Tổ chức thi công trong xây dựng giao thôngTổ chức thi công trong xây dựng giao thôngTổ chức thi công trong xây dựng giao thôngTổ chức thi công trong xây dựng giao thôngTổ chức thi công trong xây dựng giao thôngTổ chức thi công trong xây dựng giao thôngTổ chức thi công trong xây dựng giao thôngTổ chức thi công trong xây dựng giao thôngTổ chức thi công trong xây dựng giao thông
Đ ỗ VĂN QUẾ TỒ CHÚC THI CÔNG TRONG XÂY DỤNG GIAO THÔNG ■ ,1 N G U Y Ê N H Ọ C LIỆU NHÀ XUẤT BẢN XÂY DƯNG Đ ỗ VĂN Q U Ế TỔ CHỨC THI CỒNG TRONG XÂY DỰNG GIAO THÔNG (Tái bản) NHÀ XUẤT BẢN XÂY D ự N G HÀ NỘI-2013 LỜI NÓI ĐẦU Trong năm g ần đ y N hà nước đ ã g iàn h sô'lượng uốn đầu tư lớn cho xây dựng sở hạ tầng giao thơng Q trình xây dựng ngày phức tạp, quy mô sán xuất ngày lớn thi công tác tô chức ngày phải hợp lý đê đ t mục tiêu đ ể xây dựng cơng trình thi cơng nhanh, chất lượng tốt, giá thành hạ M uốn đ t m ục tiêu p h ả i tim m ột giải pháp vế tổ chức sản xuất nhằm sứ dụng hợp lý nguồn tài nguyên trình sản xuất Đó phơi hợp m ột cách hài hoà giữ a người lao động, m áy m óc thiết bị đối tượng lao động theo không gian theo thời gian nhằm tiết kiệm lao động sõng lao động khứ Cuốn sách TỔ ch ứ c th i c ô n g tr o n g x â y d ự n g g ia o th ô n g nhằm giả i vấn đ ể đ ã nêu Cuốn sách tài liệu giảng dạy môn Tô chức điều hành sản xuất cho sinh viên ngành K inh t ế xây dựng ngành Quản trị kinh doanh Nó trang bị cho sinh uiên kiến thức vẻ thiết k ế tổ chức thi công, tô chức điều hành sản xuất p h m vi m ột đơn vị xây dựng giao thơng Trong q trình biên soạn tác g iả có th am khảo sử dụng tài liệu đ ã xuất đồng nghiệp kết qu ả nghiên cứu cán ngành K hi biên soạn m ặc dừ đă c ố g ắ n g không tránh khỏi khiếm khu yết sai sót R ấ t m ong bạn đọc thơng cảm góp ý kiến b ổ sung đế' lần xuất băn sau hồn chỉnh Mọi góp ý xin gửi tác giả theo đ ịa chỉ: Bộ m ôn Kinh t ế xây dựng, Trường Đ ại Học Giao thông Vận tải Xin chăn thành cảm ơn! H Nội, thán g năm 2008 Tác giả Chương KHÁI QUÁT CHUNG VỀ T ổ CHỨC VÀ ĐIỂU HÀNH SẢN XUẤT TRONG XÂY DỤNG GIAO THÔNG 1.1 Ý NGHĨA - KHÁI NIỆM VỀ T ổ CHỨC VÀ ĐIỂU HÀNH SẢN XUẤT TRONG XÂY DỤNG GIAO THƠNG 1.1.1 Ý nghía Xây dựng cơng trình giao thơng tạo sờ vật chất cho ngành giao thông vận tải, xây dựng sờ hạ tầng cho kinh tế quốc dân, tạo tiền để vật chất cho cơng nghiệp hố đại hoá đất nước, chức ngành xây dựng bàn giao thông Công [ác xây dựng cơng trình giao thơng bước quan trọng ba trình hoạt động đẩu tư, sau bước hoạt động chuẩn bị đẩu tư bước hoạt động thăm dị khảo sái thiết kế Q trình xây dựng cơng trình giao thơng bước biến mục tiêu đầu tư, ý tưởng thiết kế thành thực công trình Chi phí cho bước so với hai bước chuẩn bị đẩu tư khảo sát thiết kế chiếm tới 90 - 95% tổng vốn đáu tư cơng trình việc tổ chức sản xuất xây dựng cơng trình giao thơng tốt tiết kiệm vốn đầu tư, dẩy nhanh tiến độ, đảm bào chất lượng cơng trình Xây dựng cơng trình giao thơng q trình tổng hợp cùa nhiều khâu cịng tác có quan hệ hữu với như: Muốn triển khai xây dựng cơng trình phải làm cơng tác chuẩn bị chu đáo; xây dựng cơng trình phải dựa vào cơng trình tạm, để phục vụ cho xây lắp phải có sản xuất phụ, dịch vụ hỗ trợ Vì vậy, để phối hợp chặt chẽ khâu, phận q trình sản xuất khơng gian, thời gian phải có tổ chức điều hành sản xuất xây dựng thật khoa học tránh hổn loạn, trí tuệ dẫn đến lãng phí chậm tiến độ Mặt khác ta thấy sản phẩm xây dựng giao thông đơn chiếc, cố định, khối lượng ' giá thành lớn, lại sản xuất trời nên phụ thuộc nhiểu vào tự nhiên địa hình, thời tiết khí hậu Do cơng trình trước triển khai thi cơng phải có thiết kế tổ chức thi cơng dược duyệt, nguyên tắc mà điều lệ quán lý xây dựng quy định 1.1.2 Khái niệm tổ chức sản xuẩt xảy dựng Tố chức sản xuất xây dựng kết hợp, phối hợp hợp lý vé mặt không gian, thời gian sức lao dộng, tư liệu lao động đối tượng lao động phù hợp với đòi hòi khách quan cùa trình sản xuất, nhằm đạt tới tiến trình tối ưu trìnhsản xuất, đạt thời gian xây dựng ngắn giá thành rẻ 1.2 ĐẶC ĐIẾM VỂ TỔ CHỨC SẢN XUẤT XÂY DỤNG CƠNG TRÌNH GIAO THỐNG Diện thi cơng phân tán, kéo dài theo thời gian, địa điểm sản xuất xây dựng cóng trình giao thơng thường phân tán nhiều vùng lãnh thổ kéo dài theo tuyến như: Thi cơng tuyến đường dài hàng chục có hàng trăm km D o làm cho việc tổ chức thi cơng trờ nên phức tạp, gây khó khăn cho việc kiểm tra, lãnh dạo, bố trí cóng nhân, cho việc điều phối vật tư, xe máy công nhàn tổ chức sửa chữa thiết bị xe máy q trình thi cơng Địa điếm sản xuất xây dựng thường xuyên thay đổi Địa điểm sản xuất xây dựng phụ thuộc vào vị trí xây dựng cơng trình Vì vị trí cơng trình c ố định