quyền sở hữu và sự kiểm soát vấn đề thân chủ đại diện trong kinh doanh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CHƯƠNG 9: CÁC TỔ CHỨC KINH TẾ HỌC PHẦN: KINH TẾ THỂ CHẾ GIẢNG VIÊN: NGUYỄN QUỐC VIỆT NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM LÊ NGỌC MAI 18050284 NGUYỄN THỊ LINH HƯƠNG 18050249 TRẦN THỊ NHẬT LINH 18050274 NGUYỄN THỊ THANH HUYỀN 18050260 MỤC LỤC I CÁC TỔ CHỨC KINH TẾ, ĐỊNH NGHĨA VÀ MỤC ĐÍCH 1.1 Các tổ chức kinh tế 1.2 Chi phí giao dịch 1.3 Tính đặc thù tài sản 1.4 Hệ thống thứ bậc lãnh đạo II CHI PHÍ TỔ CHỨC, HỢP ĐỒNG QUAN HỆ VÀ RỦI RO ÁCH TẮC 2.1 Chi phí tổ chức 2.2 Tích hợp out-sourcing 2.3 Thuê dịch vụ (Outsourcing): 2.4 Hợp đồng quan hệ rõ ràng hợp đồng quan hệ ngầm định III QUYỀN SỞ HỮU VÀ SỰ KIỂM SOÁT: VẤN ĐỀ THÂN CHỦ- ĐẠI DIỆN TRONG KINH DOANH .9 3.1 Chủ nghĩa hội người đại diện 3.2 Ý đồ tổ chức: phong cách quản lý 11 3.3 Tổ chức kinh doanh khả sinh lợi .12 quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh I CÁC TỔ CHỨC KINH TẾ, ĐỊNH NGHĨA VÀ MỤC ĐÍCH 1.1 Các tổ chức kinh tế Định nghĩa tổ chức: Theo Vanberg (1992), tổ chức dàn xếp bản, tương đối bền vững, nhằm góp chung nguồn lực sản xuất để theo đuổi hay số mục đích chung Đặc điểm : - Những nguồn lực phối hợp khuôn khổ kiểu trật tự thứ bậc (hierarchical order) hỗn hợp thể chế mệnh lệnh - Quá trình vận hành tổ chức chịu giám sát chỉnh đốn khơng đạt mục tiêu định - Các tổ chức dựa tập hợp quy tắc, luật bắt nguồn từ hợp đồng tự nguyện từ quyền lực trị Ví dụ câu lạc bộ, thành lập xây dựng quy tắc để câu lạc hoạt động phát triển; thành viên tham gia phải cam kết đóng lệ phí hội viên chịu tuân thủ quy tắc chung giám sát uỷ ban thuộc câu lạc Ví dụ group Mua - bán sách facebook: Mục tiêu chung group tập hợp nhóm người có nhu cầu mua sách nhu cầu bán sách nhằm tạo môi trường, nguồn tài nguyên dồi thuận tiện cho hoạt động mua bán trao đổi sách Khi thành lập, group có nội quy yêu cầu thành viên tham gia phải tuân thủ (ví dụ đăng phải kèm giá, địa chỉ, tên sách, …; không đăng tải hay cmt hoạt động không liên quan đến sách) khơng tn thủ thành viên bị quản trị viên xóa khỏi group Định nghĩa tổ chức kinh tế: tổ chức kinh tế dàn xếp xã hội tạo thuận lợi cho dịng thơng tin, phục vụ trình thu thập, thử nghiệm khai thác tri thức, đồng thời thỏa mãn khát vọng khích động tương tác xã hội; nhằm mục tiêu chung Doanh nghiệp ví dụ tổ chức kinh tế - Được thành lập theo quy định pháp luật - Có tên riêng, có tài sản, có trụ trở giao dịch - Thực hoạt động sản xuất kinh doanh - Là cầu nối thị trường đầu vào thị trường đầu - Có điều lệ tổ chức hoạt động, có phân chia phịng ban, cấp bậc - Mục tiêu hoạt động lợi nhuận - Một phần nhiệm vụ máy lãnh đạo doanh nghiệp giúp tiết kiệm chi phí thơng tin cách thiết kế thực thi kế hoạch thông báo cho thành viên vai trò họ, đồng thời phát triển thể chế ‘ẩn’ ‘hiện’ để dẫn dắt tương tác thành viên doanh nghiệp - Dưới tác động cạnh tranh từ bên ngồi, doanh nghiệp có điều chỉnh, nghiệp thay đổi phù hợp để thích ứng, đương đầu với thách thức tận dụng hội Những vấn