(Luận văn tốt nghiệp) phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn au time việt nam

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN AU TIME VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn: TS Tô Trọng Hùng Sinh viên thực hiện: Dương Thị Thanh Hồng Mã sinh viên: 5073101159 Lớp: Kế hoạch phát triển 7B Hà Nội, năm 2021 Luan van LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu em, có hỗ trợ giảng viên hướng dẫn thầy Tô Trọng Hùng – Giảng viên khoa Kinh tế phát triển – Học viện Chính sách Phát triển Các số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu trước Nếu phát có gian lận nào, em xin chịu trách nghiệm hoàn toàn trước Hội đồng, kết khóa luận Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2021 Sinh Viên Dương Thị Thanh Hồng i Luan van LỜI CÁM ƠN Trong thời gian bốn năm học tập trường Học viện Chính sách Phát triển, em thầy cô giáo giảng dạy tận tình, truyền đạt cho em kiến thức bổ ích em có vốn kiến thức quan trọng cho chuyên ngành em sau Để hồn thành khóa luận cuối khóa nhờ hướng dẫn, giúp đỡ tận tình thầy, Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Giám đốc, Phòng đào tạo, Khoa Kinh tế Phát triển tạo điều kiện giúp đỡ em q trình học tập hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Em xin cảm ơn thầy Tơ Trọng Hùng – Giảng viên khoa Kinh tế phát triển hướng dẫn em hồn thành khóa luận Em mong muốn bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Công ty TNHH Au Time Việt Nam giúp đỡ cung cấp tài liệu xác, hữu ích giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cám ơn! Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2021 Sinh Viên Dương Thị Thanh Hồng ii Luan van MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm hiệu 1.1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.3 Khái niệm phân tích hiệu kinh doanh .4 1.1.4 Nhiệm vụ phân tích hiệu kinh doanh 1.1.5 Ý nghĩa việc phân tích hiệu kinh doanh 1.2 Phân tích hiệu kinh doanh 1.2.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh 1.3.1.1 Phân tích doanh thu 1.2.1.2 Phân tích chi phí 1.2.1.3 Phân tích lợi nhuận 1.2.2 Các nhóm tiêu để phân tích hiệu kinh doanh 10 1.2.2.1 Nhóm tiêu khả khoản 10 1.2.2.2 Nhóm tiêu hiệu suất sử dụng tài sản 12 1.2.2.3 Nhóm tiêu cấu tài .14 1.2.2.4 Nhóm tiêu khả sinh lời 15 1.2.2.5 Nhóm tiêu hiệu sử dụng chi phí .15 1.2.3 Phân tích hiệu kinh doanh theo Dupont 16 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp.17 1.3.1 Các nhân tố khách quan 17 1.3.2 Các yếu tố chủ quan 20 iii Luan van CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY TNHH AU TIME VIỆT NAM .22 2.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Au Time Việt Nam 22 2.1.1 Quá trình hình thành cơng ty 22 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh: hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh 23 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty chức phận 23 2.1.4 Quy trình sản xuất cơng ty 25 2.2 Phân tích hiệu kinh doanh công ty TNHH Au Time Việt Nam 26 2.2.1 Phân tích kết kinh doanh công ty TNHH Au Time Việt Nam.26 2.3 Tình hình chi phí 28 2.4 Phân tích lợi nhuận 31 2.5 Phân tích tổng hợp doanh thu, chi phí lợi nhuận 35 2.6 Phân tích thực trạng cấu tài sản – nguồn vốn 36 2.6.1.Tình hình tài sản 37 2.6.2 Tình hình nguồn vốn 39 2.6.3 Phân tích tiêu hiệu kinh doanh công ty TNHH Au time Việt Nam 41 2.6.3.1 Nhóm tiêu khả toán 41 2.6.3.2 Nhóm tiêu hiệu suất sử dụng tài sản 43 2.6.3.3 Nhóm tiêu cấu tài .45 2.6.3.4 Nhóm tiêu khả sinh lời 47 2.6.3.5 Nhóm tiêu hiệu sử dụng chi phí công ty giai đoạn 2018 -2020 51 2.6.