hỗ trợ khởi nghiệp cung cấp các chương trình và sáng kiến thiết thực cho sinh viên, người tốt nghiệp và nhà nghiên cứu trẻ, giúp họ bắt đầu hành

Cuộc thi khởi nghiệp kinh doanh Berlin Brandenburg cùng với các cuộc thi nhỏ tại các trường đại học đóng vai trò quan trọng trong việc quảng bá khởi nghiệp Những sự kiện này tập trung vào việc phát triển kế hoạch kinh doanh, cung cấp các cơ chế hỗ trợ được thiết kế riêng cho từng giai đoạn của quá trình khởi nghiệp.

Huấn luyện và mentor đóng vai trò quan trọng trong nền tảng hỗ trợ khởi nghiệp Tất cả các trường đại học đều tạo điều kiện cho các nhà sáng lập lựa chọn không gian làm việc, cả trong và ngoài khuôn viên, cùng với việc cung cấp miễn phí các phòng lab Họ cũng hỗ trợ xây dựng kế hoạch kinh doanh, gia tăng vốn, mở rộng mạng lưới kết nối và đào tạo về kế toán, marketing.

Tại Beuth Hochschule, hoạt động khuyến khích khởi nghiệp được thực hiện theo hướng hệ thống nhằm chuyển đổi ý tưởng thành doanh nghiệp Gründerwerkstatt, nằm tại trung tâm Berlin, là nơi hỗ trợ cho các nhà sáng lập, cung cấp 20 nhóm Start-up từ các trường đại học khác nhau Những nhóm này đã vượt qua quá trình chọn lựa nghiêm ngặt và nhận được Gründerstipendium cùng 18 tháng miễn phí văn phòng để phát triển sản phẩm và dịch vụ.

Kết quả thương mại hóa các nghiên cứu khoa học trong trường Đại học

Thương mại hóa kết quả nghiên cứu khoa học tại Việt Nam đã có những cải thiện đáng kể, nhưng vẫn còn hạn chế và thiếu hiệu quả ở nhiều trường đại học do chưa gắn kết chặt chẽ với thực tiễn.

Trong giai đoạn 2006-2010, nhiều trường đại học đã ghi nhận doanh thu tích cực từ hoạt động thương mại hóa kết quả nghiên cứu Cụ thể, trường Đại học Bách khoa Hà Nội đã đạt gần 450 tỉ đồng từ chuyển giao tri thức, trong khi trường Đại học Bách khoa TP HCM cũng có sự tăng trưởng doanh thu đáng kể, với hơn 63 tỉ đồng vào năm 2009, 67 tỉ đồng vào năm 2010, và 90 tỉ đồng vào năm 2012.

Mặc dù có tiềm năng lớn, nhưng hoạt động nghiên cứu khoa học (NCKH) và thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại các trường học hiện nay vẫn chưa đạt hiệu quả cao Sự thiếu gắn kết giữa các trường, viện và doanh nghiệp là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này.

Các trường đại học hiện nay vẫn còn thụ động và chưa gắn kết chặt chẽ với thực tế xã hội và doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp và cơ sở giáo dục chưa tham gia vào các giao dịch như mua bán bản quyền sáng chế hay thực hiện hợp đồng nghiên cứu và triển khai Tuy nhiên, các trường đại học đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra công nghệ và tài sản trí tuệ, với nghiên cứu khoa học là nguồn chính để phát triển tri thức và các sáng chế có khả năng thương mại hóa.

Mặc dù có tiềm năng lớn, việc liên kết và hợp tác giữa các nhà khoa học và doanh nghiệp vẫn gặp nhiều hạn chế Các nhà khoa học thường không nắm bắt được nhu cầu của doanh nghiệp, trong khi doanh nghiệp lại thiếu thông tin về khả năng của các nhà nghiên cứu Tình trạng này dẫn đến việc chuyển giao và thương mại hóa kết quả nghiên cứu khoa học giữa trường đại học và doanh nghiệp diễn ra với tỷ lệ thấp và không hiệu quả.

Nhiều trường đại học gặp khó khăn trong việc quản lý và thống kê các hoạt động thương mại hóa công nghệ, dẫn đến tình trạng tác giả tự ý chuyển giao kết quả nghiên cứu mà không xin phép Nhiều sáng chế công nghệ vẫn chưa hoàn thiện và cần thời gian đầu tư dài hạn để có thể ứng dụng và khai thác thương mại Bên cạnh đó, một số tác giả sáng chế tỏ ra quá thận trọng trong việc hợp tác, họ mong muốn nhanh chóng thu lợi từ việc chuyển giao sáng chế mà không muốn hợp tác phát triển công nghệ với nhà đầu tư.

Hoạt động thương mại hóa kết quả nghiên cứu khoa học tại các trường đại học hiện nay vẫn còn mang tính tự phát Theo Cục SHTT (Bộ KH&CN), hàng năm, các tổ chức nghiên cứu trong nước thực hiện khoảng 2.000 nhiệm vụ KH&CN, trong đó các trường đại học đóng góp từ 16.000 đến 20.000 kết quả Tuy nhiên, tỷ lệ ứng dụng các nghiên cứu này vào doanh nghiệp sản xuất vẫn rất thấp, với chưa đầy 10% kết quả nghiên cứu, tương đương khoảng 2.000 kết quả, có tiềm năng ứng dụng thực tế Phần lớn còn lại không phải là nghiên cứu ứng dụng hoặc chưa gắn kết với nhu cầu sản xuất trong nước.

Trong nhiều năm qua, các trường đại học đã đồng thời thực hiện hai nhiệm vụ chính là đào tạo và nghiên cứu khoa học (NCKH) Mặc dù một số trường đã chú trọng đến việc chuyển giao kết quả nghiên cứu, nhưng nhiệm vụ đào tạo vẫn được ưu tiên hàng đầu, dẫn đến hoạt động chuyển giao kết quả nghiên cứu chưa được quan tâm đúng mức.

Bảng 1 Tổng hợp các kênh chuyển giao tri thức và thương mại hóa 1

Mô tả Các đặc trưng

Mức độ chính thức hóa

Mức độ cụ thể hóa

Thâm dụng quan hệ Ý nghĩa đối với ngành công nghiệp

Công bố Phần lớn theo phương thức phổ biến tri thức theo như truyền thống; Chủ yếu là giới hạn ở các bài báo được công bố

Hội nghị/hội thảo, thiết lập mạng lưới

Các hội nghị chuyên ngành, các quan hệ phi chính thức; những tiếp xúc và trao đổi là những kênh được ngành công nghiệp đánh giá cao nhất

Hợp tác và đối tác nghiên cứu

Các nhà khoa học và công ty tư nhân đang hợp tác chặt chẽ trong các dự án nghiên cứu, cam kết chia sẻ nguồn lực và đồng tài trợ thông qua các hợp đồng nghiên cứu Sự hợp tác này rất đa dạng, bao gồm cả cá nhân và tổ chức, từ các dự án quy mô nhỏ đến những dự án lớn hơn, cũng như các đối tác chiến lược với nhiều thành viên và bên tham gia.