đề tổ chức kinh tế là: quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh - Ai người giữ phần lợi nhuận lại hay phải gánh chịu khoản thua lỗ khả dĩ? - Lãi lỗ phân bổ tổ chức thuộc sở hữu hai đối tác trở lên? - Ai người kiểm soát hoạt động tổ chức, ngắn hạn dài hạn? Các chủ sở hữu kiểm soát ban giám đốc nào, quyền sở hữu máy quản lý tách rời nhau? Phân biệt tổ chức kinh tế tổ chức trị: • Các tổ chức kinh tế thường địi hỏi hợp tác tự nguyện thông qua hợp đồng với người nằm tổ chức - Các tổ chức trị tạo ý chí trị ép buộc người khác phải tương tác với Các hình thức tổ chức kinh tế - Doanh nghiệp hợp - Tổ chức kinh tế tạm thời - Tổ chức kinh tế mở, tự nguyện 1.2 Chi phí giao dịch Chi phí giao dịch chi phí phát sinh sử dụng hệ thống thị trường để mua bán đầu vào nhân tố sản phẩm cuối Cách thức dàn xếp nguồn lực sản xuất ngắn hạn, riêng lẻ hợp đồng lần gây chi phí giao dịch chi phí thơng tin lớn Lực lượng lao động ngày thuê thị trường lao động, tồn nguồn vốn vay mượn theo kỳ hạn, số lượng đầu vào mua riêng, tồn đầu đem bán thị trường mở làm cpdg lớn, ví dụ: hàng A, B sản xuất mặt hàng bán cho nhà máy, cửa hàng hợp tác sát nhập làm chi phí gd giảm: chi phí mua nvl giảm mua số lượng lớn, chi phí vận chuyển đầu vào đầu giảm,…) (trong trường hợp, hợp đồng phải thương lượng, giám sát chế tài) Vì nhằm giảm chi phí giao dịch, hoạt động sản xuất lặp lặp lại thường phối hợp phạm vi tổ chức mà người ta gọi doanh nghiệp (doanh nghiệp kết hợp nguồn lực chủ yếu cách tương đối bền vững cách tham gia vào hợp đồng quan hệ hoạt động nhằm theo đuổi (hay số) mục đích chung, Những dàn xếp tương đối lâu dài giúp tiết giảm chi phí giao dịch từ nâng cao giá trị quyền tài sản) 1.3 Tính đặc thù tài sản Chủ sở hữu nguồn vốn tài chuyển hóa biến tài sản thành hàng hố tư đặc thù, tri thức đặc thù giá trị tri thức sử dụng lĩnh vực đặc thù Tính đặc thù tài sản mức độ mà tài sản sử dụng hồn cảnh mục đích khác Một tài sản có tính đặc thù cao sử dụng số tình cho mục đích định Ngược lại, tài sản có tính đặc thù thấp có nhiều mục đích sử dụng Tài sản có tính đặc thù cao thiết kế để có chức lao động đào tạo để thực quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh nhiệm vụ số hạn chế cố hữu mục đích sử dụng khác Thơng thường, ngành dịch vụ có tính đặc thù tài sản thấp Trong ngành dầu khí, ngành hàng khơng ngành sản xuất ngành có tính đặc thù tài sản cao nhất, ví dụ máy bay sử dụng mục đích chở hàng hóa, người bay từ nơi sang nơi khác Theo quan niệm putty-clay tích lũy tài sản vốn, thực tế người tiết kiệm tài sản tiền tệ (thường gọi nguồn vốn) chúng sử dụng nhiều hình thức thay Song hành vi đầu tư vào hàng hoá tư đặc thù lại gắn nguồn vốn vào hình thái cố định (vì chủ sở hữu vốn tài thường đầu tư mua tài sản cố định nhà cửa, máy móc trang thiết bị) Chi phí rút khỏi hàng hoá tư đặc thù thường cao nên chủ sở hữu rút chân khỏi Vì thế, họ trở nên dễ tổn thương trước hành vi sử dụng quyền lực chủ sở hữu yếu tố sản xuất bổ trợ, gây tình trạng tình trạng ách tắc hoạt động yếu tố sản xuất bổ trợ Các chủ sở