Đề tài phân tích và đánh giá quá trình nhập nguyên vật liệu tại công ty tnhh mti corporation viet nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ HỌC PHẦN:THỰC TẬP DOANH NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH NHẬP NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTI CORPORATION VIET NAM GVHD:Th.S NGUYỄN THẾ HN SVTH: NGƠ HUỲNH TIẾN ĐẠT MSSV: 2025106050027 Bình Dương, tháng 05 năm 2022 I 0 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung báo cáo thực tập doanh nghiệp hoàn toàn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tôi, hướng dẫn Th.s Nguyễn Thế Huân tài liệu tham khảo thơng tin thứ cấp đề tài trích dẫn theo quy định, toàn kết tiểu luận tơi thực Kết có tiểu luận hồn tồn trung thực Tác giả tiểu luận Ngơ Huỳnh Tiến Đạt II | P a g e 0 LỜI CẢM ƠN Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu trường Đại Học Thủ Dầu Một quý thầy cô khoa kinh tế tạo điều kiện để em có hội thực tập thực tế doanh nghiệp Đồng thời, em xin bày tỏ lịng biết ơn kính trọng sâu sắc đến quý doanh nghiệp tạo hội cho em thực tập tận tình truyền đạt cho em kiến thức vô quý báu chuyến thực tập vừa qua Tư thực tế cho thấy khơng có thành cơng dễ dàng Chúng đòi hỏi nỗ lực, nhẫn nại, cần cù với hỗ trợ, giúp đỡ đến từ người xung quanh dẫn đến thành cơng Để có báo cáo Thực tập Doanh nghiệp tốt hôm nay, em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Thế Huân hết lòng giúp đỡ, truyền đạt kiến thức hay, bổ ích, có đóng góp giúp em suốt thời gian học tập vừa qua Sau thời gian học kiến thức mới, có ích cho việc làm sau từ q doanh nghiệp thầy giúp em trau dồi thêm nhiều kiến thức Tuy nhiên, hạn chế mặt thời gian thực tập lẫn nghiên cứu nên chắn báo cáo khiếm khuyết khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận quan tâm, xem xét nhận ý kiến đóng góp quý báu thầy để em rút kinh nghiệm cho báo cáo lần tiếp theo… Trân trọng cảm ơn! Bình Dương, tháng năm 2022 III | P a g e 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam TR ƯỜ NG Đ IẠH Ọ C TH ỦDẦẦU MỘT C ỘNG HÒA XÃ H ỘI CH Ủ NGHĨA VI ỆT NAM KHOA KINH TẾẾ Đ ộc l ập - T ự - H ạnh phúc NHẬT KÝ THỰC TẬP I THÔNG TIN SINH VIẾN THỰC TẬP Họ tên sinh viên: Ngô Huỳnh Tiêến Đạt MSSV: 2025106050027 Lớp: D20LOQL05 CTĐT: Logistcs & QLCCƯ Gi ng ả viên h ướng dẫẫn: Nguyêẫn Thêế Huẫn II NHẬT KÝ THỰC TẬP STT THỜI GIAN N ỘI DUNG CÔNG VIỆC ĐÃ THỰC HIỆN 19/5/2022 Hướng dẫn sinh viên lựa chọn đề tài, viết XÁC NHẬN CỦA GI ẢNG VIẾN HƯỚNG DẦẪN đề cương chi tiết, viết phần mở đầu 26/5/2022 Góp ý chỉnh sửa tên đề tài, sửa phần mở đầu, hướng dẫn viết phần nội dung 10/6/2022 Chỉnh sửa phần nội dung, hướng dẫn viết phần giải pháp – kiến nghị, kết luận tài liệu tham khảo 17/6/2022 Sửa báo cáo trực tiếp 21/6/2022 Sửa báo cáo trực tiếp 24/6/2022 Sửa báo cáo trực tiếp GIẢNG VIẾN HƯỚNG DẦẪN KHOA KINH TẾẾ IV | P a g e 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam CƠ QUAN/ĐƠN V Ị Cơng Ty TNHH MTI CORPORATION C ỘNG HỊA XÃ H ỘI CH Ủ NGHĨA VI ỆT NAM Đ ộc l ập – T ự – H ạnh phúc VIET NAM Bình D ương, ngày ……… tháng ………năm 20… GIẦẾY TIẾẾP NHẬ N SINH VIẾN THỰC TẬP Cơ quan/Đơ n vị têếp nhận thực tập: Công Ty TNHH MTI CORPORATION VIET NAM Địa chỉ: Sôế 35 VSIP, đường sôế 8, khu công nghi ệp Vi ệt Nam - Singapore, Phường An Phú, Thành phơế Thuận An, Tỉnh Bình Dương, Vi ệt Nam Điện thoại: 02743767550 ; Fax: 3700663022 Đôồng ý têếp nhận anh/chị: Ngô Huỳnh Tiêến Đạt Mã sôế sinh viên: 2025106050027 ; Ngày sinh: 10/11/2002 Là sinh viên Tr ường Đại học Th ủ Dẫồu Một thuộc khoa: Kinh têế Chuyên ngành: Logistcs Qu ản lý chuôẫi cung ứng Thực tập ph ận: Kho nguyên v ật liệu Cơ quan/Đơn vị thời gian từ ngày tháng đêến ngày 12 tháng năm 2022 Với nhi ệm vụ: Tìm hiể u cách vậ n hành, trình nhập kho nguyên vật liệu Anh/chị sinh viên thực tập chẫếp hành n ội quy k ỷ lu ật phẫn công c C quan/đơn vị Xác nh ận c C quan/Doanh nghiệp (Ký & ghi rõ họ tên, chức vụ, đóng dẫếu) V|Page 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam Ph ụl cụ 5: Mẫẫu NXGV NHẬN XÉT CỦA GI ẢNG VIẾN HƯỚNG DẦẪN Vềề hình th ứ c kỹỹ trình bàỹ báo cáo thực tập ……………………………………………………………………………… N ội dung báo cáo 2.1 Kêết đợt thực tập 2.2.Tính sáng tạo c chuyên đêồ th ực tập: 2.3 Tính th ực têẫn c chuyên đêồ th ực t ập: …………, ngày….tháng….năm…… Gi ng ả viền h ướ ng dẫỹn ( Ký ghi rõ h ọ tên) VI | P a g e 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam C ỘNG HÒA XÃ H ỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Đ ộc l ập - T ự - H ạnh phúc TR ƯỜ NG Đ Ạ IH Ọ C TH ỦDẦẦU MỘT KHOA KINH TẾẾ NH ẬT KÝ THỰC TẬP (DÀNH CHO Đ Ơ N V TIẾẾP Ị NH ẬN THỰC TẬP) I THÔNG TIN SINH VIẾN THỰC TẬP: Họ tên sinh viên: Ngô Huỳnh Tiêến Đạt MSSV: 2025106050027 Lớp: D20LOQL05 Chuyên ngành: Logistcs Qu n ả lý chuôẫi cung ứng Tên quan têếp nhận th ực tập: Cơng Ty TNHH MTI CORPORATION VIET NAM Phịng/ban: Kho Ngun Vật liệu II NHẬT KÝ THỰC TẬP: STT NGÀY N ỘI DUNG CÔNG VIỆC ĐÃ THỰC HIỆN 6/6/2022 Tham quan, tm hiểu trình nhập kho phụ liệu-vải 7/6/2022 Bộ phận kho … 27/6/2022 Xin Dẫếu Mộc- chữ kí giám đôếc KHOA QUẢN LÝ XÁC NHẬN (KÝ VÀ NHẬN XÉT) C ỦA Đ ƠN V ỊTIẾẾP NHẬN THỰC T ẬP Đ ƠN V ỊTIẾẾP NHẬN THỰC T ẬP …………………………………………… ………………………………… VII | P a g e 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam CƠ QUAN/ĐƠN V Ị C ỘNG HÒA XÃ H ỘI CH Ủ NGHĨA VIỆT NAM Công Ty TNHH MTI CORPORATION Đ ộc l ập – T ự – H ạnh phúc VIET NAM PHIẾẾU CHẦẾM THỰC TẬP THÔNG TIN SINH VIẾN: Họ tên sinh viên: Ngô Huỳnh Tiêến Đạt Mã sôế sinh viên: 2025106050027 THÔNG TIN CÁN BỘ H ƯỚNG DẦẪN THỰC TẬP: Họ tên: Chức vụ: Phòng/ban: Sôế điện thoại: Email: TẾN ĐẾẦ TÀI Phân tích đánh giá q trình nhập kho nguyên vật liệu công ty TNHH MTI CORPORATION VIET NAM Ý KIẾẾN ĐÁNH GIÁ (Cho ểm vào ô trôống, thang điểm 10/10) TT Đi m ể tốối đa Tiều chí đánh giá Chuyên cẫồn 1.0 Thái độ 2.0 Năng lự c giao têếp 2.0 Năng lực chuyên môn 5.0 Điểm tổng cộng Xác nh ận c C quan/Doanh nghi ệp Đi ểm đánh giá 10 ……………,ngày tháng năm 20 CÁN BỘ H ƯỚNG DẦẪN ………………………………… …………………………………………… VIII | P a g e 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam TR ƯỜ NG Đ Ạ IH Ọ C TH ỦDẦẦU MỘT KHOA KINH TẾẾ C ỘNG HÒA