người lao động công cụ lao động phải di chuyển từ công trường tới công trường khác Đặc điểm làm cho sản xuất xây dựng có tính chất thường xun lưu dộng, thiếu ổn định Do tính chất lưu động thiếu ổn định cùa tổ chức sản xuất xây dựng giao thông mà gây khó khăn nhiều cho cơng tác chuẩn bị thi công gây tốn việc xây dựng cõng trình tạm như: Nhà cửa, kho tàng bến bãi di chuyển người thiết bị máy móc thi cơng gây khó khăn vể đời sống sinh hoạt cán công nhân viên Chịu ảnh hưởng lém bời điều kiện tự nhiên nơi xây dựng công trình như: Địa hình, thời tiết, khí hậu thủy vãn kể điẻu kiện kinh tế xã hội Mỗi cơng trình địa bàn khác có điều kiộn tự nhiên, kinh tế xã hội khác nên phương án tổ chức thi công phải nghiên cứu thích hợp như: Phương án bố trí mặt thi công, phương án thi công theo mùa tránh tổn thất thời tiết khí hậu gây nên, phương án tận dụng vật liệu, lao động dịch vụ địa phương Sản phẩm trình sản xuất xây dựng giao thơng đơn có khối lượng lớn phân bổ không chẳng hạn như: Cầu to, cầu nhỏ, cầu bêtông, cầu thép đủ loại; đường đủ loại mặt đường, cịn đường khối lượng phân bố chỗ nhiều chỗ Do đặc điểm mà phương tiện thiết bị máy móc thi cơng phương pháp tổ chức thi công phải thay đổi cho phù hợp V ì vậy, việc trang thiết bị máy móc thi cơng khó khăn, tốn kém, khó chun mơn hố, khó áp dụng phương pháp tổ chức thi công dây chuyền 1.3 NGUYÊN TẮC T ổ CHỨC SẢN XUẤT XÂY DỤNG GIAO THƠNG Xuất phát từ đặc thù q trình sản xuất xây dựng nêu để khắc phục yếu tô' bất lợi từ đặc điểm sản xuất xây dựng gây nên, phải quán triệt nguyên tắc sau: Vận dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm thi công tiên liến xây dựng giao thơng Trình độ xây dựng cơng trình giao thông Việt Nam so với trước có nhiều tiến bộ, tự thiết kế xây dựng cơng trình có tẩm cỡ Tuy nhiên, so với giới cịn khoảng cách lớn vể mặt: kết cấu, công nghệ xây dựng, máy móc thiết bị thi cơng, vật liệu xây dựng, tổ chức sản xuất xây dựng Nhất chế thị trường vấn đề sống tổ chức xây dựng phải nhạy bén tiếp cận với tiến khoa học kỹ thuật lĩnh vục xây dựng giao thông, vận dụng sớm vào trình xây dựng để đẩy mạnh tiến độ thi công, nâng cao chất lượng hạ giá Ihành cơng trình Cơ giới hố, cơng xưởng hố tiến tới tự động hố thi cơng sản xuấ! vật liệu xây dựng cơng trình giao thơng Cơ giới hố nhằm thay lao động nặng nhọc cùa người công nhân, thời động lực đế tăng tiến độ thi cơng Cịng xướng hố nhầm chuyển dần khối lượng cỏng tác xây dựng trời vào làm cơng xướng hình thức cấu kiện lắp ghép, bán thành phẩm, chi tiết để hạn chê tác động bất lợi thời tiết khí hậu vào q trình sản xuất xây dựng Áp dụng phương pháp tổ chức thi công tiên tiến xây dựng giao thông Các phương pháp tổ chức thi công tiên tiến xây dựng giao thông tổ chức thi cơng cơng trình giao thông theo phương pháp dây chuyền quản lý thi cóng theo phương pháp sơ đồ mạng Bảo đám tính cân đối, nhịp nhàng liên tục quanh năm sản xuất xây dựng giao thơng - Tính cân đối xây dựng giao thơng nói đến quan hệ tỷ lệ sản xuất với sản xuất phụ; yêu cẩu sản xuất với khả lao động, vật tư thiết bị máy móc thi cơng - Tính nhịp nhàng thể phân bố khối lượng thi công thời kỳ thi cơng năm (q, tháng) tránh tình trạng “đẩu năm thong thả cu ối năm vội vã” “lúc người chờ việc, lúc viêc chờ người" dẫn đến lãng phí lớn - Xây dựng giao thổng mang tính chất sản xuất theo mùa, mùa khơ mùa xây dựng, mùa mưa mùa bị hạn chế nhiều công tác xây dựng cơng trình sơng nước Để khắc phục phải có khối lượng dự phịng mùa mưa phải có nhũng cơng việc gối đẩu sau cơng trình hoàn thành sau kỳ kế hoạc kết thúc theo chế đấu thẩu nay, tổ chức xây dựng phải nhạy bén với thị trường xây dựng, tham gia dự thầu phải bảo đảm thắng thầu có bảo đảm thi cịng liên tục quanh năm 1.4 PHÂN LOẠI CƠNG TÁC XÂV DỰNG GIAO THÔNG, NỘI DUNG CHỦ YẾU TRONG TỔ CHỨC XÂY DỰNG GIAO THƠNG 1.4.1 Phân loại cơng tác xảy dựng giao thông Cãn vào ý nghĩa, phương tiện sản xuất tính chất tổ chức, cơng tác xây dựng bán giao thông chia thành ba nhóm: - Các cơng tác chn bị; - Các cịng tác xây lắp; - Các cơng tác vân chuyển a) Công lác chuẩn bị cho thi công Đê thi cơng cơng trình thuận lợi phải chuẩn bị đầy đủ điểu kiện ban đầu, sở vật chất thiết yếu, bao gồm: - San dọn mặt - Chuấn bị lao động, vật tư, thiết bị máy móc thi cơng - Chuẩn bị khâu sản xuất phụ, phụ trợ khai thác vật liệu, sản xuất cấu kiện, bán thành phấm, cung cấp lượng, nước, sửa chữa, gia cơng khí vân chun - Xây dựng cơng trình tạm nhà ăn, nhà làm việc, kho tàng bến bãi, cẩu đường tạm - Chuẩn bị khâu dịch vụ phục vụ đời sống, sinh hoạt cán cơng nhân viên b) Cóng lác xảy lắp cơng trình - Phân theo cóng tác