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty 53 iv Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam 2.2.4.1 Các nhân tố khách quan 53 2.2.4.2 Các nhân tố chủ quan 54 2.6.5 Đánh giá chung 55 2.6.5.1 Kết đạt 55 2.6.5.2 Hạn chế 56 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO 58 HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH AU TIME VIỆT NAM 58 3.1 Đánh giá SWOT .58 3.1.1 Điểm mạnh 58 3.1.2 Điểm yếu 58 3.1.3 Cơ hội 58 3.1.4 Thách thức .59 3.2 Mục tiêu định hướng phát triển công ty 60 3.2.1 Mục tiêu phát triển công ty 60 3.2.2 Định hướng phát triển công ty 61 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh 62 3.3.1 Giải pháp tăng khả khoản 62 3.3.2 Giải pháp tăng vốn chủ sở hữu 62 3.3.3 Giải pháp giảm giá thành sản phẩm 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 PHỤ LỤC .66 v (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TT Ký hiệu viết tắt Nguyên nghĩa 11 HĐKD Hoạt động kinh doanh 22 NVL Nguyên vật liệu 33 TNDN Thu nhập doanh nghiệp 44 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 55 TSCĐ Tài sản cố định 66 TSDH Tài sản dài hạn 77 TSNH Tài sản ngắn hạn 88 QLKD Quản lý kinh doanh 99 VCSH Vốn chủ sở hữu vi (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Quy trình sản xuất công ty 25 Bảng 2.2 Tình hình doanh thu Cơng ty 26 Bảng 2.3 Các tiêu khả tốn cơng ty 41 Bảng 2.4 Các tiêu hiệu suất sử dụng tài sản công ty 43 Bảng 2.5 Các tiêu cấu tài cơng ty 46 Bảng 2.6 Các tiêu khả sinh lời công ty 47 Bảng 2.7 Phân tích ROA theo phương pháp Dupont 49 Bảng 2.8 Phân tích ROE theo phương pháp Dupont 50 Bảng 2.9 Các tiêu hiệu sử dụng chi phí cơng ty 51 HÌNH Biểu đồ : Biểu đồ thể doanh thu công ty giai đoạn 2018-2020 28 Biểu đồ 2: Cơ cấu chi phí Cơng ty giai đoạn 2018 – 2020 .36 Biểu đồ 3: Biểu đồ thể hiệu doanh thu, chi phí lợi nhuận cơng ty giai đoạn 2018 – 2020 39 vii (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam MỞ ĐẦU Ngày nay, tất doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động kinh tế, với chế quản lý khác có nhiệm vụ mục tiêu hoạt động khác có mục tiêu bao trùm lâu dài tối đa hóa lợi nhuận Để đạt mục tiêu này, doanh nghiệp cần xây dựng cho chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp thích ứng với biến động thị trường Trong trình tổ chức xây dựng thực chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, doanh nghiệp cần kiểm tra đánh giá tính hiệu hoạt động doanh nghiệp Việc đánh giá tính hiệu hoạt động kinh doanh thơng qua việc phân tích, nghiên cứu, đánh giá tồn q trình kết kinh doanh doanh nghiệp dựa báo cáo tài Phân tích hiệu kinh doanh giúp nhà quản trị doanh nghiệp đánh giá cách đắn điểm mạnh, điểm yếu hội thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt, để nắm bắt kịp thời biến đổi thị trường kịp thời giảm rủi ro cho doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp ngày lên Việc phân tích hiệu kinh doanh việc cần thiết quan trọng Công ty TNHH Au Time Việt Nam Chính vậy, em định lựa chọn đề tài “Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Au