XÃ H ỘI CH Ủ NGHĨA VIỆT NAM Đ ộc l ập - T ự - H ạnh phúc PHIẾẾU THÔNG TIN Đ ƠN V Ị TH ỰC T ẬP THÔNG TIN SINH VIẾN: Họ tên sinh viên: Ngô Huỳnh Tiêến Đạt Mã sôế sinh viên: 2025106050027 Lớp: D20LOQL05 Sôế điện thoại: 0762714819 Email: 2025106050027@student.tdmu.edu.vn Địa ch ỉ liên lạc: 5/40A, KP.Bình Đứ c 2, P Bình Hịa, TP.Thuận An,T.Bình Dương THƠNG TIN Đ Ơ N V TIẾẾP Ị NH ẬN TH ỰC T ẬP Tên đẫồy đủ doanh nghiệp: Công Ty TNHH MTI CORPORATION VIET NAM Địa chỉ: Sôế 35 VSIP, đường sôế 8, khu công nghi ệp Vi ệt Nam - Singapore, Phường An Phú, Thành phôế Thuận An, Tỉnh Bình Dương, Vi ệt Nam Sơế điện thoại quan: 02743767550 Website (nêếu có) THÔNG TIN NG ƯỜ I TIẾẾP NH ẬN TH ỰC T ẬP: Họ tên: Chức vụ: Phòng/ban: Sôế điện thoại: Email: Bình Dương, ngày Xác nhận Cơ quan/Doanh nghiệp năm SINH VIÊN …………………………………………… ………………………………… MỤC LỤC IX | P a g e tháng De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam Catalog Lí chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu 3.2.1 Không gian nghiên cứu 3.2.2 Thời gian nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu nguồn liệu Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ KHO HÀNG TRONG LOGISTICS QUẢN TRỊ KHO HÀNG TRONG LOGISTICS .4 1.1 Khái niệm Logistics quản trị Logistics 1.1.1 Logistics gì? 1.1.2 Khái niệm quản trị Logistics 1.2 Khái niệm quản trị kho hàng 1.2.1 Khái niệm kho hàng, vai trò, chức năng, nhiệm vụ kho 1.2.1.1 Khái niệm kho hàng 1.2.1.2 Vai trò kho 1.2.1.3 Chức kho 1.2.1.4 Nhiệm vụ kho 1.2.2 Phân loại kho hàng 1.3 Khái niệm quản trị kho hàng Logistics .8 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NHẬP KHO NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTI VIET NAM 11 2.1 Tổng Quan công ty TNHH MTI VIET NAM .11 2.1.1 Giới Thiệu Công ty TNHH MTI VIET NAM 11 2.2 Quy trình nhập nguyên vật liệu kho Công ty TNHH MTI VIET NAM .16 2.2.1 Quy trình nhập kho phụ liệu (kim, chỉ, nút) 17 2.2.2 Quy trình nhập kho vải 18 2.3 Những ưu điểm, hạn chế trình nhập kho nguyên vật liệu Công ty TNHH MTI VIET NAM 21 2.3.1 Ưu điểm trình nhập kho nguyên vật liệu 21 2.3.2 Những hạn chế trình nhập kho nguyên vật liệu 21 2.4 Hình thức vận chuyển từ nhà cung ứng kho .22 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÙ HỢP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ 23 QUÁ TRÌNH NHẬP KHO NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTI CORPORATION VIET NAM 23 3.1 Giải pháp nâng cao hiệu q trình kho ngun vật liệu Cơng Ty TNHH CORPORATION VIET NAM 23 3.1.1 Giải pháp nâng cao hiệu qúa trình nhập kho phụ liệu 23 3.1.2 Giải pháp nâng cao hiệu trình nhập kho vải 25 KẾT LUẬN 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO 28 DANH BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ X|Page 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam - Sản xuất sản phẩm bao gồm: túi xách, ba lơ, nón, khăn tay, yếm, vớ, giày: 500.000 sản phẩm/năm 2.1.1.3 Nguyên, nhiên, vật liệu, hóa chất sử dụng Bảng Khối lượng vật liệu, nhiên liệu, hóa chất cho hoạt động sản xuất Nguyên vật liệu Khối lượng