Nội dung trình bày dưới đây là tóm tắt vê mô hình và các cơ chế thúc đẩy đang được áp dụng t i các quạ ốc gia này1.1- Mô hình tổ chức các hoạt động chuyển giao công nghệ tại các trƣờng đ
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - LÊ BÁ VƯƠNG MƠ HÌNH VÀ CƠ CHẾ THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CHẾ TẠO GIÀN KHOAN DẦU KHÍ LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN VĂN BÌNH Hà Nội – Năm 2013 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17051114128831000000 MBA – Le Ba Vuong 2013 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG DANH MỤC VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: CÁC MƠ HÌNH CHUYỂN GIAO CƠNG NGHỆ TỪ CÁC TRƢỜNG ĐẠI HỌC ĐANG ĐƢỢC ÁP DỤNG TRÊN THẾ GIỚI 1.1- Mơ hình tổ chức hoạt động chuyển giao công nghệ trƣờng đại học Pháp: 1.1.1- Văn phịng sở hữu trí tuệ 1.1.2- Trung tâm tạo giá trị 1.1.3- Vườn ươm doanh nghiệp 10 1.1.4- Doanh nghiệp trường đại học 13 1.1.5- Công viên khoa học 16 1.1.6- Trung tâm cạnh tranh: 17 1.2.Các mơ hình sách chuyển giao cơng nghệ trƣờng đại học Nhật Bản 23 1.2.1- TLO – Mơ hình thúc đẩy chuyển giao cơng nghệ trường đại học ngành công nghiệp: 23 1.2.2- Mơ hình khu ươm tạo công nghệ 25 1.3-Mơ hình nghiên cứu chuyển giao công nghệ trƣờng đại học doanh nghiệp Hàn Quốc: 26 1.3.1- Các phận cấu thành mơ hình nghiên cứu chuyển giao cơng nghệ: 27 1.3.2- Các bộ, ngành hành lang pháp lý việc hỗ trợ nghiên cứu chuyển giao công nghệ: 29 1.3.3- Quản lý sở hữu trí tuệ trường đại học 30 1.4-Mơ hình nghiên cứu chuyển giao công nghệ đại học Thanh Hoa (Trung Quốc): 31 1.4.1-Giới thiệu tổng quan đại học Thanh Hoa: 31 1.4.2-Mô hình tập đồn cơng nghiệp đại học Thanh Hoa: 32 CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CỦA DỰ ÁN CHẾ TẠO GIÀN KHOAN TỰ NÂNG 90 M 36 2.1 Khái quát công ty PVShipyard 36 2.1.1 Lịch sử hình thành 36 2.1.2 Chức nhiệm vụ 36 MBA – Le Ba Vuong 2013 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 36 2.1.4 Cơ sở vật chất công ty 38 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 41 2.2.Các đặc trƣng cơng nghiệp dầu khí biển 41 2.2.1.Các loại giàn khoan dầu khí 43 2.2.2.Mô tả chung giàn khoan tự nâng 90m nước 44 2.2.3.Nguyên lý hoạt động giàn tự nâng 48 2.3.Thực trạng công tác NCKH CGCN công ty PVShipyard 49 2.3.1 Ban quản lý dự án khoa học công nghệ 49 2.3.2.Các kết đạt NCKHCN 51 2.3.3.Các nguồn lực công ty 52 2.3.4.Thực trạng hàm lượng công nghệ đạt 53 2.4.Hiện trạng hợp tác PVShipyard đơn vị khác 54 2.4.1.Phương án phối hợp với tổ chức nghiên cứu sở sản xuất nước 54 2.4.2 Phương án phối hợp với tổ chức nghiên cứu sở sản xuất nước 55 2.5.Nhận dạng nguyên nhân hạn chế yếu 57 Tóm tắt chƣơng II 60 CHƢƠNG III: ĐỀ XUẤT CÁC MƠ HÌNH VÀ CƠ CHẾ THÚC ĐẦY HOẠT ĐỘNG CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CHẾ TẠO GIÀN KHOAN DẦU KHÍ 61 3.1 Mục tiêu Công ty CP chế tạo giàn khoan dầu khí ( PVShipyard ) 61 3.1.1.Các để xây dựng mục tiêu: 61 3.1.2.Mục tiêu Công ty PVShipyard năm 2015: 61 3.2.Tính cấp thiết , nguyên tắc định hƣớng cho trình đổi 62 3.3.