Thấp Cao Cao gia (như đối tác công - tư)

Nghiên cứu theo hợp đồng là quá trình được thực hiện theo yêu cầu của một công ty tư nhân nhằm tìm kiếm giải pháp cho các vấn đề cụ thể, khác với việc chỉ hỏi ý kiến Hình thức này tập trung vào việc tạo ra tri thức mới, phục vụ cho mục tiêu và nhu cầu cụ thể của khách hàng, thường liên quan đến nghiên cứu ứng dụng.

Các dịch vụ nghiên cứu và tư vấn từ các nhà nghiên cứu đến khách hàng công nghiệp là hoạt động mở rộng chuyên môn của tổ chức, đóng vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp Những dịch vụ này bao gồm ba hình thức chính: tư vấn nghiên cứu, tư vấn cơ hội và tư vấn định hướng thương mại hóa.

Liên kết giữa khu vực nghiên cứu khoa học và ngành công nghiệp là động lực quan trọng thúc đẩy doanh nghiệp tham gia, đồng thời mang lại nhiều lợi ích cho các trường đại học Hoạt động này được thực hiện thông qua việc giám sát các luận văn, luận án, thực tập và hợp tác nghiên cứu.

Hoạt Là kênh liên quan đến cả Cao Cao Thấp Thấp động patent và li- xăng ngành công nghiệp và tổ chức nghiên cứu, nhà nghiên cứu

Các công ty khởi nguồn từ nghiên cứu công

Là một trong những kết quả của nghiên cứu công, khác với các công ty khởi nghiệp của sinh viên hay cựu sinh viên

Trao đổi nhân viên/luân chuyển liên ngành

Có nhiều hình thức trao đổi giữa các nhà nghiên cứu của trường đại học và doanh nghiệp, trong đó việc luân chuyển làm việc giữa hai khu vực này là phổ biến Một trong những hình thức quan trọng nhất là doanh nghiệp tuyển dụng nhân lực nghiên cứu.

Các tài liệu dựa trên nhiều mức độ đồng thuận đóng vai trò quan trọng trong việc thiết lập quy định, thực tiễn và các quy ước liên quan đến công nghệ, thương mại và xã hội Chúng được đánh giá là kênh chuyển giao tri thức quan trọng không kém gì bằng sáng chế.

Cao C ao Thấp Trung bình

Chương 1 giới thiệu tổng quan về không gian làm việc chung, các hình thái khởi nghiệp, khái niệm về vườn ươm khởi nghiệp, dự án tăng tốc khởi nghiệp, vai trò Trường Đại học trong hoạt động khởi nghiệp, dựa trên những ý kiến, quan điểm khác nhau của tổ chức, chuyên gia đầu ngành về khởi nghiệp trên thế giới, làm cở sở lý luận để mở rộng nghiên cứu phân tích sâu hơn nhằm đánh giá vai trò của

Trường đại học và Không gian làm việc chung trong Hệ sinh thái khởi nghiệp

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA DỰ ÁN KHÔNG GIAN LÀM VIỆC CHUNG BKHUP COWORKING SPACE

Chương trình Quốc gia về đổi mới sáng tạo và Khởi nghiệp tại Việt Nam hiện

Trong 4 năm trở lại đây, phong trào khởi nghiệp ngày càng phát triển mạnh mẽ Năm 2016 là năm “Quốc gia khởi nghiệp”, vì vậy số lượng Start-up cũng tăng lên Ông Hoàng Quang Phòng, phó chủ tịch phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam cho biết: đến tháng 3/2017 cả nước hiện đang có khoảng 1500 doanh nghiệp khởi nghiệp Các Start-up chủ yếu tập trung vào các lĩnh vực công nghệ, ứng dụng vào ngành nông nghiệp cũng như tiêu dùng nhiều hơn Sự sáng tạo, đổi mới về công nghệ không ngừng được cải thiện và phát triển Gần đây nhất, ngày 15/6/2017 tại Geneva, Thụy Sỹ, Tổ chức Sở hữu Trí tuệ Thế giới (WIPO) kết hợp với Trường Đại học Cornell (Hoa Kỳ) và Học viện Kinh doanh INSEAD (Pháp) đã công bố Báo cáo Chỉ số đổi mới sáng tạo (ĐMST) toàn cầu năm 2017 (Global Innovation Index

Năm 2017, Việt Nam đã đạt được những cải thiện đáng kể trong bảng xếp hạng GII, xếp thứ 47 trong số 127 quốc gia và vùng lãnh thổ, tăng 12 bậc so với năm 2016 và vượt xa so với các năm trước.

Bảng 2 So sánh thứ hạng các tiểu chỉ số ĐMST của Việt N 1 am qua các năm

Nhà nước rất quan tâm và theo sát việc khuyến khích khởi nghiệp, đặc biệt là các Start-up Vào ngày 18/5/2016, Đề án “Hỗ trợ hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới” đã được triển khai nhằm thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp mới.

(vị trí từng tiểu chỉ số/141 nước và vùng lãnh thổ)

(vị trí từng tiểu chỉ số/126 nước và vùng lãnh thổ)

(vị trí từng tiểu chỉ số/127 nước và vùng lãnh thổ)

Nhóm tiểu chỉ số đầu vào của ĐMST 89 100 78 79 71

2 Nguồn nhân lực, nghiên cứu 98 89 78 74 70

4 Trình độ phát triển của thị trường 73 92 67 64 34

5 Trình độ phát triển kinh doanh 67 59 40 72 73

Nhóm tiểu chỉ số đầu ra cho ĐMST 54 47 39 42 38

6 Đầu ra công nghệ và tri thức 51 49 28 39 28

Tỷ lệ hiệu quả ĐMST 17 5 9 11 10

Chỉ số ĐMST của Việt Nam đã đạt 76, 71, 52, 59 và 47, theo quyết định số 84/QĐ-TTg của Chính phủ phê duyệt, nhằm tạo lập môi trường thuận lợi cho sự phát triển của các doanh nghiệp có khả năng tăng trưởng nhanh Mục tiêu đến năm 2025 là thúc đẩy và hỗ trợ quá trình hình thành các doanh nghiệp dựa trên khai thác tài sản trí tuệ, công nghệ và mô hình kinh doanh mới.

