THÔNG TIN TÀI LIỆU
BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN - - ****************** KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân Giáo viên hướng dẫn : TS Mai Thị Hoa Sinh viên thực : Nguyễn Thị Phương Mã sinh viên : 5083402031 Khóa :8 Khoa : Tài Đầu tư Lớp : NH8 Hà Nội, Tháng năm 2021 Luan van LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan nghiên cứu riêng em Những kết số liệu khóa luận tốt nghiệp thực công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương Mại Minh Xuân không chép nguồn khác Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Học Viện cam đoan Hà nội, ngày 21 tháng năm 2021 Sinh viên thực Nguyễn Thị Phương i Luan van LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận trước hết em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy khoa Tài Đầu tư - Học viện Chính sách Phát triển truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập trường Nhờ có lời hướng dẫn, bảo thầy cô nên cáo cáo thực tập em hồn thiện tốt đẹp Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn cô TS.Mai Thị Hoa người dành thời gian tận tình hướng dẫn , dạy em hồn thành khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo, phịng ban Cơng ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương Mại Minh Xuân tạo điều kiện cho em tìm hiểu thực tiễn suốt q trình thực tập cơng ty Cuối em xin cảm ơn anh chị phòng kinh doanh công ty giúp đỡ, cung cấp số liệu thực tế để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập Đồng thời nhà trường tạo cho em có hội thực tập nơi mà em yêu thích, cho em bước đời sống thực tế để áp dụng kiến thức mà thầy cô giáo giảng dạy Qua công việc thực tập em nhận nhiều điều mẻ bổ ích việc kinh doanh để giúp ích cho cơng việc sau thân Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực tập, hồn thiện chun đề em khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ q cơng ty Em xin chân thành cảm ơn! ii Luan van MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Mục đích nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu 4.Phương pháp nghiên cứu 5.Phạm vi nghiên cứu 6.Bố cục CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất vai trò hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.3 Sự cần thiết ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 1.2.1 Nhóm tiêu khả toán 1.2.2 Nhóm tiêu cấu vốn 12 1.2.3 Nhóm tiêu khả hoạt động 13 1.2.4 Nhóm tiêu khả sinh lời 16 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 18 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 18 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI MINH XUÂN 26 2.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 26 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 28 2.1.3 Thị trường kinh doanh 30 2.1.4 Những thuận lợi khó khăn 32 iii Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan 2.2 Phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu tư xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân 33 2.2.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu tư xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân 33 2.2.2 Đánh giá hiệu kinh doanh qua tiêu tài công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương Mại Minh Xuân 36 2.3 Đánh giá tình hình hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân 48 2.3.1 Điểm mạnh 48 2.3.2 Hạn chế 49 2.3.3 Nguyên nhân .49 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI MINH XUÂN 51 3.1 Định hướng mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh công ty 51 3.1.2 Định hướng phát triển công ty 51 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty 53 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty 54 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 54 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản 55 3.2.3 Nâng cao hiệu chất lượng đội ngũ lao động 56 3.2.4 Đẩy mạnh, phát triển thị trường 57 3.3 Một số kiến nghị 57 KẾT LUẬN 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 iv (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn XD Xây dựng VNĐ Việt Nam Đồng v (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ 2.1.Bảng cân đối kế toán 2018-2020 35 2.2.Bảng cấu nguồn vốn 37 2.3.Bảng tình hình toán 38 2.5.Tốc độ tăng trưởng doanh thu qua năm từ 2018-2020 50 2.6.Tỷ trọng số khoản mục so với doanh thu 51 2.1.Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty 30 1.3 Mơ hình lực lượng cạnh tranh 22 vi (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh, hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh trình độ tổ chức kinh doanh mà cịn vấn đề sống doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế ngày nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển đòi hỏi hoạt động sản xuất kinh doanh phải có hiệu Hiệu kinh doanh cao, doanh nghiệp có điều kiện mở mang phát triển kinh tế, đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, phương tiện kinh doanh, áp dụng tiến kỹ thuật quy trình cơng nghệ mới, cải thiện nâng cao đời sống người lao động, thực nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước Để đạt mục tiêu đó, doanh nghiệp phải khai thác triệt để nguồn lực, tận dụng hội, nghiên cứu kỹ nhu cầu thị trường, đổi công nghệ, cách thức kinh doanh, đào tạo nhân sự, phát triển thương hiệu, hợp tác, liên doanh, liên kết,…nhằm hạ chi phí sản xuất, giá bán sản phẩm, đẩy mạnh tăng doanh số, thị phần, quay vịng vốn nhanh…Có thể nói việc nâng cao hiệu kinh doanh khơng có ý nghĩa với thân doanh nghiệp mà xã hội.Tuy nhiên với tiềm lực có hạn, mơi trường kinh doanh lại biến đổi khó lường, làm để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đạt mục tiêu tăng trưởng chiến thắng thị trường cạnh tranh tốn khó cho doanh nghiệp Điều không ngoại lệ Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân Xuất phát từ lý trên, em mạnh dạn chọn: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp 2.Mục đích nghiên cứu - Nêu sở lý luận nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân năm gần (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung thực tiễn Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân 4.Phương pháp nghiên cứu Để thực khóa luận em đã: - Sử dụng phương pháp tiếp cận thực tế, thu thập thông tin, số liệu công ty - Phương pháp so sánh để so sánh kết doanh thu, chi phí, lợi nhuận công ty qua năm 2018-2020 - Phương pháp thống kê, tổng hợp để thống kê tiêu kinh tế từ thấy tình hình chung cơng ty, nhằm đánh giá tương đối thực trạng hoạt động cơng ty giai đoạn phân tích 5.Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Đề tài tiến hành nghiên cứu phạm vi công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân - Phạm vi thời gian: Các thông tin số liệu thực cho việc nghiên cứu, phân tích đề tài giới hạn vịng năm (2018-2020) 6.Bố cục khóa luận Chương 1: Cơ sở lý luận chung nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương Mại Minh Xuân (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xn (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan cơng ty cơng ty cần phải có tính tốn hợp lý, có biện pháp tài hữu hiệu phù hợp Bảng 2.4: Tốc độ tăng trưởng doanh thu qua năm từ 2018- 2020 Năm Doanh thu (VNĐ) Tốc độ tăng trưởng (%) 2018 