Xuất xứ Vải 300.000 m/năm Nút 4.000.000 cái/năm Phụ liệu (nhãn) 700.000 cái/năm Vải lót 350.000 m/năm Chỉ 20.000 cuộn/năm Dầu FO ~ 320.000 (lít/năm) Việt Nam, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc, Mỹ Việt Nam (Nguồn: Công ty TNHH MTI Việt Nam, BĐKĐTCMT) 2.1.1.4 Sản phẩm Sản phẩm đầu chủ yếu sản phẩm may mặc quần áo trẻ em với tổng công suất 810.000 cái/năm, tỷ lệ xuất 100% Thành phần sản phẩm thể bảng sau: Bảng 2 Sản phẩm đầu Stt Sản phẩm Đơn vị Khối lượng Quần áo loại cái/năm 810.000 (Nguồn: Công ty TNHH MTI Việt Nam, BĐKĐTCMT) Sản phẩm chủ yếu xuất sang Nhật Bản … Hình 2.3 Hình ảnh minh họa sản phẩm công ty 13 | P a g e 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam Kids Foret Will Mery LB Club Kid’s Zoo Daddy Oh Daddy MouJonJon (Nguồn: Công ty TNHH MTI Việt Nam, BĐKĐTCMT) 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTI VIET NAM Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTI VIET NAM (Nguồn: tác giả) 2.2 Quy trình nhập nguyên vật liệu kho Công ty TNHH MTI VIET NAM Do công ty khơng có quy trình cụ thể nên tác giả tự tìm hiểu thu thập bước thực thơng qua q trình thực tập cơng ty, đồng thời dựa kinh nghiệm thực tiễn người hướng dẫn để lập thành bước sau 2.2.1 Quy trình nhập kho phụ liệu (kim, chỉ, nút) 14 | P a g e 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam Hình 2.4 Quy trình minh họa cho quy trình nhập kho phụ liệu (Nguồn: tác giả) Các bước tiến hành trình nhập kho phụ liệu Bước 1: Sắp xếp lại hàng hóa kho, chờ hàng đến kho Bước 2: Kiểm tra đối chiếu Thủ kho phụ trách có nhiệm vụ di chuyển hàng vào kho, kiểm tra chất lượng, số lượng dựa vào đơn đặt hàng Với trường hợp thừa hay thiếu không đảm bảo chất lượng 15 | P a g e 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam thủ kho lập biên báo cáo với người có trách nhiệm số lượng hàng hóa để xử lý Bước 3: Kế toán kiểm tra in phiếu nhập kho Khi việc kiểm tra hàng hóa hồn tất tồn giấy tờ phiếu u cầu nhập hàng chuyển cho phận kế toán đối chiếu lại lần trước tiến hành giao dịch in phiếu nhập kho Bước 4: Cập nhật đơn hàng vào phần mềm Thủ kho thực hoạt động nhập kho, xếp vào khu vực phù hợp sau cập nhập thơng tin vào thẻ kho Các thông tin cập nhật vào Excel phần mềm quản lý kho công ty (Phần mềm MISA SME) Bước 5: Hoàn thành nhập kho phụ liệu 2.2.2 Quy trình nhập kho vải Hình 2.5 Hình ảnh minh họa cho quy trình nhập kho vải 16 | P a g e 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam (Nguồn: tác giả) Bước 1: Đặt hàng Thủ kho vải dựa vào kế hoạch sản xuất kết hợp với phận thu mua để lên kế hoạch đặt hàng nhằm đáp ứng đủ số lượng nguyên liệu vải cần cho sản xuất 17 | P a g e 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam Bước 2: Kiểm tra thành phần, khơng có chất độc, độ bền màu vải Do công ty sản xuất công ty lớn Nhật Bản nên mõi lần đặt vải để sản xuất bên nhà cung cấp gửi vải mẫu cho công ty Việt Nam sau cơng ty Việt Nam gửi mẫu vải công ty lớn Nhật Bản để kiểm tra chuyên sâu thành phần, chất độc gây hại cho da, độ bền màu vải Trường hợp vải chứa chất độc gây hại cho da trẻ em, có cách xử lí: Cách 1: Cơng ty Việt Nam xử lí vải qua hình thức giặt để giảm hàm lượng chất độc vải gửi lại cho công ty Nhật Bản để duyệt mẫu (vải sau giặt) Nếu cơng ty Nhật đồng ý bắt đầu Bước Nếu khơng đồng ý tiến hành cách Cách 2: Công ty Việt Nam báo lại với nhà cung cấp để điều chỉnh lại thành phần sản xuất loại vải tìm kiếm nhà cung cấp khác Bước 3: Nhận kiểm tra số lượng kho Sau chấp nhận từ công ty Nhật, công ty Việt Nam bắt đầu yêu cầu nhà cung cấp giao hàng Người phụ trách kho vải kiểm tra số lượng hàng dựa vào đơn đặt hàng đối chiếu với phiếu xuất kho Nếu không đủ số lượng, người phụ trách kiểm hàng thông báo với người vận chuyển bên bán để xác nhận đơn hàng thiếu, đồng thời chỉnh sửa lại số lượng nhập kho Bước 4: Cập nhật hệ thống in phiếu nhập kho Người phụ trách kho vải lập giao dịch Excel in phiếu nhập kho giao cho người giao hàng Bước 5: Nhập kho Người phụ trách (thủ kho) đưa vải kiểm tra vào vị trí quy định kho Thủ kho lập giấy tổng hợp số lượng, tên loại vải, ngày nhập để niêm yết vào lô hàng vải vừa nhập Chốt kho, kết thúc trình nhập nguyên liệu vải 2.3 Những ưu điểm, hạn chế trình nhập kho nguyên vật liệu Công ty TNHH MTI VIET NAM 2.3.1 Ưu điểm trình nhập kho nguyên vật liệu 18 | P a g e 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam 2.3.1.1 Những ưu điểm trình nhập kho phụ liệu (kim, chỉ, nút) - Hạn chế sai sót, phản hồi lại nhà cung cấp trước toán - Nếu số lượng thực tế chệch lệch so với phần mềm điều chỉnh sớm - Dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy phụ liệu trình sản xuất - Tiết kiệm thời gian chi phí khơng đáng có 2.3.1.2 Những ưu điểm q trình nhập kho vải - Loại bỏ vải không đạt chất lượng từ đầu - Giảm đáng kể số lượng công việc thủ kho vải phải làm - Đánh giá nhà cung cấp - Linh hoạt chuyển đổi nhà cung cấp đạt chất lượng 2.3.2 Những hạn chế trình nhập kho nguyên vật liệu 2.3.2.1 Những hạn chế q trình nhập kho phụ liệu Do cơng ty khơng có quy trình cụ thể nên việc nhập kho, quản lý kho phụ liệu phụ thuộc hoàn toàn vào người thủ kho phụ liệu, thủ kho phụ liệu đến công ty để làm việc lý sức khỏe hoạt động nhập kho phụ liệu hoạt động hiệu 2.3.2.2 Những hạn chế trình nhập kho vải Do cơng ty khơng có quy trình cụ thể nên việc nhập kho, quản lý kho vải nên công ty phụ thuộc hoàn toàn vào người thủ kho vải, thủ kho vải đến công ty để làm việc lý sức khỏe hoạt động vận hành, nhập kho hoạt động hiệu Công ty sản xuất nhiều mã hàng với đa dạng loại vải khác Hiện công ty quản lý việc nhập kho dựa Excel nên đòi hỏi người phụ trách kho phải nhớ loại vải, màu sắc riêng biệt nên thường xuyên dẫn đến nhầm lẫn loại vải thủ kho thực trình xuất kho để sản xuất nhập vải 2.4 Hình thức vận chuyển từ nhà cung ứng kho 19 | P a g e 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam Hiện công ty nhập nguyên vật liệu để sản xuất chia thành nhà cung cấp nước nước ngồi với hình thức vận chuyển sau: Ỉ Đối với nhà cung cấp nước: Trước giao hàng nhà cung cấp gửi tờ khai chứng từ cho bên mua Bên mua hoàn tất khai hải quan bên bán bắt đầu giao hàng Hàng hóa vận chuyển xe máy xe tải Ỉ Đối với nhà cung cấp nước ngoài: Nhà cung cấp gửi hàng cho bên mua, nhận thông báo hàng đến, bên mua tiến hành khai hải quan để nhận hàng công ty Hàng hóa vận chuyển tàu máy bay 20 | P a g e 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÙ HỢP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUÁ TRÌNH NHẬP KHO NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTI CORPORATION VIET NAM 3.1 Giải pháp nâng cao hiệu trình kho nguyên vật liệu Công Ty TNHH CORPORATION VIET NAM 3.1.1 Giải pháp nâng cao hiệu qúa trình nhập kho phụ liệu Đề xuất quy trình nhập kho phụ liệu Quy trình đề xuất tác giả tìm hiểu thu nhập q trình thực tập cơng ty TNHH MTI CORPORATION VIET NAM Mục đích việc đề xuất quy trình nhằm cụ thể hóa q trình nhập phụ liệu, giúp cho doanh nghiệp có sở để đánh giá nhân minh bạch dựa vào quy trình, qua cải thiện chất lượng làm việc hiệu 21 | P a g e 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam Bảng 3.1 Quy trình nhập phụ liệu đề xuất Trách nhiệm Quy trình Tóm tắt nội dung -Thủ kho kiểm tra xếp phụ liệu gọn gàng -Thủ kho kho -Giám sát kho -Thủ kho kiểm tra chất lượng số lượng phụ -Thủ kho liệu giao từ nhà cung cấp -Kế toán kiểm tra, đối chiếu in phiếu nhập - Kế toán kho -Thủ kho -Thủ kho cập nhật số lượng chi tiết phần mềm -Thủ kho - Thủ kho ghi mã số chi tiết lên dán lên thùng phụ liệu (Nguồn: Tác giả) 3.1.2 Giải pháp nâng cao hiệu trình nhập kho vải 22 | P a g e 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam Đề xuất sử dụng mã vạch cho trình nhập kho vải Hiện nhường hoạt động nước hồi phục sau đại dịch covid, đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sản xuất bắt đầu hoạt động trở lại, với số lượng đơn đặt hàng ngày tăng, số lượng vải mà doanh nghiệp cần nhập kho nhiều Người quản lý kho vải (thủ kho) khơng thể kiểm sốt hồn tồn loại vải, màu sắc vải cách thủ công Excel cách xác nên thủ kho đơi nhầm lẫn loại vải kho Nếu khơng điều chỉnh hình thức lưu kho ngun liệu vải tương lai điều tạo gián đoạn hoạt động sản xuất doanh nghiệp Nếu cơng ty nên sử dụng mã vạch để đánh dấu mã hàng mõi lần nhập hàng Mã vạch hỗ trợ thủ kho nhận diện mã hàng, màu sắc hiệu hơn, nhanh chóng hơn, tiết kiệm thời gian xuất kho hạn chế nhầm lẫn khơng cần thiết Đề xuất quy trình nhập vải Quy trình đề xuất tác giả tìm hiểu thu nhập q trình thực tập cơng ty TNHH MTI CORPORATION VIET NAM Mục đích việc đề xuất quy trình nhằm cụ thể hóa q trình nhập vải, hỗ trợ doanh nghiệp có quy trình cụ thể việc đào tạo nguồn nhân lực mới, góp phần nâng cao chất lượng đào tạo, chất lượng nhân giảm thiểu tối đa chi phí khơng đáng có q trình hoạt động 23 | P a g e 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam Bảng 3.2 Quy trình nhập vải đề xuất Trách nhiệm Quy trình Tóm tắt nội dung -Công ty liên hệ NCC để -Thu mua đặt hàng -Thủ kho - Ncc gửi mẫu để kiểm tra -Giám sát kho - Mẫu xuất sang -Bộ phận Nhật để kiểm tra theo kiểm tra tiêu chuẩn Nhật Bản -Giám sát kho - Thủ kho kiểm tra số -Thủ kho lượng, lỗi vải -Giám sát kho - Thủ kho cập nhật đơn hàng Excel- in phiếu nhập kho - Thủ kho ghi chép số -Thủ kho lượng, mã hàng dán bao bì lơ hàng vừa nhập để chốt hàng (Nguồn: Tác giả) KẾT LUẬN 24 | P a g e 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam Qua khoảng thời gian thực tập kho nguyên vật của công ty TNHH MTI VIET NAM thấy công tác sản xuất sử dụng nhân hợp lý, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Kho nguyên vật liệu vừa phải, đủ không gian để lưu trữ nguyên vật liệu phục vụ cho q trình sản xuất, cơng tác bốc xếp nguyên liệu vải vào kho thuận lợi Bên cạnh sở vật chất kỹ thuật công ty trang bị đầy đủ nhằm nâng cao khả bảo quản tính linh hoạt kho Hồn thiện q trình nhập kho ngun vật liệu cơng ty vơ quan trọng, định lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Với công ty sản xuất công ty TNHH MTI VIET NAM hoạt động hậu cần kịp thời, đầy đủ, đảm bảo chất lượng tạo lợi cạnh tranh, hoàn thành xuất sắc mục tiêu giao, tạo công ăn việc làm cho người lao động, đáp ứng tốt yêu cầu người tiêu dùng, khách hàng, ngày khẳng định uy tín thị trường Tuy cịn số mặt hạn chế trình nhập kho, nhìn chung kho ngun vật liệu cơng ty TNHH MTI CORPORATION VIET NAM góp phần giảm chi phí cách rõ rệt cho hoạt động Logistics công ty Với nỗ lực không ngừng tất cán nhân công ty, hy vọng công ty tiếp tục gặt hái thành công năm Việc nghiên cứu đề tài “Phân tích đánh giá q trình nhập kho ngun vật liệu công ty TNHH MTI CORPORATION VIET NAM” hội quý báu để tác giả tìm hiểu, học tập, đúc kết lý luận thực tế nhằm nâng cao chất lượng học tập nghiên cứu trình độ đại học tảng cho cơng tác nghiên cứu sau Kết nghiên cứu báo cáo góp phần bổ sung vào lý luận thực tiễn quản lý kho công ty TNHH MTI CORPORATION VIET NAM Qúa trình nhập kho nguyên vật liệu nói riêng quản trị kho nói chung vấn đề chung ngành Logistics nước ta Chính lẽ ý kiến đóng góp tác giả tài liệu hữu ích cho công ty kinh doanh sản xuất nước quản lý kho nói chung Cuối em xin chân thành cảm ơn ThS Nguyễn Thế Huân anh, chị công ty giúp đỡ tạo điều kiện để em hồn thành báo cáo Tác giả mong muốn nhận góp ý, nhận xét từ thầy anh chị cơng ty để tác giả chỉnh sửa sai sót, hạn chế báo cáo nhằm hoàn thiện tốt TÀI LIỆU THAM KHẢO 25 | P a g e 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam Lục Thị Thu Hường (2009) Quản trị hậu cần thương mại điện tử Nhà Xuất Bản Thống Kê Th.S Đoàn Thị Hồng Vân (2006) Quản trị Logistics Nhà Xuất Bản Thống Kê Trần Trí Thiên, Nguyễn Đình Hiển, Phát triển nguồn nhân lực xây dựng hệ thống logistics quốc gia theo hướng bền vững, NXB Lao động Nguyễn Thông Thái, Bài giảng logistics KDTM Nguyễn Thông Thái, PGS.TS An Thị Thanh Nhàn (2010)- Giáo trình Quản Trị logistics kinh doanh, NXB Thống Kê Logistic and supply chain management,M Christopher (2012) 26 | P a g e 0 De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam De.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.namDe.tai.phan.tich.va.danh.gia.qua.trinh.nhap.nguyen.vat.lieu.tai.cong.ty.tnhh.mti.corporation.viet.nam