hữu công ty sau đầu tư nguồn vốn vào nhà cửa thiết bị khơng thể dễ dàng rút khỏi hạng mục đầu tư Ở yếu tố sản xuất bổ trợ lao động - dễ thay thế, dễ rút chân ld họ ko đầu tư nhiều vốn nên nhảy việc, nghỉ việc dễ dàng chủ đầu tư Chính mà lao động lợi dụng quyền lực địi tăng lương, làm tăng chi phí doanh nghiệp dẫn đến việc gây ách tắc hoạt động, làm chậm trình sản xuất Chẳng hạn, chủ máy bay dựa vào phi cơng để tạo lợi nhuận buộc phải tăng lương phi cơng đình cơng Điều giải thích chủ sở hữu tài sản đặc thù lại thường quan tâm tới chuyện ràng buộc nhà cung cấp đầu vào bổ trợ vào tổ chức (hoặc đưa biện pháp kiểm soát mang tính thể chế mạnh mẽ) 1.4 Hệ thống thứ bậc lãnh đạo Thuật ngữ hệ thống thứ bậc tổ chức nói chung doanh nghiệp nói riêng đề cập đến xếp tổ chức cá nhân tổ chức theo quyền lực, địa vị chức công việc Hệ thống thứ bậc phác thảo vị trí người có quyền đưa định, nắm quyền tối cao cơng tác hoạch định, huy, kiểm sốt hoạt động Nó xác định phải tuân thủ mệnh lệnh thay thay đổi kế hoạch cấp Hệ thống thứ bậc lãnh đạo liên quan tới khái niệm: quyền lực, thị góp vốn chung Quyền lực (authority) quyền (right) lực (power) áp đặt phục tùng, tức là, bắt buộc thuộc cấp tuân theo dẫn (như hệ thống thứ bậc, quyền lực cao nằm tay người lãnh đạo đứng đầu, có quyền đưa định người cấp thấp phải tuân theo) Quyền lực tồn diện (và cho phép định tuỳ ý) bị giới hạn thể chết phạm vi tình cụ thể (ứng xử theo quy tắc) quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh Chỉ thị (directive) hướng dẫn chi tiết mang tính quy định hành động cụ thể, giúp tạo trật tự nội vụ cách phân giao nhiệm vụ, mục tiêu chức cụ thể cho người đại diện Khác với quy tắc ứng xử chung giúp tạo dựng trật tự tự phát; thị dựa quyền lực lệ thuộc quy tắc khái quát khích lệ thành viên đưa nhận định sáng kiến độc lập tổ chức; quy tắc chịu ràng buộc điều lệ tổ chức dẫn dắt việc sử dụng nguồn lực, việc phân phối thành chung cho chủ sở hữu đóng góp nguồn lực Ưu điểm: + Chỉ thị khơng có chỗ cho định tự do, tự chịu trách nhiệm + Chỉ thị theo kiểu thứ bậc có ảnh hưởng to lớn đến hiệu hoạt động khả linh hoạt tổ chức; đồng thời đề cao tầm quan trọng tính cố kết phối hợp chặt chẽ Hạn chế: + Chỉ thị có xu hướng đánh giá thấp tin tưởng thuộc cấp khả phán xét họ, đồng thời địi hỏi nhiều tri thức từ phía người thị (tức tạo mâu thuẫn, chênh lệch tri thức người lãnh đạo giới hạn nhận thức từ phía nhân viên cấp dưới) + Các cấu thị, mệnh lệnh thường địi hỏi chế kiểm sốt, đo lường giám sát tốn + Sự dựa dẫm vào thị làm xói mịn lịng nhiệt huyết sáng tạo thành viên Khắc phục: Những vấn đề có chiều hướng trở nên nặng nề môi trường cạnh tranh phức tạp hay thay đổi; nhằm tăng lợi cạnh tranh, tổ chức kinh doanh thường: - Hạ thấp tầm quan trọng thị, mệnh lệnh hệ thống thứ bậc đồng thời phát huy biện pháp giúp tạo dựng trật tự bên - Chú trọng công tác đào tạo kỹ phán xét cố gắng khích lệ thành viên cách làm cho họ thấm nhuần “văn hóa kinh doanh” (văn hóa kinh doanh mục tiêu, quy tắc chung tổ chức tức là, thay đề cao thị tổ chức kinh doanh đại