8.974.682.706 2019 5.887.314.573 -34,4 2020 7.417.795.725 26 (Nguồn:Phịng tài – Kế tốn Cơng ty ) Nhìn vào phần đầu bảng số liệu ta thấy rằng, tốc độ tăng trưởng trung bình doanh thu 30%, năm có tốc độ tăng doanh thu lớn năm 2018 năm có tốc độ tăng doanh thu nhỏ năm 2019 47 (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Bảng 2.5: Tỷ trọng số khoản mục so với doanh thu Đơn vị tính: % Khoản mục 2018 Tiền khoản tương đương 4,16 tiền Trung bình 2019 2020 16,85 7,33 Các khoản phải thu 21,31 41,34 19,26 27,3 Tồn kho 7,02 24,54 25,83 19,13 Tài sản cố định 4,32 5,99 32,05 14,12 Chi phí quản lý doanh nghiệp 4,09 6,14 5,18 5,13 Giá vốn hàng bán 98,32 95,52 93,26 95,7 (Nguồn: Phịng tài chính- Kế tốn Cơng ty) 2.3 Đánh giá tình hình hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân 2.3.1 Điểm mạnh Với 13 năm kinh nghiệm công ty tạo uy tín thị trường Máy móc, trang thiết bị, nhà xưởng cải thiện cách tốt Các chiến lược cạnh tranh giá cả, thị trường triển khai linh hoạt 2.3.2 Hạn chế * Về khoản phải thu Các khoản phải thu năm 2020 giảm so với năm 2019 Năm 2019 2.434.060.489 VNĐ (chiếm 56,11% so với tổng tài sản năm 2019) tăng lên tới 48 (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan 1.428.709.174 VNĐ năm 2020 (chiếm 19,92% so với tổng tài sản năm 2020) Điều này, chứng tỏ sách bán hàng tín dụng cơng ty năm 2020 có phần thắt chặt so với năm 2019 Chính điều nguyên nhân quan trọng dẫn đến vòng quay tài sản lưu động năm 2020 đạt tiêu đặt *Về khoản nợ phải trả Các khoản nợ phải trả năm 2020 lớn so với năm 2019 lại chiếm tỷ trọng so với tổng ngồn vốn nhỏ Năm 2019, nợ phải trả công ty 2.313.618.393 VNĐ, chiếm 53,34% so với tổng nguồn vốn, đến năm 2020 số 2.807.636.499 VNĐ, chiếm 39,16% so với tổng nguồn vốn năm 2020 Trong q trình tăng vay vốn ngắn hạn, cơng ty cần ý tới hệ số khả tốn nợ ngắn hạn cơng ty, để đảm bảo lành mạnh tài cho cơng ty * Về chi phí quản lý kinh doanh Chi phí quản lý kinh doanh doanh nghiệp năm 2020 tăng 23.023.504 VNĐ so với năm 2019 (từ 361.583.356 VNĐ, chiếm 6,14% tổng doanh thu năm 2019 lên 384.606.860 VNĐ, chiếm 5,18% tổng doanh thu năm 2020) *Về sử dụng lao động Hiệu công tác sử dụng quản trị nguồn nhân lực cơng ty cịn thấp, chưa đáp ứng tình hình phát triển cách nhanh chóng kinh tế yêu cầu vấn đề sử dụng nguồn nhân lực 2.3.3 Nguyên nhân Tính cạnh tranh thị trường nói chung thị trường thương mại xây dựng, thi cơng xây dựng nói riêng ngày trở nên khốc liệt Đặc biệt, bối 49 (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan cảnh kinh tế mở, công ty phải liên tục đổi công nghệ, phải cạnh tranh với doanh nghiệp ngồi khu vực có nhiều lợi cơng nghệ tài Chính thế, năm 2020, sách bán hàng tín dụng công ty mở rộng hơn, đồng thời với khoản chi phí chi cho bán hàng tăng lên so với năm 2019 Việc xếp, bố trí nhân vào phịng ban chưa hợp lí Do để giảm thiểu chi phí trả lương công ty xếp nhân viên làm nhiều công việc mà khơng với trình độ chun mơn họ dẫn đến hiệu công việc không đạt hiệu mục tiêu đề Công ty chưa xây dựng thảo mô tả công việc riêng cho mình, gồm nội dung như: tên cơng việc, tên phận chuyên trách công việc, tên người giám sát, phần mơ tả tóm tắt cơng việc, tiêu chuẩn hồn thành cơng việc,….cũng khơng đưa quy trình, hay đánh giá công tác mà chủ yếu cá nhân thực sau trưởng phịng ban ký duyệt gửi xuống phịng nhân Cơng ty chưa có chiến lược đào tạo phát triển gắn liền với tầm nhìn mục tiêu cụ thể Cơng ty quan tâm đến việc đào tạo cho cán quản lý với công tác đào tạo chuyên viên kỹ thuật, công nhân lao động hình thức đào tạo chủ yếu tự đào tạo người lao động phải tự nâng