Time Việt Nam” làm khóa luận tốt nghiệp Đối tượng nghiên cứu đề tài Hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Au Time Việt Nam Mục đích nghiên cứu đề tài - Tìm hiểu sở lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích hiệu kinh doanh công ty TNHH Au Time Việt Nam giai đoạn 2018– 2020 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam - Đánh giá hiệu kinh doanh công ty giai đoạn 2018 – 2020 - Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Phạm vi nghiên cứu đề tài Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Au Time Việt Nam thể qua báo cáo tài cơng ty vịng năm 2018, 2019 2020 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu vận dụng chủ yếu phương pháp thu thập, xử lý, phân tích chi tiết, so sánh từ số liệu báo cáo tài cơng ty phương pháp Dupont Số liệu sử dụng Số liệu dùng để phân tích khóa luận chủ yếu lấy từ Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng cân đối kế tốn cơng ty TNHH Au Time Việt Nam qua năm 2018, 2019 2020  Bảng cân đối kế toán Theo PGS.TS Vũ Duy Hào ThS Trần Minh Tuấn (2016): “Bảng cân đối kế tốn báo cáo tài tổng hợp, phản ánh tổng quát toàn giá trị tài sản có nguồn hình thành tài sản thời điểm định Kết cấu bảng chia thành phần: Tài sản Nguồn vốn  Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Báo cáo kết kinh doanh báo cáo tài phản ánh cách tổng quát tình hình kết kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ định.” Kết cấu khóa luận Nội dung khóa luận tốt nghiệp gồm chương Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp, số liệu phương pháp nghiên cứu (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Tài công ty giai đoạn vừa ổn định không mạnh Vốn chủ sở hữu vốn huy động thấp, khả quản lý chưa hiệu kinh doanh Các số thể sức mạnh tài trả nợ ngắn hạn, dài hạn, khả sinh lời tăng dần qua năm thấp - Tiềm người: Mặc dù công ty thành lập năm, Giám đốc cơng ty có nhiều năm kinh nghiệp sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi Tuy nhiên, đội ngũ nhân viên trình độ chun mơn chưa cao, chưa đào tạo chuyên sâu chưa có nhiều kinh nghiệm, chưa biết tận dụng khai thác hội kinh doanh - Vị trí địa lý sở vật chất doanh nghiệp Công ty nằm khu ngoại thành Hải Dương, khu dân cư nên thuận tiện cho việc sản xuất, chế biến vận chuyển sản phẩm Cơ sơ vật chất dần cải thiện, máy móc dần thay để suất vừa để mở rộng mô sản xuất 2.6.5 Đánh giá chung 2.6.5.1 Kết đạt Trong giai đoạn 2018 - 2020, công ty TNHH Au Time Việt Nam có kết khả quan hoạt động kinh doanh Thứ nhất, doanh thu công ty tăng trưởng cao mức 95% giai đoạn 2018 - 2020 Nguyên nhân công ty ngày mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đa dạng loại hình sản phẩm, tạo khác biệt nhà cung cấp khu vực nước, từ có chỗ đứng vững thị trường Hơn công ty nâng cao chất lượng sản phẩm từ khâu NVL đầu vào đầu sản phẩm Trước thành lập cơng ty, cơng ty có lượng khách hàng lớn, sau lập công ty mở rộng thêm thị phần nên doanh thu tăng qua năm điều đương nhiên Thứ 2, năm lợi nhuận công ty âm, nghĩa năm 55 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam công ty hoạt động khơng có lãi mà lỗ cơng ty phấn đấu đến năm cơng ty có lợi nhuận dương nghĩa năm công ty có lãi đến năm Để có kết nhờ cơng tác quản lý chi phí cơng ty hiệu việc giảm thiểu khoản chi phí