luận văn thạc sĩ thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh và đề xuất các giải pháp làm tăng doanh thu tại công ty tnhh mtv lâm nghiệp chiêm hoá

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM KHOA KINH TẾ & PTNT Đề tài : “Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh đề xuất giải pháp làm tăng doanh thu Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Chiêm Hoá” Giảng viên hướng dẫn : Sinh viên thực : : Lớp MSSV : n PGS.TS Dương Văn Sơn Ma Anh Tuấn LT K8 KTNN&PTNT DTN1264110006 MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………………… CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIẾN ĐỀ TÀI………… .8 1.1 Doanh thu loại doanh thu kinh doanh doanh nghiệp… 1.1.1 Khái niệm doanh thu…………………………………… 1.1.2 Tiêu thụ sản phẩm doanh thu tiêu thụ sản phẩm kinh doanh doanh nghiệp…………………………………………………… .8 1.1.3 Các loại doanh thu……………………………………………… 1.1.4 Ý nghĩa doanh thu………………………………………… 11 1.2 Phương pháp xác định doanh thu lập kế hoạch doanh……………… 12 1.2.1 Phương pháp xác định doanh thu……………………………… 12 1.2.2 Lập kế hoạch doanh thu………………………………………….13 1.3 Biện pháp nâng cao tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu………………… 15 1.3.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm tiêu thụ……………………… 15 1.3.2 Xây dựng lựa chọn kết cấu sản phẩm hợp lý……………… 16 1.3.3 Xây dựng sách định giá linh hoạt………………… 16 1.3.4 Hồn thiện hệ thống phân phối sản phẩm……………………… 17 1.3.5 Tăng cường sách xúc tiến bán hàng hỗ trợ kinh doanh 18 1.3.6 Chủ động mở rộng thị trường tìm kiếm khách hàng mới……… 18 1.3.7 Tăng cường cơng tác quản lý lao động, vật tư hàng hoá tiền vốn………………… …………………………………………………… 19 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới khả tăng doanh thu doanh nghiệp 19 1.4.1 Nhân tố chủ quan……………………………………………… 19 1.4.2 Nhân tố khách quan…………………………………………… 23 CHƯƠNG 2: ĐỐI TƯỢNG, NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 24 2.1.2 Phạm vi nghiên cứu 25 2.1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 25 2.1.1 Đối tượng nghiên cứu 25 2.2 Nội dung nghiên cứu .26 2.3.2 Thu thập số liệu sơ cấp 26 2.3 Phương pháp nghiên cứu 26 n 2.3.1 Thu thập số liệu thứ cấp .26 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN .27 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MTV LN CHIÊM HÓA… 27 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty………………… 27 2.1.2 Giới thiệu chung công ty……………… ……… 29 2.1.3 Điều kiện tự nhiên công ty………… 30 2.1.3.1- Vị trí địa lý:…………………………………………… … 30 2.1.3.2- Địa hình, địa thế: 31 2.1.3.3- Khí hậu, thời tiết: 31 2.1.3.4- Thuỷ văn: 31 2.1.3.5- Tình hình thổ nhưỡng: 31 2.1.3.6- Thảm thực vật: 31 2.1.3.7- Thực trạng cảnh quan, môi trường: 31 2.1.3.8- Thực trạng sở hạ tầng: 31 2.1.3.9- Đánh giá điều kiện kinh tế, xã hội địa phương có ảnh hưởng đến mục tiêu, nhiệm vụ Công ty: 33 2.2 TỔ CHỨC BỘ MÁY SẢN XUẤT TẠI CTY TNHH MTV LN CHIÊM HÓA 33 2.3.THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH MTV LN CHIÊM HÓA .34 2.3.1- Gieo ươm giống: 34 2.3.2- Đánh giá công tác trồng rừng 04 năm: 35 2.3.3- Khai thác tiêu thụ gỗ rừng trồng: 35 2.3.4- Các khoản nộp: 35 2.3.5- Xây dựng đầu tư: 35 2.3.6 So sánh hiệu kinh doanh năm từ (2010-2013) 35 2.3.7- Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu SXKD: 38 2.3.8- Những thành công tồn SXKD Công ty: 38 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM GÓP PHẦN TĂNG DOANH THU TẠI CÔNG TY TNHH MTV LN CHIÊM HOÁ 40 4.1 NHỮNG MUC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CTY TNHH MTV LN CHIÊM HÓA 40 4.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD TRONG CÔNG TY: .41 4.3 MỘT SỐ Ý KIẾN GÓP PHẦN LÀM TĂNG DOANH THU TẠI CTY TNHH MTV LN CHIÊM HÓA 42 4.3.1 Về khoa học kỹ thuật 42 n 4.3.2 Tổ chức đào tạo tốt lực lượng lao động Khuyến khích lợi ích vật chất cho cán cơng nhân viên 43 4.3.3 Giải pháp áp dụng mơ hình 5S cơng ty………………… 44 4.3.4 Giải pháp quản lý rừng liên doanh cơng ty TNHH MTV LN Chiêm Hóa……………………………………………………………… 44 4.3 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CHÍNH QUYÊN ĐỊA PHƯƠNG 45 4.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CHÍNH QUYÊN ĐỊA PHƯƠNG 46 KẾT LUẬN .48 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 n luan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoa LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn đến thầy giáo PGS.TS Dương Văn Sơn hướng dẫn, giúp đỡ em tận tình trình làm chuyên đề Em xin cảm ơn thầy cô giáo trường Đại học Nông Lâm Thái Nguyên đặc biệt thầy cô giáo khoa Kinh tế & Phát triển Nông thôn dạy dỗ giúp đỡ em suốt năm học vừa qua Qua trình học tập, rèn luyện ghế nhà trường thời gian thực tập làm việc Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Chiêm Hoá với giúp đỡ thầy, cô giáo, ban giám đốc tận tình giúp đỡ phịng kế hoạch kỹ thuật, phịng kế tốn tài vụ , phịng tổ chức hành với nỗ lực thân, tạo điều kiện cho em hiểu hơn, sâu sắc kiến thức có, bổ xung thêm kiến thức qua công tác thực tế nhằm hồn thiện cơng việc Do trình độ kiến thức thân hạn chế, thời gian thực tập có hạn nên chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo tồn thể đồng chí đồng nghiệp Cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp Chiêm Hoá để báo cáo hoàn thiện Em xin trân trọng cảm ơn tới ban lãnh đạo công ty, đồng chí đồng nghiệp Cơng ty nhiệt tình giúp đỡ thời gian thực tập vừa qua Cuối em xin cảm ơn gia đình bạn bè động viên giúp đỡ em suốt trình học tập Một lần em xin chân thành cảm ơn n luan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoa luan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoa LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam thức gia nhập vào tổ chức thương mại giới WTO, điều kiện tốt để kinh tế Việt Nam phát triển bên cạnh có nhiều hội thách thức, đối thủ mạnh từ nước ngồi Vì doanh nghiệp Việt Nam khơng thể đứng nhìn q trình biến đổi đầy sơi động “Liên tục phát triển” mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn có phát triển doanh nghiệp tồn thị trường Trong kinh tế cạnh tranh khốc liệt “phát triển” đồng nghĩa với việc mở rộng khai thác triệt để thị trường Để làm điều doanh nghiệp cần có đường lối, chiến lược phù hợp với khả đặc tính doanh nghiệp giai đoạn phát triển cụ thể Đối với tất doanh nghiệp doanh thu có ý nghĩa vơ quan trọng Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp Có doanh thu chứng tỏ doanh nghiệp sản xuất sản phẩm cung ứng dịch vụ phù hợp với nhu cầu xã hội xã hội công nhận Đồng thời có doanh thu tức doanh nghiệp có nguồn vốn để trang trải khoản chi phí trình sản xuất kinh doanh; Thực nghĩa vụ đóng góp doanh nghiệp ngân sách nhà nước; Có doanh thu kết thúc giai đoạn cuối trình luân chuyển vốn lưu động tạo điều kiện thuận lợi cho trình tái sản xuất Trong kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức nước nước Để đạt mức doanh lợi mong muốn, doanh nghiệp cần phải có định tổ chức hoạt động sản xuất vận hành trình trao đổi Mọi định phải gắn kết với môi trường xung quanh Bao quanh doanh nghiệp môi trường kinh tế xã hội phức tạp ln biến động Để có doanh thu cao khó khăn, yếu tố sống doanh nghiệp Nhận thấy tầm quan trọng doanh thu kinh doanh nên trình tìm hiểu với quan tâm giúp đỡ số cán công ty em thực đề tài “Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh đề xuất n luan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoa luan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoa giải pháp làm tăng doanh thu Cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp Chiêm Hố” làm chun đề Chuyên đề kết cấu thành chương: Chương 1: Cơ sở lý luận doanh thu Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp Chiêm Hoá Chương 3: Một số giải pháp nhằm góp phần tăng doanh thu Cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp Chiêm Hố Do thời gian trình độ có hạn nên viết cịn thiếu sót, chưa hồn chỉnh Vậy em kính mong thầy giáo giúp đỡ để em hồn thiện viết n luan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoa luan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoa CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI 1.1 DOANH THU VÀ CÁC LOẠI DOANH THU 1.1.1 Khái niệm doanh thu Doanh thu toàn khoản tiền thu bên mua chấp nhận toán hoạt động cung ứng hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp mang lại thời kỳ định Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thuộc thành phần kinh tế tồn cạnh tranh bình đẳng trước pháp luật Các doanh nghiệp sản xuất hàng hoá dịch vụ khơng có nhiệm vụ sản xuất tạo sản phẩm hàng hố dịch vụ mà cịn có nhiệm vụ tổ chức tiêu thụ sản phẩm Đây trình đơn vị bán xuất giao sản phẩm cho đơn vị mua cung ứng dịch vụ cho đơn vị khác đơn vị mua toán tiền hàng chấp nhận toán tiền hàng theo giá thoả thuận, doanh thu doanh nghiệp Mục đích cuối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm sản xuất có lãi Doanh thu khơng có ý nghĩa doanh nghiệp mà cịn có ý nghĩa quan trọng kinh tế xã hội 1.1.2 Tiêu thụ sản phẩm doanh thu tiêu thụ sản phẩm kinh doanh doanh nghiệp Tiêu thụ sản phẩm trình doanh nghiệp xuất giao hàng cho bên mua nhận tiền bán hàng theo hợp đồng thoả thuận hai bên mua bán Như vậy, việc chọn thời điểm để xác định q trình tiêu thụ sản phẩm hồn thành khâu quan trọng liên quan đến nhiều vấn đề khác hoạt động quản lý tài doanh nghiệp như: cơng tác quản lý thu thuế giúp quan thuế thu dễ dàng, tiện lợi; công tác quản lý khoản phải thu thúc đẩy doanh nghiệp nhanh chóng hoàn thành việc thu tiền đảm bảo vốn cho chu kỳ kinh doanh tiếp theo; công tác quản lý tiền mặt giúp doanh nghiệp đảm bảo giao dịch hàng ngày… Tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp bao gồm: n luan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoa luan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoa Nghiên cứu xác định nhu cầu thị trường nhằm trả lời câu hỏi: Sản xuất gì? sản xuất nào? Bao nhiêu cho ai? Tức thị trường cần loại sản phẩm gì? Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ? dung lượng thị trường sản phẩm nào? Ai người tiêu thụ sản phẩm đó? Lựa chọn sản phẩm thích ứng theo đơn đặt hàng tiến hành tổ chức sản xuất nội dung quan trọng định hiệu hoạt động tiêu thụ Sản phẩm thích ứng bao hàm số lượng, chất lượng giá Về mặt lượng, sản phẩm phải thích ứng với dung lượng thị trường Về mặt chất sản phẩm phải phù hợp với yêu cầu, tương xứng với trình độ tiêu dùng Thích ứng mặt giá hàng hố có nghĩa người mua chấp nhận tối đa hố lợi nhuận Tiếp tục q trình sản xuất khâu tiêu thụ như: tiếp nhận, kiểm tra, phân loại, bao gói, ghép đồng hàng hố Dự trữ thành phẩm doanh nghiệp định giá tiêu thụ Lựa chọn kênh tiêu thụ tổ chức chuyển giao hàng cho khách hàng… Xúc tiến bán hàng doanh nghiệp Và cuối kỹ thuật nghiệp vụ bán hàng đánh giá kết tiêu thụ sản phẩm Tiêu thụ sản phẩm giai đoạn cuối trình sản xuất kinh doanh, yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp Khi hoàn thành việc tiêu thụ sản phẩm có nghĩa doanh nghiệp có doanh thu tiêu thụ sản phẩm Doanh thu doanh nghiệp số tiền mà khách hàng chấp nhận trả Đây nguồn thu chủ yếu thường chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu doanh nghiệp Điều cho thấy việc lựa chọn sản phẩm kinh doanh, chọn thị trường tiêu thụ, việc chọn thời điểm tiêu thụ định giá liên quan chặt chẽ đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm thu nhập doanh nghiệp 1.1.3 Các loại doanh thu Doanh thu doanh nghiệp bao gồm: doanh thu từ hoạt động kinh doanh doanh thu từ hoạt động khác 1.1.3.1 Doanh thu từ hoạt động kinh doanh Đối với doanh nghiệp nhà nước doanh thu từ hoạt động kinh doanh toàn tiền bán sản phẩm, hàng hoá, cung ứng dịch vụ thị trường sau trừ (-) khoản chiết khấu toán, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại (nếu có n luan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoa luan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoa chứng từ hợp lệ), khách hàng chấp nhận tốn khơng phân biệt thu tiền hay chưa Doanh thu từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cịn bao gồm: khoản phí thu thêm ngồi giá bán (nếu có), trợ giá, phụ thu theo quy định Nhà nước mà doanh nghiệp hưởng hàng hoá, dịch vụ doanh nghiệp tiêu thụ kỳ; giá trị sản phẩm hàng hoá đem biếu, tặng, trao đổi hay tiêu dùng cho sản xuất nội doanh nghiệp Doanh thu hoạt động = số lượng sản phẩm bán x đơn giá hàng bán Ngoài hoạt động kinh doanh cịn hoạt động tài có doanh thu hoạt động thường xuyên doanh nghiệp Doanh thu từ hoạt động tài bao gồm: - Thu từ hoạt động liên doanh liên kết, góp vốn cổ phần - Lãi tiền gửi, lãi tiền cho vay; tiền lãi trả chậm việc bán hàng trả góp - Thu từ hoạt động mua bán chứng khoán - Thu từ hoạt động nhượng bán ngoại tệ thu nhập chênh lệch tỷ giá nghiệp vụ ngoại tệ theo quy định chế độ tài - Tiền cho thuê tài sản doanh nghiệp cho thuê tài sản hoạt động kinh doanh thường xuyên - Hoàn nhập số dư dự phịng giảm giá chứng khốn Tuỳ theo đặc điểm kinh tế, kỹ thuật ngành sản xuất kinh doanh khác mà doanh thu tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá bao gồm phận khác nhau.Có thể cần phải phân biệt doanh thu kinh doanh doanh thu bán hàng Doanh thu kinh doanh doanh thu tất hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhận thời kỳ Doanh thu bán hàng phận doanh thu kinh doanh, phận doanh thu bán sản phẩm hàng hoá mà doanh nghiệp nhận Doanh thu bán hàng toàn tiền thu tiêu thụ sản phẩm cung cấp dịch vụ cho khách hàng, sản phẩm coi kết thúc trình tiêu thụ đơn vị mua chấp nhận trả tiền Nói chung, doanh nghiệp sản xuất vấn đề tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ chiếm tỷ trọng cao 1.1.3.2 Doanh thu từ hoạt động khác 10 n luan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoaluan.van.thac.si.thuc.trang.tinh.hinh.san.xuat.kinh.doanh.va.de.xuat.cac.giai.phap.lam.tang.doanh.thu.tai.cong.ty.tnhh.mtv.lam.nghiep.chiem.hoa