cao tay nghề 50 (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI MINH XUÂN 3.1 Định hướng mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh công ty 3.1.2 Định hướng phát triển công ty - Định hướng hoạt động sản xuất – kinh doanh Trong năm cần tiếp tục giữ vững thị trường sẵn có, mở thêm thị trường mới, ngành nghề Tập trung đạo đảm bảo đáp ứng kịp thời vốn cho sản xuất, ổn định sản xuất kinh doanh, kinh doanh có lãi, có tích luỹ cao để tái sản xuất nâng cao đời sống công nhân viên chức lao động Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2021: + Doanh thu thuần: 10 tỷ đồng + Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh: tỷ đồng + Lương bình quân đạt: 10 triệu đồng/người / tháng * Ngành nghề kinh doanh lĩnh vực chủ yếu: - Tập trung nâng cao lực thi cơng xây dựng cơng trình thương mại xây dựng, coi mũi nhọn sản xuất kinh doanh công ty - Thực tốt hoạt động quản lý chất lượng tất khâu từ lập dự tốn, thiết kế thi cơng, nhập ngun vật liệu đảm bảo chất lượng cơng trình từ gây dựng hình ảnh, thương hiệu cho cơng ty - Đầu tư mở rộng nâng cao lực sản xuất * Định hướng thị trường Công tác thị trường tập trung vào huyện Hoài Đức – Thành phố Hà Nội mở rộng sang thị trường huyện lân cận Tham gia cơng trình mà cơng ty trúng thầu * Về tài - vốn 51 (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Khai thác, sử dụng có hiệu nguồn vốn từ quỹ đất, nhà xưởng, tài sản có để bổ sung nguồn vốn nâng cao tiềm lực tài Cơng ty Chỉ thực đấu thầu thi cơng cơng trình có vốn, có lãi, kiên khơng đấu thầu cơng trình chưa rõ nguồn vốn, khơng có vốn khơng có lãi tránh nợ dây dưa từ năm qua năm khác Tập trung đạo nhanh chóng thu hồi vốn cơng trình thi cơng hồn thành, Công ty thành lập ban thu hồi công nợ để giải dứt điểm với chủ đầu tư Đồng thời phải kiên thực toán cơng trình cũ với đội cá nhân nhận khoán xong trước ngày 31 tháng 12 năm 2021 Các cơng trình thi cơng phải thực thi công tới đâu phải thực nghiệm thu tốn thu hồi vốn tới -Về đầu tư xây dựng Các thiết bị máy móc q cũ, lạc hậu, khai thác khơng có hiệu khơng có nhu cầu sử dụng cần nhanh chóng làm thủ tục lý, tổ chức mở thầu, bán đấu giá thu hồi vốn Gắn trách nhiệm đơn vị sử dụng, người vận hành thiết bị với tài sản giao: Ký hợp đồng trách nhiệm vật chất với đơn vị thi công, cá nhân giao vận hành sử dụng thiết bị, hư hỏng phải bồi thường Đầu tư cho công tác đổi mới, chuyển giao công nghệ để , nâng cao lực công nghệ Công ty làm tiền đề cho nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh,khả cạnh tranh Mặc dù thiết bị đầu tư phải dựa kế hoạch sản xuất, nhu cầu thiết bị tránh đầu tư cách dàn trải Phải xem xét tồn diện tính kỹ thuật, hiệu đầu tư Kiên không đầu tư việc đầu tư không đem lại hiệu -Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực 52 (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Tiếp tục thực việc xếp lại đội ngũ cán công nhân viên Nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên chức tồn cơng ty thơng qua họat động tuyển dụng, đào tạo đào tạo lại Tuyển dụng bố trí lao động phải theo tiêu chuẩn viên chức trình độ lực, nghề nghiệp, yêu cầu cơng việc để bố trí đảm bảo người việc, phù hợp với lực, sở trường cá nhân Kiên đưa khỏi dây chuyền cán yếu phẩm chất đạo đức, yếu chun mơn, thường xun khơng hồn thành nhiệm vụ Đào tạo lại để có ngành nghề phù hợp với nhu cầu công ty, cho chuyển công tác theo nguyện vọng chấm dứt hợp đồng lao động theo luật định Thực tốt công tác thi đua khen thưởng từ tạo dựng niềm tin lòng trung thành người lao động công ty Xây dựng chế môi trường làm việc chuyên nghiệp nhăm thu hút nhân