Đến năm 2025, đề án hỗ trợ phát triển 2.000 dự án khởi nghiệp đổi mới sáng tạo sẽ được triển khai, nhằm hỗ trợ 600 doanh nghiệp khởi nghiệp và 100 doanh nghiệp tham gia Đề án này dự kiến sẽ thu hút vốn đầu tư từ các nhà đầu tư mạo hiểm, thực hiện các hoạt động mua bán và sáp nhập, với tổng giá trị ước tính khoảng 2.000 tỷ đồng.

Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp đã đạt được thành công, đặc biệt từ những năm 2000 Một số dự án tiêu biểu bao gồm VNG, công ty công nghệ hàng đầu, VCCorp trong lĩnh vực truyền thông và quảng cáo, cùng với Thế Giới Di Động, chuỗi bán lẻ điện thoại di động lớn nhất quốc gia.

Nhiều Start-up gặp khó khăn và phải từ bỏ hoài bão do các rào cản về vốn và nguồn lực Đầu tiên, vốn đầu tư là yếu tố quyết định, các nhà đầu tư chỉ rót vốn khi thấy tiềm năng lợi nhuận và độ tin cậy của dự án Thứ hai, nhiều Start-up chỉ tập trung vào sản phẩm mà không biết cách tiếp cận thị trường, dẫn đến tỷ lệ thành công thấp Thứ ba, đội ngũ sáng lập thường còn trẻ và thiếu kinh nghiệm, khiến họ khó đối mặt với thách thức chuyên môn Cuối cùng, việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên là thách thức lớn, vì chế độ đãi ngộ cần một nguồn tài chính vững mạnh mà nhiều Start-up chưa có.

Để hỗ trợ và kết nối các Start-up, nhiều mô hình Coworking Space đã ra đời, cung cấp chỗ ngồi cố định hoặc linh hoạt cùng với các tiện ích văn phòng Điều này rất phù hợp cho các Start-up chưa có đủ nguồn lực tài chính để thuê văn phòng truyền thống Với chi phí thấp hơn nhiều so với việc thuê mặt bằng bên ngoài, các Start-up có thể tận hưởng không gian làm việc sáng tạo với đầy đủ trang thiết bị như wifi, máy chiếu, bàn làm việc, phòng họp và khu vực nghỉ ngơi Coworking Space còn là nơi tập trung của nhiều nhà đầu tư, nhà thiết kế và các Start-up khác, tạo ra một cộng đồng khởi nghiệp sôi động, giúp dễ dàng tìm kiếm và hợp tác, từ đó tăng thêm cơ hội thành công.

Các không gian làm việc chung phù hợp nhất với những công ty trong ngành công nghệ, nhưng cũng có thể phục vụ cho các lĩnh vực khác như bán hàng online, marketing, lập trình, game và dịch vụ tư vấn.

CBRE Việt Nam dự báo rằng không gian làm việc chung, một mô hình văn phòng mới phục vụ cộng đồng khởi nghiệp, sẽ sớm tăng trưởng mạnh mẽ tại các thành phố lớn của Việt Nam Nguyên nhân cho sự thay đổi này là do một số đơn vị nước ngoài đã lên kế hoạch thâm nhập vào thị trường Việt Nam trong năm 2017.

Thực trạng các dự án Không gian làm việc chung tại Việt Nam hiện nay

Mô hình không gian làm việc chung đã xuất hiện tại Việt Nam từ năm 2012 và phát triển mạnh mẽ chỉ sau 5 năm Tại Hà Nội, những cái tên nổi bật như UP, Toong, và iHouse đã thu hút sự chú ý, trong khi ở thành phố Hồ Chí Minh, Dreamplex, Work Saigon, và Start Saigon là những lựa chọn phổ biến cho những ai tìm kiếm không gian làm việc sáng tạo.

Việt Nam hiện có hơn 90% doanh nghiệp vừa và nhỏ, với hơn 30% dân số là người trẻ trong độ tuổi 15-34 Mô hình làm việc chung đang phát triển mạnh mẽ, với nguồn cung coworking space tăng trưởng 60% mỗi năm theo nghiên cứu của CBRE vào tháng 6/2017 Dự báo, sự gia tăng này sẽ tiếp tục khi các đơn vị nước ngoài có kế hoạch thâm nhập thị trường Việt Nam trong 2 năm tới Tính đến tháng 6/2017, cả nước có 17 đơn vị vận hành tại 22 địa điểm coworking space ở Hà Nội, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh và Cần Thơ, với các cơ sở có diện tích lớn, giá cả cạnh tranh và thiết kế độc đáo.

Theo báo cáo, ngành công nghệ thông tin dẫn đầu về việc sử dụng không gian làm việc chung tại Việt Nam, chiếm 55% Các ngành khác cũng đáng chú ý bao gồm du lịch, tài chính và marketing Đặc biệt, 54% người làm việc trong không gian này là những người sáng lập hoặc nhân viên của các công ty khởi nghiệp.

Sự phát triển của không gian làm việc chung được thúc đẩy bởi xu hướng khởi nghiệp mạnh mẽ, nổi bật với tính kết nối và các sự kiện cộng đồng Mô hình này giúp các doanh nghiệp trẻ dễ dàng tìm kiếm cơ hội phát triển và hợp tác Những người làm việc tự do và doanh nghiệp khởi nghiệp không cần một văn phòng trung tâm phức tạp, nhưng lại rất coi trọng không gian sáng tạo, truyền cảm hứng và tiết kiệm chi phí.

Kể từ năm 2017, xu hướng thiết kế văn phòng đã chuyển từ không gian riêng tư sang không gian mở, tận dụng ánh sáng tự nhiên và khuyến khích tính cộng đồng Mô hình này không chỉ kích thích sự sáng tạo mà còn nâng cao khả năng làm việc nhóm, giúp mọi người dễ dàng trao đổi và kiểm soát công việc lẫn nhau, từ đó nhanh chóng đạt được mục tiêu và giải quyết công việc hiệu quả hơn.

Hiện tại, Hà Nội có khoảng 14 dự án không gian làm việc chung với tổng diện tích hơn 7.000m², trong khi TPHCM có khoảng 10 dự án với gần 7.500m² diện tích cho thuê Diện tích trung bình của một dự án không gian làm việc chung dao động từ 300 đến 800m², thường được đặt tại các khu vực trung tâm hoặc ven trung tâm của các thành phố lớn, theo thống kê của Cushman & Wakefield Việt Nam.

Thực trạng các Không gian làm việc chung tại các trường Đại học Kỹ thuật ở Việt Nam

Hiện nay, không gian làm việc chung tại các trường Đại học ở Việt Nam chưa phát triển mạnh mẽ Một số coworking space tiêu biểu ngoài BKHUP bao gồm FIIS Không Gian Sáng Tạo Và Ươm Tạo FTU tại Hà Nội, ITP – Office thuộc Khu công nghệ phần mềm Đại học Quốc gia TP.HCM, và BKHCM-UP tại Đại học Bách Khoa TP.HCM Trong bài viết này, tác giả sẽ tập trung giới thiệu về hai không gian làm việc chung: ITP – Office và BKHCM-UP.