xây lắp chính, phụ có: + Xây lắp xây dựng cơng trình sử dụng lâu dài cầu, tuyến đường chiếm khối lượng xây dựng lóm làm tăng lực sản xuất cho kinh tế quốc dân + Xây lắp phụ: nhũng cơng trình tạm phục vụ cho thi công, chủ yếu sử dụng thời gian thi cơng cơng trình nhà cửa tạm, cẩu đường tạm - Phân theo khối lượng công tác diện thi cơng có: + Cơng tác rải dều: cơng tác có khối lượng rải tuyến chềnh lệch khối lượng so với trị sơ' bình quân km nhò, chẳng hạn thi công đào đắp thấp, công tác xây dựng mặt đường cầu cống nhỏ, công tác đạt cọc tiêu, biến báo Công tác rải đéu mà có q trình cơng nghệ lập lập lại điều kiện thuận lợi đế áp dụng phương pháp tổ chức thi công dây chuyền phương pháp tổ chức thi công tiên tiến + Công tác tập trung: làm cơng tác có khối lượng lớn tập trung điếm đơạn ngắn, cụ thể thi công cầu lớn, cẩu trung, đào sâu, đắp cao, xây dựng nhà xưởng Thường loại cơng tác lặp lặp lại, thi cơng phức tạp, nặng nhọc, khó khăn Đế qn lý đạo thi cóng loại cơng tác có hiệu áp dụng phương pháp sơ đồ mạng c ) Công tác vận chuyển Vận chuyển cóng tác chiếm khối lượng lớn trình xảy lấp Căn vào cự ly vận chuyến, đặc điểm cùa vận chuyển chia Ihành hai loại: - Vận chuyển bên vận chuyển từ nơi mua, nơi khai thác đến chân công trường (kho, bãi, công trường thi công) đưa vật tư từ nơi mua, khai thác đến xí nghiệp gia cơng, chế tạo cấu kiện, bán thành phẩm - Vận chuyển bên vận chuyển vật liệu, cấu kiện từ kho bãi nơi thi cơng, láp ráp vào cịng trình vận chun đất, đá q trình thi cịng cơng trình 1.4.2 Nội dung tổ chức sản xuất xây dựng giao thõng Tố chức sản xuất xây dựng cống trinh giao thông bao gồm nội dung sau: - Tố chức chuẩn bị xây dựng - Tổ chức thi công xây lắp cơng trình bao gồm vấn dể thiết kế tổ chức thi công, lập kế hoạch tiến độ thi công, tổ chức tổng mặt thi công - Tố chức cung cấp vật tư kỹ thuật kho tàng cho thi công - Tố chức cung ứng sử dụng thiết bị máy móc thi cơng - Tổ chức cung cấp điện, nước, nén cho xây dựng - Tổ chức cơng trình tạm phục vụ thi công xây dựng - Tổ chức sản xuất phụ trợ phục vụ cho thi công xây dựng - Tổ chức vận chuyển cho xây dựng - Tổ chức kiêm tra chất lượng - Tổ chức kế hoạch tác nghiệp điều độ thi cống Chương THIẾT KẾ TỔ CHỨC XÂY ĐỤNG CÁC CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 2.1 CÁC GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ T ổ CHỨC TH I CÔNG VÀ NỘI DUNG 2.1.1 Các giai đoạn thiết k ế tổ chức thi công Thiết kế tố chức thi cơng cơng trình giao thơng gổm loại: Thiết kế tổ chức thi cơng chí đạo thiết kế tổ chức thi cơng chi tiết Mỗi loại có yêu cẩu khác nhau, tác dụng khác quan lập khác nhau: - Thiết k ế tổ chức thi công clii đạo: Do đem vị thiết kế lập giai đoạn thiết kế, nêu vấn để vể thi cơng có tính ngun tắc, khơng sâu vảo q trình thi cơng chi tiết, cụ thê' nên gọi thiết kế tổ chức thi công đạo, phận hổ sơ thiết kế nhằm đảm bảo tính thực phương án thiết kế kỹ thuật, sở lập dự toán thiết kế, sở để lập kế hoạch phân phối vốn dẩu tư xây dựng, sờ dể làm công tác chuẩn bị cho xây dựng cơng trình (như chuẩn bị mặt bằng, tổ chức đấu thầu ) - Thiết k ế lổ chức thi công chi tiết: Do đơn vị thi công lập làm hổ sơ dự thầu trước thi công công trình nhằm hướng dẫn dơn vị thi cơng tiến hành thi cơng cơng trình, cụ thể hố, chi tiết hố phương án tổ chức thi cơng ch! đạo sờ lực đơn vị thi cơng, gọi thiết kế tổ chức thi công chi tiết 2.1.2 Nội dung thiết k ế tổ chức thi công a) N ội dung cùa thiết k ế tổ chức thi cơng (TKTCTC) chì đạo gồm phẩn: - Phần Phần thuyết minh chung Phần cần nêu lên số vấn đề sau: + Điều kiộn tự nhiên xã hội khu vực thi cơng như: địa hình, khí hậu, thủy văn nơi khu vực thi công + Thời hạn thi công hạng mục, tồn cơng trình, khả triển khai lực lượng thi công, điểu kiện mặt phân bố khu vực công trường + Cơ sờ tiêu lựa chọn phương án thi công cơng trình - Phần Khối lượng cơng tác + Liột kê khối lượng công tác chuẩn bị, khối lượng cơng tác xây lắp, cơng tác vận chun, có dự kiến phân khai khối lượng cho quý năm + Xác định nhu cầu lao động cho thi công theo quý, nãm 10 + Xác định nhu cầu máy móc thiết bị thi cơng phương tiện vận chuyến theo quý, năm - Phún Tiến độ thi công + Tiến độ khái quát cho hạng mục công trình + Tiến độ chung cho hạng mục cơng trình phụ [ừng khu vực + Tiến độ chung cho công tấc chuẩn bị chủ yếu - Phần Tổng bình đồ thi cơng thể trén bình đồ tổng thề nhũng nội dung + Vị trí hạng mục cơng trình + Đường vạn chuyển + Phán chia khu vực + Vị trí kho bại vật liệu, cấu kiện xưởng, trạm xe máy b) Nội dung cùa thiết k ế lô ’ cliức thi công chi tiết Nội đung thiết kế tổ chức thi công chi tiết tưcmg lự