thường coi trọng mục tiêu quy tắc chung tổ chức văn hóa kinh doanh khuyến khích thành viên đưa nhận định sáng kiến độc lập tổ chức sáng tạo ko bị bó buộc thị) - Khuyến khích hệ thống thứ bậc theo chiều ngang, chung sức (teamwork) tưởng thưởng cho thành tích cạnh tranh nội (cạnh tranh phòng ban chức vụ, ngang hàng với nhau) Sự góp chung nguồn lực (các quyền tài sản) diễn chi phí giao dịch thị trường kỳ vọng cao chi phí tổ chức để kết hợp yếu tố sản xuất Giống nói trên, việc sản xuất kinh doanh riêng lẻ tạo chi phí giao dịch lớn việc hợp tác, kết hợp lại với giúo giảm chi phí quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh mn có xu hướng hợp tác với nhau, lúc diễn khái niệm “sự góp chung nguồn lực” Sự góp chung nguồn lực thể tổ chức kinh tế tư nhân tổ chức chứa đựng yếu tố tính bền vững qua thời gian: có chung sức lâu dài quyền tài sản nguồn vốn, lao động, bí đất đai Ví dụ: Các cơng ty cổ phần Châu Âu thời kỳ Phục hưng dựng lên khoảng thời gian hữu hạn thương nhân góp chung vốn và, có thể, tri thức lẫn lao động họ Các quyền tài sản nguồn lực bổ trợ mua thị trường; chẳng hạn, thuỷ thủ th, cịn mặt hàng bn bán thị mua Việc đóng góp nguồn lực kiểm soát chung phải dựa điều lệ (tập hợp quy tắc khái quát cách thức tiến hành công việc thay đổi quy tắc) nhằm ràng buộc chủ nguồn lực để hình thành nên tổ chức II CHI PHÍ TỔ CHỨC, HỢP ĐỒNG QUAN HỆ VÀ RỦI RO ÁCH TẮC 2.1 Chi phí tổ chức Khái niệm chi phí tổ chức: chi phí nguồn lực nhằm hoach định, thành lập, điều hành tổ chức Gồm chi phí cố định chi phí biến đổi Chi phí tổ chức: điều xảy người phối hợp với phạm vi tổ chức Nhìn chung, người thành lập doanh nghiệp phải chịu chi phí cố định họ trù tính, thành lập tổ chức chi phí lặp lặp lại điều hành tổ chức, thông tin liên lạc với người cộng tác… Chi phí tổ chức lãnh đạo Nghệ thuật lãnh đạo tổ chức liên quan chặt chẽ đến việc trì chi phí tổ chức nội mức thấp Nó có mối quan hệ chặt chẽ với việc: - Thu nhập thông tin chuẩn xác khía cạnh hoạt động tổ chức Làm cho thông tin trở nên quán Tránh mâu thuẫn bất đồng người cộng tác việc giải mâu thuẫn tiềm tàng Khi người lãnh đạo trung thành với quy tắc minh bạch hành động, tránh định tùy ý, họ tạo danh tiếng tin cậy, người phối hợp với nắm thông tin mục tiêu chiến lược → giúp tiết kiệm chi phí tìm kiếm thơng tin cần thiết Sự pha trộn thị quy tắc phổ thơng ảnh hưởng lớn đến chi phí điều hành tổ chức - Các thành viên đa dạng giáo dục, đào tạo khích lệ hơn, quy tắc chung góp phần tạo nhiều lợi cạnh tranh so với tổ chức phụ thuộc nặng nề vào mệnh lệnh tình quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh - Khi sản phẩm dịch vụ phải làm theo yêu cầu đặc thù, việc dựa vào mệnh lệnh giám sát làm suy yếu nhiệt huyết người cộng tác việc hoàn thành nhiệm vụ cách tự phát chia sẻ thông tin với lãnh đạo 2.2 Tích hợp out-sourcing Tăng trưởng mở rộng hai nhu cầu công ty, thị trường yếu kém, gây chi phí giao dịch cao, người ta nhận xu hướng tích hợp nhiều hoạt động kiểm sốt tổ chức Tích hợp hiểu tổ hợp theo cách thức số nội dung cần thiết cho