ITP – Office - Khu công nghệ phần mềm ĐH Quốc Gia TPHCM Địa chỉ: Khu phố 6, Linh Trung, Thủ Đức, TPHCM

Nằm trong Khu Đô thị ĐHQG và thuộc chuỗi khu Công nghệ phần mềm Quang Trung, ITP là đơn vị tiên phong hỗ trợ khởi nghiệp cho sinh viên và người trẻ đam mê phát triển bản thân Tại đây, ITP cung cấp văn phòng cho thuê giá rẻ và tạo cơ hội cho các Start-up trong lĩnh vực Công nghệ thông tin giao lưu, trao đổi kinh nghiệm và học hỏi lẫn nhau.

IT – P Office cung cấp giải pháp văn phòng chia sẻ, văn phòng làm việc, phòng họp, trung tâm hội nghị và tổ chức sự kiện thông minh, sáng tạo và tiết kiệm Dịch vụ này phục vụ cho cá nhân, tổ chức và doanh nghiệp, tọa lạc tại Khu công nghệ phần mềm thuộc Đại học quốc gia TP.HCM.

Văn phòng ITP rộng rãi với diện tích hơn 2.400m2, nằm trong khuôn viên 3.000m2 cây xanh, tạo ra không gian làm việc thân thiện với thiên nhiên và khuyến khích sự sáng tạo Để đáp ứng nhu cầu của các Start-up, ITP phát triển mô hình Coworking Space, bao gồm thư viện sách khởi nghiệp, không gian làm việc chung, cà phê văn phòng, sân cầu lông và sân bóng bàn Hiện tại, có hơn 50 thành viên đang hoạt động tại Coworking Space ITP.

ITP tận dụng mối liên kết chặt chẽ với các trường đại học, viện nghiên cứu, quỹ đầu tư và doanh nghiệp để tổ chức chuỗi sự kiện thúc đẩy sự kết nối giữa các bên liên quan trong hệ sinh thái khởi nghiệp Đặc biệt, với sự hợp tác mạnh mẽ từ các trường trong ĐHQG và khu vực lân cận, ITP hỗ trợ tích cực trong việc kết nối sinh viên với các cơ hội thực tập và việc làm từ cộng đồng Start-up.

ITP cung cấp nhiều chương trình hỗ trợ, bao gồm tư vấn về mô hình kinh doanh và cơ sở pháp lý liên quan đến sở hữu trí tuệ Ngoài ra, ITP cũng hỗ trợ các công ty khởi nghiệp trong hệ sinh thái của mình thông qua việc cung cấp dịch vụ miễn phí hoặc ưu đãi giá.

ITP tập trung phát triển khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, đặc biệt trong lĩnh vực phần mềm Năm 2017, ITP đã tổ chức 45 sự kiện về khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo Tuy nhiên, điểm yếu của không gian làm việc chung này là vị trí địa lý không nằm ở trung tâm, dẫn đến sự lan tỏa của các sự kiện chủ yếu chỉ đến sinh viên trường ĐH Quốc Gia HCM.

Là sản phẩm hợp tác chiến lược của HCMUT TBI, Đại học Bách Khoa TP.HCM và -

Up Coworking Space là một không gian làm việc chung mở, sáng tạo, mang lại cảm giác thoải mái với đầy đủ tiện nghi và hỗ trợ Địa chỉ của không gian này là Đại học Bách Khoa Hồ Chí Minh, 268 Lý Thường Kiệt, Phường 14, Quận 10, TP.HCM.

BKHCM - UP chính thức hoạt động vào cuối tháng 10/2017, đánh dấu kỷ niệm 60 năm thành lập Trường Đại học Bách Khoa TP.HCM Dự án có tổng diện tích 1 ha, bao gồm không gian làm việc và phòng thí nghiệm, nhằm hỗ trợ đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp, đặc biệt dành cho sinh viên của trường.

UP đã đưa vào sử dụng các hạng mục công trình đã hoàn thành Tính đến nay đã có

Thực trạng hoạt động của dự án Không gian làm việc chung BKHUP

2.4.1 Giới thiệu về Đơn vị chủ quản Không gian làm việc chung BKHUP

Công ty TNHH MTV Đầu tư và phát triển công nghệ ách hoa Hà Nội B K (BK-Holdings) được thành lập vào ngày 24 tháng 3 năm 2018, là công ty 100% vốn của ĐH Bách Khoa Hà Nội Ban đầu, công ty có 8 đơn vị thành viên và hơn 350 nhân viên, nhưng đến nay đã mở rộng thành 10 đơn vị thành viên với hơn 500 nhân viên.

BK-Holdings là hệ thống doanh nghiệp của trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, có nhiệm vụ huy động nguồn lực từ Nhà nước, tổ chức và cá nhân trong và ngoài nước Mục tiêu của BK-Holdings là tham gia vào quá trình nghiên cứu, ươm tạo và thương mại hóa các sản phẩm khoa học công nghệ của nhà trường.

BK-Holdings hoạt động chủ yếu trong 4 lĩnh vực: huy động và quản lý vốn để ươm tạo và thương mại hóa sản phẩm khoa học công nghệ từ Đại học Bách Khoa Hà Nội; cung cấp dịch vụ tư vấn và chuyển giao công nghệ, tư vấn đầu tư, quản lý và tài chính; nhận ủy thác nguồn vốn đầu tư từ các tổ chức và cá nhân trong và ngoài nước; và triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài ra, BK-Holdings còn ươm tạo doanh nghiệp khoa học công nghệ và khởi nghiệp, đồng thời cung cấp dịch vụ đào tạo đạt chuẩn quốc tế.

BK-Holdings là một đơn vị đầu tư tài chính, chuyên phát triển và chuyển giao công nghệ, tham gia trực tiếp vào nghiên cứu, ươm tạo và thương mại hóa các sản phẩm khoa học công nghệ từ Trường ĐHBK Hà Nội Các nhà khoa học đóng vai trò chủ chốt trong việc góp vốn, trí tuệ và công sức, trong khi nhà trường cung cấp thương hiệu, cơ sở vật chất và nguồn nhân lực Hợp tác với các tổ chức, doanh nghiệp và cá nhân trong và ngoài nước, BK-Holdings góp phần xây dựng doanh nghiệp bền vững.

BK Holdings hướng đến việc xây dựng Đại học Bách Khoa Hà Nội trở thành trường đại học nghiên cứu trọng điểm quốc gia về khoa học và công nghệ Trường sẽ đào tạo đa ngành, đa lĩnh vực với chất lượng đạt tiêu chuẩn khu vực và quốc tế BK Holdings cam kết trở thành địa chỉ tin cậy và hấp dẫn cho xã hội, cũng như các nhà đầu tư trong lĩnh vực công nghệ, doanh nghiệp và tài chính cả trong và ngoài nước.

- Các lĩnh vực hoạt động chính:

Huy động và quản lý vốn là yếu tố quan trọng trong việc ươm tạo và thương mại hóa các sản phẩm khoa học công nghệ từ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Chúng tôi cung cấp đa dạng dịch vụ như tư vấn và chuyển giao công nghệ, tư vấn đầu tư, quản lý và tài chính Ngoài ra, chúng tôi nhận ủy thác nguồn vốn đầu tư từ các tổ chức và cá nhân trong và ngoài nước, đồng thời triển khai các hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả.

+ Ươm tạo doanh nghiệp KHCN & doanh nghiệp khởi nghiệp

+ Cung cấp các dịch vụ đào tạo theo chuẩn quốc tế

BK Holdings đã tận dụng nguồn lực và điều kiện thuận lợi để ươm tạo doanh nghiệp khởi nghiệp, không chỉ phát triển trong lĩnh vực giáo dục và công nghệ mà còn tập trung vào khởi nghiệp như một chiến lược phát triển công nghệ và kinh tế bền vững Với nền tảng từ Trường ĐH BKHN, BK Holdings cung cấp cơ sở vật chất, trang thiết bị nghiên cứu và các cố vấn chuyên môn, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của các Start-up.

(Nguồn: Brochure 2017 BK-Holdings) Hình 2.1 Sơ đồ các đơn vị thành viên của BK -Holdings

2.4.1.2 Giới thiệu về Công ty cổ phần phát triển UP

UP được thành lập vào tháng 3 năm 2016, nhưng ý tưởng về mô hình không gian làm việc chung đã được hình thành từ lâu Ông Đỗ Hoài Nam, một trong những nhà đồng sáng lập và là cha đẻ của Emotiv Systems với sản phẩm "máy đo bộ não người", cùng với SeeSpace, nơi phát triển InAir - trải nghiệm truyền hình tương tác, đã có nhiều chuyến đi và chứng kiến sự phát triển đáng kinh ngạc của các Start-up triệu đô tại thung lũng Silicon Valley.

Ông Đỗ Hoài Nam, sau khi nghiên cứu và đầu tư vào nhiều mô hình kinh doanh hỗ trợ Start-up, nhận định rằng chi phí vận hành cao chính là nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của nhiều Start-up, đặc biệt là các Start-up non trẻ Ông cho rằng đã đến lúc Start-up Việt cần được hỗ trợ xứng đáng để những nỗ lực của họ được công nhận và trở thành động lực thúc đẩy nền kinh tế UP ra đời nhằm lấp đầy khoảng trống này, cung cấp sự hỗ trợ từ nhiều nguồn lực khác nhau Tại không gian làm việc chung của UP, các Start-up có cơ hội làm việc, học hỏi, mở rộng mối quan hệ, gây vốn và xin tư vấn với gói hỗ trợ tốt nhất trên thị trường UP cam kết dẫn dắt, nuôi dưỡng và nâng đỡ các Start-up Việt.

Các cơ sở Không gian làm việc chung của UP:

- Trụ sở chính: Tầng 8, Creative Building, số 1 Lương Yên, Hà Nội

- BKHUP: Tầng 3, Nhà A17, Số 17 Tạ Quang Bửu, Bách Khoa, Hai

- UP Kim Mã: Tầng 5, VIT Tower, 51 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội

- UP Bách Khoa HCM: Số 268 Lý Thường Kiệt, Quận 10 TP Hồ Chí Minh

- UP@VP Bank: Tầng 21, Tòa nhà VP Bank, số 89 Láng Hạ, Hà Nội

- Creative Lab By UP: Container 1, số 1 Lương Yên, Hà Nội.

2.4.2 Giới thiệu về dự án Không gian làm việc chung BKHUP Coworking space

Hình 2.2 K hông gian làm việc chung BKHUP Coworking spaceNhà A17, số 17

Tạ Quang Bửu, Hai Bà Trưng, Hà Nội

2.4.2.1 Lịch sử hình thành, phát triển

Vào ngày 29/12/2016, Không gian sáng tạo khởi nghiệp BKHUP đã ra đời từ sự hợp tác giữa BK Holdings và Công ty Cổ phần phát triển Up BKHUP được thiết kế để trở thành trung tâm kết nối cho các nhóm nghiên cứu trẻ, nhà sáng chế, nhà đầu tư, cũng như các tổ chức và doanh nghiệp, nhằm tạo điều kiện cho việc làm việc, gặp gỡ và hợp tác trong việc phát triển các ý tưởng sáng tạo Tên gọi BKHUP là viết tắt của đơn vị cấu thành BK.

Công ty Up Holdings, với không gian làm việc chung Up Coworking Space, kết hợp hai yếu tố quan trọng là nhà trường và doanh nghiệp, tạo ra một hệ sinh thái hoàn hảo cho sự phát triển của các Start-up công nghệ trẻ Tại BK Holdings, BKHUP hoạt động trong lĩnh vực ươm tạo và khởi nghiệp, thuộc i-BK Holdings Incubator.

Không gian BKHUP rộng 1300 m², bao gồm 12 phòng họp và khu làm việc chung, hoạt động 24/7, đáp ứng nhu cầu nghiên cứu và sáng tạo Thiết kế mở và đơn giản, sử dụng vật liệu hiện đại, tập trung vào con người Điểm nhấn ấn tượng là cánh cửa gương tại lối vào, dẫn vào một không gian tràn đầy ánh sáng với các chi tiết thiết kế vòm, tạo nên sự năng động và tri thức.

(Nguồn: Không gian sáng tạo cho khởi nghiệ , Tạp chí Kiến Trúc số 1p -2017)

Hình 2.3 Tổng thể không gian tại BKHUP

Một số hình ảnh của BKHUP

Tầm nhìn của BKHUP là xây dựng và phát triển cộng đồng Start-up Việt Nam lớn mạnh nhất Đông Nam Á, nhằm tạo ra những thay đổi mạnh mẽ, tích cực và bền vững cho nền kinh tế quốc gia và khu vực.

Sứ mệnh của chúng tôi là hỗ trợ các Start-up Việt phát triển mạnh mẽ và nhanh chóng đạt được mục tiêu thông qua gói hỗ trợ với giá cả cạnh tranh nhất trên thị trường, cùng với việc tạo ra một môi trường kết nối hiệu quả trong cộng đồng đầu tư, kinh doanh và công nghệ.