thiết kế tổ chức thi cơng chí đạo, với yêu cẩu chi tiết cụ thể hoá hơn, thời phải phù hợp với khả điéu kiện đơn vị thi công nhằm hướng dẫn dơn vị thi công Gồm nội dung sau - Pliấn Phẩn thuyết minh chung + Đặc điểm cơng trình, hạng mục cơng trình + Thời hạn thi cơng cơng trình hạng mục cịng trình + Tố chức tổ đội lao động vấn để trang bị công cụ lao động cho tổ chức đội + Biện pháp kỹ thuật thi công cho hạng mục cơng trình luận lựa chọn giải pháp.kỹ thuật - Pliần Khối lượng cơng tác + Phan khai khối lượng thi công cho tháng tuẩn kỳ (10 ngày) + Số công nhân chuyên nghiệp yêu cẩu + Khối lượng vật liệu, cấu kiện điều phối đến tận địa điểm thi công theo tiến độ + Số lượng thiết bị máy móc điểu phối đến địa điểm thi công theo tiến độ + Số lượng phương tiện vận chuyển địa điểm thi cồng - Phần Tiến độ thi cơng + Tiến độ cho q trình thi cơng, hạng mục, cỏng việc + Tiến độ cho loại công tác chuẩn bị cho thi công - Phấn Tổng bình đồ thi cơng + Mặt thi cơng cịng trình hạng mục cóng trình + Đường vận chuyến giai đoạn thi công + Mặt bố trí kho, bãi, xưởng gia cơng, phụ trợ, nhà cứa tạm + Bơ trí thiết bị, giới + Mạng lưới điện, nước, ihơng tin liên lạc 11 + Thực trình tự nghiệm thu theo quy định quản lý chất lượng Nhà nước quy định quản lý chất lượng cơng trình xây dựng chun ngành - Nhà thầu xây dựng phải báo cáo dầy đủ quy trình, phương án tự kiểm tra chất lượng sản phấm với chủ dẩu tư để chủ đẩu tư tự kiểm tra giám sát thực - Nhà thầu xây dựng đề nghị chủ đầu tư tổ chức nghiệm thu công tác xây lắp hoàn thành sau phận chuyên trách kiểm tra chất lượng cùa nhà thầu kiểm tra xác nhận 11.3.3 Giám sát thi công chủ đầu tư a) Yêu cầu đối vối công tác giám sát thi công: - Chấp hành quy định thiết kế cơng trình đãđược cấp có thẩmquyền phê duyệt, tiêu chuẩn kỹ thuật, cam kết chât lượng theo hợp giao nhận thầu b) Trách nhiệm vể giám sát thi công quy định theo giai đoạn q trình thi cơng - Giai đoạn chuẩn bị thi công: + Kiểm tra vật liệu hiên trường, không cho phép đưa vật liệu không phù hợp tiêu chuẩn chất lượng quy cách sử dụng cơng trình + Kiểm tra thiết bị, không cho phép sử dụng thiết bị không phù hợp với công nghệ chưa kiêm định + Trường hợp cần thiết phải lấy mẫu thí nghiệm tính chất cùa vật liệu, cấu kiện, chê phẩm xây dựng - Giai đoạn thực hiộn xây lắp: + Theo dõi, giám sát thường xuyên công tác thi công xây lắp, kiểm tra hộ thống đảm báo chất lượng, kế hoạch chất lượng nhà thầu xây dựng nhằm đảm bảo việc thi công xây lắp theo hồ sơ thiết kế duyệt + Kiếm tra biên pháp thi công, tiến độ, biện pháp an toàn lao động mà nhà thầu xây dựng để + Kiểm tra xác nhận khối lượng, chất lượng, tiến độ công việc + Lập báo cáo tình hình chất lượng tiến độ phục vụ giao ban thường kỳ chủ đầu tư + Phối hợp vối bên liên quan giải phát sinh thi công + Thực nghiệm thu công tác xây lắp, lập biên nghiệm thu theo mẫu quy định + Đối với nhũng phận cơng trình, hạng mục cơng trình cơng trình q trình thi cơng xây lắp có hiộn tượng giảm chất lượng vi phạm tiêu chuẩn kỹ thuật trước nghiệm thu phải có văn gửi đơn vị thiết kế quan chun mơn có thẩm quyền 168 - Giai đoạn hồn thành xây dựng cơng trình: + Tổ chức giám sát chủ đầu tư phải kiểm tra, tập hợp toàn hổ sơ pháp lý tài liệu vể quản lý chất lượng Lập danh mục hồ sơ tài liêu hồn thành cơng trình xây dựng theo mẫu quy định + Sau kiểm tra, hạng mục công trình hồn thành có chất lượng đạt u cầu thiết kế duyệt, phù hợp với tiêu chuẩn vể nghiệm Ihu cơng trình, chủ đầu tư tổ chức tổng nghiệm thu lập biên theo mẫu quy định + Biên nghiệm thu hoàn thành xây dựng hạng mục cơng trình pháp lý đế chù đầu tư làm thủ tục bàn giao cơng trình vào khai thác sử dụng, sờ tốn cơng trình 11.3.4 Giám sát tác giả cùa đon vị thiết kế Giám sát tác giả công việc đơn vị thiết kế trường nhằm kiểm tra, bảo vộ quyền tác giả thiết kế, giải trình xử lý vấn để phát sinh trường mà thiết kế chua lường hết để đảm bảo chất lượng thiết kế (chế độ giám sát khơng có tính chất thường xuyên) a) Căn đê’giám sát - Hồ sơ thiết kế cấp có thẩm quyền phê duyệt - Tiến độ thi công tổng thể thống báo chù đẩu tư lịch yêu cầu giám sát tác giả bẽn thống - Biện pháp thuyết minh thi công tổng thể, biện pháp thi cơng chi tiết cùa hạng mục cơng trình đăc biệt quan trọng b) N ội dung giám sát - Giải thích tài liệu thiết k ế cổng trình cho chủ đẩu tư, nhà thẩu xây dựng dể quản lý thi công theo yêu cầu cùa thiết kế - Theo dõi phù hợp giải vướng mắc, thay đổi phát sinh thiết kế quy trình thi công - Kiểm tra tham gia nghiệm thu bước chuyển tiếp giai đoạn thi công, kết cấu hạng mục cơng trình quan trọng - Giám sát thường xuyên việc thi công phận, hạng mục có thiết kế theo cơng nghê tiên tiến - Tham gia nghiệm thu giai đoạn xây lắp q trình thi cơng 11.3.5 Tổ chức nghiệm thu a) Cóng tác nghiệm thu cơng trình phải tiến hành đợt sau làm xong khối lượng cơng trình khuất, nhũng kết cấu chịu lực, phận hay hạng mục cơng trình iồn cơng trình đồng thời đảm bảo giá trị khối lượng cơng việc hồn thành nghiệm thu theo kỳ toán cùa hợp đồng ký kết 169 b) Việc nghiệm thu phần tồn cơng trình xây dựng chủ đầu tư tổ chức thực với tham gia đơn vị tư vấn, thiết kế, xây lắp, cung cấp thiết bị (nếu có) Cơ quan giám sát chất lượng tham dự để kiểm tra công tác nghiêm thu cùa chủ đầu tư Biên nghiệm thu phần tổng nghiệm thu dược lập theo mẵu quy định vãn bàn pháp lý đế chủ đẩu tư đưa cơng trình vào khai thác sử dụng toán vốn đẩu tư Đối với cơng trình hạng mục cơng trình có yẽu cầu kỹ thuật chuyẻn ngành phòng chống cháy nổ khai thác sử dụng có tác dụng xấu đến mơi trường an tồn nghiêm thu dưa vào sử dụng phải có văn chấp thuận quan quản lý chuyên ngành kỹ thuật Nhà nước c) Đối với cơng trình quan trọng yêu cầu kỹ thuật công nghệ phức tạp Thủ tướng Chính phù định thành lập Hội đồng nghiệm thu Nhà nước theo để nghị Bộ trường Bộ xây dựng Bộ trưởng Bộ có dự án để kiểm tra, xem xét cơng tác nghiệm thu cùa chủ đầu tư - Trách nhiệm quyền hạn cùa Hội nghiệm thu Nhà nước ghi định cùa Thù tướng Chính phủ vể việc thành lập hội đồng - Hội đồng nghiệm thu Nhà nước cùa cơng trình phối hợp với cấp trực tiếp đẩu tư để soạn thào ban hành quy chế hoạt động cùa hội đồng - Chủ tịch Hội nghiệm thu Nhà nước cơng trình vào tính chất dặc điếm, cơng cơng trình đê thành lập tiểu ban chuyên môn làm tư vấn cho Hội - Chù đầu tư thành lập hội nghiệm thu sờ làm tư vấn cho chủ đẩu iư công tác nghiệm thu có trách nhiệm giúp hội nghiệm thu Nhà nưởc tổ chức thực hiộn công tác nghiệm thu theo quy định - Hòi đồng nghiệm thu sờ khơng phép bàn giao, đưa cơng trình vào khai thác vận hành, sử dụng hội nghiệm thu Nhà nước chưa xem xét kết luận chưa lập biên nghiệm thu cấp Nhà nước Hội nghiệm thu sở có trách nhiệm nghiệm thu cơng tác xây lấp hoàn thành, nghiệm thu chuyển bước thi cơng, nghiệm thu hạng mục cơng trình, cơng trình hồn thành để chủ đầu tu thức để nghị hội đồng nghiệm thu Nhà nước kiểm tra tổ chức nghiệm thu, biên nghiệm thu cơng trình hoàn thành hội nghiệm thu Nhà nước lập theo mẫu quy định - Kinh phí hoạt động hội đồng nghiệm thu Nhà nước (kể hội nghiệm (hu sử) ghi tổng dự tốn cơng trình 11.3.6 Một số nội dung cụ thế' kiểm tra chất lượng nghiệm thu trường li) Nội dung kiểm tra chất lượng ■ Kiểm tra vật liệu xây dựng - kết thí nghiệm cho thấy đạt yêu cẩu chất lượng 170 - Kiếm tra hồ sơ hỗn hợp bêtông đảm bảo yêu cầu thiết kế phù hợp với điều kiện thiết bị trường - Kiểm tra công đoạn thi công xây lắp - Kiếm tra việc làm theo yêu cẩu thiết kế hình khối, kích thước cơng trình, chúng loại, số lượng, chất lượng vật liệu thiết bị lắp đặt - Kiếm tra phù hợp theo tiêu chuẩn quy phạm kỹ thuật hành b ì Kiềm tra nghiệm thu lại liiện trường - Cần phái có biên bán kiêm tra nghiệm thu cho hạng mục cơng trình sau: + Nghiệm Ihu nén trước làm móng + Nghiệm thu phẩn móng dường, mặt đường trước rài thám + Nghiệm thu cốt thép trước ghép cốt pha bê tông + Nghiệm thu cốt pha Irước đổ bê tông + Nghiệm thu cọc trước làm móng + Nghiệm Ihu móng trước lấp đất + Nghiệm thu phần khuất cúa kết cấu Irước làm kết cấu bao che + nghiệm thu phần thơ trước làm hồn thiện trang trí + Nghiệm thu tình Irạng thiết bị trước lắp đặt + Nghiệm thu thiết bị sau lắp đặt xong + Nghiệm thu toàn hệ thống thiết bị cơng trình hạ tẩng trước chạy thử + - Cần kiểm tra vấn đề sau trước ký biên nghiệm thu tồn cơng trình: + Chất lượng cơng trình so với thiết kế + Chất lượng chạy thử cơng nghệ + Điểu kiện bảo đảm an tồn cơng trình vệ sinh mơi trường + Chất lượng hồ sơ thi công xây dựng lắp đặt công trình + Cơ sờ hạ tầng phục vụ cơng trình, cấp diện, cấp nước, đường giao thơng Mồi đơn vị cẩn vào điểu kiộn cụ thể cùa đơn vị đặc điếm cơng trình xây dựng (dự án) để soạn thảo nhiệm vụ kiểm tra nêu trên, thời, có thê’ bố sung, sửa đổi nội dung cho thích hợp 11.4 CÁC THÀNH VIÊN CĨ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỤNG Ở CÁC ĐƠN VỊ THI CÔNG XẢY LẮP 11.4.1 Cáp tổng công ty - Tổng Giám dốc (hoặc Phó Tổng Giám đốc kỹ thuật) - Giám dốc công ty, doanh nghiệp Irực thuộc 171 - Trường phịng ban chức Tổng cơng ty - Các chuyên viên theo dõi chất lượng 11.4.2 Cẩp công ty - Giám đốc công ty (hoặc doanh nghiệp) - Trướng phịng kỹ thuật cơng ty - Các chun viên theo dõi chất lượng - Chủ nhiệm cơng trình (chù nhiệm dự án) - Đội trường sản xuất - Cán kỹ thuật thi công - Công nhân kỹ thuật 11.5 BÁO HÀNH XÂY LẮP CƠNG TRÌNH - Bảo hành xây lắp cơng trình đảm bảo bắt buộc theo luậtpháp đối vớinhà thầu xây lắp chất lượng thời gian định sản phẩm dã hoànchỉnh đưa vào sử dụng Nhà thẩu xây dựng có nhiộm vụ thực sửa chữa hư hỏng gây nên thời gian bảo hành - Nhà thầu không chịu trách nhiệm bảo hành xây lắp cơng trình trường hợp sau: + Khi hư hỏng công trình xây dựng thời gian bảo hành khơng phải lỗi nhà thẩu gây nên + Trường hợp thời gian bảo hành xây lắp cơng trình mà phận, hạng mục cơng trình, cơng trình chù đầu tư vi phạm pháp luật xây dựng, bị quan Nhà nước có thẩm quyền buộc tháo dỡ nhà thầu xây dựng khơng có trách nhiêm bảo hành có sai sót vể kỹ thuật xây dựng 172 Chương 12 TỔ CHỨC ĐIỂU HÀNH SẢN XUẤT 12.1 KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP 12.1.1 Vị trí kế hoạch tác nghiệp a) Kliúi niệm Kê hoạch tác nghiệp phát triển tiếp tục kế hoạch sản xuất xây lắp hàng năm xí nghiệp xây lắp, phân khai khối lượng bổ sung cụ thể hoá kế hoạch năm cho thời kỳ ngắn tháng, tuần ngày Nó vạch tiến độ thi cơng, tiến độ cung cấp vật tư, thiết bị máy móc, phương tiện vận chuyển điều phối lao động hàng tuần, kỳ hàng ngày K ế hoạch tác nghiệp phận hợp thành quan trọng hệ thống kế hoạch thống xí nghiệp xây dựng giao thơng, dùng làm phương tiện để tổ chức đạo sàn xuất hàng ngày, nhằm đảm bảo hoàn thành thắng lợi nhiêm vụ kế hoạch năm xí nghiệp b) Ý nạ/ùa k ế hoạch tác nghiệp - Kế hoạch tác nghiệp sở để đảm bảo cho q trình sản xuất xây dựng giao thơng tiến hành cân đối nhịp nhàng, sử dụng hợp lý sức lao dộng, vật tư tiển vốn vào xây dựng, bảo đảm hồn thành tiến độ thi cơng hạng mục cơng trình - Kế hoạch tác nghiệp dể tổ chức giao khoán cho đơn vị sản xuất sờ khoán tiển lương, khoán sản lượng, khốn chi phí, khốn thời gian cho tổ dội sản xuất, động lực để kích thích dom vị thi đua hoàn thành tốt nhiệm vụ mình, góp phẩn hồn thành thắng lợi kế hoạch xí nghiệp - Kê hoạch Các nghiệp để đơn vị sản xuất sở thực chế độ hạch tốn kinh tế nội bơ nhằm giảm chi phí sản xuất, tãng thu nhập cho người lao động, cho tổ đội cho xí nghiệp 12.1.2 Phàn loại k ế hoạch tác nghiệp Có cách phân loại: a) Pluin loại theo dối tượng giao kếlioạch - Kế hoạch cùa tổ đội xây lắp - Kế hoạch đơn vị sản xuất phụ, phụ trợ - Kế hoạch vận chuyển đơn vị vận chuyển 173 b) Phân ĩheo lliời gian lập k ế hoạch tác nghiệp - Kế hoạch Iháng: kế hoạch xí nghiệp lập giao xuống cho đội - Kế hoạch tuẩn, kỳ: kế hoạch đội lập hàng kỳ mười ngày giao cho tổ công nhân - Kế hoạch hàng ngày: nhiệm vụ hàng ngày mà tổ giao cho nhóm (ừng n g nhân 12.1.3 Các chí tiêu k ế hoạch tác nghiệp a) Cúc chi liêu k ế hoạch lliáng - Danh mục, khối lượng giá trị công tác phải hoàn thành - Thời gian thực chất lượng công tác - Sô lượng vật liệu, nhân cống, xe máy yêu cầu b ) Các liêu k ế hoạch tuần, kỳ - Danh mục khối lượng cơng tác phải hồn thành - Thời gian thực hiên chất lượng yêu cầu công tác - Sỏ' lượng vật liệu xe máy yêu cẩu c) Các chí k ế hoạch hàng ngày - Danh mục khối lượng cơng tác phải hồn thành ngày - Chất lượng yêu cẩu công việc 12.1.4 Căn lập ké hoạch tác nghiệp Đê lập kế hoạch tác nghiệp giao cho tổ đội phải vào tài liệu sau: - Tiến độ thi cơng hạng mục cơng trình, cơng việc cụ thể cho tháng, quý, năm thiết kế tị chức thi cơng chi tiết dược duyệt Tiến độ thi công thể sơ đồ ngang, sơ đổ xiên, sơ đổ mạng (chương 3, 4) - Hổ sơ thiết kế kỹ thuật, thiết kế tổ chức thi cơng chi tiết dự tốn thi công - Các định mức lao động, vật tư, xe máy thi công nội doanh nghiệp - Tài liệu phân tích tình hình thực hiộn kế hoạch tháng trưóc, q trước để tìm ngun nhân viêc thực tốt hay khơng tốt kế hoạch để có biện pháp khắc phục - Căn lực tổ đội sản xuất đẽ giao nhiệm vụ kế hoạch cho phù hợp 12.1.5 Trình tư lập giao kế hoạch tác nghiệp a) Kê lioạch lác níỊÌúệp tháng dược tiến hànli theo trình lự sau: - Hàng tháng vào ngày 20 phòng kế hoạch, kỹ thuật x í nghiệp vào tình hình thực kế hoạch 20 ngày dự kiến thực kế hoạch 10 ngày cuối tháng định 174 nhiệm vụ khối lượng công tác tháng sau cho đội sản xuất, trình giam đốc xí nghiệp - Sau nhận nhiệm vụ xí nghiệp giao, đội trường cán kỹ thuật, kế hoạcli tổ trưởng sản xuất nghiên cứu khối lượng tiến độ phương pháp thi cõng dùng nhằm cân lực tổ đơi (nhân vậl lực, máy móc thiết bị) giao nhiệm vụ tháng sau cho tổ sản xuất - Các tố sản xuất vào nhiệm vụ hàng tháng tổ mình, mờ hội nghị đê cơng nhân tham gia góp ý kiến tiến độ, khối lượng, biên pháp thực hiên dự kiến kế hoạch cùa tố Đội tổng hợp dự kiến kế hoạch tổ cân đối chung cho toàn đội lập thành kế hoạch tác nghiệp đội - Sau nhận dược kế hoạch đội gửi lên, phòng kế hoạch, kỹ thuật tổng hợp cân đối chung cho tồn x í nghiệp đề biện pháp thực nhiộm vụ k í hoạch trình giám đốc duyệt Các kế hoạch duyệt trờ thành pháp lệnh, đội phải nghiêm chỉnh chấp hành (bảng 12-1; 12-2; 12-3; 12-4) b) K ếlioạch tác nghiệp tuần kỳ hàng ngày Trình tự tiến hành sau: Hàng tháng đến ngày 9, 19, 29 vào tình hình thực khối lượng ngày qua ước tính khối lượng thực ngày hôm sau mà lập kế hoạch tác nghiộp 10 ngày tới, sờ khối lượng tiến độ kế hoạch tác nghiệp tháng đội Kê hoạch tác nghiệp tuần kỳ đội sản xuất lập quản lý đạo vể nghiệp vụ cùa phịng kế hoạch x í nghiệp Kế hoạch tác nghiộp tuần kỳ kỹ thuật viên nhãn viên kế hoạch kiêm thống kê đội phối hợp làp phân chia nhiệm vụ cho tổ, cân đối irên co sờ lực cùa (ừng tồ chủ trì cùa đội trường Sau đội trường triộu tập hội nghị đội sản xuất để giao nhiệm vụ, tổ trường phố biến lại tổ để công nhân tham gia ý kiến vạch kế hoạch hàng ngày Hàng ngày sau làm viộc tổ trưởng sản xuất hội ý nhanh với công nhân, khối lượng đặc điểm ngày kiểm tra tình hình sử dụng lao động, suất lao động, tình hình sử dụng vật liệu, máy thi công dựa vào mà đạt kế hoạch ngày hơm sau Sáng ngày hỏm sau tổ trường phổ biến cho cơng nhân tình hình hồn thành kế hoạch hơm trước giao nhiộm vụ cụ thể ngày (kể yêu cầu chất lượng an tồn lao động) cho cơng nhân Kế hoạch tuần kỳ hàng ngày giao cho tổ công nhân thể phiếu giao việc tuần kỳ hàng ngày 175 B ảng 12.1 Kế hoạch giá trị sản lượng th n g .nam Đội xây p Phân chia theo tuần kỳ Kế hoạch tháng Tên cơng trình Đom Đơn STI Khối Giá loại công vị giá lượng trị việc đầy đù 11-ỉ-20 t-HO Khối lượng Giá trị Khối lượng Giá trị -3 Khối lượng Giá trị * Lưu ý: Đơn giá đầy đù gơm: Trục tiếp, chi phí chung, thu nhập chia thuế tính trưóc th VAT Bảng 12.2 K ế hoạch lao dộng th n g nam Đội xảy láp ST1 Tên cơng trình loại cỏng việc SỔ ngày công chia Iheo loại thợ Đơn vị Khối lượng Định mức Phổ thông Mộc Nể Bảng 12.3 K ế hoạch xe máy th n g nam Đội xáy p STT 176 Tên cơng trình loại công việc Đơn vị Khối lượng Định mức Sô' ca máy tùng loại San ủi Lu Báng 12.4 Kẽ hoạch vật liệu th án g nám Đội xãv l p T ên n g ST T trình loại c n g việc Số lượng vật liệu loại Đom vị K hối lượng Đ ịnh m ức Xi m ăn g Đá Cát Sắt thép 12.2 TỔ CHỨC ĐIỂU ĐỘ THI CƠNG 12.2.1 Vị trí cúa cơng tác điều độ thi cóng ii) Khái niệm: Điều độ hình thức lãnh đạo tập trung tồn q trình thi cỏng từ địa điểm cô' định, thông qua báo cáo thường xun vể tình hình thi cơng dịa điểm cùa công trường phương tiện vể thơng tin điện thoại, fax Hình Ihức điều độ thường tổ chức công trường thi cơng lớn có nhiểu đơn vị tham gia, có nhiều thiết bị máy móc, phương tiện hoạt đỏng b) Y HiỊlũa: - Tố chức cõng tác điều độ tốt tạo điều kiện nâng cao chì tiêu vè tổ chức sản xuất xảy dựng - Trạm điểu độ nơi tập trung thông tin cập nhật hàng ngày tình hình sản xuất, xử lý thịng tin giúp lãnh đạo nhũng định kịp thời để đảm bảo cho trình sản xuất tiến hành cách nhịp nhàng, thơng suốt Khi hình thành phận điều độ phải bố trí sơ' cán có trình độ, trang bị sơ phương tiện kỹ thuật hiên đại đê phục vụ công tác điều độ Tuy có tốn so với hiệu sản xuất mà mang lại lớn nhiều 12.2.2 Nhiệm vụ công tác điều độ Nhiệm vụ chủ yếu điều độ thi công là: - Kiêm tra thường xuyên việc thực kế hoạch (chù yếu làkế hoạch tácnghiệp) Irong phẩn, khâu sản xuất kiểm tra trình độ bào đám điều kiện thi còng - Kiếm tra việc thực tiến độ thi cồng hàng ngìty 177 - Tim biện pháp khắc phục chỗ không khớp, tượng cân đối (hi công, cố gây trở ngại cho sản xuất để nhanh chóng điều hồ thi cơng, làm cho q trình thi cơng tiến hành bình thường - Kiém tra cơng tác chuẩn bị kỹ thuật cung cấp vật tư cho khâu thi cơng đê đàm báo q trình thi cơng tiến hành thông suốt 12.2.3 Tổ chức trạm diều độ thi cơng Trạm điéu độ thường có nhiệm - điéu độ viên trực ban có trình độ kỹ thuật, trình độ tổ chức thi cơng trình độ quán lý sản xuất - Chú nhiệm điểu độ chí đạo q trình thi cơng dựa phan tích q trình [hi cơng ca, ngày đêm thời gian dài trước Tham mưu cho thú trường đcm vị đế thú trướng định Chủ nhiệm điều độ tiếp thu chi thị truyền đạt đến địa điếm đơn vị thi cơng - Các điêu độ viên trực ban có nhiệm vụ: + Tổng hợp báo cáo vể trình thi cơng lẽn biếu bảng, bán đồ cẩn thiết + Truyền đạt trực tiếp xuống đơn vị sờ vể định lãnh đạo thi công nhiệm điểu độ thủ trưởng + Giải vấn đẻ nghiệp vụ, vấn đề cụ thể sau có ý kiến cùa thù trường đơn vị huy đông, điẻu phối, điều chinh lao động, xe máy vật tư hàng ngày + Có thể thay mặt chủ nhiệm điều độ vắng mặt + Định kỳ hàng tháng, quý phải xuống đơn vị sờ trường đê’ nắm tình hình phát vấn đẻ 12.2.4 Tài liệu trang thiết bị phục vụ công tác điều độ - Các lài liệu: + Hồ sơ thiết kế kỹ thuật, thiết kế tổ chức thi cơng, dự tốn + Hệ thống kế hoạch sản xuất xây lắp kế hoạch tác nghiệp - Các loại biểu đồ, bình đồ (treo tường đ ể theo dõi hàng ngày) + Biếu đồ tiến độ thi công tổng thể tiến độ thi cơng chi tiết cho hạng mục cịng (lình thê sơ đồ ngang, sơ đổ xiên sơ đổ mạng (chương 3, chương 4) + Biếu đổ tiến độ cung cấp vật liệu, xe máy thi công, vận chuyên + Tiến dộ công tác cùa xí nghiệp sản xuất phụ + Bình đồ thi cơng hạng mục cơng trình tổng bình đồ thi cơng tồn cơng trình - Trang bị tiện nghi phòng làm việc: + Phòng làm việc đù rộng + Trang bị tiện nghi diện thoại, fax, vi tính sơ' thiết bị văn phịng khác 17S MỤC LỤC Trang Lời nói diut Chương Khái quát chung tổ chức điều hành sán xuất xáv dựng giao thịng 1.1 Ý nghía - khái niệm tổ chức điều hành sản xuất Irong xây dựng giao thông 1.2 Đặc điếm vể tố chức sản xuất xây dựng cơng trình giao thơng 1.3 Nguyên tắc tó chức sản xuất xây dựng giao thông 1.4 Phân loại công tác xây dựng giao thông, nội dung chù yểu tố chức xây dựng giao thông Chưưng Thiết kế tổ chức xây dựng cõng trình giao thịng Các giai đoạn thiết kế tổ chức thi công nội dung 10 2.2 Cân bước lập thiết kế tổ chức thi công 12 2.3 Phương pháp tổ chức thi cỏng cơng trình giao thơng 14 2.4 Những chi tiêu so sánh chọn phương án tổ chức thi công 19 Chương Thiết kế tổ chức thi còng theo phương pháp dây chuyển 3.1 Khái niệm 24 3.2 Phân loại dây chuyền 24 3.3 Các tham số dây chuyển 31 3.4 Tính tốn tham số dây chuyền đoạn cơng trình 43 3.5 Tính tham sơ' dây chuyển tuyến tính 53 3.6 Điều kiện trình tự thiết kế dây chuyền 66 3.7 Các chí tiêu đánh giá chất lượng dây chuyền 75 Chưưng Q uán lí thi công theo phương pháp sơ đồ mạng Khái niệm ý nghĩa 77 4.2 Các phần tứ sơ đồ mạng quy tắc vẽ sơ mạng 79 4.3 Xác dinh thông số sơ đồ mạng 83 4.4 Tơi ưu hố sơ dồ mạng 89 4.5 Trình tự lẽn liến độ quản lí thi cịng theo SĐM 99 179 C hng jjỵn g tác chuấn bị thi cóng 5.1 V nghĩii - nội d u n g c ô n g lác ch uẩn bí thi c ó n g 105 5.2 Nhà lam 106 V C àu tiu iis lạm 10 5.4 C u n g cáp Dăng lư ợng ch o cô ng trường I 11 5.5 Cung cấp nước 116 5.6 Tliỏĩii! lin lien lạc 123 5.7 San don mặi bàng thi công 123 C hương Tổ chức cung cáp vật tư xày dựng giao thòng 6.1 K liá i niệm - ý n g h ĩa I 25 6.2 Nguyen lác - nhiệm vụ cung cấp vật tư kỹ thuật 125 6.3 Xác dịnh lượng vật tư dự trữ tính diện tích kho bãi 126 6.4 Tổ chức kho bãi 13Ü 6.5 Mộ! sò ciụnỹ biếu đổ thường dù ng tố chức cu n g ứng vặt tư kỹ llniậl 13 ( 'hương Tổ chức quán lí khai thác máy thi cơng 7.1 Nói du n g c ủ a tố chức qu án lí khai th ác xe m y thi c ô n g 134 7.2 Hình thức tố chức qn lí xe máy I 34 7.3 Xác (.tịnh số lượng cấu đội xe máy thi cõng 136 7.4 Tổ ch ức báo quán sứa chữa xe máy thi còng 138 7.5 M ộ i só c h i tiê u đ n li g iá phương thức n n g cao hiệ u sứ d ụ n g xc m áy thi c ô n g 14! Chương T ổ chức lao động bảo hộ lao động xây dựng giao thông 8.1 T ổ chức lao đ ộ n g xây dự n g giao t h ó n g 143 8.2 Hình thức nâng cao tay nghề c h o cô n g n h â n 144 N.3 All toàn lao đ ộ n g b áo h ộ lao đ ộ n g 145 C h ụon g Tố thứ c vạn chuyến xây dựng giao thõng Khái niệm - ý nghĩa cõng tác vận chuyên 148 9.2 Phân loại vặn chuyến 148 9.3 Xác đinh khối lương vù phương tiện vận chuyến 150 Chưonịi 10 Tốriặi mạt bàng xây dựng I 80 10 I Kh;íi niệm - ý nghĩa 156 10.2 Nịi dung 1011” LỊLiát thiết kế mặt bàng xây đưni! 156 10.3 Phân loại tồng mặt xây dựng (TMBXD) 157 10.4 Các tài liệu đê’ thiết kế nguyên tắc thiết kếTM BXD 159 10.5 C ác c h ỉ d ẫn c h u n g thiết k ế tổn g m ặt b ằn g xây dựng 160 Chưưng 11 Tổ chức quán lí chất lượng nghiệm thu cịng trình i 1.1 Khái niệm, ý nghĩa quàn lí chất lượng 165 1.2 Phân cấp quản lí nhà nước ch ất lượng cõng trình xây dựng 166 1.3 Giám sát thi cõng nghiệm thu cống trình xây dựng 167 1.4 Các thành viên có trách nhiệm qn lí chất lượng cịng trình xây dựng đơn vị thi còng xây lắp 11.5 Báo hành xây lắp cơng trình 171 172 Chưưng 12 T ổ chức điểu hành sản xuất 12.1 Kế hoạch tác nghiệp 173 12.2 Tổ chức điều độ thi cống 177 181 T ổ CHỨC THI CÔNG TRONG XÂY DỤNG GIAO THÔNG (Tái ) Chịu trách nhiệm xuất bàn TRỊNH XUÂN SƠN Biên tập : NGUYỄN THỊ BÌNH C h ế bàn điện l : PHẠM HÔNG LÊ Sửa bàn in: NG UYÊN t h ị b ì n h Trình bày b ìa : v ũ BÌNH MINH In 300 khổ 19 X 27cm Xường in N hà xuất bàn Xây dựng Giấy ch ấp nhận đãng ký k ế hoạch xuất bàn số 36-2013/C X B /333-158/X D ngày 05-01- 2013 Q uyết định xuất bàn so 224-20I3/Q Đ X B ngày 30-9-2013 In xong nộp lưu chiểu [háng 10-2013