việc hình thành, phát triển lực Tích hợp gồm: +) Tích hợp ngang: việc sát nhập hai nhiều công ty, tham gia vào hoạt động kinh doanh mức độ hoạt động VD: Mua lại Instagram Facebook +) Tích hợp dọc: hai cơng ty tiến hành kinh doanh cho sản phẩm cấp độ khác quy trình sản xuất VD: Cty Apple kiểm sốt tồn q trình sản xuất phân phối từ đầu đến cuối → Liên kết chuỗi cung ứng theo chiều dọc ngang chiến lược quản lý chuỗi cung ứng công ty áp dụng để tận dụng lợi sẵn có Ngày nay, thị trường ngày cạnh tranh khốc liệt, với phát triển vượt bậc cơng nghệ, hợp đồng th ngồi (contracting out) thường xuyên trở thành lựa chọn doanh nghiệp 2.3 Th ngồi dịch vụ (Outsourcing): Là hình thức sử dụng nguồn lực bên ngồi để thực cơng việc mà đáng nhẽ nhân viên công ty cần đảm nhận Thuê phương án chuyển giao lại cơng việc cho người cung cấp dịch vụ có chất lượng chuyên môn cao Trong số trường hợp, th ngồi cịn bao gồm việc chuyển nhân viên doanh nghiệp sang công ty làm dịch vụ th ngồi Có nhiều lý khiến doanh nghiệp lựa chọn thuê để thực vài công việc định Những lý phổ biến là: - Giảm thiểu quản lý tốt chi phí - Nâng cao chun mơn công ty - Tân dụng tối đa nguồn lực bên ngồi - Khai thơng nguồn lực bên cho nhiều mục đích - Hợp tác với cơng ty đứng đầu quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh VD: Ngành công nghiệp oto ngày sử dụng nhiều nhà thầu phụ nhằm phát triển sản xuất loại linh kiện xe chuyên mơn hóa, cịn tập trung khâu lắp ráp.→Việc chuyển sang dựa vào phối hợp thị trường khiến cho thể chế đáng tin cậy mức chi phí giao dịch thấp trở nên quan trọng Chúng hình thành nên nguồn vốn xã hội, loại nguồn vốn có khả khiến cho kinh tế trở nên cạnh tranh trường quốc tế so với kinh tế mà 2.4 Hợp đồng quan hệ rõ ràng hợp đồng quan hệ ngầm định Hợp đồng quan hệ: dùng để quan hệ mua bán trao đổi tài sản chủ thể với Hợp đồng quan hệ ngầm định hiểu biết lẫn chi nhận thành viên tổ chức hay nhóm Hợp đồng quan hệ ngầm định giúp: - Thiết lập thể chế làm nên “văn hóa cơng ty” hay “tinh thần đồng đội” Duy trì chi phí thơng tin phối hợp nội mức thấp, đồng thời đảm bảo phạm vi tự định độc lập chi hành xử khuôn khổ quy tắc Tạo động lực thúc đẩy sức sáng tạo, chuyển đổi mục tiêu từ thái độ phục tùng, chấp nhận sang ứng xử táo bạo, sáng tạo Hợp đồng quan hệ rõ ràng hợp đồng quan hệ ngầm định xác lập khả tiên đoán mức độ định, chúng bao hàm điều khoản giúp xử lý tình theo cách thức phổ thông không cụ thể III QUYỀN SỞ HỮU VÀ SỰ KIỂM SOÁT: VẤN ĐỀ THÂN CHỦ- ĐẠI DIỆN TRONG KINH DOANH Tiêu chuẩn định hình tổ chức kinh tế đáp án câu hỏi: “Ai người thụ hưởng lợi nhuận?”, “Ai người gánh chịu thua lỗ?” Chúng ta gọi người mà câu hỏi đề cập đến thân chủ Hiện nay, có nhiều vấn đề nảy sinh thân chủ tổ chức không trực tiếp quản lý tồn hoạt động, mà ủy thác cơng việc quản lý hoạt động kinh doanh hàng ngày cho giám đôc điều hành 3.1 Chủ nghĩa hội người đại diện Nguy hữu tình người đại diện hành xử theo kiểu hội lợi ích thân mà nhãng lợi ích thân chủ Biểu thường thấy chủ nghĩa hội người đại diện thái độ “tạm vừa lòng”: điều chỉnh chuẩn mực thành tích theo kết thấp khứ, thay cố gắng hồn thành xuất sắc mục tiêu định hay mạo hiểm với hành vi sáng tạo- táo bạo nhằm vượt qua trở ngại quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh Vấn đề thân chủ- đại diện nghiên cứu công ty cổ phần, thân chủ không trực tiếp tham gia nhiệm vụ điều hành tổ chức Các giám đốc điều hành có xu hướng nắm thơng tin đầy đủ nên có hành xử vụ lợi thân Nhiệm vụ trọng tâm công tác quản ngăn ngừa chủ nghĩa hội, cách thu thập thông tin đầy đủ hoạt động người cộng tác Vấn đề thân chủ-đại diện: gót chân Achilles chủ nghĩa tư bản? Một số nhà phân tích dõi theo tăng trưởng lan rộng mơ hình tập đồn đại coi vấn đề thân chủ- đại diện gót chân Achilles hệ thống tư chủ nghĩa Câu chuyện gót chân Achilles: Achilles trai Peleus- chiến binh mạnh mẽ với Thetis- nữ thần biển Chàng sở hữu sức mạnh phi thường thần khơng thể người mẹ Khi hạ sinh, nữ thần Thetis nhận lời tiên tri trai bà qua đời trận chiến, nên bà cầm gót chân nhúng thân thể Achilles vào nước Styx - sơng vĩnh Kể từ đó, Achilles vừa có sức mạnh thần thánh bất khả chiến bại vừa có thân thể đồng da sắt miễn dịch đao kiếm đời - ngoại trừ điểm yếu gót chân, nơi khơng nhúng vào nước thần cịn da thịt phàm nhân Cuối cùng, Chiến tranh thành Troia, Achilles chết bị mũi tên Paris (có thể tên độc) bắn trúng gót chân giúp đỡ thần Apollo., Bài học: Họ dự đoán người giám đốc né tránh rủi ro, sử dụng vốn vay ngày đồng thời thái độ chống đối biện pháp quản lý chi phí, vốn có lợi cho thân chủ song lại động chạm đến số người vay vốn đại diện ngày tăng Những vấn đề mối đe dọa nghiêm trọng ổn định thịnh vượng tổ chức Sự phát triển theo hướng tiêu cực ngày tăng có nguy trở thành” gót chân Achille” (điểm yếu) chủ nghĩa tư Một số phương tiện giúp hạn chế chủ nghĩa hội thân chủ- đại diện - - Các tổ chức kinh doanh đại thiết kế số thể chế nội công ty giúp ngăn ngừa cchur nghĩa hội người quản lý tạo cơng cụ khuyến khích giám đốc hành xử lợi ích chủ sở hữu Thị trường vốn cạnh tranh có xu hướng đánh giá đặn hoat động công ty cổ phần Các thị trường thông tin chuyên môn hóa- chun gia phân tích- báo chí kinh doanh giúp tiết giảm chi phí giám sát cho thân chủ Các thị trường cạnh tranh chuyên cung cấp đội ngũ giám đốc quản lý Các thị trường dành cho nhu cầu kiểm sốt tập đồn tồn phần lớn kinh tế tư chủ nghĩa Thị trường sản phẩm phản ánh hiệu đội ngũ quản lý quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh Cạnh tranh quy tắc đảm bảo cho thông tin minh bạch giúp cải thiện kiểm soát cổ đông cách đơn giản trở thành mối đe dọa tiềm tàng thứ khuôn phép giám đốc có thiên hướng hội chủ nghĩa 3.2 Ý đồ tổ chức: phong cách quản lý Một phương thức tổ chức hợp tác kinh tế hiệu tạo cạnh tranh nhóm có tổ chức Các nhóm chịu ràng buộc hợp đồng quan hệ ngầm định, vốn đòi hỏi việc thực thi, số cấp độ chức năng, trưởng nhóm thành viên nhóm; chẳng hạn, trả cơng cho việc hồn thành nhiệm vụ theo u cầu Ý đồ tổ chức cho thấy khác hình thức mệnh lệnh từ xuống phương thức quản lý hợp tác (participative managementi) nhằm ứng phó với kiểu nhiệm vụ khác Phong cách quản lý thể chế xã hội Phương thức quản lý khoa học (scientific management) thuật ngữ áp dụng cho giáo huấn F.W Taylor cho quy trình sản xuất cơng nghiệp cần xếp, kiểm soát chia nhỏ để đạt chất lượng chuẩn tiết giảm chi phí theo quy mơ Phương thức thường dẫn tới hệ thống quản lý đa cấp, quy trình phê duyệt giám sát phức tạp, song giúp hồn thành tốt mục tiêu định Phương thức quản lý hợp tác (participative management) mô tả lề lối tổ chức tương đối phi tập trung khơng thực áp đặt, cho phép người cộng tác tiểu nhóm (subteam) đưa định phi tập trung; dựa vào cơng cụ khuyến khích khn khổ mạng lưới hợp đồng mở (thường là) ngầm định Phương thức quản lý khoa học Lĩnh vực ứng dụng Hoạt động sản xuất cơng nghiệp đại trà; tượng kinh tế quy mô Ý đồ tổ chức Phương thức hoạt động kiểm soát Phương thức quản lý hợp tác Hoạt động sản xuất theo yêu cầu khách hàng; tượng kinh tế phạm vi Hệ thống nhiều khâu, Các cấu trúc theo bề bước chun mơn hố ngang, nhấn mạnh tính riêng biệt sáng tạo; Kiểm soát theo thứ bậc, định kiểm thơng tin liên lạc theo sốt chất lượng tự giác; chiều dọc; quản lý chất thông tin liên lạc tự phát lượng từ xuốn theo chiều ngang quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh Trọng tâm người lãnh đạo Điều kiện lý tưởng Nguyên lý khích lệ chủ yếu Lập kế hoạch tốt; giám sát chặt chẽ; đảm bảo tuân thủ Môi trường ổn định; hoạt động sản xuất đại trà Mệnh lệnh kiểm sốt Tham vấn tồn thể nhân viên; tạo văn hoá doanh nghiệp chung Thị trường đa dạng, hay thay đổi; quy trình sản xuất phức tạp Khuyến khích thơng qua hợp đồng ngầm định, hình phạt dành cho việc thực chức chuệch choạc hay chủ nghĩa hội 3.3 Tổ chức kinh doanh khả sinh lợi Mức độ kiểm sốt thành cơng vấn đề thân chủ - đại diện dàn xếp tổ chức khác lại ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận thu hồi vốn đầu tư Hình thức doanh nghiệp chủ sở hữu quản lý, công ty hợp doanh, hợp tác xã, hội tương trợ, tổ chức phi lợi nhuận nắm số ưu so với tập đoàn lớn: trao đổi thông tin trực tiếp dễ dàng giám sát chủ sở hữu – áp đặt tự phát thị quy tắc thoả thuận – giúp tiết giảm chi phí tổ chức nội Các loại hình tổ chức kinh doanh - Doanh nghiệp tư nhân Công ty trách nhiệm hữu hạn (Công ty TNHH thành viên DUY MẠNH) Công ty cổ phần (công ty cổ phần đầu tư giới di động, ô tô trường hải) Công ty hợp danh (Công Ty Hợp Danh Quản Lý Và Thanh Lý Tài Sản Việt An) Khả sinh lợi Khả sinh lợi số cho thấy khả tạo lợi nhuận doanh nghiệp thời gian dài, giả sử điều kiện hoạt động không đổi Đặc điểm khả sinh lợi Khả sinh lợi ảnh hưởng đến số yếu tố, bao gồm tổng tài sản công ty, cộng với xu hướng tăng trưởng thua lỗ gần Khả sinh lợi xem lợi nhuận tài sản công ty (ROA), tỉ lệ hoàn vốn vốn chủ sở hữu (ROE), ROA ROE hai thước đo hiệu tài chứng khốn Trong đó, số công ty xác định khả sinh lợi dựa tỉ lệ cổ tức quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh quyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanhquyen.so.huu.va.su.kiem.soat.van.de.than.chu.dai.dien.trong.kinh.doanh