lực, chuyên viên lĩnh vực mà Cơng ty cịn thiếu Nghiên cứu đề giải pháp nhằm xây dựng, củng cố lại lực lượng lao động trực tiếp có tay nghề cao Đây coi nhiệm vụ khó khăn cấp thiết cho Công ty thời gian tới 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty Nghiên cứu xu vận động hội, thách thức thị trường địa phương, với việc đánh giá tình hình hoạt động cơng ty năm vừa qua, công ty xác định phương châm kinh doanh nâng cao chất lượng, củng cố uy tín, tăng cường tìm kiếm khai thác thị trường nâng cao khả cạnh tranh trước yêu cầu thị trường Trên quan điểm đó, ban lãnh đạo cơng ty vạch chiến lược tài cho cơng ty nhằm thực mục tiêu phát triển chung công ty: Áp dụng tiến khoa học công nghệ việc đổi hồn thiện cơng tác hoạch định tài Cơng ty, đảm bảo đưa kế hoạch tài có hiệu tính khả thi cao 53 (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu tìm kiếm thị trường không ngừng cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm để bước cải thiện tiêu tài Cơng ty Bảo tồn sử dụng có hiệu nguồn vốn, tăng tốc độ luân chuyển vốn Cơ cấu lại máy quản lý theo hướng hoàn thiện hiệu hơn, nâng cao trình độ quản lý điều hành cán quản lý, đặc biệt lĩnh vực quản lý tài 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn Giải pháp nhu cầu vốn Để tiến hành trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải có vốn Đặc biệt, kinh tế nay, khơng có vốn khơng thể thực hoạt động kinh tế dù nhỏ Thiếu vốn làm nguồn lực quan trọng, phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh, hạn chế làm giảm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngược lại đảm bảo đủ vốn trọng tâm nhà quản lý quan tâm hàng đầu Vì vậy, Cơng ty cần số biện pháp sau: - Giảm nhu cầu vốn cho phù hợp với lực sản xuất kinh doanh tình hình thực tế thị trường thơng qua việc thực đầu tư cách có hiệu quả, không đầu tư dàn trải, xác định nhu cầu vốn cần thiết, hợp lý qua khâu dự trữ sản xuất lưu thơng hàng hóa đảm bảo cho trình sản xuất thường xuyên liên tục Từ có biện pháp tổ chức huy động nhằm đáp ứng kịp thời, đầy đủ vốn, tránh tình trạng gây lãng phí thiếu vốn ảnh hưởng xấu đến q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Muốn Công ty phải tăng cường quản lý chặt chẽ nhu cầu vốn lưu động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động - Tăng cường huy động vốn từ cán cơng nhân viên nhằm phát huy nội lực từ thân Công ty Tạo vốn bàng cách mặt giải nhu cầu vốn thường xuyên, giảm chi phí vốn , mặt khác gắn bó người lao động với công ty, giúp họ nâng cao tinh thần trách nhiệm đạt hiệu cao sản xuất 54 (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan - Tiếp tục xử dụng cách có hiệu nguồn vốn tín dụng thương mại cách mua trả chậm Đây hình thúc tốn phổ biến khơng phải lúc có tiền để tốn Vì Cơng ty cần tận dụng khoản toán để đáp ứng nhu cầu vốn cách tạo lịng tin, uy tín với bạn hàng - Nên hợp tác liên doanh, liên kết với đối tác địa bàn để tăng cường đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh để phát triển Công ty ngày lớn mạnh Giải pháp nâng cao hiệu huy động vốn Để nâng cao hiệu huy động vốn phải khẳng định cam kết mạnh mẽ việc sử dụng nguồn vốn mục đích hiệu tạo niềm tin cho nhà tài trợ đa dạng hóa kênh huy động vốn cho đầu tư phát triển, cần đánh giá cách toàn diện xử lý hợp lý mối quan hệ doanh nghiệp với người lao động, doanh nghiệp với theo hướng nợ doanh nghiệp nằm phạm vi kiểm soát Xác định rõ ngành, lĩnh vực ưu tiên đầu tư trọng điểm để có điều cần phải minh bạch tài góp phần thu hút vốn đầu tư Xây dựng cấu vốn hợp lý Xác định cấu vốn hợp lý nhằm góp phần làm giảm nhu cầu vốn, phù