Giá trị cốt lõi của chúng tôi là tạo ra một không gian làm việc tiện nghi với mức giá hỗ trợ, kết nối bạn với cộng đồng Start-up và mạng lưới nhà đầu tư năng động Chúng tôi cam kết truyền cảm hứng và hỗ trợ bạn kiên định theo đuổi ước mơ của mình.

(Nguồn: Tầm nhìn-Sứ mệnh-Giá trị cốt lõi; Up cowoking Space)

BKHUP Coworking Space có trụ sở tại:

• Địa chỉ: Tầng 3, Tòa A17, Số 17 Tạ Quang Bửu, Hai Bà Trưng, Hà Nội

Cơ cấu tổ chức, bộ máy hoạt độ g của Không gian làm việc chung n BKHUP

- Sơ đồ bộ máy tổ chức của BKHUP

Hình 2.4 Sơ đồ tổ chức của BKHUP

Cơ cấu tổ chức của BKHUP sẽ bao gồm các phòng ban và chức năng nhiệm vụ như sau:

- Ban Điều hành BKHUP có quyền quyết định cao nhất với các hoạt – động và định hướng phát triển của BKHUP

+ Đại diện của BK Holdings: Ông Nguyễn Trung Dũng, Ông Phạm - Tuấn Hiệp

+ Đại diện của UP Coworking Space: Ông Đỗ Hoài Nam, Ông Phan Minh Tuấn

- Ban Quản lý BKHUP – chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định liên quan trực tiếp đến việc vận hành BKHUP

+ Đại diện của BK Holdings: Ông Phạm Tuấn Hiệp-

+ Đại diện của UP Coworking Space: Bà Bùi Thị Cẩm Vân

- Trách nhiệm và quyền hạn chung của Ban Quản lý:

Sự đóng góp của không gian làm việc chung BKHUP trong hoạt động khởi nghiệp của sinh viên trường Đại học Bách Khoa Hà Nội

khởi nghiệp của sinh viên trường Đại học Bách Khoa Hà Nội

Từ tháng 1/2017 đến tháng 12/2017, hơn 2000 sinh viên Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội đã tham quan và làm việc tại Không gian làm việc chung BKHUP, trong đó có 50 sinh viên đăng ký làm thành viên Tại BKHUP, hiện có khoảng 15 nhóm khởi nghiệp hoạt động, trong đó 5 nhóm đến từ sinh viên trường Đại học Bách Khoa, chiếm 30% tổng số nhóm khởi nghiệp tại đây.

BK-Holdings tại Trường Đại học Bách Khoa đang trở thành điểm đến lý tưởng cho các dự án khởi nghiệp Trong sự kiện Open Day 2017, hơn 1.000 học sinh phổ thông đã tham gia, tìm hiểu về mô hình không gian làm việc chung trong trường đại học và các dự án khởi nghiệp đang được ươm tạo tại BKHUP.

Chương trình Nghiên cứu sáng tạo trẻ Bách Khoa, diễn ra từ tháng 4 đến tháng 12/2017 tại Không gian làm việc chung BKHUP, đã thu hút 31 nhóm sinh viên với 80 ý tưởng sáng tạo, có sự tham gia của 255 sinh viên từ gần 20 lĩnh vực chuyên môn Nhiều ý tưởng nổi bật và đột phá đã được trình bày, như robot hoạt động trên địa hình thẳng đứng, máy sơn nhà cao tầng tự động, và ứng dụng UAV trong giám sát tài nguyên rừng Ngoài ra, các đề tài thực tiễn như máy bóc long nhãn, thuốc bảo vệ thực vật thân thiện với môi trường, thiết bị cho gia cầm ăn thông minh, và máy cấy lúa kết hợp bón phân mini cũng được phát triển, thể hiện sự sáng tạo và đáp ứng nhu cầu thực tế trong đời sống.

Sau 7 tháng triển khai với 3 vòng thi, gần 10 buổi đào tạo, tập huấn với các cố vấn chuyên môn, cùng 100 triệu đồng kinh phí hỗ trợ triển khai, 7 ý tưởng xuất sắc nhất đã thuyết phục được Hội đồng chuyên môn gồm những chuyên gia đầu ngành thuộc 12 lĩnh vực để bước vào vòng chung kết

Trong suốt cuộc thi, sinh viên có cơ hội sử dụng miễn phí không gian làm việc chung BKHUP, nơi họ được trải nghiệm môi trường làm việc hiện đại Tại đây, các bạn còn có thể tham gia các khóa đào tạo từ chuyên gia, cũng như các buổi tập huấn về thuyết trình và gọi vốn.

Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội hỗ trợ sinh viên và giảng viên đăng ký gói ngồi làm việc tại không gian làm việc chung BKHUP với mức giá ưu đãi 50% Ông Đỗ Hoài Nam, giám đốc công ty Cổ phần phát triển Up, cho biết rằng trước đây, các công ty lớn thường khởi nghiệp tại những không gian tiết kiệm như nhà kho hay gara ô tô Hiện nay, các Start-up được hưởng lợi từ môi trường làm việc hiện đại và không gian giao lưu tại BKHUP 24/7 với mức giá chỉ 750.000đ/tháng Ông Nam khẳng định đây là gói ngồi làm việc tại Coworking space rẻ nhất tại Việt Nam hiện nay.

Chương 2 trình bày nội dung Chương trình Quốc gia về đổi mới sáng tạo và Khởi nghiệp tại Việt Nam để giúp sáng tỏ hơn về vai trò của Không gian làm việc chung trong hệ sinh thái khởi nghiệp tại nước ta hiện nay Thêm vào đó, Trong chương 2 đã giới thiệu và mô tả thực trạng hoạt động của các Không gian làm việc chung trong trường Đại học Kỹ thuật khác ở Việt Nam như: ITP – Office Khu - công nghệ phần mềm ĐH Quốc Gia TPHCM và BKHCM-UP – Trường ĐH Bách Khoa Hồ Chí Minh nhằm tìm hiểu những điểm chung của các mô hình này, đồng thời tìm những giải pháp để nhân rộng mô hình Không gian làm việc chung tại trường Đại học Kỹ thuật sẽ được nêu tại Chương 3

Chương 2 còn tập hợp dữ liệu, phân tích lại cuộc điều tra phỏng vấn của tác giả đối với các thành viên, các nhóm khởi nghiệp tại Không gian làm việc chung BKHUP để tìm hiểu mức độ hài lòng của họ về dịch vụ chỗ ngồi được cung cấp, đặc biệt đánh giá chất lượng các chương trình cộng đồng, cung cấp kiến thức khởi nghiệp, gặp gỡ nhà đầu tư tại BKHUP Cowokings space Kinh nghiệm vận hành sau một năm hoạt động tại BKHUP sẽ là bài học quý giá cho các trường Đại học Kỹ thuật mong muốn phát triển công tác khởi nghiệp trong sinh viên, xây dựng mô hình Không gian làm việc chung trong nhà trường

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG BKHUP COWORKING SPACE VÀ NHÂN RỘNG MÔ HÌNH COWORKING SPACE

TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC TẠI VIỆT NAM

Dự báo thuận lợi và khó khăn khi xây dựng mô hình không gian làm việc chung tại các Trường Đại học kỹ thuật Việt Nam

chung tại các Trường Đại học kỹ thuật Việt Nam

Năm 2016 được xác định là năm quốc gia khởi nghiệp tại Việt Nam, và giai đoạn 2017-2020 được coi là thời kỳ vàng cho khởi nghiệp với sự bùng nổ của hàng loạt công ty mới Tuy nhiên, tỷ lệ Start-up thành công vẫn rất thấp so với tổng số Start-up được thành lập, hiện Việt Nam có khoảng 1.500 Start-up Đặc biệt, mật độ công ty khởi nghiệp trên đầu người của Việt Nam cao hơn nhiều so với các quốc gia như Trung Quốc, Ấn Độ và Indonesia, với lần lượt 2.100, 2.300 và 7.500 Start-up Đáng chú ý, số lượng Start-up công nghệ tại Việt Nam vượt trội so với các lĩnh vực khác.

Việt Nam đang tham gia vào xu hướng toàn cầu với nhiều Start-up công nghệ và khoa học kỹ thuật Những Start-up này thường yêu cầu ít vốn khởi đầu hơn so với các lĩnh vực khác và có thể dễ dàng áp dụng những mô hình thành công từ quốc tế.

1) Xây dựng Cổng thông tin hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo quốc gia;

2) Xây dựng các khu tập trung dịch vụ hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tại các bộ, ngành, địa phương;

3) Tổ chức sự kiện Ngày hội khởi nghiệp công nghệ quốc gia với quy mô quốc tế và các sự kiện khởi nghiệp quy mô địa phương, liên kết viện trường;

4) Tiếp tục triển khai Đề án Thương mại hoá công nghệ theo mô hình thung lũng Silicon tại Việt Nam;

5) Phát triển hoạt động đào tạo, nâng cao năng lực và dịch vụ cho khởi nghiệp đổi mới sáng tạo thông qua các cơ sở giáo dục đào tạo, tổ chức cung cấp dịch vụ;

6) Phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ hoạt động khởi nghiệp đổi mới – sáng tạo tại các cơ sở ươm tạo, tổ chức thúc đẩy kinh doanh, tổ chức cung cấp thiết bị dùng chung;

7) Hỗ trợ một phần kinh phí xây dựng chương trình truyền thông trên đài truyền hình Việt Nam và các phương tiện thông tin đại chúng trong nước và nước ngoài về hoạt động khởi nghiệp;

8) Kết nối các mạng lưới khởi nghiệp, hỗ trợ khởi nghiệp, đầu tư mạo hiểm của Việt Nam với khu vực và thế giới thông qua các đoàn vào, đoàn ra;

9) Giới thiệu đối tác, nhà đầu tư, hỗ trợ thủ tục xuất nhập cảnh, thủ tục mở văn phòng đại diện cho tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp, nhà đầu tư, DN khởi nghiệp trong nước thông qua các đại diện khoa học và công nghệ, đại diện thương mại Việt Nam ở nước ngoài;

10) Khuyến khích sử dụng các quỹ phát triển khoa học và công nghệ của các bộ, ngành, địa phương, DN để tài trợ, hỗ trợ một phần kinh phí nghiên cứu, thử nghiệm công nghệ, thử nghiệm thị trường, cho vay với lãi suất thấp hoặc không lấy lãi, góp vốn đầu tư vào DN khởi nghiệp đổi mới sáng tạo;

11) Nghiên cứu, đề xuất ban hành mới, sửa đổi, bổ sung các văn bản pháp luật cần thiết để thúc đẩy môi trường khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Đề án “Quốc gia khởi nghiệp, DN khởi nghiệp” đang được Chính phủ triển khai Đây là lần đầu tiên Chính phủ xây dựng một kế hoạch cụ thể thúc đẩy môi trường đầu tư kinh doanh, đặc biệt là khuyến khích khởi nghiệp một cách quy mô

Trong bối cảnh khởi nghiệp đang phát triển mạnh mẽ, việc xây dựng mô hình không gian làm việc chung tại các Trường Đại học kỹ thuật Việt Nam dự kiến sẽ đối mặt với cả thuận lợi và thách thức.

Số lượng không gian làm việc chung tại Việt Nam hiện chỉ chiếm một phần nhỏ trong thị trường cho thuê văn phòng, mở ra nhiều cơ hội cho mô hình này phát triển Nhu cầu về không gian làm việc chung đang gia tăng, đặc biệt từ thế hệ lao động mới, những người ngày càng coi trọng sự linh hoạt mà mô hình này mang lại.

Mô hình không gian làm việc chung tại Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ, thích ứng với sự biến đổi của chu kỳ kinh tế và nhu cầu làm việc của thế hệ lao động mới Mô hình này không chỉ bùng nổ mà còn được tích hợp vào các loại hình bất động sản như mặt bằng bán lẻ và khách sạn thành thị Điều này cho thấy tiềm năng phát triển lớn của không gian làm việc chung, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về mặt bằng văn phòng cho các doanh nghiệp trẻ.

Mô hình không gian làm việc chung đang phát triển mạnh mẽ trên toàn cầu với tốc độ trung bình 53% mỗi năm trong 5 năm qua Tại Việt Nam, nguồn cung không gian làm việc chung cũng tăng trưởng 58% hàng năm trong cùng khoảng thời gian Với việc mô hình này vẫn còn mới mẻ và nhiều đơn vị vận hành quốc tế chưa tham gia thị trường, dự kiến tốc độ phát triển sẽ tiếp tục gia tăng trong những năm tới.

Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của không gian làm việc chung BKHUP

3.2 Giải pháp nâng cao hoạt động của không gian làm việc chung BKHUP

3.2.1 Giải pháp gia tăng khách hàng mới cho BKHUP

Theo khảo sát về kênh thông tin mà các thành viên đang làm việc biết đến BKHUP, kết quả như sau:

Hình 3.1 Kết quả khảo sát khách hàng về kênh thông tin

Theo thống kê, 35.2% người biết đến BKHUP thông qua sự kiện của BKHUP, trong khi 30.3% nhờ vào giới thiệu từ bạn bè, cho thấy sức hấp dẫn của BKHUP đối với giới trẻ khởi nghiệp Để tiếp tục phát triển, BKHUP cần duy trì và mở rộng các chương trình liên quan đến khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo và công nghệ.

Up đã phát tờ rơi cho chương trình khuyến mãi, nhưng kết quả khảo sát cho thấy 0% thành viên đến từ kênh này, cho thấy chương trình đã không được lặp lại trong thời gian dài và chưa tiếp cận đúng khách hàng tiềm năng Để tăng số lượng khách hàng, BKHUP nên triển khai các chương trình quảng cáo trực tuyến, nhằm thu hút các thành viên trẻ tuổi và yêu thích công nghệ.

Tờ rơi Tham dự sự kiện tại BKHUP Bạn bè giới thiệu

Nhân viên sales giới thiệu Đề xuất chương trình gia tăng lượng thành viên BKHUP

Giai đoạn 1: Du xuân khởi nghiệp

Thời gian thực hiện: từ 1/1/2018-31/03/2018

Mục tiêu chính là nâng cao nhận thức về không gian Khởi nghiệp BKHUP, nhằm thu hút sinh viên và nghiên cứu sinh có ý tưởng hoặc dự án khởi nghiệp, đặc biệt là những người yêu thích nghiên cứu công nghệ tại Đại học Bách Khoa Hà Nội.

Vào những tháng đầu năm 2018, trước và sau Tết Nguyên Đán, BKHUP sẽ triển khai hoạt động phát thẻ trải nghiệm miễn phí, giúp người dùng khám phá không gian hiện đại và sáng tạo của nền tảng khởi nghiệp Thẻ trải nghiệm được thiết kế như một tờ rơi thu nhỏ, mang lại cảm giác trang trọng hơn và khuyến khích người nhận sử dụng dịch vụ Đây là bước đầu tiên trong việc giới thiệu không gian BKHUP đến sinh viên, đồng thời tận dụng tính thích tụ tập và chia sẻ trên internet để gia tăng sự phổ biến của không gian này.

Món quà lì xì đầu năm miễn phí 1 tuần trải nghiệm tại BKHUP mang đến không khí rộn ràng và háo hức cho khách hàng, đồng thời kích thích họ sử dụng dịch vụ.

Giai đoạn 2: BKHUP Không gian kết nối tri thức-

Thời gian thực hiện: từ 01/04/2018-2/9/2018

Mục tiêu chính của chúng tôi là thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ, đặc biệt là học sinh, sinh viên, các doanh nghiệp mới thành lập, các startup mong muốn hiện thực hóa ý tưởng, cùng với freelancer và nhà đầu tư đang tìm kiếm cơ hội đầu tư.

Sau khi thu hút thêm khách hàng thông qua thẻ trải nghiệm và các sự kiện trên kênh truyền thông, BKHUP sẽ triển khai các hoạt động khuyến khích khách hàng tiếp cận và sử dụng dịch vụ Thời điểm này trùng với mùa hè và năm học mới, khi nhu cầu trau dồi tri thức đang gia tăng Do đó, tổ chức các hoạt động bổ ích giúp khách hàng nâng cao kiến thức và tránh nóng mùa hè là rất phù hợp và kịp thời.

Chương trình “Khởi nghiệp cùng BKHUP” là một cuộc thi nhằm kết nối các nhóm Start-up, doanh nghiệp và freelancer để phát triển ý tưởng và dự án Qua đó, các đối tượng truyền thông sẽ hiểu rõ hơn về những vấn đề cần giải quyết khi triển khai ý tưởng thực tế, nhờ vào sự chia sẻ từ chuyên gia và nhà đầu tư kinh nghiệm Đồng thời, chương trình cũng tổ chức các khóa đào tạo nền tảng liên tục cho các nhóm Start-up.

Giai đoạn 3: Tăng tốc cùng BKHUP

Mục đích: duy trì và tăng thêm doanh thu cho BKHUP Đối tượng truyền thông: Doanh nghiệp mới thành lập, các nhóm Start-up, freelancer

Cuối năm, doanh nghiệp bận rộn với nhiều cuộc họp và gặp gỡ khách hàng Đặc biệt, các công ty thuê dịch vụ tại BKHUP có cơ hội tận dụng chương trình giảm giá "Giờ họp vàng", khuyến khích họ sắp xếp và sử dụng dịch vụ phòng họp để nâng cao hiệu quả công việc.

Chung kết cuộc thi “ Khởi nghiệp cùng BKHUP” nhằm thu hút thêm nhà đầu tư đến với BKHUP tài trợ cho các ý tưởng, dự án khởi nghiệp

Chương trình khuyến mãi đặc biệt vào các giờ qua đêm từ 23h đến 6h sáng mang lại cơ hội cho freelancer và những cá nhân bận rộn làm việc vào ban đêm, giúp

3.2.2 Giải pháp gia tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí cho hoạt động tại Không gian làm việc chung BKHUP

Hiện tại, các văn phòng riêng và chỗ ngồi cố định tại Không gian làm việc chung đã được khai thác tối đa Để gia tăng lượng khách hàng, BKHUP nên tập trung vào phát triển các mảng như chỗ ngồi linh hoạt và gói thành viên tháng thông qua các chương trình khuyến mãi và giảm giá Bên cạnh đó, việc tổ chức các chương trình trải nghiệm tại không gian làm việc chung cũng sẽ giúp thu hút khách hàng mới.

Theo phân tích chi phí, tiền điện chiếm hơn 50% tổng chi phí, một con số đáng lo ngại Để tiết kiệm điện hiệu quả, đặc biệt trong mùa nắng nóng với diện tích văn phòng lên đến 1.300m2, cần thực hiện các biện pháp tiết kiệm triệt để Việc này có thể đạt được thông qua quản lý chặt chẽ và giao nhiệm vụ kiểm soát hoạt động sử dụng điện cho nhân viên BKHUP Đồng thời, kêu gọi các thành viên BKHUP chủ động và tích cực tham gia vào công tác tiết kiệm điện.

3.2.3 Giải pháp gia tăng sự hài lòng của khách hàng khi sử dụng dịch vụ tại

Không gian làm việc chung BKHUP

Theo khảo sát, gần 10% người dùng không hài lòng với dịch vụ internet, trong khi gần 30% có ý kiến trung lập về chất lượng đường truyền Tại không gian làm việc chung hỗ trợ khởi nghiệp khoa học công nghệ, tốc độ internet rất quan trọng Do đó, BKHUP cần khẩn trương giải quyết vấn đề này.

Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ BKHUP Coworking space

Dựa trên thực trạng đáp ứng nhu cầu khách hàng tại BKHUP, tác giả đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tại đây.