để tối đa hóa lợi nhuận Thứ ba, hàng tồn kho tăng lên hàng năm chiếm tỷ tương đối cấu tổng tài sản (45% tổng tài sản), nhiên tiêu vòng quay hàng tồn kho có giá trị tăng dần qua năm, chứng tỏ hoạt động tiêu thụ hàng hóa kho cơng ty ngày đẩy mạnh Thứ tư, nhóm tiêu khả tốn cơng ty có xu hướng tăng cho thấy cơng ty nỗ lực việc nâng cao khả tự chủ mặt tài Thứ năm, tỷ suất sinh lời tổng chi phí cao đặc biệt tỷ suất sinh lời chi phí quản lý kinh doanh tăng dần qua năm: với âm 105,63% năm 2018, 26.92% năm 2019 89,13% năm 2020 Đây dấu hiệu khả quan công ty, cho thấy công ty nỗ lực quản lý tốt chi phí 2.6.5.2 Hạn chế Bên cạnh thành tựu mà công ty đạt có hạn chế, điều mà cơng ty chưa làm tốt Thứ nhất, tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng nhỏ cấu tổng tài sản công ty Điều cho thấy công ty chưa trọng đến chiến lược dài hạn đẻ tăng khả sinh lời cho doanh nghiệp, việc mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh chưa đạt hiệu Thứ hai, giá vốn bán hàng cao tăng mạnh qua năm Một khó khăn lớn công ty xâm nhập vào thị trường cản trở giá thành sản phẩm Mặc dù công ty đáp ứng yêu cầu cao khách hàng song giá thành sản phẩm chưa chuộng Vì vậy, để sản phẩm ưa chuộng công ty phải giảm giá thành, để làm điều cơng ty phải tìm đầu vào chất lượng tốt giá thành phải 56 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Thứ ba, hệ số toán tiền cịn q nhỏ khiến cơng ty gặp khó khăn việc tốn cơng nợ Ngun nhân khoản tiền cơng ty cịn nhỏ khoản tiền nợ chiếm tỷ trọng lớn Công ty cần có kế hoạch dự báo dịng tiền tương lai để nhanh chóng tìm giải pháp bổ sung thêm lượng tiền mặt để đảm bảo cho tình sản xuất kinh doanh ổn định, liên tục Thứ tư, tỷ số nợ cơng ty cịn cao trung bình giai đoạn 67%, chứng tỏ khả tự chủ tài cịn chưa cao Nguyên nhân khoản nợ phải trả cho người bán cao tăng qua năm nên công ty cần giảm chi phí Thứ năm, tỷ suất sinh lời công ty thấp, đem lại lợi nhuận cho cơng ty Chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chưa đạt hiệu cao 57 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH AU TIME VIỆT NAM 3.1 Đánh giá SWOT 3.1.1 Điểm mạnh - Doanh thu lợi nhuận có xu hướng tăng dần qua năm - Hoạt động tiêu thụ hàng tồn kho công ty ngày đẩy mạnh - Công ty dần nâng cao khả tự chủ mặt tài - Cơng ty quản lý hiệu chi phí quản lý kinh doanh - Cơng nợ cơng ty 3.1.2 Điểm yếu - Việc quản lý chi phí chưa hiệu Chi phí tăng dần qua năm, tăng gần doanh thu thu nên lợi nhuận thu Đặc biệt, chi phí giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí tăng dần qua năm - Nguồn vốn nên khó khăn việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, dẫn để việc mở rộng kinh doanh chưa đạt hiệu cao - Nguyên vật liệu đầu vào công ty chưa ổn định dẫn đến giá thành cao, khó cạnh tranh với đối thủ - Công ty cho khách hàng nợ nhiều dẫn đến khơng có vốn để quay vịng sản xuất kinh doanh - Công ty chưa mở rộng thị phần khách hàng Khách hàng chủ yếu khách hàng quen lâu năm - Đội ngũ nhân viên tay nghề chưa cao dẫn đến hiệu sản xuất chưa cao - Thiết bị máy móc chưa đại, cần sử dụng nhiều lao động 3.1.3 Cơ hội 58 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam - Chính phủ nhà nước quan tâm, tạo điều kiện cho ngành công nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi để ngày phát triển Năm 2018 với sản lượng đạt 18,8 triệu tấn, Việt Nam trở thành nước sản xuất thức ăn chăn nuôi công nghiệp đứng thứ 10 giới dẫn đầu khu vực Đông Nam Á -Ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi ngành thu hút vốn đầu tư nước cao lĩnh vực nông nghiệp mà 100% vốn tư nhân Ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi ngành có mức độ hội nhập quốc tế sâu rộng nhất, với 65 nước vùng lãnh thổ có trao đổi buôn bán công nghệ, thiết bị nguyên liệu thức ăn chăn nuôi thuộc top đại -Hiện nay, người dan chăn nuôi gia súc gia cần tạo nông nghiệp khép kín, quay vịng dựa vào việc nâng cấo mơ hình VAC (Vườn – Ao- Chuồng) Tỷ lệ chăn ni theo hình thức trang trại lớn có xu hướng tăng lên - Với lớn mạnh nhiều tập đoàn Nổi tiếng cạnh tranh khốc liệt thị trường, Ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi cao chất lượn, bảo đảm nhu cầu dinh dưỡng an toàn cho vật ni 3.1.4 Thách thức - Do khí hậu nhiệt đới gió mùa, nóng ẩm mưu nhiều nên cơng ty sản xuất thức ăn chăn nuôi nhiều chi phí khâu bảo quản nguyên vật liệu sản phẩm - Do dịch bệnh Covid 19 khiến cho kinh tế nói chung ngành cơng nghiệp sản xuất thức ăn chăn ni bị đình trệ - Thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt nước nước -Phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu: công nghiệp chế biến thức ăn bổ sung, phụ gia nước ta chưa phát triển Hầ hết nguyên liệu dùng để sản xuất thức ăn bổ sung, vi khoáng, vitamin… phải nhập 59 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam - Giá bán đến tay người tiêu dùng chưa phù hợp Nhiều chuyên gia cho rằng, giá thành thức ăn chăn nuôi Việt Nam cao mặt chung khu vực khoảng 10-15% - Tình trạng khan lao động song dịch chuyển sản xuất vào Việt Nam nhanh nhiều Ngày nay, doanh nghiệp đầu tư vào Việt Nam nhiều tạo nhiều việc làm cho công nhân Việt Nam - Năng suất lao động doanh nghiệp Việt Nam thấp, xếp vào nhóm thấp khu vực ASEAN, xếp thứ 11 số 12 nước -Một số doanh nghiệp lớn nước Massan, Hoà Phát, Hùng Vương, Vingroup bước đầu tư vào ngành sản xuất TACN 3.2 Mục tiêu định hướng phát triển công ty 3.2.1 Mục tiêu phát triển công ty Công ty TNHH Au time Việt Nam vào hoạt động bốn năm Trong bốn năm qua cơng ty gặp khơng khó khăn, thử thách đạt kết định Trên sở phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty, công ty xây dựng mục tiêu phát triển kinh doanh lâu dài để công ty ngày ổn định phát triển Mục tiêu ngắn hạn: tiếp tục tăng doanh thu lợi nhuận giảm chi phí, trở thành cơng ty sản xuất thức ăn chăn nuôi đứng đầu tỉnh Hải Dương, sản phẩm khu vực khác Mở rộng thị phần khách hàng lớn, định khu vực khu vực cho doanh thu khách hàng chiếm 40% tổng doanh thu Bên cạnh cơng ty cần phải giữ vững chí phát triển thêm doanh thu nhóm khách hàng Cơng ty hướng tới thành công việc cung cấp cho khách hàng sản phẩm tốt, chất lượng Sự hài lòng khách hàng động lực quan trọng để phát triển công ty Mục tiêu dài hạn: xuất sản phẩm sang thị trường lân cận Đẩy mạnh hoạt động đầu tư tài để tăng doanh thu đồng thời ổn định tình hình tài cơng ty, cơng ty làm chủ tài Mở thêm 60 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam chi nhánh mởi cá khu vực khác để sản phẩm công ty ngày lan rộng đến khách hàng 3.2.2 Định hướng phát triển công ty Để thực mục tiêu đề cơng ty đề cho định hướng phát triển cụ thể sau: Về ngắn hạn: Tiếp tục đầu tư hoàn thiện trang thiết bị máy móc, khai thác vận hành tối đa tài sản nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn, nâng cao chất lượng sản phẩm để nâng cao lực cạnh tranh, mở rộng thị trường, trì mối quan hệ với đối tác Về dài hạn: - Chiến lược phát triển nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực cơng ty đóng vai trị quan trọng việc phát triển công ty Công ty xác định khâu tuyển chọn lao động có trình độ, tri thức tay nghề cao quan trọng Công ty đề cao xây dựng môi trường làm việc động, sáng tạo, cởi mở cho toàn nhân viên Đổi phương pháp quản lý, xây dựng cho đội ngũ nhân viên dày dặn kinh nghiệm, trung thành có tinh thần làm việc cao Có chế độ khen thưởng phù hợp để khuyến khích nhân viên làm việc đồng thời đưa biện pháp kỹ luật cho nhân viên làm việc chưa tốt - Chiến lược đầu tư phát triển sở sản xuất: Cơng ty có chủ trương mở rộng nhà xưởng, kho bãi mua sắm thiết bị máy móc đại dây chuyền cơng nghệ tiên tiến, mở rộng quy mô sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm - Chiến lược phát triển kinh doanh: nâng cao hiệu kinh doanh theo hướng: suất, chất lượng tiết kiệm Lập kế hoạch kinh doanh thu tháng quý năm, sau thường xuyên tổ chức đánh giá kết đạt so với kế hoạch đề Tìm điểm chưa đạt từ lần đánh giá đưa giải pháp phù hợp cho kế hoạch kinh doanh sau 61 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam - Xây dựng, tổ chức công ty ngày vững mạnh, mở rộng thị trường, xây dựng mạng lưới kinh doanh đảm bảo thúc đẩy tăng trưởng cho công ty theo hướng 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Bất doanh nghiệp có mặt hạn chế cần khắc phục, kể doanh nghiệp lớn hay nhỏ Tuy nhiên, cần phải khắc phục vấn đề mà công ty gặp phải đảm bảo hiệu hoạt động cơng ty Dựa vào q trình phân tích tình hình hoạt động cơng ty, em xin đưa số giải pháp sau 3.3.1 Giải pháp tăng khả khoản Qua phân tích chương trước cho thấy hệ số khoản tiền công ty cịn nhỏ khiến Cơng ty gặp khó khăn việc tốn cơng nợ Chính cơng ty cần có phải có kế hoạch dự trữ lượng tiền định để thực mục đích sau: Đủ để tốn hóa đơn mua ngun vật liệu, công cụ, dụng cụ; trả cho dịch vụ thường xuyên tiền điện, nước; cước phí bưu điện; nộp thuế; trả lương khoản cho cán cơng nhân viên ; dự phịng, doanh nghiệp phải trì vùng đệm an tồn để thỏa mãn nhu cầu chi bất ngờ Lượng tiền dự phòng nhiều hay phụ thuộc nhiều vào khả dự đốn nhu cầu chi trả, khả vay mượn tiền ngắn hạn nhanh hay chậm cần Để thực mục đích trên, kỳ doanh nghiệp cần lập kế hoạch vốn tiền Cơ sở quan trọng để lập kế hoạch dự báo doanh thu thu tiền, khả tín dụng kế hoạch tiêu sản xuất kinh doanh kỳ 3.3.2 Giải pháp tăng vốn chủ sở hữu Qua phân tích thực trang cấu vốn – tài sản công ty ta thấy tỷ trọng vốn chủ sở hữu chưa cao cấu nguồn vốn Giảm khoản nợ phải trả biện pháp tối ưu điều kiện công ty Để giảm khoản nợ phải trả, trước hết doanh nghiệp cần rà soát lại tất khoản nợ phải trả, tiến hành phân loại theo nhóm đối tượng phải trả như: 62 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam khoản phải trả người lao động; khoản phải nộp ngân sách nhà nước, nộp tổ chức bảo hiểm xã hội; khoản phải trả người cung cấp; khoản phải trả khác Sau xếp theo thời gian phải trả: khoản nợ hạn, khoản nợ đến hạn phải trả Tiếp đến tìm nguồn để trả, để có nguồn trả cách thực giải pháp sau: Tích cực thu hồi cơng nợ phải thu (nếu có) 3.3.3 Giải pháp giảm giá thành sản phẩm Để giảm giá thành sản phẩm, công ty cần phải tối thiểu hóa chi phí, loại bỏ chi phí khơng cần thiết tránh để chi phí phát sinh như: -Nguồn đầu vào chất lượng, ổn định, lâu dài đáp ứng nguồn cung cho công ty với giá hợp lý Điều để tránh công ty cần NVL mà nhà cung cấp không đáp ứng đủ, cơng ty phải mua bên ngồi với giá thành cao, tăng chi phí sản xuất -Tăng suất lao động đội ngũ nhân viên Kết việc nâng cao suất lao động làm cho chi phí tiền lương số đơn vị sản phẩm hạ thấp -Tiết kiệm chi phí quản lý hành Tiết kiệm khoản phải ý tinh giảm biên chế, nghiêm ngặt cân nhắc hiệu khoản chi 63 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam KẾT LUẬN Ngành sản xuất thức ăn chăn nuôu ngày trở nên sơi sách mở cửa, thúc đẩy phát triển kinh tế nhằm thay đổi mặt nước nhà Tình hình tạo cho cơng ty có thêm nhiều hội phát triển phải đối mặt với nhiều tách thức nguy cao hoạt động sản xuất kinh doanh như: đối thủ cạnh tranh, biến động giá NVL,… Qua phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Au time Việt Nam ta thấy công ty gặt hái nhiều thành công giai đoạn 2018-2020 doanh thu lợi nhuận Doanh thu cơng ty tăng lên năm với tăng lên lợi nhuận Mặc dù năm lợi nhuận cơng ty âm, điều dễ gặp phải công ty hoạt động năm Tuy nhiên năm công ty cố gắng để lợi nhuận dương lợi nhuận thấp tín hiệu tốt hoạt động kinh doanh công ty Trong giai đoạn đầu công ty, công ty gặp khơng khó khăn, thử thách mà doanh thu lợi nhuận có xu hướng tăng lên cho thấy công ty nỗ lực Công ty đảm bảo tính khoản điểm mạnh cơng để tăng thêm uy tín cho cơng ty Tuy nhiên, việc sử dụng nguồn vốn công ty chưa hiệu quả, chi phí tăng qua hàng năm, giá vốn hàng bán tăng qua hàng năm Điều làm cho lợi nhuận công ty thu thấp Để quản lý nguồn vốn hiệu quả, cần cân đối nguồn vốn kinh doanh, đẩy mạnh việc tìm kiếm khách hàng để tăng doanh thu, đồng thời sử dụng chi phí cách tiết kiệm để nâng cao hiệu kinh doanh, tài ổn định đứng vững thị trường Tin với thành tựu mà công ty đạt ngày hôm nay, công ty tiếp tục phát triển không ngừng lớn mạnh tương lai 64 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Cơng ty TNHH Au time Việt Nam giai đoạn 2018 - 2020 Báo cáo tổng kết năm Công ty Au time Việt Nam giai đoạn 2018 2020 TS Trịnh Văn Sơn (2005) Phân tích hoạt động kinh doanh Đại học kinh tế Huế PGS.TS Phạm Văn Dược, TS Trần Phước Phân tích hoạt động kinh doanh PGS.TS Nguyễn Thị Gái (2004) Phân tích hoạt động kinh doanh NXB Thống kê, Hà Nội PGS.TS Vũ Duy Đào, Ths Trần Minh Tuấn (2016) Tài doanh nghiệp NXB Đại học kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2010) Giáo trình Phân tích Hoạt động kinh doanh NXB Thời đại Hà Nội TS Phạm Thị Thủy, Ths Nguyễn Thị Lan Anh Quantri.vn https://hocvientaichinh.com.vn/cac-nhom-chi-tieu-the-hien-kha-nangthanh-toan.html 10.https://govalue.vn/chi-so-tai-chinh/ 65 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam PHỤ LỤC Phụ lục Bảng cân đối kế tốn cơng ty TNHH Au time Việt Nam giai đoạn 2018-2020 Đơn vị: Đồng CHỈ TIÊU Mã số Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 TÀI SẢN I Tiền khoản tương đương 110 78.098.345 3.381.488.025 485.253.457 II Đầu tư tài 120 0 Chứng khoán kinh doanh 121 0 Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn 122 0 Đầu tư góp vốn vào đơn vị khác 123 0 Dự phòng tổn thất đầu tư tài (*) 124 0 III Các khoản phải thu 130 890.340.098 1.822.283.339 890.097.124 Phải thu khách hàng 131 890.340.098 1.790.098.123 890.097.124 Trả trước cho người bán 132 23.098.120 Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc 133 0 Phải thu khác 134 9.087.096 Tài sản thiếu chờ xử lý 135 0 Dự phịng phải thu khó địi (*) 136 0 IV Hàng tồn kho 140 245.097.120 4.987.601.260 8.098.127.890 Hàng tồn kho 141 245.097.120 4.987.601.260 8.098.127.890 Dự phòng giảm giả hàng tồn kho (*) 142 0 V Tài sản cố định 150 260.809.334 1.326.892.110 - Nguyên giá 151 300.000.000 1.457.098.000 - Giá trị hao mòn lũy kế 152 (39.190.666) (130.205.890) VI Bất động sản đầu tư 160 0 - Nguyên giá 161 0 tiền - Giá trị hao mòn lũy kế (*) 162 0 VII XDCB dở dang 170 15.090.890 890.760.009 66 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam VIII Tài sản khác 180 9.090.890 7.090.124 25.098.124 Thuế GTGT khấu trừ 181 0 Tài sản khác 182 9.090.890 7.090.124 25.098.124 TỔNG CỘNG TÀI SẢN (200=110+120+130+140+150+160+ 200 1.222.626.453 10.474.362.972 11.716.228.714 170+180) NGUỒN VỐN I Nợ phải trả 300 970.045.123 7.771.947.603 6.564.339.775 Phải trả người bán 311 970.045.123 7.680.089.123 5.423.460.995 Người mua trả tiền trước 312 91.858.480 1.340.985.67 Thuế khoản phải nộp Nhà 313 0 26780213 Phải trả người lao động 314 0 Phải trả khác 315 0 Vay nợ thuê tài 316 0 980.000.000 Phải trả nội vốn kinh doanh 317 0 Dự phòng phải trả 318 0 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 319 0 10 Quỹ phát triển khoa học công nghệ 320 0 II Vốn chủ sở hữu 400 208.042.119 2.873.054.024 5.016.811.410 Vốn góp chủ sở hữu 411 300.000.000 3.912.660.000 6.000.000.000 Thặng dư vốn cổ phần 412 0 Vốn khác chủ sở hữu 413 0 Cổ phiếu quỹ (*) 414 0 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 415 0 Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 416 0 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 417 -91.957.881 1.251.940.284 681.645.635 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 500 nước 1.178.087.242 10.645.001.627 11.581.151.185 (500=300+400) (Nguồn: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty TNHH Au time Việt Nam năm 2018, 2019,2020) 67 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Phụ lục Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Au time Việt Nam giai đoạn 2018-2020) Đơn vị: đồng CHỈ TIÊU 1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Mã số Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 980.789.123 15.679.090.800 23.090.123.090 - - - 10 980.789.123 15.679.090.800 23.090.123.090 11 986.090.789 14.090.123.890 21.800.890.120 20 (5.301.666) 21 123.908 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10= 01-02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài 22 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 Chi phí quản lý kinh doanh 24 1.588.966.910 1.289.232.970 67.098 12.345 - - - - - - 91.957.881 1.251.940.284 681.645.635 (97.135.639) 337.093.724 607.559.680 - - - Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 (30 = 20 + 21 - 22 - 24) 10 Thu nhập khác 31 11 Chi phí khác 32 68 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.trach.nhiem.huu.han.au.time.viet.nam