hợp với mục tiêu mà công ty thực Để làm điều đó, Cơng ty phải thực giải pháp sau: - Tiếp tục tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu - Cân đối lại nhu cầu hàng hóa khâu dự trữ để tạo cấu vốn lưu động hợp lý với thực trạng đặc điểm hoạt động Công ty 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Tài sản công ty phục vụ cho trình sản xuất chủ yếu máy móc, thiết bị, công cụ dụng cụ dùng cho ngành thương mại xây dựng Do đó, nâng cao hiệu 55 (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan sử dụng tài sản công ty xây dựng gần đồng nghĩa với việc phải biết tận dụng tối đa công suất hoạt động máy móc, thiết bị sẵn có Muốn vậy, cơng ty cần phải trọng đến lập kế hoạch, chấp hành đắn cách sử dụng thiết bị, phải có chế độ bảo quản hợp lý, định kỳ kiểm tra sửa chữa thường xuyên, cải tiến kỹ thuật để nâng cao lực sản xuất chúng Có phát huy hết lực tài sản có Từ tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty 3.2.3 Nâng cao hiệu chất lượng đội ngũ lao động Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển doanh nghiệp thiếu người được.Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động giải pháp quan trọng để tiết kiệm chi phí, tăng suất lao động từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nâng cao chất lượng đội ngũ cán cơng nhân viên chức tồn cơng ty thông qua họat động tuyển dụng, đào tạo đào tạo lại Tuyển dụng bố trí lao động phải theo tiêu chuẩn trình độ lực, nghề nghiệp, u cầu cơng việc để bố trí đảm bảo người việc, phù hợp với lực, sở trường cá nhân Thực tốt công tác thi đua khen thưởng từ tạo dựng niềm tin lòng trung thành người lao động công ty Xây dựng chế môi trường làm việc chuyên nghiệp nhằm thu hút nhân lực, chuyên viên lĩnh vực mà cơng ty cịn thiếu Nghiên cứu đề giải pháp nhằm xây dựng, củng cố lại lực lượng lao động trực tiếp có tay nghề cao Đây coi nhiệm vụ khó khăn cấp thiết cho công ty thời gian tới 56 (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan 3.2.4 Đẩy mạnh, phát triển thị trường Trong thời kì kinh tế thị trường ngày phát triển mạnh mẽ, hoạt động Marketing doanh nghiệp ngày trở lên quan trọng hơn, định đến việc doanh nghiệp kinh doanh thất bại hay thành cơng, cầu nối để doanh nghiệp đưa sản phẩm, dịch vụ tới khách hàng Do việc nâng cao hiệu hoạt động marketing hoạt động nghiên cứu thị trường mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp việc đưa chiến lược phát triển Công ty cần thúc đẩy, phát triển mở rộng nhiều chi nhánh, thu hút thêm nhiều nhà đầu tư Nâng cao chất lượng sản phẩm đối thủ cạnh tranh bị suy yếu vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm hội để khẳng định vị Đưa chương trình khuyến mãi, chiết khấu, tích điểm tri ân khách hàng tạo dấu ấn để giữ chân khách quay lại Tham gia hoạt động xã hội, thiện nghiện hội chợ triển lãm chuyên ngành, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm nhu cầu khách hàng Đồng thời hội để khách hàng hiểu biết sản phẩm doanh nghiệp, từ gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế 3.3 Một số kiến nghị Việc tồn khoản phải thu việc tránh khỏi điều kiện cạnh tranh ngày khốc liệt nay, đặc biệt lĩnh vực mà công ty tham gia hoạt động Vấn đề lúc để giảm thiều rủi ro tiềm ẩn khoản phải thu Để giảm thiểu rủi ro này, cơng ty cần xây dựng sách quản lý khoản phải thu thống bao gồm sách bán hàng tín dụng, phân tích tín dụng khách hàng sách thu hồi nợ hợp lý Việc bán hàng tín dụng khơng áp dụng q rộng rãi, phải chọn lọc đối tượng khách hàng mà bán hàng tín dụng, Ưu tiên cho khách hàng làm ăn lâu năm, có uy tín, cịn khách hàng 57 (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan trước bán hàng tín dụng cần nghiên cứu tìm hiểu khả tài họ, bán hàng tín dụng cho khách hàng tiềm Các điều khoản toán cần ghi rõ ràng hợp đồng, khoản chiết khấu toán áp dụng toán sớm khoản tiền phạt khơng tốn đáo hạn Như thế, khuyến khích việc tốn thời hạn, đảm bảo kế hoạch Công ty khơng bị xáo trộn Đối với hợp đồng có rủi ro toán cao nên áp dụng phương thức tốn giao hàng Đồng thời, cơng ty phải trích lập khoản dự phịng phải thu khó địi trường hợp rủi ro khoản phải thu xảy Nên hợp tác liên doanh, liên kết với đối tác địa bàn để tăng cường đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh để phát triển công ty ngày lớn mạnh Mở rộng phạm vi hoạt động: Công ty phải mở thêm chi nhánh, văn phòng địa diện địa bàn quan trọng Vì thị trường cơng trình xây đựng dân dụng, công nghiệp kỹ thuật hạ tầng đô thị ngày tăng nên công ty cần thiết phải mở rộng địa bàn hoạt động Cơng ty đặt thêm chi nhánh mở văn phòng địa diện địa bàn địa phương khác Việc thực tạo điều kiện cho công ty tiếp cận, nắm bắt thông tin công trình xây dựng địa phương, từ có kế hoạch cụ thể để thực tư vấn, khảo sát xây dựng lắp đặt cơng trình Chú trọng đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ cán kỹ thuật phịng ban, cơng nhân đội xây dựng để đáp ứng yêu cầu công việc giai đoạn Đối thủ cạnh tranh: Trong môi trường cạnh tranh gay gắt nay, công ty phải đối mặt với bao biến động kinh tế xã hội Nó ảnh hưởng khơng nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cơng ty nên tìm hiểu kỹ tình hình đối thủ cạnh tranh chế thị trường để có hướng đắn 58 (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan KẾT LUẬN Mỗi công ty xâm nhập vào thị trường lựa chọn cho hướng riêng, hướng tới mục tiêu cao lợi nhuận Để thu lợi nhuận cao nhất, doanh nghiệp cần có biện pháp hữu hiệu cho làm giảm chi phí tăng doanh thu.Trong kinh tế thị trường đặc biệt doanh nghiệp thương mại, tổ chức tốt trình mua- bán- lưu chuyển hàng hóa điều kiện quan trọng giúp cho doanh nghiệp phát triển Và nâng cao hiệu kinh doanh thực vấn đề vô quan trọng hoạt động doanh nghiệp, định sống doanh nghiệp đặc biệt, giai đoạn nay, sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phát triển vũ bão, mức độ cạnh tranh trở nên vô khốc liệt Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính tốn chi tiêu hiệu quả, thơng qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xem hoạt động có hiệu hay không, hiệu mức độ để từ đưa giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại sau 13 năm vào hoạt động có phát triển vượt bậc, biểu rõ nét qua tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, cấu sản phẩm Tình hình nước giới có nhiều điều kiện thuận lợi góp phần thúc đẩy phát triển cơng ty, có khơng khó khăn thách thức như: chi phí đầu vào cịn cao, quy mơ cịn nhỏ nên sức cạnh tranh cịn thị trường ngày có nhiều cơng ty tham gia, đặc biệt cơng ty có vốn đầu tư nước vốn mạnh, tạo nên cạnh tranh khốc liệt.Qua trình thực tập kết hợp với hiểu biết thực tiễn em mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh cơng ty Với trình độ học vấn thời gian thực tập có hạn việc tìm hiểu cơng tác quản trị taị cơng ty cịn chưa đầy đủ Điều kiện tiếp xúc với công việc thực tế nên khơng tránh khỏi sai sót q trình thực Vì vây, em mong 59 (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan nhận bảo, bổ sung thầy, cô giáo khoa để em khắc phục hạn chế 60 (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.hoat.dong.kinh.doanh.tai.cong.ty.tnhh.dau.tu.xay.dung.va.dich.vu.thuong.mai.minh.xuan
Ngày đăng: 30/12/2023, 05:08
Xem thêm: