Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội

Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.Xây dựng trung tâm thể thao Mei Private Fitness cho phụ nữ tại Hà Nội.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠITHƯƠNG - - ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG TRUNG TÂM THỂ THAO MEI PRIVATE FITNESS CHO PHỤ NỮ TẠI HÀ NỘI Ngành: Quản trị kinh doanh TRẦN NHẬT MAI Hà Nội, năm 2023 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BỘ GIÁO DỤC NGOẠI VÀ ĐÀOTHƯƠNG TẠO KHOA HỌCTHƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI SAU HỌCĐẠI NGOẠI - - ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG TRUNG TÂM THỂ THAO MEI PRIVATE FITNESS CHO PHỤ NỮ TẠI HÀ NỘI ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP Ngành: Quản trị kinh doanh ĐỀ TÀI: XÂY DỰNGMã TRUNG TÂM THỂ THAOMEI số: 8340101 PRIVATE FITNESS CHO PHỤNỮTẠI HÀNỘI Họ tên học viên: Trần Nhật Mai Họ tên : Trần NhậtMai Ngườihướngdẫn:TS.Nguyễn TrọngHải Mãhọcviên 821303 Lớp : Cao học - QTKD28B Ngườihướngdẫnkhoahọc :TS.Nguyễn TrọngHải Hà Nội, năm 2023 MỤC LỤC LỜI CAMĐOAN DANH MỤC VIẾTTẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ VÀ SƠ ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn ý tưởng (tính ý tưởngkinhdoanh) Cơsở hình thành ý tưởngkinhdoanh Phưo g phápnghie ̂ncứu Cấu trúcđềán .4 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆUĐỀÁN Giới thiệudoanhnghiệp 1.1 Mục tiêu củađề án 1.1.1 Mục tiêu tàichính 1.1.2 Mục tiêu phi tài 1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trịcốt lõi 1.2.1 Tầmnhìn .6 1.2.2 Sứmệnh 1.2.3 Giá trịcốtlõi 1.2.4 Sản phẩm, dịch vụcung cấp 1.2.5 Mơ hình kinhdoanh BMC CHƯƠNG II MỘT SỐ MƠ HÌNH PHỊNG TẬPPHỔBIẾN 12 2.1 Các mơ hình phịng tậpphổ biến 12 2.1.1 Phòng tậpCommercial Fitness 12 2.1.2 Phòng tậpPrivate Fitness 12 2.1.3 Mơ hình kinh doanh Private Fitness khác so với mơ hình Commercial Fitnesstruyềnthống .13 2.2 Một số vấn đề trung tâm, dịch vụ thể thao dành chophụ nữ 14 2.2.1 Nhu cầu mong đợiđặc biệt 14 2.2.2 Không gian vàmôitrường 15 CHƯƠNG III: PHƯƠNG PHÁPNGHIÊNCỨU .16 3.1 Nghiên cứuthứ cấp .16 3.2 Nghiên cứusơcấp 16 3.3 Phương pháp xử lýsốliệu .17 CHƯƠNG IV PHÂN TÍCHTHỊTRƯỜNG 19 4.1 Môi trường vĩmô(PEST) 19 4.1.1 Chính trị .19 4.1.1.1 Về hệ thống chínhtrị .19 4.1.1.2 Quan hệ với quannhànước 20 4.1.2Kinhtế 21 4.1.3 Xã hội-vănhoá 23 4.1.4 Côngnghệ 25 4.2 Môitrườngngành 26 4.2.1 Mơ hình áp lựccạnhtranh 26 4.2.2 Nhómchiếnlược 30 4.2.3 PhântíchSWOT 31 CHƯƠNG V: CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH TỔ CHỨCTRIỂN KHAI 36 5.1 Chiến lượcMarketing7P .36 5.1.1 Sảnphẩm(Product) 36 5.1.2 Giá(Price) 38 5.1.3 Địađiểm(Place) 40 5.1.4 Xúctiến(Promote) .40 5.1.5 Conngười(People) .42 5.1.6 Quytrình(Process) 43 5.1.7 Cơ sở vật chất(PhysicalEvidence) 44 5.2 Chiến lược quản trịnhânsự 44 5.2.1 Cơ cấu tổ chức nhómquảnlý .44 5.2.2 Chức năng, nhiệm vụ củanhânsự 45 5.2.3 Kế hoạchnhânsự .46 5.2.3.1 Kế hoạchtuyểndụng .46 5.2.3.2 Kế hoạchđàotạo 47 5.3 Kế hoạchtácnghiệp .48 5.3.1 Quymô 48 5.3.1.1 Sơ đồphòngtập 48 5.3.1.2 Thiết kếphòngtập 49 5.3.2 Kế hoạchtácnghiệp 50 5.4 Kế hoạchtàichính 51 5.4.1 Các giả địnhquantrọng 51 5.4.2 Các số tài chínhcơbản 51 5.4.3 Phân tích điểmhồvốn 52 5.4.3.1 Chi phíbanđầu 52 5.4.3.2 Chi phíhàngtháng 55 5.4.3.3 Doanh thu vàlợinhuận 57 5.4.3.4 Phân tích điểmhồvốn 60 5.4.3.5 Lãi lỗdự kiến 61 CHƯƠNG VI: PHÂN TÍCH TÍNHKHẢTHI 62 6.1 Nhận diện rủi ro quản trịrủiro 62 6.2 Tính khả thi sản phẩm vàdịchvụ 66 6.3 Tính khả thi ngànhkinhdoanh 66 6.4 Tính khả thi tổ chức,hoạtđộng .67 6.5 Tính khả thi vềtàichính 67 KẾTLUẬN 69 TÀI LIỆUTHAMKHẢO 70 PHỤLỤC 73 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề án kinh doanh mangđềtài“Xây dựng trung tâm thểthao Mei Private Fitness cho phụ nữ Hà Nội”là cơng trình nghiên cứu cá nhân tơi thời gian qua Mọi phân tích đề án sử dụng dựa kinh nghiệm thực tế, phân tích khách quan sử dụng nguồn tài liệu đáng tin cậy Tôi xin chịu trách nhiệm hồn tồn có khơng trung thực cơng trình nghiên cứunày Hà Nội, ngày … tháng … năm 2023 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Nhật Mai DANH MỤC VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa tiếng Việt HLV Huấn luyện viên CPCĐ Chi phí cố định CPBĐ Chi phí biến đổi CSVC Cơ sở vật chất DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ VÀ SƠ ĐỒ Biểuđồ4.1.Kếtquảkhảosátmứcđộquantâmtớithểthaocủakháchhàngtiềmnăng 22 Biểu đồ 4.2 Kết khảo sát môn khách hàngquan tâm 24 Biểuđồ4.3.Kếtquảkhảosát:Chấtlượngdịchvụcủacácphòngtậpđốithủlâncận .27 Biểu đồ 4.4 Mục đích tập luyện khách hàngtiềmnăng .28 Biểuđồ4.5Kếtquảkhảosátmôitrườngtậpluyệnmongmuốncủakháchhànglâncận29 Biểu đồ 4.6 Kết khảo sát thu nhập khách hàng tiềmnăng 29 Biểu đồ 4.7 Kết khảo sát đối thủ tiềm năng: Điểm mạnh phòngđốithủ 34 Biểu đồ 4.8 Kết khảo sát đối thủtiềmnăng 35 Điểm yếu phịngđốithủ 35 Biểuđồ5.1Kếtquảkhảosátmứcgiásẵnsàngchitrảcủakháchhàngtiềmnăng 39 Biểu đồ 5.2 Kết khảo sát đối thủ tiềm năng: Giá thành mỗibuổitập 39 Bảng 5.3 Bảng giá dịch vụ MeiPrivate Fitness .40 Biểu đồ 5.4 Kết khảo sát khung tập luyệncủa khách 41 Hình 5.5.Sơđồcơcấu tổ chức MeiPrivate Fitness 45 Bảng 5.6 Kế hoạch tuyển dụng nhân Mei Private Fitnessnăm đầu 47 Bảng 5.7 Kế hoạch đào tạo nhân MeiPrivate Fitness 48 Hình 5.8 Sơ đồphòngtập 49 Bảng 5.9 Bảng chi phíxây dựng 52 Bảng 5.10 Bảng chi phí trang thiết bị, máymóc tập .53 Bảng 5.11 Bảng tính tổng chi phíbanđầu 55 Bảng 5.12 Bảng chi phí điện, nước, mặt hàng tháng củanăm đầu 55 Bảng 5.13 Bảng chi phí nhân cơng hàng thángnămđầu 56 Bảng 5.14a Bảng tổng chi phí cố định hàng thángnămđầu 56 Bảng 5.14b Bảng tổng chi phí cố định theocácnăm .57 Bảng 5.15 Bảng dự tính doanh thu mục tiêu theo năm dự ánổnđịnh .57 Bảng 5.16 Bảng dự tính doanh thunămđầu 58 Bảng 5.17 Bảng dự tính doanh thu 5nămđầu 58 Bảng 5.18 Bảng dự tính chi phí nămđầu 59 Bảng 5.19 Bảng dự tính dòng tiền năm đầu 60 Bảng 6.1 Bảng khả xảy rủi ro củadựán .62 PHẦN MỞ ĐẦU Lý lựa chọn ýtưởng Chọn ý tưởng kinh doanh chuỗi phòng Private Fitness cao cấp cho phụ nữ Hà Nội, có lý sau đây: Thứ nhất, nhu cầu tiềm thị trường:HàNội thủ nước Cộng hồxãhội chủ Nghĩa Việt Nam, đô thị lớn phát triển đất nước Sở hữu dân số đông đúc tăng trưởng kinh tế nhanh chóng, thành phố tạo nhu cầu ngày cao tập thể dục chăm sóc sức khỏe Đặc biệt đối tượng phụ nữ đối tượng sẵn sàng chi trả cho sức khoẻ, sắc đẹp, việc mở mô hình phịng Private Fitness cao cấp cho phụ nữ Hà Nội tận dụng tiềm thị trường lớn phát triển bềnvững Thứ hai, thị trường tập trung đẳng cấp: Hà Nội thành phố với văn hóa đẳng cấp cao Phụ nữ thành thị ngày trọng đến phong cách sống chất lượng dịch vụ Dự án phòng Private Fitness cao cấp Hà Nội hướng đến đối tượng khách hàng cao cấp nữ doanh nhân thành đạt, người tiếng, người có thu nhập cao, người sẵn sàng chi trả để có trải nghiệm tập thể hình tốt Thứ ba, cạnh tranh hơn: Mặc dù ngành cơng nghiệp phịng tập thể hình phát triển Hà Nội, nhiên mơ hình phịng Private Fitness cao cấp cịn không phổ biến Điều cung cấp hội cho dự án tạo khác biệt lĩnh vực thu hút khách hàng dịch vụ trang thiết bị cao cấp, khơng gian riêng tư tiện ích độc đáo Thứ tư, tăng trưởng phong cách sống lành mạnh: Thúc đẩy phong cách sống lành mạnh trở thành mộtxuhướng ngày phổ biến Hà Nội Người dân quan tâm đến việc tập luyện, chăm sócsứckhỏe nâng cao chất lượng sống Việc đầu tư vào chuỗi phòng Private Fitness cao cấp Hà Nội đáp ứng nhu cầu hưởng lợi từ tăng trưởng thị trường phong cách sống lànhmạnh Cuối cùng, tính mơ hình: Private Fitness mơ hình có tính mới, phổ biến phương Tây, cắt giảm chi phí vận hành, tập trung vào kết trải nghiệm khách hàng, tạo gần gũi, riêng tư, cá nhân hố cao chok h c h Tóm lại, mơ hình kinh doanh tiềm phù hợp với thị hiếu thị trường, dựa vào lý nêu trên, tác gỉả định lựa chọn đề tài làm đề án tốt nghiệp Cơ sở hình thành ý tưởng kinhdoanh Dịch vụ tập luyện 1:1 loại hình dịch vụ tạo trải nghiệm tập luyện hoàn toàn khác, mang đậm tính cá nhân hố riêng biệt cho khách hàng Huấn luyện viên (HLV) tập trung hoàn toàn vào nhu cầu, mục tiêu khả khách, chương trình tập luyện lên cho cá nhân đượcđiềuchỉnh linh hoạt qua giai đoạn nhằm đápứngmỗi mục tiêu nhu cầu kháchhàng Thị trường tác giả muốn hướng đến tệp khách hàng nữ cao cấp Hà Nội, nhu cầu trải nghiệm dịch vụ hoàn hảo, chất lượng, đảm bảo Đây nhóm đối tượng nữ đa phần bận rộn, cần chăm sóc chu đáo địa điểm thuận tiện để trì thói quen tập thể dục đềuđặn Điểm khác biệt dự án mơ hình tập trung vào thị trường ngách phụ nữ độ tuổi từ 16 đến 50 tuổi phân khu cao cấp, mặt quanh chung cư cao cấp để đảm bảo thuận tiện cho khách hàng Với không gian ấm cúng, tiện nghi, tạo cảm giác gần gũi tập luyện giữ riêng tư cho kháchhàng Đội ngũ nhân Mei Private Fitness đào tạo chuyên sâu, nắm kiến thức tập luyện dinh dưỡng, kiến thức giải phẫu chuyển động thể, có khả lên lộ trình, tư vấn dinh dưỡng hướng dẫn kỹ thuật tập luyện phù hợp với khách hàng Với giá trị đề cao việc giúp khách hàng có trải nghiệm hồn tồn xứng đáng với số tiền bỏ ra, yếu tố an tồn hiệu ln dựánđặtlênhàngđầu,dựánliêntụcsátsaotiếntrìnhcủakháchhàngnhằmđiều