Đề xuất mơ hình thúc đẩy hoạt động nghiên cứu khoa học chuyển giao công nghệ chế tạo giàn koan dầu khí 72 3.3.1 Văn phịng sở hữu trí tuệ: 72 3.3.2.Mơ hình Trung tâm ươm tạo giải mã công nghệ: 75 3.3.3.Hệ thống doanh nghiệp trường đại học: 85 Kết luận kiến nghị: 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 MBA – Le Ba Vuong 2013 DANH MỤC HÌNH VẼ: Hình 1.1: Mối quan hệ đơn vị tham gia trình chuyển giao cơng nghệ trường đại học Hình 1.2: Sơ đồ phân bố khu Technopole Pháp 17 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chứccơng ty PVShipyard 37 Bảng 2.1: Hạng mục sở vật chất công ty PVShipyard 38 Hình 2.2: Trích dẫn báo cáo tài năm 2011 PVShipyard 41 Hình 2.2: Các cơng cụ khoan 42 Hình 2.3: Các loại giàn khoan đất liền 43 Hinh 2.4: Các giàn khoan khai thác phân loại theo chiều sâu nước 43 Hình 2.5 : Các giàn khoan thăm dò sửa giếng 44 Hình 2.6 Các khoan thân 46 Hình 2.7 Bố trí khối nhà giàn sân bay 47 Hình 2.8 Giàn khoan tự nâng giàn nhẹ đỡ đầu giếng 49 Hình 3.1: Mơ hình tổ chức hoạt động trung tâm xúc tiến 73 Hình 3.2 Mối liên hệ đối tác Trung tâm 79 Hình 3.3 Nguyên tắc hoạt động Trung tâm 82 MBA – Le Ba Vuong 2013 DANH MỤC BẢNG: Bảng 2.1: Hạng mục sở vật chất công ty PVShipyard 38 Bảng 2.2 : Tình trạng thiết kế 53 Bảng 2.3: Tình trạng thi công 54 Bảng 3.1 Dịch vụ dầu khí nước châu Á 62 Bảng 3.2 Dịch vụ kỹ thuật dầu khí số nước Đông Nam Á 64 Bảng 3.3 Dịch vụ kỹ thuật dầu khí số nước châu Âu 65 MBA – Le Ba Vuong 2013 DANH MỤC VIẾT TẮT: ABS: American Bureau Shipping/ Tổ chức đăng kiểm tàu biển Mỹ EPC: Engineering Procurement Construction/ Gói thầu thiết kế mua sắm thi cơng PVN: Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam PVShipyard :Petro VietNam Marine Shipyard Joint Stock Company/Công ty cổ phần chế tạo giàn khoan dầu khí NCKH: nghiên cứu khoa học CGCN: Chuyển giao cơng nghệ HVAC: Điều hồ thơng gió PVN: Tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam MBA – Le Ba Vuong 2013 LỜI NÓI ĐẦU Nhận định tiềm sẵn có, Việt Nam xác định dầu khí ngành kinh tế có tầm quan trọng đặc biệt việc phát triển đất nước Công tác chuẩn bị tìm kiếm, thăm dị dầu khí trọng phát triển Được coi ngành công nghiệp đầu việc áp dụng công nghệ tiên tiến giới, lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt lĩnh vực kỹ thuật Việt Nam hạn chế, chủ yếu tập trung vào loại hình dịch vụ đơn giản cung ứng lao động, cung cấp dịch vụ công nghệ thấp… Các dịch vụ công nghệ phức tạp, địi hỏi trình độ kỹ thuật cao cơng ty/nhà thầu nước ngồi cung cấp Tương tự vậy, lĩnh vực khí chế tạo bắt đầu vài năm dừng lại việc chế tạo phận giàn đầu giếng với kết cấu có tải trọng khơng q 2500 tấn, tính phức tạp khơng cao Đối với kết cấu có khối lượng lớn, tính phức tạp cơng nghệ cao, địi hỏi lực xây lắp, tổ hợp lớn cụm giàn công nghệ trung tâm, cụm giàn khai thác, cụm giàn ép vỉa , chưa chế tạo phải mua nước ngồi Bên cạnh đó, cơng tác thiết kế, khâu mấu chốt chuỗi dịch vụ EPC yếu thiếu xây dựng viện, trung tâm nghiên cứu, thiết kế dầu khí Hiện chưa có đội ngũ kỹ sư thiết kế đủ lực để đáp ứng yêu cầu thiết kế độc lập Với tình hình trên, Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt nam (PVN) có chiến lược phát triển ngành Dầu khí nói chung ngành Cơ khí chế tạo nói riêng biện pháp tăng tốc, có việc chế tạo giàn khoan dầu khí Việt Nam Các biện pháp cụ thể thành lập đơn vị chuyên trách thực việc chế tạo giàn khoan, đồng thời, chủ trương giao thầu nước chế tạo giàn khoan tự nâng 90m nước PVN làm chủ đầu tư, tiếp đến giàn khoan 130m nước, giàn khoan nửa nửa chìm giàn khoan biển giàn khoan đất liền khác Cơng ty cổ phần chế tạo giàn khoan dầu khí , tên giao dịch quốc tế Petro VietNam Marine Shipyard Joint Stock Company (PVShipyard), thành lập năm MBA – Le Ba Vuong 2013 2007 cổ đông chiến lược : Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN), Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam (BIDV) , Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (Lilama), Tập đồn Cơng nghiệp Tàu thủy Việt Nam (Vinashin) hỗ trợ sách chủ trương Tập đồn Dầu khí Việt Nam nhằm thực chủ trương Đảng Chính phủ phát triển lớn mạnh ngành khí chế tạo giàn khoan dầu khí Việt Nam với chức , nhiệm vụ : đóng , sửa chữa hoán cải loại giàn khoan biển , cấu kiện thường tầng phương tiện góp phần tạo vị chủ động kế hoạch thăm dò khai thác dầu khí Việt Nam , giảm thiểu việc th giàn khoan từ nước ngồi Ngày 30/03/2012 cơng ty bàn giao giàn khoan tự nâng 90m nước cho chủ đầu tư VietsovPetro đánh dấu mốc quan trọng cho dự án khí trọng điểm nhà nước Sự kiện thức đưa Việt Nam trở thành số nước giới chế tạo giàn khoan tự nâng đạt tiêu chuẩn quốc tế Để thực thành công dự án công ty PVShipyard mua thiết kế sở ( basic design ) giàn khoan từ đối tác nước LeTourneau Mỹ , thuê chuyên gia tư vấn nước hạng mục thiết kế, giám sát, quản lý dự án PVShipyard đào tạo đội ngũ kỹ sư bước làm chủ công nghệ thiết kế , thi công , chế tạo giàn khoan tự nâng Việc mua thiết kế sở chiếm đến 30% giá thành dự án Thuê chuyên gia nước ngồi với chi phí cao Mua vật tư , trang thiết bị cho giàn khoan từ công ty nước khiến giá thành giàn khoan Việt Nam cao khó có khả cạnh tranh với đối thủ chế tạo giàn khoan nước Rowan , PPL , Keppel singapore; LeTourneau Mỹ Chính vậy, chuyển giao cơng nghệ chế tạo giàn khoan tự nâng có ý nghĩa quan trọng chiến lược phát triển ngành chế tạo giàn khoan nói riêng lĩnh vực khí nói chung tập đoàn I.Mục tiêu nghiên cứu nội dung đề tài: Mục tiêu : Mục tiêu nghiên cứu đề tài đưa mơ hình chuyển giao cơng nghệ chế tạo giàn khoan dầu khí phù hợp với tình hình thực tế dự án triển khai cơng ty, qua giúp cho cơng ty bước làm chủ thiết kế sở , thiết kế chi tiết , nội MBA – Le Ba Vuong 2013 địa hóa trang thiết bị , vật tư tiêu hao , vật tư chế tạo Làm chủ công nghệ chế tạo giúp công ty khẳng định thương hiệu, giảm giá thành sản phẩm, tăng lực cạnh tranh với đối thủ ngành khu vực giới Nội dung chính: Phương pháp luận triển khai thực đề tài Tổng quan mơ hình chuyển giao cơng nghệ từ trường đại học áp dụng giới Thực trạng chuyển giao công nghệ , mối quan hệ hợp tác doanh nghiệp với trường đại học Đề xuất mơ hình hợp tác , chuyển giao cơng nghệ trường đại học doanh nghiệp II.Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: Công tác chuyển giao công nghệ dự án chế tạo giàn khoan tự nâng 90m PVShipyard Phạm vị nghiên cứu: Nghiên cứu chuyển giao công nghệ chế tạo giàn khoan tự nâng 90m nước, đặc biệt trọng đến mơ hình chuyển giao cơng nghệ từ trường đại học áp dụng giới III.Phƣơng pháp luận triển khai đề tài: 3.1 Mối quan hệ đào tạo – nghiên cứu khoa học chuyển giao công nghệ trƣờng đại học: Những vấn đề đặt đề tài Với vai trò trung tâm khoa học đào tạo, trường đại học có sứ mạng là: o Ðào tạo hệ sinh viên giỏi đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực xã hội; o Nghiên cứu phát triển khoa học theo kịp hướng nghiên cứu tiên tiến giới; o Chuyển giao ứng dụng thành tựu khoa học, công nghệ vào công dựng xây đất nước MBA – Le Ba Vuong 2013 Ba nhiệm vụ song hành gắn kết hỗ trợ cho Nếu đào tạo không gắn liền với việc triển khai hoạt động nghiên cứu khoa học chuyển giao cơng nghệ đội ngũ giảng viên không cập nhật thành tựu khoa học công nghệ lĩnh vực chất lượng giảng dạy khơng cao Chính mà nước phương Tây phân bổ thời gian giảng viên Đại học thường 40% cho giảng dạy, 40% cho nghiên cứu 20% cho hoạt động dịch vụ, tư vấn Ba nhiệm vụ ba tiêu chí để đánh giá xếp loại trường đại học xu phát triển hội nhập Riêng hoạt động chuyển giao ứng dụng thành tựu khoa học, công nghệ vào thực tiễn sản xuất nhiều trường đại học giới quan tâm thúc đẩy hoạt động này: Giải đầu cho hoạt động NCKH, tạo động lực thúc đẩy trình nghiên cứu; Tạo sân chơi hấp dẫn cho đội ngũ cán trẻ sinh viên, thu hút giữ chân người tài cho trường Đại học; Tạo nguồn tài để tăng thu nhập cho nhà khoa học, cán nghiên cứu tái đầu tư cho xây dựng sở vật chất phục vụ nghiên cứu giảng dạy; Góp phần nâng cao uy tín nhà khoa học, nâng cao chất lượng giảng dạy; Là tiêu chí quan trọng để khẳng định uy tín thương hiệu sở đào tạo Tại Việt Nam, năm vừa qua nhà nước ban hành nhiều chế sách nhằm gắn kết cộng đồng khoa học với doanh nghiệp, công tác nghiên cứu khoa học trường đại học viện nghiên cứu có kết định chưa đáp ứng yêu cầu đòi hỏi xã hội Các kết Nghiên cứu Khoa học dừng lại qui mô phịng thí nghiệm, chưa đủ điều kiện để áp dụng qui mơ cơng nghiệp, số cơng trình đưa vào áp dụng thực tiễn hạn chế Thực tế cho thấy nhiều kết nghiên cứu khoa học từ đề tài nghiệm thu chưa khai thác sử dụng cách có hiệu Việc gắn nghiên cứu khoa học với sản xuất kinh doanh chưa tốt Do đòi hỏi cần phải có đơn vị trung gian để phối hợp trường đại học với sở